燃氣公司工作總結(jié)
個人工作總結(jié)
時間飛逝,轉(zhuǎn)眼間在肇慶高新區(qū)開盛燃氣投資有限公司工作已經(jīng)有兩個多月了。回首望,雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給予了我這個成長的平臺,使我在工作中不斷的學(xué)習(xí),不斷的進步,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,從中感觸良多,收獲頗豐。
作為一位應(yīng)屆畢業(yè)生,初來公司也曾經(jīng)有過一些憂慮。擔(dān)心不知該怎樣與公司的領(lǐng)導(dǎo)和同事共處,怎樣更好的適應(yīng)與勝任工作。但是由于公司有著團結(jié)向上的企業(yè)文化、拼搏奉獻的精神和追求不斷進步的工作狀態(tài),讓我很快的完成了從學(xué)生到職員的轉(zhuǎn)變。
來到公司工作的第一天,也就是2月16日。至今仍記憶猶新,還記得準(zhǔn)備來公司的前一個晚上,我在家里輾轉(zhuǎn)反側(cè),徹夜未眠。想著去到公司的第一天該做些什么、能做些什么;該如何跟領(lǐng)導(dǎo)同事共處、怎樣讓他們對我留下好的印象;到了工作的那天早上我早早就來到了公司,不用一天的時間我就記住了公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事的名字與電話,并且對大家都有了初步的認識。
為了深化對天然氣基礎(chǔ)知識的了解,更快的適應(yīng)公司的工作環(huán)境。在公司的要求下,我有幸去到了亞洲鋁業(yè)的燃氣站學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識。在20多天的學(xué)習(xí)過程中,我虛懷若谷的向氣站的前輩們學(xué)習(xí)請教。在學(xué)習(xí)的過程中,遇到不懂的問題都能做到不恥下問,不斷的深入體會理解。在氣站的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和熱心指導(dǎo)下,并通過我自身不懈的努力學(xué)習(xí)和鉆研,很快積累了一些現(xiàn)場工作中的經(jīng)驗,并
掌握了一些天然氣的基本知識、現(xiàn)場的卸車操作流程以及槽車的基本結(jié)構(gòu)等。
通過這段時間在亞洲鋁業(yè)燃氣站的學(xué)習(xí),我對天然氣有了進一步的認識,更有信心與底氣回到公司的工作當(dāng)中。但由于我是實習(xí)生,所以仍未能確定自己在公司中的定位。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下我進入了物流部,在本部門的工作中,我一直嚴(yán)格要求自己,認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù),同時主動為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難;在專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向領(lǐng)導(dǎo)與同事學(xué)習(xí)請教,不斷提高充實自己,希望能盡早獨當(dāng)一面,為公司做出更大的貢獻。雖然我現(xiàn)在很努力的做了一些力所能及工作,但由于初入職場,難免出現(xiàn)一些小差小錯需要領(lǐng)導(dǎo)指正。如理論水平、工作能力上還有待進一步提高,對新的工作崗位還不夠熟悉等等;但前事之鑒,后事之師,這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,在今后處理各種問題時會考慮得更全面,從而杜絕類似失誤的再次發(fā)生。我決心在今后的工作中努力加以改進和解決,使自己更好地做好本職,服務(wù)公司。
針對以上存在的不足和問題,在新工作與挑戰(zhàn)中我打算做好以下幾點來彌補工作中的不足:
一、做好實習(xí)期工作計劃,繼續(xù)加強對公司各種制度和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),做到全面深入的了解公司的各種制度和業(yè)務(wù)。用公司的各項制度作為自己考勤工作的理論依據(jù),結(jié)合實際更好的開展考勤工作。二、以實踐帶學(xué)習(xí)全方位提高自己的工作能力。在注重學(xué)習(xí)的同時狠抓實踐,在實踐中利用所學(xué)知識,用知識指導(dǎo)實踐全方位的提高
自己的工作能力和工作水平。
三、踏實做好本職工作。在面對新的工作與挑戰(zhàn),我將以更加積極的工作態(tài)度和更加熱情的工作作風(fēng)把自己的本職工作做好。在工作中任勞任怨力爭“沒有最好只有更好”。
四、在繼續(xù)做好本職工作的同時,堅持求真務(wù)實的開展各項工作。盡心盡力履行職責(zé)為公司做一些力所能及的事情,并盡自己的所能為公司做出應(yīng)有的貢獻。
這是我人生的第一份工作,在這兩個多月來我學(xué)到了很多,感悟了很多;看到公司的一步一步的發(fā)展,我深深地感到無比的驕傲與自豪,也更加迫切的希望自己能找準(zhǔn)自己在公司中的位置,以一名正式員工的身份在這里工作,實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo),體現(xiàn)自己的人生價值,與公司一起成長。在此我懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己、實現(xiàn)理想的機會。今后,我將進一步加強技術(shù)學(xué)習(xí),扎實工作,充分發(fā)揮個人所長,用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,為公司再創(chuàng)佳績作出貢獻,與公司一起展望美好的未來!
員工:肖詠文
201*年4月11日
擴展閱讀:燃氣公司201*年度工作總結(jié)
二O一二年安全生產(chǎn)工作總結(jié)
二0一二年,公司的生產(chǎn)和安全工作在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司董事會和監(jiān)事會的正確帶領(lǐng)下,全體員工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、共同努力圓滿地完成了股份公司下達的各項技經(jīng)指標(biāo)和工作任務(wù),實現(xiàn)了平穩(wěn)輸供氣、安全事故為零的成績,F(xiàn)總結(jié)匯報如下:
一、技經(jīng)指標(biāo):
今年公司總共采購LNG液化天然氣103.28噸,共計154197萬m3,與去年同期采購相比增加了24%,現(xiàn)庫存量為20643立方,全年輸氣總量為133554萬m3,與去年同期相比增長了41%其中**97959m3,與去年同期相比增長了65%,**35595m3,與去年同期相比增長了30%;規(guī)劃用戶7005戶,商業(yè)用戶8戶,其中,**規(guī)劃用戶4640戶,**規(guī)劃用戶安裝用戶2365戶,商業(yè)用戶1戶;公司實際安裝用戶4102戶,其中**安裝用戶2381戶;**安裝用戶1721戶,安全事故為零。
二、重大工程項目完成情況
根據(jù)201*年度工作安排意見,為確保公司201*年度各項重點工程扎實推進,保證重點工程按期完工,公司主要完成了以下工作:
1、201*年5月完成了三縣的燃氣專項評審規(guī)劃工作并通過省、州專家組的驗收.
2、完成了城市燃氣可行性研究報告,儲配氣站、CNG加氣站選址、立項工作,截止到現(xiàn)在已完成了儲配氣站的初步設(shè)計工作,目前已進入施工圖設(shè)計階段。土地方面也正在抓緊協(xié)調(diào)。
3、完成了**、**儲配站、CNG加氣站的可行性研究報告,梁河城市供氣工程可研報告,現(xiàn)已評審?fù)戤叄?*、**儲配站、CNG加氣站進入初步設(shè)計階段。(隴川城市燃氣供氣工程因政府規(guī)劃調(diào)整暫停)。**、**的站場土地也正在抓緊協(xié)調(diào),爭取盡快完成相關(guān)手續(xù)。
4、完成了**、**城區(qū)主管網(wǎng)的整體規(guī)劃。
5、加強了與中石油西南管道公司及云南管道分公司的聯(lián)系,并結(jié)合公司目前的情況與云南管道分公司進行了對接,正全力以付做好中緬管線通氣前的各項準(zhǔn)備工作。
三、安全生產(chǎn)主要工作
(一)安全生產(chǎn)工作方面。為了實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作,公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,主要從以下四個管控方面抓起:1、層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書。一是至上而下簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書,形成了“縱向到底橫向到邊”全員齊抓共管安全生產(chǎn)工作的態(tài)勢;二是通過安全目標(biāo)責(zé)任書的簽定,明確了各部
門的安全生產(chǎn)責(zé)任,把安全生產(chǎn)責(zé)任通過責(zé)任書的形式予以明確,分擔(dān)安全風(fēng)險,提高公司管理人員安全責(zé)任心,使安全管理工作落實到每一個員工,貫穿到每一項工作的始終。三是認真履行與燃氣工程項目的發(fā)包合同簽訂,明確甲乙雙方安全責(zé)任,規(guī)范安全施工、文明施工。2、認真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī),努力提高安全生產(chǎn)意識。為了提高全員安全生產(chǎn)意識,公司不僅堅持每周一次的安全生產(chǎn)工作周會、每月一次安全生產(chǎn)簡報,而且還堅持每季度一次安全生產(chǎn)經(jīng)營分析例會;同時公司按年初總體計劃安排組織全公司員工認真貫徹學(xué)習(xí)國家安全生產(chǎn)法規(guī)、燃氣行業(yè)相關(guān)規(guī)范以及行業(yè)內(nèi)安全事故案例的學(xué)習(xí),安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)形成了制度化,并起到了“強化安全思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線”的安全教育效果。3、積極開展“百安”活動,及“安全生產(chǎn)月”活動。為進一步推動安全生產(chǎn)持續(xù)開展,排查整治安全隱患預(yù)防事故發(fā)生,公司在“百日安全生產(chǎn)”和“安全生產(chǎn)月”的活動中,專門成立了組織機構(gòu),明確工作職責(zé),安排落實,周密布署。重點落腳在三個方面:一是摸底排查整治安全隱患,對輸配站場、城區(qū)管網(wǎng)、燃氣用戶等場所存在的密閉、占壓、私拉亂接等安全隱患進行徹底排查整治;二是對關(guān)鍵場所(配氣站、工程施工現(xiàn)場)、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備(調(diào)壓箱和配氣站用設(shè)備)的全面檢查;三是整治“三違”處理生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的違章違紀(jì)行為;四是對廣大燃氣用戶開
展形式多樣內(nèi)容豐富的安全用氣知識和安全操作技能宣傳教育活動。截止11月底,共發(fā)現(xiàn)和處理各種漏氣安全隱患和排除故障15處(**),處理破壞燃氣管線62處,其中**57處,**5處。由于安全管控的有效進行,提高了安全工作的防御能力,推動了公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)開展。4、加大安全經(jīng)費投入,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為了提高安全保障效率,公司加大了安全設(shè)施設(shè)備的投入,今年公司共投入安全經(jīng)費10690元;一是完成了站場安全裝的效檢工作;二是為了提高應(yīng)急搶險能力,采購了應(yīng)急摩托車一輛。通過系列安全生產(chǎn)經(jīng)費的有效投入,安全生產(chǎn)保障工作得到了較大的提高。
(二)工程建設(shè)管理方面。公司的工程建設(shè)主要抓了以下幾個方面:1、規(guī)范工程建設(shè)管理。一是制定燃氣工程日常管理匯報制度,建立燃氣工程質(zhì)量管理體系,明確部門職責(zé),強化流程管理,嚴(yán)格審批程序,公司嚴(yán)格按照統(tǒng)籌規(guī)劃、集中開發(fā)的原則,保證建成一片、用好一片。二是認真執(zhí)行燃氣行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按照工程設(shè)計所提供的設(shè)計圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行施工,在工程建設(shè)中確保施工的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序到位,保證燃氣工程建設(shè)質(zhì)量合格,確保省燃氣工程質(zhì)檢一次性合格。三是積極加強與設(shè)計院的合作,公司針對原設(shè)計單位在設(shè)計中不及時配合的問題,及時對燃氣工程設(shè)計單位進行了更換,彌補設(shè)計緩慢給施工中帶
來的不足。四是堅持規(guī)劃設(shè)計會審制度,確保募集資金、自籌資金的正常使用。五是堅持施工現(xiàn)場專人負責(zé)和工程竣工綜合驗收制,規(guī)范施工和施工現(xiàn)場管理。六是規(guī)范材料管理,在建工程及新建工程,嚴(yán)格按照設(shè)計材料耗用進行領(lǐng)用和補充,防止因材料短缺而延誤工期。2、加快日常工程建設(shè)。為確保年度工作任務(wù)的完成,技經(jīng)指標(biāo)的實現(xiàn),今年我司重點對**珠寶小鎮(zhèn)、德元小區(qū)、水上樂園、靚園小區(qū)、學(xué)府時代、美麗春天以及**分公司竹林雅園、祥瑞佳園、群興園、東南亞商住樓等4102戶進行安裝。3、突出重點工程建設(shè)。截止到11月底,我司結(jié)合募集資金和自籌資金情況重點對**和**進行了城區(qū)主、支干管網(wǎng)建設(shè)和庭院管網(wǎng)建設(shè)。今年,我司主要完成的城區(qū)主管線有**農(nóng)墾路、目腦縱歌路、翡翠路-金孔雀大街-珠寶小鎮(zhèn)、金孔雀大街人保路延長線至天龍環(huán)島、胞波路(下段)-農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、闊時路至團結(jié)大街至德元小區(qū)、文蚌街(**花園門口)至遮安路(美麗春天小區(qū)門口)、機場大道中石化加油站至公租房以及**50號路、麓川路至教師小區(qū)至華盛至亞泰珠寶城、大菜街至七星云鼎飯店、瑞宏路等,共敷設(shè)城區(qū)主要干線共計21563.4米。其中PE160計6104米、PE110計5900米,PE90計2724米。**安裝PE160計4455.2米、PE110計1412.7米,PE90計1135米,PE63計409.5米。**安裝PE160計1204米、PE110計4900米、PE90計1220米。**安裝PE160計5127米、PE110
計1708.4米。庭院管線敷設(shè)共計19161米,其中PE160計846米、PE110計2774.4米、PE90計573.5米PE63計12356.9米、PE40計2610.2米,**安裝庭院管線共計12865米(其中PE160計846米、PE110計2774.4米,PE90計573.5米PE63計7126.9米、PE40計1544.2米)。**共計6296米(其中PE63計5230米、PE40計1066米)。閥門安裝8座,其中150埋地閥2座,PE110球閥1座,PE90球閥4座,PE63球閥1座。除此之外,還完成了盛世家園、德元小區(qū)、學(xué)府時代二期等1410戶的室內(nèi)安裝和表計安裝工作。4、積極參加政府規(guī)劃工程建設(shè)項目評審,為后期用戶發(fā)展提供依據(jù)。公司的發(fā)展離不開政府的大力支持,201*年**縣人民政府積極響應(yīng)德宏州德建發(fā)[201*]194號文件精神,積極配合公司對天然氣用戶發(fā)展,雖然**縣目前沒有達到通氣的條件,但政府積極支持配合,凡是新建小區(qū)都把天然氣項目拿入申報規(guī)劃中,并明確要求房屋開發(fā)商建設(shè)必須把燃氣工程列入到規(guī)劃中,做到與工程建設(shè)與市政建設(shè)同步進行。截止到201*年11月30日,公司主要參加了**縣金潮麗都、金港家園、美麗**花園等總體規(guī)劃評審,具有可發(fā)展用戶5521戶。5、建立健全工程材料準(zhǔn)入制,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。今年以來,公司為嚴(yán)格把握工程材料供貨關(guān),建立健全了材料供貨準(zhǔn)入制,在工程物資材料招標(biāo)過程中加大了對供貨廠家的資質(zhì)審核,以及材料入庫驗收審核,同時公司針對每一位供貨廠家
建立了材料物資檔案,防止各批次進貨的產(chǎn)品做到有據(jù)可查,確保了工程建設(shè)質(zhì)量和材料質(zhì)量。
(三)運行管理方面。配氣站、安裝搶險隊為了保證對用戶的平穩(wěn)輸供氣,積極主動地對分管范圍內(nèi)的燃氣設(shè)施設(shè)備嚴(yán)格按照“十字作業(yè)法”進行運行管理。一是堅持日常計劃性的巡查探漏、維護保養(yǎng)工作,二是堅持春季大修工作,三是堅持重大節(jié)假日和政府專項接待的供氣保障工作。截止到11月底,公司不僅對配氣站和無人值守撬裝的防雷設(shè)施、接地體、安全放散閥、壓力表、流量計進行了校檢,而且還對城區(qū)管網(wǎng)的設(shè)施設(shè)備進行了維護和故障處理:處理用戶報修?處,更換銹爛表箱?處,維修灶具?臺。
三、存在的的問題
1、基礎(chǔ)工作方面。一是燃氣運行管理和工程建設(shè)記錄不全、記錄不規(guī)范;二是會議主題不鮮明,安全生產(chǎn)分析不透徹;三是個別員工責(zé)任意識不強,喜歡按自己的方式做事,不按程序辦事,對交辦的事情拖泥帶水,遇問題不思考,不想辦法解決問題,具體安排的工作落不到實處;四、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,業(yè)務(wù)技能有待進一步提高。
2、運行管理方面。一是工程管理水平和業(yè)務(wù)技能有待提高。工程管理中,由于管理人員管理經(jīng)驗不足,業(yè)務(wù)技能欠缺,工程建設(shè)心中無數(shù),工作無計劃、無安排,工程施工控制不嚴(yán),安裝施工協(xié)調(diào)調(diào)度不及時,致使工程窩工、停工
現(xiàn)象時有發(fā)生,管理水平有待進一步提高。二是安裝搶險維修隊受人員編制限制和崗位缺員,維護保養(yǎng)與應(yīng)急搶險能力十分有限;三是燃氣用戶違章私拉亂接、擅自拆卸燃氣設(shè)施、破壞燃氣管線;四是野蠻施工致使燃氣管線被損和爆管相繼發(fā)生,存在嚴(yán)重的安全隱患。
3、工程建設(shè)方面。(一)規(guī)劃設(shè)計管理不到位:一是安排缺少計劃性,致使工程材料經(jīng)常短缺停工待料時有發(fā)生,;(二)工程建設(shè)質(zhì)量有待加強。主要表現(xiàn)在:一是開挖深度不到位,管線下溝后回填深度不到位;二是警示帶敷設(shè)不符合規(guī)范,裸露在外,導(dǎo)致?lián)p壞;三是管線焊接未封堵,導(dǎo)致泥沙、雨水進行管線內(nèi);四是不按設(shè)計交底施工,導(dǎo)致工程重復(fù)建設(shè),增加工程成本。(三)工程施工控制不嚴(yán):一是管理控制力度不夠、督促檢查不夠、糾正問題及時不夠;二是施工安全控制不到位,個別工地、個別人員不戴安全帽、安全帶,不設(shè)安全警示圍欄,安全措施得不到具體落實。
回顧201*年的安全生產(chǎn)工作,雖然取得了一定的成績,但還存在有許多問題,離股份公司和公司的要求還有一定的差距;201*年度公司目標(biāo)任務(wù)艱巨,工作任務(wù)繁重,全體同仁一定要克服困難和缺點,立足本職崗位,強化安全管理,增強工作執(zhí)行力,狠抓具體工作的落實,為德宏愛眾燃氣的明天做出自己應(yīng)有的貢獻。
四、201*年度安全生工作安排。
搞好安全生產(chǎn)管理工作,是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個首要重點工作。公司必須始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針,201*年公司在安全生產(chǎn)管理工作必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,從工作內(nèi)容和工作方式方法上,從管理手段和措施上,嚴(yán)格按照國家的法律、法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度嚴(yán)格要求公司各部門管理人員和員工在安全生產(chǎn)方面都應(yīng)當(dāng)有一個新思路、新要求和新目標(biāo),切實把安全生產(chǎn)工作落實到的日常工作中去,杜絕各類安全事故的發(fā)生。201*年我們的主要工作有以下方面:
一、安全生產(chǎn)管理方面:
一是各部門要制定安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃,建立員工考核機制。各部門必須堅持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位,結(jié)合每年開展的“安全生產(chǎn)月、百安活動”緊密的結(jié)合起來,認真學(xué)習(xí)貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。高度重視和切實抓好安全生產(chǎn)工作,是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求、是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好分公司的根本利益必然要求,也是構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求。要牢固樹立“以人為本”的理念,認真落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,進一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識,建立健全安全生產(chǎn)工作組織機構(gòu)的工作責(zé)任制,做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、各負其責(zé)。因忽視預(yù)防、疏于管理、制度不健全、責(zé)任不落實、人員不到位而造成安全
事故的,對直接責(zé)任人要依照有關(guān)法律、法規(guī)從嚴(yán)處理。二是狠抓安全工作的具體落實。對公司下達的安全文件精神,要組織學(xué)習(xí)并及時傳達到全體員工。每月定期召開安全例會,研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題,通報安全生產(chǎn)經(jīng)營情況,對生產(chǎn)中存在的各類問題隱患做到督促整改落實,建立安全管理體制(即目標(biāo)管理、隱患管理、督察管理、質(zhì)量管理);三是加強監(jiān)督檢查,落實崗位責(zé)任。搞好安全生產(chǎn)是一項重要的、長期的、艱巨的任務(wù),也是一項經(jīng)常性的工作。對安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性,要始終保持清醒的認識,這項工作只能加強,決不能絲毫放松,必須警鐘長鳴,常抓不懈。簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書,嚴(yán)格執(zhí)行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定,切實做到安全責(zé)任層層分解、人人有責(zé)。實行誰在崗,誰負責(zé),誰操作,誰負責(zé)的首尾責(zé)任制。針對燃氣易燃、易爆的特性,對于重點要害部位,嚴(yán)格執(zhí)行定人定崗,定時定期進行安全巡回檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,有效地防止各類事故的發(fā)生。四、強化重點部位安全監(jiān)督檢查。一是對配氣站周邊防火工作進行檢查,杜絕火源帶進各站點;二是對施工現(xiàn)場的作業(yè)情況進行檢查;三是對材料堆放、施工現(xiàn)場標(biāo)牌、高空作業(yè)防護情況進行檢查;四是對安全措施、規(guī)章制度的落實情況進行檢查;五是對各種機械設(shè)備進行檢查,查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象,查是否有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度;六是對消防設(shè)施與器材進行檢查,是否安
全有效;七是安全教育是否落實,安全意識是否深入人心;八是對特殊工種的作業(yè)和操作人員進行檢查,是否堅持持證上崗;九是檢查有無違章作業(yè),崗位有無安全隱患;十是檢查隱患整改落實情況,做到查防并舉,及時發(fā)現(xiàn)問題、消除事故隱患。
二、重點工程項目及日常工程建設(shè)方面。
一個目標(biāo):圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,以發(fā)展用戶為導(dǎo)向,以燃氣工程重點項目建設(shè)為龍頭,全面推進工程建設(shè),全面開拓公司業(yè)務(wù)發(fā)展。要完成這個目標(biāo),我們需要抓以下幾方面來:(一)201*年的主要工程建設(shè)工作。我們應(yīng)按照股份公司下達的201*年度資本性工程投資計劃安排,有計劃完成全年工程建設(shè)任務(wù),其主要建設(shè)任務(wù)有:(1)**、**配氣站、CNG加氣母站建設(shè)工程及長輸管線建設(shè)工程;(2)**、**城區(qū)主管網(wǎng)工程和日常戶表工程(含公租房建設(shè));(3)配合**、**市建設(shè)局做好新規(guī)劃片區(qū)的城市主管線規(guī)劃建設(shè)工程;(4)做好**縣配氣站建設(shè)手續(xù)和前期準(zhǔn)備工作;(5)做好隴川、梁河建設(shè)前期的各項基礎(chǔ)工作。(二)深化質(zhì)量內(nèi)涵,提升工程質(zhì)量水平:(1)嚴(yán)格設(shè)計會審制度,未經(jīng)會審的設(shè)計方案不得施工,杜絕無設(shè)計施工、先施工補設(shè)計。梳理規(guī)范設(shè)計會審的內(nèi)容要求,提升設(shè)計會審的質(zhì)量和效率。切實執(zhí)行設(shè)計變更審批制度。(2)材料質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量,要建立材料質(zhì)量抽檢制度,杜絕不合格材料應(yīng)用
到工程上。(3)提高施工人員的安全質(zhì)量意識,嚴(yán)格按流程、規(guī)范執(zhí)行;加強在建工程施工的管理;對重要環(huán)節(jié)建立復(fù)查、核對機制。(4)重視竣工驗收工作,建立施工部門、設(shè)計部門、維護部門、使用部門共同驗收機制,重點對工藝質(zhì)量、重要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵參數(shù)、竣工資料進行驗收核查,明確驗收時限,確保的工程投產(chǎn)后無安全隱患。(三)重點工程把好三關(guān),提升工程質(zhì)量。(1)從設(shè)計方案上提升工程質(zhì)量:強化設(shè)計會審制度,提升設(shè)計方案的科學(xué)性、可行性和經(jīng)濟性。(2)從施工上提升工程質(zhì)量:梳理工藝質(zhì)量的關(guān)鍵控制點,切實發(fā)揮施工人員的現(xiàn)場監(jiān)督作用,建設(shè)樣板工程,提升工程施工工藝水平。(3)從驗收上提升工程質(zhì)量:以工藝檢查、主要參數(shù)、資料審核為驗收重點,提升移交水平。(四)工程管理突出精細規(guī)范,提升工程過程管理水平。1、提升工程建設(shè)的計劃性、可控性,會同相關(guān)部門根據(jù)工程需求,及時制訂各工程的進度安排,對項目的設(shè)計、采購、到貨、施工、驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確時間要求。每月跟蹤通報重點工程進展,重點關(guān)注未按計劃執(zhí)行的工程,進展信息要實現(xiàn)部門間的共享,避免流程脫節(jié)。2、提升工程建設(shè)的流程化、程序化。工程建設(shè)必須嚴(yán)格按照流程、程序辦事,嚴(yán)格履行工程建設(shè)申報制度,防止工程建設(shè)后不合格,導(dǎo)致工程成本費用的增加。
(三)努力完成技經(jīng)指標(biāo)。按照年初工作整體安排,積
極完成和超額完成股份公司下達的各項技經(jīng)指標(biāo)和工作任務(wù)。
(四)工程建設(shè)和管網(wǎng)運行管理方面重視燃氣輸配系統(tǒng)的安全性和可靠性。各部門要繼續(xù)貫徹落實國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范,狠抓站場現(xiàn)場安全管理,落實安全生產(chǎn)措施,夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ);一方面是做好員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作,二是做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作,建立健全相關(guān)資料,做好第一手資料的收集與保管;三是加大對城區(qū)管網(wǎng)、站場的巡視檢查與維護保養(yǎng),并結(jié)合實際情況進行有計劃性的檢修和維護工作,并建立健全各種隱患記錄,并及時上報處理,徹底杜絕安全的萌芽,防隱患于未然。
(五)認真做好中緬管線的供氣保障工作,加強與上游中石油氣源單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系,確保能夠與中緬管線通氣同步投產(chǎn),確保公司氣源穩(wěn)定和用氣指標(biāo)到位。
二一二年十二月五日
友情提示:本文中關(guān)于《燃氣公司工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,燃氣公司工作總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。
來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。