201*年燃?xì)夤�司第一季度工作總結(jié)

第一季度工作總結(jié)

區(qū)城管局：

自201*年2月19日公司實(shí)行管理薪改以來(lái)，各項(xiàng)工作基本有序的進(jìn)行，取得了一些成績(jī)，但也出現(xiàn)了很多問(wèn)題。

一、各部門(mén)整體工作情況

營(yíng)銷(xiāo)部：1.收入情況，完成居民商業(yè)用戶(hù)上戶(hù)費(fèi)收入約13萬(wàn)元，燃

燒器具及零配件銷(xiāo)售收入9850元。

2.上戶(hù)情況，居民用戶(hù)元月份11戶(hù)，2月份2戶(hù)，3月份17戶(hù)；本季度商業(yè)用戶(hù)為零。

3.工作情況，在百溪花園和山水華庭進(jìn)行天然氣擺點(diǎn)20天左右，發(fā)放宣傳資料約200余份。

工程部:1.工程情況：完成京武鉑爾曼主管連接483米、山水華庭952

米、蒸湘樓56米、專(zhuān)家村412米、國(guó)土局食堂94米、交通局食堂102米以及政府宿舍250米的天然氣庭院管網(wǎng)安裝；另外穿越索溪河126米。

2.開(kāi)通情況:本季度開(kāi)通京武鉑爾曼、專(zhuān)家村2家賓館，入戶(hù)

裝表7戶(hù)，裝灶6戶(hù)，裝熱水器3戶(hù)。

安全運(yùn)行部：1.本季度運(yùn)輸天然氣共計(jì)13萬(wàn)立方米，其中3月份用

氣7萬(wàn)立方米，日平均用氣量2500方。

2.京武鉑爾曼自2月21日開(kāi)通以來(lái)總用氣量為7萬(wàn)立方米，占總用氣量的80%以上。

3.站場(chǎng)實(shí)行了24小時(shí)值班制度，目前減壓撬裝設(shè)備正在整改當(dāng)中。

二、存在不足

1.部門(mén)無(wú)計(jì)劃管理，管理松散、

安全運(yùn)行部：該部依據(jù)3月8日安全運(yùn)行專(zhuān)題會(huì)議精神，實(shí)行了24小時(shí)控制值班，交接班運(yùn)行記錄基本齊備，但無(wú)維修、保養(yǎng)記錄，有脫崗現(xiàn)象，設(shè)備整改尚未到位，消防設(shè)施尚未明確責(zé)任人。卸氣配送操作需制定操作規(guī)程，培訓(xùn)記錄不全，應(yīng)急培訓(xùn)任務(wù)仍然很重。

工程部沒(méi)有工作計(jì)劃，無(wú)施工方案，現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)管不是很到位。其他部門(mén)沒(méi)有工作計(jì)劃，甚至個(gè)別人對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)的工作布置有抵觸情緒。

2.站區(qū)衛(wèi)生管理。在實(shí)行部門(mén)薪改管理方案后，營(yíng)銷(xiāo)部、工程部的衛(wèi)生清掃時(shí)間有所沖突，但應(yīng)積極支持配合。公司從下季度開(kāi)始將按衛(wèi)生管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，望各部門(mén)密切支持。3.考勤管理

各部門(mén)均有違規(guī)打卡的情況發(fā)生，營(yíng)銷(xiāo)部、工程部實(shí)施績(jī)效考核，要自行搞好考勤管理，并做好考勤登記。

4.工程施工管理，存在渣土未及時(shí)清理，回填恢復(fù)不及時(shí)造成的投訴情況，施工前的告知、溝通、協(xié)調(diào)有滯后現(xiàn)象，有不設(shè)警示牌、防護(hù)圍欄的情況。施工現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)無(wú)監(jiān)管人員，竣工資料圖紙未進(jìn)行系統(tǒng)整理，未形成系統(tǒng)的工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。三、下步計(jì)劃

1.各部門(mén)實(shí)行月計(jì)劃總結(jié)模式，每月向辦公室上報(bào)本部門(mén)工作內(nèi)

容和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在此特別強(qiáng)調(diào)，工程部、安全運(yùn)行部、營(yíng)銷(xiāo)部應(yīng)搞好計(jì)劃管理，搞好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，每月定期向辦公室匯報(bào)本部門(mén)相關(guān)情況，辦公室應(yīng)加以整理集中及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2.各部門(mén)需加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每月至少開(kāi)展兩次業(yè)務(wù)培訓(xùn)，安全運(yùn)行部要落實(shí)演練計(jì)劃，培訓(xùn)要有書(shū)面記錄。

3.考勤繼續(xù)采取卡式考勤模式，各部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)禁代打卡，辦公室對(duì)考勤在監(jiān)控器上進(jìn)行每月兩次不定期抽查，凡抽查出一次本部門(mén)人員違規(guī)打卡，則不僅處罰帶打卡人員，本部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)有連帶責(zé)任。

4.衛(wèi)生管理繼續(xù)沿用201*年責(zé)任區(qū)模式，宿舍衛(wèi)生一直比較差，特別是宿舍男廁所和食堂前場(chǎng)地，故辦公室應(yīng)明確到人、責(zé)任到人，而辦公樓衛(wèi)生在此強(qiáng)調(diào)工程部人員除調(diào)休人員之外，應(yīng)落實(shí)衛(wèi)生責(zé)任，辦公室嚴(yán)格督查，當(dāng)日檢查結(jié)果需當(dāng)事人簽字認(rèn)可方可生效，對(duì)于不服從管理人員，辦公室可嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。

5.材料采購(gòu)方面，工程部需及時(shí)報(bào)送采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)單送至安全運(yùn)行部采購(gòu)人員，采購(gòu)人員實(shí)際情況進(jìn)行材料采購(gòu)，倉(cāng)管人員需嚴(yán)格按照《倉(cāng)庫(kù)管理制度》履行崗位職責(zé)。

6.安全運(yùn)行部應(yīng)制定演練計(jì)劃，及時(shí)申報(bào)采購(gòu)相關(guān)演練器材。7.公司內(nèi)刊，建議每個(gè)部門(mén)一篇稿子，內(nèi)容不限，共同搞好公司的企業(yè)文化建設(shè)。

二0一二年三月二十五日

擴(kuò)展閱讀：燃?xì)夤��?01*年度工作總結(jié)

二O一二年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

二0一二年，公司的生產(chǎn)和安全工作在股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的正確帶領(lǐng)下，全體員工統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、共同努力圓滿(mǎn)地完成了股份公司下達(dá)的各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)輸供氣、安全事故為零的成績(jī)�，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

一、技經(jīng)指標(biāo)：

今年公司總共采購(gòu)LNG液化天然氣103.28噸，共計(jì)154197萬(wàn)m3，與去年同期采購(gòu)相比增加了24%，現(xiàn)庫(kù)存量為20643立方，全年輸氣總量為133554萬(wàn)m3，與去年同期相比增長(zhǎng)了41%其中**97959m3，與去年同期相比增長(zhǎng)了65%，**35595m3，與去年同期相比增長(zhǎng)了30%；規(guī)劃用戶(hù)7005戶(hù)，商業(yè)用戶(hù)8戶(hù)，其中，**規(guī)劃用戶(hù)4640戶(hù)，**規(guī)劃用戶(hù)安裝用戶(hù)2365戶(hù)，商業(yè)用戶(hù)1戶(hù)；公司實(shí)際安裝用戶(hù)4102戶(hù)，其中**安裝用戶(hù)2381戶(hù)；**安裝用戶(hù)1721戶(hù)，安全事故為零。

二、重大工程項(xiàng)目完成情況

根據(jù)201*年度工作安排意見(jiàn)，為確保公司201*年度各項(xiàng)重點(diǎn)工程扎實(shí)推進(jìn)，保證重點(diǎn)工程按期完工，公司主要完成了以下工作：

1、201*年5月完成了三縣的燃?xì)鈱?zhuān)項(xiàng)評(píng)審規(guī)劃工作并通過(guò)省、州專(zhuān)家組的驗(yàn)收．

2、完成了城市燃?xì)饪尚行匝芯繄?bào)告，儲(chǔ)配氣站、CNG加氣站選址、立項(xiàng)工作，截止到現(xiàn)在已完成了儲(chǔ)配氣站的初步設(shè)計(jì)工作，目前已進(jìn)入施工圖設(shè)計(jì)階段。土地方面也正在抓緊協(xié)調(diào)。

3、完成了**、**儲(chǔ)配站、CNG加氣站的可行性研究報(bào)告，梁河城市供氣工程可研報(bào)告，現(xiàn)已評(píng)審?fù)戤叄?*、**儲(chǔ)配站、CNG加氣站進(jìn)入初步設(shè)計(jì)階段。（隴川城市燃?xì)夤�氣工程因政府�?guī)劃調(diào)整暫停）。**、**的站場(chǎng)土地也正在抓緊協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取盡快完成相關(guān)手續(xù)。

4、完成了**、**城區(qū)主管網(wǎng)的整體規(guī)劃。

5、加強(qiáng)了與中石油西南管道公司及云南管道分公司的聯(lián)系，并結(jié)合公司目前的情況與云南管道分公司進(jìn)行了對(duì)接，正全力以付做好中緬管線通氣前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

三、安全生產(chǎn)主要工作

（一）安全生產(chǎn)工作方面。為了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和安全生產(chǎn)工作，公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，主要從以下四個(gè)管控方面抓起：1、層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。一是至上而下簽定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，形成了“縱向到底橫向到邊”全員齊抓共管安全生產(chǎn)工作的態(tài)勢(shì)；二是通過(guò)安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽定，明確了各部

門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任，把安全生產(chǎn)責(zé)任通過(guò)責(zé)任書(shū)的形式予以明確，分擔(dān)安全風(fēng)險(xiǎn)，提高公司管理人員安全責(zé)任心，使安全管理工作落實(shí)到每一個(gè)員工，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。三是認(rèn)真履行與燃?xì)夤こ添?xiàng)目的發(fā)包合同簽訂，明確甲乙雙方安全責(zé)任，規(guī)范安全施工、文明施工。2、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)法律法規(guī)，努力提高安全生產(chǎn)意識(shí)。為了提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，公司不僅堅(jiān)持每周一次的安全生產(chǎn)工作周會(huì)、每月一次安全生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)，而且還堅(jiān)持每季度一次安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析例會(huì)；同時(shí)公司按年初總體計(jì)劃安排組織全公司員工認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)、燃?xì)庑袠I(yè)相關(guān)規(guī)范以及行業(yè)內(nèi)安全事故案例的學(xué)習(xí)，安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)形成了制度化，并起到了“強(qiáng)化安全思想教育、構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線”的安全教育效果。3、積極開(kāi)展“百安”活動(dòng)，及“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。為進(jìn)一步推動(dòng)安全生產(chǎn)持續(xù)開(kāi)展，排查整治安全隱患預(yù)防事故發(fā)生，公司在“百日安全生產(chǎn)”和“安全生產(chǎn)月”的活動(dòng)中，專(zhuān)門(mén)成立了組織機(jī)構(gòu)，明確工作職責(zé)，安排落實(shí)，周密布署。重點(diǎn)落腳在三個(gè)方面：一是摸底排查整治安全隱患，對(duì)輸配站場(chǎng)、城區(qū)管網(wǎng)、燃?xì)庥脩?hù)等場(chǎng)所存在的密閉、占?jí)�、私拉亂接等安全隱患進(jìn)行徹底排查整治；二是對(duì)關(guān)鍵場(chǎng)所（配氣站、工程施工現(xiàn)場(chǎng)）、關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備（調(diào)壓箱和配氣站用設(shè)備）的全面檢查；三是整治“三違”處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的違章違紀(jì)行為；四是對(duì)廣大燃?xì)庥脩?hù)開(kāi)

展形式多樣內(nèi)容豐富的安全用氣知識(shí)和安全操作技能宣傳教育活動(dòng)。截止11月底，共發(fā)現(xiàn)和處理各種漏氣安全隱患和排除故障15處（**），處理破壞燃?xì)夤芫�62處，其中**57處，**5處。由于安全管控的有效進(jìn)行，提高了安全工作的防御能力，推動(dòng)了公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)開(kāi)展。4、加大安全經(jīng)費(fèi)投入，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。為了提高安全保障效率，公司加大了安全設(shè)施設(shè)備的投入，今年公司共投入安全經(jīng)費(fèi)10690元；一是完成了站場(chǎng)安全裝的效檢工作；二是為了提高應(yīng)急搶險(xiǎn)能力，采購(gòu)了應(yīng)急摩托車(chē)一輛。通過(guò)系列安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的有效投入，安全生產(chǎn)保障工作得到了較大的提高。

（二）工程建設(shè)管理方面。公司的工程建設(shè)主要抓了以下幾個(gè)方面：1、規(guī)范工程建設(shè)管理。一是制定燃?xì)夤こ倘粘９芾韰R報(bào)制度，建立燃?xì)夤こ藤|(zhì)量管理體系，明確部門(mén)職責(zé)，強(qiáng)化流程管理，嚴(yán)格審批程序，公司嚴(yán)格按照統(tǒng)籌規(guī)劃、集中開(kāi)發(fā)的原則，保證建成一片、用好一片。二是認(rèn)真執(zhí)行燃?xì)庑袠I(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照工程設(shè)計(jì)所提供的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，在工程建設(shè)中確保施工的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工序到位，保證燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)質(zhì)量合格，確保省燃?xì)夤こ藤|(zhì)檢一次性合格。三是積極加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院的合作，公司針對(duì)原設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)中不及時(shí)配合的問(wèn)題，及時(shí)對(duì)燃?xì)夤こ淘O(shè)計(jì)單位進(jìn)行了更換，彌補(bǔ)設(shè)計(jì)緩慢給施工中帶

來(lái)的不足。四是堅(jiān)持規(guī)劃設(shè)計(jì)會(huì)審制度，確保募集資金、自籌資金的正常使用。五是堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)人負(fù)責(zé)和工程竣工綜合驗(yàn)收制，規(guī)范施工和施工現(xiàn)場(chǎng)管理。六是規(guī)范材料管理，在建工程及新建工程，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)材料耗用進(jìn)行領(lǐng)用和補(bǔ)充，防止因材料短缺而延誤工期。2、加快日常工程建設(shè)。為確保年度工作任務(wù)的完成，技經(jīng)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，今年我司重點(diǎn)對(duì)**珠寶小鎮(zhèn)、德元小區(qū)、水上樂(lè)園、靚園小區(qū)、學(xué)府時(shí)代、美麗春天以及**分公司竹林雅園、祥瑞佳園、群興園、東南亞商住樓等4102戶(hù)進(jìn)行安裝。3、突出重點(diǎn)工程建設(shè)。截止到11月底，我司結(jié)合募集資金和自籌資金情況重點(diǎn)對(duì)**和**進(jìn)行了城區(qū)主、支干管網(wǎng)建設(shè)和庭院管網(wǎng)建設(shè)。今年，我司主要完成的城區(qū)主管線有**農(nóng)墾路、目腦縱歌路、翡翠路-金孔雀大街-珠寶小鎮(zhèn)、金孔雀大街人保路延長(zhǎng)線至天龍環(huán)島、胞波路（下段）-農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、闊時(shí)路至團(tuán)結(jié)大街至德元小區(qū)、文蚌街（**花園門(mén)口）至遮安路（美麗春天小區(qū)門(mén)口）、機(jī)場(chǎng)大道中石化加油站至公租房以及**50號(hào)路、麓川路至教師小區(qū)至華盛至亞泰珠寶城、大菜街至七星云鼎飯店、瑞宏路等，共敷設(shè)城區(qū)主要干線共計(jì)21563.4米。其中PE160計(jì)6104米、PE110計(jì)5900米，PE90計(jì)2724米。**安裝PE160計(jì)4455.2米、PE110計(jì)1412.7米，PE90計(jì)1135米，PE63計(jì)409.5米。**安裝PE160計(jì)1204米、PE110計(jì)4900米、PE90計(jì)1220米。**安裝PE160計(jì)5127米、PE110

計(jì)1708.4米。庭院管線敷設(shè)共計(jì)19161米，其中PE160計(jì)846米、PE110計(jì)2774.4米、PE90計(jì)573.5米PE63計(jì)12356.9米、PE40計(jì)2610.2米，**安裝庭院管線共計(jì)12865米（其中PE160計(jì)846米、PE110計(jì)2774.4米，PE90計(jì)573.5米PE63計(jì)7126.9米、PE40計(jì)1544.2米）。**共計(jì)6296米（其中PE63計(jì)5230米、PE40計(jì)1066米）。閥門(mén)安裝8座，其中150埋地閥2座，PE110球閥1座，PE90球閥4座，PE63球閥1座。除此之外，還完成了盛世家園、德元小區(qū)、學(xué)府時(shí)代二期等1410戶(hù)的室內(nèi)安裝和表計(jì)安裝工作。4、積極參加政府規(guī)劃工程建設(shè)項(xiàng)目評(píng)審，為后期用戶(hù)發(fā)展提供依據(jù)。公司的發(fā)展離不開(kāi)政府的大力支持，201*年**縣人民政府積極響應(yīng)德宏州德建發(fā)[201*]194號(hào)文件精神，積極配合公司對(duì)天然氣用戶(hù)發(fā)展，雖然**縣目前沒(méi)有達(dá)到通氣的條件，但政府積極支持配合，凡是新建小區(qū)都把天然氣項(xiàng)目拿入申報(bào)規(guī)劃中，并明確要求房屋開(kāi)發(fā)商建設(shè)必須把燃?xì)夤こ塘腥氲揭?guī)劃中，做到與工程建設(shè)與市政建設(shè)同步進(jìn)行。截止到201*年11月30日，公司主要參加了**縣金潮麗都、金港家園、美麗**花園等總體規(guī)劃評(píng)審，具有可發(fā)展用戶(hù)5521戶(hù)。5、建立健全工程材料準(zhǔn)入制，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。今年以來(lái)，公司為嚴(yán)格把握工程材料供貨關(guān)，建立健全了材料供貨準(zhǔn)入制，在工程物資材料招標(biāo)過(guò)程中加大了對(duì)供貨廠家的資質(zhì)審核，以及材料入庫(kù)驗(yàn)收審核，同時(shí)公司針對(duì)每一位供貨廠家

建立了材料物資檔案，防止各批次進(jìn)貨的產(chǎn)品做到有據(jù)可查，確保了工程建設(shè)質(zhì)量和材料質(zhì)量。

（三）運(yùn)行管理方面。配氣站、安裝搶險(xiǎn)隊(duì)為了保證對(duì)用戶(hù)的平穩(wěn)輸供氣，積極主動(dòng)地對(duì)分管范圍內(nèi)的燃?xì)庠O(shè)施設(shè)備嚴(yán)格按照“十字作業(yè)法”進(jìn)行運(yùn)行管理。一是堅(jiān)持日常計(jì)劃性的巡查探漏、維護(hù)保養(yǎng)工作，二是堅(jiān)持春季大修工作，三是堅(jiān)持重大節(jié)假日和政府專(zhuān)項(xiàng)接待的供氣保障工作。截止到11月底，公司不僅對(duì)配氣站和無(wú)人值守撬裝的防雷設(shè)施、接地體、安全放散閥、壓力表、流量計(jì)進(jìn)行了校檢，而且還對(duì)城區(qū)管網(wǎng)的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行了維護(hù)和故障處理：處理用戶(hù)報(bào)修？處，更換銹爛表箱？處，維修灶具？臺(tái)。

三、存在的的問(wèn)題

1、基礎(chǔ)工作方面。一是燃?xì)膺\(yùn)行管理和工程建設(shè)記錄不全、記錄不規(guī)范；二是會(huì)議主題不鮮明，安全生產(chǎn)分析不透徹；三是個(gè)別員工責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，喜歡按自己的方式做事，不按程序辦事，對(duì)交辦的事情拖泥帶水，遇問(wèn)題不思考，不想辦法解決問(wèn)題，具體安排的工作落不到實(shí)處；四、業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步提高。

2、運(yùn)行管理方面。一是工程管理水平和業(yè)務(wù)技能有待提高。工程管理中，由于管理人員管理經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)技能欠缺，工程建設(shè)心中無(wú)數(shù)，工作無(wú)計(jì)劃、無(wú)安排，工程施工控制不嚴(yán)，安裝施工協(xié)調(diào)調(diào)度不及時(shí)，致使工程窩工、停工

現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，管理水平有待進(jìn)一步提高。二是安裝搶險(xiǎn)維修隊(duì)受人員編制限制和崗位缺員，維護(hù)保養(yǎng)與應(yīng)急搶險(xiǎn)能力十分有限；三是燃?xì)庥脩?hù)違章私拉亂接、擅自拆卸燃?xì)庠O(shè)施、破壞燃?xì)夤芫�；四是野蠻施工致使燃?xì)夤芫�被損和爆管相繼發(fā)生，存在嚴(yán)重的安全隱患。

3、工程建設(shè)方面。（一）規(guī)劃設(shè)計(jì)管理不到位：一是安排缺少計(jì)劃性，致使工程材料經(jīng)常短缺停工待料時(shí)有發(fā)生，；（二）工程建設(shè)質(zhì)量有待加強(qiáng)。主要表現(xiàn)在：一是開(kāi)挖深度不到位，管線下溝后回填深度不到位；二是警示帶敷設(shè)不符合規(guī)范，裸露在外，導(dǎo)致?lián)p壞；三是管線焊接未封堵，導(dǎo)致泥沙、雨水進(jìn)行管線內(nèi)；四是不按設(shè)計(jì)交底施工，導(dǎo)致工程重復(fù)建設(shè)，增加工程成本。（三）工程施工控制不嚴(yán)：一是管理控制力度不夠、督促檢查不夠、糾正問(wèn)題及時(shí)不夠；二是施工安全控制不到位，個(gè)別工地、個(gè)別人員不戴安全帽、安全帶，不設(shè)安全警示圍欄，安全措施得不到具體落實(shí)。

回顧201*年的安全生產(chǎn)工作，雖然取得了一定的成績(jī)，但還存在有許多問(wèn)題，離股份公司和公司的要求還有一定的差距；201*年度公司目標(biāo)任務(wù)艱巨，工作任務(wù)繁重，全體同仁一定要克服困難和缺點(diǎn)，立足本職崗位，強(qiáng)化安全管理，增強(qiáng)工作執(zhí)行力，狠抓具體工作的落實(shí)，為德宏愛(ài)眾燃?xì)獾拿魈熳龀鲎约簯?yīng)有的貢獻(xiàn)。

四、201*年度安全生工作安排。

搞好安全生產(chǎn)管理工作，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的一個(gè)首要重點(diǎn)工作。公司必須始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，201*年公司在安全生產(chǎn)管理工作必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和工作方式方法上，從管理手段和措施上，嚴(yán)格按照國(guó)家的法律、法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)管理制度嚴(yán)格要求公司各部門(mén)管理人員和員工在安全生產(chǎn)方面都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)新思路、新要求和新目標(biāo)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作落實(shí)到的日常工作中去，杜絕各類(lèi)安全事故的發(fā)生。201*年我們的主要工作有以下方面：

一、安全生產(chǎn)管理方面：

一是各部門(mén)要制定安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立員工考核機(jī)制。各部門(mén)必須堅(jiān)持把安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教育放在首位，結(jié)合每年開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月、百安活動(dòng)”緊密的結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范。高度重視和切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求、是實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好分公司的根本利益必然要求，也是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。要牢固樹(shù)立“以人為本”的理念，認(rèn)真落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，建立健全安全生產(chǎn)工作組織機(jī)構(gòu)的工作責(zé)任制，做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé)。因忽視預(yù)防、疏于管理、制度不健全、責(zé)任不落實(shí)、人員不到位而造成安全

事故的，對(duì)直接責(zé)任人要依照有關(guān)法律、法規(guī)從嚴(yán)處理。二是狠抓安全工作的具體落實(shí)。對(duì)公司下達(dá)的安全文件精神，要組織學(xué)習(xí)并及時(shí)傳達(dá)到全體員工。每月定期召開(kāi)安全例會(huì)，研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，通報(bào)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，對(duì)生產(chǎn)中存在的各類(lèi)問(wèn)題隱患做到督促整改落實(shí)，建立安全管理體制（即目標(biāo)管理、隱患管理、督察管理、質(zhì)量管理）；三是加強(qiáng)監(jiān)督檢查，落實(shí)崗位責(zé)任。搞好安全生產(chǎn)是一項(xiàng)重要的、長(zhǎng)期的、艱巨的任務(wù)，也是一項(xiàng)經(jīng)常性的工作。對(duì)安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻性，要始終保持清醒的認(rèn)識(shí)，這項(xiàng)工作只能加強(qiáng)，決不能絲毫放松，必須警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。簽定安全管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全事故責(zé)任追究的規(guī)定，切實(shí)做到安全責(zé)任層層分解、人人有責(zé)。實(shí)行誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)操作，誰(shuí)負(fù)責(zé)的首尾責(zé)任制。針對(duì)燃?xì)庖兹�、易爆的特性，�?duì)于重點(diǎn)要害部位，嚴(yán)格執(zhí)行定人定崗，定時(shí)定期進(jìn)行安全巡回檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，有效地防止各類(lèi)事故的發(fā)生。四、強(qiáng)化重點(diǎn)部位安全監(jiān)督檢查。一是對(duì)配氣站周邊防火工作進(jìn)行檢查，杜絕火源帶進(jìn)各站點(diǎn)；二是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)情況進(jìn)行檢查；三是對(duì)材料堆放、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)牌、高空作業(yè)防護(hù)情況進(jìn)行檢查；四是對(duì)安全措施、規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行檢查；五是對(duì)各種機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，查是否有跑冒滴漏現(xiàn)象，查是否有嚴(yán)格的維修保養(yǎng)制度；六是對(duì)消防設(shè)施與器材進(jìn)行檢查，是否安

全有效；七是安全教育是否落實(shí)，安全意識(shí)是否深入人心；八是對(duì)特殊工種的作業(yè)和操作人員進(jìn)行檢查，是否堅(jiān)持持證上崗；九是檢查有無(wú)違章作業(yè)，崗位有無(wú)安全隱患；十是檢查隱患整改落實(shí)情況，做到查防并舉，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、消除事故隱患。

二、重點(diǎn)工程項(xiàng)目及日常工程建設(shè)方面。

一個(gè)目標(biāo)：圍繞公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，以發(fā)展用戶(hù)為導(dǎo)向，以燃?xì)夤こ讨攸c(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為龍頭，全面推進(jìn)工程建設(shè)，全面開(kāi)拓公司業(yè)務(wù)發(fā)展。要完成這個(gè)目標(biāo)，我們需要抓以下幾方面來(lái)：（一）201*年的主要工程建設(shè)工作。我們應(yīng)按照股份公司下達(dá)的201*年度資本性工程投資計(jì)劃安排，有計(jì)劃完成全年工程建設(shè)任務(wù)，其主要建設(shè)任務(wù)有：（1）**、**配氣站、CNG加氣母站建設(shè)工程及長(zhǎng)輸管線建設(shè)工程；（2）**、**城區(qū)主管網(wǎng)工程和日常戶(hù)表工程（含公租房建設(shè)）；（3）配合**、**市建設(shè)局做好新規(guī)劃片區(qū)的城市主管線規(guī)劃建設(shè)工程；（4）做好**縣配氣站建設(shè)手續(xù)和前期準(zhǔn)備工作；（5）做好隴川、梁河建設(shè)前期的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。（二）深化質(zhì)量?jī)?nèi)涵，提升工程質(zhì)量水平：（1）嚴(yán)格設(shè)計(jì)會(huì)審制度，未經(jīng)會(huì)審的設(shè)計(jì)方案不得施工，杜絕無(wú)設(shè)計(jì)施工、先施工補(bǔ)設(shè)計(jì)。梳理規(guī)范設(shè)計(jì)會(huì)審的內(nèi)容要求，提升設(shè)計(jì)會(huì)審的質(zhì)量和效率。切實(shí)執(zhí)行設(shè)計(jì)變更審批制度。（2）材料質(zhì)量直接影響到工程質(zhì)量，要建立材料質(zhì)量抽檢制度，杜絕不合格材料應(yīng)用

到工程上。（3）提高施工人員的安全質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格按流程、規(guī)范執(zhí)行；加強(qiáng)在建工程施工的管理；對(duì)重要環(huán)節(jié)建立復(fù)查、核對(duì)機(jī)制。（4）重視竣工驗(yàn)收工作，建立施工部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、維護(hù)部門(mén)、使用部門(mén)共同驗(yàn)收機(jī)制，重點(diǎn)對(duì)工藝質(zhì)量、重要環(huán)節(jié)的關(guān)鍵參數(shù)、竣工資料進(jìn)行驗(yàn)收核查，明確驗(yàn)收時(shí)限，確保的工程投產(chǎn)后無(wú)安全隱患。（三）重點(diǎn)工程把好三關(guān)，提升工程質(zhì)量。（1）從設(shè)計(jì)方案上提升工程質(zhì)量：強(qiáng)化設(shè)計(jì)會(huì)審制度，提升設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、可行性和經(jīng)濟(jì)性。（2）從施工上提升工程質(zhì)量：梳理工藝質(zhì)量的關(guān)鍵控制點(diǎn)，切實(shí)發(fā)揮施工人員的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督作用，建設(shè)樣板工程，提升工程施工工藝水平。（3）從驗(yàn)收上提升工程質(zhì)量：以工藝檢查、主要參數(shù)、資料審核為驗(yàn)收重點(diǎn)，提升移交水平。（四）工程管理突出精細(xì)規(guī)范，提升工程過(guò)程管理水平。1、提升工程建設(shè)的計(jì)劃性、可控性，會(huì)同相關(guān)部門(mén)根據(jù)工程需求，及時(shí)制訂各工程的進(jìn)度安排，對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、到貨、施工、驗(yàn)收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)明確時(shí)間要求。每月跟蹤通報(bào)重點(diǎn)工程進(jìn)展，重點(diǎn)關(guān)注未按計(jì)劃執(zhí)行的工程，進(jìn)展信息要實(shí)現(xiàn)部門(mén)間的共享，避免流程脫節(jié)。2、提升工程建設(shè)的流程化、程序化。工程建設(shè)必須嚴(yán)格按照流程、程序辦事，嚴(yán)格履行工程建設(shè)申報(bào)制度，防止工程建設(shè)后不合格，導(dǎo)致工程成本費(fèi)用的增加。

（三）努力完成技經(jīng)指標(biāo)。按照年初工作整體安排，積

極完成和超額完成股份公司下達(dá)的各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)和工作任務(wù)。

（四）工程建設(shè)和管網(wǎng)運(yùn)行管理方面重視燃?xì)廨斉湎到y(tǒng)的安全性和可靠性。各部門(mén)要繼續(xù)貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)技術(shù)規(guī)范，狠抓站場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)措施，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；一方面是做好員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)工作，二是做好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，建立健全相關(guān)資料，做好第一手資料的收集與保管；三是加大對(duì)城區(qū)管網(wǎng)、站場(chǎng)的巡視檢查與維護(hù)保養(yǎng)，并結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行有計(jì)劃性的檢修和維護(hù)工作，并建立健全各種隱患記錄，并及時(shí)上報(bào)處理，徹底杜絕安全的萌芽，防隱患于未然。

（五）認(rèn)真做好中緬管線的供氣保障工作，加強(qiáng)與上游中石油氣源單位的協(xié)調(diào)聯(lián)系，確保能夠與中緬管線通氣同步投產(chǎn)，確保公司氣源穩(wěn)定和用氣指標(biāo)到位。

二一二年十二月五日

友情提示：本文中關(guān)于《201*年燃?xì)夤�司第一季度工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年燃?xì)夤�司第一季度工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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