201*年對標(biāo)管理月度工作總結(jié)(1)

社區(qū)管理中心201*年1月份對標(biāo)管理工作總結(jié)

一、對標(biāo)指標(biāo)完成情況序號123456789對標(biāo)內(nèi)容對標(biāo)目標(biāo)值實際值100%備注社區(qū)住戶水、電、暖收費率≥98%礦區(qū)綠化面積后勤服務(wù)滿意率交通安全事故率駕駛員持證上崗率≥21萬平方米21.1萬平方米≥98%0100%98%0100%100%100%100%0幼兒園專任教師持證上崗率100%新入園幼兒查體率餐具消毒率食品衛(wèi)生事故率二、存在問題：

100%100%0（一）社區(qū)道路路面衛(wèi)生狀況不能動態(tài)達(dá)標(biāo)，時常發(fā)現(xiàn)路面垃圾，特別是學(xué)校門口至家屬區(qū)門口路面。

（二）部分沒有儲藏室的家屬樓陽臺和北面窗戶懸掛雜物較多，一樓住戶門前雜物較多，影響整體形象。

（三）家屬區(qū)道路發(fā)現(xiàn)經(jīng)常有不按規(guī)定時間扔垃圾的現(xiàn)象，導(dǎo)致路邊存放垃圾多。

（四）垃圾清運車輛老化嚴(yán)重，存在安全隱患。三、采取措施：

（一）在落實各項衛(wèi)生保潔措施的基礎(chǔ)上，細(xì)化完善社區(qū)衛(wèi)生考

核標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任劃分落實到人，責(zé)任明確，嚴(yán)格考核。班組長每天對分管范圍內(nèi)的區(qū)域動態(tài)考核；科領(lǐng)導(dǎo)組成檢查小組，每周不定時全面檢查一次；考核結(jié)果納入個人“ORM”管理考核。

二、安排專人與學(xué)校聯(lián)系，要求學(xué)生將垃圾丟入垃圾箱內(nèi)，嚴(yán)禁亂丟垃圾，保持衛(wèi)生清潔。

三、溫馨家園建設(shè)評比檢查前與礦其他單位聯(lián)合進(jìn)行一次全面清理，將樓道、樓前后、窗戶上的雜物全部清理干凈，并通知住戶禁止將雜物存放在公共區(qū)域和窗臺上。

四、調(diào)整下午清運垃圾時間，將時間由12：00改為下午2:30，方便居民投放垃圾，減少亂丟垃圾的可能。

五、對超過報廢年限仍繼續(xù)運行的垃圾清運車輛，每班使用前由責(zé)任司機進(jìn)行全面排查，發(fā)現(xiàn)不安全因素立即處理，堅決不開帶病車輛；做好車輛的日常維護和保養(yǎng)。積極向礦有關(guān)部門申請更新車輛，確保交通安全。

社區(qū)管理中心201*年1月31日

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201*年對標(biāo)管理工作總結(jié)及

201*年對標(biāo)管理規(guī)劃

開掘科201*年12月20日

201*年對標(biāo)管理工作總結(jié)及201*年對標(biāo)管理規(guī)劃

根據(jù)集團公司和我礦有關(guān)文件精神及要求，在相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)下，經(jīng)過開掘線結(jié)合我礦實際精心組織，周密安排，201*年我礦開掘線在對標(biāo)管理工作中取得了一定的成績，但還存在一些不足之處，現(xiàn)就201*年工作情況及201*年開掘線對標(biāo)管理規(guī)劃匯報如下：

一、開掘線對標(biāo)標(biāo)桿及我礦開掘線完成情況：

（一）、標(biāo)桿企業(yè)指標(biāo)1、巖巷標(biāo)桿：221m2、半煤巷標(biāo)桿：380m3、煤巷標(biāo)桿：512m

（二）、開掘線201*年計劃指標(biāo)1、巖巷標(biāo)桿：62m2、半煤巷標(biāo)桿：170m3、煤巷標(biāo)桿：205m（三）、開掘線對標(biāo)目標(biāo)值1、巖巷標(biāo)桿：65m2、半煤巷標(biāo)桿：175m3、煤巷標(biāo)桿：210m

(四)、1-12月份實際完成情況1、巖巷完成：71m2、半煤巷完成：165m3、煤巷完成：222m

二、112月份達(dá)到對標(biāo)標(biāo)桿值完成情況

巖巷完成：5月份開拓隊施工的庚二采區(qū)回風(fēng)大巷95米，。半煤巷完成：4月份掘一隊施工的己15-11110切眼201米。煤巷完成：5月份掘三隊施工的己17-11050風(fēng)巷223m。

三、采取的有效措施及要求：

（1）要求各基層單位精心組織，合理布置安排，減少施工工序，合理調(diào)配施工人員，充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性。

（2）科室管理人員及各基層干部要深入井下現(xiàn)場，解決工作中的實際問題及技術(shù)問題，將問題及隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

（3）實行安全生產(chǎn)抵押獎罰制度，對安全生產(chǎn)按要求按時按量完成的給予獎勵，反之，給予罰款。

（4）加強現(xiàn)場管理和監(jiān)督檢查力度，進(jìn)一步強化干部跟班帶班制度，嚴(yán)格落實“五個到位”及各項管理制度，推進(jìn)正常循環(huán)作業(yè)。

（5）加強廣大職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及各項制度學(xué)習(xí)和抽查考核力度，促進(jìn)廣大干部職工的綜合素質(zhì)和務(wù)技術(shù)水平不斷提高，促進(jìn)執(zhí)行力的提高，提高工作效率，降低各類隱患的發(fā)生，從而促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展。

（6）合理安排生產(chǎn)工序，減少中間環(huán)節(jié)，提高施工進(jìn)度。（7）查找資料，現(xiàn)場調(diào)查，及時為施工單位提供第一手的地質(zhì)資料，提早采取措施，早做準(zhǔn)備，降低現(xiàn)場施工失誤，提高施工效率。

（8）進(jìn)一步提高綜掘機械化水平，出現(xiàn)問題及時反饋解決，真正把綜掘機械化潛能挖掘出來，提高單進(jìn)水平。

（9）加強巷道維護工作，做到早發(fā)現(xiàn)，早預(yù)防，早維護，減少

正常施工的影響因素，減少事故隱患，真正實現(xiàn)安全高效生產(chǎn)。

（10）加大獎罰考核力度，每一個工作面按照制定的奮斗目標(biāo)組織施工，如按要求按標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)任務(wù)，獎勵金額為1-3萬元不等，如完不成生產(chǎn)任務(wù)，對單位正副職管理人員進(jìn)行處罰，處罰金額按照安全生產(chǎn)任務(wù)考核辦法執(zhí)行。

四、存在問題及不足

1、地質(zhì)條件較為復(fù)雜，地質(zhì)構(gòu)造較多，施工難度大，影響正常施工。

2、人員業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)較低造成綜掘機械化程度不高，效率低，有待進(jìn)一步加強人員業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)

3、運輸系統(tǒng)較為復(fù)雜，影響施工效率，需進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化。4、現(xiàn)場施工中，組織管理不到位，人員調(diào)配不合理，以致影響正常進(jìn)尺，有待進(jìn)一步加強人員組織管理。

五、201*年對標(biāo)管理工作計劃

在201*年的實際生產(chǎn)中，煤、巖巷道單進(jìn)水平達(dá)到了對標(biāo)值，而半煤巖巷未能達(dá)到標(biāo)桿要求。針對201*年在對標(biāo)管理工作當(dāng)中存在的問題，201*年我們將進(jìn)一步強化對標(biāo)工作，重點抓好以下幾項工作：

一、建立長效對標(biāo)機制

進(jìn)一步優(yōu)化建立長效對標(biāo)機制，使對標(biāo)工作與日常管理工作融為一體，通過對標(biāo)帶動開掘戰(zhàn)線實現(xiàn)“快速突破，持續(xù)提升”。

二、加強隊伍建設(shè)，提升對標(biāo)成效

通過培訓(xùn)、研討和輔導(dǎo)等手段進(jìn)一步強化隊伍建設(shè)，提高隊伍的對標(biāo)能力，進(jìn)而提升對標(biāo)成效。

三、加強對標(biāo)管理，提升全員執(zhí)行力

根據(jù)集團成面對標(biāo)標(biāo)桿，以“提速增效”為目標(biāo)，開展崗位創(chuàng)標(biāo)工作，不斷提升全員執(zhí)行力。

四、開展對標(biāo)成果管理，促進(jìn)對標(biāo)成果最大化

根據(jù)對標(biāo)工作開展情況，總結(jié)對標(biāo)過程中的對標(biāo)經(jīng)驗，并推廣利用已經(jīng)形成的成果，充分挖掘?qū)��?biāo)潛能，擴大對標(biāo)成果。

六、201*年開掘線對標(biāo)目標(biāo)值

1、巖巷標(biāo)桿：70m2、半煤巷標(biāo)桿：180m3、煤巷標(biāo)桿：220m

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