監(jiān)理單位工作總結(jié)

采油二廠項目監(jiān)理部

201*年度監(jiān)理工作總結(jié)

一．工程概況及施工進展情況

采油二廠項目監(jiān)理部今年共承監(jiān)三項工程，其中南十六聯(lián)合站工程和聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程為新建產(chǎn)能工程、油公司重點工程，也是“雙十佳”工程的培育對象，還有一項薩西注水變電站更新工程為跨年改造工程，也是創(chuàng)優(yōu)工程。

（一）薩西注水變電站更新工程1．工程概況

薩西注水變電站更新工程為擴改建工程，位于大慶市薩南開發(fā)區(qū)南四區(qū)西部，隸屬于采油二廠第二作業(yè)區(qū)。工程由3個單元組成，分別為：注水站原址擴改建、變電站遷建、鍋爐房新建。

2．工程施工進展情況

截止目前，薩西注水變電站更新工程變電所和鍋爐房均已投產(chǎn)，注水站4臺注水泵機組只投產(chǎn)運行一臺泵，還差三臺泵未投產(chǎn)運行，計劃今年12月31日達到竣工條件。

（二）南十六聯(lián)合站工程1．工程概況

南十六聯(lián)合站工程為南七～杏一區(qū)西部聚合物驅(qū)及三次加密井產(chǎn)能建設(shè)項目之一，隸屬于第二采油廠第三作業(yè)區(qū)，是油公司重點工程。工程由5個單元組成，分別為：含油污水深度處理站、注水站、鍋爐房、變電所及中心控制室。

2．工程施工進展情況

截止目前，南十六聯(lián)合站工程鍋爐房、污水泵房、回收水泵房已投產(chǎn)運行；變電所已通過驗收，但還沒有送電；注水站還正在施工中，室內(nèi)已進入收尾階段，室外場區(qū)管網(wǎng)還有140米污水管線和一個閥井剛開始施工，按甲方要求12月25日注水站投產(chǎn)運行；站外6KV架空電力線路完成50%

左右；預計今年12月底之前站內(nèi)全部投產(chǎn)運行，計劃201*年5月15日竣工。

（三）聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程1．工程概況

聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程為新建產(chǎn)能建設(shè)項目，位于薩南油田南七～杏一區(qū)西部的中心位置，隸屬于第二采油廠第三作業(yè)區(qū)，是油公司重點工程。分為站內(nèi)、站外兩個系統(tǒng)。

2．工程施工進展情況

截止目前，聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程站內(nèi)工程已投產(chǎn)運行；站外224口油井已投產(chǎn)運行126口，按甲方要求，今年年底將油井全部投產(chǎn)完成；站外660V架空電力線路工程已累計完成70%，6KV架空電力線路工程完成50%；站外9座收球集油閥組間場區(qū)豎向完成50%；井場通井路完成10%左右；計劃201*年5月15日竣工。

二．監(jiān)理工作成效（一）定期組織監(jiān)理例會

每周一、周二、周四下午項目總監(jiān)組織監(jiān)理人員、各施工單位有關(guān)人員分別對南十六聯(lián)合站工程、薩西注水變電站更新工程和聚南8-1轉(zhuǎn)油站及系統(tǒng)工程召開監(jiān)理例會，及時協(xié)調(diào)和解決影響施工進度的各種問題，確保工程施工的順利進行。

（二）認真履行委托監(jiān)理合同，搞好“四控，兩管，一協(xié)調(diào)”1．工程質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是現(xiàn)場監(jiān)理動態(tài)管理的工作重點，是工程三大控制目標的重中之重。按照上級部門的要求及時貫徹油公司201*【30號文】關(guān)于二十六個不允許和十六個不放過的內(nèi)容，嚴格按照監(jiān)理程序開展工作。

（1）對施工單位及施工人員的控制

施工單位進場后，我們首先對施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營業(yè)范圍入手開始進行審查，同時重點審查其管理人員及特殊工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認。

（2）對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量控制

工程監(jiān)理過程中,各專業(yè)監(jiān)理工程師要求施工單位進場材料必須附產(chǎn)品合格證、出廠檢驗報告，并及時報監(jiān)理工程師進行進場材料的外觀檢驗和質(zhì)量證明文件審查，對按要求需做二次復試的原材料及時進行見證取樣，并送有相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位進行檢測。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

（3）對施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們采取預控措施。在承包單位工程項目施工前，我們要求承包單必須提前上報經(jīng)其上級主管部門已審批的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施；并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計或施工技術(shù)措施組織施工。

（4）對施工機械設(shè)備的控制

進入現(xiàn)場的施工機械設(shè)備，我們除了對其書面保證資料進行核查外，還對現(xiàn)場使用設(shè)備的運行情況進行檢查，以保證機械設(shè)備滿足現(xiàn)場的施工

要求；同時核對施工單位是否將投標文件中承諾的擬采用設(shè)備進場使用。

2．施工進度控制

工程進度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項目能否按期竣工和投入使用。項目監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場實際情況，對施工單位編制的施工進度計劃進行提前審查，經(jīng)與甲方協(xié)商并征得同意，對施工單位不合理的工序安排提出意見和建議，要求其合理調(diào)整，使月進度計劃滿足總進度計劃和工期要求。

3．投資控制

項目監(jiān)理部按照施工合同、工程施工實際進度、工程質(zhì)量對所監(jiān)理的各項目進行工程款支付控制，加強現(xiàn)場技術(shù)經(jīng)濟簽證管理，嚴格按照油田公司慶油發(fā)41號文件規(guī)定執(zhí)行。對現(xiàn)場實際發(fā)生的經(jīng)濟簽證進行實測實量，并認真做好記錄，對不符合規(guī)定要求的工程量，不予確認。

4．安全控制

監(jiān)理部自工程開工以來,始終堅持“安全第一、預防為主、治理隱患、防范事故”的工作目標進行安全管理，落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、條例和各種安全管理制度，督促施工單位建立健全安全保證體系，落實操作規(guī)程，按時檢查，自我評價，逐步推進，全面提高安全管理水平。

5．合同管理

現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，項目監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同的約定對工程工期、質(zhì)量進行監(jiān)督、管理；掌握和了解合同的內(nèi)容，進行合同跟蹤管理，檢查合同執(zhí)行情況，及時準確反映合同信息。認真檢查施工合同的履行情況，實現(xiàn)科學管理。

6．內(nèi)業(yè)管理

工程技術(shù)資料和監(jiān)理資料是反映工程質(zhì)量情況的重要依據(jù)，也是評定工程質(zhì)量等級的重要依據(jù)，因此施工技術(shù)資料和監(jiān)理資料的整理，必須與施工進度同步進行，才能有效指導施工和真實地記錄工程實體質(zhì)量。項目監(jiān)理部進駐施工現(xiàn)場后，統(tǒng)一對工程技術(shù)資料和監(jiān)理資料的管理提出了嚴格要求，確保確保工程資料能及時、真實地反映工程質(zhì)量及工程進度，使監(jiān)理工作更好地服務(wù)于工作中。

7．信息管理

項目監(jiān)理部通過建立信息交流網(wǎng)絡(luò)，及時準確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位進行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進行信息交流，了解建筑市場形勢及建筑法律法規(guī)發(fā)布情況。

三．監(jiān)理工作中的不足和改進方法

通過對此三項工程的監(jiān)理，我們總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗，但在實際監(jiān)理工作中仍存在許多問題和不足之處，如：監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不高；監(jiān)理人員責任心不強；各專業(yè)監(jiān)理工程師在施工過程中配合不默契，缺乏溝通和交流等。

在今后監(jiān)理工作中，我們將逐步改進，主要從以下幾方面入手：（一）努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

組織監(jiān)理人員積極參加公司及有關(guān)部門組織的各種業(yè)務(wù)培訓，且閑暇

時間要求各專業(yè)監(jiān)理人員學習相應(yīng)的法律法規(guī)、標準和規(guī)范以及專業(yè)知識，努力提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（二）增強監(jiān)理人員責任心和集體榮譽感

樹立強大的工作責任心，從大局出發(fā)，不以個人利益為前提，增強集體榮譽感。

（三）各專業(yè)之間緊密配合，積極溝通

在施工過程中各專業(yè)之間應(yīng)緊密配合，遇到問題及時溝通，避免出現(xiàn)差錯。

總之，在以后的現(xiàn)場監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部將繼續(xù)加大現(xiàn)場管理力度，認真落實上級部門傳達的有關(guān)文件精神，采取主動監(jiān)理、嚴格監(jiān)理，抓安全、抓質(zhì)量、抓落實。進一步提高現(xiàn)場監(jiān)理人員對產(chǎn)能建設(shè)的標準和要求的認識,進一步提高監(jiān)理人員思想素質(zhì)和工作水平,進一步明確檢查驗收程序和標準,進一步深化對施工單位安全質(zhì)量管理檢查力度，進一步加強和落實內(nèi)部工作的檢查并以檢查全面推進工作，繼續(xù)保持高昂的精神狀態(tài)圓滿完成剩余工程的監(jiān)理任務(wù),為油田產(chǎn)能建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

201*年12月10日

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搶修工程

項目總監(jiān)理工程師：編制：監(jiān)理工作總結(jié)

搶修工程

監(jiān)理工作總結(jié)

一、工程概況：

對工程實施階段進行監(jiān)理，監(jiān)理范圍主要是道路、排水、路燈、

綠化監(jiān)理。我方根據(jù)委托監(jiān)理合同及本工程特點，組建項目監(jiān)理部，按照國家有關(guān)建筑規(guī)范、監(jiān)理合同和施工合同的要求開展監(jiān)理工作。對項目實施全過程的“三控制、三管理、一協(xié)調(diào)”工作進行嚴格把關(guān)，取得良好的效果。二、監(jiān)理履約情況

（一）施工準備階段的監(jiān)理工作：

1、制訂監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、旁站監(jiān)理方案，明確監(jiān)理目標、方法及措施；組建項目監(jiān)理班子，明確各監(jiān)理人員的職責與分工；任命王雪林為項目總監(jiān)理工程師，彭迅帆為專業(yè)監(jiān)理工程師，有序地開展和指導監(jiān)理工作，制訂施工階段的工作內(nèi)容和職責，確定監(jiān)理工作制度。如每月一次的監(jiān)理例會，現(xiàn)場監(jiān)理日記、每月監(jiān)理月報制度等，再制訂對施工質(zhì)量、施工進度控制的監(jiān)理工作程序，如開工報告審批制度，隱蔽工程檢查簽證制度，每月形象進度，制訂有關(guān)監(jiān)理工作表格及有關(guān)文檔管理制度，向施工單位進行安全和技術(shù)交底。

2、熟悉監(jiān)理合同的有關(guān)內(nèi)容，認真審核圖紙，并深化對圖紙的審核監(jiān)理工作。

（二）、施工階段監(jiān)理工作

為了有效控制工程質(zhì)量和進度，對工程實施監(jiān)督管理，我公司實行總監(jiān)理工程師負責制，派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員對工程有層次實行監(jiān)控，重點關(guān)鍵部位實行旁站監(jiān)理，做好事前、事中、事后的監(jiān)理工作，在工程出現(xiàn)問題時及時處理，并通過例會就工程有關(guān)問題與業(yè)主、施工單位等有關(guān)單位進行協(xié)商，并采取有效措施解決問題。

1、在工程施工階段，監(jiān)理認真審核施工單位施工組織方案，確認其組織方案設(shè)計科學、合理，并達到工程在施工質(zhì)量、施工工期兩方面的要求。審核施工單位的施工進度計劃，確認其符合總工期控制的目標，并與施工組織方案協(xié)調(diào)且合理；結(jié)合施工組織方案，確認其組織措施能保證工期，充分利用時間、空間，能合理可行地保證“全天候”施工。審核施工單位提交的施工總平面圖，確認其與施工方案、施工進度計劃協(xié)調(diào)并合理，保證施工現(xiàn)場交通、環(huán)境的通暢。實地檢查和了解了現(xiàn)場的實際情形，確認供水、供電、施工道路等必要的施工條件均已齊備后，簽署開工報告。

對進場材料的監(jiān)控方面，監(jiān)理進行了嚴格的把關(guān)，確保使用的所有材料都符合使用、設(shè)計和質(zhì)量要求。所有進場的材料，監(jiān)理人員都進行抽檢，檢驗合格后，還要求施工單位提供產(chǎn)品合格證明，才讓材料進場。鋼筋、水泥、砂、石、磚等原材料進場之前，監(jiān)理都對其進行抽樣送檢，同時認真檢查核對有關(guān)試驗檢測報告，確認符合要求后，方才允許材料使用�；炷�土、砂漿等按規(guī)定要送檢的試件，均在監(jiān)理人員的見證下現(xiàn)場取樣制作、送檢。

2、在施工期間，監(jiān)理除狠抓現(xiàn)場施工質(zhì)量外，對現(xiàn)場突發(fā)的情況和施工單

位提出的施工難點，也給予積極的解決和提出合理的建議，為工程的質(zhì)量及使用提供多方面保證�？偙O(jiān)、技術(shù)負責人、監(jiān)理工程師等隨時到位解決現(xiàn)場有關(guān)技術(shù)方面的問題�，F(xiàn)場監(jiān)理人員逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況，每月向總監(jiān)及業(yè)主報告質(zhì)量方面的情況，有關(guān)質(zhì)量方面的重大事宜則隨時報告。對現(xiàn)場有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)方面的原始憑證都一一進行簽證，最后由總監(jiān)理工程師核簽。

每一項工程的隱蔽驗收，凡單位、單項工程完工后，監(jiān)理要求施工單位初驗合格再提出驗收申請表，監(jiān)理人員會同施工單位有關(guān)人員到現(xiàn)場進行檢查，對不符合要求的，要求立即整改，直至再檢驗達到要求，才簽署有關(guān)中間驗收文件。如個別部位的鋼筋綁扎達不到設(shè)計要求，監(jiān)理對不符合要求的部位一一復驗，直至符合設(shè)計及相關(guān)規(guī)范要求，方給予簽證，允許下一道工序施工。

3、審核施工單位編制的施工組織設(shè)計方案，對主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復雜工程加強檢查，嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙施工。

4、審核施工單位編制的施工總進度計劃，并根據(jù)施工實際情況，每月加以調(diào)整，進行滾動控制，落實各工序的完成時間，力求按進度計劃進行施工。

5、在施工期間，我們堅持每周一例會制度，邀請業(yè)主、施工單位等相關(guān)參加，對工程作一次總結(jié)，對相關(guān)的技術(shù)質(zhì)量提出要求和解決，對如何做好工程對質(zhì)量的要求，提出及解決存在問題，提出每周工作重點。并對進度情況進行總結(jié)，查找阻礙進度原因，采取針對性的可行措施，確保施工工作順利進行。

6、堅持每月向業(yè)主提交監(jiān)理月報，反映當月的進度及工程評價。

7、嚴格執(zhí)行變更設(shè)計審核手續(xù)，業(yè)主認可的設(shè)計變更必須完善圖紙變更的手續(xù)，監(jiān)理人員根據(jù)圖紙變更的內(nèi)容進行跟蹤落實。（三）、安全生產(chǎn)文明施工情況：

施工期間，為確保安全生產(chǎn)、文明施工，按照工程安全生產(chǎn)、文明施工管理的要求，制定了如何開展工作的措施，督促施工單位做好施工人員的安全教育，嚴格執(zhí)行建筑安全施工的有關(guān)規(guī)定，每月進行安全生產(chǎn)、文明施工的定期檢查，各個階段的安全評價均合格，達到監(jiān)控的預定目標。

本工程經(jīng)過有關(guān)單位的共同努力，嚴抓質(zhì)量，規(guī)范管理，確保了工程質(zhì)量，順利完成了任務(wù)，取得良好的效果。同時，得到業(yè)主、質(zhì)檢站的鼎力支持和設(shè)計、施工等單位的積極配合，使我們順利完成了這項監(jiān)理任務(wù)，在此表示衷心的感謝！三、項目工程監(jiān)理過程中取得的經(jīng)驗

四、對本項目工程的建議

友情提示：本文中關(guān)于《監(jiān)理單位工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，監(jiān)理單位工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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