201*年四好領導班子工作總結

***電業(yè)局緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)濟建設這個中心，深入開展創(chuàng)建“四好”領導班子工作，各項工作都取得了顯著的進步，圓滿地完成了各項工作任務，以統(tǒng)一的認識和高漲的創(chuàng)建熱情開展“四好”班子創(chuàng)建工作。全體干部員工充分認識到一個成功的企業(yè)，必須有一支強有力的領導班子。按照赤峰市農電局黨組下發(fā)的《關于開展創(chuàng)建“四好”領導班子活動的意見》，我局結合實際情況，制定下發(fā)了《創(chuàng)建“四好”領導班子活動意見》、《創(chuàng)建“四好”領導班子活動計劃》和相關考核辦法，積極有效地投身于“四好”領導班子創(chuàng)建活動�，F(xiàn)將創(chuàng)建“四好”領導班子工作情況總結如下：

一、發(fā)揮服務型企業(yè)職能，在工作中體現(xiàn)政治素質

***電業(yè)局牢記國家電網(wǎng)公司“服務黨和國家工作大局，服務電力客戶，服務發(fā)電企業(yè)，服務社會發(fā)展”的宗旨，以高度的政治責任感和清廉務實的作風，認真貫徹落實黨和國家的大政方針，切實執(zhí)行上級的經(jīng)營管理決策，充分體現(xiàn)了領導班子的政治素質。

一是堅持建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的工作思路，積極籌措資金，加大供電線路和設備改造力度。201*年，投入資金*****萬元，新建66KV變電站**座，新建66KV送電線路**條，新建與改造10KV線路*****千米，改造低壓臺區(qū)****個，上述工程的如期竣工，進一步鞏固了克旗電網(wǎng)網(wǎng)架結構，供電質量和供電可靠性明顯提高，將為地方經(jīng)濟發(fā)展提供可靠的能源支撐。

二是強化服務意識，提升優(yōu)質服務水平。多年來，我局始終堅持“人民電業(yè)為人民”的服務宗旨，采取各種措施，認真貫徹和學習“新三個十條”，切實兌現(xiàn)承諾，提高供電服務質量。201*年，局黨委牽頭與市局同步舉辦了“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動啟動儀式，拉開了“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動的序幕。同時，將“文明杯”競賽活動與優(yōu)質服務工作緊密融合在一起，做到了“兩不誤、兩促進”，確保將創(chuàng)先爭優(yōu)活動落到實處。三是狠抓思想政治和精神文明建設工作。為提高班子成員政治素質，我們堅持政治理論學習與理論中心組學習的學習方式，每月制定學習計劃，確定學習內容、時間，確保領導班子成員理論學習活動有序開展。在建黨90周年之際，我局把胡錦濤總書記七〃一講話納入學習計劃，在科學發(fā)展觀實踐學習、創(chuàng)先爭優(yōu)活動中，班子成員帶頭學習，并書寫學習感受和個人心得體會，使相關教育活動取得了顯著成效。同時，我局還掀起了向江小金同志學習的新浪潮，使黨員干部的思想得到了升華，形成了比、學、幫、超的良好氛圍，為全局各項工作順利開展起到了推動作用。

二、推行精細化管理，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提升

***電業(yè)局針對當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和經(jīng)營管理的實際情況，以經(jīng)營目標考核為手段，大膽創(chuàng)新，推行精細化管理。201*年，我局以開展營銷標準化建設為主線，以降損增效，增供擴銷為目標，加強營銷基礎工作管理，構建“大營銷”體系，不斷提高營銷管理水平和優(yōu)質服務水平。一是狠抓電費回收工作，嚴格執(zhí)行電價政策和電費回收預警支付，保證了電費月清月結。二是規(guī)范管理，依法經(jīng)營，加大營銷內部檢查與外部監(jiān)察力度，以抓線損管理，業(yè)擴報裝工作為切入點，積極開展工作。線損管理方面，積極開展“線損管理年”活動，定期分析，通過分析及時制定可行的降損措施，有效控制電能流失，降低線損率。業(yè)擴報裝方面，嚴格執(zhí)行相關規(guī)章制度和管理辦法，杜絕“三指定”現(xiàn)象，為公平競爭提供良好的環(huán)境。同時，進一步加強對“三指定”的深化治理工作，加強宣傳力度，在營業(yè)場所顯著位置公示“三指定”內容及相關規(guī)定、投訴電話等，加強了客戶的監(jiān)督力，營造了良好的供用電關系。三是，深入開展了“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程，結合我局實際，與保春灌供電、服務“三農”有機結合，營造了良好的活動氛圍。

截止201*年10月31日，全局累計實現(xiàn)安全生產*****天。售電量完成*****億千瓦時，較同期增長*****億千瓦時，增長率為**%。

三、發(fā)揚民主，班子成員團結協(xié)作干事業(yè)

***電業(yè)局領導班子始終堅持民主集中制原則，嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，堅持“三重一大”問題集體討論決定的制度。我局嚴格遵守相關制度辦法和“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。黨政領導負責黨委、行政全面工作，定期召開班子會、黨委會，充分聽取其他成員意見，保證了班子的團結和統(tǒng)一。班子其他成員根據(jù)集體討論決定，切實履行自己的職責，積極參與集體領導，樹立了團結協(xié)作的良好形象。

認真落實民主生活會制度，局領導班子堅持每年召開一次民主生活會。會之前，班子成員深入地開展了談心交心活動，廣泛地征求了各方面的意見和建議。會上班子通過坦誠地交換意見，開展批評和自我批評，進一步加強了班子成員之間相互信任，增強了班子之間的團結。幾年來他們生活上互相關心、工作上互相支持、思想上互相交流、政治上互相信任，促進了班子整體效能的提高，也為全局進一步推進“四好”領導班子建設奠定了堅實的基礎。

四、充分發(fā)揮黨員干部先鋒模范作用，為組織建設添磚加瓦201*年，我局響應上級號召，積極開展黨員對標桿、評比崗位標兵、設立黨員先鋒崗、成立黨員服務小分隊、講述黨員身邊的故事等一系列創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在一系列活動中，我們把活動寓于安全生產、電網(wǎng)建設、經(jīng)營管理、隊伍建設、和諧穩(wěn)定各項工作中去，以典型引路的方式，在黨員中把政治業(yè)務素質高，愛崗敬業(yè)的典范樹為崗位標兵，從政治學習型、敬業(yè)愛崗型、安全生產型、鉆研業(yè)務型等四個方面，從身邊看得見，夠得著的榜樣選樹了標桿，全局黨員踴躍參與，使全局創(chuàng)先爭優(yōu)活動特色鮮明，使標桿和崗位標兵成為實踐創(chuàng)先爭優(yōu)的先行者，成為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，成為廣大職工比、學、趕、幫、超的典范。五、清正廉潔，樹立干事、干凈的作風形象

***電業(yè)局把落實黨風廉政建設責任制，作為貫徹落實反腐敗工作的一項重要內容來抓，研究制定了《黨風廉政建設責任制實施辦法》，并將黨風廉政建設責任進行層層分解，明確責任內容，量化任務指標，形成一級抓一級，一級對一級負責的管理體制和工作機制。同時，我局還把廉政責任分解到每個領導班子成員，實行“一崗雙責”，促使領導干部認真對待自己管轄范圍內的黨風廉政建設和反腐敗工作，樹立“干事、干凈”的核心理念，形成黨風廉政建設長效機制。

局領導班子嚴格遵守《廉潔從政若干準則》，堅持廉潔奉公、忠于職守，杜絕利用職務和職權上的便利謀取不正當利益。同時，我局還開展了“廉政風險點預測和防范機制”，局領導帶頭開展自查自糾，凡要求別人做到的自己首先要做到，凡要求別人不做的自己帶頭不做。通過認真分析排查，確定了存在廉政風險點的人員和相關部門，組織填寫了《廉政風險點預測和防范自查表》，通過“廉政風險點預測和防范”的分析，強化了內控約束與管理，增強了風險意識、廉潔意識和自覺接受監(jiān)督的意識，保證了全局的穩(wěn)定發(fā)展和干部員工的平安，收到了良好的效果。

五、存在的問題

在總結經(jīng)驗的同時，我們清醒地認識到班子建設雖然取得了一定的成績，但同時也存在某些不足和需要努力的地方，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1、在政治素質方面，理論中心組學習內容與實際工作結合不夠緊密。

2、在經(jīng)營業(yè)績方面，由于電網(wǎng)構架不夠完善，部分偏遠地區(qū)電網(wǎng)抵御自然災害的能力還有待提高。

我局在正視上述存在問題和不足的同時，總結經(jīng)驗，弘揚“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，按照上級有關部門各項工作部署，努力把企業(yè)班子建設成政治素質好、經(jīng)營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好的領導集體，圍繞建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代供電企業(yè)的發(fā)展目標，抓發(fā)展、抓管理、抓隊伍，持續(xù)改進，為企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展提供了有力的保證。

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創(chuàng)建“四好”領導班子工作總結XX公司

XX公司

創(chuàng)建“四好”領導班子工作總結

201*年，XX公司全面貫徹落實科學發(fā)展觀，服從服務于公司發(fā)展戰(zhàn)略，嚴格按照公司系統(tǒng)“四好”領導班子創(chuàng)建活動的總體規(guī)劃要求，以提高領導班子的執(zhí)企能力和盈利能力為核心，著力加強理論武裝，著力改進思想作風，著力增強素質功能，著力嚴格管理監(jiān)督，著力完善體制機制，全面推進領導班子思想建設、能力建設、組織建設、作風建設、制度建設和反腐倡廉建，全力打造善于領導企業(yè)科學發(fā)展的堅強領導集體。

一、創(chuàng)建活動開展情況

XX公司黨委高度重視“四好”領導班子創(chuàng)建活動，堅持把“四好”領導班子創(chuàng)建活動作為年度的重點工作，通過及時地分析總結201*年創(chuàng)建工作中存在的不足，找準解決問題的關鍵，認真擬定實施方案、詳細分解措施計劃，不斷完善創(chuàng)建工作中的各個環(huán)節(jié)，確保在去年的基礎上更加管理到位、落實到位、責任到位、整改到位以及考核到位，進一步提升了創(chuàng)建活動的整體水平，使XX公司各項工作取得了顯著的進步,結出了豐碩的成果。

（一）政治素質好

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XX公司始終把提高領導班子政治素質作為首要任務來抓，深知政治素質是領導干部所必須具備的各種素質中最根本的素質，“政治上靠得住”是對領導干部政治素質的最基本要求。XX公司領導班子在行動上認真實踐科學發(fā)展觀；嚴格執(zhí)行黨的路線方針政策；在大是大非面前具有高度的政治敏銳性。

一是堅持政治理論學習，把學習黨的政治理論作為一項基礎性的工作。201*年，通過修訂黨委中心組學習制度，制定年度學習計劃，確保學習有序進行，累計學習12次；以紀念建黨90周年為契機，領導班子成員觀看《建黨偉業(yè)》和《人民的好兒女》電視系列片，學習全國優(yōu)秀共產黨員的先進事跡；積極開展創(chuàng)新性學習，通過短信平臺開放“短信黨課”，將重要的學習內容發(fā)送到領導班子成員手機上，隨時隨地不受限制地學習；在紅軍山烈士陵園，領導班子成員參加“緬懷革命先烈、弘揚長征精神”活動，緬懷革命先烈的豐功偉績，繼承革命先烈的光榮傳統(tǒng)；領導班子成員積極主動參加所在黨支部的組織生活，全年參加支部組織生活的出勤率為95%；強化領導班子的自我學習，班子成員按照年初制定的學習計劃，積極開展黨的路線、方針、政策等學習；十七屆六中全會勝利召開后，班子成員通過中心組學習、組織生活會、職工大會、干部大會學習了會議精神，將思想和

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行動統(tǒng)一到落實科學發(fā)展觀、構建社會主義和諧社會的重大戰(zhàn)略決策上來。

班子成員還通過學習年初上級公司發(fā)展的總體思路和工作要求，經(jīng)過認真分析研究，把領導講話精神與企業(yè)年度工作的實踐結合起來，切實將學習成果轉化為促進電站建設的工作思路和工作措施，確保年度工作目標符合上級公司的發(fā)展要求。201*年，XX公司領導班子成員理論學習、業(yè)務培訓以及專業(yè)提升等學習培訓累計已達1080學時。由于領導班子帶頭學習，在XX公司上下形成了勤學習、善思考、肯鉆研、勇探索的良好風氣，為實現(xiàn)XX公司新的跨越奠定了思想基礎。

二是加強黨的建設，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。XX公司黨委緊緊圍繞工程建設確定全年工作目標并編制工作計劃，使黨建工作做到了目標明確、責任清晰，確保黨政一體化的建立，促進企業(yè)黨建工作落到實處；領導班子積極支持黨群組織圍繞企業(yè)的中心開展活動，發(fā)揮橋梁和紐帶作用，完善了黨群工作的有關制度，黨群組織做到了職能到位、服務到位，積極配合行政抓好安全文明建設，使黨群工作成為推動XX公司中心工作的重要力量和保駕護航的主要支柱；XX公司黨員共計88名，占職工比例的45%，為發(fā)揮好黨員的先鋒模范帶頭作用，XX公司黨委建立健全黨的組織結構，在原有兩個黨支部的基礎上，根據(jù)各部門不同的工作類別，全新組建了

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五個黨支部，通過黨支部抓好黨員管理教育，為黨組織和黨員作用發(fā)揮奠定了基礎。

（三）團結協(xié)作好

XX公司領導班子始終堅持民主集中制原則，強調民主團結，嚴格執(zhí)行議事規(guī)則和決策程序，最大程度的發(fā)揮領導班子整體效能。一是根據(jù)工作需要，班子成員進行了個人分工，實行分工負責制，明確了分管工作和職責。二是堅持“三重一大”問題集體討論決定的制度，堅持集體決策，杜絕個人說了算和決策的隨意性，形成靠制度管人、按程序辦事的工作機制。三是堅持每月召開一次黨委會和廠長（經(jīng)理）辦公會，積極參與集體領導決策，充分聽取其他成員意見，保證班子的團結和統(tǒng)一，切實履行自己的工作職責，堅決做到團結協(xié)作，密切配合，形成合力，樹立了團結協(xié)作的良好形象。

認真落實民主生活會制度，是XX公司領導班子團結協(xié)助的一項重要保證，班子成員堅持每年召開民主生活會與參加黨員民主評議活動。會前，班子成員認真學習有關文件精神，對照要求認真查找自己在工作中的不足，深入地開展了談心交心活動，廣泛地征求了各方面的意見和建議。會上，班子成員堅持與人為善、共同提高、有則改之、無則加勉的原則，積極開展批評與自我批評，進一步加強了班子成員之間相互信任，增強了班子之間的團結。

（四）作風形象好

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XX公司領導班子成員清正廉潔，求真務實，注重實效，整體推進黨風廉政建設和民主管理，在職工群眾隊伍中樹立了良好形象。

1.黨風廉政建設工作機制不斷完善。

XX公司領導班子高度重視黨風廉政建設工作，始終把加強領導作為黨風廉政建設的關鍵性措施來抓，完善了“四個機制”，提供了組織保障。一是完善領導機制，及時調整了紀檢監(jiān)察及懲防體系工作領導小組和黨風廉政建設責任制領導小組。二是完善工作機制。201*年成立了紀檢監(jiān)察部，明確部門工作職責，配備部門專職人員。通過健全機構、完善制度、實施公開、述廉評廉等措施，努力構建自律與他律相互結合、相互促進的網(wǎng)絡機制。完善了招標評標管理辦法、物資采購比價管理辦法、合同管理辦法等一系列制度。在全工地范圍內制定并修訂了“三不準”規(guī)定，嚴格規(guī)定設代、監(jiān)理、業(yè)主管理人員不得為施工承包商推薦協(xié)作隊伍、推薦管理人員、推薦設備材料的生產廠家或代理商，并根據(jù)不同情節(jié)與后果規(guī)定不同的處罰方式與標準。此項舉措得到烏江公司（華電貴州公司）的肯定，并在公司系統(tǒng)內進行了推廣。三是完善考核機制。年初，XX公司制定了《黨風廉政建設及紀檢監(jiān)察工作任務分解表》，將各項工作任務分級、分口、分項、細化、量化落實到各牽頭部門和責任人，逐項提出責任目標和工作要求，明確各項工作的主管部門、牽頭部門、

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責任人，在XX公司內部建立一個縱向到底、橫向到邊的責任網(wǎng)絡，形成了齊抓共管的良好局面。四是完善保障機制。XX公司始終把干部隊伍建設作為確保黨風廉政建設各項工作任務順利開展的基礎，強化措施，常抓不懈。在加強領導班子黨風廉政建設學習教育的基礎上，嚴格執(zhí)行與上級簽訂的《黨風廉政建設責任書》，把黨風廉政建設工作與行政管理工作一起安排、一起部署，把黨風廉政建設的重點放在領導干部身上、放在重點崗位人員身上，努力起到輻射和帶動作用，并將黨風廉政建設責任制工作列入年度工作的重要議事日程中，黨委書記分別與各部門中層正副職、黨支部書記簽訂《黨風廉政建設責任書》共35份，中層干部進行廉潔承諾30人次。

2.懲防體系建設穩(wěn)步推進。

XX公司領導班子把構建懲防體系工作納入工程管理的總體規(guī)劃，認真構建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系建設，強化制度建設，建立健全約束機制，統(tǒng)一組織和領導各參建單位開展懲治和預防腐敗工作。主動與地方政府加強協(xié)作，建立了以維護治安穩(wěn)定的市、縣兩級治安綜合治理領導機構，并與縣檢察院簽訂了預防領導干部職務犯罪責任書，建設一個和諧、文明、健康的施工環(huán)境。

XX公司領導班子立足實情，圍繞重點領域和關鍵部位，以強化人、財、物、事監(jiān)督管理為重點，相繼制定出臺了一

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系列制度規(guī)定，初步形成了規(guī)范重點領域、重點崗位權力運行的制度體系。一是圍繞重點工作、重要資金的管理使用、廉政建設等抓制度建設。以XX公司的重點工作、重要資金的管理使用為重點，不斷完善了黨風廉政建設責任追究制度、“三重一大”集體決策制度、效能監(jiān)察管理標準、廠務公開制度及工程建設招投標等各方面制度，將預防和治理腐敗工作在制度建設中得以充分體現(xiàn)。共修訂、完善制度和工作標準20項。二是圍繞群眾關注的熱點問題抓制度建設。針對群眾關注的吃、住、行等熱點問題，不斷健全完善制度，修訂并完善《個人重大事項報告制度》、《禮金、禮品登記上交管理辦法》、《收入申報制度》等企業(yè)領導人員廉潔自律制度。對廠務公開民主管理工作進行分解，明確工作目標，落實責任部門、有組織、有計劃、有步驟地推進廠務公開工作深入健康地發(fā)展。在作為廠務公開主要載體的公告欄、OA系統(tǒng)、職工大會上，將“三重一大”內容、業(yè)務招待費用等向職工公開。

3.務實工作，突出懲防體系作用。

XX公司加強對領導班子成員的教育，抓好對管人、管錢、管物、管項目等重要崗位人員的廉潔從業(yè)教育。以“廉潔宣傳教育月”活動為契機，開展反腐倡廉宣傳教育“四個一”系列活動。一是開展反腐倡廉建設工作成效巡回展，將展板在辦公區(qū)域、施工區(qū)域、生活區(qū)域進行巡回展出。二是開展

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廉潔文化理念和廉潔警句格言征集活動，共征集到廉潔文化理念13條，廉潔警句格言42條。三是開展反腐倡廉形勢教育專題黨課，由經(jīng)理曹險峰授課。四是組織重點崗位人員、中層及以上干部30余人參加了遵義監(jiān)獄，進行廉潔警示教育。五是充分利用多種宣傳教育載體，將廉潔文化建設導入企業(yè)文化建設規(guī)劃和年度工作任務中，大力開展企業(yè)倡廉、家庭助廉、員工守廉，不斷深化內涵、創(chuàng)新載體、拓展領域，將廉潔文化融入到干部員工的日常工作、學習、生活之中，切實增強廉潔文化的說服力、吸引力、感染力，努力建設自然和諧、健康向上的文化環(huán)境。六是堅持廉潔教育每月一課，組織重點崗位人員、中層及以上干部觀看了《自釀的苦酒》、《反復啟示錄》等廉潔教育片。

4.關心職工動態(tài)，凝聚職工智慧。

XX公司領導班子通過部門走訪、現(xiàn)場調研以及節(jié)日慰問等方式，加強職工思想道德教育工作。一是了解職工所思所想、了解職工困難，并向職工開展形勢教育和政策宣傳等工作，及時引導職工正確認識當前工作中遇到的困難，正確對待工作調整，把教育引導職工的過程，轉化為統(tǒng)一思想、堅定信心、凝聚力量、共謀發(fā)展的過程，促進了XX公司又好又快發(fā)展，筑牢了共同促進發(fā)展的思想基礎。二是通過設置“合理化建議箱”、現(xiàn)場走訪、會議征集等多種方式，向廣大職工征集合理化建議，鼓勵職工為企業(yè)發(fā)展建言獻策，促

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進企業(yè)和諧發(fā)展。201*年，共收集職工合理化建議88條，有3條合理化建議獲得余慶縣工會表彰，其中1條推薦申報遵義市總工會“我為企業(yè)獻一策”金點子獎。通過獻計獻策活動，激發(fā)職工的聰明才智，積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

5.加強民主管理，深化廠務公開。

XX公司領導班子為切實維護職工權益，組織職工代表審議了《職工待崗學習培訓管理辦法》、《職工休假管理辦法》等關系職工切身利益的制度；組織職工代表對“四定”工作進行監(jiān)督，保證“四定”工作的公平、公正和公開；組織職工代表對后勤服務工作進行監(jiān)督和打分評價；安排職工代表參與安全大檢查，監(jiān)督、落實工作現(xiàn)場環(huán)境是否符合勞動保護相關規(guī)定。

通過調研，結合各部門工作職責和各部門工會會員情況，成立了五個分工會，并完善分工會委員會組成。分工會的成立，為密切聯(lián)系職工、幫扶職工、維護職工利益奠定了堅實基礎，為企業(yè)的改革發(fā)展、團結穩(wěn)定發(fā)揮應有的作用。

為有效落實和維護職工群眾的知情權、參與權、監(jiān)督權，通過網(wǎng)頁“廠務公開”欄目，將涉及職工關心、關注的政策、制度、干部任免、考核與獎勵等進行公布。通過積極推進廠務公開規(guī)范化建設，確保公開事項的真實性和實效性，在保

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障職工的知情權和監(jiān)督權的同時，充分凝聚職工干事創(chuàng)業(yè)的信心，促進XX公司依法經(jīng)營、和諧發(fā)展。

（五）加強干部隊伍建設，大力推進人才培養(yǎng)XX公司領導班子按照“提素質、強能力、硬作風、上水平”的要求，圍繞干部職工隊伍建設，有針對性地加強領導力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力建設，推進以“人人都是人才、人人都能成才”為核心理念的“人才強企”戰(zhàn)略。在實際工作中始終堅持正確的用人導向，認真貫徹落實《黨政領導干部選拔任用工作條例》，營造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長的發(fā)展環(huán)境，形成了富有生機與活力的用人機制，干部隊伍的整體素質大幅度提高。

1.挖潛人才，干部隊伍年輕化。

以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，拓寬培養(yǎng)人才渠道。一方面制定三年人才培訓規(guī)劃和三年人才資源發(fā)展規(guī)劃，探索建立健全各類人才成長激勵機制。另一方面通過開展各類創(chuàng)新創(chuàng)效活動，選拔任用一批勤奮敬業(yè)、吃苦耐勞、有能力、素質高的年輕干部，進一步優(yōu)化干部隊伍年齡結構，現(xiàn)在XX公司干部隊伍的平均年齡為38歲，干部隊伍的戰(zhàn)斗明顯增強。

2.加強監(jiān)督，任用工作規(guī)范化。

中層干部從崗位推出、民主推薦、考察對象確定到組織考察、民主測評、討論任免、任前公示、任職談話等都嚴格

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按規(guī)定程序進行。堅持黨委議事黨委決策黨委審定把關，堅持做到執(zhí)行標準不走樣，堅持不符合規(guī)定的不審批，嚴肅紀律，透明操作，廣泛接受群眾監(jiān)督。

3.完善機制，培養(yǎng)工作實效化。

修訂了《中層干部年度綜合考評辦法》，建立健全能“上”能“下”的工作機制，確保中層干部能“上”能“下”、能“進”能“出”。通過民主測評和績效考評，對中層干部進行年度綜合考評，對前兩名和后兩名中層干部按照《中層干部年度綜合考評辦法》進行了獎懲，進一步強化了干部管理，提升了部門績效，使干部管理更加實效化。

201*年度，XX公司共提拔中層干部23人，其中新提任副職12人，副職提任正職9人，正職提任副總2人。23位同志任命以來，能積極主動地學習政治理論和業(yè)務知識，認真履行自己的職責，能嚴格要求自己，服從領導安排，工作積極主動。能兢兢業(yè)業(yè)搞好本職工作和其它各項工作任務，工作能力強。作風正派，能遵守法律和規(guī)章制度，政治覺悟和組織紀律性較好，廉潔自律，沒有出現(xiàn)過各種不良行為，群眾反映良好。

二、經(jīng)驗和不足（一）取得的經(jīng)驗

1.“四好”領導班子建設，領導重視是前提。XX公司“四好”班子創(chuàng)建做到了班子成員的認識統(tǒng)一、步調一致和齊心

第11頁共12頁創(chuàng)建“四好”領導班子工作總結XX公司

協(xié)力，形成了推動工作的合力，為創(chuàng)建活動的開展奠定了堅實的基礎。

2.“四好”領導班子建設，班子團結是基礎。XX公司班子成員在工作中相互交流、相互尊重，在工作中互相支持，緊緊圍繞工程建設中心，促進了工程安全建設、和諧發(fā)展。特別是在領導班子民主生活會前的談心活動，班子成員之間從企業(yè)發(fā)展出發(fā)，相互提出建議和意見，談得透徹、談得坦蕩、談得愉快，有利于班子之間更加團結。

3.“四好”領導班子建設，制度建設是關鍵。XX公司建立健全各種管理制度，從制度上規(guī)范了領導班子成員的行為，做到有章可循、按章辦事，在制度面前人人平等，保證企業(yè)各項工作的正常運行。

(二)存在的問題

1.創(chuàng)建活動在結合工作實際的深度需進一步加強。2.總結創(chuàng)建活動經(jīng)驗和有效作法還需進一步加強。3.活動所形成的長效機制還需有效建立和長期堅持。

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