工程類年終總結(jié)1

個人年終總結(jié)

一、白駒過隙已冬至，艱苦奮進又一年

201*年很快將離我們遠去，回首思憶，感慨良多。一年以來，在總承包部的眾位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，以及諸多同事的配合中，鄙人忠誠我部，愛崗敬業(yè)，作風(fēng)務(wù)實，肩負工區(qū)長職責(zé)堅守于標(biāo)頭一線陣地，思想及行動均不敢稍有松懈，尚能較好的完成了自己的本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)。現(xiàn)作簡要總結(jié)，自我鞭策，不斷進步。

二、是非功過待眾論，甜酸苦辣心自知（一）、工程建設(shè)情況

1、一工區(qū)(K0+000~K3+305):含控制性工程洞心互通（K0+440~K1+500）一座，路基已大部分成型，兩座跨線橋已做好準備，樁基年初可開孔。K1+500~K3+305主線路基填方已達93區(qū)頂，蓋板通道工程已完成60%，排水及漿砌工程正如火如荼的施工著。

2、白石嶺隧道（K3+305~K3+770）：作為整條梧貴高速唯一一座隧道，其聚集了太多關(guān)注的眼光。左洞已完成超前大管棚注漿施工，右洞洞身開挖完成60m，爭取在年關(guān)前突破120m。

（二）、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)情況1、工程質(zhì)量

質(zhì)量乃公司的立足之本，本工程作為BOT項目，工程質(zhì)量也備受集團領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注。為此，總承包部不斷加強工程質(zhì)量管理力度，出臺更具可行性的管理措施，均是為了一個大目標(biāo)：提高工程質(zhì)量！

工程質(zhì)量是常抓不懈的工作。但在一些分項、分部工程中還是會出現(xiàn)一些質(zhì)量通病，如：受征地影響路基無法全幅填筑；缺乏平地機導(dǎo)致路基平整度稍差；路基填土松鋪厚度需改進；鋼筋焊功需提高等等。這些都制約著工程質(zhì)量的提高，必須不斷總結(jié)管理經(jīng)驗，加強管理力度，靈活管理民工隊伍，為人民生產(chǎn)合格產(chǎn)品。

2、安全生產(chǎn)

201*年一工區(qū)沒有發(fā)生過一起安全事故，將安全事故發(fā)生率控制為0%，這份令人滿意的答卷，與總承包部領(lǐng)導(dǎo)的努力和施工人員的安全意識是分不開的。對于安全生產(chǎn)，每周的生產(chǎn)例會沒少提及，總承包部對工區(qū)的諄諄告誡及明令措施是安全生產(chǎn)的良藥啊，雖苦口但不得不狠抓，尤其是對我等堅守在一線的質(zhì)量負責(zé)人提出了更明確的要求，對于安全問題，嚴抓不放，秉持“寧讓千人恨，不讓一家哭”的原則。

本年度雖沒有出現(xiàn)安全事故，但是不能有絲毫松懈。有些不足還要不斷改進，例如安全標(biāo)志牌的增設(shè)、安全隱患整改不夠及時等，均是我等日后工作的重點，不斷改進，配合安全部門制定更具可行性的管理辦法，力爭達到令行禁止的境界。

3、文明生產(chǎn)

高速項目文明生產(chǎn)體現(xiàn)一個施工單位的施工管理水平。一工區(qū)在施工過程中，未對當(dāng)?shù)匕傩赵斐纱髷_動。在內(nèi)部的生產(chǎn)中，各類機械配套施工，井井有序。但是在新時代的背景下，一工區(qū)還需努力提高文明生產(chǎn)的力度，借鑒其他工區(qū)的經(jīng)驗，讓治理水平更上一層樓。

（三）、施工過程中遇到的問題

1、一工區(qū)施工人員不足，尤其是結(jié)構(gòu)物施工的勞動力較為單薄，導(dǎo)致進度緩慢，影響路基填筑進度。

2、受政府交地影響，一工區(qū)還有小部分地塊未能進行施工。已要求政府征拆組人員加大征地力度，盡快交出剩余地塊予一工區(qū)施工。

3、本年第三季度受供電影響，白石嶺隧道施工中遭遇經(jīng)常性長時間斷電，只能采取并不經(jīng)濟的發(fā)電方式。這對施工進度造成極大的影響。

三、堅韌不拔再備戰(zhàn)，滿腔豪情迎春來

（一）展望201*年，跟主旋律走

根據(jù)總承包總體生產(chǎn)目標(biāo)，制定自身的管理目標(biāo)，加強對工區(qū)的規(guī)范管理，尤其是對現(xiàn)場施工和資料內(nèi)業(yè)的管理，做到兩者不脫節(jié)，做到施工方案指導(dǎo)施工方向。還要結(jié)合成功經(jīng)驗與失敗的教訓(xùn)，敢于管理、有效管理。

（二）201*年的管理方式及主要工作

現(xiàn)今時代是充滿競爭和挑戰(zhàn)的時代，是信息不斷更新的社會。我工作經(jīng)驗尚淺，堅守一線陣地，正是不斷吸收新知識的良機。在對工區(qū)的管理上，謹記“威宜自嚴而寬，先寬后嚴者人怨其酷”的良訓(xùn)，軟硬兼施，提高質(zhì)量管理技巧。還需經(jīng)常性統(tǒng)計施工數(shù)據(jù)，以信息及方案指導(dǎo)施工，合理安排施工工序，加快進度管理。

在201*年，必須嚴格要求一工區(qū)保證施工進度，保質(zhì)保量，6月前完成路基施工，為路面施工提供條件。

工程部***

201*年12月26日

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201*年個人年終總結(jié)

一年的時間很快過去了，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，認真貫徹杭瑞高速公路的要求。緊緊圍繞“優(yōu)質(zhì)、高效、規(guī)范、創(chuàng)新”的工作方針。強化管理，開拓進取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來的主要工作總結(jié)如下：工作方面：

一、遵紀守法，遵守公司的規(guī)章制度。一年來，本人遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項規(guī)章制度，貫徹執(zhí)行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照總經(jīng)理及分管副經(jīng)理、總工的部署，完成好本職工作。同時認真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)線條的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。二、以人為本，充分調(diào)動員工的積極性和主動性。在過去的一年里，本人嚴格按照杭瑞高速公路管理的要求，根據(jù)項目部的統(tǒng)一部署，加強對本部人員、一期施工隊伍、二期施工隊伍的管理。按照現(xiàn)有人員配置，完善崗位設(shè)置，有力保證了質(zhì)量管理工作程序化、制度化、規(guī)范化。

三、努力構(gòu)建我項目部的《質(zhì)量保證體系》，明確部門各崗位的工作職責(zé)，并組織編寫了一系列部門規(guī)章制度，嚴格督促部門員工按章辦事。

四、深入施工現(xiàn)場，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理并向上匯報。五、指導(dǎo)工程施工，本人熟悉了各冊圖紙、相關(guān)規(guī)范，為各個施工隊伍提供技術(shù)指導(dǎo)，嚴格要求施工隊伍按照圖紙、規(guī)范要求施工。

六、及時處理各種函件，項目部經(jīng)常會收到質(zhì)監(jiān)局、業(yè)主、監(jiān)理與工程有關(guān)的質(zhì)量、安全、技術(shù)的函件，本人都及時時回復(fù)，并督促施工現(xiàn)象及時的按要求整改或處理。

一年來，盡管質(zhì)檢部的各項工作取得了較為顯著的提高，但本人也發(fā)現(xiàn)自身還存在一些不足。主要表現(xiàn)在：一、與施工隊伍的溝通還有待加強，對存在問題的排除處理速度還有待提高。二、對機械設(shè)備性能不了解，不能更好的指導(dǎo)施工。

下一步，要調(diào)動部門人員主動學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)、技能，使部門人員掌握更多的技術(shù)要領(lǐng)，更好的指導(dǎo)施工，對施工進行管理。在今后的工作中，本人將根據(jù)自身的不足和欠缺，加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習(xí)，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。

質(zhì)檢部：XXX

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