成本管理工作總結(jié)(201*年)

附表三：

各類專業(yè)技術(shù)人員、技師和高級技師考核表

姓名考核期趙圣謙性別女工作崗位單位(部門)經(jīng)營管理部婚姻狀況已婚201*年1月～201*年12月混凝土生產(chǎn)中心201*年本人主要完成以下幾項工作：一、成本管理工作一年來苦練內(nèi)功，采取各種措施，加強混凝土生產(chǎn)、供應各環(huán)節(jié)的成本控制，通過強化內(nèi)部管理堵住各種跑冒滴漏，達到了控制成本、提高效益的目的。根據(jù)中心成本運行情況，理清思路，以成本統(tǒng)計管理為主線，認真執(zhí)行中心各攪拌站單獨核算運行制度，對各項目部列轉(zhuǎn)的每筆費用，認真審查，避免漏計、錯計等現(xiàn)象的發(fā)生。在各要素部門的協(xié)助下，成本統(tǒng)計管理體系基本得以正常運行，每月的經(jīng)濟活動分析表能真實地反映出當月經(jīng)營狀況。二、雙文明考核工作二季度起確立了以生產(chǎn)任務量、施工成本、安全質(zhì)量、基礎(chǔ)管理工作、精神文明及文明工地建設(shè)工作完成情況等為指標的雙文明考核機制，使員工的績效獎金與雙文明考核結(jié)果直接掛鉤。即每月初根據(jù)各攪拌站生產(chǎn)情況發(fā)布“雙文明”考核指標，如單方砼攪拌運輸車油耗指標、單方砼裝載機油耗指標、單方砼生產(chǎn)用電指標等，次月初組織召開考核及經(jīng)濟活動分析會，考核打分成績作為各攪拌站績效工資發(fā)放的依據(jù)，不僅調(diào)動了站長及攪拌站員工的工作積極性，同時也打破了干多干少一個樣、管好管壞一個樣的大鍋飯思想。三、績效獎金核算工作每月根據(jù)雙文明考核結(jié)果及經(jīng)濟活動分析情況，制訂獎金分配方案，并組織實施。四、外租設(shè)備合同及結(jié)算管理按公司要求所有外租設(shè)備合同簽訂前及結(jié)算前均進行兩級評審及報批。本年度高峰期共外租攪拌車23臺、裝載機2臺。目前共有外租攪拌車1臺，五、機械設(shè)備臺帳管理及內(nèi)租收入核算每月按時調(diào)配設(shè)備資產(chǎn)動態(tài)，準確地統(tǒng)計公司資產(chǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)及各種報表的上報工作，并負責辦理公司內(nèi)部機械設(shè)備租賃費的核算，建立收費臺賬。六、計劃統(tǒng)計工作按照公司合同部要求，認真做好當月各類臺帳及報表的整理、匯總和上報工作。做到不漏報、缺報和誤報。同時與定期與財務核對相關(guān)數(shù)據(jù)�？己藘�(nèi)容和標準分值基層單位考核意見綜合評分考核結(jié)果（劃“√”）綜合評價及改進建議公章負責人：年月日優(yōu)秀工作完成情況60主動性8良好責任感8紀律性團隊意識8稱職8進取精神8不稱職合計100公章公司考核意見公司考核結(jié)果優(yōu)秀良好稱職不稱職負責人：年月日

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201*年上半年成本控制部工作總結(jié)

成本控制部在同事的幫助、領(lǐng)導的大力支持和人員極少的情況下，嚴格要求，認真審核，加班加點完成各自的本職工作。三個月，不長不短，成本部通過三個月的努力工作和學習，經(jīng)歷了工作和生活的得與失，在得與失中不斷成熟和堅定�，F(xiàn)將三個月的工作做以下總結(jié)：一、組織材料考察，建立供應商信息庫。

從3月份開始，由項目部、成本部及總經(jīng)理組成，對濟南、長青、泰安、江蘇沭陽等地的苗木、石材、地材及其他用材進行考察，制定了供應商資料庫信息的收集方式和標準表格，并將資料庫分成硬景部分和軟景部分2大類。今后還將根據(jù)項目部的實際情況進行細節(jié)補充，并根據(jù)流程的要求及時進行材料供應商評價，不斷完善資料庫后并反饋給各項目部，以達到資源共享的目的。

二、材料采購工作

為有效降低采購及維護成本，由成本部、項目部組織實施對苗木、石材、透水磚、安裝材料的采購，進行多家咨詢對比，盡量尋找廠家直銷供應商，有效控制成本。三、成本管理制度的健全

為加強成本管理組織合理化、規(guī)范化，實行統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理的原則，制定了《材料采購流程》、《分包或供應商批價流程》、《付款流程》、《報建設(shè)單位批價流程》的試行稿。需總經(jīng)理及各項目部人員進行審閱，并提出合理化意見。如果試行，并將其督促、跟蹤，檢查執(zhí)行情況。四、投標文件的制作

為努力爭取工程的施工，成本部組織采取多加陪標形式，取得合理低價中標，包含技術(shù)部分和商務部分內(nèi)容。五、日、周、月計劃提報

為便于領(lǐng)導全面了解成本控制情況，根據(jù)領(lǐng)導要求，編制日報、周報、月報工作的提交。六、竣工結(jié)算工作

協(xié)助項目部進行竣工資料整理、竣工驗收工作，并對工程驗收進行總結(jié)，完成該工程項目的結(jié)算工作。七、付款審批

項目部提交的付款審批，根據(jù)實際發(fā)生情況提出審批意見。八、加強成本總結(jié)

組織成本控制工作總結(jié)分析的回報，對平陰、臨沂項目的成本執(zhí)行情況加以總結(jié)分析。

201*年下半年工作計劃和合理化建議

加強成本預警機制，善于發(fā)現(xiàn)問題---每月成本回顧及審批，及時提醒---動態(tài)成本超過目標時，提出預警措施---動態(tài)成本超過即定預警值〔目標成本總值的2%〕時，強化控制手段---動態(tài)成本超過目標成本總值的5%時，成本管理系統(tǒng)停止付款，必須調(diào)整并建立新的目標成本，經(jīng)各職能部門和領(lǐng)導審批后才能付款。

山東淮海建設(shè)工程有限公司

成本控制部201*年6月8日

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