供電所班組建設(shè)工作總結(jié)

供電所班組建設(shè)工作總結(jié)

，是我們公司歸大網(wǎng)代管的第一年，代管后很多工作必須與大網(wǎng)銜接，同時我們也接觸到了許多新內(nèi)容、新事物，班組建設(shè)就是其中之一。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項工作的具體實踐者。職工素質(zhì)的高低，直接決定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力和競爭力，班組建設(shè)的水平，直接體現(xiàn)企業(yè)綜合實力和戰(zhàn)斗力。今年我所在班組建設(shè)方面主要作了如下一些工作：

一、成立了班組建設(shè)領(lǐng)導小組

我所成立了以所長為組長，書記、副所長為副組長，各班班組長為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導小組，及時傳達上級文件精神，班組長直接負責本班組的班組建設(shè)工作，各班班組建設(shè)工作的好壞，直接與該班各項費用掛鉤，納入年終考核。

二、按要求把兩本記錄落實到位

根據(jù)上級的文件精神，結(jié)合我所的實際，要求各班組按照《關(guān)于深入開展班組建設(shè)工作的建議》的要求做好兩本記錄。

1、安全活動記錄本記錄要求

記錄該班日�；顒印⒐ぷ魅罩�、安全例會活動、事故障礙、分析等與安全生產(chǎn)有關(guān)的班組活動。

2、班務(wù)活動記錄本記錄要求

主要記錄該班的政治學習、民主生活會、工會小組活動、班務(wù)會等活動。

三、安全生產(chǎn)方面

1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的各項政策和法規(guī)，堅持“安全第一、預防為主”的方針，嚴格執(zhí)行《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》、《農(nóng)村低壓電器安全工作規(guī)程》和有關(guān)電力安全、技術(shù)法規(guī)。2、組織全所職工認真學習省、市公司下達的《關(guān)于開展農(nóng)村供電所安全周活動的緊急通知》、《防止人身傷忘事故措施細則》、《安全生產(chǎn)違章下崗實施細則》、《邵陽市寶慶變413事故分析》、《邵陽青山變119事故分析》、《省電力公司班組建設(shè)生產(chǎn)管理考核標準》、《電力安全工作規(guī)程》、《瀏陽731事故分析》等一些重要文件。

3、根據(jù)上級文件精神，組織全所職工開展安全活動周、安全活動月等一系列活動。

4、全所進行了四季安全大檢查，要求各班本文來自那一世范文網(wǎng)，轉(zhuǎn)載請保留此標記。檢查有安排、有總結(jié)，對查出的問題，處理有方案，落實有相關(guān)責任人。

5、按照班組建設(shè)的要求，制訂了相應(yīng)的管理規(guī)定及制度：《巡視制度》、《檢修制度》、《缺陷制度》、《線路及設(shè)備巡視到位率考核辦法》、《城區(qū)供電所管理規(guī)定》等。

6、要求全所職工，牢記“安全誓詞”、“十個不準”、“違章處罰規(guī)定”，從我做起，遵章守紀、杜絕違章。

7、明確各班班組長為本班安全第一責任人，簽訂了安全責任狀，對本班安全生產(chǎn)負全面責任，要求各班寫出相應(yīng)的安全預案，同時確定各班安全員，并與各班費用直接掛鉤。

8、要求作業(yè)規(guī)范化，必須編寫作業(yè)指導書，進行危險點分析、預控，開工前例會，完工后總結(jié)。

四、考勤方面

嚴格執(zhí)行考勤制度，每天由所領(lǐng)導輪流值班，對全所職工進行考勤，對曠工人員，違章人員的處罰及時到位。

五、營銷管理

1、基礎(chǔ)管理：要求各班每周開展一次班組活動，及時傳達上級有關(guān)精神，結(jié)合本班實際培訓班員。

2、人員管理：遵章守紀、愛崗敬業(yè)，；熟知本崗位業(yè)務(wù)知識和相關(guān)技能，營業(yè)窗口人員接待客戶主動、熱情、周到，必須使用普通話。

3、業(yè)擴管理：實行一口對外和首問負責制。

4、電費收�。簢栏駡�(zhí)行國家電價政策，信息準確，按時完成收費任務(wù)。

5、合同管理：依法按規(guī)定簽訂供用電合同。

6、勞動紀律：營業(yè)場所按規(guī)定時間開門營業(yè)，并實行無周休日制度。

一年來，通過搞班組建設(shè)工作，我所有了很大的改變。

一是認識提高了。剛開始時，大家認為搞班組建設(shè)是領(lǐng)導的事，與我們員工無關(guān)，最多也就是班組長作作記錄罷了。后來通過進一步的學習，大家認識到了，搞班組建設(shè)并不是走形勢、作記錄，而是為了職工的切身利益。

二是效能提高了。我所今年已超額完成了供電量，從以前的一點點隱患停一條線路，到現(xiàn)在的把隱患集中處理，提高線路利用小時數(shù)，增加供電量。

三是員工認可了。原來有人戲稱搞班組建設(shè)就是做記錄，積極性不高，后來通過耐心的教育和學習，員工在班組的各項活動中主動性、積極性顯著增強。本文《供電所班組建設(shè)工作總結(jié)_那一世范文網(wǎng)》由那一世范文網(wǎng)為您整理，更多范文請訪問：

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