建榮電廠201*年班組建設(shè)總結(jié)

重慶建榮發(fā)電有限責任公司

201*年班組建設(shè)總結(jié)

201*年以來，建榮公司嚴格按照礦業(yè)公司《關(guān)于加強班組建設(shè)的決定》（渝永榮礦黨發(fā)201*71號）精神，不斷加強基層班組建設(shè)，夯實基層管理，激發(fā)基層班組的活力，充分發(fā)揮班組在安全生產(chǎn)第一道防線的作用，通過公司全體人員的團結(jié)一致，共同努力，全年沒有發(fā)生一起輕傷及以上事故，順利完成了年初制定的安全生產(chǎn)目標，現(xiàn)將一年來班組建設(shè)工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，形成共識，建立了班組建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)格局，

執(zhí)行力得到強化。

建榮公司成立了班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手親自掛帥，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負責。全公司成立了11各班組，任命了13個班組長，班組長直接負責本班組的班組建設(shè)工作。做到了班組建設(shè)工作有人抓、有人管，分工負責，層層落實責任，實現(xiàn)管理到位。考慮到車間是班組建設(shè)的直接管理部門，其作用的發(fā)揮具有決定意義，故在“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會牽頭、部門配合”的基礎(chǔ)上，明確了“車間負責”的“五位一體”的領(lǐng)導(dǎo)分工負責機制。

二、建立制度，確保班組建設(shè)順利開展

自開展班組建設(shè)以來，建榮公司不斷制定、完善了《班組安全生產(chǎn)責任制》、《班組長質(zhì)量標準化管理制度》、《班組民主管理制度》、《班組建設(shè)考評制度》等系列基礎(chǔ)制度和辦法，從

班組設(shè)、職責劃分、激勵考核等環(huán)節(jié)，嚴細要求，統(tǒng)籌規(guī)劃，使班組建設(shè)工作真正做到了“八個到位”，即認識到位、責任到位、制度到位、培訓(xùn)到位、檢查到位、整改到位、考核到位、總結(jié)到位，確保班組建設(shè)具體工作落到實處。

1、明確班組長的“五個作用”，完善班組長考核辦法。在明確班組長的“五個作用”（安全管理作用、組織協(xié)調(diào)作用、經(jīng)營管理作用、文明創(chuàng)建作用、隊伍建設(shè)作用）的前提下，車間根據(jù)各自班組的特點按公司班組長考核規(guī)則制定考核細則，減少了班組管理中存在的脫節(jié)現(xiàn)象，考核內(nèi)容細化了，評判標準更加明確了，形式少了，實績多了，考核的可操作性增強了。如：發(fā)電車間側(cè)重生產(chǎn)、安全管理；檢修車間側(cè)重設(shè)備維護、消缺；供應(yīng)科側(cè)重于燃煤組織、文明生產(chǎn)等。讓班組建設(shè)原來以“定性”為主要的粗獷型管理，朝定位精確、分工合理、責任細化、考核量化、以“定量定質(zhì)”為主的精細化班組考核管理模式。

2、建立了班組長專項津貼基金。7月建榮公司制定了《關(guān)于建立班組長（安全員）津貼基金的通知》【建榮電司發(fā)201*30號】，班組長津貼劃撥出來由公司全部承擔，并建立班組長津貼基金。公司每月按班組長人數(shù)撥付給車間，由車間每月進行考核，并將根據(jù)考核結(jié)果得分對應(yīng)班長津貼上報公司審批發(fā)放，實行動態(tài)使用，發(fā)揮了車間作用并調(diào)動班組長工作的積極性。三、強化軟件建設(shè)，提升班員素質(zhì)，提高戰(zhàn)斗力。

1、公司進一步加強班組培訓(xùn)工作，利用停機停爐及班組活動日加強培訓(xùn)，做到專項培訓(xùn)和日常培訓(xùn)相結(jié)合，理論知識和實操技能相結(jié)合，共計培訓(xùn)了150多人次。同時組織班組長參加培訓(xùn)學(xué)校，提高班組管理能力。此外，公司還舉辦了員工技術(shù)練兵競賽，在6月份進行了機、電、爐、運、化運行工競賽，及電鉗焊三個檢修工種的競賽，促進了員工學(xué)知識，練技能的氛圍，有效提高團隊戰(zhàn)斗力。

2、制定了班組季度學(xué)習(xí)計劃。為提高班組貫徹學(xué)習(xí)上級文件的執(zhí)行力，減少班組長負擔，公司按季度制定了安全學(xué)習(xí)計劃，如學(xué)習(xí)內(nèi)容就緊緊圍繞礦業(yè)公司及我公司的中心工作，學(xué)習(xí)國發(fā)23號文及“大排查、大整治、大執(zhí)法”文件、礦業(yè)公司安辦會精神等，使班組成員及時了解國家相關(guān)政策及公司近期重點工作。

3、各班組新近廠員工或轉(zhuǎn)崗員工都與豐富經(jīng)驗老師簽訂師徒合同，對新員工進行“傳、幫、帶”，特殊工種都做到了持證上崗，今年共簽訂師徒合同28對。

4、加強日常四個一建設(shè)，公司為深化班組“四個一”活動，在公司各班組日常工作場所，制作了“四個一”活動專欄，安排專人定期進行內(nèi)容更換，每月按照活動要求進行考試，并將考試成績、題目報公司備案，作為月度考核的依據(jù)。

四、選樹典型、正面引導(dǎo)，推動活動穩(wěn)步進行。

在抓班組建設(shè)工作中，我們適時開展“五好班組競賽”、“明星班組長競選”、“決戰(zhàn)四季度勞動竟賽””等生產(chǎn)競賽活動，注重選樹典型，樹立榜樣。今年以來，相繼有4名班組長得到“明星班組長”稱號，10個班組獲得廠級“五好班組稱號”。同時利用班組活動日進行經(jīng)驗交流，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗和做法，較好地調(diào)動了一線班組的生產(chǎn)積極性、主動性和創(chuàng)造性，全廠班組建設(shè)工作蓬勃發(fā)展。五、突出實效，協(xié)助班組長的日常管理

1、公司統(tǒng)一制作了班組建設(shè)記錄手冊，分為政治學(xué)習(xí)、民管會、安全學(xué)習(xí)等，同時對各班組的記錄內(nèi)容都提出了規(guī)范

和標準，特意制訂了班組建設(shè)填寫指南，要求每班安全員負責記錄整理。減少了班組長日常記錄的負擔

2、公司適時提出班組建設(shè)階段性要求和建議。一季度班組建設(shè)初期，提出了“四納入四統(tǒng)一”促進班組建設(shè)。（一是將班組建設(shè)納入黨政工主要工作，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，形成黨政領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會牽頭，部門配合，車間負責的工作體系；二是把班組建設(shè)納入三基工作，統(tǒng)一安排；三是把班組建設(shè)納入企業(yè)管理，統(tǒng)一檢查考核；四是把班組長納入管理管理統(tǒng)一審查、審批。），四季度又提出了“五個深化”為決戰(zhàn)四季度加油鼓勁。（一是深化組織領(lǐng)導(dǎo)，常抓不懈、落實車間責任；二是深化原始記錄做到規(guī)范完

整；三是深化民主管理做到程序規(guī)范；四是深化經(jīng)驗交流做到整體推進；五是深化創(chuàng)新思維，不斷推進班組建設(shè)。

六、加強班組文化建設(shè)，深化班組民主管理。

利用班組活動日開展了班組紅歌比賽、班組安全文化演講比賽和班組讀好書活動，在班組中形成了濃厚的文化氛圍。各車間健全了班組民主管理，形成制度。班組重大問題民主討論、集體決策。工資、獎金分配公開、透明。提合理化建議蔚然成風，今年以來職工又提出合理化建議180余條，促進班組建設(shè)和諧健康發(fā)展。存在的不足

1、班組長創(chuàng)新能力不夠強�，F(xiàn)在班組長崗位的職工大都年齡偏大、文化偏低，這些同志的優(yōu)點是擔任班長多年，實踐經(jīng)驗豐富、工作能力較強，但在管理方式上仍然是傳統(tǒng)型和經(jīng)驗型，由于自身素質(zhì)所限，開拓進取心不強，管理理念較為陳舊。

2、文明生產(chǎn)方面還存在一定差距。有的班組不注重工作場所環(huán)境衛(wèi)生，存在跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，影響了班組甚至一個車間的整體形象。

下一步計劃

1、初期主要靠布和推進，正常后靠管理和考核。當前的重點在管理及制度建設(shè)上。制度是班組成員共同遵守的辦事規(guī)程和行為準則。我們明年班組制度建設(shè)的重點是：班組考核評定、文化建設(shè)、協(xié)作互助、能力和素質(zhì)等方面。

2、努力提升班組長素質(zhì)。由于我公司共有11個班組，13名班組長，大專以上的只有1人，文化水平偏低。這些班組長由于自身文化素質(zhì)所限，班組管理手段滯后，因此我們要建立培訓(xùn)機制，要讓班組長及成員有明確的學(xué)習(xí)目標，并且不斷激發(fā)班組長的學(xué)習(xí)潛能，加強對班組成員的技能知識、文化素質(zhì)的培養(yǎng)，讓班組成員在班組中不斷成長。

擴展閱讀：電力檢修班組總結(jié)

檢修隊電氣班201*年年終總結(jié)

回首這走來的一年，似乎去年的圣誕歌還在耳邊縈繞，實是感嘆時間的飛逝，讓自己的腳步顯得如此匆忙�？杉毤毱肺�，卻也發(fā)覺我們在不輕易間成熟了許多時光過的飛快，一年就要結(jié)束現(xiàn)將這一年來工作情況總結(jié)如下：

201*年工作回顧

201*年的工作已經(jīng)結(jié)束了，可以說，在201*年的工作中，我們檢修隊人員都高效的完成了自己要做好的工作。我們電氣班的工作當然也不錯。這一年來，我們班組以“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針為指引，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工齊心協(xié)力，狠抓班級各項管理，落實分級管理責任，推行績效考核，較好的完成了全年各項檢修任務(wù)。201*年我們電氣班共完成20余項重大、緊急缺陷消除和保護定檢，同時還處理過很多小的缺陷，也配合機械班完成多項大、小修工作，這一年中我們不斷的成長，不斷的進步，不斷的學(xué)習(xí)，可以說我們電氣班在工作中也做出了一點的成績，但是在工作我們同樣存在很多的問題，碰到很多難處，可我們總是積極的對工作中發(fā)現(xiàn)的問題進行整改，對工作中的難題進行學(xué)習(xí)、討論，從而來完善自我。

201*年我們電氣班發(fā)生了不小的變動，原班長因工作需要被調(diào)到了江城，可我們同時也吸收了很多的新鮮血液，新同事的加入給我們電氣班添加了新的活力、新的氣息，雖然他們都是才從校園中走出來，在很多方面都存在著不小的問題，可他們都在積極的學(xué)習(xí)和完善自己，不斷的用他們的青春活力感染我們，這我們相信我們電氣班以后可以做的更好，可以走的更遠。安全

安全一直是我們電氣開展工作的重點，這一年我們都煞費苦心狠抓安全，盡量讓每個班員深刻的認識到安全大于一切。

我們班一直在宣貫習(xí)慣性違章是安全生產(chǎn)的大敵，是事故的源頭。杜絕習(xí)慣性違章是一個長期的工作，是一個煩瑣的工作，是一個以人為本的工作。班組作為公司生產(chǎn)任務(wù)的最終實施者，班組安全的穩(wěn)定是確保整體安全的基礎(chǔ)，在本年度各項工作中，我電氣班始終把反習(xí)慣性違章作為安全管理工作的重點，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針、堅持“關(guān)愛生命、以人為本”的原則，牢固豎立“違章不除，事故難絕”的宗旨，切實抓好人身安全控制。

班組明確要求工作負責人或監(jiān)護人對違章沒有及時制止的，也視為違章，并對其進行一定的處罰。作業(yè)組其他成員也要互相監(jiān)督，積極、主動地制止違章人員。同時要求班員認識到：制止違章是對違章者最大的關(guān)心和愛護，是對工作、對集體極其負責的表現(xiàn)。對違章者不僅進行考核，還要求在安全活動時進行檢查。通過大家說教，使違章者提高認識，改掉違章的不良行為，同時也使其他人受到教育。通過一系列行之有效的措施，增強了班組人員安全生產(chǎn)的責任感和憂患意識，同心同德，扎實工作，不斷提高安全管理水平切實抓好人身安全控制。組織職工認真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度和安全業(yè)務(wù)知識，認真落實《安規(guī)》及《兩票實施細則》等電力規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場中嚴格執(zhí)行，把安全生產(chǎn)置于可控制狀態(tài)，從而有力地保證了安全生產(chǎn)。為確保人身安全，我們建立健全了安全保障體系，以班長、安全員為中心，全員參與，班組每周堅持開展一次安全學(xué)習(xí)日活動，每月堅持召開不少于一次的安全分析會，對每次施工作業(yè)中出現(xiàn)的不安全因素和上級下發(fā)的事故通報召開分析會，及時總結(jié)施工中的不安全因素和教訓(xùn)，結(jié)合我們班的具體情況制定整改措施。例如：“安全為天”、“安全大于一切”、“安全是職工最好的福利”等安全理念在我們班組職工心中時常在回響。特別是在秋檢活動中，我們時刻牢牢繃緊安全這根弦，制定了一系列的活動計劃、措施、方案，做到了人員、時間、內(nèi)容、記錄四落實。安全學(xué)習(xí)，形式多樣。扎實開展每月的安全學(xué)習(xí)活動，除學(xué)習(xí)有關(guān)文件和事故通報外，還結(jié)合班組的本月工作情況，抓住工作中的有不安全的苗頭，結(jié)合規(guī)程，組織討論，使大家都清楚地認識到可能發(fā)生事故的危害性，并對每期的典型的事故案例或發(fā)生在身邊的違章行為，進行分析、總結(jié)，并結(jié)合工作實際，開展討論，查找不安全因素。通過對班組成員進行經(jīng)常性教育，使全班人員認識到，安全意識是在經(jīng)過多年的實踐和許多慘重的安全教訓(xùn)中逐步積累形成的，安全無小事情，并能真正從小處著手，從大處著眼，從事故的隱患、萌芽狀態(tài)著手，防微杜漸，才是預(yù)防和避免事故發(fā)生的制勝法寶，消除了班組成員對違章的思想根源。堅持月度安全生產(chǎn)分析例會制度，堅持對所發(fā)生的事故、障礙、異常分析清楚，并制訂有針對性的防范措施。對當月的反違章工作進行全面的分析總結(jié)，找出存在的問題，明確下一步反違章工作的重點，以適應(yīng)深入開展反違章工作的需要，逐步實現(xiàn)月違章“零”次數(shù)。通過召開安全分析例會，提高了班組成員的安全意識，促進了各項規(guī)程制度的有效落實。安全培訓(xùn)，注重實效。

崗位技能培訓(xùn)是檢修隊組素質(zhì)建設(shè)的重要途徑，是提高安全管理水平的重要措施，現(xiàn)場管理是落實安全管理制度的關(guān)鍵，必須從嚴要求，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。我們在每月度的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)中，把加強班組人員的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和習(xí)慣性違章作業(yè)相結(jié)合，根據(jù)以前的作業(yè)情況，對照“安規(guī)”和各項規(guī)章制度，認真查找違章表現(xiàn)，然后，通過反違章學(xué)習(xí)，使員工都清楚違章的每一條表現(xiàn)，防止違章行為出現(xiàn)。主要采用現(xiàn)場考問、事故預(yù)想等形式進行培訓(xùn)，使大家明確并不是每次的違章作業(yè)都能釀成事故，但每次事故都基本上都是因為習(xí)慣性違章作業(yè)所造成的后果，而且，往往是因為一個人的一時疏忽就有可能中斷本班組甚至于全公司的安全記錄。

在今年的反違章工作方面雖然取得了一定的成效，但也存在不足之處，如受到處罰的人認為“不公平”時，沒有能夠耐心對其解釋等。這些不足點將在今后的工作中予以糾正。反違章工作是一項長期而艱巨的安全管理工作，不是一蹴而就，我們將長抓不懈，百折不撓，養(yǎng)成“事事、時時、處處、人人講安全”的好風氣。加強自我修煉，提高自身素質(zhì)。

今年我們班除了在安全管理方面下了重功夫外，在文明生產(chǎn)、精神文明建設(shè)、專業(yè)管理和基礎(chǔ)管理方面也做了很多工作。根據(jù)公司分級管理精神，明確的崗位責任制，大大提高了班員的工作積極性和工作質(zhì)量，努力提高自身素質(zhì)，高標準，嚴要求，精心打造一支高效精干、紀律嚴明、作風過硬的一流班組隊伍。同時，我們還大力開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組企業(yè)文化活動，深入開展精細化管理，把先進的企業(yè)文化理念滲透到班員的日常工作中，以先進的文化引導(dǎo)班員思想，規(guī)范班員行為。

搞好班組民主管理和隊伍建設(shè)

在我們班組，民主管理是一直以來養(yǎng)成的好習(xí)慣。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，我們?nèi)�部按照中心的要求，做到公平、公正、公開。還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在我們班組形成了一股班長帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。生產(chǎn)、檢修中存在的問題

從取得的成績來看，我電氣班在201*年初確定的工作思路、目標是客觀的、實事求是的，符合公司發(fā)展的實際。但也要充分認識到，我們的工作仍然存在一些不足之處，主要表現(xiàn)在：1、日常管理工作中，管理人員監(jiān)督、檢查還不到位，工作信息有時候存在傳遞不暢，工作中還存在推諉扯皮現(xiàn)象。2、班組人員還在成長階段，檢修技能需要全方面的提高。3、對創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組會提高部門的績效認識不足，認為創(chuàng)建工作會影響生產(chǎn)和工作任務(wù)，在學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建活動中形式大于內(nèi)容，沒有扎實的踐行學(xué)習(xí)型組織理論。明年工作方向201*年就要結(jié)束了，在總結(jié)今年的工作的同時，我們也再計劃明年的工作方向。因為在今年年末我們班有過很大的人員變動，使用201*年我班的工作方向是以電站一、二次定檢為主要任務(wù)，安全、質(zhì)量的完成工作，同時也以提高全體人員業(yè)務(wù)技能和安全意為主要目標，結(jié)合實際工作對我班人員進行培訓(xùn)壯大自己。尾語

201*年的工作快要結(jié)束了，我們雖然取得了一些成績，但是還有很多不足之處。在201*年，我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，克服以往工作的不足，更加努力地工作，確保檢修工作的安全，為公司發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻。

電氣班

201*年12月

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