車間主任年度總結表彰大會發(fā)言稿

尊敬的領導、同事們大家好：

今天，和大家一起滿懷勝利的喜悅，歡慶201*年的豐碩成果，我作為模范干部代表，在這里發(fā)言，感到無比的自豪和光榮，首先請允許我代表榮獲201*年度勞動模范的同志們，向在201*年給予我們關心、幫助、支持和理解的領導、同事們表示衷心的感謝！謝謝你們�。ň瞎�）在16日和今天分別聆聽了董事長和王廠長的總結報告，讓我重新學習了集團、企業(yè)一年來取得成績的同時，更加清晰了201*年的工作思路和打算！

09年是不平凡的一年，是我們戰(zhàn)勝危機，扭虧為盈的一年；是我們進行技術革新，取得突破成果的一年；同時也是我們積極參與新項目建設，匯入集團歷史性發(fā)展建設大潮的一年。

在過去的一年里，我?guī)ьI車間全體干部職工，較好的完成了各項生產任務，實現(xiàn)了裝置安全穩(wěn)定運行，并在產品品種、質量、產量上取得了新的突破！不怕做不好，就怕不做！在新產品的試生產過程中，帶領全體干部職工，克服各種困難和工藝影響，最終實現(xiàn)了產品品種的突破，增強了產品適應市場需求的能力；不怕在解決產品問題上受到的挫折，一次次進行試驗，終于取得了突破；同樣在產品產量也有了歷史性突破，現(xiàn)在我們可以連續(xù)日產超一千一百噸，并在向新的目標發(fā)起沖擊，產量的增加有效的提高了企業(yè)效益；在車間基礎管理方面，狠抓雙基管理，提高基層人員管理能力和員工技能水平，通過實施“一崗多能”工作，完成了兩個崗位的整合，在節(jié)約人力資源的同時，簡化了車間工藝控制程序。堅持月度評比，及時獎優(yōu)罰劣，使車間形成了良好的競爭氛圍，隨著新的一年各項新措施、新辦法的實施，車間的整體工作將穩(wěn)步向前！

在201*年，我將帶領車間干部職工，依據安全標準化、企業(yè)制度，繼續(xù)強化對安全穩(wěn)定運行的管理，在企業(yè)管理方針的指引下，解放思想、頑強拼搏，努力在原料使用、降低成本上取得明顯突破，開展“一崗多能”工作，進一步優(yōu)化車間工藝控制，節(jié)約人力資源，為企業(yè)取得經濟效益的歷史性突破貢獻自己的力量！

光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)和機遇共存。成績屬于過去，榮譽歸于大家，未來在于創(chuàng)造！同志們，讓我們攜起手來，在企業(yè)領導班子的帶領導下，為公司的發(fā)展壯大獻計獻策，為開創(chuàng)公司的美好明天而努力拼搏！

最后，祝各位領導、同志們，工作順利，身體健康，全家幸福平安！也祝愿我們企業(yè)騰越九霄，在201*年全面實現(xiàn)歷史性突破！

擴展閱讀：201*年表彰會發(fā)言稿

勵精圖治不屈不撓為實現(xiàn)全年目標而努力奮斗

201*年度工作總結及表彰會發(fā)言稿

全體職工同志們，大家下午好！

春去冬來，夏秋交替，在歲月的匆匆腳步聲中我們送走了令人難忘的二一年，迎來了充滿希望的二一一年。首先，我代表公司黨委，代表公司及工會向全體員工致以新年的祝福，并通過你們向你們的家人致以親切的問候！

二一年是公司實現(xiàn)歷史性跨躍的一年，我們在生產、經營、企業(yè)管理、產品開發(fā)、技術創(chuàng)新、新區(qū)建設上都取得新的歷史突破，刷新了許多歷史記錄。下面，讓我們共同對過去一年的工作進行回顧，并展望新的一年的工作：

一、二一年工作回顧

過去的一年，是公司史上最為輝煌的一年，也是進入“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年，我們主要做了如下幾件大事：

1、全面完成了全年各項計劃經濟指標

全年實現(xiàn)銷售收入2.72億元（含稅），利稅1149萬元，出口創(chuàng)匯558萬美元，較上年度分別增長50%、29%、49%。

人均年工資2.1萬元，人均年可支配收入3.0443萬元，較上年度分別增長15%和25%。

上述各項指標均創(chuàng)歷史最好水平。

公司連續(xù)三年安全事故為零（指直接經濟損失≥1萬元的安全事故）。

整個“十一五”期間年均增長速度為54%，是企業(yè)歷史上發(fā)展最快的五年。

2、以科技為先導，以管理為基石，全面推進企業(yè)技術進步

去年上半年，雙烯價格一路領漲，殊不知風險正在步步逼近。許多人并不知道，早在上個世紀八十年代世界上就研究出了可取代雙烯的植物發(fā)酵產品4-AD（4-雄烯-3,17-二酮），只是因為設備投資大，工藝路線復雜，加之成本較高（它的成本約90萬元/噸），才沒有大規(guī)模生產。因皂素生產污染嚴重，政府關停了許多皂素生產企業(yè)，加之過去幾年，黃姜價格低，姜農無種黃姜的積極性，導致去年因黃姜減少而漲價，兩種因素疊加在一起，使得皂素價格天天在漲，由最低的14萬元/噸漲到去年初的30萬元/噸，到了去年六月份漲到了57萬元/噸，雙烯亦被動漲至97萬元/噸。這一下，給4-AD一個巨大的市場空間，國內、國外許多企業(yè)紛紛投產、擴產，一下子擠占了雙烯65%左右的市場份額。目前，只因4-AD生產皮質激素工藝太復雜，仍會用一些雙烯，但多國科學家正全力對4-AD合成皮質激素工藝進行技術攻關，一旦攻破，雙烯將徹底退出市場。

我們由上半年每月銷雙烯25噸驟降至下半年月均不到18噸，且還在呈現(xiàn)下降趨勢。慘烈的競爭已使約60%雙烯生產企業(yè)虧損，近一半企業(yè)已停產。面對殘酷的競爭，我們采取如下對策：

一是向管理要效益。去年我們進一步完善了責任到人的承包體系，這一點雙烯車間做得最好，直接將加工成本及產品收率與每個人的工資掛鉤，且全面加強占加工費約20~40%的水、電、煤、冰鹽水的管理。車

間主任工資由七大塊組成，實行全浮動工資，取得了非常好的效果。去年公司所有產品加工費、收率均創(chuàng)歷史最好水平，沒有任何一個產品出現(xiàn)大的虧損，萬元產值的水、電、煤消耗分別為4.37T、113kwh、132kg，較上年度分別下降34.7%、21%、47%，公司還因此被推薦為“全國節(jié)水先進企業(yè)”。

二是在技術進步方面取得令人振奮的成績。

我親赴華東師大，與他們簽下了五年的合作協(xié)議，委托他們將我們現(xiàn)有產品的生產工藝全面提升，以增強競爭力。去年，首先將去氫表雄酮工藝進行了創(chuàng)新，雖然目前我們重排仍做得不太好，但華東師大的工藝確實可大大提高產品的收率。我們采用買精品重排(優(yōu)勢互補)，然后用華東師大的去氫水解工藝，使得現(xiàn)在去氫的生產成本較過去的老工藝生產成本下降了5~7萬元/T，大大增強了市場競爭力，目前去氫的銷售市場正逐步擴大。

與此同時，去年依靠我們自己的力量，我們對雙烯工藝進一步改進，創(chuàng)造了全國同行業(yè)最好質量，無人可比，加工成本最低，一舉扭轉了多年來雙烯收率不穩(wěn)定、很難達到月均65%水平的局面，加工費更是由月月超耗一改成為月月節(jié)約，成為公司中收率最穩(wěn)、加工成本一再刷新歷史最好記錄、貢獻率最高的一個拳頭產品，使同行業(yè)因虧損而無法再生產的產品，我們卻還有利潤，為企業(yè)在市場競爭中增加了競爭的籌碼，也是行業(yè)中唯一無庫存產品的企業(yè)。在絕對是買方市場的今天，我們由于質量目前無競爭對手，價格也有明顯競爭優(yōu)勢而獨占鰲頭。

去年我們還對孕酮的水解工藝、黃體酮的水解及精制工藝均進行了

重大改進和創(chuàng)新，相信隨著市場的逐漸擴大，競爭優(yōu)勢會越來越明顯，同時為今年的發(fā)展奠定了基礎。

3、集芳通人智慧，創(chuàng)皂素新工藝，為“十二五”持續(xù)發(fā)展續(xù)寫新的篇章

面對如今血腥的市場競爭，重拾信心，重新奪回市場，靠的是技術創(chuàng)新與技術進步，只有將原料皂素成本降下來，并徹底解決環(huán)保問題，將植物發(fā)酵法生產的4-AD擠出市場，雙烯才能重新收復失去的市場地位。

兩年前，我們以獨占許可方式購買了皂素小試發(fā)明專利，條件是我們幫助他們完成中試。去年夏天，我們投資80余萬元在江西光大技術人員指導下，進行了為期四個月的中試，但最后以失敗而告終，這對該工藝寄予無限希望的我們來說無疑是一大重創(chuàng)。

“生于憂患，死于安樂”。皂素工藝突破是目前拯救市場的唯一希望，對我們公司來說猶為重要。我們?yōu)樾聢@區(qū)建設傾其所有，負債累累，產品市場又遇到了前所未有的挑戰(zhàn)，由于4-AD取代了70%左右的雙烯市場，導致公司以雙烯為原料的延伸產品全面滯銷，我們從未感到這個冬天如此寒冷。我們集中了公司各專業(yè)的工程技術人員，由夏家同志負責微波技術，由我負責工藝及設備，并主持設計，由解碧環(huán)同志負責皂素生產的廢水處理，利用公司現(xiàn)有設備、設施，新購置部分設備，重新啟動中試工作，到目前為止，中試進展比較順利，跟蹤的結果較為理想，我們決定春節(jié)不放假。我從沒有過如此堅定的信心與決心，這也是我們全部的希望。該項目一旦成功，將震驚中外甾體激素行業(yè)，是該行業(yè)的

一次重大技術革命。

4、加快產業(yè)鏈延伸，扭轉低效益徘徊

去年，我們共開發(fā)了兩個新產品，均是孕激素原料藥，一個是天然孕激素黃體酮，另一個是合成孕激素安宮黃體酮。這兩個新產品的開發(fā)將結束我公司長期以來生產中間體的歷史，使企業(yè)有了質的飛躍，這也是公司成立以來唯一一年開發(fā)兩個新產品的年份，它將一舉扭轉低效益徘徊多年的局面。當然，要想徹底打開市場必須進新廠區(qū)按GMP標準組織生產，并獲得批準文號，才能進入國際市場和國內各大藥廠。屆時公司效益將會得到非常大的提升。但這需要時間，快則2~3年，慢則3~5年才能拿到批準文號。目前我們主要銷給化妝品生產商，下一步準備與人福藥業(yè)合作，利用各自的優(yōu)勢，共同開辟黃體酮市場。

5、新廠區(qū)建設正如火如荼

參照國內外其他城市的科學管理方法，市委市政府對城市發(fā)展作了整體規(guī)劃，要求“退二進三”，工業(yè)企業(yè)必須退出主城區(qū)，全部進入工業(yè)園區(qū)，便于統(tǒng)一管理。

由于歷史原因，我們在現(xiàn)有廠區(qū)進行了近十九年的建設、生產、經營。時過境遷，現(xiàn)在上窯已成為黃石重要的商貿住宅區(qū)，企業(yè)不可能長期呆在這里，我們已被周邊住宅小區(qū)所包圍。即使不搬遷，作為黃石十大危險源的廠區(qū)，也必須關停。為了使企業(yè)能生存下去，更是為了有個較大的發(fā)展空間，我們必須含淚離開這塊我們已在此奮斗過多年的有著深厚感情的深深眷戀著的熱土。二九年三月，公司與政府簽訂了進園區(qū)及土地協(xié)議，當年十一月底啟動了項目建設的前期工作：平整土地、

做圍墻、環(huán)評、安評、消防審批、設計等，去年五月份正式開工建設。新園區(qū)總投資8000萬元（固定資產），由我負責廠區(qū)總體規(guī)劃、工藝設計、設備布局等，并廣泛征求意見；由王久平同志負責現(xiàn)場土建施工進度、安評、環(huán)評、消防審核等；由夏家同志負責圖紙審核、非標設備的設計等；由余香平同志負責招投標、部分設備的選型及設備采購等；由解碧環(huán)同志負責GMP的申報工作及二個精烘包車間的設備采購與聯(lián)系工作。新廠區(qū)功能齊全，基礎設施完備，自動化程度較現(xiàn)在有很大的提高，按國家一級排放標準設計環(huán)保系統(tǒng)，建筑面積26000，共有二個按GMP標準設計的精烘包車間、七個生產車間可生產十三個產品、功能齊全的綜合樓，有食堂、小超市、健身房、棋牌室、圖書室、電腦室、單身宿舍及二室一廳住室七套。今年五月底前除二個精烘包車間外，其余產品可全部投產。達產后，可形成年銷售收入5個億，也是目前整個園區(qū)中最漂亮、投資也最大的企業(yè)。

6、企業(yè)綜合素質和實力得到了明顯提升

過去的一年里，經過全體干部員工的共同努力和富有成效的工作，企業(yè)各項管理得到進一步加強，無論是在文明生產、安全生產、節(jié)能減排、質量管理等方面都得到了進一步提升。

在爭取省市項目資金扶持上，五年來積極開展項目申報工作，連續(xù)五年都得到省市發(fā)改委、經信委、科技部門的無償資金支持，累計五年共爭取無償支持資金為500余萬元，僅去年就獲得無償資助170萬元（國家發(fā)改委工信部技改資金80萬元、財政部中小企業(yè)服務平臺資金60萬元、財政部新興產業(yè)補助資金15萬元、市科技局攻關計劃15萬元），這

些資金全部用于產品開發(fā)和技術改造上，使企業(yè)綜合實力和綜合素質得到明顯加強。

7、不斷提高職工物質生活水平，加強精神文明建設，共創(chuàng)企業(yè)和諧氛圍

在企業(yè)發(fā)展的同時，我們也在不斷地提高員工工資及福利待遇。五年來員工的工資及人均可支配收入增加了2.02倍。我們始終把公司發(fā)展和提高職工幸福指數(shù)看作是我們最大的追求。

去年我們安排了公司2/3以上的員工外出旅游，還發(fā)放了多項獎金和各類物資，如安全獎、年終獎、節(jié)日福利金、職工餐補助等，人均達3000余元，還改善了職工工作餐等，充分體現(xiàn)了公司對員工的關愛。

今年春節(jié)，我們即將發(fā)放多種獎金，年終獎與春節(jié)物資也是歷史上最多的一年。

在精神文明建設方面，公司認真貫徹黨的十七大精神，進一步落實科學發(fā)展觀和全面建設社會主義和諧社會的重要指示，結合本公司實際情況，認真抓好黨員干部政治學習和職工的責任教育，不斷提高黨員干部的政治思想素質，加強干部責任心，大力加強黨組織的自身建設，不斷提高職工的文化生活水平。去年公司舉辦了一年一度的職工運動會，還成功地舉行了建廠二十周年大型慶典活動，并用多種宣傳工具開展了“五一”、“七一”、“十一”、節(jié)水節(jié)能、安全宣傳、公司規(guī)劃等�？�，大大促進了企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。

去年公司也涌現(xiàn)出許許多多愛崗敬業(yè)的干部職工。今天，我們要對高出勤率、在生產經營、安全生產、技術創(chuàng)新中有貢獻的干部員工進行

獎勵。

在此，我要特別提到的是在企業(yè)發(fā)展中，有一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，他們當中有的是中層干部，有的是班長，有的是很普通的一員，但都奉獻了許許多多的加班。在此，我還要向那些出勤率高達355天以上的員工康柏謙、朱洪軍、牛南英、彭世平、黃竹梅、趙銀富、尹本付、趙進、謝環(huán)萍等致以崇高的敬意，向出勤高達350天及以上的員工表示衷心的感謝，他們是王細剛、周細榮、吳鳳琴、余香平、程良忠、王桂娥。還有動力車間三個制作班與維修班為了搶時間與進度，經常是加班到很晚。我們要號召全體黨員、干部向他們學習。芳通公司正是有你們這種精神才使企業(yè)經久不衰。

在企業(yè)發(fā)展中，我們不會忘記許多技術人員，正是他們在雙烯工藝、黃體酮工藝、去氫水解工藝、孕酮水解工藝、皂素廢水工藝、雙烯廢水處理工藝等一系列上的技術創(chuàng)新，才使得企業(yè)的產品市場銷售能長期穩(wěn)定，使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。

我們不會忘記有許許多多的同志默默奉獻在各自崗位上，恪盡職守，辛勤耕耘。我們也不應忘記決策者們的辛勞，他們運籌帷幄，不失時機，在產品開發(fā)、技術創(chuàng)新、企業(yè)管理、企業(yè)搬遷擴規(guī)上集智慧和膽識，把芳通公司引領向光明和希望。

正是這些干部員工的辛勤付出和可貴的奉獻精神才鑄就了“芳通”今天的輝煌和明天的璀璨，并被業(yè)內譽為“長青樹”。

但我們也應清醒地看到我們的不足和差距。雖三年來未發(fā)生重大安全事故，但小的事故及安全未遂事故時有發(fā)生，我們的安全培訓、管理

機制有待進一步規(guī)范，安全員隊伍素質有待提高。

我們的銷售人員素質和經營理念需進一步提升。現(xiàn)銷售隊伍嚴重青黃不接，能獨擋一面的銷售業(yè)務員出現(xiàn)斷層。

我們生產車間主任屬吃苦型，但不屬于智慧型，我們所有工藝改進不是車間主任和操作人員提出的，他們本應最有條件、最有發(fā)言權。所有工藝的改進，全是由高管人員，主要是由我和解碧環(huán)同志在做此項工作，我是因為壓力大。質量好、成本低的產品才有競爭力，才能銷售。雙烯是最具代表性，我先后對油膏、開環(huán)、氧化水解、水洗、精制、結晶等工序全部進行了改進，才使雙烯收率、質量、成本最具競爭力。只有工藝不斷創(chuàng)新，才能使企業(yè)有后勁，產品有競爭力。今后我們的評先、加薪都要本著三要素：1.技能；2.創(chuàng)新和合理化建議；3.出勤率作為參考。我們的人事部門已建立了員工檔案，你的建議一旦采納，立即記入檔案，特別是產品工藝的創(chuàng)新，希望全體生產線上的操作人員，多動腦筋，多思維，多看相關專業(yè)的書籍。部室中層以上干部每月30%的浮動工資考核也要本著上述三要素。

有些部門的中層干部在工作上不能獨擋一面，就連吃苦奉獻精神也不夠，這都阻礙了部門工作。有的同志，特別是有的員工及中層干部同志周六、周日本沒有上班，卻簽到弄虛作假。今年我們將嚴查考勤，堅決反對不實簽到，一經發(fā)現(xiàn)，將對做假者和門衛(wèi)當班人員一并處罰。

我們的工會、黨辦、共青團工作還有待加強；我們的員工考核、績效考核工作也相對滯后，企業(yè)文化有待進一步培育。

在去年底各項工作即將完美收官之際，我們的庫房出現(xiàn)了難以置信

的重大失誤，將黃體酮產品誤當作去氫發(fā)給車間進行混批，導致200kg去氫（價值近40萬元）質量指標全部嚴重不合格，現(xiàn)正委托華東師大進行分離實驗，到目前為止尚沒有取得好的進展，如不能分離，將給公司造成巨大的經濟損失，這與庫房日常工作管理混亂有密切關系。

二、201*年工作目標及工作要點

1、經濟目標

①全年實現(xiàn)銷售3.3億元（含稅），較上年度增長21%；②利稅1380萬元，較去年增長20%③出口600萬美元，較去年增長7.5%。

④萬元銷售收入水、電、煤消耗分別為4T、110kwh、0.125T，分別較去年下降7.5%、4.8%、2.9%；

⑤所有產品加工成本（不含主料）較去年下降3~5%。

2、基建目標

今年五月底前，除二個精烘包車間外，所有車間要竣工投產。辦公樓要正常辦公，綜合樓要交付使用。二個精烘包車間（由于土建耽誤）中途換隊伍，本應五月份可竣工，現(xiàn)估計要到七月份。新廠區(qū)功能齊全，生產、工作舒適度大大提高，且大大減輕勞動強度，主要生產用輔料采取自動控制。今年年底前完成全部廠區(qū)的綠化和輔助配套設施。

3、產品開發(fā)目標

①今年重點新產品，就是新工藝生產的老產品皂素。五月份完成連續(xù)生產可行性中試，待雙烯、醋酸鈉車間搬走后，在這二個車間進行大

生產，全年計劃生產皂素30T。

②開發(fā)甾體激素藥系列一個新品種，暫定為開環(huán)物。

4、完成資產重組目標

為解決企業(yè)發(fā)展問題，資金已是制約公司發(fā)展的攔路虎。公司在完成皂素中試后，即進行資產重組，引進新股東，擬引資2500~3000萬元，使新區(qū)迅速達規(guī)，增強造血功能，并為公司二期建設作好資金上的準備。

5、技術進步目標

①今年五月底前完成皂素新工藝中試，并立即進入大生產，全年任務生產皂素30噸。任務十分艱巨，我們要舉全公司之力，確保這一目標實現(xiàn)。中試一旦成功，我們將征地80~100畝（與現(xiàn)新廠區(qū)相鄰），實施年產500T新工藝皂素生產線，同時爭取股份合作制形式，分別在谷城，鄖西（或白河）另建兩條各年產500T皂素生產線，不但實現(xiàn)皂素自產自供，且形成壟斷之勢，使之成為公司又一拳頭產品，為“十二五”末期皂素形成5個億的銷售收入而努力。

②今年，我們要依托華東師大對雙烯工藝、奧氏工藝進行工藝創(chuàng)新。大家知道，由于植物發(fā)酵法生產的4-AD的競爭，雙烯及其深加工產品正面臨著生死抉擇。皂素新工藝是最終拯救市場的辦法，但這預計需一年半左右的時間。因此，工藝創(chuàng)新，進一步降低成本，與4-AD競爭猶為重要。今年我們要爭取在上半年完成雙烯新工藝引進、消化、吸收工作，以提高市場競爭力。

6、申報原料藥批準文號目標

今年申報2個原料藥的批準文號是公司的又一重點工作。這是個非

常復雜、艱難的過程，但我們一定要努力拿到文號，否則，它的銷售市場將會隨著市場的規(guī)范最終導致原料藥產品不能銷售。我們要用2~3年時間，不惜代價，不畏艱難完成此項工作。

7、安全生產目標

①確保全年無人身傷亡事故。②進行全員安全培訓。

③對安全管理人員、專職安全員進行專業(yè)系統(tǒng)培訓，并補充和更新，以進一步提高安全管理及提高安全員隊伍的綜合素質。

④完善安全監(jiān)督、執(zhí)法及各項規(guī)章制度。

8、管理目標

①創(chuàng)新人力資源管理模式，加強人才儲備力度，建立人才檔案，建立員工培訓機制。

②強化班組管理及班級建設，完善考核制度。③強化節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤的管理，并責任到人。④強化環(huán)保管理，新廠區(qū)設專職環(huán)保監(jiān)測人員。

9、上市目標

①啟動上市準備工作。②用3~5年時間爭取上市。

10、員工福利目標

①全年人均工資達到2.4萬元，增長16%；②全年人均可支配收入3.3萬元，增長10%。

今年工資不可能平均增加，重點增加貢獻大、壓力大、責任心強、

技能高者，技術人員、管理人員及車間主任、骨干操作工（指那些有創(chuàng)新精神、提出合理化建議的操作工）、技工，如：電工、鉗工、焊工、維修工等，低工資崗位人員的加薪則應體現(xiàn)勝任本職工作、表現(xiàn)突出的原則。

11、企業(yè)文化目標

①舉辦職工運動會；②新辦公樓舉辦迎春晚會；

③加強黨組織、工會組織、團組織的建設④打造團結、高效、務實、精良的企業(yè)團隊。

今年是“十二五”的第一年，開好頭，起好步至關重要，完成上述目標更為重要。我們因面臨巨大的市場銷售壓力，面臨著皂素新工藝能否順利實施的嚴峻考驗，如該工藝一旦失敗，植物發(fā)酵法生產的4-AD將給我們造成毀滅性的威脅；我們面臨著干部隊伍、職工隊伍綜合素質有待提高的困惑；面臨著綜合成本提高的壓力；面臨著發(fā)展中資金的壓力等等，這一切都需要我們去面對、去克服、去戰(zhàn)勝。我希望全體干部員工高舉奉獻旗幟，發(fā)揚芳通精神，全體高管人員、全體中層干部、黨員、各個戰(zhàn)線骨干員工要起表率作用，為全面完成今年目標而努力奮斗。

“是小草就要染綠天涯，是水滴就要匯成浩瀚”。只要企業(yè)精神還在，企業(yè)靈魂則在，不屈不撓的芳通人一定會克服重重困難，走向更美好的未來！

春節(jié)將至，祝全體員工及你們的家人春節(jié)快樂，闔家幸福，健康平安！

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