201*工程部年終總結(jié)

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201*工程部年終總結(jié)

201*年即將過(guò)去，回顧近一年來(lái)的工程部工作，感觸頗多，雖取得了一些成績(jī)，但有待進(jìn)一步改進(jìn)提高的工作還不少，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)化的發(fā)展和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，我深知作為公司主要工程管理職能部門(mén)，將會(huì)同各部門(mén)、各項(xiàng)目和大家一起，要勇于承擔(dān)更大的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。在此值得我們工程部欣慰的是，在過(guò)去的一年中，工程部的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)和大家的支持和幫助，在此我代表工程部表示深深的感謝！一、回顧201*年度工程部的主要工作

工程部的主要工作是在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞著公司項(xiàng)目施工任務(wù)，著力于安全、進(jìn)度和質(zhì)量，督促和協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)展施工生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)開(kāi)展對(duì)項(xiàng)目的成本考核和項(xiàng)目成本消耗的測(cè)算和監(jiān)督，支持和協(xié)助項(xiàng)目開(kāi)展文明工地創(chuàng)建，統(tǒng)籌、調(diào)配和監(jiān)管項(xiàng)目上的實(shí)驗(yàn)、測(cè)量器材，對(duì)項(xiàng)目的各種突發(fā)安全生產(chǎn)事件，及時(shí)進(jìn)行調(diào)查、取證，并提出初步的處理意見(jiàn)，上報(bào)到公司，還有公司項(xiàng)目每日機(jī)械的臺(tái)班消耗統(tǒng)計(jì)，每月完成工量統(tǒng)計(jì)和組織公司每周的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，對(duì)公司項(xiàng)目每周的安全文明、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行評(píng)議和糾偏，為下一步項(xiàng)目施工計(jì)劃的實(shí)施，提供了科學(xué)的依據(jù)和指明了方向，現(xiàn)公司項(xiàng)目勞務(wù)分包結(jié)算上報(bào)正進(jìn)入高峰期，工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分包結(jié)算書(shū)的工量核查工作。201*年下半年，公司工程部根據(jù)公司的安排，把公司項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)工作，納入了部門(mén)工作范疇，及時(shí)的勞務(wù)招標(biāo)和合同編制、簽訂及分發(fā)，為項(xiàng)目按計(jì)劃有序推進(jìn)提供了保障。在聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目上，工程部主動(dòng)監(jiān)管，組織每季聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量巡查，并形成考核表，并與公司經(jīng)營(yíng)部相配合，積極的拓展聯(lián)營(yíng)市場(chǎng)。二、201*年度工程部管理工作取得的一些成績(jī)

1、在公司項(xiàng)目安全文明、進(jìn)度、質(zhì)量管理方面

201*年公司工程部在緊緊圍繞著公司項(xiàng)目施工任務(wù)，著力于安全文明、進(jìn)度和質(zhì)量，始終把公司項(xiàng)目的安全文明生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)持講生產(chǎn)必須講安全的原則，在狠抓項(xiàng)目安全文明的同時(shí)，促項(xiàng)目施工進(jìn)度和質(zhì)量，保進(jìn)度計(jì)劃的正常實(shí)施，在安全管理上：工程部采取了新項(xiàng)目開(kāi)工前，進(jìn)行公司級(jí)的安全生產(chǎn)技術(shù)交底和安全知識(shí)座談宣講培訓(xùn)，來(lái)提高我們的安全知識(shí)和安全防范意識(shí)，項(xiàng)目實(shí)施期間，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行日常的安全巡查，組織了全公司項(xiàng)目在職安全員的現(xiàn)場(chǎng)相2

互觀摩和安全生產(chǎn)知識(shí)教育活動(dòng)，進(jìn)行了項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)防火撲滅的演練和應(yīng)急救援救護(hù)的演練，提高了項(xiàng)目自身的安全防范能力，至今公司項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一起較大的安全事故，但也出現(xiàn)了好幾起小的安全生產(chǎn)事件。在文明管理上：我們工程部從項(xiàng)目初，就要求把文明施工納入施工方案之中，經(jīng)項(xiàng)目的努力，大家的支持，本年度公司有兩個(gè)項(xiàng)目分別榮獲了“市文明工地”稱(chēng)號(hào)。在進(jìn)度和質(zhì)量上：我們工程部一直認(rèn)為，質(zhì)量和進(jìn)度不是一個(gè)矛盾體，我們不要不講質(zhì)量的進(jìn)度，要把質(zhì)量和進(jìn)度辯證統(tǒng)一起來(lái)，首先從源頭上，做好前期的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，要勘察現(xiàn)場(chǎng)，細(xì)看圖紙，熟讀合同，依業(yè)主合同要求和圖紙及規(guī)范，考慮各方面因素，合理地編制施工進(jìn)度計(jì)劃，為后期項(xiàng)目實(shí)施打下了科學(xué)的基礎(chǔ)。在實(shí)踐中，我們工程部積極地參與項(xiàng)目方案編制，并提出自己的修改意見(jiàn)和建議，對(duì)合理的方案進(jìn)行審批，在施工過(guò)程中，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行日常的巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)督促整改，并組織公司每周各項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人及專(zhuān)職安全人員參加的周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，在會(huì)上總結(jié)一周的工作及發(fā)現(xiàn)和需要改進(jìn)的工作，一并提出。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，確定改正的方案，把周實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃對(duì)比，及時(shí)的糾偏，為下一周的安全質(zhì)量和進(jìn)度的改進(jìn)、完成指明了方向，會(huì)后我們工程部還匯總并發(fā)布周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)紀(jì)要，作下一周公司生產(chǎn)實(shí)施的周指導(dǎo)性文件，指導(dǎo)各項(xiàng)目生產(chǎn)。在年中公司工程部組織了由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)對(duì)公司各項(xiàng)目進(jìn)行的安全、質(zhì)量大檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)溝通和整改，并形成了檢查通報(bào)及時(shí)發(fā)布，對(duì)存在安全質(zhì)量問(wèn)題的項(xiàng)目是一個(gè)警醒，事后工程部也及時(shí)進(jìn)行了復(fù)查和落實(shí)�？傊�，對(duì)公司項(xiàng)目“安全文明、進(jìn)度、質(zhì)量”方面的管理工作，它實(shí)是一個(gè)持續(xù)不斷的管理和修正糾偏的過(guò)程，在管理過(guò)程中如能防微杜漸，就能把大多可能發(fā)生的隱患和問(wèn)題，消滅在萌芽狀態(tài)，使公司的項(xiàng)目生產(chǎn)活動(dòng)得以平穩(wěn)、順暢和有序進(jìn)行，本年度公司工程部的項(xiàng)目生產(chǎn)管理工作，自我評(píng)定能滿(mǎn)足公司生產(chǎn)的要求，本年度公司市政項(xiàng)目產(chǎn)值（截止11月底）已完成近xxxxx億元。

2、在工程部自身建設(shè)及事務(wù)管理方面

工程部的自身建設(shè)從年初開(kāi)始，就注重團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，努力營(yíng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)和相互協(xié)作的良好工作環(huán)境，在工作內(nèi)容，每人又分工明確，細(xì)化了每個(gè)人的崗位內(nèi)容和職責(zé)，使人人有職責(zé)，個(gè)個(gè)有擔(dān)子，自我加壓，自我激勵(lì)。在事務(wù)管理上，除執(zhí)行公司和領(lǐng)導(dǎo)安排、交待的事務(wù)外，還承擔(dān)著每日項(xiàng)目機(jī)械臺(tái)班消耗統(tǒng)3

計(jì)，每月生產(chǎn)產(chǎn)值匯總統(tǒng)計(jì)，項(xiàng)目勞務(wù)分包結(jié)算工量審查，截止到12月14日，工程部己完成了206份勞務(wù)分包結(jié)算審查工作，工程部還進(jìn)行公司項(xiàng)目試驗(yàn)和測(cè)量器材的統(tǒng)籌、調(diào)配和監(jiān)管，公司項(xiàng)目每月實(shí)驗(yàn)檢測(cè)費(fèi)的統(tǒng)一申領(lǐng)和支付，項(xiàng)目勞務(wù)分包中間支付的工量審查以及與各項(xiàng)目部對(duì)接的一些工程事務(wù)性工作等。本年度工程部創(chuàng)建了一個(gè)和諧的部門(mén)工作氛圍，除近期還正在緊張進(jìn)行的勞務(wù)分包結(jié)算工量審查外，基本都能及時(shí)地完成部門(mén)的事務(wù)管理工作。

3、在公司項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)管理方面

下半年后期，根據(jù)公司安排，工程部接手項(xiàng)目勞務(wù)招標(biāo)工作，在招標(biāo)工作上，我們工程部從接到公司領(lǐng)導(dǎo)審批后的招標(biāo)計(jì)劃表開(kāi)始，先期研判項(xiàng)目清單內(nèi)容和要求，及時(shí)同項(xiàng)目溝通，避免清單的差錯(cuò)和遺漏。第二從各方面聯(lián)系優(yōu)質(zhì)勞務(wù)分包隊(duì)伍資源，包括與公司有良好合作關(guān)系的隊(duì)伍，通知他們?nèi)ナ┕がF(xiàn)場(chǎng)勘察，及時(shí)領(lǐng)標(biāo)書(shū)并報(bào)送投標(biāo)報(bào)價(jià)，工程部收集后組織公司勞務(wù)招標(biāo)小組公開(kāi)評(píng)標(biāo)，對(duì)照公司成本控制價(jià)和市場(chǎng)各方面價(jià)格，當(dāng)場(chǎng)合理定標(biāo)，當(dāng)場(chǎng)填寫(xiě)入圍中標(biāo)人及報(bào)價(jià)，杜絕不合規(guī)的現(xiàn)象。對(duì)于少數(shù)工量小分包任務(wù)又很急的工程，采取公司招標(biāo)組議標(biāo)，參考公司自有控制價(jià)和原類(lèi)似中標(biāo)價(jià)，合理評(píng)議和采取同投標(biāo)意向人進(jìn)行價(jià)格談判的形式，最后由招標(biāo)組同意，公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)來(lái)確定。工程部在整個(gè)勞務(wù)分包招標(biāo)過(guò)程中，內(nèi)部嚴(yán)格紀(jì)律，投標(biāo)書(shū)由招標(biāo)專(zhuān)人負(fù)責(zé)收取，單獨(dú)抽屜專(zhuān)放，別人不得參與查看，保證投標(biāo)人的投標(biāo)數(shù)據(jù)開(kāi)標(biāo)前不被泄漏，確保勞務(wù)招標(biāo)的合理公正。本年度工程部已完成（截止12月14日）勞務(wù)合同編制和簽訂126份，累計(jì)勞務(wù)分包合同金額為5457.47萬(wàn)元。從工程部201*年9月份接手勞務(wù)分包招標(biāo)以來(lái)，（截止12月14日），已完成51個(gè)勞務(wù)分包招標(biāo)項(xiàng)目，累計(jì)招標(biāo)金額為1465.23萬(wàn)元。

4、在項(xiàng)目成本核算和考核方面

本年度公司自推行項(xiàng)目成本考核以來(lái)，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，已對(duì)公司項(xiàng)目xx路、xx路、xxx路進(jìn)行了成本測(cè)算，現(xiàn)正在對(duì)新項(xiàng)目定向河、同心路支路、雨山河進(jìn)行成本測(cè)算，現(xiàn)己基本結(jié)束，在對(duì)項(xiàng)目月成本考核方面，201*年11月份數(shù)據(jù)對(duì)比己出來(lái)，從數(shù)據(jù)反映和與各項(xiàng)目部成本目標(biāo)責(zé)任狀的簽訂來(lái)看，對(duì)公司的項(xiàng)目成本控制，提高項(xiàng)目效益，激勵(lì)項(xiàng)目管理水平的提升，起到了較大的促進(jìn)作用，共創(chuàng)了公司和項(xiàng)目部個(gè)人互利雙贏的新局面。4

5、在公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的管理及聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)的拓展方面

201*年公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目年產(chǎn)值xxxxx億元，其中201*年未完成的跨年項(xiàng)目有7個(gè)，201*年新開(kāi)工的項(xiàng)目有10個(gè)，公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目基本上均分布在本省和浙江、安徽兩省，工程部針對(duì)點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，有選擇性對(duì)較大工量、技術(shù)復(fù)雜、聯(lián)營(yíng)方施工力量薄弱的工程，進(jìn)行重點(diǎn)專(zhuān)人駐點(diǎn)檢查、督促、全面管理，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度，包括民工工資發(fā)放和項(xiàng)目用章等方面，公司工程部還組織每季對(duì)公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量巡查，形成巡查考評(píng)記錄。年中安徽滁州一聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目被業(yè)主批評(píng)，我們工程部及時(shí)去人現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)，安排和指導(dǎo)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目施工生產(chǎn)，及時(shí)的改正，后期質(zhì)量明顯提升，驗(yàn)收時(shí)得到了業(yè)主的肯定。在聯(lián)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展上，我們工程部積極配合公司經(jīng)營(yíng)部開(kāi)展工作，努力把新開(kāi)拓的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理好。三、201*年部門(mén)工作中存在的問(wèn)題及原因分析

1、在公司項(xiàng)目安全文明、進(jìn)度、質(zhì)量管理方面

首先從安全文明上講存在著，公司工程部的日常巡查，在巡查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題是后入為主，不利于事前控制，雖有開(kāi)工前的安全文明生產(chǎn)交底，但內(nèi)容的細(xì)化仍有待加強(qiáng)，對(duì)市政項(xiàng)目的地形、地勢(shì)和施工特點(diǎn)把握不緊，針對(duì)性不強(qiáng)，從公司本年發(fā)現(xiàn)并查處的6個(gè)安全文明事件中來(lái)看，均是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理和操作人員，安全文明施工意識(shí)不強(qiáng)而造成的，雖未造成較大的危害，后期也采取了處罰措施，但重要的是告誡我們，安全文明生產(chǎn)工作重在預(yù)防。在質(zhì)量、進(jìn)度上講，雖大家都說(shuō)質(zhì)量和進(jìn)度是辯證統(tǒng)一的，但在實(shí)際生產(chǎn)中，項(xiàng)目施工一遇到搶工期時(shí)，質(zhì)量問(wèn)題就會(huì)多少受到忽視，雖有經(jīng)審批過(guò)的施工組織設(shè)計(jì)方案，但工程在實(shí)施過(guò)程中的各要素的變化，也使未經(jīng)調(diào)整的施工方案對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)性和適應(yīng)性較差，雖后有日常的質(zhì)量檢查可能會(huì)發(fā)現(xiàn)，往往也是后期補(bǔ)救，不利于工程質(zhì)量控制的常態(tài)化，所以如何更好地做好質(zhì)量和進(jìn)度的統(tǒng)一，如何在項(xiàng)目管理中同項(xiàng)目一起，如何做好這安全文明、質(zhì)量和進(jìn)度的三促進(jìn)，確實(shí)是我們工程部和項(xiàng)目部需認(rèn)真思考的問(wèn)題。

2、在部門(mén)自身建設(shè)、事務(wù)管理和勞務(wù)招標(biāo)方面

工程部在自身建設(shè)上雖分工明確，但精細(xì)化管理水平不高，執(zhí)行力和同項(xiàng)目的溝通協(xié)調(diào)能力有待進(jìn)一步提高。在事務(wù)上，日常事務(wù)處理的及時(shí)性需不斷加強(qiáng)。在項(xiàng)目勞務(wù)分包招標(biāo)上，對(duì)項(xiàng)目上報(bào)的招標(biāo)清單內(nèi)容和項(xiàng)目特征內(nèi)容研判不細(xì)，5

易造成不必要的勞務(wù)糾紛和結(jié)算時(shí)突破勞務(wù)合同總價(jià)較多的現(xiàn)象，當(dāng)然因業(yè)主的變更而增加的原因除外，還有協(xié)助和配合項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的監(jiān)管力度不夠，仍需后期在安全、質(zhì)量、進(jìn)度三方面強(qiáng)化提高。

3、在成本核算和考核方面

今年是公司第一次進(jìn)行項(xiàng)目成本的測(cè)算和考核，工程部是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，開(kāi)展的一項(xiàng)重要部門(mén)工作，但因工程成本構(gòu)成，它不僅涉及到工程的直接人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)、間接費(fèi)，還包括到本企業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)裝備水平和施工工藝水平等因素，所以它是一項(xiàng)很細(xì)而涉及面很廣的一項(xiàng)工作，要想對(duì)成本測(cè)算的準(zhǔn)確把握，確需我們工程部成本測(cè)算人員要不斷的去學(xué)習(xí)，深入地去領(lǐng)會(huì)，不斷地去提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平。

4、在聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理和業(yè)務(wù)拓展方面

在現(xiàn)有市場(chǎng)鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的格局下，公司聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目各方的技術(shù)水平和管理水平，難免存在有高有低，今年安徽xxxx聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目就是因?yàn)楣芾硭�平不高，初期輕視施工質(zhì)量，而造成事后被動(dòng)整改的一個(gè)典型的事例，這就要求我們工程部的聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理人員，一定要協(xié)同好、服務(wù)好和督促好聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的質(zhì)量，抓好聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的安全，與聯(lián)營(yíng)方多溝通，多交流，共同來(lái)把聯(lián)營(yíng)市場(chǎng)做大、做好、做強(qiáng)，擴(kuò)大和樹(shù)立好公司的品牌形象。

四、201*年工程部的工作重點(diǎn)和努力方向

201*新年來(lái)了，工程部在履行工程部相關(guān)職責(zé)的基礎(chǔ)上，明年將針對(duì)201*年工作中存在的問(wèn)題和不足，拾遺補(bǔ)漏，奮力進(jìn)取，把原工作中的缺失作為新一年改進(jìn)工作的重點(diǎn)和努力的方向。第一，在安全文明、質(zhì)量、進(jìn)度管理上，抓先期項(xiàng)目介入，提出建議，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，中期抓項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)、抓教育培訓(xùn)和觀摩學(xué)習(xí)，抓安全演練，后期督促檢查，及時(shí)總結(jié)。第二，在自身建設(shè)、事務(wù)管理和勞務(wù)招標(biāo)方面，繼續(xù)強(qiáng)化部門(mén)人員崗位意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，繼續(xù)做好自身事務(wù)工作，在勞務(wù)招標(biāo)上，逐步建立和完善、匯總公司自己的中標(biāo)勞務(wù)單價(jià)數(shù)據(jù)和資料，為公司的勞務(wù)招標(biāo)和決算及各類(lèi)成本核算提供參考依據(jù)。第三，在成本測(cè)算和成本考核上，繼續(xù)深化和細(xì)化成本的組成，對(duì)照公司項(xiàng)目實(shí)際，使項(xiàng)目成本測(cè)算更貼近真實(shí)，切實(shí)做好項(xiàng)目的成本考核工作，及時(shí)發(fā)布項(xiàng)目成本考核收集和統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，系統(tǒng)分析項(xiàng)目成本管理中可能存在的問(wèn)題和不利因素，及時(shí)提醒和6

指導(dǎo)項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。第四，在聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理上，我們工程部將一如既往的做好對(duì)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目的監(jiān)管和服務(wù)工作，不斷加強(qiáng)監(jiān)管的力度和提升服務(wù)的水平，在占據(jù)現(xiàn)有聯(lián)營(yíng)市場(chǎng)的同時(shí)，配合公司經(jīng)營(yíng)部搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓新的市場(chǎng)，與更多的區(qū)域性企業(yè)聯(lián)營(yíng)合作。

展望未來(lái)，我們工程部將按照公司的新要求，在新的起點(diǎn)上，繼續(xù)依靠全體部門(mén)人員的集體智慧，群策群力，克服困難，不斷前行，為迎接公司下一個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力。

xxxxx建設(shè)工程部

擴(kuò)展閱讀：工程部201*年工作總結(jié)及201*年度工作計(jì)劃

201*年工作總結(jié)及201*年工作安排

201*年工作總結(jié)

201*年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到沙城明珠建設(shè)項(xiàng)目上，全年各項(xiàng)工作進(jìn)展總體較為順利，完成投資5190萬(wàn)元。雖然沒(méi)有完成年度工作計(jì)劃目標(biāo)，但建設(shè)項(xiàng)目基本完成，雄偉的沙城明珠屹立在榆林北邊，既為榆林城市面貌增添了靚麗的風(fēng)景，也彰顯了我公司的實(shí)力，創(chuàng)造了企業(yè)品牌，提升公司在榆林同行業(yè)的知名度。工程部也取得了巨大成績(jī)，當(dāng)然也暴露出工作中的一些問(wèn)題，得到一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。

本著回顧過(guò)去，找出不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)而豐富和改善自己的原則，現(xiàn)就201*年的工作情況從以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、各項(xiàng)工程情況:（一）施工情況：

1、一標(biāo)段1#、2#商住樓工程項(xiàng)目完成情況：

目前已完成：內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程、給排水工程、采暖工程、電氣工程完成70%（其中:面板、戶(hù)內(nèi)穿線、燈具安裝已完成，其他未完成）、電梯間、樓梯間地磚工程等。

未完成項(xiàng)目：電梯、樓梯間公共膩?zhàn)尤槟z漆工程，地下車(chē)庫(kù)膩?zhàn)尤槟z漆工程，配電箱、柜、主電纜安裝工程，車(chē)庫(kù)頂板防水及保護(hù)層工程，散水工程。

計(jì)劃投資：1071萬(wàn)元，實(shí)際完成投資：871萬(wàn)元，完成計(jì)劃投資的81%，未完成計(jì)劃9月30日前具備竣工初驗(yàn)的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

2、二標(biāo)段3#、4#、5#、6#樓工程項(xiàng)目完成情況：

已完成項(xiàng)目：3#～6#樓內(nèi)外墻抹灰工程、屋面工程；3#、5#、6#樓給排水工程、采暖工程、電梯、樓梯間地磚；5#樓電氣工程完成70%（其中:面板、

戶(hù)內(nèi)穿線、燈具安裝已完成，其他未完成），4#樓排水管道安裝工程。

未完成項(xiàng)目：3#、4#、5#、6#樓電梯、樓梯間公共膩?zhàn)尤槟z漆工程，3#、4#、6#樓的電氣安裝，3#、4#、5#、6#樓梯間、飄窗防護(hù)欄桿工程，5#樓的配電箱、柜、主電纜安裝工程，4#樓廚衛(wèi)防水工程、采暖工程、給水工程、電梯間、樓梯間地板磚工程，所有散水工程，車(chē)庫(kù)頂板防水層及保護(hù)層工程，地下車(chē)庫(kù)膩?zhàn)尤槟z漆工程。

計(jì)劃投資：1450萬(wàn)元，實(shí)際完成：1170萬(wàn)元，完成81%，未完成3#、5#、

6#樓于201*年10月30日前具備竣工初驗(yàn)，4#樓于11月30日前具備竣工初驗(yàn)的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。

3、甲方分包項(xiàng)目完成情況：

已完成項(xiàng)目：1#、2#、3#樓外墻保溫、外墻涂料、電梯門(mén)套；1#、2#、3#、5#、6#樓門(mén)窗安裝（包括防火門(mén)、防盜門(mén)）、電梯安裝等；1#、2#、3#、5#、6#樓消防、車(chē)庫(kù)負(fù)一層消防工程；車(chē)庫(kù)負(fù)二層通風(fēng)管道安裝、總供水管網(wǎng)、室外管網(wǎng)等；1#、2#、3#樓天然氣主管網(wǎng)、室外綠化基礎(chǔ)等。

未完成項(xiàng)目：西邊擋土墻、隔音墻；4#樓外墻涂料、外墻保溫、門(mén)窗安裝（包括防火門(mén)、防盜門(mén)）；通風(fēng)、空調(diào)，車(chē)庫(kù)負(fù)二層消防；室外綜體工程（道

路、綠化、大門(mén)、車(chē)庫(kù)出入口）。

計(jì)劃投資：3200萬(wàn)元實(shí)際完成：1500萬(wàn)元，完成47%。未完成于10

月30日前完成全部的進(jìn)度計(jì)劃。

二、進(jìn)度控制情況：

今年6月份以前，各總包單位基本按照進(jìn)度計(jì)劃要求完成施工任務(wù)，7、8月份各總包單位幾乎處于停工狀態(tài)。針對(duì)工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后、影響后期施工的情況，工程部對(duì)總包單位先后在8月12日、28日，9月15日，10月7日以公司的名義發(fā)放4次紅頭文件，要求總包單位按年初進(jìn)度計(jì)劃采取趕工措

施，趕上施工進(jìn)度，監(jiān)理部多次發(fā)監(jiān)理工程師通知單，采取批評(píng)、罰款等措施，要求按期完成施工任務(wù)，但因?yàn)榭偝邪鼏挝还ぷ靼才偶肮しN協(xié)調(diào)不合理，管理不謹(jǐn)慎等原因未能完成計(jì)劃目標(biāo)。

三、質(zhì)量控制情況：

工程部從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量控制一直放在第一位，對(duì)于隱蔽、預(yù)檢工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序等，工程部管理人員都與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理一道監(jiān)督、跟蹤、旁站，較好的控制了施工質(zhì)量，并堅(jiān)持實(shí)行了各項(xiàng)管理制度：

1、堅(jiān)持例會(huì)制度

每周三上午8:15時(shí)召開(kāi)例會(huì)，將參建各方全體人員集合在一起，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行匯總，對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)。

2、堅(jiān)持每天進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查、巡查制度

針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的重要性，項(xiàng)目部每天上午8：00時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，匯總檢查內(nèi)容，責(zé)令相關(guān)單位整改，確保施工質(zhì)量及安全。

3、堅(jiān)持“樣板引路，樣板先行”的原則，在后期裝飾、安裝工程質(zhì)量控制中，先進(jìn)行樣板施工，經(jīng)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收合格后才開(kāi)始大面積施工。

4、對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程堅(jiān)決要求返工，不按施工工藝要求進(jìn)行施工的責(zé)令停工整改，嚴(yán)重的處以罰款：

一標(biāo)段罰款情況：1#、2#樓屋面焦渣施工中參建筑垃圾，屋面找平層出現(xiàn)裂縫、地下室砌體工程不規(guī)范、內(nèi)墻洗面砂不按照甲方指定的砂子，對(duì)一標(biāo)段先后兩次罰款，共計(jì)8000元；1#、2#樓外墻保溫施工中漏掉防火隔離帶、陰陽(yáng)角不直、網(wǎng)格布外漏、平整度不夠等，對(duì)外墻保溫施工單位罰款201*元。

二標(biāo)段罰款情況：5#、6#樓內(nèi)墻抹灰質(zhì)量較差，4#樓主體模板、鋼筋、砌體工程不按規(guī)范要求施工，砂漿不飽滿(mǎn)、洞口不方正，對(duì)二標(biāo)段先后罰款15000元；因3#樓發(fā)泡水泥施工質(zhì)量太差，3#樓屋面結(jié)構(gòu)粉刷空鼓，責(zé)令二標(biāo)

段返工（監(jiān)督整改到位）；3#樓、5#樓地面墊層不平整，地暖管外漏，責(zé)令二標(biāo)段停工兩次。

這些措施有力地保證了沙城明珠工程質(zhì)量。四、成本控制情況：

工程部對(duì)成本控制主要注重降低工程造價(jià)、進(jìn)度款支付、簽證、設(shè)計(jì)變更、工程預(yù)決算幾個(gè)方面：

1、每月進(jìn)度款支付根據(jù)總包單位施工的形象進(jìn)度、進(jìn)度款申請(qǐng)，工程部管理人員認(rèn)真復(fù)核，層層把關(guān)，按70%支付：

①一標(biāo)段預(yù)算總價(jià)為4701萬(wàn)元，扣除甩項(xiàng)工程預(yù)算價(jià)，實(shí)際應(yīng)付工程款3943萬(wàn)元，至11月份付款2942萬(wàn)元，剩余工程款1001萬(wàn)元，已付工程款占總預(yù)算價(jià)75%；

②二標(biāo)段預(yù)算總價(jià)為7749萬(wàn)元，扣除甩項(xiàng)工程預(yù)算價(jià)4189，實(shí)際應(yīng)付工程款3560萬(wàn)元，至11月份付款2704萬(wàn)元，剩余工程款856萬(wàn)元，已付工程款占總預(yù)算價(jià)75%；

③分包項(xiàng)目：外墻保溫應(yīng)付179萬(wàn)元，外墻涂料應(yīng)付款40萬(wàn)元，防盜門(mén)及防火門(mén)應(yīng)付93萬(wàn)元，鋁合金窗應(yīng)付131萬(wàn)元；消防應(yīng)付341萬(wàn)元；通風(fēng)應(yīng)付105萬(wàn)元，電梯應(yīng)付52萬(wàn)元，鋼筋170萬(wàn)元，其他零星工程50萬(wàn)元。

應(yīng)付款：1161萬(wàn)元，實(shí)際以付款409萬(wàn)元萬(wàn)元，未付款752萬(wàn)元。2、在工程簽證方面，工程部實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)施工員、主管工程師、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān)簽批。同時(shí)加強(qiáng)甲供材料損耗的檢查、分析與監(jiān)管，認(rèn)真核實(shí)施工企業(yè)上報(bào)的工程量，防止虛報(bào)、多報(bào)給公司造成損失，有效控制了更簽證造價(jià)。

3、工程部針對(duì)通風(fēng)、空調(diào)、消防等專(zhuān)業(yè)性質(zhì)，進(jìn)行分析、論證，對(duì)原設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案，降低了成本投資。還有一些建筑做法存在成本較高，施工困

難等，可以采用其它做法替代等，比如地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層，室內(nèi)樓梯踏步變更做法等，工程部都積極向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采用可降低成本的工藝或施工做法，有效降低了成本。

4、針對(duì)總包單位資金、技術(shù)、管理力量薄弱的實(shí)際情況，工程部將許多項(xiàng)目如：門(mén)窗、外墻保溫、外墻涂料、室外管網(wǎng)及其他零星工程等，分包給具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的單位承包，有些項(xiàng)目工程部直屬管理，大大降低了建筑成本。

5、材料、設(shè)備采購(gòu)方面，遵循貨比三家、選擇正規(guī)廠家、品牌產(chǎn)品的原則，對(duì)各供應(yīng)商及其產(chǎn)品先詢(xún)價(jià)，再比質(zhì)比價(jià)、綜合分析，最后簽訂采購(gòu)合同。甲供材料、設(shè)備包括：電梯、空調(diào)設(shè)備、消防工程設(shè)備、水泵、凈水設(shè)備、自動(dòng)供水設(shè)備、發(fā)電機(jī)組、安防監(jiān)控設(shè)備、高低壓開(kāi)關(guān)柜、配電箱、變壓器等，由于措施得力，大大節(jié)約了采購(gòu)成本，降低了工程造價(jià)。

6、下半年工程部增設(shè)了造價(jià)員，對(duì)即將完工的項(xiàng)目，嚴(yán)格按照合同、施工協(xié)議書(shū)、設(shè)計(jì)圖紙、變更簽證單等結(jié)算資料提前抽取工程量，為決算工作做準(zhǔn)備。

五、安全文明施工情況：

上半年因涉及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收，安全、文明施工驗(yàn)收等，工程部加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、日常巡查、安全教育，針對(duì)不同天氣情況定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令施工單位整改，總包單位也能夠積極配合，工地安全、文明施工氣氛好，能達(dá)到項(xiàng)目部的要求。

下半年由于天氣雨水多、參建單位多、工種交叉作業(yè)頻繁等，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差：洞口、臨邊、樓梯口防護(hù)不到位，現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾不清理、不集中堆放。監(jiān)理部及工程部制定許多相應(yīng)的處罰措施，工地安全文明施工雖有所提高，基本達(dá)到要求，但仍不夠理想。

二、分析問(wèn)題、找出原因：

沙城明珠建設(shè)項(xiàng)目工期嚴(yán)重滯后，主要原因有以下幾個(gè)方面：（一）、設(shè)計(jì)、變更方面

沙城明珠項(xiàng)目在設(shè)計(jì)方面有許多不足，特別是后期裝飾、安裝工程，使施工中出現(xiàn)大量變更，包括：基礎(chǔ)、高低壓配電、消防、空調(diào)、通風(fēng)、地暖保溫層變更、室內(nèi)給排水變更、室外管網(wǎng)變更等。

也有一些是因?yàn)榭偣�司后期提出變更，有些設(shè)計(jì)圖紙、變更圖紙不能及時(shí)提供，這些都影響了施工進(jìn)度。（二）、選擇建筑總承包商方面

沙城明珠建設(shè)項(xiàng)目選擇的兩個(gè)建筑商在無(wú)論是資金實(shí)力，還是技術(shù)、管理實(shí)力都與所承包的項(xiàng)目不適應(yīng)，特別是進(jìn)入后期裝飾、安裝工程，主體勞務(wù)的技術(shù)力量撤出，暴露了總承包單位技術(shù)力量十分薄弱：

①管理機(jī)構(gòu)不健全：一標(biāo)段后期沒(méi)有項(xiàng)目經(jīng)理，只有一個(gè)技術(shù)總工；二標(biāo)段也只有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理和一個(gè)技術(shù)員。其他質(zhì)檢員、安全員全部省掉，更不要說(shuō)配備安裝工程需要專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、質(zhì)檢員。

②總承包單位沒(méi)有把精力用來(lái)解決那些影響施工進(jìn)度的因素上，反而是目光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的利潤(rùn)，而與甲方、材料供應(yīng)商扯皮。比如：甲方將地暖保溫層、加筋鋁箔反射層變更為發(fā)泡保溫層，這在施工工藝、造價(jià)、縮短工期等方面都有顯著的優(yōu)點(diǎn)，是互惠互利的好事，而總包單位卻因發(fā)泡保溫層價(jià)格問(wèn)題與甲方來(lái)回扯皮，其他如給排水材料、電氣材料等均存在不同程度的扯皮現(xiàn)象，影響了工期。

③對(duì)民工隊(duì)伍的管理還停留在以往的觀念中，

二標(biāo)段6、7月份出現(xiàn)兩起因安全事故引發(fā)的勞務(wù)糾紛，體現(xiàn)了總包單位對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題沒(méi)有解決的好辦法�，F(xiàn)在的民工非常地不好管理是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但作為一線施工管理人員一定要學(xué)會(huì)設(shè)身處地?fù)Q位思考，推己及人，理

解他們的合理訴求，做農(nóng)民工的良師益友，提高操作技能和安全技能，只有這樣才能安全、優(yōu)質(zhì)高效地搞好工程項(xiàng)目的建設(shè)任務(wù)。

總承包單位對(duì)工程項(xiàng)目沒(méi)有足夠重視，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任性不強(qiáng)，缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段。工序安排不合理，抓不住重點(diǎn)、分不清主次，項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)不健全、技術(shù)力量薄弱，是造成工期延誤的主要原因。（三）、工程分包方面

以沙城明珠項(xiàng)目實(shí)際案例分析，由于總包單位資金、技術(shù)、管理力量薄弱，我們選擇許多分包項(xiàng)目，走對(duì)了路子，既保證了工程質(zhì)量，又降低工程造價(jià)。但從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，分包項(xiàng)目不宜過(guò)多。

分包項(xiàng)目較多，多家承包單位集中施工，勢(shì)必造成項(xiàng)目部忙于應(yīng)付、協(xié)調(diào)，顧此失彼。同時(shí)由于參建各方各自的利益目標(biāo)不一致，造成相關(guān)方不和諧，行為相互沖突，經(jīng)常因瑣碎事情互相扯皮，使現(xiàn)場(chǎng)工程管理陷入被動(dòng)。（四）、監(jiān)理工作方面

監(jiān)理部雖然監(jiān)理工作中采取了許多措施，責(zé)令整改、罰款等手段加強(qiáng)對(duì)總包單位、分包單位管理，但有時(shí)也不按規(guī)定要求行使監(jiān)理職責(zé)、監(jiān)理不到位、服務(wù)意識(shí)差、個(gè)別監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低，遇事推委拖拉等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。

(五)、工程部管理方面

工程部全體人員雖然在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)。但沙城明珠項(xiàng)目中出現(xiàn)的許多問(wèn)題，也暴露了我們工作中的不足，工程部管理水平仍有待于提高，比如：部分工作還呈現(xiàn)較為浮躁態(tài)勢(shì)，圖紙審查不夠細(xì)致，處理問(wèn)題呆板，工作拖拉和滯后等。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)

分析問(wèn)題、找出原因是為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)。對(duì)于工程部今后的管理工作，我們至少需要在以下幾個(gè)方面引起重視：

1、設(shè)計(jì)、變更方面

①要選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位，優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位能精確的對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少和避免不必要的浪費(fèi)，節(jié)約工程造價(jià)和加快工程進(jìn)度。

②工程部要與設(shè)計(jì)人員充分溝通，加強(qiáng)設(shè)計(jì)過(guò)程中的優(yōu)化管理，防止出現(xiàn)“先天不足”的方案。

③設(shè)計(jì)原則和意圖的確定要慎重，輕易不要改變，突然變動(dòng)影響施工進(jìn)度，有時(shí)也使設(shè)計(jì)人員產(chǎn)生情緒。

2、選擇總包、分包單位方面

①今后必須選擇素質(zhì)高的建筑商和項(xiàng)目經(jīng)理，建筑商和項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。通過(guò)選擇優(yōu)秀的合作單位，使我們從繁重的工程管理中解脫出來(lái)，以便于將精力投入到其它應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題上去。當(dāng)然，優(yōu)秀的建筑商維權(quán)意識(shí)也強(qiáng)，需要讓利一些給他們。

②建立一套選擇建筑商、分包單位的管理辦法，如：施工企業(yè)資質(zhì)、技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備、近三年的工作業(yè)績(jī)、可靠度和誠(chéng)信度、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)、素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，只有多方面了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的建筑商提供合理的依據(jù)。

3、工程分包方面

①盡可能實(shí)行工程總承包，避免參建方多，難管理，難協(xié)調(diào)的被動(dòng)局面。②、給總包單位一部分讓利既有利于調(diào)動(dòng)積極性，減少施工配合中的扯皮現(xiàn)象，也可以分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、減輕管理負(fù)擔(dān)。

4、監(jiān)理工作方面

①選擇技術(shù)實(shí)力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的監(jiān)理公司和項(xiàng)目總監(jiān)，不僅能提高工

程的質(zhì)量，保證施工進(jìn)度，還可以使工程部有時(shí)間去著手解決一些外部關(guān)系的協(xié)調(diào)，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作變得更加輕松。

②充分利用好監(jiān)理單位。在工程上發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要通過(guò)監(jiān)理對(duì)承包商發(fā)出指令。監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后發(fā)出指令，工程部應(yīng)堅(jiān)決支持。要充分信任監(jiān)理方，讓監(jiān)理放開(kāi)手腳，保持其工作的獨(dú)立性，也有利于監(jiān)理人員充分發(fā)揮其專(zhuān)業(yè)水平。

③通過(guò)監(jiān)理的管理來(lái)彌補(bǔ)工程部技術(shù)、管理的不足，將監(jiān)理公司改造成工程部的一部分，會(huì)節(jié)約大量管理成本，提高效率。

④工程部與監(jiān)理要經(jīng)常進(jìn)行交流和溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，形成工作上的一盤(pán)棋，避免決策上的失誤，把工作精力真正用于工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全及投資的四大控制上。

5、工程部管理方面

施工管理是一個(gè)非常龐雜的系統(tǒng)，主要體現(xiàn)在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工上面，但以下幾個(gè)方面也要提高：

①協(xié)調(diào)工程參建各方以及內(nèi)部關(guān)系的能力。

一個(gè)項(xiàng)目中參加施工的單位可能有十幾家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等，涉及的合同也好幾十份�？偣�司還有策劃部、招商部、售樓部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等部門(mén)。工程部只有協(xié)調(diào)、處理好參建各方的關(guān)系，與公司各部門(mén)充分溝通，理順關(guān)系，才能保證建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。

②具有統(tǒng)籌能力

工程部要統(tǒng)籌安排各種任務(wù)：工程管理、處理參建各方關(guān)系、各種社會(huì)關(guān)系（質(zhì)監(jiān)站、城建局、綜合執(zhí)法、政府部門(mén)，未來(lái)的業(yè)主、鄰里關(guān)系）等。這就必須具備較好的統(tǒng)籌能力，統(tǒng)籌能力需要有一定的前性，能夠提前預(yù)測(cè)到可能發(fā)生的問(wèn)題，并做好防范工作。

③強(qiáng)化合同意識(shí)

合同管理是工程管理的基石，加強(qiáng)合同管理必須樹(shù)立法制觀念，設(shè)立必要的合同管理系統(tǒng)，努力提高工程部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高合同管理水平，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。

④工程管理要做到規(guī)范化

所謂的規(guī)范化就是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容，并有固定的工作方法技巧，甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時(shí)要編寫(xiě)各種現(xiàn)場(chǎng)管理的程序文件，包括合同文本、招投標(biāo)程序、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、審圖、報(bào)建、分項(xiàng)分部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、資料備案、設(shè)計(jì)變更等。做到有案可依，照單辦事，不搞即興發(fā)揮。⑤建立管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制

建筑市場(chǎng)新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平、管理水平，工作相互借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行。

回望今年的工作有成長(zhǎng)也有不足，清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn)，認(rèn)識(shí)差距，接受經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，在今后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高和改進(jìn)施工方法，這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí)，不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平，加強(qiáng)責(zé)任心，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，以人為本，強(qiáng)化管理，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。

榆林市盛景房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工程部201*年12月8日

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