工程部部門年終總結(jié)

201*年部門工作總結(jié)

部門名稱：工程部部門人數(shù)：7人部門負(fù)責(zé)人：@@@@

一、部門工作情況

目前安置區(qū)一期工程6個(gè)地塊已順利投入施工。展廳-辦公樓工程已進(jìn)入裝修尾聲階段，廣場(chǎng)綠化鋪裝已經(jīng)完成四分之三，設(shè)備安裝調(diào)試也已進(jìn)入后續(xù)施工階段。黃山路臨街改造工程已經(jīng)竣工。安置區(qū)01-23地塊地庫(kù)及6個(gè)樓座樁基已完成施工，止水帷幕施工馬上進(jìn)行，目前已進(jìn)入專項(xiàng)方案專家論證階段。01-16地塊樁基施工已開始進(jìn)行，計(jì)劃201*年1月10之前完成相關(guān)施工。04-04、04-13、02-07、02-15四個(gè)地塊已經(jīng)完成地質(zhì)勘查試驗(yàn)，已具備試樁施工條件，相關(guān)報(bào)告已經(jīng)出臺(tái)。規(guī)劃各條主干路已施工完成2.5公里，道路已初步滿足施工過程及迎檢工作需要。未來施工過程中辦公區(qū)及居住區(qū)的臨建施工已完成80%，43棟板房達(dá)到入住條件，完全滿足明年施工過程需要。

二、部門經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

通過近一年的工作，經(jīng)歷了房地產(chǎn)開發(fā)單位的工程實(shí)施過程，我們深深體會(huì)到一個(gè)工程的完成是要集所有人的智慧才能完成的。其中包括了我們公司內(nèi)部各部門的配合協(xié)調(diào)。更包括了跟我們合作的各個(gè)參建單位，例如：監(jiān)理單位、施工單位等等…現(xiàn)在我從以下幾個(gè)方面對(duì)本工程進(jìn)行總結(jié)：-

1.工程過程控制

按照201*年公司的工程進(jìn)度要求和實(shí)際情況，展廳-辦公樓工程在十分急迫的情況下開工，在圖紙未完成審查和相關(guān)手續(xù)未辦理完成的前提下，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)及政府的大力支持下，全面的克服了相關(guān)困難，提早完成了展廳的施工任務(wù)，目前已經(jīng)投入運(yùn)營(yíng)并多次完成了相關(guān)人員的參觀接待工作，受到了各方的一致好評(píng)。

通過過往經(jīng)驗(yàn)，制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。資金實(shí)力的不足導(dǎo)致材料、設(shè)備經(jīng)常供應(yīng)不上，工地經(jīng)常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經(jīng)常造成施工人員的流失，勞動(dòng)力的嚴(yán)重缺乏造成了工程進(jìn)度嚴(yán)重拖延。在管理方面，工程部對(duì)于施工單位工期的延誤，采取了一系列的積極措施，對(duì)于一些問題的處理尤其是施工單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng)采取了足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，順利保證了工程的按時(shí)竣工。從開工以來，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一、安全第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量、安全關(guān)，到目前為止，工程施工質(zhì)量、安全還是比較令人滿意的，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，工程無質(zhì)量、安全事故。

2、對(duì)于工程來說，建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。通過已完施工項(xiàng)目的總結(jié)，我部在項(xiàng)目管理工作中多次受到圖紙出具不及時(shí)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)考慮不周或設(shè)計(jì)過于保守等情況，極大的影響了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)展并極大的浪費(fèi)了公司的開發(fā)資金。雖經(jīng)過我部的多次催促并提出相關(guān)變更建議，工程得到及時(shí)開展，但在以后的項(xiàng)目實(shí)施中，我部建議精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)，同時(shí)在施工圖正式出圖之前，找另外一家設(shè)計(jì)院或者高水平結(jié)構(gòu)工程師對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核把關(guān)，對(duì)于經(jīng)過他們審查后節(jié)約下來的成本按照一定比例支付勞務(wù)費(fèi)。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。

3、對(duì)監(jiān)理公司的管理

在對(duì)于項(xiàng)目管理的過程中，我部通過強(qiáng)化監(jiān)理單位的作用，施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理已監(jiān)理單位為主導(dǎo)，加強(qiáng)過程控制，加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)。較好的將工程實(shí)施過程的各項(xiàng)難點(diǎn)克服，并保證了項(xiàng)目開展的良好有序。但在此項(xiàng)問題上，監(jiān)理單位內(nèi)部監(jiān)理工程師的素質(zhì)、專業(yè)素養(yǎng)以及責(zé)任心對(duì)于項(xiàng)目管理整體的影響很大，故要求監(jiān)理單位在目前的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，配備有經(jīng)驗(yàn)有較高專業(yè)素質(zhì)的監(jiān)理工程師是下一步我部開展對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)管工作的重點(diǎn)。

4、外部協(xié)調(diào)

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來說，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系，對(duì)此，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下我們采取了一系列措施保持了與質(zhì)檢站、安監(jiān)站、兩級(jí)政府等單位的良好關(guān)系，保證了工程盡可能少的受到外界干擾。

5、內(nèi)部管理

首先我們根據(jù)工作需要，對(duì)工程部的人員配置進(jìn)行了及時(shí)地調(diào)整，補(bǔ)充了新鮮血液，提高了整體力量。

通過近一年的努力，部門工作雖取得一定成績(jī)，但在過程中也顯示出了些許需要改進(jìn)之處：

1、在今后的項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)要盡可能制定合理的工期計(jì)劃，以免在實(shí)際的項(xiàng)目運(yùn)作過程中給公司增加過多的可變因素，并影響公司的整體計(jì)劃。同時(shí)由于工期提前會(huì)給我們帶來較大的收益（含節(jié)省的管理費(fèi)用和對(duì)銷售價(jià)值的提升），而施工單位加快工期也是需要成本投入的，為鼓勵(lì)施工單位采取搶工措施，盡可能加快工期，可對(duì)加快工期的施工單位給與重獎(jiǎng)，以提高他們縮短工期的主觀愿望。

2、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上，我們?cè)撊绾胃�加�?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式的掛靠、轉(zhuǎn)包等問題，是我們需要專門研究的問題。我們認(rèn)為首先要在合同談判期間對(duì)這類問題做出嚴(yán)格規(guī)定，同時(shí)合同壓價(jià)也不應(yīng)過低，因?yàn)楹玫氖┕ろ?xiàng)目部的管理成本一定是較高的，過低的價(jià)格是無法找到真正好的項(xiàng)目部的，而好的項(xiàng)目部所給我們創(chuàng)造的間接效益是遠(yuǎn)大于我們多給他的那部分工程費(fèi)用的。

工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點(diǎn)，犧牲自己的休息時(shí)間，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做，體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，而且在廉潔奉公方面也表現(xiàn)出了公司員工的風(fēng)貌，是一批優(yōu)秀的員工，是一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、能打勝仗的團(tuán)隊(duì)。

三、部門明年計(jì)劃

通過對(duì)一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

為了提高工程部全體人員的管理水平和技術(shù)能力，今后工程部將一方面組織相關(guān)人員參加專業(yè)技能培訓(xùn)的學(xué)習(xí)；另一方面還準(zhǔn)備組織到優(yōu)秀單位工地現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，使工程部的總體管理水平和業(yè)務(wù)能力得到一定提高。201*年，工程部將在公司的帶領(lǐng)下，積極落實(shí)公司的各項(xiàng)管理要求，全面貫徹公司的整體發(fā)展規(guī)劃，深化工程項(xiàng)目管理，全面開展安置房一期工程的開發(fā)建設(shè)工作。我部將不遺余力的保障工程建設(shè)各項(xiàng)工作的開展，踏踏實(shí)實(shí)推進(jìn)落實(shí)項(xiàng)目管理工作，全面創(chuàng)收，保障公司施工利潤(rùn)最大化。

中冶團(tuán)泊城鄉(xiāng)發(fā)展有限公司工程部

201*-12-12

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201*年工程部主管總結(jié)報(bào)告

一年內(nèi)，我作為工程部主管，積極配合X經(jīng)理做好部門管理、協(xié)調(diào)工作，關(guān)心所有工程部的工作；一二批次的施工過程中各專業(yè)工程密切配合，確保工程質(zhì)量及進(jìn)度不受影響。在X經(jīng)理的帶領(lǐng)下我們部門內(nèi)部堅(jiān)持周例會(huì)制度，總結(jié)一周來的工作，并計(jì)劃好下周的工作安排；平時(shí)有事情大家及時(shí)碰頭協(xié)商，把問題及隱患事先都暴露出來；在對(duì)施工單位安排工作中不能一味用命令的方式，而要從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)該這樣去做，與施工單位建立良好的合作關(guān)系。

保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)取的工作態(tài)度。我作為工程部的主管，自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排；以對(duì)公司絕對(duì)忠誠(chéng)的態(tài)度投入到各項(xiàng)工作中去，把公司的事情當(dāng)成自己家里的事情去做，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，考慮應(yīng)該完成的各項(xiàng)工作，在工作中經(jīng)常提出合理化的建議，供領(lǐng)導(dǎo)決策參考，以主人翁的心態(tài)投入到各項(xiàng)工作中去，維護(hù)公司的形象和利益不受損害。

三、完成201*年目標(biāo)計(jì)劃的措施以及建議

為了公司項(xiàng)目的順利開展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。1、合同管理

合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可，離開他，項(xiàng)目管理就無從談起。合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。

熟悉合同。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計(jì)。2、質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目實(shí)施階段，工程部要開展多方面的工作，對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和

檢查等幾個(gè)方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量控制。包括生產(chǎn)設(shè)備采購(gòu)訂貨的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備加工制作的質(zhì)量控制、生產(chǎn)設(shè)備組裝調(diào)試的質(zhì)量控制以及形成的生產(chǎn)能力的保證率等各個(gè)環(huán)節(jié)。3、投資控制

工程部對(duì)工程項(xiàng)目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因?yàn)楣こ滩克�管的是源頭的問題。工程部對(duì)投資控制的內(nèi)容主要是審核批準(zhǔn)撥付合同范圍內(nèi)的進(jìn)度款、處理變更和索賠，即管理“項(xiàng)目實(shí)施控制價(jià)”。投資控制中最主要是加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度報(bào)表的真實(shí)性和可靠性進(jìn)行審核，確保第一手資料的正確性；其次要加強(qiáng)對(duì)施工方案的審批，每一個(gè)措施都可能涉及費(fèi)用，要做到將施工成本控制在源頭。4、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，研究項(xiàng)目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率�？偨Y(jié)過去，展望未來，201*年工作多，任務(wù)重，對(duì)于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機(jī)遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項(xiàng)工程，是作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中，作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵，我將充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，以鐵的紀(jì)律來約束自己，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn)，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持，爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量。

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