施工單位工作總結(jié)

施工單位工作總結(jié)

一、工程概況

本項目是吉林站改建及相關(guān)工程項目公路改移工程，地處九站開發(fā)區(qū)，因長吉城際鐵路建設(shè)、吉林站改建對沿線原有公路網(wǎng)產(chǎn)生影響。為保證當(dāng)?shù)芈肪W(wǎng)的正常運營，減少對沿線居民正常出行的影響，所對公路進(jìn)行改道。二、主要施工人員名單

項目經(jīng)理：宋志彬項目總工程師：陳懷東質(zhì)檢驗工程師：佟明亮道路工程師：殷雪飛試驗工程師：齊治明計劃統(tǒng)計負(fù)責(zé)人:李占東三、機械臺班使用情況

機械名稱水泥穩(wěn)定料拌和站混凝土強制拌和站挖掘機推土機平地機振動壓路機自卸車機動翻斗車數(shù)量1臺1臺2臺1臺1臺1臺15臺10臺灑水車砂漿攪拌機混凝土切割機污水泵路基檢測設(shè)備混凝土檢測設(shè)備砂漿試�；炷�土試�；炷�土標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)生箱砂漿試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護箱全站儀水準(zhǔn)儀四、施工質(zhì)量控制情況

1臺8臺1臺8臺1臺1臺20組12組1臺1臺1臺1臺我們在施工質(zhì)量管理上，建立以項目經(jīng)理為首的施工質(zhì)量保證體系，堅決執(zhí)行ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，落實我集團的“信守質(zhì)量承諾，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，滿足顧客期望”的質(zhì)量方針。對施工質(zhì)量存在的問題由總工程師主持召開質(zhì)量分析會，進(jìn)行質(zhì)量分析，找出原因，做好預(yù)防、糾正措施，不斷提高施工質(zhì)量，滿足業(yè)主期望。根據(jù)工程項目的標(biāo)準(zhǔn)要求，建立質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，層層落實并與個人收入掛鉤，以保證工程質(zhì)量。建立健全內(nèi)部質(zhì)量檢查機構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量三檢制。在工程施工中，我們對路基工程質(zhì)量控制本著以路基平整度為龍頭、路基壓實度為主體的原則，堅決消滅施工中的常見病，多發(fā)病。五、安全方面

項目定期召開了全體職工的安全大會。使全體職工及現(xiàn)場施工人員統(tǒng)了一思想，提高認(rèn)識，落實責(zé)任。做到把安全生產(chǎn)工作放在突出的位置抓緊抓好，切實把增強責(zé)任意識與保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)統(tǒng)一起來，做到領(lǐng)導(dǎo)分工到崗、目標(biāo)責(zé)任到人、協(xié)調(diào)管理到位，確保安全施工，安全生產(chǎn)。施工人員在施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高空作業(yè)使用安全帶，同時設(shè)專職安全員，關(guān)鍵工序現(xiàn)場跟蹤監(jiān)控，確保不發(fā)生重大安全、質(zhì)量事故。我標(biāo)段自開工至竣工沒有發(fā)生重大安全質(zhì)量事故。

六、現(xiàn)場管理及文明施工方面

在施工過程中嚴(yán)格遵守ISO9000質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)及“文明在交通”活動的各項細(xì)則，有效的利用時間和空間，科學(xué)的組織施工，實現(xiàn)人、物、場等在時間和空間上優(yōu)化組合，保證良好的施工現(xiàn)場環(huán)境，施工便道經(jīng)常灑水養(yǎng)護，施工現(xiàn)場做到工完、料凈、場地清。在施工過程中，充分體現(xiàn)中鐵十三局人的素質(zhì)及中鐵集團的能力，樹立中鐵集團的企業(yè)形象。

在施工生產(chǎn)、加強施工管理的同時，我們同時非常重視對精神文明方面的建設(shè)，做到文明施工，文明管理，大力開展宣傳工作，鼓舞隊伍士氣，掀起大干高潮。在大干的同時狠抓企業(yè)文化建設(shè)，施工現(xiàn)場彩旗飄揚，標(biāo)語整齊。在環(huán)境建設(shè)上，生活區(qū)建設(shè)規(guī)范，院內(nèi)整潔，使職工有了一個良好的生活環(huán)境。

七、廉政建設(shè)方面

(1)、我項目部自進(jìn)場后同業(yè)主、總監(jiān)辦簽定了黨風(fēng)廉政建設(shè)承諾書,同外協(xié)單位簽定承包合同的同時簽定了廉政合同,并按照集團要求貫徹了“四個招標(biāo)”辦法和“五公開”的規(guī)定，并經(jīng)常性的在黨員干部中開展廉政建設(shè)教育，學(xué)習(xí)有關(guān)警示教育材料，觀看廉政教育錄像片等，在項目廉政建設(shè)方面取得了較好的效果；

(2)、項目班子帶頭廉潔自律、當(dāng)模范、作表率。班子成員帶頭顧全大局，在保證整體利益的前提下，時刻不忘職工群眾的切身利益。工作中從認(rèn)真解決職工的生產(chǎn)、生活和職工共同關(guān)心的問題入手，辦實事、求時效，心胸坦蕩，不謀私利。每個人都努力當(dāng)模范、作表率，帶頭樹立班子整體形象，影響和帶動職工為實現(xiàn)本項目直至我公司我集團的年度目標(biāo)作出努力。

總之，在今年的施工過程中，無論在工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全上都能滿足業(yè)主及監(jiān)理辦的要求，整體路基、路面工程全部合格。

吉林市漢原公路工程有限公司項目經(jīng)理部

二○○九年十二月十日

工程總結(jié)

擴展閱讀：精典--施工單位年終總結(jié)

年終總結(jié)

忙碌的201*年即將結(jié)束，新年的鐘聲即將響起，在這辭舊迎新之際，我對過往的一年做深刻的總結(jié)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，各部門的密切配合下，我全力以赴地投入到**路和**后續(xù)工程的項目的建設(shè)工作中。

而作為工程項目的負(fù)責(zé)人，我從項目部職能出發(fā)，從項目的特殊性著手，充分發(fā)揮項目部在工地現(xiàn)場管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程安全、工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了**工程的各項任務(wù)。**工程與甲方、監(jiān)理配合好，及時協(xié)調(diào)溝通，工作開展較順利。

本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，及時改善的原則，下面我就工程建設(shè)情況在以下幾個方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

一、工程質(zhì)量控制

“百年大計，質(zhì)量第一”，認(rèn)識到工程質(zhì)量是我們工作的“生命”，為使工程質(zhì)量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，就必須做到工程質(zhì)量的事前預(yù)控、事中監(jiān)控、事后控制，在施工過程中，我們也要求各施工隊嚴(yán)格按圖紙、合同及規(guī)范進(jìn)行施工。各施工隊擇優(yōu)選擇，防止惡性競爭報價，影響工程質(zhì)量。

二、現(xiàn)場文明安全生產(chǎn)

文明、安全施工是建設(shè)項目中不可忽略的一項工作，只有抓好文明、安全生產(chǎn)才能將我們的項目工程建設(shè)的更好。所以我們對于現(xiàn)場的安全文明施工也給予了足夠的重視。根據(jù)各工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工隊在施工過程中，認(rèn)真執(zhí)行上海市的安全規(guī)程、生產(chǎn)

條例和規(guī)定。東環(huán)路道路維修工程在立功競賽活動評比中榮獲第三名。

三、施工現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)

對于現(xiàn)場的管理，不管是在工程質(zhì)量上還是其他各方面均應(yīng)兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工程的順利開展應(yīng)毫無怨言的加班加點，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做。所有職工都要體現(xiàn)出了主人翁思想，表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平，建立一支優(yōu)秀的團隊、能打勝仗的團隊。

總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，我們要更加明確各自工作的主要思路，確保工程項目建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、安全，達(dá)到公司的預(yù)期目標(biāo)。而在這一年的工作中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進(jìn)和正視的問題，還需要認(rèn)真克服和改正，以求完善，使我們的建設(shè)工程上升一個新臺階，在此，結(jié)合工程實際情況，我提出幾點建議：

一、努力提升各自項目部的管理能力

以高度的大局意識和責(zé)任感審時度勢認(rèn)真研究、精心組織，堅定不移地抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度。各項目部要出臺各項措施及規(guī)章制度確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行。通過全體管理人員的共同努力，形成以施工生產(chǎn)為核心，以安全、質(zhì)量、進(jìn)度創(chuàng)優(yōu)為目的，各項管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。二、制定計劃，落實到位

在今后的項目建設(shè)運作時，我們要盡可能制定合理的工期計劃及其他計劃，以免在實際的項目運作過程中增加過多的可變因素，不影響公司運作的整體計劃。

三、運用科學(xué)的方法完善各自的管理體制

進(jìn)一步完善、細(xì)化各項目部管理體制，理清管理程序，使工程管理更加順暢，更加高效。明確各項目部內(nèi)部分工和職責(zé)，建立上傳下達(dá)、團結(jié)協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動各項工作順利開展。公司職能部門定期對各項目部進(jìn)行督查、監(jiān)管，形成管理體制。

四、發(fā)揚以人為本的管理理念、營造和諧文明的施工環(huán)境提倡人文關(guān)懷、和諧發(fā)展是社會的主旋律，同時也是建筑企業(yè)生存與發(fā)展的催化劑。在強調(diào)抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓生產(chǎn)的同時，我們也要堅持以人為本的管理理念，在營造和諧文明的工程建設(shè)上做文章。

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng)，正視、克服、解決項目所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)項目建設(shè)，為全面出色完成以后工程建設(shè)項目的目標(biāo)而努力奮斗。

簽名：201*年02月02日

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