国产精品色无码视频,国产av毛片影院精品资源,亚洲人成网站77777·c0m,囯产av无码片毛片一级,夜夜操www99视频,美女白嫩胸交在线观看,亚洲a毛片性生活

薈聚奇文、博采眾長、見賢思齊
當(dāng)前位置:公文素材庫 > 計劃總結(jié) > 工作總結(jié) > 倉庫主管總結(jié)

倉庫主管總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 20:16:09 | 移動端:倉庫主管總結(jié)

倉庫主管總結(jié)

工作總結(jié)

不知不覺間,來到公司已經(jīng)有6、7年,在倉庫管理工作中,經(jīng)歷了很多酸甜苦辣,同時也獲得了很多經(jīng)驗教訓(xùn),感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心!回顧過去的一年,通過自身的不懈努力,在工作上取得了一定的成果,但也存在了諸多不足。

首先,總結(jié)11年的工作,還是存在的問題:

1、

倉庫的庫貌還未達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn),重點(diǎn)在輔料和損耗

品,擺放的沒有順序。

2、

倉庫員工的專業(yè)水平和崗位技能還沒有達(dá)到一個較高

的水平,這個也跟人員流動和新人進(jìn)來有關(guān),在新的一年里我們應(yīng)該加強(qiáng)對新人的培訓(xùn)。

3、

公司費(fèi)用的提高倉庫也有一定的責(zé)任,我個人覺的我

們不應(yīng)該只滿足于眼前的幾家貨運(yùn)公司,應(yīng)該擴(kuò)大范圍,尋找比現(xiàn)在的貨運(yùn)公司更合理的價格和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

除了以上幾個不足以外,相對來說也有進(jìn)步的地方,現(xiàn)在說說比上年進(jìn)步的幾點(diǎn):

1、

現(xiàn)在倉庫的庫存相對比上一年度要準(zhǔn)確的多,一般沒

有出現(xiàn)下了單又沒有配到貨的情況,偶爾出現(xiàn)也會及時調(diào)整。

2、3、

因為倉庫的面積增大了,貨品上架分類做的非常清楚。發(fā)貨效率也有所提高,更因為推出了激勵獎,員工的

工作積極性也都非常高。

倉庫201*年度的工作目標(biāo):1、2、3、4、5、6、

倉儲管理作業(yè)流程達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化要求。庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5S標(biāo)準(zhǔn)。

員工專業(yè)知識水平、崗位技能的培訓(xùn),提升工作效率。尋找更合理的貨運(yùn)商,降低公司成本。

提高輔料的庫存的準(zhǔn)確度,合理的采購所需的損耗品。多與同事溝通,吸取好的建議。悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評,

對自己不好的做法即時予以改正。

為了更好未來,因此,我們必須根據(jù)公司及倉庫的實際情況,制定和實施相應(yīng)的改進(jìn)和創(chuàng)新計劃,跟蹤改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的實施進(jìn)展,驗證改進(jìn)和創(chuàng)新計劃的效果。通過我們不斷改進(jìn)和創(chuàng)新的行動去超越自我,創(chuàng)造出更加美好的未來。

擴(kuò)展閱讀:倉庫主管工作總結(jié)

倉庫管理工作總結(jié)報告

通過近段時間對倉庫ERP賬務(wù),工作流程,運(yùn)轉(zhuǎn)模式,管理制度,及人員工作心態(tài)的了解。我對倉庫的看法及改善方案如下:一:工作問題

1.數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度不夠:倉庫相關(guān)工作人員在收發(fā)物料時,隨意性太大,經(jīng)常是多發(fā)很多材料給其它部門,導(dǎo)致成本增加和倉存帳物不符。在這種情況下必然會對采購,計劃甚至影響到產(chǎn)品交期。

2.帳物卡不相符的較多:從“201*年2月庫存抽查表”可以看出:倉庫的數(shù)據(jù)存在非常嚴(yán)重的問題,帳物卡(包括庫位)不符的占總抽查數(shù)的53%,其中數(shù)據(jù)相差10%以上的占總抽查數(shù)的19.5%.部分物料甚至無任何標(biāo)示或者一種物料多個標(biāo)識。3.處理問題不及時:采購部,生產(chǎn)部經(jīng)常有反映:倉庫工作人員入庫沒及時錄入數(shù)據(jù),或者在入庫數(shù)量少于交貨數(shù)量時,沒有及時通知到相關(guān)部門,部分趕急產(chǎn)品的物料信息沒有及時傳達(dá),導(dǎo)致最后延期。

4.責(zé)任分工不明確:部分工作分工不明確化,兩個或者多個倉管員做同類工作。這樣的結(jié)果就直接導(dǎo)致部分事情無人管理,或者幾個人共同管理。一旦出現(xiàn)問題,大家都不愿意承擔(dān)責(zé)任。直接導(dǎo)致工作效率變低。

5.工作效率比較低:據(jù)調(diào)查,倉庫工作人員每天都在不停的做事,其工作態(tài)度值得嘉獎,但錯誤也是天天都有,工作缺乏條理性。即“有苦勞,沒有功勞”。

6.倉庫區(qū)域劃分不明確,沒有工作平面圖。部分倉別沒有嚴(yán)格的規(guī)劃,如:合格區(qū),不合格區(qū),待檢區(qū),退料區(qū),呆滯物料區(qū)等。

7.對部分物品進(jìn)出公司沒有相關(guān)的制度。如果有人盜取公司財物,沒有相關(guān)制度,將無從防備。

8.對倉庫賬務(wù),工作人員監(jiān)督力度不夠。倉庫目前是全公司問題最多的部門,從“20年6-12月份異常原因造成采購部插補(bǔ)單情況表”可以看出:因為倉庫賬務(wù)原因的占總原因比例的40%,數(shù)據(jù)錄入錯誤的情況也時有發(fā)生。由此可以看出:倉庫的賬務(wù)問題已經(jīng)不容小覷,必須得加大監(jiān)督管理力度,二:解決方案

1.對“數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度”的解決方案:通過定期培訓(xùn),所有賬務(wù)全面監(jiān)督以及相關(guān)處罰制度來提高倉管員對帳和實物的管控能力,最大化的提高他們的工作熱情,最終達(dá)到帳物卡一致的精確化管理。

2.對“帳物卡不相符”的解決方案:制定盤點(diǎn)計劃及日期,定期讓所有帳物卡達(dá)到準(zhǔn)確化。(如:每年3月,9月月底倉庫停止一切發(fā)料進(jìn)行庫存盤點(diǎn)和清理呆廢料工作,徹底清查庫存現(xiàn)狀以及相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)整,避免出現(xiàn)部分物料丟失或者有差異而長期無人發(fā)現(xiàn),到生產(chǎn)時對其它各部及公司造成影響,確保公司資產(chǎn)的準(zhǔn)確性。)同時,要求所有倉管員做到精確化收發(fā)物料,盡可能的減少“帳物卡不符”的情況。3.對問題處理不及時的情況解決方案:每天早上抽10分鐘開一個早會,集中反映前一天所遇到的問題或者即將發(fā)生的問題。如遇緊急事情,及時寫內(nèi)部聯(lián)系單或用內(nèi)部QQ通知到相關(guān)人員。讓所有問題都能得到及時解決。

4.對責(zé)任不明確的解決方案:召集相關(guān)工作人員開會,明確他們的分工流程,不讓他們有推脫責(zé)任的理由,讓他們的工作有條理,避免幾個工作人員重復(fù)同一工作或部分事情無人處理。

5.對工作效率比較低的解決方案:對所有工作人員實行全面監(jiān)控(包括所有軟硬件工作),并及時糾正錯誤,使得他們的工作方式及流程都能得到及時優(yōu)化,簡化。降低犯錯幾率,提高工作效率。

6.對倉庫區(qū)域劃分不明確的解決方案:部分倉庫必須重新整理:規(guī)劃出合格區(qū),不合格區(qū)。呆滯料區(qū),報廢區(qū)等。并做出每個倉庫的平面分布圖。7.對部分物品進(jìn)出公司沒有相關(guān)的制度的解決方案:建議制定一個“放行條”,放行條上必須根據(jù)相關(guān)單據(jù)注明具體物料種類,重量,件數(shù)。由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字,交保安核實后方可放行。防范于未然。

8.對倉庫賬務(wù),工作人員監(jiān)督力度不夠的解決方案:鑒于目前倉庫面臨的問題,我建議:審核倉管員每日ERP賬務(wù),對日常工作事務(wù)實施全面監(jiān)控。三:工作計劃

1.將辦公地點(diǎn)搬至倉庫,以便隨時掌握倉庫的情況并及時處理。2.對每日ERP賬務(wù)以及所有異常情況全面監(jiān)管,控制收發(fā)物料3.將倉管員日常工作內(nèi)容詳細(xì)劃分清楚。4.優(yōu)化和簡化倉管員的工作,提升工作效率。5.制定盤點(diǎn)計劃并如期進(jìn)行。

6.制定倉庫定期專業(yè)知識培訓(xùn)計劃并實施。7.制定倉庫管理制度。

8.倉庫詳細(xì)區(qū)域的規(guī)劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標(biāo)示牌。

以上內(nèi)容是我目前對倉庫提出的問題,改善的方案以及倉庫短期規(guī)劃。我希望通過我的不斷努力,把倉庫部門建設(shè)成一個認(rèn)真,仔細(xì),富有工作激情的優(yōu)秀團(tuán)隊。各部持續(xù)改進(jìn)的結(jié)果,就是公司的發(fā)展!

何永松

201*年03月05日

友情提示:本文中關(guān)于《倉庫主管總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用,倉庫主管總結(jié):該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源:網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明:本文僅限學(xué)習(xí)分享,如產(chǎn)生版權(quán)問題,請聯(lián)系我們及時刪除。


倉庫主管總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址:http://m.hmlawpc.com/gongwen/439574.html