主任助理崗位工作總結(jié)

主任助理崗位工作總結(jié)

我擔(dān)任三號(hào)線管理部主任助理的工作已近兩年了，原先我在車間及管理部從單純性的建筑技術(shù)管理工作時(shí)間較長(zhǎng)，也積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但是在管理崗位工作確是從兩年前任三號(hào)線主任助理才開始的。剛擔(dān)任該崗位工作時(shí)我發(fā)現(xiàn)自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離該崗位工作的實(shí)際要求還有一定的差距，但兩年來我能夠克服困難，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度，積極的向其他同志請(qǐng)教和學(xué)習(xí)，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本崗位工作，完成了三號(hào)線的建筑計(jì)劃任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)及安全指標(biāo)，為工務(wù)分公司的發(fā)展作出了自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這兩年對(duì)我來說走得輕松卻也沉重。輕松是因?yàn)榻?jīng)過了兩年來在主任助理崗位的摸爬滾打，該崗位所負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作都已經(jīng)是輕車熟路，鍛煉了業(yè)務(wù)水平，提高了個(gè)人素質(zhì)；沉重是通過鍛煉發(fā)現(xiàn)自身的不足，沒有在工作中主動(dòng)嘗試創(chuàng)新，工作中不夠嚴(yán)肅，職工中的威信還比不上老同志。以下是我兩年以來工作情況的總結(jié)和匯報(bào)：

一、工作定位

其實(shí)說起我的工作，主要就是在完成原先的建筑技術(shù)管理工作的同時(shí)，協(xié)助管理部主任的日常管理工作。平時(shí)的工作雖然較以前多了一些，但回想起來也并沒有什么轟轟烈烈的大事發(fā)生，即使是201*年接連遇上非典和持續(xù)高溫，也只是較平時(shí)工作更緊張繁忙一些而已。所以雖然是管理工作崗位，確也只是平凡的崗位，可以說平凡得有些煩碎，煩碎得有些單調(diào)。但是我記得有人說過：最煩碎的事才需要最大的認(rèn)真，最單調(diào)的工作才需要堅(jiān)定的熱誠(chéng)。這也許慢慢地成了我工作中的座右銘。我想我擔(dān)任這份工作，沒有什么可以值得驕傲的資本，而我從中確發(fā)現(xiàn)了所有工作的共同點(diǎn)也就是認(rèn)真、熱誠(chéng)。我們建筑專業(yè)的工作是工務(wù)分公司甚至可以算做地鐵運(yùn)營(yíng)有限公司的一個(gè)窗口。鄧小平說窗口就是形象，形象就是旗幟，旗幟就是凝聚，凝聚就是力量。這樣一說好像我的這個(gè)平凡的工作就會(huì)變得有些“棋子雖小，卻位在要隘”。這就要求我忙而不亂地工作，要求我秩序井然地解決所遇到的問題，要求我的服務(wù)一定要讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和下級(jí)職工感受得到。實(shí)踐證明，我的定位是正確的，從201*年擔(dān)任本崗位工作以來圓滿完成了三號(hào)線166209.1平方米建筑的計(jì)劃?rùn)z修和計(jì)劃整修生產(chǎn)工作，也連續(xù)圓滿完成了兩個(gè)安全年度的安全任務(wù)。職工的工作作風(fēng)和工作干勁也比以前改觀了許多。

二、思想成長(zhǎng)

最深刻的認(rèn)識(shí)，來自于最全面經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。通過在三號(hào)線管理部任主任助理的這兩年內(nèi)，我通過跟領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)原則，跟同事學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，自覺有了一定的進(jìn)步。同時(shí)在思想認(rèn)識(shí)方面也成熟了許多，三號(hào)線管理部的主任和兩位副主任都是共產(chǎn)黨員，他們的言傳身教，平時(shí)工作中種種的潛移默化對(duì)我的影響幫助很大。而我作為一個(gè)寫過入黨申請(qǐng)書努力向黨組織靠攏的年輕人在他們?nèi)�位黨員同志的一言一行中我不斷觀察學(xué)習(xí)，思想逐步成熟。懂得了在遇到問題和困難時(shí)要堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用。理論聯(lián)系實(shí)際，是馬克思主義一個(gè)基本原則。理論聯(lián)系實(shí)際最重要的是運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法來改造自己的主觀世界。只有端正自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，才能在工作、生活中遇到困難和挫折時(shí)，不會(huì)自暴自棄，怨天尤人，不會(huì)沮喪和急躁，而是加倍努力決不動(dòng)搖自己的信念，找出不足，迎頭趕上，始終朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)。因?yàn)樵u(píng)價(jià)一個(gè)共產(chǎn)黨員重要的是看他做的怎么樣，看他能不能在端正自己的世界觀、人生觀、價(jià)值觀上下功夫，實(shí)現(xiàn)學(xué)于用、知與行、說與做的統(tǒng)一。因?yàn)槊鎸?duì)當(dāng)前的錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境，如果沒有一個(gè)堅(jiān)定的價(jià)值觀和人生觀是不行的。對(duì)個(gè)人而言要作到用制度規(guī)范行為，用職責(zé)檢驗(yàn)價(jià)值，用行動(dòng)體現(xiàn)人格。

三、業(yè)務(wù)工作

我所在的三號(hào)線管理部各項(xiàng)工作繁多，工作人員少，在這種情況下，就要求每個(gè)人都不僅僅要在本專業(yè)上獨(dú)當(dāng)一面，還要作到身兼多職。在不斷的工作和學(xué)習(xí)過程中，我個(gè)人除了在專業(yè)方面有所提高以外對(duì)管理部的整個(gè)管理運(yùn)做的過程也有了全面的感性認(rèn)識(shí)。從這幾年的發(fā)展情況來看，我認(rèn)識(shí)到當(dāng)前的改革形勢(shì)對(duì)我們每一個(gè)人都是又一次嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)考驗(yàn)只有從自身做起，狠抓安全，在安全中求生存；強(qiáng)化管理，從管理中要效益。因?yàn)橹挥斜Ｗ“踩�才能突現(xiàn)出我們工務(wù)分公司的價(jià)值，只有提高效益才能凝聚起員工的向心力。而要作到以上兩點(diǎn)就要求我在自身素質(zhì)方面要進(jìn)一步提高，從自己從生產(chǎn)生活的每一處每一步抓起，確實(shí)做好安全工作；要認(rèn)真提高自己的業(yè)務(wù)水平，在生產(chǎn)工作的每一工序每一環(huán)節(jié)的管理工作做起，努力提高生產(chǎn)效益。在日常工作的過程中不斷給自己加壓，爭(zhēng)取以自身的行動(dòng)來影響提高職工隊(duì)伍的積極性，這是因?yàn)楣ぷ鞣e極性與工作績(jī)效成正相關(guān)關(guān)系。以上是我兩年以來?yè)?dān)任主任助理崗位的總結(jié)，在接下來的工作中依舊是以安全為第一考量，并在日常工作中以優(yōu)異的工作質(zhì)量和優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度來確保安全目標(biāo)。在生產(chǎn)工作中還要在管理上加大力度，使得管理工作真正的抓到實(shí)處落到細(xì)處，真正的體現(xiàn)出基層管理為一線服務(wù)、幫助、指導(dǎo)的作用。從管理中要效益要成果，抓實(shí)抓細(xì)各項(xiàng)工作及安全指標(biāo)，強(qiáng)化員工的安全質(zhì)量意識(shí)，明確樹立起安全和效益相結(jié)合的工作思路，使得每個(gè)員工都明白只有加強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力才不會(huì)被淘汰，為確保第五個(gè)安全年而努力。

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車間主任助理年度工作總結(jié)暨201*年工作展望

201*年是極不平凡的一年，一年來國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境跌宕起伏，中國(guó)制造業(yè)各行業(yè)全面產(chǎn)能過剩，鋼鐵企業(yè)面臨著內(nèi)憂外患的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況極度萎靡。同樣，DAYESPECIALSTEEL也經(jīng)歷了全球性鋼鐵“嚴(yán)冬”的洗禮，身在特鋼企業(yè)的陣營(yíng)里，對(duì)這股寒氣襲人的陰霾氣候也是感觸頗深。在科學(xué)發(fā)展觀的指引下，幾千余名公司干部員工戮力同心，克難攻艱，風(fēng)雨同舟，奮發(fā)前行，在與國(guó)內(nèi)各鋼鐵企業(yè)的正面對(duì)抗和殘酷競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)造了較好的行業(yè)業(yè)績(jī)。

作為煉鋼事業(yè)部的一員，一年來主要做了如下工作：車間輪換見習(xí)實(shí)踐融會(huì)貫通

自畢業(yè)就被分配到事業(yè)部精煉車間鍛煉，通過一年有余的見習(xí)期，對(duì)“refine”一詞有了深刻的理解。精煉爐(RefineFurnace)，作為連接BOF和CC的橋梁和紐帶，承擔(dān)對(duì)鋼水進(jìn)行二次冶煉(SecondRefine)任務(wù)的過程中，在生產(chǎn)組織上起著“承上啟下”的緩沖作用。9月份調(diào)至連鑄車間，在擔(dān)任主任助理的過程中，逐步對(duì)CC進(jìn)行了較深入的認(rèn)識(shí)和了解。CC，顧名思義就是ContinuousCasting，承擔(dān)著將鋼水直接澆注成形的任務(wù)。

立足崗位練兵實(shí)現(xiàn)攻關(guān)創(chuàng)效

在精煉車間，積極參與公司“降本創(chuàng)效”和“雙革四新”攻關(guān)活動(dòng)，鋼包包齡攻關(guān)取得重大突破，獲得上半年公司“雙革四新”攻關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)，LF電耗8月份降至歷史新低，達(dá)到xkWh/t，RH氬氣提升流量達(dá)標(biāo)率也達(dá)到較好水平。

調(diào)至CC后，作為車間主要技術(shù)員參與事業(yè)部軸承鋼(BearingSteel)氧含量攻關(guān)，轉(zhuǎn)爐區(qū)取得重大攻關(guān)成效，201*全年軸承鋼[O]達(dá)到xppm，特別是12月份[O]達(dá)到了xppm的歷史新低，實(shí)現(xiàn)了全年良好收官。自主開展“提高連鑄坯鋼水收得率”課題攻關(guān)，車間通過推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)操作，配合調(diào)度優(yōu)化生產(chǎn)組織，確保現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的穩(wěn)定性，以提高鑄機(jī)恒拉速比率為抓手，提高了鑄坯成材率，12月份取得了較理想的收得率。負(fù)責(zé)總結(jié)報(bào)告夯實(shí)文筆功底

自進(jìn)入CC以來，作為車間主任助理，全權(quán)負(fù)責(zé)車間主要技術(shù)統(tǒng)計(jì)、總結(jié)報(bào)告、課題創(chuàng)新項(xiàng)目。不懂就學(xué)，不會(huì)就學(xué)，在幾個(gè)月的過渡期與適應(yīng)期中，結(jié)合個(gè)人文筆特點(diǎn)，逐步扎實(shí)了一定的文字功底。201*年主要工作展望：

扎根基層入主流上大舞臺(tái)

到現(xiàn)場(chǎng)去，到一線去，在基層的大舞臺(tái)鍛煉成長(zhǎng)。扎根基層，重點(diǎn)針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，立足崗位創(chuàng)新，提升能力素質(zhì)，特別要加強(qiáng)和老師傅的協(xié)同創(chuàng)新。在崗位創(chuàng)新中，重點(diǎn)圍繞現(xiàn)場(chǎng)難題，實(shí)現(xiàn)技術(shù)持續(xù)優(yōu)化提升，把每項(xiàng)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為公司的效益和核心競(jìng)爭(zhēng)力�！皼]有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”。課題攻關(guān)要立足于生產(chǎn)實(shí)際，盡量收集有用信息，用有說服力的數(shù)據(jù)來說話。

理論聯(lián)系實(shí)際加強(qiáng)攻關(guān)力度

針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在問題，加強(qiáng)攻關(guān)力度，激發(fā)創(chuàng)新活力。在CC工序，特別是2#CC角裂攻關(guān)要有重要突破，加強(qiáng)對(duì)噴咀的清理、足輥的維護(hù)、二冷配水的優(yōu)化，通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝實(shí)現(xiàn)攻關(guān)成效。軸承鋼氧含量攻關(guān)方面，加強(qiáng)對(duì)CC開澆第一爐的管控、跟蹤力度，嚴(yán)格做好保護(hù)澆注，確保實(shí)現(xiàn)明年低于xppm的奮斗目標(biāo)。

結(jié)束語(yǔ)

敢問路在何方？路在腳下。201*年是實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，也是全面貫徹落實(shí)黨的十八大精神、實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的開局之年。唯有堅(jiān)定信念，真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)，才能實(shí)現(xiàn)自身與企業(yè)的共同發(fā)展。目前，全國(guó)大部分地區(qū)都下起了雪。在嚴(yán)冬中，突然想起雪萊《西風(fēng)頌》中的一句詩(shī)，“冬天來了，春天還會(huì)遠(yuǎn)嗎？”。

空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦。少說空話，多干工作。最后，祝愿201*年一切順利！

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