裝配車間總結

裝配車間總結

道德敬業(yè)專業(yè)

1.液壓缸布置氣路布置2.看圖識圖，對號入座

3.零件編碼**********LH/RH4.機構調試5.零件更換6.氣缸調節(jié)

7.有問題找質檢部,質檢部再找工藝部。

8.滑板裝配，鋪木板，先鋪，后打孔，保證位置精度9.尺寸配合

有些結構在設計時確實有些問題，可能當時不能發(fā)現，但在實際裝配時，就會發(fā)現其不足或不合理之處，及時反饋回設計部門，重新設計，或提出可行方案，經過審批之后，實施。

做事看問題要全面，就像拿筆肯定要拿著板檫，就像給別人冰冷的東西，記得用紙給人家先包起來。這是一個習慣，要盡快養(yǎng)成。

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XX年裝配車間工作總結

科室/車間項目裝配車間內容科室/車間人數具體措施描述150車間美化在車間的玻璃墻、橫梁處貼上公司文化口號、生產管理內容、6S管理要求、人力資源管理制度、安全知識等，并將各工作區(qū)域規(guī)范、畫線，便于現場目視管理。1.增加副主任、領班、副組長崗位，并明確工作職責與范圍，規(guī)范車間管理；2.通過培訓、指導，挑選部分生產骨干，以點帶面，全面拉動員工生產積極性與自身素養(yǎng)。人才梯隊建設二次工資分配方案實施按出勤時間、紀律、技能方面考核員工，體現工資差異。1.新工上崗前培訓，上崗后指定一名師傅帶領；2.對在職員工進行每月2小時以上的培訓，內容包括生產管理、實際操作、思想教育方面。1.在工資、食宿方面，通過同行業(yè)對比，結合實際情況，提高員工福利待遇；2.采取面對面交流形式，及時了解員工心聲，關注新進員工，并盡可能挽留老員工。1.對流水線進行IE分析，梳理崗位排布、作業(yè)手法；2.增加工裝、夾具；3.從裝配角度考慮，在不影響產品外觀、性能的前提下，調整、優(yōu)化現有產品結構。管控物料的超領、退料、報廢過程，提高數據準確率的同時，也加強車間管理人員的數據敏感性。改善車間環(huán)境，宣揚公司文化，提高員工對公司的認知。在人員流動較大的情況下，培養(yǎng)管理、技術后備人員，能及時頂替崗位，避免了崗位職能缺失。改變以往平均分配方式，使工資分配更為合理，崗位調動或工作安排變動方實施完成的主要工作內容車間培訓員工流失率控制效率提升推行核銷制度車間美化人才梯隊建設主要工作成績二次工資分配方案實施面更能讓員工接受。新老員工交替的同時，通過學習《執(zhí)行，沒有任何借口》，車間員工有了很貫徹執(zhí)行力大的思想轉變，以往的不服從生產安排、怠工現象已不存在，從管理人員到員工均能服從工作安排，并努力達成生產任務。存在的主要問題效率低下由于人員流動較大、不滿編的原因，整年生產效率低下，直至9月份始才有所好轉。部門經理總監(jiān)人員流失人員流失情況嚴重，月平均約10%科長/主任

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