關(guān)于裝配車間工具5S管理活動(dòng)實(shí)施總結(jié)

關(guān)于裝配車間工具5S管理活動(dòng)實(shí)施總結(jié)

一、活動(dòng)的目的

針對(duì)裝配車間工具使用中常出現(xiàn)“找工具”的問(wèn)題，提出首先在裝配車間開(kāi)展工具5S管理活動(dòng)。

二、活動(dòng)的過(guò)程

1、1月21日上午11:30召開(kāi)車間5S小組會(huì)議，參加會(huì)議的成員有：袁總、孫經(jīng)理、孔主任、裴工、楊副主任、各班組組長(zhǎng)和課題組三位老師。會(huì)議首先分析工具現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的產(chǎn)生的原因，并制定活動(dòng)計(jì)劃，落實(shí)任務(wù)�；顒�(dòng)自4月21日下午開(kāi)始實(shí)施。

2、清點(diǎn)現(xiàn)有工具，要求車間各班組清點(diǎn)各自現(xiàn)有的工具，以及非班組用的工具，并填制《現(xiàn)有工具登記表》；

3、整理工具，確定工具的要與不要，壞的報(bào)廢，無(wú)需用的退庫(kù)。不足的申請(qǐng)補(bǔ)足。

4、登記《工具臺(tái)帳》，將需要的工具登記入冊(cè)。5、配置工具并填《工具領(lǐng)配登記表》將班組需要的工具配置給班組。填制《班組工具保管卡》。分清哪些歸班組管，哪些歸車間管；

6、清掃工具箱、清掃工具；

7、確定工具在工具箱存放位置；8、貼標(biāo)牌；

9、確定工具清潔與維護(hù)的規(guī)范；

三、活動(dòng)分析

1、截至1月26日，各班組完成工具的清點(diǎn)，配用，并填制《班組工具保管卡》，確定工具在工具箱存放位置。未有貼標(biāo)。2、車間完成《工具臺(tái)帳》登記。

4、工具清潔與維護(hù)的規(guī)范未制定。

四、不足之處

1、活動(dòng)未按計(jì)劃時(shí)間完成，到目前為止，還有標(biāo)牌未貼，工具清潔與維護(hù)的規(guī)范未編制。

2、計(jì)劃執(zhí)行中有一定的偏差，如現(xiàn)在已配置給各班組的工具未填《工具領(lǐng)配登記表》，建議最好補(bǔ)填，這樣可以對(duì)責(zé)任人的認(rèn)定。

五、工具管理后續(xù)需要進(jìn)行的工作

1、標(biāo)識(shí)牌要添加工具照片，可以讓新員工很容易識(shí)別。

2、工具領(lǐng)用、領(lǐng)配登記一定要完整，這樣才能確定責(zé)任人。3、三級(jí)檢查制度要堅(jiān)持。

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深圳市新鋒電子有限公司生產(chǎn)車間5S管理實(shí)施方案

5S是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等5個(gè)項(xiàng)目。5S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)：

(1)工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也會(huì)越來(lái)越多，企業(yè)的知名度不斷提高，很多客戶都會(huì)慕名而來(lái)。這樣的工廠會(huì)被客戶稱贊為干凈整潔的工廠、對(duì)這樣的工廠有信心，樂(lè)于下訂單并口碑相傳，結(jié)果會(huì)在業(yè)界擴(kuò)大企業(yè)的聲譽(yù)和銷路，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；而整潔明朗的環(huán)境，會(huì)使大家希望到這樣的工廠工作，便于留住人才。

(2)員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

(3)能提高工作效率降低消耗。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了工時(shí)成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。

(4)人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。新員工和其他部門的人在任何部門任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展。

(5)“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清潔（從上至下，徹底清掃干凈，無(wú)衛(wèi)生死角）、清掃、素養(yǎng)（潛移默化，提升素養(yǎng)）的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人、社會(huì)人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。

總的來(lái)說(shuō)，推行5S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于塑造企業(yè)形象、降低成本、準(zhǔn)時(shí)交貨、生產(chǎn)安全、高度標(biāo)準(zhǔn)化、創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場(chǎng)所、現(xiàn)場(chǎng)改善等方面發(fā)揮著巨大的作用。為進(jìn)一步規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)管理及培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，調(diào)動(dòng)員工的積極性，同時(shí)促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，特?cái)M定該方案。

一、目標(biāo)

通過(guò)5S工作長(zhǎng)期不懈推行，塑造整潔有序、節(jié)約盛行的現(xiàn)場(chǎng)管理風(fēng)氣，提高員工的整體素質(zhì)。

二、適用范圍

本制度適用于本公司各生產(chǎn)班組和貨倉(cāng)及各生產(chǎn)活動(dòng)區(qū)域的管理。

三、5S小組

組長(zhǎng)：沈浩

組員：賴美玲譚海軍胡廣紅阮俊謀督導(dǎo)：李煥林何維國(guó)職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)對(duì)5S活動(dòng)的實(shí)施指導(dǎo)工作。2、負(fù)責(zé)對(duì)員工5S知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)工作。3、對(duì)實(shí)施5S管理制定計(jì)劃和方案。

4、負(fù)責(zé)全程計(jì)劃、執(zhí)行和管制，追蹤5S糾正預(yù)防措施的執(zhí)行。

5、5S小組確定每階段5S實(shí)施重點(diǎn)，督促和評(píng)價(jià)各班組的5S實(shí)施情況。6、5S小組不定期的對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行5S考核，并公布結(jié)果。

四、5S實(shí)施階段計(jì)劃

序號(hào)1計(jì)劃項(xiàng)目具體內(nèi)容根據(jù)學(xué)習(xí)通知，各負(fù)責(zé)人及“5S”小組成員自主學(xué)習(xí)時(shí)間負(fù)責(zé)人備注5S活動(dòng)開(kāi)展動(dòng)員下發(fā)學(xué)習(xí)通知及資料每周學(xué)習(xí)不少于1次要做到有明顯的改善成品、報(bào)廢品做到嚴(yán)格劃分鐵片放置規(guī)定區(qū)域工作臺(tái)面干凈整潔銅線放置有序合理劃分區(qū)域5S負(fù)責(zé)人培訓(xùn)4月8日沈浩2學(xué)習(xí)資料班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)5S會(huì)議根據(jù)學(xué)習(xí)通知，由各班組自行安排組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)初步實(shí)施對(duì)某一區(qū)域進(jìn)行5S管理，作為參考樣板4月9日沈浩、賴美玲、譚海軍3員工“5S”培訓(xùn)4月10日至各班組長(zhǎng)4月12日4月15日至5S小組4月16日4月17日至4月18日45S樣板區(qū)域5包裝區(qū)域5S實(shí)施對(duì)成品、包裝材料、零件、工具等進(jìn)行歸類整理，規(guī)定區(qū)域劃分定置。6裝配區(qū)域5S實(shí)施7包牛區(qū)域5S實(shí)施8打線區(qū)域5S實(shí)施9貨倉(cāng)區(qū)域5S實(shí)施4月19日至4月22日5S小組、班組長(zhǎng)4月23日至4月24日4月25日至4月26日對(duì)各類物料按區(qū)域劃分，擺放整齊，做好標(biāo)識(shí)。4月15日至5S小組、貨倉(cāng)人4月26日員

9對(duì)在實(shí)施5S活動(dòng)的中處理不整體效果的整改當(dāng)或是未及時(shí)處理的，遺漏的提出辦法，進(jìn)行解決員工嚴(yán)格遵守5S的規(guī)定，并形成習(xí)慣4月29日5S小組，各部門領(lǐng)導(dǎo)要做到對(duì)5S有初步的認(rèn)識(shí)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的班組進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)員工對(duì)5S管理的10執(zhí)行4月26日至4月30日全體員工11階段評(píng)比對(duì)每一區(qū)域進(jìn)行綜合的評(píng)比4月30日5S小組五、5S實(shí)施具體內(nèi)容

現(xiàn)場(chǎng)5S管理目標(biāo)

整理、整頓的目標(biāo)：有物必有位，有位必有類，有類必有標(biāo)識(shí)；清掃、清潔的目標(biāo)：現(xiàn)場(chǎng)無(wú)灰塵，工作臺(tái)面要整潔漂亮；

素養(yǎng)的目標(biāo)：?jiǎn)T工在此安心工作，快樂(lè)生活。每個(gè)人都成為現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)秀員工

5S管理標(biāo)準(zhǔn)

整理：嚴(yán)格區(qū)分要與不要的東西，丟棄或處理不需要的東西，管理需要的東西

目的：1、騰出空間，靈活運(yùn)用

2、防止誤用，誤送3、塑造清爽的工作場(chǎng)所

要求：把要與不要的東西分開(kāi)，再將不需要的東西加以處理，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的；其次，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等，要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場(chǎng)不需要的東西清理掉。對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、工具箱內(nèi)外，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。

整頓：要的物品分類放置，排列整齊明確數(shù)量，有效標(biāo)識(shí)目的：1、工作場(chǎng)所一目了然

2、清除找尋物品的時(shí)間

3、整整齊齊，井然有序的工作環(huán)境4、清除過(guò)多的積壓物品要求：

1、清潔用具用完后應(yīng)放入指定場(chǎng)所2、各種貨架大放置處要有明確標(biāo)志

3、工具架應(yīng)有標(biāo)識(shí)，各種工具應(yīng)都有標(biāo)識(shí)，并放置在指定區(qū)域4、物品和成品的堆放高度應(yīng)作出規(guī)定

5、成品上應(yīng)有標(biāo)明品名、數(shù)量等，在擺放過(guò)程中有標(biāo)識(shí)的一面應(yīng)放置在面

對(duì)人的一側(cè)

6、叉車、踏板、塑料箱、包裝紙板應(yīng)在指定標(biāo)志場(chǎng)所放置

7、成品、不良品、返修品、報(bào)廢品應(yīng)放置在指定區(qū)域，并做出明確標(biāo)識(shí)等清掃：將工作場(chǎng)所清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗目的：1、穩(wěn)定品質(zhì)

2、減少企業(yè)損害

要求：

1、地面保持清潔、無(wú)碎屑、紙屑、料渣等雜物2、墻角、地盤、設(shè)備下應(yīng)為重點(diǎn)清掃區(qū)域3、設(shè)備、工作臺(tái)面無(wú)油污、灰塵等

清潔：將上面的整理、整頓、清掃實(shí)施的做法，制度化、規(guī)范化維持結(jié)果要求：

1、工作臺(tái)、文件柜、貨架、門窗等應(yīng)保持清潔2、地面應(yīng)定時(shí)清掃，保持無(wú)雜物，無(wú)油污

3、工作服，工作帽、工作手套等勞保用品應(yīng)整齊干凈，并按規(guī)定穿戴4、按時(shí)上下班，按時(shí)打卡，不遲到、早退，不曠工5、不隨地吐痰，不隨便亂扔垃圾，看見(jiàn)垃圾立即拾起放好6、待人要講禮貌、要尊重別人7、上班時(shí)間不準(zhǔn)進(jìn)食，如早餐、零食等

8、應(yīng)該注意好良好的個(gè)人衛(wèi)生

素養(yǎng)：人人按章操作、依規(guī)行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為自我管理的優(yōu)秀員工

要求：

1、各負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工進(jìn)行督導(dǎo)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣2、全員對(duì)自己應(yīng)做的事，應(yīng)自覺(jué)行動(dòng)3、努力提高自我修養(yǎng)，保持良好的精神風(fēng)貌4、全員要養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)

六、5S檢查要點(diǎn)

1、物料架、工具架等是否正確使用與清理；2、作業(yè)臺(tái)是否整潔；

3、量具、工具等是否正確使用，定位擺放；

4、機(jī)器上有無(wú)不必要的物品、工具或擺放是否牢靠；5、私人用品等是否定位放置；

6、塑料箱、鐵箱、紙箱等搬運(yùn)箱桶是否定位擺放；7、各崗位用油、清潔劑等用品是否定位并做標(biāo)識(shí)；8、作業(yè)場(chǎng)所是否予以劃分，并標(biāo)識(shí)場(chǎng)所名稱；9、消耗品（如抹布、手套、掃把等）是否定位擺放；10、物料、成品、半成品等是否堆放整齊；11、通道、走道是否通暢，通道內(nèi)是否擺放物品；12、不良品、報(bào)廢品、返修品是否定位放置隔離；13、易燃品是否定位擺放并能隔離；14、下班后，是否清掃物品并擺放整齊；15、制動(dòng)開(kāi)關(guān)有無(wú)設(shè)置隔離欄；

16、垃圾、紙屑、煙頭、塑料袋、破布等有無(wú)清除；17、廢料、余料、呆料等有無(wú)隨時(shí)清理；18、地上、作業(yè)區(qū)的油污有無(wú)清掃；19、垃圾箱、桶內(nèi)外是否清掃干凈；

20、工作環(huán)境是否隨時(shí)保持整潔干凈；

21、長(zhǎng)期放置（一周以上）的物品、材料、設(shè)備等有沒(méi)有加蓋防塵；22、地面、門窗、墻壁是否保持清潔；23、工作態(tài)度是否端正及遵守作息時(shí)間；24、服裝穿戴是否整齊，有無(wú)穿拖鞋的現(xiàn)象；25、干部能否確實(shí)督導(dǎo)部屬進(jìn)行自主管理；

七、現(xiàn)場(chǎng)5S管理評(píng)定與獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、5S小組對(duì)生產(chǎn)車間每個(gè)區(qū)域進(jìn)行檢查，檢查時(shí)間由5S小組決定2、每次檢查以《生產(chǎn)車間5S檢查表》（見(jiàn)附件）規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行，對(duì)典型不符合項(xiàng)，用相機(jī)拍攝，并于公告欄中進(jìn)行曝光。

3、每次檢查結(jié)束后，對(duì)《生產(chǎn)車間5S檢查表》各項(xiàng)評(píng)分進(jìn)行匯總，并將5S檢查結(jié)果記錄于《生產(chǎn)車間5S檢查排行表》（見(jiàn)附件）。排行表在公布欄中進(jìn)行公布。同時(shí)表?yè)P(yáng)排行在前，成績(jī)優(yōu)秀的班組。通報(bào)成績(jī)落后的班組，以此警示。

4、每月、年對(duì)5S評(píng)分進(jìn)行一次總評(píng)。每月總評(píng)列入每月員工績(jī)效考核中。5、公司對(duì)5S總評(píng)表現(xiàn)優(yōu)劣的工段的負(fù)責(zé)人及所有成員分別實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。

八、總結(jié)

通過(guò)長(zhǎng)期實(shí)施5S活動(dòng)后，能促使工廠改變臟、亂、差的現(xiàn)象，提高員工的工作熱情和團(tuán)隊(duì)意識(shí)。同時(shí)，提高了企業(yè)形象，提高生產(chǎn)效率和工作效率，減少了故障，保障了品質(zhì)。使員工養(yǎng)成了良好的節(jié)約習(xí)慣，降低了生產(chǎn)成本，縮短了作業(yè)周期，保證了交期。能改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。為此，我們應(yīng)竭力做好各方面的工作，使公司跨上更好的平臺(tái)。

附件：1、《生產(chǎn)車間5S檢查表》2、《生產(chǎn)車間5S檢查排行表》3、《生產(chǎn)車間5S管理購(gòu)置物品單》

深圳市新鋒電子有限公司生產(chǎn)部

201*年3月25日

深圳市新鋒電子有限公司

生產(chǎn)車間5S管理

實(shí)施方案

審核：審批：時(shí)間：

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