煉焦201*年年度安全工作總結(jié)

云南瀘西大為焦化有限公司煉焦分廠201*年度安全環(huán)保工作總結(jié)

201*年，對煉焦分廠來說是極為不平凡的一年，在這一年中，分廠經(jīng)歷了建廠，試生產(chǎn)，全面投產(chǎn)等多單元工作。在本年度中，分廠始終將安全工作放在一切工作的首位，始終圍繞著“安全生產(chǎn)”這個主題開展工作，在安全環(huán)保方面可圈可點之處頗多，積累了經(jīng)驗，也留下了遺憾，現(xiàn)將本年度的安全環(huán)保工作做一個簡單總結(jié):

201*年，煉焦分廠面對新的廠房、新設(shè)備、還有一批剛經(jīng)過培訓安全意識非常薄弱的青年員工，甚至還邁出學校的大門便進入分廠的實習學生，在這樣的大環(huán)境下，煉焦分廠面對如此巨大的壓力，從容應(yīng)對，通過一系列的舉措來保障分廠的生產(chǎn)安全，想辦法，抓落實，從細節(jié)抓起，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)習慣。具體從以下幾方面開展了工作

一，狠抓三級安全教育，奠定堅實的安全基礎(chǔ)。

面對剛從花山本部轉(zhuǎn)到現(xiàn)場大多數(shù)員工沒有實踐經(jīng)驗，分廠領(lǐng)導親自督陣，嚴格執(zhí)行安全考試不及格不準上崗的教育制度。認真落實三級安全教育，通過層層考試，嚴格考紀，做到人人合格、人人過關(guān)。因為我們明白，安全生產(chǎn)是涉及職工人身安全的頭等大事，也是關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定的前提條件。之所以這樣，我們必須堅持以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，在三級安全教育的質(zhì)量方面，對培訓課時、課件內(nèi)容、授課方法等做出嚴格的要求，針對不同人群，開展不同的教育，如對于職工，

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重點則在工藝理論熟悉，良好勞動紀律的養(yǎng)成上；對于協(xié)議工，培訓重點則在現(xiàn)場危險源的講解，對于考試不及格者，實行再教育的原則，最終實現(xiàn)安全教育全員合格，沒有一處空白點。

二、加強日常安全教育，養(yǎng)成良好作業(yè)習慣。

首先，面對新廠房、新設(shè)備無處不存在安全隱患的現(xiàn)實，分廠對于三違現(xiàn)象從不手軟，發(fā)現(xiàn)一個，處理一個，對于一些不按規(guī)定穿戴勞保用品，在崗位上吸煙的現(xiàn)象常抓不懈，經(jīng)過一年的努力，就目前來看，這類違章已聊聊無幾。管理人員經(jīng)常參加倒班班組的班前班后會，公司關(guān)于“班前講安全，班后總結(jié)”的要求在這里得到了落實。其次，對于一些轉(zhuǎn)崗、復崗、員工的教育也絲毫沒有放松。廠領(lǐng)導以及管理組成員經(jīng)常深入現(xiàn)場，仔細觀察，對于一些不能勝任崗位工作的員工及時做了調(diào)整，避免了一些操作事故的發(fā)生，建廠初期，員工崗位相對多變，人員調(diào)動頻繁，分廠能夠及時的安排人員進行相關(guān)教育，保證了轉(zhuǎn)崗人員在轉(zhuǎn)崗之后短期內(nèi)沒有發(fā)生任何安全事故。再者，分廠在年初就制定了詳盡的年度員工教育培訓計劃，通過技能培訓、安全教育培訓等多方面的培訓不斷增強員工在工作中的安全生產(chǎn)意識，一級操作技能，本年度由分廠組織的理論培訓與實際操作技能培訓就多達70多次，針對不同時期凸顯出的問題，及時調(diào)整培訓計劃。對癥下藥，員工缺少什么，我們培訓什么。最后，實現(xiàn)分廠領(lǐng)導下班組指導班組安全學習，從1月初，分廠領(lǐng)導就與全廠15個班組建立了掛靠關(guān)系，班組組織安全學習在質(zhì)量上必須得到掛靠領(lǐng)導的認可放

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縮合格，一改有些分廠安全學習流形式，走過場的陋習，從而保證學習質(zhì)量，值得一提的是；在6月份由分廠廠長為大家講授了關(guān)于危險源辨識方面的工作，讓大家對于危險辨識有了一個全新的認識，通過那次培訓，現(xiàn)在，員工及泵可以用JHA,以及SCL方法進行作業(yè)項目的危險辨識。

三、堅持每周一次安全檢查，盡早發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

隱患險于明火,隱患不除，安全生產(chǎn)就沒有保障。因此,我們必須通過自檢自查來提升我們的安全系數(shù)，從年初開始，我分廠就實行了每周一次的綜合安全檢查制度，對于檢查出的違章違紀，及時通報處理，對檢查出的隱患，同樣是及時安排相關(guān)單位組織整改，尤其對安全系數(shù)比較低的崗位更是該毫不放松,為了實現(xiàn)全員安全，要求各工段、班組、員工認真落實巡檢制度，共同查隱患,對查出的隱患要求聯(lián)系整改，班組整改不了的交工段，工段整改不了的交分廠，分廠整改不了的交公司，通過大家共同努力,1-12月我們共同完成100多項安全隱患整改，打報告交公司要求協(xié)助解決的隱患十多項。從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了分廠的安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ)。

四、嚴格執(zhí)行票證制度，保證生產(chǎn)檢修雙安全。

建廠初期，現(xiàn)場處在邊建設(shè)，邊生產(chǎn)的特殊時期，施工，檢修，生產(chǎn)交叉進行，安全隱患較多，特別是對于外來施工單位的人員來說，安全意識淡薄，作業(yè)素質(zhì)低下，不服管理，特別是對于我廠這樣一個

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易燃易爆的分廠來說，動火證的管理可以說是保障我們安全生產(chǎn)，安全檢修最有力的武器之一。為此，分廠安全員經(jīng)常在現(xiàn)場進行監(jiān)管，分廠領(lǐng)導也給了莫大的支持，對于不服從管理者，交由分廠處理，分廠領(lǐng)導、安全員跨越了人熟難處理的難關(guān)，幾次下來，那些桀驁不馴者不得不服從我廠的管理，一年來，我們嚴格執(zhí)行動火證、登高作業(yè)，抽堵盲板作業(yè)，受限空間作業(yè)票的填寫、審批制度。由當初的業(yè)務(wù)不熟到現(xiàn)在的輕車熟路從中我們收獲了不少。后來在生產(chǎn)中我們又根據(jù)實際需要實行了檢修任務(wù)書，交叉作業(yè)工作票等制度，并且在公司沒有制定標準的吊裝作業(yè)票時，自創(chuàng)票證，自我管理期間并沒有出現(xiàn)一次安全事故，一年來，分廠共進行特殊動火一次，一級動火幾十次，從來沒有一次因為票證制度沒有落實而發(fā)生安全事故。在票證制度的執(zhí)行方面，為分廠的安全生產(chǎn)提供了極大的保障。

五、建立安全軟件系統(tǒng)。今年是我分廠投產(chǎn)第一年，所以在安全系統(tǒng)的軟件工作方面必須做大量工作，經(jīng)過努力，1月初，完成了操作規(guī)程的發(fā)放工作，于三月底，我分廠完成了所有員工的三級安全檔案的建檔工作，于5月份完成了安全作業(yè)證的發(fā)放工作，期間還與崗位員工簽訂了安全生產(chǎn)責任狀，簽訂消防安全承諾書，繳納安全風險抵押金、建立與安全有關(guān)的一系列記錄臺帳等等工作我們在201*年已經(jīng)著手展開。為明年的標準化工作奠定了一定得基礎(chǔ)。

六、現(xiàn)場管理方面，

在生產(chǎn)現(xiàn)場各崗位配置了各類消防救護器材，并制定了消防救護

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器材的管理、考核制度。消防救護器材定點管理,并指定專人保管、維護,每天由保管人巡檢且詳細記錄檢查情況,發(fā)現(xiàn)有損壞的現(xiàn)象及時更換，并不定期組織使用培訓，努力做到人人會用，確�，F(xiàn)場生產(chǎn)的安全有序開展，在夏季，對于高溫崗位，分廠及時為崗位員工購置了用于冷凍飲料的冰柜，在崗位上預(yù)備了藿香正氣水等防暑藥品，通過這些舉措，確保了我廠這樣一個高溫作業(yè)區(qū)安全的度過高溫期。

七、積極配合公司部門工作。

在安全月活動及安康杯活動當中，分廠積極準備，制定詳盡的策劃方案，交由專人負責組織實施，舉辦了演講比賽，安全知識競答，籃球比賽，安全簡報等豐富多彩的節(jié)目，豐富了員工的業(yè)余生活，并在安全知識競答活動中喜獲公司二等獎，為分廠贏得榮譽，

八、環(huán)保工作常抓不懈

焦化廠原本就是一個高污染的行業(yè)，但是，在201*年我廠始終以公司安全環(huán)保部的指導為導向，在廢水，廢氣，粉塵控制方面做了一定得工作，通過工藝控制，將熄焦水百分之百的控制在熄焦池，從未出現(xiàn)一次熄焦水外溢事故，加強對三班操作的監(jiān)督，7月起，檢修班堅持每日修理爐門，改善爐門冒煙現(xiàn)象，分派專人負責導煙車、地面站的工藝，設(shè)備工作，對于此兩項環(huán)保設(shè)施的運行狀況密切關(guān)注，通過工藝改革，加大煙塵捕集率，確保環(huán)保設(shè)施的運行率達95%以上。現(xiàn)場治理方面，加大對余煤，余焦的回收力度，生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作正朝著清潔生產(chǎn)的標準努力。在年初，分廠為全廠員工購買了保溫飯

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盒，鼓勵大家使用，通過此舉，降低了員工對于一次性飯盒的使用率。

今年一年來，我們雖然取得了一些顯著成績,通過對員工的技能培訓、安全教育和事故通報的學習，員工的安全意識有所提高，安全工作有了一定的進步,但我們工作中也存在一些不足和遺憾,如5月4日,本車間煉焦工段推焦三班員工蔣雙鳳由于安全意識不強,注意力不集中.在經(jīng)過2#裝煤車時不慎將左腳滑入1#刮板機內(nèi)，造成其左腳腳趾頭骨折的輕傷事故，兩啟事都是違反安全操作規(guī)程所導致的，總結(jié)的經(jīng)驗告訴我們，無論任何時候都必須加強對員工的安全教育知識培訓和崗位技能培訓，不斷完善安全操作規(guī)程,提高員工的危害辯識能力,認真貫徹職業(yè)安全健康方針,揚長避短,在今后的工作中不出任何安全事故,進一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理，確保安全工作上一個新臺階。

煉焦分廠201*年12月8日

擴展閱讀：201*年煉焦車間安全總結(jié)(改后確定稿)

安全總結(jié)

201*年是我車間的一個平安年，安全管理的提升年，隱患排查的治理年，各項安全工作的落實年。201*年即將過去，在這一年的工作過程中，我車間在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，堅持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，遵循安全是基礎(chǔ)，生命是至尊，加強安全生產(chǎn)管理，認真落實各項安全規(guī)章制度，為201*年安全工作打下堅實基礎(chǔ)。為此，現(xiàn)將201*年安全總結(jié)如下：

一、安全培訓方面

安全培訓是安全生產(chǎn)的第一道關(guān)口，是預(yù)防事故的治本之策，是安全事故的“克星”，任何生產(chǎn)安全事故都是不該發(fā)生的，是可以通過安全培訓來預(yù)防的。因此，我車間將安全培訓工作作為一項戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性工作，通過安全培訓，使員工充分認識和理解安全的重要性，并自覺主動的將安全知識貫穿到工作中。

1、201*年，我車間對86名新員工進行了為期七天的崗前二級培訓，二級培訓包括車間概況及規(guī)章制度簡介、安全教育、生產(chǎn)工藝流程簡介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、安全防護、消防知識、現(xiàn)場介紹等內(nèi)容。車間二級培訓完畢后，分配到各個工段，進行三級培訓，內(nèi)容主要有班組各崗位規(guī)程、操作規(guī)程、車間、工段管理制度、安全培訓等內(nèi)容。培訓結(jié)束后，進行考核，考核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過二、三級培訓，基本掌握我車間的工作環(huán)境和操作規(guī)程等知識，具備了上崗條件，進入試用階段。

2、我車間非常重視安全知識培訓，特別是對工段長和班組長的培訓。除對工段長和班組長進行安全管理培訓外，還組織組長以上的員工每月開展一次安全例會，對表現(xiàn)良好的員工予以通報表揚，激發(fā)其他員工效仿的愿望，這樣就能在班組中形成良好的學習風氣，并帶動班組其他成員進行學習，使安全培訓不拘泥與形式，促進員工隊伍安全知識水平的提高。

3、我車間在對新員工、工段長和班組長進行安全培訓的同時，也不放松對在職員工的安全培訓。每半月定期對員工進行安全知識強化學習，內(nèi)容包括崗位職責、技術(shù)要求、操作細則、各崗位注意事項等內(nèi)容，真正在全車間范圍內(nèi)實現(xiàn)“要我安全、我要安全、我會安全”。

二、安全檢查方面

安全檢查是安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除隱患防止事故發(fā)生，是改善勞動條件的重要手段。安全檢查的密度越高頻率越大，員工的警惕性就越高，違章操作的員工就越少，從而徹底打消員工的僥幸心理，從而使員工的安全意識得到鞏固，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。201*年我車間安全檢查次數(shù)共計3279次，其中車間檢查413次，安全員檢查730次，工段檢查2136次，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。

三、排查隱患方面

在日常的生產(chǎn)過程中會不斷的出現(xiàn)新的危險因素，而這些危險因素剛開始可能只在個別工序個別員工的身上出現(xiàn),如果這些

新的危險因素得不到及時的消除將可能會導致工傷事故的發(fā)生。因此，我車間非常注重隱患排查，對排查出的隱患及時向安監(jiān)部備案，并制定相應(yīng)的預(yù)防措施，從而避免事故的發(fā)生。201*年我車間共查處隱患498條，其中設(shè)備隱患362條，人的三違隱患136條。

四、隱患整改方面

我車間配合機修檢修隱患整改共計512條，均已整改完成。其中對人的三違進行處罰，累計考核金額為3200元。針對人的三違現(xiàn)象，我車間通過幫助他們分析“三違”后果的嚴重性，打破他們的僥幸心理，并通過耐心的說服教育，清除“三違”人員的不正確判斷，灌輸正確的思想,增強“三違”人員的安全意識和責任心,同時做好他們一人一事的思想政治工作，幫助他們解決現(xiàn)實思想問題和實際困難,杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生。

五、安全活動方面

我車間舉行的安全活動豐富多彩。通過出板報、宣傳安全圖片、安全標語、技術(shù)座談交流會、地下室煤氣泄漏事故預(yù)演、班組安全知識競賽、調(diào)火工技術(shù)比武、熄焦車技能比武等多種形式的安全活動,讓員工從思想上徹底認識到安全生產(chǎn)的重要性和必要性,真正把認識轉(zhuǎn)變?yōu)楦叨染�惕融匯到日常工作中去,形成安全生產(chǎn)無小事,人人關(guān)心安全,安全關(guān)系人人的良好氛圍,確保了安全事故的零發(fā)生,保障了安全生產(chǎn)持續(xù)有效的進行。

六、不安全行為及不安全因素方面

201*年我車間因巡檢不當和確認不到位而發(fā)生2起設(shè)備事故：4月份拉煤汽車與4#推焦車走行推動器相撞；9月份1#地面站裝煤布袋著火事故。事故的發(fā)生再次給我車間安全生產(chǎn)敲響警鐘，時刻提醒操作工在安全生產(chǎn)過程中要嚴格按操作規(guī)程操作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認制，保證安全生產(chǎn)順利進行。

七、安全投入情況

安全投入是一項艱巨而紛繁的工作。加大安全生產(chǎn)投入，是生產(chǎn)企業(yè)的重中之重。

1、加大安全工作的軟件投入。

201*年我車間進一步完善、修訂、補充了各項規(guī)章制度三十三項，特別是在安全技術(shù)、安全標準、安全規(guī)范、安全法規(guī)等方面下了一番功夫，使安全工作盡量達到標準化、法制化。

2、強化安全防護設(shè)施的投入。

201*年我車間更換滅火器130個，滅火器膠管45根，費用共計8070元；更換ABC干粉598千克，費用26734.68元；發(fā)放勞保費用163369.4元；安全投入費用共198174.08元。我車間的各種安全防護設(shè)施齊全、有效，做到萬無一失，確保安全生產(chǎn)。

八、安全質(zhì)量標準化

安全質(zhì)量標準化是新形勢下安全生產(chǎn)工作方式的創(chuàng)新和發(fā)展，我車間在安全質(zhì)量標準化方面主要做了以下幾項工作:

1、明確責任，落實基層安全生產(chǎn)責任制。我車間簽訂了安全生產(chǎn)目標責任書570份，其中工段長11份，班組長94份，普

通員工465分。安全責任書的簽訂，使車間全體人員明確安全生產(chǎn)目標，落實安全責任，齊抓共管保安全，促進車間健康、和諧、穩(wěn)定發(fā)展。

2、強化培訓，增強安全質(zhì)量標準意識。我車間組織員工學習、貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，使員工掌握、執(zhí)行制度，充分調(diào)動和發(fā)揮每位員工的積極性和創(chuàng)造性，將安全質(zhì)量標準化工作變?yōu)槠渥杂X的行為，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。

3、應(yīng)急預(yù)案。

由于我公司供電系統(tǒng)的特點，供電由農(nóng)電和40×500KW的小機組共同承擔，存在很大隱患，每次大電停電，都威脅著生產(chǎn)的正常進行。針對這些突發(fā)的停電事故，我車間積極主動的制度了相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案措施，包括五大車聯(lián)鎖應(yīng)急預(yù)案、五大車停電應(yīng)急預(yù)案、焦爐地下室煤氣應(yīng)急預(yù)案、上升管停電應(yīng)急預(yù)案、皮帶停電應(yīng)急預(yù)案、焦爐地下室煤氣泄露處預(yù)案。在執(zhí)行的過程中發(fā)現(xiàn)問題，及時進行了修改，使之更有可操作性，在很短的時間內(nèi)恢復生產(chǎn)。

今年我車間的安全質(zhì)量標準化工作得到了上級部門，公司領(lǐng)導的一致好評，同時也提出了存在的問題和不足，車間領(lǐng)導對提出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成。我們將長久、持續(xù)地將安全質(zhì)量標準化進行下去，將標準化的要求作為日常重要的行為準則，通過我車間管理體系的

有效運行，來實現(xiàn)安全質(zhì)量標準化，最終達到降低職業(yè)風險，實現(xiàn)本質(zhì)安全的目的。

九、車間目前存在的問題

1、對“三違”現(xiàn)象查出考核力度不夠。

2、全車間員工的安全意識和安全技能有待進一步提高。3、與生產(chǎn)車間溝通協(xié)調(diào)還有欠缺。

4、培養(yǎng)良好的安全氛圍，安全素養(yǎng)至關(guān)重要，員工缺乏自我批評及相互配合、互相監(jiān)管意識。

有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就一定沒有一切。在今后的工作中，我車間要通過大力開展安全宣傳教育和各種安全實踐活動，探索夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)的新思路、新途徑、新舉措，努力營造“人人議安全、事事想安全、處處保安全”的濃厚氛圍，形成深刻反思、夯實基礎(chǔ)，從零開始、迎難而上，振奮精神、加大力度的大安全格局，全面推動公司各項工作邁向新起點。

201*年安全工作計劃安排

一、工作目標

為繼續(xù)強化安全生產(chǎn)管理，提高安全執(zhí)行力。根據(jù)公司要求、結(jié)合車間實際，在201*年我車間的安全管理工作中，要繼續(xù)保持清醒頭腦，以安全質(zhì)量標準化體系為指導，重點抓好生產(chǎn)期間的安全管理工作，加強隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。確保事故死亡率為零，從事人員責任事故為零，杜絕重傷事

故為零，杜絕重大火災(zāi)事故為零，杜絕重大惡性操作事故為零。力爭實現(xiàn)輕傷事故和職業(yè)病危害零的目標。實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面。

二、重點工作與主要措施

1、強化安全生產(chǎn)責任和意識，建立安全生產(chǎn)長效機制；首先，建立健全安全生產(chǎn)責任制和各項規(guī)章制度，不斷完善的安全生產(chǎn)工作機制；二是落實安全生產(chǎn)目標責任制，完善主要管理人員抓安全的管理責任制，層層簽訂安全責任承諾書，繳納安全風險抵押金。三是實施安全責任監(jiān)控，重心下移，實現(xiàn)安全生產(chǎn)從查資料到查現(xiàn)場的轉(zhuǎn)變，及時發(fā)現(xiàn)問題、治理隱患。四是各工段應(yīng)認真履行各自的安全生產(chǎn)職責，形成一級抓一級、一級向一級負責，形成全方位的安全生產(chǎn)責任體系。五是堅持“四不放過”原則，對責任事故、未遂事故以及發(fā)生事故的工段和有關(guān)責任人進行嚴肅處理，吸取教訓、搞好安全生產(chǎn)。

2、扎實做好安全基礎(chǔ)工作

班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。一是各工段、班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查表制度。使安全檢查表真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀，制止違章行為的作用。二是強化安全培訓教育，提高職工特別是班組長的安全意識及安全技能。加強對職工《安全操作規(guī)程》、《崗位危險預(yù)知》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《安全

生產(chǎn)禁令》、《安全生產(chǎn)確認制》等規(guī)章制度有計劃做好培訓工作，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。三是明確職責，落實責任，完善班組規(guī)程、規(guī)章制度、標準及考核、評價情況，消除班組違章操作、違章指揮。四是選樹典型，按照車間《安全目標考核管理辦法》對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

3、繼續(xù)抓好安全工作四個關(guān)鍵

一是抓好關(guān)鍵時間的安全。建立車間領(lǐng)導參加班前會制度協(xié)同科室領(lǐng)導包保車間、班組制度，及時發(fā)現(xiàn)和了解安全生產(chǎn)存在問題，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，制定切實可行的安全生產(chǎn)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

二是抓好關(guān)鍵部位的安全。對焦爐地下室、五大車、皮帶系統(tǒng)等易造成爆炸、火災(zāi)、擠傷事故的關(guān)鍵部位要時刻處在監(jiān)控狀態(tài)，同時，建立、健全重要危險源管理制度，制定演練計劃，做到每年組織演練一次，并根據(jù)每次演練情況不斷修訂、完善應(yīng)急救援預(yù)案。

三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點對檢修、生產(chǎn)操作確認制的落實，細化過程管理，完善安全確認制度。

四是抓好關(guān)鍵人員的安全。對關(guān)鍵人員重點監(jiān)管，重點培訓、重點教育。時刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動態(tài)，以便及時采取相應(yīng)的安全防范措施。把自保、聯(lián)保、互保落實到位。

4、全方位推行《安全確認執(zhí)行辦法》，做到嚴格檢查、嚴格考核除職工誤操作和習慣性違章操作行為，減少或降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為將這項工作落到實處重點抓好以下幾個方面工作：a、加強對全員職工的安全確認教育、培訓工作。按照“想、看、動、查”的確認程序進行教育，提高職工的安全操作意識和操作技能。b、做好班前、班中、班后的安全確認。重點是嚴格按照《安全檢查表》的檢查內(nèi)容進行組織。

5、采取各項措施，加強安全檢查和治理隱患的力度（1）突出專業(yè)安全檢查。對查出的隱患要以“隱患通知書”的形式及時通知機電車間進行整改，并負責跟蹤對隱患整改情況。

（2）強化日常安全檢查。進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。安全檢查要深入現(xiàn)場，堅決采取“邊檢查，邊整改”的原則，對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章行為，及時采取有效措施予以糾正，解決事故隱患，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生。同時，針對季節(jié)特點對安全工作的影響，開展各種安全檢查。雨季應(yīng)以防雷電、防洪、防觸電為內(nèi)容進行檢查；夏季以防暑降溫為主要內(nèi)容進行檢查；冬季以防寒防凍、防煤氣中毒為主要內(nèi)容進行檢查，確保安全生產(chǎn)。

（3）抓好檢修期間的安全工作。車間制定檢修安全防范措施，各工段嚴格按照安全措施貫徹執(zhí)行。同時，要明確機電車間的安全生產(chǎn)責任和義務(wù)，安全員做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備

案，加強施工項目的安全監(jiān)管，嚴格持證、持作業(yè)票上崗，確保機電車間的安全監(jiān)管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”，將機電車間和人員的安全管理落到實處。

（4）按照車間“五查”要求，繼續(xù)堅持從查隱患、查制度、查責任、查防范和查外管五方面入手，加強隱患排查工作，將安全隱患消除在事故萌芽狀態(tài)。一要繼續(xù)抓好日常及檢修安全檢查；二要進一步推行《安全隱患排查周報表》制度，對查出的安全隱患和問題，都要建檔、登記，對隱患檢查整改臺賬，做到整改內(nèi)容、整改標準、整改措施、整改時間和整改責任人“五個落實”。對隱患分級處理，對于車間不能解決的隱患，以報告形式報安監(jiān)部，根據(jù)情況適時整改，并對隱患嚴格落實閉環(huán)管理，確保整改過的隱患不重復發(fā)生。

（4）加強對環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、崗位物品擺放、等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場的梯臺、地面、通道及安全防護設(shè)施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場的溫度、噪聲、粉塵與易燃易爆物等。為此，必須加強對環(huán)境不安全因素的管理、檢查和整改。對生產(chǎn)現(xiàn)場檢修作業(yè)或設(shè)備運行出現(xiàn)的影響環(huán)境因素的現(xiàn)象，要重點進行監(jiān)督檢查，確保整體環(huán)境隱患的可控、在控。

6、深化過程控制，有效推進職業(yè)健康安全管理體系。

（1）制定詳細的階段性推進計劃，以月為單位，把安全體系需要推進的工作細化分類，明確責任人、完成時間節(jié)點，把推進工作的每一個環(huán)節(jié)都量化標準，確保推進計劃有序進行。

（2）每季度總結(jié)一次體系推進計劃的完成情況，對每項工作的完成情況進行統(tǒng)計、評比。將存在的問題進行匯總，并書面制定改進措施，使體系持續(xù)改進，有效運行。

（3）對應(yīng)急預(yù)案施行分級管理，對現(xiàn)有預(yù)案分清各部門職責及相應(yīng)預(yù)案的級別，結(jié)合危險源辨識、風險評價和應(yīng)急處能力，根據(jù)應(yīng)急預(yù)案導則進行編寫、修訂、完善，使預(yù)案更具有實用性、可操作性。做到每年組織演練一次，演練要做到有計劃、有培訓、由評審、有記錄、有總結(jié)，提高演練的針對性、實用性，確保安全演練不走形式、走過場，取得實效。

（4）注重發(fā)揮各工段的優(yōu)勢和作用，使安全工作做到齊抓共管。車間、工段、班組及全體職工要明確自己的安全職責和任務(wù)，切實履行好自己的職責，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立一種“無邊界”的合作精神，協(xié)調(diào)不同單位、不同工序、不同（崗位）工種之間的合作關(guān)系，最終實現(xiàn)大安全格局。

煉焦車間

二一年十一月三十日

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