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201*年質(zhì)量安全部個人工作總結(jié)

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201*年質(zhì)量安全部個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

201*年度,本人始終圍繞環(huán)境工程事業(yè)部質(zhì)量安全管理這條主線,在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)以及同事們的關(guān)心和幫助下,開展各種方式的安全檢查和質(zhì)量管理。圓滿地完成了界首和臨泉污水廠的內(nèi)部驗收,完成制造二廠一期工程建設(shè)并交付使用;小城鎮(zhèn)示范工程:圣泉中學(xué)污水處理站,按期完工并投入試運(yùn)營。通過一年的努力,確保環(huán)境工程事業(yè)部全年無質(zhì)量安全事故的工作目標(biāo)。保證了工程部安全生產(chǎn)和正常運(yùn)行,F(xiàn)將全年工作做如下總結(jié):

一、結(jié)合環(huán)境工程事業(yè)部的實(shí)際情況,做好質(zhì)量安全管理工作。

本人根據(jù)環(huán)境工程事業(yè)部質(zhì)量安全管理年度工作目標(biāo),開展質(zhì)量安全檢查及項目驗收工作。配合公司質(zhì)量管理部門做好ISO9000質(zhì)量體系的復(fù)查工作,具體工作如下:

201*年元月8日和4月下旬等多次下發(fā)通知,要求各項目部開展安全自查自糾工作,并將檢查結(jié)果以書面形式上報質(zhì)量安全部。本人與工程部人員多次到臨泉污水處理廠、界首污水處理廠和寧波寧海項目等對正在施工項目,進(jìn)行質(zhì)量安全檢查和完工項目組織內(nèi)部驗收。通過檢查,提高了個項目部“安全第一,質(zhì)量優(yōu)先”的前提下,加快工程進(jìn)度,提醒各項目部人員,不能對安全生產(chǎn)抱有任何僥幸心理。要求工程建設(shè)始終堅持安全生產(chǎn)不松懈。

二、完成制造二廠建設(shè)項目一期建設(shè)目標(biāo),順利將老廠總裝、鉚焊車間搬遷至新廠

制造二廠建設(shè)項目一期建設(shè)內(nèi)容有總裝車間、鉚焊車間、下料車間、拋丸除銹車間、實(shí)驗水池和配電房建設(shè)。該項目自201*年3月28日開工,在公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的支持下,通過項目部人員的堅持不懈的努力,按期保質(zhì)保量完成任務(wù),并做到無一起安全事故,現(xiàn)已完成如下內(nèi)容:

1、總裝車間和鉚焊、下料車間1萬平方米鋼結(jié)構(gòu)廠房建設(shè)已完成,并完成消防、環(huán)保、資料備案和起重設(shè)備等專項驗收;車間內(nèi)所有設(shè)備完成了型號的論證和采購招標(biāo),設(shè)備基礎(chǔ)已完成制作。新購設(shè)備已安裝并通過驗收移交,老設(shè)備同時也在按計劃搬遷并投入生產(chǎn)加工。

2、完成非標(biāo)設(shè)備、拋丸除銹設(shè)備主體的安裝,自行葫蘆已安裝完畢,電氣控制部分也已安裝完畢,通過試生產(chǎn),達(dá)到設(shè)計要求。工件除銹后,產(chǎn)品再經(jīng)過噴漆,受到客戶的一致好評,同時徹底盤活了500多萬元十幾年未發(fā)揮效益的設(shè)備。

3、完成為節(jié)能型倒傘設(shè)備用的實(shí)驗水池和自吸曝產(chǎn)品實(shí)驗水池的建設(shè),自今年三月份交付工程研究中心使用,一切運(yùn)營正常。

4、完成配電房一期800KVA的安裝,并通過市供電局驗收,現(xiàn)已投入使用。5、完成總裝車間和鉚焊下料車間的起重設(shè)備的安裝,并針對老廠搬遷后兩車間行車分配不合理的情況,重新布局行車,把老廠的行車搬遷到新廠,現(xiàn)通過省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的專項驗收,行車運(yùn)行正常。

6、完成老廠29臺設(shè)備搬遷到新廠,通過一段時間的調(diào)試和生產(chǎn),現(xiàn)設(shè)備一切運(yùn)行正常。

三、圣泉中學(xué)污水處理站工程按計劃實(shí)施完畢,并移交投入運(yùn)營

圣泉中學(xué)污水處理工程是我公司開展小城鎮(zhèn)污水處理一體化戰(zhàn)略步驟的項目之一,是公司工程研究中心開展重點(diǎn)課題研究之一,項目部自接受該項目承建任務(wù)后,能在較短的時間內(nèi),與設(shè)計院溝通完成項目建設(shè)方案的優(yōu)化,合理地降低成本,同時做好與校方業(yè)主的溝通,確定最終的實(shí)施方案,為項目部順利進(jìn)場施工做好前期工作,現(xiàn)水池、設(shè)備已安裝完畢,整體進(jìn)入生產(chǎn)調(diào)試階段。該工程的完工為我公司進(jìn)入小城鎮(zhèn)污水處理打下基礎(chǔ)。四、在建工程快馬加鞭緊密進(jìn)行

目前在建的工程有4193平方米的綜合樓和4800平方米的金工車間工程,隨著設(shè)備制造廠裝配車間和鉚焊車間成功搬遷新廠,全廠搬遷工作加速,新建綜合樓從開工到主體工程的封頂,僅用96天,現(xiàn)結(jié)構(gòu)已完成驗收工作,已進(jìn)入全面的內(nèi)外裝飾階段,計劃201*年4月份完成裝飾工作。

金工車間已完成主體結(jié)構(gòu)的安裝,現(xiàn)廠房屋面內(nèi)板正在全面安裝,計劃201*年5月完成廠房安裝。

金工車間新購設(shè)備已完成采購工作,設(shè)備基礎(chǔ)的制作正在進(jìn)行招標(biāo)。計劃201*年4月份金工車間設(shè)備開始搬遷工作。

幾點(diǎn)體會:

1、做好安全工作,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)。

我公司的質(zhì)量管理,發(fā)展到今天,主要是把質(zhì)量安全工作始終納入領(lǐng)導(dǎo)的重要日程和安全管理目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)一把手負(fù)責(zé)制,無論是公司還是基層單位,各級領(lǐng)導(dǎo)都親自過問,定期進(jìn)行工作匯報,對于重大隱患的治理和不合格項,公司領(lǐng)導(dǎo)親自過問。特別是基礎(chǔ)管理、建章建制方面,根據(jù)各個時期工作流程的新要求不斷修改和完善,使公司質(zhì)量管理工作步入了制度化規(guī)范化軌道。

2、強(qiáng)化對業(yè)績檢查考核中安全管理的比重:

根據(jù)我公司在建工程多特性,我們在每次檢查考核中,對安全隱患檢查整改方面,采取非常主動方式,從全員、全方位、全過程的檢查,到極力消除隱患的整改,本著隱患整改“三不放過”的原則即:不查明原因不放過的原則,沒有整改措施不放過的原則,沒有收到教育不放過的原則,加大檢查頻次,并在考評中加大安全比重,對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范性的約束和控制。

3、建立健全各級工作責(zé)任制,落實(shí)安全責(zé)任:

為了加強(qiáng)安全重點(diǎn)要害部位的管理,預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生,作為主要考核管理部門我們始終把安全工作納入每次體系檢查、業(yè)績管理和基礎(chǔ)工作檢查一并考核。做到了主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)部門配合抓的管理程序,并嚴(yán)格履行“誰主管,誰負(fù)責(zé)”原則,建立健全了各級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)和安全管理責(zé)任制。

在新的一年,我們將發(fā)揚(yáng)成績,尋找差距,不斷努力,繼續(xù)一如繼往的干好本職工作,抓好質(zhì)量管理和服務(wù)工作,按期完成制造二廠項目建設(shè)工作,在環(huán)境工程事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位同仁的支持和配合下,為全面完成全公司既定目標(biāo)而奮斗。

201*年1月

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201*年度品質(zhì)安全部安保工作總結(jié)

201*年公司的品質(zhì)安全工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下,經(jīng)過全體員工的共同努力,取得了較好的成效。今年以來,我部門在安全生產(chǎn)管理上以安全生產(chǎn)制度為基礎(chǔ),以抓落實(shí)、強(qiáng)管理為入手,以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化文件為安全工作要求的指導(dǎo)思想,在安全制度建設(shè)、安全教育培訓(xùn)、隱患排查治理、安全投入等方面下功夫,安排、部署公司整體安全工作,監(jiān)督協(xié)調(diào)其他部門安全工作。有效提高了企業(yè)安全管理水平,回顧一年來的主要工作如下:一、提升自身素質(zhì)、打造學(xué)習(xí)型部門

品質(zhì)安全部是公司安全、質(zhì)量監(jiān)督管理部門,部門現(xiàn)有人員2人,由于安全、質(zhì)量涉及面較廣、專業(yè)性較強(qiáng),各級對安全、質(zhì)量工作越來越重視,要求越來越嚴(yán)格,相關(guān)法規(guī)、制度更新較快,為了適應(yīng)形勢發(fā)展要求,部門以打造“學(xué)習(xí)型平臺”為目標(biāo),把提升員工業(yè)務(wù)水平作為創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型平臺”的核心理念,通過學(xué)習(xí)交流、部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場指導(dǎo)等方式,增加了員工的安全意識和專業(yè)業(yè)務(wù)水平,增長了才干和能力,切實(shí)在公司經(jīng)營過程中起到了保駕護(hù)航的作用。

二、完善安全制度、落實(shí)安全責(zé)任

今年部門所有安全生產(chǎn)相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的專項檢查,針對不符合公司實(shí)際和操作的部分進(jìn)行了修訂,規(guī)范完善了隱患排查長效機(jī)制、規(guī)程措施審批執(zhí)行程序,對照國家、行業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)重新核定了公司重大危險源、應(yīng)急救援預(yù)案等管理制度,將安全管理制度進(jìn)行了一次大修訂,使各項制度符合實(shí)際,更加具體、更加具有可操作性。并依照上級要求,結(jié)合行業(yè)實(shí)際,下發(fā)了全年安全工作決定,層層分解指標(biāo),層層落實(shí)責(zé)任,傳遞壓力。三、加強(qiáng)安全培訓(xùn)、提高知識技能水平

今年以來,我們把提高員工素質(zhì)作為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理的重中之重,制定了公司培訓(xùn)專項方案,明確了“什么人講、什么時候講、講什么、講多少、工作進(jìn)度”五個方面要求,并按照方案有序開展:一是利用以會代培的形式,各級管理人員培訓(xùn)率達(dá)100%;二是以部門、班組為單位,安全活動為載體,認(rèn)真開展了崗位操作標(biāo)準(zhǔn)、安全應(yīng)知應(yīng)會、相關(guān)事故案例的學(xué)習(xí);三是借助安全生產(chǎn)月活動開展了系列培訓(xùn),集中員工開展崗位安全與自我防護(hù)、交通安全、火災(zāi)預(yù)防撲救自救逃生及消防四個能力建設(shè)的培訓(xùn),參培率90%以上,對新入職員工進(jìn)行三級安全培訓(xùn),并組織考核,考核符合標(biāo)準(zhǔn)后方可上崗,并建立個人安全培訓(xùn)檔案。

四、扎實(shí)推進(jìn)各項工作,確保安全生產(chǎn)

1、今年以來品質(zhì)安全部堅持每月組織全面安全大檢查共計次,查出問題共計項。此外,還組織了對規(guī)程制度、消防設(shè)施、防雷接地、用電管理檢查和夏季“三防”、冬季“三防”的專項檢查,組織檢查共計次,各類問題共計多少項;做到早發(fā)現(xiàn)、早治理,截止目前,整改復(fù)查共計項。

2、加大對重大危險源管理力度。按照上級要求建立了重大危險源管理檔案。同時進(jìn)一步完善了重大危險源管理制度,各重大危險源所屬部門結(jié)合隱患排查制度,開展每班排查,每天巡查,每月檢查。另外,進(jìn)一步對視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整,確保清晰完好有效監(jiān)控。

3、扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。為進(jìn)一步推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè),不斷規(guī)范工作行為和管理流程,全面提升管理水平,持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,全方位滿足公司經(jīng)營所需,提高公司核心競爭力和信用度。在全公司范圍內(nèi)開展以質(zhì)量管理為主要內(nèi)容的工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,有組織、有計劃、有責(zé)任人,針對性采取措施,有序推進(jìn),建立長效機(jī)制。使得安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作收到了預(yù)期效果。

4、認(rèn)真開展“119”消防安全宣傳周活動。依據(jù)公安部下發(fā)通知,并貫徹落實(shí)京東方科技集團(tuán)安委會《關(guān)于開展消防安全宣傳周活動的通知》,圍繞“認(rèn)識火災(zāi)、學(xué)會逃生”主題,結(jié)合實(shí)際,創(chuàng)新思路,開展貼近群眾、貼近實(shí)際、貼近生活的消防宣傳活動。通過此次消防安全宣傳周系列活動,進(jìn)一步教育了廣大員工,增強(qiáng)了防范意識,強(qiáng)化了防火、滅火常識,有效提高了抗御火災(zāi)的能力、確保冬季火災(zāi)形勢穩(wěn)定。為提高消防素質(zhì)和安全文化水平,進(jìn)一步提升防控火災(zāi)能力,加強(qiáng)消防安全管理,起到了促進(jìn)作用。

五、落實(shí)安全投入、提高公司安全管理水平

根據(jù)各部門各崗位實(shí)際情況,公司今年安全投入達(dá)元。截止目前,行業(yè)要求的動態(tài)監(jiān)控信息系統(tǒng)(視頻監(jiān)控和信息采集)投入萬元已實(shí)施完成;民用警示標(biāo)識、安全標(biāo)識投入萬元已實(shí)施完成;各類安全培訓(xùn)、職工勞動防護(hù)、消防設(shè)施購置檢驗、各類安全設(shè)施檢驗和安全隱患整改,投入了萬元;。六、嚴(yán)格安全獎懲,落實(shí)好安全經(jīng)濟(jì)政策進(jìn)一步加大了安全考核力度,完善日常安全工作考評方法,通過年度安全獎、年度評優(yōu)評先等方式激勵安全先進(jìn)、鞭策落后,充分發(fā)揮安全獎懲的激勵約束作用,強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)。今年以來,安全獎共計發(fā)放余萬元,對安全責(zé)任人處罰人次,共計余元。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,我們將努力克服困難,彌補(bǔ)不足,發(fā)揚(yáng)成績,使我公司的安全質(zhì)量管理水平再上新臺階。

北京英赫世紀(jì)置業(yè)有限公司

品質(zhì)安全部201*年11月15日

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