沖壓4月份工作總結(jié)計劃

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201*年4月沖壓廠技質(zhì)科

工作總結(jié)

一、工藝管理

1.完成對車橋23種零件所有模具內(nèi)部圖片的拍攝，編制；

2.完成車橋23種零件的控制計劃，過程FAMA及流程圖等工藝文件的編制；3.完善料FE-1倉庫零件裝箱標(biāo)準(zhǔn)，及裝箱圖片；

4.完成生產(chǎn)現(xiàn)場工藝文件的檢查，填補(bǔ)工作，共補(bǔ)齊GC-2作業(yè)指導(dǎo)書2種零件的編制；

5.完成對生產(chǎn)過程中，所有出現(xiàn)問題的模具進(jìn)行維修與跟蹤；二、質(zhì)量管理

1.完成對5月改善活動的（樣件、首件檢具臺的制作；）；2.完成對檢具維護(hù)、整理、規(guī)劃的改善；

3.完成對生產(chǎn)過程中不良品處理流程的更改與跟蹤；4.完成對返修不良品記錄分析；

5.完成對發(fā)濟(jì)南GC-1檢具的跟蹤，及其發(fā)放；（共計27付檢具）；6.完成所有檢具無定位銷的統(tǒng)計，及其對FE-1檢具的定位銷補(bǔ)給；7.完成對吉利反饋的問題零件進(jìn)行跟蹤；

8.完成對5月份自檢、互檢零件的獎金統(tǒng)計及其發(fā)放；9.完成5月份質(zhì)量會議記要的編制、及其更改；

三、其他

1、完成對新進(jìn)員工安全，質(zhì)量入職培訓(xùn)工作；

2、本月辭職人員0人，工作調(diào)動人員0人，新進(jìn)人員1人，目前檢驗員7人，工藝員1人，質(zhì)量員1人，返修組6人。3、接收公司各部門文件，傳閱并歸檔12份；4、.上報、發(fā)放各類文件7份；

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201*年05月沖壓廠技質(zhì)科

工作計劃

1、對生產(chǎn)線員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)工作。

2、跟蹤所有零件在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)過的質(zhì)量問題。

3、及時跟蹤產(chǎn)品所發(fā)生的問題點(diǎn)，并第一時間進(jìn)行處理。4、繼續(xù)統(tǒng)計報廢零件，返修零件，模具整改等工作。

5、FE-1作業(yè)指導(dǎo)書完善（圖解、說明易發(fā)故障點(diǎn)，及時更新）。6、完成樣件、首件擺放臺制作工作。

7、完成對檢具的維護(hù)，整理，規(guī)劃工作。

8、FE-1檢驗基準(zhǔn)（方法、周期、頻次），指導(dǎo)書完善。9、完成對沖壓質(zhì)量Audit評審工作。10、對設(shè)備工藝參數(shù)檢查。

擴(kuò)展閱讀：生產(chǎn)工程部3月份總結(jié)4月份計劃

生產(chǎn)工程部3月份工作總結(jié)

1、組織加班對新上任的車間主任進(jìn)行文檔、表格基本使用的培訓(xùn)2、每天對各車間進(jìn)行檢查，（包括員工的工作狀態(tài)、設(shè)備狀態(tài)、工

作計劃安排的合理性、環(huán)境管理、加強(qiáng)管理各車間人員技術(shù)培訓(xùn)的程度、安全、消防的設(shè)施記錄的巡查。）

3、統(tǒng)計各車間3月份續(xù)簽合同的人員名單，報人事行政部補(bǔ)助路費(fèi)4、及時貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的方針，并對方針進(jìn)行講解。

5、組織各車間主任修改《新員工入職培訓(xùn)》《技術(shù)考核評定》擬定

《生產(chǎn)工程部責(zé)任權(quán)限》《副主任職責(zé)權(quán)限》《組長職責(zé)權(quán)限》6、制作會議上所提事項的表格，例《加班申請》《停工報告》等7、審批切割車間培訓(xùn)叉車司機(jī)一名8、設(shè)備科現(xiàn)在每天對設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢。9、車間協(xié)助設(shè)備科把叉車統(tǒng)一噴漆10、各車間順利完成3月份的所有訂單

生產(chǎn)工程部4月份工作計劃

1、根計劃采購部溝通現(xiàn)有訂單PD-127，178噸（不噴涂）預(yù)計3月31日下發(fā)圖紙進(jìn)行排產(chǎn)，PD-128-84.7噸，PD-129-32.4噸（噴涂），PD-130-62.8噸，BA-109-3.006噸，BA-0110-8.605噸。協(xié)調(diào)各車間完成工作任務(wù)。

2、對各車間4月份工資調(diào)整進(jìn)行嚴(yán)格的審批，（控制在500元之內(nèi)）每季度工資控制在設(shè)定的框架之內(nèi)

3、利用加班對新上任的車間主任進(jìn)行CAD的基本使用的培訓(xùn)4、對沖壓車間要格外加強(qiáng)管理，培養(yǎng)技術(shù)人員，配備人才庫。5、掌握好各車間人員招工辭工的過度階段

6、切割、鋁合金車間注重培養(yǎng)有管理能力的員工（組長的候選人），

做好梯隊管理。

7、利用訂單不多時間，對原材料的料區(qū)進(jìn)行整理，組織報考人員的

模擬考試

8、對每批訂單做項目總結(jié)報告。

9、在本月員工技術(shù)考核時，嚴(yán)格按照技能考核評定執(zhí)行

生產(chǎn)工程部：鄭天堂

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