201*年10月份青島項目部財務(wù)工作總結(jié)

201*年10月份青島項目部財務(wù)工作總結(jié)

10月份是我在青島項目部工作的第5個月，在王主管，現(xiàn)場李總，雷總領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持下，基本按質(zhì)按量完成了本月的工作，工作中積累了一定的經(jīng)驗，也積累了一些需要財務(wù)及相關(guān)部門解決的問題，現(xiàn)將本月的工作做如下總結(jié)。

一,本月的完成的工作:

在本月完成的項目會計崗位職責(zé)規(guī)定的日常工作中，著重闡述以下幾個方面的工作：

1，根據(jù)與青島市規(guī)劃局簽訂的合同規(guī)定，協(xié)助處理了青島項目部保函，收據(jù)，外經(jīng)證的辦理工作；2，咨詢了當?shù)氐囟惥珠_票須準備的資料及稅率；3，協(xié)助法務(wù)部處理澳門花園房租及押金的退還工作；4，辦理了山東招投標青島分公司我公司青島市城鄉(xiāng)規(guī)劃館項目投標保證金余額的清退工作；

5，熟悉了公司與青島市規(guī)劃局簽訂的主合同及各分包合同。二，為加強工作能力所做的工作：

1，重新溫故了《會計基礎(chǔ)工作規(guī)范》，加強了對日常工作

的指導(dǎo)，運用及監(jiān)督；

2，重點溫學(xué)習(xí)了《施工企業(yè)會計實務(wù)》，為銜接財務(wù)各個環(huán)節(jié)的工作儲備必要的知識技能；

3，為進一步熟悉公司整個的業(yè)務(wù)流程，潛心熟悉各部門的

相關(guān)職能及基本知識。

雖然進公司時間不長，對業(yè)務(wù)的熟悉程度也與日俱增，但隨著業(yè)務(wù)的深入，一些問題也隨之浮現(xiàn)出來:由于項目主要負責(zé)人不是常駐項目上，報賬的審批流程不能在項目上一次走完；雖然嚴格審核把關(guān)，但是還是有些不合規(guī)，不合法的報銷憑證不能杜絕；還有就是項本月由于有中秋，國慶長假，有部分駐項目人員休假不在項目上，其項目補貼怎么計算以及新來部分項目常駐人員的補貼標準的如何確定；另外，澳門花園的房子退掉也有一個多月了，其房東還沒聯(lián)系上（可能是出國了），項目工期越來越短了，希望兄弟部門拿出更強有力的措施解決，本部門將密切配合解決為盼。

總之，問題是會在發(fā)展中不斷得到解決與完善，相信青島項目部的財務(wù)工作會在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，支持，各位同事的鼎力配合下圓滿完成，我對此深信不疑。

上海華凱青島項目部

201*/10/31

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工作總結(jié)

201*年在施工局黨政領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，閩新聯(lián)合體項目部財務(wù)繼續(xù)貫徹會計法及工程局財務(wù)有關(guān)規(guī)定，堅持以人為本，熱心服務(wù)基層,，各方面工作都取得了一定的成績�，F(xiàn)就201*年的財務(wù)工作做個總結(jié)：

1、財務(wù)部門根據(jù)項目部制定財務(wù)管理規(guī)定，辦理會計事項，努力做到熱情服務(wù)，按章辦事，確保了資金運行安全。2、積極服務(wù)基層，熱心解決工作中實際問題，財務(wù)部門對各工區(qū)及分包隊到財務(wù)辦事都能熱情接待，對提出的問題能耐心解釋，尋求解決的辦法，始終牢記急基層所急，想基層之所想的辦事理念。努力做到讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓群眾滿意。

3、積極學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識，提高財務(wù)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)，隨著我國新會計準則的陸續(xù)出臺，財務(wù)人員已有會計理論知識已不能滿足日常工作需要，這就迫使財務(wù)人員必須迅速掌握新的會計專業(yè)理論知識，以應(yīng)對正常工作需要。今年部分財務(wù)人員還將參加公司組織的參加地方專業(yè)院校財務(wù)專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)及會計繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。

4、積極參加項目部組織的各項政治學(xué)習(xí)活動，及時認真貫徹學(xué)習(xí)搞好和諧社會的科學(xué)理念，在政治上始終自覺保持同黨中央一致。

5、201*年喀壩工程項目仍然是施工尾期,各項資金需求都很大.項目部已完成工程量約占合同額的90%,但工程量只剩余4

千多萬元，完成的難度卻在不斷加大，現(xiàn)每月的結(jié)算款數(shù)額都在一千萬元左右，扣除材料及稅金后僅剩七~八百萬元上下，同時受國家宏觀調(diào)控的影響，近段時間物價都在高位運行，這就更加劇了項目部資金緊張狀況,為此,財務(wù)部門將根據(jù)有限的資金,分清輕重緩急，統(tǒng)籌兼顧,公平對待每個施工單位、分包商及供貨商,在每月資金結(jié)算滯后的情況下,保證工程項目對資金的最低需求.

6、財務(wù)有關(guān)數(shù)據(jù)為:1~10月（產(chǎn)值結(jié)算到8月份）向建管局結(jié)算產(chǎn)值1700萬元，1～10月（發(fā)放工資到8月，已發(fā)放工資132萬元，項目部職工,間接費用萬元(含工會經(jīng)費、職教經(jīng)費),財務(wù)費用萬元,提取工會經(jīng)費元、職教經(jīng)費萬元、養(yǎng)老保險金26萬元、住房公積金萬元、醫(yī)療保險金萬元、失業(yè)保險金萬元,業(yè)務(wù)招待費33萬元(至10月30日)、1~9月主營業(yè)務(wù)收入14,83.39萬元、主營業(yè)務(wù)成本1468.39萬元、管理用30.13萬元、財務(wù)費用3.7萬元、工程結(jié)算稅金及附加48.97萬元,按完工百分比計算實現(xiàn)利潤-72萬元、計提局購設(shè)備折舊8.3萬元。

7、存在的問題，在嚴格執(zhí)行財務(wù)制定方面還有待進一部加強，1～10月開支差旅費萬元、辦公費萬元。汽車修理費萬元、各項福利費開支萬元、自購設(shè)備折舊萬元,安全費用16萬元。項目部各項開支較大，因為再好的工程項目沒有加強管理，也是要虧本的。因此需加強成本管理，要樹立從我做起，從小事做

起。秉公辦事，從嚴審批程序，以減少不必要的費用開支，把有限的資金用在刀刃上，努力創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

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