個人年終工作總結

個人年終工作總結

回顧201*年我在滄州項目部八個月來的工作，首先感謝公司各位領導、前輩以及同事們對我的關心、指導、幫助和支持。在你們熱心幫助下，使我在自己的工作崗位上逐漸的成熟起來，也使自己的綜合素質通過這段時間的鍛煉得以很大的提高。并且能夠較好地完成了領導安排的工作任務，這段時間我經(jīng)歷了很多、看到了很多、感受了很多，也學到、得到了很多。人生的閱歷在這段時間也增長了很多�？偨Y這段時間的工作，我有如下體會和心得：

一、年度工作情況

1、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于201*年3月進入公司，為了更快更好地融入公司滄州項目團隊，為以后的工作打好鋪墊，在大家的幫助下我加緊對公司各項規(guī)章制度的了解，熟悉公司企業(yè)文化。通過了解和熟悉，我為能進入這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新，更快更好地完成各項工作任務。

2、熟悉項目工程的結構和現(xiàn)場情況

通過一段時間的裝修工程管理學習和實踐并能夠學以致用，公司安排我負責滄州“興業(yè)銀行裝修”項目，從定址后施工隊進場拆除原有裝飾、組織各施工單位進行圖紙會審、材料進場（對材料進行嚴格的質量檢查）、對各施工單位放線檢查、線路走向、確定（房間、走廊）標高，在各單位

施工中進行施工質量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時與施工隊溝通進行修改或返工。通過近一個月堅持質量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如：壁紙基層不平整，墻柱陰陽角不直等現(xiàn)象，我作為工程監(jiān)理人員我想我不能不重視這些質量問題，這是我必須要控制的范圍，面對現(xiàn)場實際情況，我當天責令施工方必須加班修整問題，對施工方現(xiàn)場負責人進行施工質量意識教育對施工方口頭警告，再一次明確質量控制和安全控制的工作程序，嚴格按程序辦事，進一步加強了施工方的質量和安全管理力度。現(xiàn)滄州興業(yè)銀行浮陽支行已經(jīng)竣工通過驗收達到辦公要求。

二、存在的不足以及改進措施

201*年即將隨風逝去，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下幾點：

1、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛�，在以后的工作中，我要主動加強和其他同事的溝通，從而提高自己的業(yè)務水平。

2、缺乏計劃

在工作過程中，特別是項目初始的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領導不滿意不說，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，

做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才，應該是一專多能的，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄，對其它專業(yè)認識不夠，特別是工程管理規(guī)范以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過程中，我要加強其他專業(yè)的學習，充分利用有利資源，提高主觀能動性，爭取能成為一專多能的復合型人才。

三、完成201*年目標計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可，離開他，項目管理就無從談起，合同是項目管理的依據(jù)。熟悉合同。并對合同進行深入細致的研究，對合同的關鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。樹立強烈的合同意識。在合同面前，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面，項目管理人員不以勢壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設陷阱。當承包商提出各種各樣的建議時，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟問題要有充分估計。

2、質量控制

工程項目實施階段，要開展多方面的工作，對工程項目的質量進行控制和監(jiān)督，概括地說有審查確認施工方的質量保證體系，進場材料、設備

的質量控制等方面進行監(jiān)督檢查。

施工方質量保證體系的審查確認。著重檢查施工方是否已建立質量保證體系，質量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質量目標和計劃以及質量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質量控制。檢查施工方是否根據(jù)設計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴格對材料的進場和材料的使用進行質量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的編制。甲方的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。

深入工地了解情況，特別是要帶著問題下工地進行調查研究。3、進度控制

進度控制是項目成功與否的關鍵因素之一，工程管理人員要做的就是編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4、加強全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認為項目任務能不能順利完成，只是管理人員單一監(jiān)督的事情，與其他人員關系并不是很大。其實一個項目任務的完成相當復雜，他綜合了公司同仁的智慧和汗水，并不是單純的一個人一個部門那么簡單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。

201*年已過去，隨著第二個項目即將完工，我又收獲不少的經(jīng)驗。特別是公司幾位領導嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L以及認真負責的工作態(tài)度給我們這些新員工樹立了榜樣�？偨Y過去，展望未來，201*年勢必工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境，新機遇，新挑戰(zhàn)，如何優(yōu)質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好公司安排的項目任務，是作為工程監(jiān)理人員該思考的課題。在以后的工作中，作為工程項目的督導員，我將認真執(zhí)行公司的相關規(guī)定，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀律來約束自己，不斷學習新技術新經(jīng)驗，善于總結，彌補過去的不足，嚴格把好工程材料進場質量關、施工現(xiàn)場質量檢驗關，為公司在滄州地區(qū)樹立良好的企業(yè)形象，從我做起！

河北中原工程項目管理有限公司

監(jiān)理工程師：劉建征

201*.12.8

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關于提交個人年終工作總結的通知

全體員工：

做好年終總結是總結經(jīng)驗與優(yōu)勢、查找問題和不足、明確目標方向的重要途徑。201*年即將過去，今年的工作也將進入收尾階段，請大家結合個人工作實際情況，認真總結過去一年的工作，提交個人工作總結報告。現(xiàn)將具體事宜通知如下：

一、提交時間及送交流程

個人工作總結于201*年12月21日下班前提交給各部門部長；各部門部長在部門員工工作總結上撰寫評語后，于201*年12月28日下班前上報總經(jīng)理。

二、內(nèi)容要求

個人工作總結內(nèi)容可以包括201*年度個人主要工作內(nèi)容、工作完成情況、取得的成績和經(jīng)驗、存在的問題和不足等，大家要以工作結果及數(shù)字為依據(jù)，展開對自己工作的分析，字數(shù)不限，但要實事求是、言簡意賅、突出重點、注重實效。

請依照附件中的模版撰寫工作總結，電子版本（打�。┘笆謱懢�可。

特此通知。

人事行政部二零一二年十二月六日

員工工作總結

姓名部門總結時間個人工作總結部門部長評語：

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