201*年度資產(chǎn)管理部工作總結(jié)

二零一一年度金裕地產(chǎn)資產(chǎn)管理部工作

總結(jié)

201*年即將度過，我們充滿信心地迎來201*年。經(jīng)過全體人員的努力工作，資產(chǎn)管理部在201*年在工作上有了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，收到了實(shí)質(zhì)性的成效�，F(xiàn)將資產(chǎn)管理部201*年工作情況現(xiàn)簡要回顧總結(jié)如下：

一、地下車庫收費(fèi)管理、人員管理

1、全體人員做到堅(jiān)決服從上司的領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)執(zhí)行公司的經(jīng)營管理策略和工作指示精神，并貫徹落實(shí)到崗位實(shí)際工作中，始終把維護(hù)公司利益放在第一位。

2、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的治安管理方針，時(shí)刻教育和要求車庫管理員，并嚴(yán)格要求主管人員加強(qiáng)對(duì)車庫的巡查力度。

3、堅(jiān)持“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作方針，完善消防設(shè)備巡視及保養(yǎng)措施并加強(qiáng)隊(duì)員的消防知識(shí)培訓(xùn)，提高隊(duì)員防火意識(shí)，使隊(duì)員能熟練掌握消防設(shè)備的操作方法。確保地下車庫的消防安全。

4、制定、完善車庫保安各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)定。在日常工作中具體實(shí)施運(yùn)作。

5、在各類理論培訓(xùn)中，通過講解、點(diǎn)評(píng)、交流使隊(duì)員在思想認(rèn)識(shí)和日常工作中皆有不同程度的感悟與提升。并時(shí)刻教育隊(duì)員要有緊迫感，應(yīng)具有上進(jìn)心，使其明白車庫管理員工作不是高科技，沒有什么深?yuàn)W的學(xué)問。成為一名合格車庫管理員關(guān)鍵在于人的主觀能動(dòng)性和責(zé)任心，是建立在對(duì)公司的忠誠度和敬業(yè)精神、對(duì)管理與服務(wù)內(nèi)涵的真諦的理解及運(yùn)用之上，并以此激發(fā)大家積極進(jìn)取在工作中體現(xiàn)自身價(jià)值，感受人生樂趣。

地下車庫收費(fèi)工作已步入正軌，各項(xiàng)收費(fèi)均已穩(wěn)定。201*年的停車費(fèi)收取工作對(duì)于我們來說增加不小的難度，在面對(duì)重重阻力的情況下，資產(chǎn)管理部全體人員不怕困難，憑借著耐心的解釋和微笑服務(wù)，使業(yè)主逐步認(rèn)識(shí)到客觀實(shí)際情況，201*年資產(chǎn)管理部全部車位費(fèi)用收取累計(jì)達(dá)到80余萬元。同比對(duì)201*年費(fèi)用上浮20%左右。

二、商鋪?zhàn)赓U與車位銷售

1、201*年，資產(chǎn)管理部共計(jì)銷售車位21套，累計(jì)回款244萬余元。隨著業(yè)主的認(rèn)知程度不斷提高，相信在新的一年內(nèi)車位銷售狀況應(yīng)會(huì)有一個(gè)全新的面貌。

2、目前正在租賃的商鋪共有13家。其中，金裕青青家園東區(qū)會(huì)所內(nèi)商戶10家，體育場3家。資產(chǎn)管理部成立以來，克服了重重阻力、種種困難，對(duì)其13戶租賃戶進(jìn)行了系統(tǒng)化的科學(xué)管理，做到了資產(chǎn)部與租賃戶之費(fèi)用及時(shí)繳納、遇到問題及時(shí)反映、接到問題及時(shí)解決的良性循環(huán)狀態(tài)。同時(shí)站在堅(jiān)持公司利益高于一切的角度上，資產(chǎn)管理部對(duì)所管商鋪新簽訂合同嚴(yán)格把關(guān)，為公司爭取到了最大利益。展望新的一年，我們將繼續(xù)在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)貫徹“科學(xué)發(fā)展，以人為本”的指導(dǎo)思想，不斷的調(diào)動(dòng)全體人員的主觀能動(dòng)性，繼續(xù)努力搞好資產(chǎn)管理部的各項(xiàng)工作，為金裕地產(chǎn)今后長遠(yuǎn)的發(fā)展不斷的添磚加瓦。我們堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明決策和運(yùn)籌下，公司的明天會(huì)更好。

資產(chǎn)管理部201*年1月10日

擴(kuò)展閱讀：不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部201*年度工作總結(jié)

不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部201*年度工作總結(jié)

農(nóng)商行：

在行黨委和經(jīng)營班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的支持和幫助下，在各支行的全力配合和協(xié)助下，經(jīng)過不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部全體員工的不懈努力，本年度在不良貸款的清收、資產(chǎn)保全、新增不良貸款的化解等方面取得了較好的成效，現(xiàn)將一年來主要工作匯報(bào)如下：

一、工作開展情況

截止201*年12月31日共收回、化解不良貸款及政府置換不良貸款本息共計(jì)1620萬元，具體情況如下：

（一）全員目標(biāo)統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)到位強(qiáng)力推進(jìn)不良貸款清收化解工作

為農(nóng)村商業(yè)銀行的順利組建，我行領(lǐng)導(dǎo)高度重視不良貸款的清收化解工作，多次召開會(huì)議，統(tǒng)一思想，制定清收目標(biāo)，落實(shí)清收措施，我部對(duì)不良貸款成因進(jìn)行了分類梳理及分析，制定出清收盤活具體措施，并先后出臺(tái)了到《逾期貸款管理辦法》《貸款訴訟時(shí)效管理辦法》等，對(duì)政府置換不良清收按月實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。通報(bào)全縣清收進(jìn)度，強(qiáng)力推進(jìn)不良貸款及政府置換不良貸款的清收工作。

（二）組織清收黨政機(jī)關(guān)事業(yè)單位及其工作人員欠款截止201*年12月31日收回黨政機(jī)關(guān)及其工作人員不良貸款及政府置換本金共計(jì)8筆、本息合計(jì)15.92萬元。

（三）清收內(nèi)部員工及關(guān)系人欠款

截止201*年12月31日收回內(nèi)部員工及關(guān)系人貸款39筆、

金額90.6萬元，主要采取以下措施。一是多次統(tǒng)計(jì)梳理內(nèi)部員工

及關(guān)系人貸款情況。二是制定內(nèi)部員工及關(guān)系人貸款清收工作方案。三是對(duì)全行員工及關(guān)系人貸款有異議的逐筆進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定。四是對(duì)欠款責(zé)任人員進(jìn)行談話，做細(xì)致的思想工作。五是對(duì)管理人員欠款實(shí)行按月跟蹤催收。六是對(duì)有抵押物的員工欠款進(jìn)行貸款歸并，落實(shí)有效抵押或擔(dān)保重新辦理貸款手續(xù)。七是督促各支行對(duì)本行所欠的關(guān)系人貸款加大催收力度。

（四）配合法院依法清收貸款

不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)審查各支行上報(bào)相關(guān)訴訟資料、起草、辦理、參與訴訟審判，并全程陪同法院訴訟送達(dá)、審判送達(dá)、執(zhí)行送達(dá)、催收、拘留當(dāng)事人等相關(guān)事宜。

截止201*年12月31日依法訴訟貸款20戶、金額185萬元，本年度收回貸款28戶29筆、本息共計(jì)710.97萬元（本金636.65

萬元，利息74.32萬元）。其中：執(zhí)行收回本息共計(jì)584.2萬元。

（五）協(xié)助、協(xié)調(diào)清收不良貸款

根據(jù)各支行所反映的情況和不良資產(chǎn)部所掌握的欠款人信息，主動(dòng)與相關(guān)支行（部）聯(lián)系落實(shí)清收工作，截止201*年12月31日協(xié)助、協(xié)調(diào)共收不良貸款本金53萬元。主要有馮勝利、黃士斌等戶。

（七）協(xié)調(diào)、組織材料核銷損失貸款

截止201*年12月31日止，組織核銷呆賬貸款共計(jì)劃69筆、

金額761.8萬元。

（八）處置抵貸資產(chǎn)

處置抵貸資產(chǎn)一處，賬面金額49.49萬元，變現(xiàn)金額55萬元。為河灣支行處置的蕪湖倉威中藥飲品有限公司所有的綜合樓及廠房變現(xiàn)55萬元。

（九）將監(jiān)控新增不良貸款發(fā)生于清收作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作按季監(jiān)控新增不良貸款及未真實(shí)反映不良貸款的清收化解情況，不良部分別于1－4季度對(duì)各支行新增不良貸款進(jìn)行了現(xiàn)場檢查，針對(duì)各行形成的不良貸款，進(jìn)行原因分析，及時(shí)下發(fā)了整改意見書，落實(shí)清收責(zé)任，適時(shí)跟蹤督促，限期收回。

（十）積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

根據(jù)行領(lǐng)導(dǎo)工作安排，對(duì)部分貸款發(fā)放時(shí)貸款經(jīng)辦人、審批人進(jìn)行貸款責(zé)任認(rèn)定，積極參與總部組織的相關(guān)檢查工作，并能較好的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

回顧過去一年，在工作上隨然取得了一些成績。但是，還存在一些不足，有待在今后加以改善，如在平時(shí)工作中思路不新穎、不夠創(chuàng)新，對(duì)不良貸款清收沒有更好的方案及措施，思路還有待進(jìn)一步拓寬，對(duì)不良貸款清收方案及措施都有待進(jìn)一步的完善。

不良資產(chǎn)經(jīng)營管理部

二一二年二月十九日

友情提示：本文中關(guān)于《201*年度資產(chǎn)管理部工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，201*年度資產(chǎn)管理部工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《201*年度資產(chǎn)管理部工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/434767.html

• 上一篇：寢室公寓管理委員會(huì)10月工作總結(jié)
• 下一篇：201*學(xué)校固定資產(chǎn)管理總結(jié)