質(zhì)量月總結(jié)(201*年)

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201*年“質(zhì)量月”活動總結(jié)

圍著進(jìn)一步完善制度，強化監(jiān)管，大力實施以質(zhì)取勝，引導(dǎo)和動員全員增強質(zhì)量意識，努力形成公司重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量總體水平的提高。抓質(zhì)量提升，促發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，和傳統(tǒng)的昨天告別的思想、伴著炎熱的酷暑在為期一個月的“質(zhì)量月”活動已喜降帷幕，這是公司上至高層管理人員，下至普通員工“政治”生活中的一件大事；活動本著“全員參與、認(rèn)真、嚴(yán)肅”的宗旨。為了不斷追求和實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，保證公司質(zhì)量體系的有效運行，全面提高員工質(zhì)量意識，增強人員的凝聚力和執(zhí)行力。進(jìn)而提高工作和產(chǎn)品質(zhì)量，加強部門之間的協(xié)調(diào)溝通，保證公司產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

各部門緊緊圍繞傅總在主管級以上人員會議上的指示：精心組織、嚴(yán)格要求、合理安排、積極參與、全面實施、逐步推進(jìn)并不斷完善，圓滿完成了此次活動的各項具體內(nèi)容與要求，取得了可喜的成效，達(dá)到了可觀的目的；回顧一個月以來的活動開展，為提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，增強企業(yè)凝聚力，通過認(rèn)真分析問題的癥結(jié)，提出了合理的建議，拿出了整改的方案，采取了過硬的措施，扭轉(zhuǎn)了過去存在的一些不良習(xí)慣，通過對相關(guān)制度的修改完善，使得各個工序都有標(biāo)準(zhǔn)而行，各車間的產(chǎn)品質(zhì)量及管理水平有了大幅度的提升�，F(xiàn)將活動有關(guān)事項總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視

為了更好開展質(zhì)量月活動，公司總部代表汪迪文總經(jīng)理參與動員大會并講話，對“質(zhì)量月”活動開展作出了相關(guān)的精神指示!由制造中心傅立新總經(jīng)理宣傳“降本保效保安穩(wěn)工作”和如何動員全體職工抓質(zhì)量、如何運用質(zhì)檢手段抓質(zhì)量、如何體現(xiàn)抓質(zhì)量成效的工作安排，同時希望各部門做好宣傳和落實，要求要以質(zhì)量月活動為契機，營造“人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量”的氛圍，并宣布質(zhì)量月活動開始，從而質(zhì)量月活動正式拉開序幕。

二、編制了《“質(zhì)量月”活動計劃》

1、規(guī)劃了活動時間；2、成立了質(zhì)量月委員會；3、計劃了活動事項；

4、核實了一對一的定點質(zhì)量改進(jìn)負(fù)責(zé)人；5、制定了質(zhì)量月中進(jìn)步優(yōu)勝者獎勵方案。

三、編寫了《“質(zhì)量月”工作推進(jìn)時間表》

1、所有質(zhì)量月活動的事項、要求、完成時間、責(zé)任人均在“時間表”中已注明；2、著重說明：

2.1、為提高員工質(zhì)量意識，推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定、并持續(xù)提高，公司決定組織本次質(zhì)量月活動。希望公司全體員工重視，

共同積極參與、獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

2.2、希望產(chǎn)品服務(wù)中心下屬各部門，充分利用本次活動發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)我們平常工作中的不足，改善工作方式；提高管理

水平；提高產(chǎn)品質(zhì)量水平；提高員工責(zé)任心；完善工作流程。

四、開展了工廠標(biāo)語的粘貼

如：

1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)遵守，品質(zhì)安全不用愁2、告別傳統(tǒng)作坊，邁向規(guī)范生產(chǎn)3、下工序是上工序的用戶4、客戶滿意，是我們的目標(biāo)主動踏實創(chuàng)新共享湖南元亨科技發(fā)展有限公司

五、收集了員工對產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)提出的合理化建議，進(jìn)行了所有問題的羅列

1、羅列了有關(guān)影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為、設(shè)備、模具、材料、圖紙、環(huán)境、檢驗和常見的主要問題；2、針對問題作了詳細(xì)的描述；3、拿出了問題存在點的解決方案；4、歸屬了完善問題的責(zé)任部門和責(zé)任人；5、規(guī)定了完善時間。

六、完成了標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品樣件封樣用于檢驗參考和員工學(xué)習(xí)

1、五金件（底框、內(nèi)接支管、進(jìn)水法蘭、風(fēng)扇網(wǎng)、進(jìn)門扶梯、電機架、馬達(dá)架、播水盆長邊-內(nèi)、鍍鋅填料架）；2、FRP件（門和門框一套、播水盆蓋、普通標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)筒、直風(fēng)筒、耗能器、中心缸）；3、填料（填料懸掛成型樣品），補水系統(tǒng)一套。

七、整編了相關(guān)的產(chǎn)品檢驗標(biāo)準(zhǔn)

1、產(chǎn)品來料檢驗標(biāo)準(zhǔn)；2、生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)；3、半成品檢驗標(biāo)準(zhǔn)；4、入庫檢驗標(biāo)準(zhǔn)；5、出廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

八、修改了《產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制》

質(zhì)量責(zé)任書明確了各級主管部門質(zhì)量職責(zé)、質(zhì)量要求、質(zhì)量獎罰辦法。

九、召開了每周的質(zhì)量專題會議

1、對下周質(zhì)量月活動計劃作指示；2、總結(jié)上周發(fā)生的問題存在點；

3、對問題存在點討論改進(jìn)方案并通過組委會審核通過；4、對下周工作的關(guān)鍵點控制和改進(jìn)的措施做詳細(xì)分析。

十、增強了生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制

1、各車間員工提高了自檢能力，生產(chǎn)過程中加強了自檢；

2、工序質(zhì)量控制點控制：五金焊接點表面要直線均勻連續(xù)波浪狀、無咬邊高低現(xiàn)象、棱角要打磨光滑、漆面不要有積漆，

FRP的露底、鋪放、刷膠、滾筒、脫模光澤度、打磨直線度，填料打孔、修邊等外觀質(zhì)量和工序控制。堅持每道工序都有質(zhì)檢員把關(guān)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序；

3、新增了焊接的管理，每人焊接都有專職檢查員檢查，焊接后打上工號鋼印，并作好記錄，出現(xiàn)問題可以追溯責(zé)任，起到

了督促作用，使員工真正地肩負(fù)起質(zhì)量責(zé)任；

4、車間檢驗人員提高了檢驗的力度和頻率，所有尺寸按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄；5、各車間主管嚴(yán)格管理車間的產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)品質(zhì)量都有了明顯的提高。

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十一、

進(jìn)行了工人質(zhì)量意識和質(zhì)量問題處理方法培訓(xùn)

1、在本質(zhì)量月活動中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識；

2、質(zhì)檢員經(jīng)常深入車間嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、專檢”制度，處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，杜絕了次品流入下道工序，

出現(xiàn)廢品協(xié)助車間查清原因，采取改進(jìn)措施，做好事故登記處理分析工作，堅持做到質(zhì)檢員檢查常態(tài)化、制度化；3、各車間通過各種形式（如：早會、過程檢驗時），開展了對員工的質(zhì)量意識培訓(xùn)；4、對操作工進(jìn)行言傳身教方式的操作培訓(xùn)，工人都加強自檢，嚴(yán)格控制了零部件質(zhì)量；

5、堅持定期會議，提高員工的質(zhì)量意識，每天生產(chǎn)結(jié)束后，質(zhì)檢員對當(dāng)天的生產(chǎn)和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，并定期在車間對不

合格產(chǎn)品予以處罰并公示；使車間的質(zhì)量整體有了一定的改觀；6、加強了職工的圖紙識別培訓(xùn)，逐步培養(yǎng)了員工對圖紙的識別能力。

十二、

開展了員工技能“比武”活動，并取得了相應(yīng)的成績

1、以組委會和品質(zhì)部為首，與各車間主管對車間6S管理和抽樣驗收評分；

2、各班組得分以3人評分匯總?cè)〕鰞?yōu)勝成績給予獎勵（如：FRP賀楚榮、劉榮良班組，五金周傳平、陳海濤班組等）；3、對不合格班組予以鼓勵和輔導(dǎo)。

十三、

進(jìn)行了在用檢具、量具的校核

1、對車間員工進(jìn)行了所有器具使用的培訓(xùn)；2、對不合格器具進(jìn)行了更換。

十四、

完善了工廠《管理手冊》

1、程序文件2、檢驗流程；3、進(jìn)貨檢驗標(biāo)準(zhǔn)；4、制作工序檢驗標(biāo)準(zhǔn)

5、入庫檢驗標(biāo)準(zhǔn)（附檢驗表單）6、出廠檢驗標(biāo)準(zhǔn)7、出貨包裝規(guī)范8、自制件通用公差標(biāo)準(zhǔn)9、計數(shù)抽樣檢查方法準(zhǔn)則10、四不放過原則11、培訓(xùn)資料12、崗位職責(zé)

雖然質(zhì)量月車間的產(chǎn)品質(zhì)量有了明顯的改善，但依然存在很多問題，露底需要杜絕，不固化需要控制，氣泡分層需要保障，焊縫需要平直，尺寸誤差需要減少，產(chǎn)品打磨需要仔細(xì)，外觀質(zhì)量尚要提高，部分細(xì)節(jié)有待改進(jìn)。如今我們?nèi)珕T正朝著實現(xiàn)零投訴，達(dá)到零缺陷的目標(biāo)奮進(jìn)。人人從我做起，實現(xiàn)我們公司產(chǎn)品質(zhì)量向更高目標(biāo)邁進(jìn)的重大舉措。

本次質(zhì)量月活動，離不開傅總的正確領(lǐng)導(dǎo)，也離不開周廠長和夏廠長的大力支持，同時也是全體員工共同努力的結(jié)晶，希望每位員工保持目前良好態(tài)勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量、日日抓質(zhì)量、月月是質(zhì)量月的良好氛圍，使公司的產(chǎn)品質(zhì)量不斷的上新臺階，樹立公司良好的質(zhì)量信譽，創(chuàng)立品牌、塑造形象，在市場中立于不敗之地。

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201*年7月8日

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東湖通道工程201*年“質(zhì)量月”活動總結(jié)

為增強東湖通道工程全員質(zhì)量意識，響應(yīng)國家“打造經(jīng)濟(jì)升級版，實現(xiàn)質(zhì)量強國夢”主題及中建三局“規(guī)模提升與品質(zhì)保障并重，企業(yè)發(fā)展與質(zhì)量強體同行”副主題的號召，進(jìn)一步落實《中建三局質(zhì)量管理條例》，努力營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量、崇尚質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，不斷提高工程質(zhì)量水平。東湖通道項目指揮部及各生產(chǎn)項目部結(jié)合自身情況，因地制宜，積極組織開展“質(zhì)量月”活動。

1、“質(zhì)量月”活動籌備：積極準(zhǔn)備，精心策劃。

為扎扎實實開展201*年“質(zhì)量月”活動，保證本次活動有序、有效地開展，由指揮部牽頭聯(lián)合項目部成立質(zhì)量月活動領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮部指揮長為組長；指揮部從8月底組織各項目部籌備201*年“質(zhì)量月”活動策劃，并多次召開活動策劃評審會，最終形成了《東湖通道工程201*年“質(zhì)量月”活動整體策劃》及第一、二、三、四項目部的《201*年“質(zhì)量月”活動策劃方案》，這保障“質(zhì)量月”活動有條不紊的開展。

2、“質(zhì)量月”活動啟動：廣泛宣傳，全體動員。

為擴大“質(zhì)量月”活動的影響范圍，促進(jìn)全員參與，投資公司、指揮部及項目部召開各個層級的“質(zhì)量月”動員大會。201*年9月5日，中建三局投資發(fā)展公司在長江大道指揮部召開“質(zhì)量月”活動啟動儀式；201*年9月6日，東湖通道工程“質(zhì)量月”啟動儀式在第三項目部會議室召開；在此期間，各項目部也組織召開動員大會，全員響應(yīng)，為“質(zhì)量月”活動的順利開展打下了扎實的基礎(chǔ)，擴大了本次活動的影響力。

3、“質(zhì)量月”活動開展：形式多樣，精彩紛呈。在指揮部組織下，指揮部和項目部開展了精彩紛呈的“質(zhì)量月”活動，擴大了本次活動的宣傳效果，增強全體東湖通道項目人員的質(zhì)量意識。

（1）“質(zhì)量月”活動主題宣傳。為擴大本次活動的影響力，指揮部充分利用各種宣傳手段，在施工現(xiàn)場和辦公區(qū)懸掛、張貼大量宣傳標(biāo)語、宣傳畫、宣傳展板等，積極宣傳本年度“質(zhì)量月”活動主題和口號，通過多種多樣的宣傳活動，為本次活動營造了良好的氛圍。

（2）開展質(zhì)量專題培訓(xùn)和座談會。在“質(zhì)量月”活動期間，指揮部對廣大員工進(jìn)行了質(zhì)量專題培訓(xùn)活動，包括《質(zhì)量發(fā)展綱要（201*-2020年）》及《中建三局質(zhì)量管理條例》等專題的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大廣大員工的質(zhì)量法律法規(guī)的普及力度；組織觀看了質(zhì)量宣傳教育片《首席執(zhí)行官》，通過生動的影片觀看，增強全員的質(zhì)量意識；最后，還邀請業(yè)主、監(jiān)理、項目部和施工班組一起召開了施工質(zhì)量管理座談會，各方均對如何改善提高東湖通道工程質(zhì)量管理做出積極發(fā)言，從各個層面提高工程的施工、管理質(zhì)量。

（3）組織開展質(zhì)量知識競賽。為考核廣大員工特別是質(zhì)量管理人員的質(zhì)量知識水平，201*年9月17日在第二項目部組織了質(zhì)量知是識考核，活動以考試的形式進(jìn)行。本次考核時對前一段培訓(xùn)活動的一次匯報，各參與人員質(zhì)量知識扎實，在本次考核中均取得好成績。

（4）積極參加總包公司組織的四環(huán)線工程質(zhì)量現(xiàn)場觀摩會。通過觀摩學(xué)習(xí)，對比我們自身在質(zhì)量管理控制中的不足，特別是現(xiàn)場質(zhì)量把控中的缺陷，提高我們的質(zhì)量管理水平。

（5）開展“質(zhì)量月”征文比賽。為總結(jié)廣大質(zhì)量管理人員在工程質(zhì)量管控中的收獲、心得及不足，并響應(yīng)投資公司的號召，指揮部組織了東湖通道工程“質(zhì)量月”征文比賽活動。廣大質(zhì)量管理人員開動腦筋，總結(jié)工作中的收獲和不足，共計寫出14篇相關(guān)文章，并將優(yōu)秀的文章推舉到公司進(jìn)行評比。

（6）組織開展辯論賽活動。工程質(zhì)量在工程管理中的地位是什么？工程質(zhì)量和工程進(jìn)度誰更重要？工程質(zhì)量和工程成本是否可以兼得？帶著這些問題，201*年9月25日指揮部在第四項目部會議室組織召開了“質(zhì)量月”辯論賽。經(jīng)過辯手一番激烈的唇槍舌戰(zhàn)，及業(yè)主、監(jiān)理等評委的點評，大家深刻的認(rèn)知了質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與成本的辯證關(guān)系，增強了大家對工程質(zhì)量的理解和意識。

4、“質(zhì)量月”活動檢查：規(guī)范認(rèn)真，一絲不茍。

為將“質(zhì)量月”活動落實到實處，201*年9月13日，指揮部聯(lián)合地產(chǎn)、監(jiān)理對項目部施工現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量大檢查，并邀請各項目部相互檢查。通過檢查可見，各項目部施工現(xiàn)場均存在一定質(zhì)量隱患，為此，指揮部已下發(fā)檢查通報要求整改，并及時跟緊進(jìn)行復(fù)查。本次項目部間的相互檢查，促進(jìn)了各項目部質(zhì)量管理人員的交流，增強了對質(zhì)量問題的認(rèn)識。

201*年度“質(zhì)量月”活動已接近尾聲，通過本次活動的開展，增強了東湖通道工程全員的質(zhì)量意識，“百年大計，質(zhì)量為本”不再是一句口號；同時，我們也認(rèn)識到我們自身的不足和工作中的缺陷，質(zhì)量管理工作任重而道遠(yuǎn)。為此，我們東湖通道工程全體員工將會加倍努力，以質(zhì)量求生存、謀發(fā)展，實現(xiàn)總體工程質(zhì)量目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。

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