工管股201*年工作總結(jié)

工管股201*年工作總結(jié)

201*年以來，我股室在水利局黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，以解放思想大討論為契機(jī)，審視當(dāng)前，著眼未來，攻堅克難，創(chuàng)新思路，不斷開拓病險水庫除險加固項目工作的新局面，較好地完成了年初既定的工作目標(biāo)�，F(xiàn)將本年度重點工作總結(jié)如下：

一、部門聯(lián)動，多措并舉，病險水庫除險加固工程建設(shè)成績顯著

（一）完成了201*年度27座病險水庫全部建設(shè)任務(wù)，現(xiàn)階段正在準(zhǔn)備驗收。

（二）完成了201*年度青年、崗灣等4座病險水庫的招投標(biāo)工作，工程正在緊張施工中。

（三）完成了201*年度18座已完工病險水庫驗收工作。（四）組織實施201*年度縣級國有公益性水利工程維修養(yǎng)護(hù)中央補(bǔ)助項目并通過市級驗收。

（五）正在進(jìn)行黃石河水庫項目和水利扶貧規(guī)劃201*年度山水等15座病險水庫項目前期工作。二、推進(jìn)措施

（一）加強(qiáng)巡查，加快進(jìn)度

201*年年底我縣共啟動實施了27座病險水庫除險加固工程，工程建設(shè)時間緊，任務(wù)重，為了更快更好地完成建設(shè)任務(wù)，我們成立了外業(yè)組和內(nèi)業(yè)組。外業(yè)組加強(qiáng)工地巡視檢查，發(fā)現(xiàn)重點、難點問題，就地解決，多渠道加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，為工程順利建設(shè)掃清障礙。內(nèi)業(yè)組堅持每日電話詢問制度，及時掌握各個工程建設(shè)進(jìn)度，對進(jìn)度緩慢的工地，重點調(diào)度，并要求施工企業(yè)倒排工期，加班作業(yè)。

（二）嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，加強(qiáng)質(zhì)量和安全督查

為了確保工程建設(shè)質(zhì)量合格和施工安全，我股室和質(zhì)監(jiān)站工作人員共同組成督查組，巡回檢查工程質(zhì)量和安全，對于發(fā)現(xiàn)的問題，要求停工整改，嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，需要罰款

的，堅決執(zhí)行，并對整改效果實行回頭看。同時邀請縣人大代表、政協(xié)委員進(jìn)行視察，聽取他們的意見和建議，接受他們的監(jiān)督，有力地促進(jìn)工程建設(shè)良性發(fā)展。

（三）嚴(yán)格審批手續(xù)、加強(qiáng)資金管理

為了強(qiáng)化病險水庫建設(shè)資金管理，上級安排的項目資金在縣會計中心設(shè)立專戶，實行專戶管理，封閉運(yùn)行，�？顚Ｓ�，嚴(yán)禁截留、挪用或改變資金用途，確保建設(shè)資金全部用在工程建設(shè)上，工程款撥付實行報賬制，依據(jù)招投標(biāo)文件、施工合同、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量等情況，由施工單位提出申請，經(jīng)工程監(jiān)理、項目技術(shù)人員簽字后，交縣病險水庫除險加固工程建設(shè)管理局審核，由縣水利、財政部門負(fù)責(zé)人審批后撥付，確保資金安全、工程安全、干部安全。在工程驗收前，將工程資金使用情況報審計局進(jìn)行審計，確保了工程資金使用科學(xué)性、規(guī)范性。

三、存在的問題

（一）病險水庫除險加固是一項公益性工程，民生工

程，離不開當(dāng)?shù)攸h委政府、村組和群眾的支持與配合。一些工程在涉及施工道路用地、施工臨時用地、青苗補(bǔ)償方面，當(dāng)?shù)夭糠秩罕娨�求過高，補(bǔ)償費(fèi)用過大，關(guān)系難協(xié)調(diào)，延誤了工期。

（二）部分水庫運(yùn)行管理機(jī)制不夠健全，管理資金投入不足。

四、201*年工作安排

病險水庫除險加固工程建設(shè)依然是我股室201*年業(yè)務(wù)工作的重頭戲，我們將強(qiáng)化機(jī)遇意識，乘勢而上，超前謀劃，強(qiáng)力推進(jìn)。

（一）計劃完成201*年度青年、崗灣等4座水庫除險加固工程，爭取在汛前完成全部建設(shè)任務(wù)，并在年底前完成驗收工作。（二）計劃完成黃石河水庫規(guī)劃、選址、勘測、設(shè)計等前期工作。

（三）組織完成201*年度水利扶貧規(guī)劃實施的15座病險水庫除險加固工程的設(shè)計工作、招投標(biāo)工作，計劃完成全部建設(shè)任務(wù)。

為了實現(xiàn)上述工作目標(biāo)，下一步我們將以飽滿的政治熱

情，良好的精神狀態(tài)，務(wù)實的工作作風(fēng)，全身心的投入到工作中去，奮力拼搏，扎實工作，繼續(xù)為金寨水利事業(yè)發(fā)展匯集正能量。

工程管理股

201*年11月13日

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201*年企業(yè)管理工作總結(jié)及201*年工作安排

企管科

二O一三年十一月

201*年企業(yè)管理工作總結(jié)及201*年工作安排

201*年，企管科在廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、XX公司及我廠職代會精神，以XX公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)為總目標(biāo)，以持續(xù)開展“重點工作”活動為手段，全面履行“注重工作細(xì)節(jié)，踐行企業(yè)文化”的工作思路，經(jīng)過全科人員的共同努力，圓滿完成企業(yè)管理的各項工作，企業(yè)管理水平進(jìn)一步提升，取得了顯著的成效。企業(yè)管理呈現(xiàn)亮點突出：一是經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制管理更加科學(xué)。今年，根據(jù)廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，對全廠經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了重大改革，特別是一級經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書，首先將全廠年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)作為各分管廠領(lǐng)導(dǎo)基本指標(biāo)，使得責(zé)任更加明確，然后根據(jù)分管廠領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)性質(zhì)和本年度管理重點內(nèi)容作為經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書主要組成部分，進(jìn)一步明確了考核與責(zé)任等內(nèi)容，最后由廠長、黨委書記于職代會上簽訂。二是以開展“重點工作”活動為管理手段，提升基層管理主動性和創(chuàng)造性，提高工作質(zhì)量和效率。為了能夠充分調(diào)動基層管理工作的主動性和創(chuàng)造性，結(jié)合職代會對企業(yè)在管理工作的具體要求，即日常事務(wù)與重點工作相結(jié)合。今年改變過去由廠里組織開

展活動，下發(fā)活動方案，基層按照廠里的要求被動開展管理工作，而是由各基層單位根據(jù)自身工作需要自行制定管理目標(biāo)，并將其作為本單位月度的重點工作上報企管科，企管科根據(jù)上報情況組織人員下基層進(jìn)行檢查，并對完成情況進(jìn)行評比，獎優(yōu)罰劣，本項活動極大促進(jìn)基層單位管理水平，同時也調(diào)動了管理的主動性。三是持續(xù)開展對標(biāo)管理，推廣先進(jìn)的基層管理經(jīng)驗。今年是集團(tuán)公司確立的對標(biāo)管理落實年，按照集團(tuán)公司、XX公司關(guān)于對標(biāo)工作的總體安排部署，緊緊圍繞“理念引領(lǐng)、措施跟進(jìn)、夯實責(zé)任、重在實效”的工作思路，苦練內(nèi)功夯基礎(chǔ)，強(qiáng)化對標(biāo)抓管理。目前已形成涵蓋13個方面的對標(biāo)體系，指標(biāo)也較去年的338項增至380項；出臺了《企業(yè)對標(biāo)管理考核細(xì)則》，從六個方面、三十八個小項對各單位對標(biāo)工作開展情況進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果納入月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，確保指標(biāo)落地和責(zé)任落實。企管科經(jīng)過充分調(diào)研，創(chuàng)造性的提出了在全廠范圍開展對標(biāo)“六個一”活動，即實施一項小改小革，強(qiáng)化一項安全措施，優(yōu)化一項操作參數(shù)，進(jìn)行一次培訓(xùn)交流，創(chuàng)新一項管理方法，開展一次愛心活動，這些工作舉措極大地促進(jìn)了對標(biāo)工作邁向新的臺階。四是加大考核力度，堅持考核工作透明化。進(jìn)一步規(guī)范了月度考核工作，特別是加強(qiáng)了生產(chǎn)科考核權(quán)限，對生產(chǎn)工作出現(xiàn)先進(jìn)和不足，生產(chǎn)科有權(quán)在月度考核中給予

獎扣一萬元或最高10分獎扣幅度，同時，加強(qiáng)廠級主管領(lǐng)導(dǎo)的考核工作，廠領(lǐng)導(dǎo)可以跨部門對某項工作進(jìn)行考核，確保了考核工作公正性，有力促進(jìn)了考核工作在管理工作中的激勵作用。然后按照生產(chǎn)、輔助、機(jī)關(guān)后勤三個類別對月度考核分進(jìn)行排名，對排名前三名的予以獎勵，對排名后三名予以扣罰，并將考核結(jié)果在大屏幕上予以通報，極大調(diào)動了全體員工的工作積極性，起到極大激勵作用。當(dāng)然，我們還做了很多常規(guī)性工作，現(xiàn)就二O一三的企業(yè)管理工作做全面的總結(jié)：

一、繼續(xù)實施經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任制管理，取得明顯成效。二O一三年，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司、XX公司及我廠職代會精神，緊緊圍繞目標(biāo)責(zé)任制管理工作，細(xì)化目標(biāo)，夯實責(zé)任，優(yōu)化方案，嚴(yán)控費(fèi)用，降低成本，加大項目建設(shè)工作力度。一是組織各有關(guān)職能科室對我廠201*年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行了認(rèn)真、詳細(xì)的檢查考核和考評工作。二是年初對XX公司下達(dá)的年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書指標(biāo)進(jìn)行層層分解，起草了我廠一、二級目標(biāo)責(zé)任書，并組織相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簽訂。今年我廠共簽訂一級經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書11份，二級經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書51份。最后由各車間將各自的目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)分解到各班組、工段，確保了各項指標(biāo)真正落到實處。三是加大檢查考核力度，各職能部門根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書的檢查考核辦法，制定了各專業(yè)的考核實施細(xì)則，在月度考核中予以兌現(xiàn)，

極大的調(diào)動了廣大員工工作積極性，為全廠各項指標(biāo)的全面完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。四是各基層單位周密安排、精心組織，認(rèn)真實施，為我廠全年主要生產(chǎn)任務(wù)和項目建設(shè)的完成提供了有力保障。

二、加強(qiáng)規(guī)章制度建設(shè)，完善規(guī)章制度體系。健全我廠規(guī)章制度體系，根據(jù)管理工作需要，我們適時出臺了《企業(yè)OA辦公系統(tǒng)使用管理辦法》《GGG石油企業(yè)員工療養(yǎng)管理實施細(xì)則》《企業(yè)儀表管理制度》《企業(yè)借款管理辦法》19個管理制度，修訂了《企業(yè)員工慰問用車管理規(guī)定》《企業(yè)勞動防護(hù)用品（具）發(fā)放管理制度》《企業(yè)合同管理辦法（試行）》等7個管理制度。同時，為了促進(jìn)職工學(xué)習(xí)規(guī)章制度的積極性，按照XX公司關(guān)于規(guī)章制度學(xué)習(xí)的要求，制定了企業(yè)規(guī)章制度學(xué)習(xí)計劃，并以紅頭文件的形式下發(fā)，要求各基層單位大力開展此項工作。

三、大力開展“重點工作”管理活動，不斷提升基層管理水平。

為了能夠充分調(diào)動基層管理工作的主動性和創(chuàng)造性，結(jié)合職代會對企業(yè)管理工作的具體要求和廠領(lǐng)導(dǎo)講話精神，即日常事務(wù)與重點工作相結(jié)合，每周解決好一個重要問題，每月開展一項重點工作，循序漸進(jìn)提升管理水平。今年，改變過去由廠里組織開展活動，下發(fā)活動方案，基層按照廠里的要求被動開展管理工作，而是由各基層單位根據(jù)自身工作需

要自行制定管理目標(biāo)，并將其作為本單位月度的重點工作上報企管科，企管科根據(jù)上報情況組織人員下基層進(jìn)行檢查，并對完成情況進(jìn)行評比，獎優(yōu)罰劣，本次活動極大促進(jìn)基層單位管理水平，同時也調(diào)動了管理的主動性。

各單位根據(jù)本單位管理需要，按照企管科規(guī)范的重點工作申報的格式與印發(fā)了統(tǒng)一表格，自行確定本單位當(dāng)月工作重點，工作內(nèi)容與目標(biāo)自定，然后上報企管科。管科將各單位上報的重點工作匯總整理后，上傳企管網(wǎng)，供大家相互學(xué)習(xí)。企管科制定了《企業(yè)重點工作考核細(xì)則》，并上傳至NN企管網(wǎng)，要求各單位學(xué)習(xí)并執(zhí)行，有力確保重點工作能夠順利開展。

企管科指定專人負(fù)責(zé)收集各單位重點工作，并對上報內(nèi)容進(jìn)行審核、備案，然后組織相關(guān)人員進(jìn)行檢查，最后根據(jù)完成情況評比，并將考評結(jié)果上傳至NN企管網(wǎng)，同時納入月度考核體系中。

自重點工作開展以來，各單位都能按要求完成各自上報的重點工作，基本上達(dá)到了預(yù)期的管理工作目標(biāo)，取得了比較明顯效果，極大促進(jìn)各基層單位管理工作。

四、持續(xù)開展對標(biāo)管理，推廣先進(jìn)的基層管理經(jīng)驗今年是對標(biāo)管理落實年，按照集團(tuán)公司、XX公司對標(biāo)工作的總體安排部署，緊緊圍繞“理念引領(lǐng)、措施跟進(jìn)、夯實責(zé)任、重在實效”的工作思路，苦練內(nèi)功夯基礎(chǔ)，強(qiáng)化對標(biāo)

抓管理。目前已形成涵蓋13個方面的對標(biāo)體系，指標(biāo)也由去年的338項增至380項；出臺了《企業(yè)對標(biāo)管理考核細(xì)則》，從6個方面、38個小項對各單位對標(biāo)工作開展情況進(jìn)行全方位考核，考核結(jié)果納入月度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任，確保指標(biāo)落地和責(zé)任落實。對標(biāo)管理辦公室為全廠52個單位統(tǒng)一制作了對標(biāo)管理可視牌，實現(xiàn)了指標(biāo)上墻、目標(biāo)可見；走進(jìn)生產(chǎn)一線、職能科室、機(jī)關(guān)后勤舉辦了12期對標(biāo)管理小講堂，進(jìn)一步加深了職工對對標(biāo)的認(rèn)知；不定期深入基層檢查對標(biāo)進(jìn)展，認(rèn)真幫助解決困難和問題；督導(dǎo)各單位將重點工作與對標(biāo)工作相結(jié)合，全面全效地開展對標(biāo)工作；大膽創(chuàng)新，提出了在全廠范圍開展對標(biāo)“六個一”活動，即實施一項小改小革，強(qiáng)化一項安全措施，優(yōu)化一項操作參數(shù)，進(jìn)行一次培訓(xùn)交流，創(chuàng)新一項管理方法，開展一次愛心活動，截止10月底累計開展了143項“對標(biāo)六個一”活動，共評出36個“對標(biāo)六個一單項獎”及4個“突出表現(xiàn)獎”；編輯出版11期《NN對標(biāo)動態(tài)簡報》，強(qiáng)化了對標(biāo)成果的推廣和應(yīng)用；通過電視、廣播等形式進(jìn)行宣傳報道，營造“比學(xué)趕超”的工作氛圍。

五、順利通過一體化體系年度審核確保體系健康運(yùn)行今年要對一體化體系認(rèn)證實施復(fù)審、換證的工作，企管科未雨綢繆、主動作為。一是積極組織、嚴(yán)格審查，順利完成一體化管理體系的內(nèi)審工作。3月4日到3月26日對體系覆蓋的26個單位和部門實施了內(nèi)部審核，通過對文件、

記錄及現(xiàn)場三部分的審核，共發(fā)現(xiàn)一般不符合8項，口頭提出及輕微不符合85項，對口頭提出的及輕微的不符合進(jìn)行了現(xiàn)場指明及時進(jìn)行糾正，對不符合項要求在規(guī)定的期限內(nèi)整改。二是主動扎實工作，順利完成一體化管理體系的外審工作。5月14至16日由方圓標(biāo)志認(rèn)證集團(tuán)有限公司與中啟計量體系認(rèn)證中心兩個審核機(jī)構(gòu)對我廠進(jìn)行聯(lián)合審核，對我廠質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系與測量管理體系進(jìn)行了審核，質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系共發(fā)現(xiàn)5項不符合，測量管理體系共開出4項不符合，以上不符合都在規(guī)定的時間內(nèi)整改完成。通過以上單位的審核，我廠的一體化工作受到了審核組的好評。

六、強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理，繼續(xù)推進(jìn)全面質(zhì)量管理本年度全廠共注冊20個QC小組,7月參加陜西省QC成果發(fā)布會及質(zhì)量信得過班組交流會。其中聯(lián)合三車間QC小組的《提高苯乙烯的合格率》獲“陜西省二等獎”“中國質(zhì)量協(xié)會石油分會三等獎”；維修車間QC小組獲“陜西省質(zhì)量信得過班組”；幼兒園QC小組的《降低小班幼兒在音樂活動中的被動參與率》獲“全國優(yōu)秀獎”；聯(lián)合一車間技術(shù)組獲“全國質(zhì)量信得過班組”。集團(tuán)公司獲得5個國優(yōu)獎稱號中NN占了2個，可以說成績斐然，碩果累累。

積極配合部門省市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督工作，一是完成創(chuàng)省名牌產(chǎn)品的年度復(fù)審工作，組織人員收集名牌產(chǎn)品有關(guān)數(shù)據(jù)、整理復(fù)查申報材料，按時上交到延安技術(shù)監(jiān)督局，9月份積

極配合省名牌辦來現(xiàn)場審查，并順利通過驗收。二是按照質(zhì)監(jiān)辦質(zhì)函[201*]611號質(zhì)檢總局辦公廳關(guān)于組織企業(yè)試點發(fā)布的通知要求，及時編寫，按期上報材料。三是按照陜質(zhì)監(jiān)聯(lián)[201*]19號的通知要求，及時收集、整理、編寫申報書，按期上報材料。四是配合XX公司申報陜西省質(zhì)量獎評審的工作。

七、強(qiáng)化月度考核力度，最大限度發(fā)揮獎金激勵作用進(jìn)一步規(guī)范了月度考核工作，特別是加強(qiáng)了生產(chǎn)科考核權(quán)限，對生產(chǎn)工作出現(xiàn)先進(jìn)和不足，生產(chǎn)科有權(quán)在月度考核中給予獎扣一萬元或最高10分獎扣幅度，同時，加強(qiáng)廠級主管領(lǐng)導(dǎo)的考核工作，廠領(lǐng)導(dǎo)可以跨部門對某項工作進(jìn)行考核，確保了考核工作公正性，有力促進(jìn)了考核工作在管理工作中激勵作用。

八、繼續(xù)優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)化工作

一是及時下發(fā)GB19730-201*《車用汽油標(biāo)準(zhǔn)》GB19147-201*《車用柴油標(biāo)準(zhǔn)》GB17324-201*《瓶裝飲用純凈水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》、《GB_T1628-201*工業(yè)用冰乙酸國家標(biāo)準(zhǔn)》《SH0553-1993工業(yè)丙烷、丁烷石油化工標(biāo)準(zhǔn)》5個標(biāo)準(zhǔn)。下發(fā)了《Q_YALCP001-201*工業(yè)醋酸仲丁酯企業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，并及時到市質(zhì)監(jiān)局備案；二是對全廠使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了三次的統(tǒng)計調(diào)查，分類，對去年清理的470項技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)按照GB/T15497-201*進(jìn)行分類整理，編制出全廠技術(shù)標(biāo)

準(zhǔn)目錄，預(yù)計將在11月底發(fā)布。

九、嚴(yán)格企業(yè)資質(zhì)審查，為招標(biāo)合同提供有力保障嚴(yán)格按照合同管理辦法規(guī)定，加強(qiáng)對合作企業(yè)的資質(zhì)審查工作，特備是新入網(wǎng)企業(yè)的資質(zhì)審查工作，截止11月11日共審查594個企業(yè)資質(zhì)，其中新入網(wǎng)企業(yè)資質(zhì)審查115個，收到招標(biāo)辦資質(zhì)審查單950份，供應(yīng)科單一來源資質(zhì)審核表108份，各單位續(xù)簽合同20份；根據(jù)《企業(yè)合同管理辦法》，建立了企業(yè)協(xié)作企業(yè)綜合管理臺賬（基建類、物資類、外協(xié)類、其他類、新入網(wǎng)類5個類別）、協(xié)作企業(yè)黑名單臺賬，有力保證招標(biāo)、合同等工作的開展。

總之，我科圓滿完成了201*年上半年的各項工作任務(wù)，取得了較好的成績，但是還存在不足之處具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、規(guī)章制度執(zhí)行力度還有待提高。雖然我們制定了規(guī)章制度學(xué)習(xí)計劃，但是學(xué)習(xí)效果還不明顯，特別是部門管理人員對制度理解還有偏差。

二、重點工作上報質(zhì)量還有有待提高，檢查考核還不夠科學(xué)，還有更大提升空間。

三、一體化管理體系有效運(yùn)行，有些單位領(lǐng)導(dǎo)還不夠重視，特別是有些單位內(nèi)審員業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。

這些問題我們將在來年的工作中加以改進(jìn)。展望未來，前景光明，為了能夠更好的完成201*年各項管理工作，促

進(jìn)我廠管理工作進(jìn)一步提高，根據(jù)我廠管理工作的需要，現(xiàn)對201*年的管理工作做以下安排：

一、認(rèn)真做好迎接XX公司201*年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書的檢查準(zhǔn)備和配合工作。按照XX公司檢查通知要求，及時召集相關(guān)職能部門召開會議，準(zhǔn)備好各項指標(biāo)完成情況的統(tǒng)計匯總工作，高質(zhì)高效搞好協(xié)調(diào)和配合工作，確保檢查考核工作順利進(jìn)行。

二、積極組織好我廠201*年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書的檢查考核驗收工作；根據(jù)XX公司與我廠簽訂的201*年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書及我廠今年管理工作的總體安排，起草我廠的一、二級目標(biāo)責(zé)任書，并及時組織簽訂。

三、持續(xù)開展重點工作審核、檢查與考核工作，嚴(yán)格執(zhí)

行重點工作考核細(xì)則，不斷提升企業(yè)管理水平。

四、按照《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范細(xì)化崗位職責(zé)的通知》的要求，組織好我廠崗位職責(zé)的編制、審核與發(fā)布工作，明確職責(zé)、落實責(zé)任、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，不斷提高工作效率。

五、繼續(xù)完善規(guī)章制度體系建設(shè)，根據(jù)管理工作需要，定期對規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，提高制度的執(zhí)行力。組織有關(guān)職能部門對制度實用性、時效性進(jìn)行評價，查找制度漏洞，及時修訂，以滿足生產(chǎn)、項目建設(shè)及管理工作需要。

六、繼續(xù)深入開展對標(biāo)管理工作，不斷提高管理水平。一是規(guī)范管理體制，加快機(jī)構(gòu)整合。配合XX公司和人力資

源科完成四定工作。二是持續(xù)開展“對標(biāo)小講堂”，促進(jìn)全員、全面、全過程對標(biāo)。三是加強(qiáng)“對標(biāo)六個一”活動與重點工作相結(jié)合，進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。四是注重學(xué)習(xí)交流，不斷提高生產(chǎn)水平。

七、大力開展QC活動，推動現(xiàn)場管理。嚴(yán)格執(zhí)行QC小組活動規(guī)章制度，大力開展以改進(jìn)質(zhì)量、降低消耗、提高經(jīng)濟(jì)效益，注重全員參與的質(zhì)量管理活動。增強(qiáng)QC小組活動解決現(xiàn)場問題，提高分析問題的能力提高基礎(chǔ)管理水平。

八、健全完善體系的運(yùn)行保障機(jī)制。貫徹實施管理標(biāo)準(zhǔn)，將一體化管理體系現(xiàn)狀與企業(yè)的基礎(chǔ)管理有機(jī)結(jié)合起來,進(jìn)一步增強(qiáng)一體化管理體系的系統(tǒng)性，針對性和有效性。堅持“在學(xué)習(xí)中運(yùn)行，在運(yùn)行中改進(jìn)，在改進(jìn)中提高，在提高中創(chuàng)新”從而全面提升企業(yè)管理水平。

九、積極參加廠里組織的各項活動，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

二O一三年十一月十二日

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