基本建設(shè)工作201*年總結(jié)和201*年工作計劃

基本建設(shè)工作201*年總結(jié)和201*年工作計劃

201*年是“十二五”的開局之年，完好完成今年各項工作任務(wù)對于下一步保持又好又快發(fā)展勢頭至關(guān)重要。為全面總結(jié)201*年工作，更好的謀劃201*年工作，現(xiàn)將201*年基本建設(shè)完成情況總結(jié)如下：

一、201*年主要工作任務(wù)完成情況

201*年，我礦概算建設(shè)項目總資金為62932萬元，主要礦建、土建、安裝工程項目共五項，其中，礦建工程費10363萬元，土建工程8420萬元，安裝工程費9129萬元，主要項目有瓦斯抽放站、35KV變電所、礦建工程、35KV線路工程、35KV變電站安裝，其中有2項工程已竣工。為了規(guī)范項目建設(shè)程序、加強項目建設(shè)管理，我礦嚴(yán)格按照《山西汾西礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工程進(jìn)度管理辦法》執(zhí)行，更規(guī)范更高效的完成了201*年的工程建設(shè)任務(wù)，主要目標(biāo)任務(wù)完成情況如下：

1、瓦斯抽放站，建筑面積896.5m2，投資概算1300萬，截止目前累計投資1500萬，該工程于201*年7月底竣工。

2、35KV變電站，建筑面積872.64m2，投資概算385萬元，截止目前累計投資259.48萬元，該工程于201*年12月中旬主體工程已完成，該工程計劃于201*年10月底竣工。

3、礦建工程，一期工程已俊工。

①、+1012m水平水倉、泵房、變電所設(shè)計工程量578米，剩余吸水井、變電所通道25米及電纜溝、硬化等工程，預(yù)計4月底俊工。

②、爆炸材料庫設(shè)計工程量439米，已掘進(jìn)70米，預(yù)計8月底俊工。

4、35KV線路工程，投資預(yù)算685.8萬，截止目前累計投資630萬，基礎(chǔ)、組塔已完成，線路架設(shè)2×5.4km，二回完成2.4km，一回完成1.2km，預(yù)計201*年5月中旬俊工。5、35KV變電站安裝，投資預(yù)算119萬，截止目前累計投資35.7萬，設(shè)備已全部到貨并就位，變壓器組裝完成、動補兼濾波裝置、35kv開關(guān)柜、10kv開關(guān)柜已組裝完成，預(yù)計201*年5月中旬俊工。

以上五項工程總投資概算約15852.8萬元，將其設(shè)備及工器具購置費、其他費用截止201*年底新增投資累計完成投資18507萬元，與201*年同比增長幅度%。

二、201*年工作計劃

201*年工作思路：認(rèn)真貫徹落實汾西礦業(yè)、瑞泰公司工作會議精神，結(jié)合上級提出的建設(shè)要求，進(jìn)一步加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展，實現(xiàn)“一年過渡、三年見效、五年達(dá)產(chǎn)”的規(guī)劃目標(biāo)。

繼續(xù)圍繞汾西礦業(yè)、瑞泰公司的重大決策部署，按照“十二五”規(guī)劃要求，抓住重點，圓滿完成汾西礦業(yè)、瑞泰公司交付的各項任務(wù)，不斷加強自身建設(shè)，強化工程管理，統(tǒng)籌推進(jìn)其他各項工作，改革創(chuàng)新、狠抓落實，為“十二五”規(guī)劃開好局，起好步發(fā)揮強有力的作用。在工程管理方面，我礦繼續(xù)深化招標(biāo)投標(biāo)管理，嚴(yán)格執(zhí)行《山西汾西礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工程、監(jiān)理非招標(biāo)管理實施細(xì)則》、《工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備招投標(biāo)管理實施辦法》；建立健全工程質(zhì)量、安全保障體系，嚴(yán)格按照有關(guān)質(zhì)量驗收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工，落實各項質(zhì)量檢查制度；規(guī)范基建辦內(nèi)部及施工現(xiàn)場各參建單位從業(yè)人員的安全管理行為，規(guī)范安全生產(chǎn)檢查、整改、處罰等內(nèi)容和流程；制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，從而加強工程進(jìn)度控制管理，打造陽光工程，確保各項工程保質(zhì)保量如期完工。

我礦結(jié)合工作實際，確定了201*年的工作目標(biāo)和重點，現(xiàn)有十二項工程，分別為續(xù)建工程包括+1012m（水平水倉、泵房、變電所）工程、爆炸材料庫、礦建二、三期工程、35KV變電站、35KV線路工程、35KV變電站安裝六項工程；新開工工程包括礦建二、三期工程、+1012m水平避難硐室、一采區(qū)三下山工程、101高抽巷、采區(qū)水倉、泵房、配電室及強排水鉆孔工程及地面儲裝運系統(tǒng)六項工程。以上十二項工程總投資概算約15031.02元。201*年具體工作任務(wù)計劃安排如下：

（一）、加強管理，創(chuàng)新機(jī)制，順利完成續(xù)建工程（六項）1、+1012m（水平水倉、泵房、變電所）工程，設(shè)計工程量578米，投資預(yù)算692.5萬元，截止201*年底累計完成投資293.8萬元，201*年計劃完成投資375萬元，該工程計劃于4月底俊工。

2、爆炸材料庫，設(shè)計工程量439米，投資預(yù)算285萬元，201*年計劃完成投資285萬元，該工程計劃于8月底俊工。

3、礦建二期三條水平大巷截止201*年底已基本完成；201*年開工一采區(qū)三條下山及采區(qū)變電所、水倉、泵房、避難硐室、強排水系統(tǒng)等。

4、35KV變電站，建筑面積872.64m2，投資概算385萬元，截止目前完成投資259.48萬元，201*年計劃完成投資125.52萬元，該工程計劃于201*年10月底俊工。

5、35KV線路工程，投資預(yù)算685.8萬，截止目前累計投資630萬，201*年計劃完成投資55.8元，該工程計劃于201*年5月中旬俊工。

6、35KV變電站安裝，投資預(yù)算119萬，截止目前累計投資35.7萬，201*年計劃完成投資73.7萬元，該工程計劃于201*年5月中旬俊工。

（二）、超前謀劃，認(rèn)真準(zhǔn)備，積極推進(jìn)新建工程（六項）

1、礦建二、三期工程，201*年計劃完成工程量4040米，完成投資概算4898萬，該工程計劃于201*年10月底俊工。

2、+1012m水平避難硐室初步設(shè)計工程量60米，概算101萬元，現(xiàn)正在施工圖設(shè)計，計劃于5月份開工，7月中旬完工。

3、一采區(qū)三下山工程（帶式輸送機(jī)下山、軌道下山、回風(fēng)下山），一采區(qū)帶式輸送機(jī)下山設(shè)計工程量717米，投資概算715萬元，截止目前累計完成進(jìn)尺210米，該工程計劃于7月底俊工；

一采區(qū)軌道下山設(shè)計工程量750米，投資概算689萬元截止目前累計完成進(jìn)尺230米，該工程計劃于7月底俊工；一采區(qū)回風(fēng)下山設(shè)計工程量699米，投資概算699萬元截止目前累計完成進(jìn)尺200米，該工程計劃于7月底俊工。

4、101高抽巷，計劃工程量600米，投資概算271萬元，截止目前累計完成進(jìn)尺60米，該工程計劃于10月底俊工。

5、采區(qū)水倉、泵房、配電室及強排水鉆孔工程設(shè)計工程量808米，概算843萬元，計劃于201*年7月初開工，10底完工

6、地面儲裝運系統(tǒng)，建筑面積14553m2，投資概算5900萬元，該項工程于201*年4月1日開工建設(shè)，計劃于201*年12月底竣工。

三、保障措施

201*年，我們在基本建設(shè)中保持了全年無重大傷亡事故，這是離不開大家的努力，我們更應(yīng)該提高認(rèn)識，加強管理，加強學(xué)習(xí)。1、提高認(rèn)識，進(jìn)一步增強完成工作任務(wù)的責(zé)任感和緊迫感深入貫徹落實上級領(lǐng)導(dǎo)的重要指示精神，認(rèn)真落實汾西礦業(yè)、瑞泰公司下達(dá)的各項任務(wù)，全體領(lǐng)導(dǎo)干部要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，進(jìn)一步加強責(zé)任感和緊迫感，繼續(xù)采取有效措施，扎實工作，推動工程建設(shè)任務(wù)完滿完成。

2、加強管理，真正把各項工作任務(wù)目標(biāo)落到實處

加強組織協(xié)調(diào)，進(jìn)一步建立健全工作機(jī)制，充實人員，加快干部隊伍建設(shè)，切實發(fā)揮好職能作用。一是分解各項工作任務(wù)目標(biāo)，明確分工，責(zé)任到人；二是緊扣上級領(lǐng)導(dǎo)工作思路，抓住重點工作，加快重點工作、重大項目、重要活動的推進(jìn)落實；三是注重制度建設(shè)和工作任務(wù)目標(biāo)的計劃安排，確保各項工作有序高效運轉(zhuǎn)。3、加強學(xué)習(xí)，不斷提升干部職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平要樹立先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，建立理論學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，按照責(zé)任制要求，堅持一級抓一級，層層抓落實。要求領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中修煉自己的道德水平、提高自己的執(zhí)政能力，做到業(yè)務(wù)技能全面、依法辦事。通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)等多種形式，強化干部職工的學(xué)習(xí)意識，進(jìn)一步提高干部職工業(yè)務(wù)能力。

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201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

基建后勤科二０一一年

201*年上半年工作總結(jié)

201*年，基建后勤科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局，結(jié)合基建后勤工作的實際，立足服務(wù)，甘于奉獻(xiàn)，嚴(yán)抓工程質(zhì)量安全，確保各項工程順利進(jìn)行；加強后勤服務(wù)，努力提升職工滿意度，圓滿完成了全年各項工作任務(wù)，確保了方針目標(biāo)的實現(xiàn)，推動了坪上煤業(yè)安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。為總結(jié)經(jīng)驗，以利再戰(zhàn)，更好地完成201*年的各項工作，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、后勤服務(wù)工作完成情況

1、后勤服務(wù)市場化管理模式有效實施

為推進(jìn)后勤服務(wù)市場化工作的有效實施，年初，我單位制定了后勤服務(wù)市場化實施方案。由基建后勤科牽頭，政工科、計財科、監(jiān)審科、人力資源科配合，對物業(yè)管理范圍進(jìn)行實際調(diào)研確定，對后勤服務(wù)市場化開展市場調(diào)研，經(jīng)各科室市場調(diào)研后，于201*年2月14日對三家物業(yè)公司進(jìn)行招投標(biāo)，選用了博瑞物業(yè)公司，擬訂了物業(yè)管理合同，制定了《物業(yè)管理辦法》及考核制度。分別于4月1日和3月28日與博瑞物業(yè)公司簽訂了物業(yè)管理合同以及職工食堂與超市委托經(jīng)營協(xié)議書。隨后進(jìn)駐坪上煤業(yè)，對公寓樓、職工餐廳、澡堂、維修、環(huán)衛(wèi)綠化進(jìn)行管理。

后勤服務(wù)市場化管理模式有效實施以來，物業(yè)公司與我單位管理人員在工作中不斷磨合、彼此溝通配合，使后勤服務(wù)市場化步入了正軌，大大提高了后勤服務(wù)質(zhì)量，圓滿完成了后勤系統(tǒng)各項工作任務(wù)。

2、加強后勤服務(wù)管理，努力提高后勤保障能力

1）根據(jù)工作實際，制定完善了《坪上煤業(yè)公司后勤管理制度》。

2）為使后勤服務(wù)市場化實施方案得到有效實施，自3月22日開始，我單位積極組織物業(yè)公司管理人員對物業(yè)公司員工上崗、工作情況及礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生治理情況進(jìn)行檢查、考核，平均每月檢查3-4次，并以“現(xiàn)場解決、警告、后勤通報、三定表”形式進(jìn)行解決發(fā)現(xiàn)的問題，促進(jìn)了后勤服務(wù)工作的提升。3）為維護(hù)廣大職工的利益，我單位于四月份對職工食堂、超市進(jìn)行了24小時的監(jiān)督與考查。

4）以提升職工餐廳的服務(wù)質(zhì)量和飯菜質(zhì)量為抓手，不斷提高職工對后勤工作的滿意度。后勤服務(wù)市場化實施以來，我們狠抓職工餐廳的服務(wù)質(zhì)量和飯菜質(zhì)量管理，使職工餐廳的服務(wù)質(zhì)量明顯提高，飯菜種類、飯菜質(zhì)量、就餐環(huán)境都有明顯改進(jìn)，于201*年6月4日在餐廳一層增加了風(fēng)味小吃，受到職工的一致認(rèn)可。

5）根據(jù)新職工不斷增加的情況，安裝上下鋪20張，配備電視4臺，飲水機(jī)4臺，更換職工宿舍破舊、損壞床板60塊（其中包括為迎接樣板化公寓復(fù)評所更換的30塊）。安排新入住職工80余人，按規(guī)定發(fā)放了配套的床上用品。

6）為滿足和提高職工的生活質(zhì)量和生活環(huán)境，公寓樓內(nèi)特增加了全自動洗衣機(jī)3臺，平均每月為職工清洗床上用品700余套；同時，在新舊公寓樓內(nèi)安裝了“6S理論、節(jié)約用水”等牌板，共計120塊；更換熱水器2臺；更換了澡堂所有淋浴，將聯(lián)建五樓水箱改造為水管，增設(shè)了閥門，為職工提供了良好的洗浴環(huán)境。

7）為解決職工停放摩托車無秩序的問題，我單位積極協(xié)調(diào)，修建了800平米的摩托車車棚，能解決200輛摩托車的存放。同時，為職工辦理了摩托車存放證，規(guī)范了摩托車存放管理。

8)鍋爐房、生活、工業(yè)污水處理站、飲用水處理站原計

劃由物業(yè)公司進(jìn)駐管理,經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和其它業(yè)務(wù)科室研討后決定由我單位進(jìn)行監(jiān)管，現(xiàn)已成為獨立隊組,一切工作運

行正常，大大提高了后勤服務(wù)保障。

3、以礦容礦貌整治為重點，美化環(huán)境

1）對礦區(qū)內(nèi)已經(jīng)出現(xiàn)枯萎現(xiàn)象的綠化帶進(jìn)行重新綠化，面積達(dá)100多平米。增加了割草機(jī)，提高了美化礦區(qū)環(huán)境的工作效率。同時，在礦區(qū)內(nèi)安裝了“不準(zhǔn)亂扔煙頭、愛護(hù)花草”等牌板共計10塊。2）為了夏季礦區(qū)環(huán)境衛(wèi)生清潔，結(jié)合沁水縣疾病預(yù)防控制中心文件要求，每周對礦區(qū)內(nèi)的公共場所進(jìn)行打藥2次。

3）認(rèn)真實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)礦容礦貌考核標(biāo)準(zhǔn)的要求：更換了公司所有破舊窗紗200米；更換了窗簾20副；對鍋爐房、新舊單身樓、熱風(fēng)爐、井口廁所進(jìn)行刷白，面積達(dá)700平米；對新舊單身樓、澡堂、聯(lián)建樓部分暖氣片進(jìn)行刷漆防銹；更換了猴車房、熱風(fēng)爐房、暖風(fēng)機(jī)房、絞車房、舊門崗、710泵站、辦公室的暖氣管及暖氣片；在礦區(qū)內(nèi)適當(dāng)位置安裝了垃圾箱11個。

4）為保證生產(chǎn)、生活用水需求，從河渠到平臺靜壓水池鋪設(shè)了兩趟供水管路共600米，并在河渠內(nèi)安裝水泵一臺；將辦公樓、舊單身樓、澡堂的6臺延時閥更換為節(jié)約水箱。

5）修復(fù)710泵站圍墻70米；修復(fù)主扇和410地基下陷圍墻長15米、高2.5米；修復(fù)410泵站外地面下陷圍墻300；修復(fù)毛石混凝土下陷擋墻50米；修復(fù)生活污水廠周邊散水地基30米。

6）更換710道路、鍋爐房外下水溝破損蓋板20塊；更換消防井蓋9個；更換平臺部閥門一臺；為礦區(qū)水源井更換水泵，并配備備用潛水泵一臺。

7）結(jié)合雨季三防工作要求，對出現(xiàn)漏雨的建筑進(jìn)行屋面防水修補，面積達(dá)500多平米，并為鍋爐房、熱風(fēng)爐房配備防洪沙袋80袋。

8）完成了公司所有日常小型土木維修項目。二、基建工作完成情況

1、已完成的成本工程項目共18項，分別是：

煤場道路硬化工程、出礦道路邊坡治理工程、710泵站外綠化工程、井口房防靜電防腐蝕工程、聯(lián)建樓后庫房改造工程、單身樓下水改造工程、水池美化工程、曲堤村綠化工程、霍家山綠化工程、曲堤路綠化改造工程、維修庫房與澡堂改造工程、曲堤村供水管路、710泵站管道溝、冬季保溫工程、摩托車棚修建工程、綜合管網(wǎng)碰頭、西源線路、旋流凈化器安裝。

2、在建工程項目共3項：筒倉：基坑開挖完成60%。

單身樓（2幢）：1#單身樓基坑開挖已完成，基礎(chǔ)地梁完成50%；2#單身樓基坑開挖完成。

辦公樓：基坑開挖完成30%。三、篇章及其它完成情況

1、水保篇章：201*年1月15日報山西省水利廳進(jìn)行審批，7月28日已完成批復(fù)。

2、環(huán)保篇章：于201*年1月30日完成報告書的編制工作，3月25日報技術(shù)評審中心評審，6月5日晉城市評審中心評審?fù)ㄟ^，由于竇莊古建筑群屬于國家級文物保護(hù)單位，8月18日晉城市文物局有關(guān)專家對涉及竇莊古建筑群的文物保護(hù)方案進(jìn)行了評審并提出了修改建議，8月26日晉城市文物局評審?fù)ㄟ^，8月31日上報山西省文物局進(jìn)行評審，9月14日山西省文物局評審?fù)ㄟ^，9月16日上報國家文物局進(jìn)行評審，等待國家文物局評審。

3、職業(yè)衛(wèi)生篇章：于201*年2月15日完成報告書的編制工作,4月20日上報煤監(jiān)局，9月30日山西省衛(wèi)生廳專家組對職業(yè)危害預(yù)評價報告書出具了評審意見，10月27日完成職業(yè)危害預(yù)評價報告書的批復(fù)。

4、土地復(fù)墾方案：編制完成，等待省廳進(jìn)行評審。5、生態(tài)環(huán)境報告：編制完成，等待晉城市環(huán)保局進(jìn)行評審。

6、按照山西省煤炭廳文件要求，為認(rèn)真做好迎接省煤炭廳春季安全大檢查工作，我單位牽頭，積極組織相關(guān)科室召開了相關(guān)會議，并下發(fā)了會議紀(jì)要，完成了省煤炭廳春季安全大檢查的資料準(zhǔn)備工作。

五、存在的問題和采取的措施

1、后勤服務(wù)中：在三基調(diào)研中，職工反應(yīng)“飯菜品種少”的問題，現(xiàn)階段解決困難。首先，職工餐廳設(shè)計能力有限，存在著實際容納量為800-1000人遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了設(shè)計能力容納量300人、操作空間、設(shè)施等也無法滿足現(xiàn)狀等，現(xiàn)階段只能以提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度來彌補。

采取的措施：按照施工網(wǎng)絡(luò)圖要求，抓緊開工建設(shè)食堂、招待所聯(lián)合建筑工程。

2、圖紙到位情況：由于生產(chǎn)及生產(chǎn)輔助系統(tǒng)工藝的改變，導(dǎo)致設(shè)備無法定型，隨之圖紙無法保證按時到位。

五、201*年工作安排

201*年，是坪上煤業(yè)90萬噸改擴(kuò)建項目最關(guān)鍵的一年，結(jié)合基建后勤工作新情況，我們?nèi)�體職工將進(jìn)一步解放思想，腳踏實地，克服困難，再接再厲，積極落實各項工作，全面完成201*年的各項工作目標(biāo)。重點工作：

一是認(rèn)真落實以人為本的方針，深入研究后勤服務(wù)工作市場化發(fā)展的新趨勢、新動向，以提升服務(wù)工作質(zhì)量為抓手，不斷加強后勤服務(wù)管理工作，以辛勤的工作、優(yōu)良的服務(wù)，為職工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境。

二是圍繞礦井90萬噸改擴(kuò)建工程的中心任務(wù)，加強基建項目的統(tǒng)籌管理，狠抓重點工程施工進(jìn)度，完成筒倉、皮帶走廊、高低壓配電所、井口房、福利建筑等工程建設(shè)項目，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，積極推進(jìn)基建工作健康穩(wěn)步發(fā)展。

三是加強安全管理工作，以“三基”調(diào)研工作為契機(jī)，強化員工的安全意識教育，提高員工遵章作業(yè)的自覺性，增強員工安全生產(chǎn)能力；強化施工現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查，積極發(fā)現(xiàn)和及時解決各類問題隱患，杜絕機(jī)械事故和人身事故，確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

基建后勤科年12月12日

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