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201*年基建部工作總結(jié)

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201*年基建部工作總結(jié)

年終工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過去、在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和基層部門的積極配合下,各項工作得以順利完成,F(xiàn)在我把過去的一年工作匯報如下:

玻璃公司:本年度內(nèi)基建審批12項,合計金額858.87萬元;物資審批72項,合計金額3700.08萬元。

石巖溝煤礦:物資審批19項,合計金額628.88萬元。紅巖煤礦:基建審批6項,合計金額278.23萬元,物資采購審批25項,合計金額338.39萬元。

在這一年當(dāng)中我部門工作雖然取得一定的成績,但也存在以下問題:

一、基建方面:1、工期相對滯后。

2、質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期的效果。3、成本控制不是很理想4、安全責(zé)任承擔(dān)問題。

針對工作中存在以上問題,提出以下幾點(diǎn)解決措施:

第一、如何保證工期按時完成:務(wù)必在開工前要求施工隊提交工期進(jìn)度表,制定明確的獎罰辦法。如工期提前一天獎勵多少,工期延誤一天罰款多少,并且要求施工隊簽字蓋章,定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,如可以以周、月、季為單位,對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,并進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

第二、如何確保質(zhì)量:從材料的進(jìn)場檢查、試驗、施工過程當(dāng)中進(jìn)行控制,派專門技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場,主要負(fù)責(zé)材料的把關(guān)、現(xiàn)場施工旁站,以確保工程質(zhì)量。

第三、如何控制成本:項目開工前要求提交施工預(yù)算、實(shí)行總價承包,即甲方不承擔(dān)由于市場原因?qū)е虏牧蟽r格上漲的部分。

第四、如何確保安全問題:在項目開工前,甲方與施工單位簽訂施工合同,合同中明確指出施工過程中出現(xiàn)的安全事故甲方不予承擔(dān)任何費(fèi)用,并且派專門人員對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、物資方面:

主要是審批時上下銜接不是很到位,缺乏足夠的溝通,造成部分物資采購不能按時采購,部分采購費(fèi)用超出預(yù)算,因此建議各司礦在物資采購前,先提交物資采購計劃,計劃中必須注明采購的名稱、數(shù)量、單價、用途。這樣也便于領(lǐng)導(dǎo)審批,可以大大縮短審批時間,另外上下部門應(yīng)該加強(qiáng)溝通。

回顧過去,我們應(yīng)該吸取去年工作的經(jīng)驗教訓(xùn),基建上:事先做好前期方案的確定、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本,確保各司礦基改工作順利完成。物資上:第一、應(yīng)從各司礦抽調(diào)一部分懂機(jī)電設(shè)備的技術(shù)人員組成物資采購部門,專門負(fù)責(zé)物資采購。第二、招標(biāo)由各司礦自行組織招標(biāo),總公司負(fù)責(zé)監(jiān)管。展望未來,我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,各基層部門的積極配合,今年的各項工作一定能順利完成。煤化公司基建部201*年1月8日

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年終工作總結(jié)

201*年已經(jīng)過去、在公司領(lǐng)導(dǎo)大力支持和基層部門的積極配合下,各項工作得以順利完成,F(xiàn)在我把過去的一年工作匯報如下:

玻璃公司:本年度內(nèi)基建審批12項,合計金額858.87萬元;物資審批72項,合計金額3700.08萬元。

石巖溝煤礦:物資審批19項,合計金額628.88萬元。紅巖煤礦:基建審批6項,合計金額278.23萬元,物資采購審批25項,合計金額338.39萬元。

在這一年當(dāng)中我部門工作雖然取得一定的成績,但也存在以下問題:

一、基建方面:1、工期相對滯后。

2、質(zhì)量不能達(dá)到預(yù)期的效果。3、成本控制不是很理想4、安全責(zé)任承擔(dān)問題。

針對工作中存在以上問題,提出以下幾點(diǎn)解決措施:

第一、如何保證工期按時完成:務(wù)必在開工前要求施工隊提交工期進(jìn)度表,制定明確的獎罰辦法。如工期提前一天獎勵多少,工期延誤一天罰款多少,并且要求施工隊簽字蓋章,定期對工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,如可以以周、月、季為單位,對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查,并進(jìn)行獎罰兌現(xiàn)。

第二、如何確保質(zhì)量:從材料的進(jìn)場檢查、試驗、施工過程當(dāng)中進(jìn)行控制,派專門技術(shù)人員進(jìn)駐現(xiàn)場,主要負(fù)責(zé)材料的把關(guān)、現(xiàn)場施工旁站,以確保工程質(zhì)量。

第三、如何控制成本:項目開工前要求提交施工預(yù)算、實(shí)行總價承包,即甲方不承擔(dān)由于市場原因?qū)е虏牧蟽r格上漲的部分。

第四、如何確保安全問題:在項目開工前,甲方與施工單位簽訂施工合同,合同中明確指出施工過程中出現(xiàn)的安全事故甲方不予承擔(dān)任何費(fèi)用,并且派專門人員對施工現(xiàn)場安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。

二、物資方面:

主要是審批時上下銜接不是很到位,缺乏足夠的溝通,造成部分物資采購不能按時采購,部分采購費(fèi)用超出預(yù)算,因此建議各司礦在物資采購前,先提交物資采購計劃,計劃中必須注明采購的名稱、數(shù)量、單價、用途。這樣也便于領(lǐng)導(dǎo)審批,可以大大縮短審批時間,另外上下部門應(yīng)該加強(qiáng)溝通。

回顧過去,我們應(yīng)該吸取去年工作的經(jīng)驗教訓(xùn),基建上:事先做好前期方案的確定、嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本,確保各司礦基改工作順利完成。物資上:第一、應(yīng)從各司礦抽調(diào)一部分懂機(jī)電設(shè)備的技術(shù)人員組成物資采購部門,專門負(fù)責(zé)物資采購。第二、招標(biāo)由各司礦自行組織招標(biāo),總公司負(fù)責(zé)監(jiān)管。展望未來,我相信有公司領(lǐng)導(dǎo)的支持,各基層部門的積極配合,今年的各項工作一定能順利完成。德林公司基建部201*年1月8日

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