駐銳馳電子科技有限公司工作總結(jié)

駐銳馳電子科技有限公司工作總結(jié)

來鳳職校蔣愛軍

頂崗實(shí)習(xí)是職校教育教學(xué)中的重要一環(huán)，是學(xué)生熟悉社會(huì)、開闊視野、理論與實(shí)踐相結(jié)合的重要手段,對(duì)增強(qiáng)學(xué)生的社會(huì)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提高學(xué)生的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)，培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生的實(shí)際工作能力具有十分重要的作用,歷來受我校領(lǐng)導(dǎo)重視、師生關(guān)注。為了今年外出實(shí)習(xí)的11電子電工班、11計(jì)算機(jī)班兩班學(xué)生能有優(yōu)良的實(shí)習(xí)條件、取得良好的成效，早在4月份學(xué)校周校長、張校長就組織專班遠(yuǎn)撲福建、廣東等多地幾次考查，我縣盧縣長也傾心關(guān)注這次學(xué)生實(shí)習(xí)，最后擇優(yōu)敲定福建銳馳電子科技有限公司作為這次實(shí)習(xí)的目的地。學(xué)校安排我負(fù)責(zé)這次學(xué)生實(shí)習(xí)的駐廠管理工作，在我深感榮幸的同時(shí)也感受到自己此行的重任。在此非常感謝學(xué)校對(duì)我的信任，也感謝銳馳電子科技有限公司給我們的中職學(xué)生這次實(shí)習(xí)的平臺(tái)。時(shí)光飛逝，一轉(zhuǎn)眼駐廠管理工作的時(shí)間就結(jié)束了，現(xiàn)通過企業(yè)反饋的信息及與學(xué)生的交流情況，把整個(gè)駐廠工作的加以總結(jié)。

我校和福建銳馳電子科技有限公司是初次合作，所以雙方的意見還存在著需要磨合的地方，在帶隊(duì)實(shí)習(xí)的過程中，作為帶隊(duì)老師的我主要負(fù)責(zé)和解決了以下事情：

一、關(guān)心學(xué)生生活、工作，及時(shí)為他們排憂解難。

1、基本上每天早上、晚上去學(xué)生宿舍和下班的同學(xué)座談，聊聊工作情況，看學(xué)生能否吃苦，聊聊飲食、生活情況，看學(xué)生精神面貌、身體狀況。

2、堅(jiān)持每天進(jìn)車間，查看學(xué)生工作情況，與學(xué)生交談工作感受，與車間管理人員溝通、交流學(xué)生管理意見。

3、及時(shí)幫助學(xué)生處理一些生活瑣事，如買電話卡、取錢、買藥等。4、對(duì)學(xué)生身體不適、生病需進(jìn)醫(yī)院的，及時(shí)予以幫助。如學(xué)生龔惠晚上10點(diǎn)半肚絞痛、學(xué)生田罡全身長瘡，我陪著學(xué)生去打針，去買藥，去開病假條交給公司領(lǐng)導(dǎo)。

二、及時(shí)了解學(xué)生思想動(dòng)態(tài)，做好學(xué)生思想工作。對(duì)學(xué)生而言，公司存在兩個(gè)突出問題：

第一，工作時(shí)間過長（12小時(shí)工作制），周六、周日無休息；工作強(qiáng)度相對(duì)學(xué)校生活來說較大，工作時(shí)間也較長，同學(xué)們普遍感覺比較勞累；

第二、有部分老員工、組長排擠學(xué)生。部分學(xué)生的能力較差，讓流水線速度變慢，影響組長、老員工的利益（車間按產(chǎn)量計(jì)件算工資），所以對(duì)學(xué)生態(tài)度不好，變著法子排擠學(xué)生，學(xué)生工作不開心，思想波動(dòng)較大。

要平息學(xué)生情緒和思想的波動(dòng)，使學(xué)生盡快適應(yīng)工作環(huán)境和要求，轉(zhuǎn)變思想觀念，面對(duì)困難，需要細(xì)致而持續(xù)的工作，要提高同學(xué)們的思想認(rèn)識(shí)，同時(shí)也要解決他們實(shí)際的問題。穩(wěn)定他們的情緒，使他們能安心地積極地面對(duì)工作，完成實(shí)習(xí)的任務(wù)。

為了使同學(xué)們正確認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)的意義，端正對(duì)實(shí)習(xí)的態(tài)度，我積極地每天晚上都走訪每一個(gè)學(xué)生宿舍，跟同學(xué)們談心、交流，了解他們的思想動(dòng)向，安撫他們的情緒，化解他們的疑慮，幫助同學(xué)們理解，平和心態(tài)，使同學(xué)們認(rèn)識(shí)到理想與現(xiàn)實(shí)的差距，理解什么是社會(huì)？什么是企業(yè)？什么是工作？對(duì)企業(yè)提供的工作環(huán)境、工作壓力、薪酬、提升通道、區(qū)域等有一個(gè)了解；告訴他們?nèi)绻麤]有企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，今后畢業(yè)后企業(yè)會(huì)因?yàn)槲覀儧]有現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，失去工作機(jī)會(huì)，或應(yīng)聘上后，同樣的必須從基層、簡單勞動(dòng)崗位干起，后期必須靠自己不懈的努力去爭取。同時(shí)，針對(duì)同學(xué)們認(rèn)為實(shí)習(xí)學(xué)不到多少東西這個(gè)想法，我要求學(xué)生不要單純把目光放在手頭上從事的作業(yè)，而應(yīng)該“用眼睛去觀察，用耳朵去聆聽，用嘴巴去交流，用腦袋去思考”，通過全方位的觀察和溝通，才能真正學(xué)到東西。我們特別強(qiáng)調(diào)，在一間現(xiàn)代化大企業(yè)，只要用心，就能感受到企業(yè)的管理制度和企業(yè)文化。針對(duì)工作的強(qiáng)度較大，時(shí)間較長，告訴同學(xué)們這都是培養(yǎng)學(xué)生吃苦耐勞精神的機(jī)會(huì)。通過這樣的思想教育工作，同學(xué)們大多能改變觀念，樂觀而積極地面對(duì)工作。另外，我也經(jīng)常要求同學(xué)們多些跟企業(yè)的正式員工交談，了解他們的工作經(jīng)歷，心路歷程。告訴他們有些正式員工比他們的年齡還要小，而且是單槍匹馬過來找工作，比他們還要艱苦。而我是一個(gè)團(tuán)隊(duì)過來實(shí)習(xí)，有同學(xué)的互相幫助，有老師的照顧、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。通過這樣的比較，學(xué)生覺得比正式員工幸運(yùn)多了。牢騷也就少了。除了思想教育之外，我還盡可能為學(xué)生解決各種各樣的困難和問題，使學(xué)生更加安心工作。經(jīng)過這些努力，學(xué)生安定了情緒，也逐漸適應(yīng)了企業(yè)的工作環(huán)境和要求，大多能把心思投入到實(shí)習(xí)中去。

三、狠抓安全教育、管理。

同學(xué)們的人身安全是實(shí)習(xí)過程重中之重。為了盡可能避免發(fā)生安全問題，我通過與學(xué)生交流和班干部會(huì)議，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。讓每位學(xué)生在思想上樹立安全意識(shí)，在工作中，時(shí)時(shí)處處按照企業(yè)的安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，杜絕不安全事故的發(fā)生；要求同學(xué)之間，同學(xué)與員工之間說話要和氣，行為要文明，待人要禮貌，學(xué)會(huì)尊重，避免發(fā)生磨擦；要求每個(gè)同學(xué)樹立起自我保健意識(shí)，有病及時(shí)就醫(yī)，預(yù)防為主，減少疾病的發(fā)生，制定嚴(yán)格的就寢制度，每天早上9：00、晚上9：00查寢，及時(shí)掌握學(xué)生動(dòng)向，減少同學(xué)們?cè)谕舛毫舻臅r(shí)間，避免了意外事情的發(fā)生。

四、與公司管理人員保持良好的溝通、及時(shí)處理問題

剛到廠十幾天，學(xué)生工作時(shí)間過長（12小時(shí)工作制），周六、周日無休息，部分學(xué)生產(chǎn)線除每天12小時(shí)外還要加班，有過半學(xué)生思想不穩(wěn)，甚至還有兩個(gè)學(xué)生想辭職。為這事情我找到公司管理人員李美鳳，提出學(xué)生的想法，也提出我的意見，與公司一起組織學(xué)生開座談會(huì)，決定學(xué)生輪流放假一天，今后每周保證學(xué)生休息一天。

與公司協(xié)商每半月左右組織學(xué)生開一次座談會(huì)，讓學(xué)生感受公司的關(guān)心、對(duì)他們的重視，對(duì)在產(chǎn)線上與組長解決的問題給于處理或解釋。

對(duì)于本次所做的管理工作，我至少得到以下三個(gè)方面的啟示。1、對(duì)于頂崗實(shí)習(xí)，精心的組織和指導(dǎo)是管理成功的關(guān)鍵。2、溝通和理解是管理工作取得成功的有力保證。3、帶隊(duì)老師的愛心和耐心要貫穿在整個(gè)實(shí)習(xí)管理工作中

本次的實(shí)習(xí)管理活動(dòng)，也讓我了解到企業(yè)的管理與文化，中國的教育長期以來存在的問題是“用昨天的知識(shí)，教今天的學(xué)生，想成為明天的人才”。職業(yè)教育必需與市場(chǎng)相結(jié)合，了解企業(yè)的需求，根據(jù)市場(chǎng)的需要，有方向的去教育和培養(yǎng)學(xué)生。在企業(yè)與學(xué)校的管理體系、文化及評(píng)價(jià)體系有差異的情況下，我認(rèn)為學(xué)校更應(yīng)該加強(qiáng)與企業(yè)的溝通與合作，了解市場(chǎng)和企業(yè)對(duì)“人才”的定義；熟悉企業(yè)對(duì)優(yōu)秀員工的考核標(biāo)準(zhǔn)；掌握企業(yè)提拔人才的基本條件。同時(shí)，我們要改革現(xiàn)有教育教學(xué)模式和方法，特別是現(xiàn)有的教材體系。一定要讓學(xué)生“學(xué)有所用、學(xué)以夠用”。在課程開設(shè)、教材的選用、教學(xué)方法等方面做到科學(xué)性，時(shí)效性。

最后再一次感謝學(xué)校就業(yè)辦給予我的信任，讓我參與到企業(yè)的學(xué)生管理工作中去，在這里不僅學(xué)習(xí)到企業(yè)的文化與管理，還多了一次生活的體驗(yàn)。

201*年9月26日

擴(kuò)展閱讀：e勢(shì)力電子科技股份有限公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

目錄

一、公司的構(gòu)建..................................................................................................21．制定公司章程..........................................................................................23．制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)..................................................................................24．制定公司的規(guī)章制度..............................................................................25．制定公司經(jīng)營期間的計(jì)劃......................................................................3二、輔助、協(xié)調(diào)各部門完成各項(xiàng)任務(wù)..............................................................3三、每年度對(duì)工作的總結(jié)..................................................................................4

第1頁共4頁e勢(shì)力電子科技股份有限公司總經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)

經(jīng)營e勢(shì)力的三年就這樣在緊張和忙碌中過去了，回顧過去，展望未來，我的心情難以平靜。在貌似漫長的三年里，公司在坎坷的道路上平穩(wěn)的發(fā)展著。公司的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生了重大變化，雖然取得了一些成績，但同樣也遇到了前所未有的困難。在各部門主管的支持、配合和協(xié)助下，公司經(jīng)營班子帶領(lǐng)全體員工，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，順利按時(shí)完成了各年的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃。我作為公司的經(jīng)理，主要分管行政部門，負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略計(jì)劃、決策，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各部門等方面的工作。現(xiàn)將三年來的工作情況總結(jié)如下：

一、公司的構(gòu)建1．制定公司章程

公司章程的內(nèi)容提及本公司的名稱、性質(zhì)。我們公司的全稱是e勢(shì)力股份有限公司，是以生產(chǎn)制造、產(chǎn)品研發(fā)為經(jīng)營范圍的股份有限責(zé)任公司。章程點(diǎn)明了股東的權(quán)利和義務(wù)、明確了公司的機(jī)構(gòu)的職權(quán)和行使職權(quán)的規(guī)則。并對(duì)公司的其他事項(xiàng)做了大概的說明。

2．編制人員崗位，明確職責(zé)分工。

我們公司主要分為行政部、財(cái)政部、人力資源部、市場(chǎng)部、生產(chǎn)部、采購部、物流部七個(gè)部門，并由工作量的大小分配了各部門主管人員的多少，各主管直接對(duì)所在部門負(fù)全面責(zé)任。3．制定公司戰(zhàn)略目標(biāo)

我們制定公司的經(jīng)營理念為“以人為本、上下同謀、精誠合作；以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以研發(fā)為基礎(chǔ)、以品質(zhì)為生命、以管理為保障，不斷地提高企業(yè)的競(jìng)爭力，腳踏實(shí)地，銳意創(chuàng)新，用速度適應(yīng)市場(chǎng)，用品質(zhì)迎接競(jìng)爭，用信譽(yù)維系客戶�！蓖瑫r(shí)，我們也確定了公司的文化和價(jià)值觀。我們公司的企業(yè)文主要體現(xiàn)是E時(shí)代精神也就是Enthusiasm熱情、Empressement真誠、Efficiency高效、Enterprise進(jìn)取。

我們要營造一個(gè)銳意創(chuàng)新的公司，每個(gè)員工都是公司的創(chuàng)造者，作為新時(shí)代的新人類，我公司的E精神是必不可少的。最后，e勢(shì)力的戰(zhàn)略目標(biāo)是“建成具有國際水平的電子產(chǎn)品為主的高新技術(shù)企業(yè)，進(jìn)而建成全球最具競(jìng)爭力的跨國電子集團(tuán)”。4．制定公司的規(guī)章制度

正所謂無規(guī)則不成方圓。要使公司的所有任務(wù)和計(jì)劃能夠按時(shí)順利完成，就需要有制度的約束。因此我們制定了公司管理制度的總則，并要求

第2頁共4頁個(gè)部門的主管制定各自部門的詳細(xì)的工作制度和管理制度。公司的制度化，有利于我們公司生產(chǎn)工具經(jīng)營的有序進(jìn)行，也在一定程度上促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高。

5．制定公司經(jīng)營期間的計(jì)劃，監(jiān)督部門按計(jì)劃完成業(yè)務(wù)

我們公司的計(jì)劃按年計(jì)算分為三步，第一年，迅速加大公司規(guī)模，使公司產(chǎn)能跟上市場(chǎng)需求，力爭獲得市場(chǎng)占有率第一位；第二年是發(fā)展階段，在第一年準(zhǔn)備下，各種設(shè)施，人員配備都已經(jīng)具備了，全力發(fā)展新產(chǎn)品和全面占領(lǐng)國內(nèi)外市場(chǎng)。第三年是持續(xù)發(fā)展規(guī)律階段，在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大生產(chǎn)，減少成本，使利潤獲得最大化。在一個(gè)高效、團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)里，我公司終于超額完成了經(jīng)營計(jì)劃，市場(chǎng)占有率第一位，規(guī)模最大、利潤最多、總資產(chǎn)最大，這些并不是自我夸耀的頭銜，而都是外部機(jī)構(gòu)、客戶公司對(duì)我們公司的客觀評(píng)價(jià)。

二、輔助、協(xié)調(diào)各部門完成各項(xiàng)任務(wù)。

1．輔助生產(chǎn)部完成產(chǎn)品P2、P3、P4的研發(fā)以及ISO9001、14000的認(rèn)證。

生產(chǎn)部由于工作量太大，也因?yàn)镻2、P3、P4的研發(fā)以及ISO9001、14000的認(rèn)證的時(shí)間非常緊迫，稍有延遲我們就阻礙了我們的全盤計(jì)劃。因此，我會(huì)親自去督促和協(xié)助產(chǎn)品的研發(fā)和ISO的認(rèn)證。這樣，我們就保證了產(chǎn)品研發(fā)的成功，也保證了任務(wù)的順利完成，使我們不會(huì)耽誤生產(chǎn)。2．協(xié)助市場(chǎng)部參加訂貨會(huì)，完成銷售計(jì)劃。

3．協(xié)助財(cái)務(wù)部完成稅務(wù)工作，因?yàn)槲沂秦?cái)政專業(yè)的，在稅收方面比會(huì)計(jì)學(xué)的同事比較熟悉，所以我在完成行政部工作的同時(shí)，還協(xié)助財(cái)務(wù)部完成納稅申報(bào)，稅收上繳等工作。

4．優(yōu)化、協(xié)調(diào)各部門的分工，提高工作效率。

在公司的經(jīng)營期間，每個(gè)部門的繁忙時(shí)間段是不一樣的。因此，有時(shí)會(huì)出現(xiàn)有的部門閑著的情況出現(xiàn)。為了能讓公司的運(yùn)轉(zhuǎn)不受阻礙，就要使勞動(dòng)力得到充分利用。我的工作就是協(xié)調(diào)各部門的分工，讓那些空閑的人員幫其他部門做一些力所能及的工作。這樣，公司運(yùn)轉(zhuǎn)不但可以得到正常運(yùn)行，因?yàn)橛辛藚f(xié)助，工作效率得以提高，也為部門間的合作打好基礎(chǔ)，營造互助，團(tuán)結(jié)一致的氛圍。如今，我們公司內(nèi)部人員空前團(tuán)結(jié)，大家一起合作得非常愉快。

5．對(duì)各部門的業(yè)務(wù)做出決策及提出意見。在平常的工作，我會(huì)有必要的向某個(gè)主管提一下要求，要注意什么，要準(zhǔn)備做什么，商量一下怎么去

第3頁共4頁做。而且在一些突發(fā)事件上，我通常會(huì)聚集各部門的主管，對(duì)問題進(jìn)行探討，再作出最后的決策。

三、每年度對(duì)工作的總結(jié)

每到年末，我都會(huì)對(duì)這年的工作做出總結(jié)，主要?dú)w結(jié)這一年的主要業(yè)績，存在什么問題以及解決方案。并計(jì)劃未來一年的工作和對(duì)各位成員提出要改進(jìn)的地方和新的要求，希望每位成員在未來一年有新的飛躍，協(xié)助公司發(fā)展。

總結(jié)三年的工作，本人對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能夠完成本職的工作，能夠協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)各部門完成各種任務(wù)，而且在各部門的共同努力下，使得公司年年盈利。從中，我也親身的體會(huì)到，公司內(nèi)部的團(tuán)結(jié)對(duì)一間公司的重要性。俗語有說：“三個(gè)臭皮匠，勝過一個(gè)諸葛亮”，我們公司沒有一個(gè)很有才能的人，但靠著大家的團(tuán)結(jié)努力，突破各種困難。現(xiàn)在，我們依然可以取得不錯(cuò)的成績。

但作為一個(gè)公司的CEO，我還存在很多的不足：

1．統(tǒng)籌大局的能力不足，考慮的問題不是很周全，處理事情還很稚嫩。2．工作抓的不夠細(xì)致，不夠深入，聽取同事的意見也不夠全面。3．業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)還很缺乏。

4．對(duì)各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作不足，以致有部分業(yè)務(wù)不能很快完成。5．管理觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，管理不嚴(yán)。

6．規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量也不斷增多，尤其是財(cái)務(wù)部的工作量巨大，我并沒有考慮到這一個(gè)問題，使得后來公司的進(jìn)度緩慢，員工都要加班加點(diǎn)。

在以后的工作中，我會(huì)加倍努力，發(fā)揚(yáng)光大自己的優(yōu)點(diǎn)，改正自己的缺點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論知識(shí)，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。

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