干部考核工作總結(jié)

干部考核工作總結(jié)

今年干部考核工作，按照上級有關(guān)文件精神，我鎮(zhèn)高度重視，及時成立了FDFD鎮(zhèn)干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任，通盤考慮，本著嚴(yán)肅、客觀、公正、公平的原則，認(rèn)真落實了今年干部考核工作，現(xiàn)將工作小結(jié)如下：

為確保干部考核工作的順利進(jìn)行，我鎮(zhèn)嚴(yán)格依照《FDFD縣201*年黨政機關(guān)、事業(yè)單位工作人員年度考核實施方案》和《關(guān)于FDFD縣201*年度機關(guān)、事業(yè)單位工作人員考核工作有關(guān)事項說明的通知》的程序和要求，客觀公正對我鎮(zhèn)符合考核資格和要求的干部進(jìn)行了年終考核。

考核按照兩個步驟進(jìn)行。

第一步領(lǐng)會精神、干部述職和測評打分

為確�？己斯ぷ髻|(zhì)量，首先全體干部對考核文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會了文件精神實質(zhì)；其次每個被考核干部對自己一年來的各項學(xué)習(xí)和工作情況進(jìn)行了述職；再次考核領(lǐng)導(dǎo)小組對每位被考核干部進(jìn)行了面對面民主評議。最后按照以下四個程序進(jìn)行了考核測評打分：一是按照年初制定的個人責(zé)任目標(biāo)任務(wù)打分表，自評打分，然后考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)每個工作人員完成任務(wù)情況分別逐項進(jìn)行了打分，得出實際分值。二是為切實從每個干部德、能、勤、績、廉方面體現(xiàn)出公正性，發(fā)放了民主測評表，對被考核人員進(jìn)行了民主測評打分，并提出了考核定等意見，匯總了民主測評分。三是主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)每個工作人員一年來平時工作情況進(jìn)行了領(lǐng)導(dǎo)評簽打分。四是按照每個工作人員一年來遵守單位各項規(guī)章制度情況和部門所受獎懲（通報批評表彰等）情況進(jìn)行了測評得分，最后將考核領(lǐng)導(dǎo)小組評分、民主測評分、領(lǐng)導(dǎo)評簽分和獎懲分匯總后得出了每個干部的年度考核實得分值。

第二步考核定等和簽評考核意見

每個被考核工作人員的考核分值確定后，我鎮(zhèn)干部考核領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)考核分值和平時表現(xiàn)情況，評定出了優(yōu)秀干部4名。

最后我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子，對干部考核登記表進(jìn)行了認(rèn)真簽批考核意見，各項程序全部按照上級要求予以了落實，保證了我局干部年度考核工作的圓滿完成。

擴(kuò)展閱讀：干部考核工作情況匯報

關(guān)于干部考核工作情況的報告

按照《公務(wù)員考核規(guī)定（試行）》和市局有關(guān)要求，我分局結(jié)合單位實際，積極探索完善考核內(nèi)容，改進(jìn)考核方法，擴(kuò)大考核民主，推進(jìn)考核公開，以增加考核的科學(xué)性，促進(jìn)稅收中心工作和干部隊伍建設(shè)�，F(xiàn)將主要做法匯報如下：

一、嚴(yán)格考核程序，確�？己速|(zhì)量

分局黨組充分認(rèn)識到年度考核對健全激勵約束機制，提高工作效能的重要作用，將其作為每年的重點工作來抓，嚴(yán)格按照方案程序，認(rèn)真組織實施。首先由被考核人全面總結(jié)本年度履行崗位職責(zé)情況，填寫《公務(wù)員年度考核登記表》�？萍夘I(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行網(wǎng)上述職，廣泛接受群眾監(jiān)督。在此基礎(chǔ)上以科（室）、所為單位召開本部門總結(jié)會，通過劃票交流等形式組織干部對該部門科級領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行測評，同時推薦一般干部優(yōu)秀公務(wù)員候選人。在年度推優(yōu)上，擴(kuò)大考核民主，由科級領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員、群眾代表集中推薦本年度優(yōu)秀公務(wù)員、局級先進(jìn)集體和文明稅務(wù)所及市局先進(jìn)集體和文明稅務(wù)所，確�？己私Y(jié)果的公正性和準(zhǔn)確性。最后由分局黨組根據(jù)年度履職情況、會議推薦結(jié)果及出勤率、征管數(shù)據(jù)、結(jié)案率等可量化指標(biāo)，研究確定各類先進(jìn)名單�？己私M認(rèn)真執(zhí)行考核結(jié)果反饋和公示制度，對擬確定優(yōu)秀等次的人員和部門在全局范圍內(nèi)公示，接受監(jiān)督。在考核中人教科切實履行

考核管理職能，嚴(yán)肅考核紀(jì)律，把握總體情況，做好總結(jié)匯報和審核備案工作，確�？己斯ぷ鞲黜椧�求落到實處。

二、探索平時考核，完善考核機制

以修訂征管流程為契機，自09年底，分局以管理系列為試點研究探索平時考核辦法，通過征管質(zhì)量分析及時掌握干部履職情況，有效推動各項工作落實開展。

征管質(zhì)量分析積極推行量化管理，以崗位職責(zé)和月度目標(biāo)任務(wù)為基本依據(jù)，通過統(tǒng)計各稅種申報率、正常申報入庫率、預(yù)警任務(wù)完成率，分析各崗位管轄中非正常狀態(tài)納稅人情況、單位納稅人重點預(yù)警指標(biāo)監(jiān)控狀況，以及零申報戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)、按行業(yè)按規(guī)模稅額小于100元戶統(tǒng)計數(shù)據(jù)等來量化各崗位的履職情況。從一年來的運行效果來看，征管質(zhì)量分析在提升日常管理工作水平，加強干部隊伍建設(shè)上發(fā)揮了積極作用，提高了考核工作的系統(tǒng)性。

三、主要問題及今后努力方向

主要問題集中體現(xiàn)在考核體系尚未健全，考核方法過于單一。從目前看，年度考核以定性為主，征管質(zhì)量分析以定量為主，缺乏定性定量相互結(jié)合的科學(xué)系統(tǒng)的考核指標(biāo)體系，使干部考核工作在一定程度上還不夠全面客觀。

隨著新形勢新要求，我們將從以下兩方面努力：一方面從制度建設(shè)著手，通過嚴(yán)格落實工作責(zé)任制、完善糾錯機制、健全以復(fù)查為手段的約束機制及干部管理制度來進(jìn)一步加

強干部管理，規(guī)范工作秩序；另一方面從平時考核著手，按照分類管理、注重實績、量性結(jié)合的原則，細(xì)化考核指標(biāo)，科學(xué)設(shè)計權(quán)重，探索建立一套切合實際、行之有效、科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、簡便易行的考核指標(biāo)體系，作為年度考核的重要依據(jù)，作為正確評價干部德、能、勤、績、廉的重要手段，最大程度發(fā)揮考核促進(jìn)勤政廉政，提高工作效能的重要作用，推進(jìn)稅收工作的精細(xì)化和干部隊伍的規(guī)范化。

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