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階段性工作總結(jié)

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-26 16:47:55 | 移動端:階段性工作總結(jié)

階段性工作總結(jié)

工作總結(jié)

非常感謝公司提供我工作的機會,同時我也非常珍惜這個工作的機會,首先,非常感謝公司能夠給我提供一個發(fā)揮自我、展現(xiàn)自我的機會,讓我深深體會到了“先拼命,后品茗”的精髓所在。盡管與以前的工作相比我的工作崗位和角度發(fā)生了些許變化,而且對LED行業(yè)也是初次接觸,但在領(lǐng)導(dǎo)和同事的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的不懈努力,在此方面爭取了一定的進(jìn)步,我也會以最好的精神狀態(tài)去面對每天的工作。

時間飛逝,一個月的時間轉(zhuǎn)瞬即過;叵朐谶^去的一個月里,讓我歡喜讓我憂,有第一次電話營銷的成功喜悅,也有被拒之門外的傷心往事;有在煙霧繚繞的房間里發(fā)呆,也有半夜從床上蹦起來的經(jīng)歷,這好象是人生的一段縮影,讓人難以忘懷。生活顯得緊張,但又有秩序。像我這樣一個新人,剛進(jìn)入公司,就進(jìn)入一個全新的領(lǐng)域,一切都充滿了陌生和好奇。所以我經(jīng)常會追著經(jīng)理問這問那,他們總是能不奈其煩地解說。從中讓我學(xué)到了許多自己以前所未學(xué)到的東西。

眼下自己最主要做的工作是改進(jìn)自己的工作方法、深化理論學(xué)習(xí)、增強對客戶的公關(guān)能力等。深圳區(qū)域作為廣東的一個大市場,這是商家的必爭之地,同時其市場成熟度是可想而知的。所以我們除了不斷提高自身的素質(zhì)以外,更重要的是強化對市場的一個分析和判斷能力。我想只要大家齊心協(xié)力,勇往直前,成功將指日可待!

作為公司的一員,必須時刻保持在公司里的責(zé)任感和使命感,去迎接我未來的工作,人是在不斷總結(jié)和反省中提煉和進(jìn)步的,在此對一個月的工作分成三個階段作出總結(jié):

一:萌芽階段

第一天上班是激動并難以忘懷的,第一周,作為陌生的我主要對公司所處的LED行業(yè)的概況、公司結(jié)構(gòu)、、結(jié)構(gòu)、LED相關(guān)理論,LED燈具的工作原理進(jìn)行了了解和熟悉;

二:成長階段

經(jīng)過第周的的熟悉了解后,尤其是新伙伴的加入,讓我體會到了共同學(xué)習(xí)的樂趣,第二周,我們業(yè)務(wù)部的伙伴們一起學(xué)習(xí),主要了解了公司的產(chǎn)品特點以及與其他品牌產(chǎn)品對比,我公司產(chǎn)品與傳統(tǒng)產(chǎn)品對比的優(yōu)勢所在,了解我司所宣傳的顛覆傳統(tǒng)這一產(chǎn)品定位的真諦,我認(rèn)為這是我這這一個月來所得到的最重要的知識之一。

三:成熟階段

通過前面幾周的理論學(xué)習(xí),在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與幫助、批評與指正下時刻能夠讓我感受到學(xué)習(xí)的氣氛,使我對LED行業(yè)尤其是室內(nèi)照明燈具外殼套件有了更深一步的了解,為了檢驗我們的學(xué)習(xí)成果,公司安排我們對陌生客戶資源進(jìn)行電話陌生拜訪,這一階段可以說是我們正式接觸客戶前的演練實習(xí)課,過這些模擬,是從真正意義上的理論階段過度到實踐階段。通過這樣理論和實踐想結(jié)合的實戰(zhàn)演練,讓我對我們的產(chǎn)品有一個更深層次的認(rèn)識,同時也積累了不少和客戶交流的實踐經(jīng)驗,為自己更好地開展下一步工作奠定了基礎(chǔ)。

有進(jìn)步,當(dāng)然也有不足。尤其是理論知識的理解不深入以及專業(yè)知識匱乏是我目前的致命傷,上周的理論檢測給了我很深的觸動,它深深地提醒我理論知識的重要性,我要給自己敲響警鐘,時刻提醒自己。另外像工作中的市場的把握能力,在對客戶進(jìn)行電話營銷過程中對客戶需求的分析能力以及如何引導(dǎo)客戶接受我公司的產(chǎn)品理念等等都還是顯得稚嫩和欠缺,所以這些都需要我在日后的工作中不斷完善不斷加強。銷售這個行業(yè),對于我來說一切都是陌生和好奇,一切又是充滿坎坷和挑戰(zhàn)。雖然我大學(xué)期間學(xué)習(xí)的市場營銷,但對于銷售的認(rèn)識也只是表面,對于市場的把握能力更是無從談起,所以我必須比別人付出更多的艱辛和毅力才能不斷完善自我。

這段時間的工作,我從對LED行業(yè)一無所知到現(xiàn)在有了自己一定的思考分析能力,不可以說是一次脫胎換骨的變化。從工作中學(xué)到的不僅僅是銷售技巧,更重要的是對“先拼命,后品茗”這一理念有了一個全新的認(rèn)識。無論遇到什么樣的困難還是挫折,我都能以正常的心態(tài)去面對、去克服,只要堅持不懈,相信成功并不遙遠(yuǎn)。

我總結(jié)出的八字方針:多看、多聽、多想、多做。我想只要自己努力、用心學(xué)、用心做,就一定能給公司交上一份滿意的答卷。

“空悲切,白了少年頭”,人生就像古人所說,趁現(xiàn)在年輕多學(xué)點東西、多做點事情,不要枉費人生。所以我要以更飽滿的精神和充沛的精力投入到平時的工作和學(xué)習(xí)中去,決不辜負(fù)公司對我的信任和栽培,并且能夠快速地與公司健康成長!

李俠龍

201*年7月21日

擴展閱讀:項目階段性工作總結(jié)

凝心聚力鉚足勁再接再厲譜新篇為全面完成遷建工程項目建設(shè)任務(wù)而努力奮斗

---遷建工程主體結(jié)構(gòu)封頂工作總結(jié)

項目部自2月份組建成立以來,至今已有8個月時間,在全體員工的辛勤勞動、頑強拚搏下,在各施工班組及相關(guān)參建者的通力協(xié)作、密切配合下,讓腳下這500畝寂靜的山丘碾為平地,一幢幢尚未雕飾的建筑物破土而出、有著生命似的屹立在人們的面前。八個月來,機遇與挑戰(zhàn)并存,困難與希望同在,大家為了共同的目標(biāo)任務(wù),一起點燃激情、貢獻(xiàn)力量,夜以繼日、聚精會神地奮戰(zhàn)在施工現(xiàn)場。240個日日夜夜,與緊張匆忙為伴,與艱難困苦相隨,在座的各位都在不同的崗位上盡職守則、攻堅克難。特別是剛剛度過的酷暑炎熱天氣,不僅揮曬著是汗水,更考驗著信念、意志和毅力。大家用真誠、熱情詮釋著對遷建工程許下的諾言,從而確保了工程項目建設(shè)的有序推進(jìn)。至--月--日,遷建工程終于迎來了重要工期節(jié)點的完成,也即主體結(jié)構(gòu)的斷水,這是整個遷建工程項目的階段性勝利,是項目部成立以來一直期盼并為之奮斗的一件大事,具有里程碑意義。取得今天的成績,實屬不易;回顧走過的歷程,可可點;贏來如此的局面,可喜可賀!這是我們整個團(tuán)隊的凝聚力、戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn),這是項目部全體人員智慧和辛勤勞動的結(jié)果。在此,我向為我們項目部恪盡職守、不辭勞苦、盡心盡力,奮力拼搏的全體同志們表示衷心地感謝和崇高的敬意!并發(fā)之肺腑之言地道一聲:“大家辛苦了”!

今天,我們召開這次會議,可以說是一次承上啟下、繼往開來的會議,

既是主體斷水的總結(jié)大會,又是下步工作的再動員大會,其主要議題是:全面總結(jié)前期工作,明確項目后期生產(chǎn)任務(wù),再次動員廣大員工及參建者,凝心聚力鉚足勁,再接再勵譜新篇,為全面完成遷建工程項目建設(shè)任務(wù)而努力奮斗!

一、主體結(jié)構(gòu)施工工作回顧

至主體結(jié)構(gòu)封頂,共完成施工產(chǎn)值---萬元,占業(yè)主下達(dá)的項目投資計劃--萬元的--%。在武警重慶總隊的三個在建項目的定期巡回交叉檢查中,多次列工程進(jìn)展第一名,受到了中核集團(tuán)中原公司以及業(yè)主單位的一致好評。還多次以安全質(zhì)量可控的施工現(xiàn)場、文明施工的良好表現(xiàn),受到了蒞臨施工現(xiàn)場考察指導(dǎo)工作的各級各部門領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和一致好評。

在項目起步階段,開局良好,運轉(zhuǎn)順利,取得了社會各級有目共睹的成績,形成了大量的寶貴管理經(jīng)驗,并培養(yǎng)了大批管理、技術(shù)、施工方面人才,這是項目部的驕傲和財富。

工期短、要求高、監(jiān)管嚴(yán)的三邊工程經(jīng)驗:第一,起步定位高,整體構(gòu)思好

遷建工程項目規(guī)模對我們來說是超前的。投資大、要求嚴(yán),時間短、標(biāo)準(zhǔn)高,而施工現(xiàn)場又有面積之寬闊、人員之繁雜、項目之多樣、周邊環(huán)境之復(fù)雜等特性,增加了我們管理的難度。2月初我們剛到工地時,面對沒水、沒電、不具備辦公與生活條件等一系列困難,沒有被困難所嚇倒,而是迅速開展了臨時工程建設(shè)任務(wù)。這期間,生活條件十分艱苦,每天風(fēng)餐露宿,工作達(dá)十幾個小時,經(jīng)過全體參戰(zhàn)人員的共同努力,僅用一月的時間,便貫通了施工便道,接通了水電設(shè)施,建好了辦公區(qū)和民工生活區(qū),

并于3月1日正式開工。

從動工之初,。我們秉承“至誠至信、惟專惟精”的經(jīng)營理念,發(fā)揚“創(chuàng)新發(fā)展,勇當(dāng)國任”的企業(yè)精神,充分認(rèn)識到本項目是重慶的“政治工程”、“國防建設(shè)工程”,是重慶市政府掛牌的重點工程,使大家明白其重要性;針對項目特點和形勢,為了建成優(yōu)質(zhì)高效工程,我們?yōu)榇舜_立了“優(yōu)質(zhì)高效捧定巴渝杯,奮力拼搏苦戰(zhàn)三百天,高標(biāo)準(zhǔn)建好武警重慶七支隊新軍營”的奮斗目標(biāo)。同時通過這個項目達(dá)到“練隊伍、建制度、樹形象、創(chuàng)效益”的目的,并通過這個項目創(chuàng)建“重慶市文明施工工地”,捧定“巴渝杯”。這就是我們整體的戰(zhàn)略定位,這給我們整個項目部的工作確定了奮斗目標(biāo)和方面

第二,隊伍搭建強,人員配備好

我們現(xiàn)有班子人員的匹配中,我們吸納了社會各類人才50多名,其中有多年來從事一線工作且經(jīng)驗豐富的老同志,有從事土建專業(yè)的生力軍,有現(xiàn)場管理的強者,也有從事行政管理的能人。從目前整體上看,我們這支團(tuán)隊不缺人才,大家都能在各自崗位上充分發(fā)揮自己的智慧和才能,充分體現(xiàn)各自的人生價值。對在坐的這些高層管理人員、各中層骨干的表現(xiàn),我是放心的、也是欣慰的。

第三、人員情緒穩(wěn),精神狀態(tài)好

我們現(xiàn)在的各線管理人員,來自五湖四海。有企業(yè)的老員工,也有新吸入的國家工作人員;有知識層面高的知識分子,同時也有從事基層工作的一線人員。雖說文化層面參差不齊,思想覺悟有高有低,工作能力有有弱,通過短期的磨合,現(xiàn)在大家都基本上相互適應(yīng),融合在一起,都能心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,同心協(xié)力,一切為了工程項目早

日竣工。在項目上我們的鄧總,為了保證工作順利實施,每天都是老驥伏櫪,穿梭于繁忙事務(wù)之中,從分管外聯(lián)協(xié)調(diào)到主持項目部全面工作,從來沒有擺什么困難,忘記了自己的年齡,整天為工程項目早日竣工操勞;督查組劉俐、孫金榜兩位同志,肩負(fù)著巡視督查的重?fù)?dān),每天奔波于現(xiàn)場各個角落,不分早晚,不分晴天雨天,只要哪里需要,他們就出現(xiàn)在哪里,工作一絲不茍。他們都是上了年紀(jì)的人,始終以飽滿的精神狀態(tài),高度的工作熱情以及對工程項目極端負(fù)責(zé)的態(tài)度投入工作。值得我欽佩,希望大家向他們學(xué)習(xí)。

第四,工作溝通順,部門協(xié)調(diào)好

我們項目部所有的部門,每個部門的工作都息息相關(guān)。如有一個環(huán)節(jié)不順暢,就會影響其他部門工作的正常運轉(zhuǎn)。幾個多月來,各部門相互溝通、相互協(xié)調(diào),促進(jìn)了工程的順利展開。對工程部提出的各類招標(biāo)采購計劃、材料采購部,招標(biāo)合同預(yù)算部都能在短時間落實到位。特別是外聯(lián)部積極協(xié)調(diào)外部工作,辦理各種行政審批手續(xù)。財務(wù)部及時辦理各項財務(wù)支付、結(jié)算。由于各部門的通力協(xié)作,保證了工程的順利進(jìn)行。就要象招標(biāo)采購部經(jīng)理劉勇一樣,堅持原則,不講親疏,合理建議堅持科學(xué)施工,既節(jié)約了成本,又節(jié)省了施工時間。這種做法,這種行為,我們要大力弘揚。班組組長楊洪同志,近段以來,盡職盡責(zé),聽從指揮,服從安排,積極配合項目部工作。技術(shù)主管荀建平同志幾月來所負(fù)責(zé)的工作認(rèn)認(rèn)真真,扎扎實實,更難能可貴的是主動與技術(shù)部以外的其它部門主動銜接、協(xié)商,并且有自己的見地。為我們的科學(xué)施工、文明施工、和諧施工開了好頭。

第五,建章立制嚴(yán),管理措施好

俗話說“無規(guī)矩不成方園”。我們這個團(tuán)隊來自五湖四海,成份較為復(fù)雜。有親戚關(guān)系,朋友關(guān)系,同學(xué)關(guān)系,鄰居關(guān)系,新老員工等等關(guān)系。如果我們不建章立制,肯定會亂兵上陣,如果我們不講規(guī)矩,肯定會一事無成。根據(jù)項目業(yè)務(wù)特點,在完成項目部組織架構(gòu)后,先后制訂了各部門各崗位職責(zé)和管理辦法,制訂了各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作程序,建立了周工作例會制度,制訂了《項目管理考核辦法》,設(shè)了招投標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、項目部管理考核評審委員會和督查小組,從組織結(jié)構(gòu)、制度建設(shè)、管理與監(jiān)督機制等方面,并配套以組織措施、施工措施、保障措施(精神保障、物質(zhì)保障、經(jīng)濟(jì)保障、安全保障)的具體實施,推動了各項工作的有效開展和工程項目的整體有序推進(jìn)。

工程質(zhì)量管理方面:施工現(xiàn)場的管理是項目建設(shè)中管理的重點之一。我們這個項目,涉及面廣,隊伍多,過程中很多地方出現(xiàn)交叉,現(xiàn)場管理復(fù)雜。我們秉承“百年大計,質(zhì)量至上”的質(zhì)量意識,始終把質(zhì)量安全擺在最核心、最重要的位,切實抓實、抓細(xì)、抓出成效。對質(zhì)量安全問題始終采取“零容忍”的態(tài)度。全面落實安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、逐級負(fù)責(zé)、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)的要求。始終堅持技術(shù)領(lǐng)先、方案預(yù)控的指導(dǎo)方針,不斷強化,不留缺憾的質(zhì)量理念。在工程施工中,我們重點突出了四個環(huán)節(jié):一、嚴(yán)把原材料進(jìn)場關(guān),做好原材料、半成品、成品的試驗檢驗工作;二、加大過程監(jiān)控力度,消除隱患死角,規(guī)范施工程序,杜絕蠻干、盲干現(xiàn)象;三、嚴(yán)格按照施工規(guī)范和作業(yè)指導(dǎo)書組織施工,加強工序檢測、監(jiān)督和檢查;四、嚴(yán)格按照工藝流程組織施工。對隱蔽工程嚴(yán)格監(jiān)控,及時監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。如第二生活區(qū)的地面和辦公區(qū)門柱的磁磚及時返工,

并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了處罰。還有其他的問題都能嚴(yán)格要求,把好質(zhì)量關(guān);

現(xiàn)場安全管理方面:項目部始終堅持預(yù)防為主、關(guān)口前移、現(xiàn)場控制的指導(dǎo)原則,建立和實施了危險源分級管理控制制度,并以爆破施工、特殊結(jié)構(gòu)工程、高空作業(yè)等為重點,強化“施工無小事”、“任何事故都是責(zé)任事故”、“凡是事故都是可以預(yù)防的”等安全管理理念,認(rèn)真落實人員、崗位、責(zé)任“三定”制度,認(rèn)真組織事故防范演練,強化現(xiàn)場安全巡視檢查、加大定期檢查和日常抽查力度。對不遵守安全生產(chǎn)行為的,違反有關(guān)規(guī)定的及時進(jìn)行處罰。添必須的安全工具,配備必要的安全設(shè)施,嚴(yán)格執(zhí)行施工人員的安全措施,以保證施工人員的生命安全。進(jìn)行了專職管理人員技術(shù)培訓(xùn)、作業(yè)人員知識培訓(xùn)、特殊工種人員崗位技能培訓(xùn)。在無圍墻半封閉場地內(nèi),加強了對施工現(xiàn)場的監(jiān)控,建立了以安全員負(fù)責(zé)、保安與各現(xiàn)場責(zé)任人配合的安全管理體系;花費數(shù)十萬元的安全監(jiān)控裝對全現(xiàn)場24小時監(jiān)控為項目施工與管理提供了安全保障,這是本項目的一大亮點,受到了前來視察工作的各級領(lǐng)導(dǎo)和考察觀摩同行的高度贊許。以上這些措施,強化了安全控制,保證了施工安全。從工程開建至現(xiàn)在,整個工地沒有出現(xiàn)大的安全事故。

工期管理方面。之前我們的進(jìn)度是武警重慶總隊三個項目中速度最快的,后因夏季高溫天氣、電力供應(yīng)嚴(yán)重不足等原因的影響,使工期滯后天,在我后面總結(jié)教訓(xùn)中將作專門說明,但正常推進(jìn)工期的成績也值得肯定。我們工程部的同志為此傾注了不少的心血,合理布局,統(tǒng)籌安排,做到了晴天抓緊干,雨天想法干,在有限的時間內(nèi)有效地推進(jìn)施工進(jìn)度。工程部同志在現(xiàn)場日以繼夜、不辭辛勞,與施工班組一起戰(zhàn)斗在笫一線,解決現(xiàn)

場各種問題,大家都有目共睹,心中有數(shù)。如施工組長陳從榮同志、萬啟先同志對工作兢兢業(yè)業(yè),盡職盡責(zé),任務(wù)完成好。如果我們每位員工都如他們一樣,我們有什么困難不能克服,還有什么工程速度不能加快,還有什么工程做不出好的效果?

第六,企業(yè)文化活,現(xiàn)場氛圍好

我們通過這個項目,要達(dá)到“樹形象”,也是前面所說的目標(biāo)之一。創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍,是我們樹形象的必要手段,是增加凝聚力的有效措施。我們在項目沒有預(yù)付資金的情況下,在短時間修建了籃球場,增添了相關(guān)文化體育設(shè)施,組織了與利安電力建設(shè)工程有限公司、重慶奧林匹克花園的籃球友誼賽。施工現(xiàn)場書寫了幾十幅鼓舞人心的大型標(biāo)語。這一切極大地增強了大家的士氣,使員工感覺到:工作時嚴(yán)肅認(rèn)真,下班時輕松活潑,為大家營造了一個良好的文化氛圍,增加了企業(yè)凝聚力,培育了團(tuán)隊精神。

第七,服務(wù)意識濃,后勤保障好

建設(shè)者居住及辦公條件的具備與完善、生活的供給,為員工和入場民工提供了物質(zhì)保障;在墊資的情況下,確保生產(chǎn)資金的正常支付、人員工資的按時發(fā)放并為員工辦理社保、發(fā)給高溫補貼,為參建者提供了經(jīng)濟(jì)保障。我們所有的工作最終落腳在各施工點上,現(xiàn)場的需要就是我們服務(wù)的出發(fā)點。各部門都能端正服務(wù)態(tài)度,始終堅持把一線需求放在首位,急一線之所急,想一線之所需。材料采購部在這次木方采購中,招標(biāo)合同部經(jīng)理劉勇和副經(jīng)理寧濤,為了既要滿足工程急需,又要為項目節(jié)約成本,不辭辛苦晚上趨車200多公里去貴州遵義生產(chǎn)基地,談價砍價,買回兩車約

一萬條新木方。這批木方質(zhì)量好、價格廉,每條要比重慶市場要便宜一元左右,一次為項目部節(jié)約資金一萬多元。行政部的同志在后勤保障方面做出了自己的努力,克服困難想方設(shè)法,為了大家的衣、食、住、行提供了周到的服務(wù)。

二、歷程的彎路及教訓(xùn)

我們在肯定成績的同時,必須清醒看到工程建設(shè)和工作中還存在諸多不容忽視的問題與不足。主要表現(xiàn)在:

1、認(rèn)識不到位,責(zé)任意識差

我們有的同志或許是自身能力不足的原因,或許是責(zé)任心不強的原因,認(rèn)識不到位,思路不清晰,具體工作無方法,實際操作無步驟,其結(jié)果是預(yù)見性不強、工作不作為;有的同志不知道自己的位在哪里,也不明白自己的崗位職責(zé)該干什么,工作始終進(jìn)入不了狀態(tài),找不到工作的切入點;有的同志在外面自由散漫慣了,工作狀態(tài)委糜不振,懶懶散散,受不了約束,改不了陋習(xí),組織紀(jì)律性極差,并且聽不得半點逆耳之語,受不起一句批評之言,極端情緒化,工作表現(xiàn)差。。

2、執(zhí)行力度缺乏,過程控制差

項目建設(shè)本身有規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)范、操作流程及規(guī)則等規(guī)定,本應(yīng)照章遵守、嚴(yán)格執(zhí)行。但我們有的管理人員自身缺乏執(zhí)行力,督促檢查力度差,久而久之把自己轉(zhuǎn)變?yōu)楸粍拥匚坏慕巧,現(xiàn)場的管理者變成了被管理者;或者是怕得罪人,礙于面子,發(fā)現(xiàn)問題也不勸阻,不制止,聽之任之,造成工作推進(jìn)方面始終處于遲緩、滯后局面;管理上“上傳下達(dá)”無法得到完全貫徹、甚至出現(xiàn)上與下、環(huán)節(jié)與細(xì)節(jié)的處理上脫節(jié)的問題,同

時事后沒有應(yīng)急機制和方案;獎懲、監(jiān)控力度不夠,沒有及時對項目管理出現(xiàn)的問題進(jìn)行核查、糾正,存在有令不行、有禁不止的現(xiàn)象。

突出表現(xiàn)在:一是技術(shù)處理不規(guī)范,質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、質(zhì)量通病屢改屢犯現(xiàn)象嚴(yán)重;二是措施不到位,現(xiàn)場操作過程中沒有嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范流程,沒有認(rèn)真執(zhí)行和落實安全卡控措施,如高空作業(yè)人員不系安全帶,安全防護(hù)措施不具體,標(biāo)識不明確、可操作性差;三是對施工隊伍管理不到位,對其入場的質(zhì)量安全、技木交底和崗培訓(xùn)流于形式,致使不能嚴(yán)格按照程序進(jìn)行施工、自檢和驗收,對其日常管理考核機制不健全,對其勞務(wù)人員的施工行為缺乏必要的規(guī)范和約束,導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層脫節(jié),安全質(zhì)量保證體系不能有效運作。

3、成本管理脫節(jié),節(jié)約意識差

由于搶抓工期的原因,沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的相關(guān)規(guī)定和管理辦法,前期按定額申報材料購計劃的實施辦法也中途擱淺,以致周材利用率低、現(xiàn)場浪費現(xiàn)象嚴(yán)重、間接費等可變費用支出大,嚴(yán)重影響了項目效益的正常實現(xiàn)。

我們有的人沒有一點控制成本的觀念和厲行節(jié)約的意識。領(lǐng)用材料,超出計劃,剩余材料也不及時回收;領(lǐng)用的工器具,領(lǐng)了丟,丟了領(lǐng);電燈、電腦、水龍頭知道開不知道關(guān)等等。比如說,工程上用的鋼卷尺,行政部、采購部買過多少次,加起來也有好幾十把了。雖說是小事,一把鋼卷尺五六塊錢,但生活小節(jié)不注意,凡此種種,累加起來就不得了了。這些事屢見不鮮,難道我們在家里也是這樣嗎?還有些問題在這里我就不一一再說。希望大家對號入坐。這些問題雖然說只是表現(xiàn)在一小部份人身上,

從另一個側(cè)面反映了我們整體素質(zhì)有待提高,這樣的現(xiàn)象如此發(fā)展下去將會嚴(yán)重影響著我們項目的進(jìn)程,將嚴(yán)重?fù)p害著企業(yè)形象和經(jīng)濟(jì)效益。我們必須要堅決予以糾正。

4、團(tuán)隊建設(shè)滯后,協(xié)作配合差

生產(chǎn)、技術(shù)、資料、預(yù)算等部門在配合上嚴(yán)重脫節(jié),形成各自為陣的局面,有的方面還存在著管理的死角或真空地帶,出了問題誰也不負(fù)責(zé)。甲方監(jiān)理曾在多次在召開的協(xié)調(diào)會上給我方嚴(yán)肅指出:現(xiàn)場管理混亂,施工員隊伍力量薄弱,管生產(chǎn)的不懂技術(shù),質(zhì)量問題屢查屢犯?在會上所提出的問題我方參會人員根本回答不上;試問甲方或監(jiān)理都能發(fā)現(xiàn)的種種問題,我們的人員難道就沒有發(fā)現(xiàn)嗎?在簽證、設(shè)計變更、尋找設(shè)計缺陷等環(huán)節(jié),本應(yīng)合情合理、合規(guī)合法去爭取項目利益,但我方相關(guān)人員由于技術(shù)理解水平不夠、分不清現(xiàn)象與本質(zhì)的關(guān)系,造成“抓小放大”的被動局面,或本著事不關(guān)己的完全不負(fù)責(zé)的態(tài)度,不予作為;內(nèi)業(yè)資料不詳實、不規(guī)范與現(xiàn)場施工情況脫節(jié),不能真實反映工程實體質(zhì)量狀況,對質(zhì)量安全問題的整改回復(fù)不規(guī)范、不閉合。

究其原因:一是項目部尚屬初創(chuàng)階段,缺乏成熟的思維和經(jīng)驗,在主客觀條件的欠缺下,剛開始進(jìn)場入員中存在著拉郎配的現(xiàn)象,因此部門人員配不合理,有的濫竽充數(shù),關(guān)鍵環(huán)節(jié)用人不當(dāng),相關(guān)業(yè)務(wù)在管理程序、內(nèi)容及責(zé)任權(quán)限界定上還存在模糊概念。二是相關(guān)部門人員除缺乏責(zé)任意識外,還存在著他們幾乎沒有從事政府工程的經(jīng)歷和經(jīng)驗,用做開發(fā)商工程的慣用思維來做此項工程將出現(xiàn)嚴(yán)重差異。當(dāng)然有一部分人即使想到此差異,但其行動上仍沿襲慣用、圖簡單了事。如施工組織存在著缺乏全局

觀念和周密部暑、沒有建立有效的信息反饋和糾錯機制等缺陷,致使施工進(jìn)度始終抓而不緊、施工管理始終抓而不實,事前不能及時發(fā)現(xiàn)問題,事中也不能及時解決問題,致使失誤甚至是低級錯誤連續(xù)發(fā)生。

總之、能夠認(rèn)真梳理前期的彎路歷程、深刻認(rèn)識存在的缺陷或不足,是自身進(jìn)步的開始。同時,出現(xiàn)問題不可怕,關(guān)鍵是要找到解決問題的方法。要改變這種現(xiàn)狀,必須埋下身去,正視問題、審視癥結(jié),剖析根源,堅持用奮發(fā)向上的態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的科學(xué)精神、“輕看成績,重看問題”的原則來解決問題。

三、圍繞項目后期建設(shè),我們應(yīng)重點做好以下工作

總體要求----理清工作思路,明確任務(wù)目標(biāo),落實組織措施,強化工作責(zé)任,不折不扣完成12月31日工期任務(wù)。

(一)進(jìn)一步理清工作思路,認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓(xùn)項目后期任務(wù)艱巨、時間緊迫、要求嚴(yán)格,進(jìn)一步理清工作思路、使之思路清晰至關(guān)重要。常說:思路決定出路,眼界決定世界,心態(tài)決定成敗。應(yīng)該明白一個道理:在對的時間里必須做對的事。正視、克服、解決項目部起步階段面臨的諸多困難和問題。這個時候信心比什么都重要,精神能產(chǎn)生無窮的力量,讓我們摒棄惰性心態(tài)、悲觀情緒和畏難思想,振奮精神,堅定信心,根據(jù)總體目標(biāo)要求和整體進(jìn)度安排,制定“不達(dá)目標(biāo)、誓不罷休”的行動綱領(lǐng),實施“行百者半九十”的戰(zhàn)略部暑,以只爭朝夕、、奮勇爭先、展現(xiàn)作為的信念和追求,以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風(fēng),樹立“破釜沉舟斷退路、之死地而后生”的英雄氣概,

發(fā)揚“身處困境不氣餒、面對艱險勇向前”的拼搏精神,審時度勢,緊張投入,全力以赴,確保工作目標(biāo)實現(xiàn)。同時,按照不同時期的工作目標(biāo),制定不同工作計劃,安排合理,重點突出,方法得當(dāng),行動有效。

認(rèn)真總結(jié)前期施工的經(jīng)驗教訓(xùn),發(fā)揚成績,糾正不足,揚長避短,趨利避害。針對前面出現(xiàn)的這樣或那樣的一些問題,甚至嚴(yán)重不足,本著對項目負(fù)責(zé)、對后期負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的態(tài)度和原則,我們首先要敢于面對,正確剖析,深刻反。黄浯我J(rèn)真梳理、總結(jié),找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在,特別要從主觀上找原因,我們不能知錯不改,或者一錯再錯;再次要用長遠(yuǎn)的眼光、發(fā)展的觀念、創(chuàng)新的方法舉措來提出合理化的意見,解決實際面臨的問題,進(jìn)行行之有效的改進(jìn),才能為我們后面的工作積累經(jīng)驗。應(yīng)該說現(xiàn)在著手改進(jìn)、修正、完善并進(jìn)步尚有時間,否則為時己晚,其問題的嚴(yán)重性勿需我在此多言。

(二)進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,切實強化責(zé)任意識。

圍繞完成工程建設(shè)任務(wù),今天是一次再動員大會,其目的是進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識,進(jìn)一步增強全體人員的使命感、責(zé)任感和緊迫感,為信譽、為榮譽而戰(zhàn),

1、明確職責(zé)、愛崗敬業(yè)。首先要清楚自己的工作職責(zé)范圍,盡心盡力、勤勤懇懇、任勞任怨做好本職工作。我們每個人從事的崗位可能不同,但是真正履行好崗位職責(zé)并不容易。因此,要想干好本職工作,首先做到敬業(yè)愛崗,腳踏實地。工作本身沒有貴賤之分,但是對于工作的態(tài)度卻有高低之別。為此每一個員工都須明白“平凡工作不平凡”,每一個崗位都是你個人價值的體現(xiàn),都應(yīng)該盡心盡責(zé),不找借口,拒絕拖延。既然被安排擔(dān)

當(dāng)某一崗位,就要義無返顧地承擔(dān)起這個崗位所需要的一切責(zé)任,應(yīng)該不折不扣、完全徹底地去落實完成,因為這是自己的職責(zé),是自己理應(yīng)干好的事,沒有拖延和商量的余地,以此為動力,有心去尋找工作方法,盡職守則地完成每一件“難事”。

2、是團(tuán)結(jié)向上、凝心聚力。作為一支團(tuán)隊要有團(tuán)結(jié)向上的氛圍,才有執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。我們在工作中不回避問題或矛盾,應(yīng)該正確面對它,關(guān)鍵是找準(zhǔn)解決問題或矛盾的方法。以大局為重,以和為貴,在問題中學(xué)習(xí),在矛盾中進(jìn)取,多想想自已部門或個人應(yīng)該怎么做,應(yīng)該怎么配合,找準(zhǔn)部門配合的結(jié)合點。特別強調(diào)學(xué)習(xí)的重要性,很多矛盾是基于自身認(rèn)識的局限性或?qū)W習(xí)提高不夠所造成的。本項目是三邊工程,項目部成立至今,在逐步探索有效的管理模式和管理方式,但要想達(dá)到完善,則是一個系統(tǒng)工程,也需要時間。在制度建設(shè)滯后或其他情況下,我們不可能去等萬事具備才干事,這期間需要我們發(fā)揚主人翁精神,切實增強大局意識、責(zé)任意識,不斷加強自身學(xué)習(xí)和提高,急項目部之所急,干項目部所干之事,心往一處想想,勁往一處使,擰成一股繩,整個項目部才能凝心聚力、發(fā)揮出1+1>2的作用。

3、責(zé)任為先、準(zhǔn)確定位。工作就意味著責(zé)任,崗位就意味著任務(wù)。在這個世界上,沒有不需承擔(dān)責(zé)任的工作,也沒有不需要完成任務(wù)的崗位。工作的底線就是堅守崗位、盡職守責(zé)。責(zé)任心是一種習(xí)慣性行為,也是一種很重要的素質(zhì),F(xiàn)在各行各業(yè)廣納賢才時,條件上都會注明“有責(zé)任心”這一條。認(rèn)真地對待工作,百分之百地投入工作,不要投機取巧,也不要耍小聰明。我們的管理人員特別是我們的中層以上管理干部,要注重自身

思想道德素養(yǎng)的培養(yǎng),樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。具體到我們每一個人就是對自己的本職工作要有強烈的責(zé)任感,要擺正自己的位,在一個崗位,你在想什么?你在做什么?你想怎么做?為什么要這么做?把這個問題想清楚了,想透了,就知道該怎么做了,自然位也就擺正了,心態(tài)也自然調(diào)整好了,工作也自然能干好了。我們團(tuán)隊的每個人都要明確上下級關(guān)系,明確崗位職責(zé),不要越權(quán)管理,更不要跨界管理,兢兢業(yè)業(yè)干好自己份內(nèi)的工作,之前我在歷次中層骨干會上反復(fù)強調(diào),大家必須按組織架構(gòu)服從管理。有問題可以提出,沒問題必須堅決執(zhí)行。真正把這個項目當(dāng)成一個大事業(yè)來做。如果一個人,無論什么崗位或職位上,都能秉承一種負(fù)責(zé)、敬業(yè)的精神,一種服從、誠實的態(tài)度,處處為企業(yè)著想,把企業(yè)的利益視為自己的利益,會因為自己的所作所為影響到企業(yè)的利益而感到不安,無論做什么,都不會輕率疏忽,敬業(yè)而忠誠,成就其生命和事業(yè)的高度,踐行其感恩報德的道義和諾言。如此才能做到定位準(zhǔn)確,并履行自已的角色義務(wù)。

(三)進(jìn)一步建章立制,強化制度執(zhí)行力

建章立制是加強企業(yè)管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。不以規(guī)矩?zé)o以成方圓。規(guī)章制度是現(xiàn)代企業(yè)管理的藍(lán)皮書,建立與否及內(nèi)容健全與否,都是反映一個企業(yè)的管理水平。試想一個企業(yè)沒有制度和考核,員工的行為怎樣規(guī)范?沒有制度,企業(yè)將不稱其為企業(yè)。我們立足于當(dāng)前、著眼于長遠(yuǎn)的需要,必須建章立制,堅持用制度管事、用制度管人的管理原則。

進(jìn)一步完善崗位職責(zé)和考核辦法。各項制度和辦法不僅要建立,而且要通過很長的時間和多次驗證才能確定它執(zhí)行的效果。一個管理水平

高的企業(yè),其制度和辦法應(yīng)該是既內(nèi)容詳實又針對性強,既符合實際,又能使員工接受,既程序清晰又便于操作。對現(xiàn)行管理辦法、制度、規(guī)定進(jìn)行全面清理、修訂、完善,形成公司管理標(biāo)準(zhǔn)有效版本。

在執(zhí)行制度上,強化執(zhí)行力。堅持人人平等,沒有特殊待遇,更不能討價還價;要嚴(yán)格會議決定事項的執(zhí)行,加強重大事項請求報告、分級落實責(zé)任制度。只有把嘴上說的、紙上寫的、會上定的,變成具體的行動、實際的效果,確保政令暢通,令行禁止,工作才算做到位、做到家。古人曰:“天下之事,不難于立法,而難于法之必行”!爸贫取笔侨酥贫ǖ模催^來說,它需要人去執(zhí)行,否則,“制度”變得一點用處都沒有,再好的規(guī)章制度,都變成了虛設(shè),都變成了花瓶一個,都變成了空文一條;再好的決策也會付諸東流。所以,強化制度執(zhí)行力時下已被許多企業(yè)列為練內(nèi)功的重要手段。我們對此必須從新的高度、新的境界去認(rèn)識。堅持求真務(wù)實、真抓實干,鼓勵鍥而不舍、一絲不茍,養(yǎng)成把大事做好、把小事做細(xì),把細(xì)節(jié)做精的良好習(xí)慣,營造“用心謀事、扎實干事、努力成事”的工作環(huán)境,

老子說得好:“天下大事,必作于細(xì);天下難事,必成于易”,用今天話說就是:“細(xì)節(jié)決定成敗”。提高執(zhí)行力,其關(guān)鍵在于是否做到“入崗”:滲透到每個崗位以及每個崗位上的具體行為;看是否“入事”:滲透到每件應(yīng)辦的具體事項中;看是否“入微”:滲透到辦事的每個細(xì)節(jié)。看是否“入責(zé)”:滲透到每個部門、每個人的每個“規(guī)定動作”以及所負(fù)的責(zé)任上。

(四)進(jìn)一步加強施工組織管理,務(wù)必確保節(jié)點工期

笫一、建立有效的施工組織方案。這是實現(xiàn)合理有序施工的前提條件,必須做好論證分析等前期工作,收集可供決策參考的依據(jù),形成自下而上的決策機制,防微杜漸,避免盲目、隨意決策,從源頭上消除問題隱患。特別是項目相關(guān)負(fù)責(zé)人在施工組織上就是一個指揮員,應(yīng)該周密部暑、超前思維、全盤考慮,努力做到計劃合理并嚴(yán)格分解落實。各施工環(huán)節(jié)、施工班組,要根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計劃,編制實施性施工組織設(shè)計,并按照施工組織安排,配足配強主要設(shè)備、物資材料、勞動力等資源,實現(xiàn)人、機、料的科學(xué)合理配。

第二、明確節(jié)點工期是硬指標(biāo)、硬任務(wù),必須完成。12月31日除文體中心外能基本滿足部隊入駐條件。這既是合同規(guī)定的任務(wù),又是一項政治任務(wù),絕無任何條件可講、任何理由可推遲。試想12月31日工期不能完成、部隊搭設(shè)帳蓬入駐,這個玩笑可開大了。因此“抓進(jìn)度”它不僅僅是一個時間概念,它事關(guān)項目效益、信譽和成敗的大事,我們必須上升到一種高度來認(rèn)識,抓住一切有利時機,采取一切措施,以最快速度推進(jìn)工程工作。務(wù)必咬住不放松,不論任何情況都不能動搖按期完工的決心。

第三、有效組織現(xiàn)場管理。后期施工面增多,要求交叉作業(yè),其前提下是科學(xué)進(jìn)行施工部署,有效組織現(xiàn)場施工管理,F(xiàn)場管理滯后的問題一直是困擾項目施工的重大難題,我們要認(rèn)真總結(jié)教訓(xùn),改變過去的管理思路,創(chuàng)新項目管理的思路和方法。特別是重點控制工程,周密安排部署分項目目標(biāo)任務(wù),制定嚴(yán)格的卡控措施。加快工程進(jìn)度的措施通常包括:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、其他配套措施。我想從技木

角度來說,在座的多數(shù)人都是內(nèi)行,應(yīng)該比我想得到。在此,我建議:加快工程進(jìn)度必須落實好“四個必須”:必須明確目標(biāo)進(jìn)度,必須抓緊解決突出問題,必須創(chuàng)新方法舉措,必須強化工作責(zé)任。

第四、強化工作責(zé)任。建立健全層層負(fù)責(zé)、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)和專人負(fù)責(zé)的工作機制,創(chuàng)新激勵機制。在工程建設(shè)過程中,激發(fā)一線員工和參建者的聰明才智,為項目加快進(jìn)度、確保質(zhì)量、節(jié)約投資打下堅實基礎(chǔ)。項目部與操作班組分階段簽訂工期合同,引進(jìn)獎勵機制,根據(jù)各工程的操作特點和計劃工作的目標(biāo),落實項目內(nèi)部層層責(zé)任制,按期獎勵、逾期處罰,充分調(diào)動其積極性。

第五、建立應(yīng)急預(yù)案。由于影響施工進(jìn)度的因素是復(fù)雜而多變的,把握施工進(jìn)度要從實際出發(fā),既要積極先進(jìn),又要穩(wěn)妥可靠、具有可操作性。根據(jù)總的控制進(jìn)度進(jìn)行有效地管理,做到“長計劃、短安排”,一旦在某個節(jié)點中工期被延長,務(wù)必在下個節(jié)點控制工期中調(diào)整部署,加強投入的人、機、料等,即在下一環(huán)節(jié)彌補。及時對照計劃要求進(jìn)行檢查、總結(jié)執(zhí)行的效果,及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行計劃過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)。運用節(jié)點控制法進(jìn)行循環(huán)控制,以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季。在采用常規(guī)措施的基礎(chǔ)上,可根據(jù)具體情況,采用現(xiàn)代化管理方法進(jìn)行預(yù)測、決策、目標(biāo)管理,做到定量和定性分析相結(jié)合,實現(xiàn)資源優(yōu)化配與動態(tài)管理,以達(dá)到加快工程進(jìn)度的目的。

(五)進(jìn)一步強化質(zhì)量安全管理,著力提高項目綜合管理水平。隨著任務(wù)的清晰明了,關(guān)鍵看行動,貴在執(zhí)行,在堅定信心的同時更要認(rèn)真落實各項目標(biāo)責(zé)任。安全質(zhì)量,進(jìn)度等每個環(huán)節(jié)必須做好、

做到位,絕不能馬虎、草率、掉以輕心。任何一個環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)處理不好,都會影響嚴(yán)重,甚至是致命的。提倡現(xiàn)場管理員人人都是質(zhì)檢員、人人都是安全員、人人都是成本控制員。

其一、強化質(zhì)量安全管理,始終保持穩(wěn)定可控的態(tài)勢。質(zhì)量是工程的生命,安全是生產(chǎn)的保障,質(zhì)量安全決定著工程建設(shè)的成敗。全體人員必須以對國家、對人民、對歷史高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,始終把質(zhì)量安全作為最核心、最本質(zhì)、最重要的工作抓細(xì)抓實抓好,把思想認(rèn)識真正統(tǒng)一到建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、安全工程、放心工程上來,堅決克服盲目樂觀和松懈思想,始終保持一種如履薄冰、如坐針氈、如臨深淵的精神狀態(tài),認(rèn)真研究解決存在的主要問題,敢于自我否定,勇于承認(rèn)錯誤,善于自我加壓解決問題。認(rèn)真處理好安全質(zhì)量與工期、效益的關(guān)系,始終把質(zhì)量安全作為建設(shè)項目管理的核心工作來抓,特別是對一些苗頭性、傾向性問題的工程質(zhì)量通病、施工安全隱患要超前意識、提早預(yù)防,采取果斷措施,堅決予以整治,促使質(zhì)量安全工作繼續(xù)保持有序可控、穩(wěn)步發(fā)展的勢頭。特別強調(diào)“百年大計,質(zhì)量第一”。質(zhì)量安全工作沒有捷徑可走,貴在認(rèn)真二字,重在落實責(zé)任,只要做到“零容忍”,就能實現(xiàn)“零缺陷、零事故”。在安全質(zhì)量控制上嚴(yán)把關(guān),必須全面落實責(zé)任制,嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度;建立并落實質(zhì)量安全懲處辦法。對違反操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為,必須進(jìn)行嚴(yán)查嚴(yán)辦,嚴(yán)懲不怠。要將安全文明工地建設(shè)作為一項重要工作常抓不懈,越到后期越不能放松麻痹,要以攻克諸多風(fēng)險難題的心態(tài)完善安全措施;應(yīng)在考慮技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的基礎(chǔ)上貫徹“經(jīng)濟(jì)、適用”的原則,為求做到技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理,防止片面抓工程

進(jìn)度而粗制濫造的做法。

其二、推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,提升和規(guī)范項目管理水平。通過前期的實踐,項目部標(biāo)準(zhǔn)化管理取得了長足進(jìn)步并收到明顯成效。后期要進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理建設(shè),要把它作為理順管理機制、理清管理層次、合理界定責(zé)任、實現(xiàn)責(zé)權(quán)利匹配的契機和突破口。從作業(yè)源頭上,根治施工粗制濫造、現(xiàn)場管理混亂、制度標(biāo)準(zhǔn)不落實等問題。各施工組要將管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化落實到現(xiàn)場、落實到崗位,并貫穿于施工作業(yè)的全過程,不斷提升施工工藝水平,明確標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工序、工具、工藝、工法等要求。繼續(xù)強化基礎(chǔ),細(xì)化措施,創(chuàng)優(yōu)爭先,在精細(xì)化管理上下功夫,多出亮點,實現(xiàn)效益最大化。正確及時處理好“三個對接”:一是做好項目部管理層與施工員的管理對接,把技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本控制等工作要求、任務(wù)細(xì)化到每個環(huán)節(jié)或施工員身上,督促其工作有責(zé)任、有計劃、有安排;二是做好施工員與各施工班組的對接,現(xiàn)場施工員要切實提高自身技術(shù)水平,把圖紙當(dāng)師傅、當(dāng)向?qū),時刻銘記在心、以便于在現(xiàn)場指揮得當(dāng)、在關(guān)鍵環(huán)節(jié)或細(xì)節(jié)上把控得好,這是“管理出效益”“細(xì)節(jié)決定成敗”的根本性問題;三是項目部技術(shù)、資料、預(yù)算部門做好與現(xiàn)場的無縫對接,工程項目是一項系統(tǒng)工程,,相關(guān)部門和人員要深入現(xiàn)場、靠前指揮,及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題、解決現(xiàn)場問題

(六)全力保障物資供應(yīng),確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行

招標(biāo)采購必須超前謀劃、全力做好物資供應(yīng)保障工作,確保工程建設(shè)有序推進(jìn)。要建立物資設(shè)備采購、供應(yīng)責(zé)任制,決不允許因物資采購不及時而影響施工進(jìn)展的現(xiàn)象發(fā)生,要按照標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求,進(jìn)一步

規(guī)范物資合同、應(yīng)急供應(yīng)、招投標(biāo)組織、內(nèi)業(yè)資料等管理工作,確保全線物資采購供應(yīng)依法合規(guī)、管理規(guī)范有序;嚴(yán)把材料入場質(zhì)量關(guān),堅決把不合格產(chǎn)品拒之場外。要從信息流、資金流和物流入手,加強成本控制,爭取創(chuàng)造更多的利潤增長點,嚴(yán)格控制支出,使項目取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。

(七)、正確處理各種關(guān)系,確保工程建設(shè)有序推進(jìn)

我們干這個項目還要講企業(yè)效益,效益從何而來,不但要做出來,還要寫出來,更要算出來,最終實現(xiàn)項目部合法利潤的最大化。在做好我們自身工作的同時,正確處理好我們同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、供應(yīng)商等各方面的關(guān)系,為施工生產(chǎn)順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。在處理關(guān)系時,要有大局意識,較好的政治敏感性,能夠及時處理好一些突發(fā)事件。

加強和設(shè)計院、業(yè)主的溝通,優(yōu)化施工方案,加強變更管理。用心準(zhǔn)備,收集整理調(diào)差、調(diào)概資料。我們合同清單有些單價比較低,除了投標(biāo)報價因素外,材料價差也是個重要因素,我們要抓住調(diào)差契機,認(rèn)真細(xì)致做好資料,爭取在調(diào)差創(chuàng)效方面獲得好效果。

(八)切實做好后勤保障,建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系。后勤工作很繁雜,又很具體,俗話說:兵馬未動,糧草先行。要求后勤工作人員“事無巨細(xì)必躬親”,切實把后勤工作做細(xì)做好。

建立健全監(jiān)督機制和監(jiān)控體系,除實行動態(tài)管理與自身監(jiān)督外,實行督查小組的動態(tài)監(jiān)控,加大監(jiān)督檢查力度,提升現(xiàn)場監(jiān)控能力和效果,著力解決管理失控、技術(shù)脫節(jié)、工作不力等問題,著力加強過程控制。

同志們,項目后期建設(shè)即將全面展開,任務(wù)艱巨而光榮,只要我們同心同德、通力協(xié)作、恪盡職守、奮力拼搏,就一定能不折不扣地完成工期任務(wù),讓遷建工程施工劃上圓滿的句號,成為“放心工程“、”優(yōu)質(zhì)工程“,獲得“重慶市市級安全文明施工工地”的稱號,捧定“巴渝杯”,充分樹立企業(yè)良好形象,取得物質(zhì)文明與精神文明的“雙豐收”,從而為“中國核建”這個品牌增光添彩,開創(chuàng)項目部歷史的新紀(jì)元,書寫我們在座每一位人生的新篇章。

最后,祝武警重慶總隊第七支隊遷建工程建設(shè)取得圓滿成功!

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