工會(huì)經(jīng)審工作總結(jié)

經(jīng)審工作總結(jié)

201*年，集團(tuán)經(jīng)審會(huì)在集團(tuán)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)經(jīng)審會(huì)的指導(dǎo)下，以規(guī)范工會(huì)經(jīng)審工作為抓手，以監(jiān)督服務(wù)為主線，以制度建設(shè)為重點(diǎn)，按照年初目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自身工作職能，圍繞維護(hù)集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展。完善工會(huì)經(jīng)審工作機(jī)制，充分發(fā)揮審計(jì)審查監(jiān)督職能，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序的開(kāi)展。

一、認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作

集團(tuán)經(jīng)審在工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持定期開(kāi)展工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作，強(qiáng)化監(jiān)督和輔導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)工作。在經(jīng)審工作中從下?lián)�、使用、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)加大對(duì)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金的審查監(jiān)督力度，嚴(yán)肅查處擠占挪用、虛報(bào)冒領(lǐng)、損失浪費(fèi)等行為，確保專(zhuān)項(xiàng)資金的安全與效益。依據(jù)有關(guān)規(guī)定重點(diǎn)檢查重大項(xiàng)目決策、資金使用、資產(chǎn)處置等方面的情況，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)理財(cái)和民主理財(cái)。建立健全切實(shí)可行的內(nèi)控和監(jiān)督管理制度，促進(jìn)工會(huì)系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

為強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督力度，工會(huì)經(jīng)審由行政財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)熟悉、資深的財(cái)務(wù)老法師任職。在審計(jì)的同時(shí)，為工會(huì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化操作給予認(rèn)真的輔導(dǎo)，提出不少建議和整改要求，促進(jìn)了工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范化、制度化。

二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)審查規(guī)范化建設(shè)，不斷提高審查水平

在工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作中，集團(tuán)工會(huì)經(jīng)審委堅(jiān)持嚴(yán)格按照審計(jì)工作

要求開(kāi)展工作，審計(jì)時(shí)間上做到：下審一級(jí)，各基層單位工會(huì)每三年輪一次；同級(jí)審計(jì)，各級(jí)工會(huì)每年二次；審計(jì)過(guò)程中做到：審計(jì)前一周，下發(fā)編制工會(huì)統(tǒng)一文號(hào)，由領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的審計(jì)通知書(shū)，審計(jì)結(jié)束，出具審計(jì)報(bào)告書(shū)，手續(xù)齊全規(guī)范。通過(guò)不斷完善，真正做到工作有目標(biāo)、辦事有程序、審查有依據(jù)責(zé)任明確，敢于監(jiān)督，善于監(jiān)督，不斷提高經(jīng)審工作質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮了經(jīng)審監(jiān)督的職能。在擴(kuò)大審計(jì)覆蓋面、大力開(kāi)展審計(jì)活動(dòng)的同時(shí)，更新審計(jì)理念，調(diào)整審計(jì)思維，自覺(jué)把審計(jì)工作的重點(diǎn)放在對(duì)工會(huì)本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收、管、用，做到事前、事中、事后的審查監(jiān)督。不斷提高審計(jì)質(zhì)量、審計(jì)監(jiān)督水平、審計(jì)實(shí)效。加大檢查監(jiān)督力度，建立健全落實(shí)審計(jì)整改的各項(xiàng)制度。對(duì)嚴(yán)肅工會(huì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高財(cái)務(wù)管理水平起到了積極的作用

三、加強(qiáng)宣傳，積極協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作為了推進(jìn)、集團(tuán)經(jīng)費(fèi)收繳工作，大力推行和努力探索工會(huì)經(jīng)費(fèi)計(jì)撥審計(jì)的有效途徑，努力提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳率，經(jīng)審協(xié)助集團(tuán)工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)做好基礎(chǔ)工作。如進(jìn)一步加大依法收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)的宣傳力度；協(xié)助做好了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的摸底工作，并通過(guò)基層財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)對(duì)各單位工資總額的摸底，對(duì)各基層工會(huì)應(yīng)上繳多少工會(huì)經(jīng)費(fèi)，基本做到了心中有數(shù)；清理有上解經(jīng)費(fèi)任務(wù)的基層工會(huì)數(shù)、職工人數(shù)及應(yīng)繳經(jīng)費(fèi)數(shù)；參與了與基層財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)商。工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)主動(dòng)發(fā)揮審查、監(jiān)督作用，加強(qiáng)與各級(jí)經(jīng)審部門(mén)的聯(lián)合審計(jì)審查力度，及時(shí)對(duì)未上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)的單位進(jìn)行督查，規(guī)范收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)三聯(lián)單的填寫(xiě)，杜絕三聯(lián)單不填、漏填現(xiàn)象，從源頭上堵塞工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳漏洞。

四、針對(duì)經(jīng)審問(wèn)題提出建議，扎實(shí)推進(jìn)整改工作

檢查是手段，提高工會(huì)財(cái)務(wù)整體業(yè)務(wù)水平是目的。通過(guò)一年間陸續(xù)對(duì)集團(tuán)各單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況（決算）進(jìn)行檢查和審計(jì)后，集團(tuán)經(jīng)審對(duì)存在的問(wèn)題提出了意見(jiàn)，對(duì)今后如何改進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作提出了一些建設(shè)性的建議。對(duì)審計(jì)報(bào)告中提及的問(wèn)題，各單位工會(huì)財(cái)務(wù)工作人員紛紛表示及時(shí)整改；對(duì)一些共同存在的問(wèn)題和有些疑難問(wèn)題大家也進(jìn)行了探討，特別是對(duì)新的會(huì)計(jì)制度在探討周不斷提高了認(rèn)識(shí)和理解，使整改結(jié)果真正落到實(shí)效，有效地促進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)工作。

201*年后勤辦工作總結(jié)

201*年在學(xué)院黨政的后勤改革思路指導(dǎo)下，廣大后勤職工深入學(xué)習(xí)江澤民同志重要思想和重要講話，認(rèn)真落實(shí)黨的十五屆六中全會(huì)精神，立足校情，因地制宜，歷經(jīng)整體剝離、資產(chǎn)重組，組建實(shí)體，培植校外市場(chǎng)，做大做強(qiáng)等階段，逐步建立起社會(huì)化經(jīng)營(yíng)，多元化開(kāi)放，規(guī)范性競(jìng)爭(zhēng)，快捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新型后勤保障體系，為適應(yīng)高教事業(yè)的改革，為學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展，為后勤社會(huì)化改革的深入、規(guī)范化縱深推進(jìn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。一年來(lái)，我們主要完成了以下工作：一、大膽創(chuàng)新管理體制和運(yùn)行機(jī)制，把原屬后勤系統(tǒng)的校醫(yī)院、水電氣管理、綠化、維修、環(huán)衛(wèi)、公寓、食堂、教室管理、校辦產(chǎn)業(yè)、物業(yè)管理等原學(xué)校后勤服務(wù)經(jīng)營(yíng)人員、相應(yīng)資源及操作運(yùn)行成建制地從學(xué)校行政管理系統(tǒng)中分離出來(lái)，撤消了總務(wù)處及相關(guān)大后勤處室，共分離人員333人，劃撥資產(chǎn)2800萬(wàn)元，改撥款制為收費(fèi)制、終身制為聘任制，大鍋飯為效益優(yōu)先制，進(jìn)而順利平穩(wěn)地完成了后勤的規(guī)范分離。二、在規(guī)范剝離的基礎(chǔ)上，我們按照目標(biāo)，組建了自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的后勤服務(wù)實(shí)體，三月二十日順利完成工商行政注冊(cè)登記，辦理了正式的企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照，成立了南充成功教育發(fā)展有限公司、南充恒豐教育產(chǎn)業(yè)有限公司、南充順昌餐飲有限公司和南充鑫光物業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司四個(gè)獨(dú)立法人實(shí)體，四個(gè)實(shí)體分別按照現(xiàn)代企業(yè)制度成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)

下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。同時(shí)以資產(chǎn)多元化組合為紐帶，以標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理為橋梁，組建了對(duì)四公司實(shí)行宏觀管理的南充成功實(shí)業(yè)集團(tuán)，為后勤實(shí)體風(fēng)勁帆滿開(kāi)大船夯實(shí)了基礎(chǔ)。三、實(shí)行兩權(quán)分離，有效監(jiān)控國(guó)有資產(chǎn)。年初，由我辦會(huì)同設(shè)備、計(jì)財(cái)、審計(jì)、工會(huì)等部門(mén)共同對(duì)后勤實(shí)體占有、占用的資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)清登記，清產(chǎn)核資，明晰產(chǎn)權(quán)，通過(guò)國(guó)家認(rèn)定的會(huì)計(jì)事務(wù)所、評(píng)估事務(wù)所進(jìn)行核資、評(píng)估，對(duì)價(jià)值2800萬(wàn)元的國(guó)有資產(chǎn)以合同的方式委托給相應(yīng)的公司管理。同時(shí)為確保國(guó)有資產(chǎn)不流失，學(xué)院法人代表兼任五公司董事長(zhǎng)，分管后勤副院長(zhǎng)兼任副董事長(zhǎng)，這樣既協(xié)調(diào)了學(xué)院與企業(yè)的關(guān)系，同時(shí)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)也實(shí)施了全面、全程監(jiān)控與管理。四、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅(jiān)持后勤改革為師生、教學(xué)、科研服務(wù)的宗旨，盡可能把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)。我辦盡管成立時(shí)間僅一年，人員僅7人，但全體同志始終以高度的主人翁責(zé)任感和事業(yè)心，推進(jìn)學(xué)校后勤優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、優(yōu)美形象的新型后勤保障體系建設(shè)。（一）與北湖公園簽訂精神文明共建協(xié)議書(shū)，解決了近三十年的與北湖界墻爭(zhēng)議歷史遺留問(wèn)題。（二）為迎接建校50周年華誕，以清新、高雅、優(yōu)美的校園風(fēng)貌迎接四海賓朋，與相關(guān)部門(mén)、公司一道圓滿完成了校園環(huán)境整治工作，其中光明工程、中心花園、西苑工字磚草坪小廣場(chǎng)、東苑廣場(chǎng)、校園主干道的修補(bǔ)、乒乓球臺(tái)的修建、醫(yī)學(xué)生公寓周邊散水工程及地面整修、觀禮臺(tái)后彩色廣場(chǎng)的鋪建等使校園校貌發(fā)生了巨大變化，極大地維護(hù)了學(xué)校的聲譽(yù)，美化了校園環(huán)境。（三）參與新校區(qū)征地工作，具體起草了征地合同，既維護(hù)了學(xué)校利益，又使新區(qū)建設(shè)得以如期推進(jìn)。五、切實(shí)履行監(jiān)督管理，強(qiáng)化監(jiān)控體系與手段。我們以作為衡量后勤改革成敗的標(biāo)尺，采取必要的手段和制度做保證。其手段主要有：宣傳手段、影響手段、建議手段、說(shuō)服手段等。確立的制度主要有：申請(qǐng)審批制度、工作報(bào)告制度、檢查審計(jì)制度等。同時(shí)我們還專(zhuān)門(mén)聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士組成現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管組，有側(cè)重地履行具體監(jiān)督職責(zé)，對(duì)各公司的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，確保了監(jiān)控的時(shí)限性與有效性。此外，我們還注重督查、督辦師生關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，做到，即及時(shí)處理師生對(duì)后勤工作的來(lái)信、來(lái)訪，一年來(lái)共處理了六十余件；及時(shí)采取整改措施或給予情況說(shuō)明，先后落實(shí)解決學(xué)生洗澡、涉及金額37萬(wàn)余元的10--12幢住戶購(gòu)房款退補(bǔ)等與師生生活密切相關(guān)事宜，首次組織人員主動(dòng)利用雙休日深入六十余戶職工家中了解房屋上下水管及天燃?xì)鉂B漏原因，實(shí)地解決問(wèn)題。六、抓好學(xué)生公寓和教師住宅建設(shè)。采取的方法：改，歷時(shí)三個(gè)月，我辦利用暑假對(duì)始建于1979年的一幢建筑面積為4376平方米的男生宿舍進(jìn)行了徹底改造，使之內(nèi)外煥然一新，成為校園又一道靚麗的風(fēng)景線；購(gòu)，今年五月十五日學(xué)院斥資近三百萬(wàn)元與南充市天一房地產(chǎn)有限公司簽訂了期房購(gòu)買(mǎi)合同，明年七月比鄰學(xué)校的三十五套兩室兩廳單元房將以良好的內(nèi)外裝修、舒適的內(nèi)部設(shè)施、合理的結(jié)構(gòu)布局喜迎201*級(jí)新學(xué)子；建，學(xué)院采取多種形式投資800萬(wàn)元建成一萬(wàn)平方米兩幢單元式學(xué)生樓，為學(xué)校的穩(wěn)步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，我們積極為改善教職工，尤其是青年教師住房條件做工作，順利完成與南充市萬(wàn)事興合作修建76套職工住宅合同，現(xiàn)已有55戶教師喜遷110--170平方米不同類(lèi)型滿意房。七、重視和加強(qiáng)對(duì)學(xué)生食堂、公寓的管理。站在落實(shí)江總書(shū)記講話精神的高度，始終高度重視，認(rèn)真抓好學(xué)生食堂、宿舍管理工作，切實(shí)保護(hù)和維護(hù)學(xué)生切身利益。在食堂建設(shè)方面，主要是根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，建立健全在衛(wèi)生、食品質(zhì)量管理方面的規(guī)章制度。如責(zé)任事故追究制、飲食經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)入制、大宗飲食物品公開(kāi)招標(biāo)制、食品采購(gòu)定點(diǎn)制等。同時(shí)提高飯菜質(zhì)量，增加花色品種，改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量，使就餐率穩(wěn)步上升。十月初在由省教委組織的專(zhuān)項(xiàng)檢查中師生對(duì)食堂的滿意率達(dá)80%以上。在宿舍管理中，除加強(qiáng)常規(guī)的安全、清潔衛(wèi)生管理外，本著為學(xué)生高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人，大力開(kāi)展思想政治工作和素質(zhì)教育，首次聘請(qǐng)了學(xué)生兼職管理員、創(chuàng)刊了公寓快訊、開(kāi)展了寢室文化周大型活動(dòng)，在西安舉行的四川省高校宿舍管理201*年年會(huì)上，我院宿舍管理的新模式受到了與會(huì)者的并評(píng)為。八、認(rèn)真處理好后勤實(shí)體、學(xué)校、師生的責(zé)權(quán)利關(guān)系，創(chuàng)立了新型的后勤保障體系。后勤實(shí)體既有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性，更具有為師生服務(wù)的社會(huì)屬性。

學(xué)校除予以政策扶持外，還給予了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)投入。今年學(xué)校用于后勤設(shè)施建設(shè)、更新、改造的經(jīng)費(fèi)已逾千萬(wàn)元。同時(shí)為維護(hù)廣大師生的切身利益，我辦遵照工作職責(zé)按照合同、契約管理模式與后勤實(shí)體形成甲乙方關(guān)系，依據(jù)合同向各實(shí)體提出服務(wù)的任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)、要求，明確規(guī)范甲乙方責(zé)權(quán)利，并通過(guò)檢查、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等職能對(duì)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體執(zhí)行合同情況實(shí)施動(dòng)態(tài)宏觀管理，從而實(shí)現(xiàn)了企業(yè)目標(biāo)與學(xué)校目標(biāo)相一致或有機(jī)結(jié)合、大后勤系統(tǒng)上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一的完整目標(biāo)體系，確保了后勤改革邁大步，落實(shí)處、收實(shí)效。一年的后勤改革實(shí)踐之所以取得實(shí)效，主要得益于學(xué)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，思想認(rèn)識(shí)的統(tǒng)一，目標(biāo)明確，敢于決策，措施得力，積極、穩(wěn)妥、有序的推進(jìn)后勤改革；得益于理論的創(chuàng)新，機(jī)制的激活，新制度、模式的創(chuàng)建和廣大后勤職工敢為人先的實(shí)踐勇氣；得益于學(xué)校政策的大力扶持和師生的理解、支持和積極參與所形成的寬松改革氛圍。一年來(lái)我們的主要收獲是：全面營(yíng)造出了文明向上，環(huán)境舒適、服務(wù)到位、經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)有序的校園后勤保障體系；后勤實(shí)體內(nèi)練硬功，外樹(shù)形象，后勤資產(chǎn)由年初的2800萬(wàn)元發(fā)展到目前的3600萬(wàn)元，上繳利潤(rùn)近100萬(wàn)元，僅工資一項(xiàng)為學(xué)校節(jié)約經(jīng)費(fèi)近300萬(wàn)元，既使學(xué)校省了心、省了錢(qián)，更重要的是各實(shí)體基本完成了人力資本、物力資本、社會(huì)資本積累的初始階段，具備了融入社會(huì)大市場(chǎng)占有市場(chǎng)份額的內(nèi)在實(shí)力與外在形式；廣大的后勤職工經(jīng)受了風(fēng)雨，增長(zhǎng)了才干與見(jiàn)識(shí)，嘗到了甜頭有了想頭與盼頭，具備了深化改革的膽氣與勇氣，達(dá)到了學(xué)校穩(wěn)定，群眾滿意，后勤職工樂(lè)意，領(lǐng)導(dǎo)放心的后

勤社會(huì)化改革預(yù)期目的。學(xué)院后勤工作辦公室二00一年十二月十八日

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經(jīng)審工作總結(jié)

201*年，集團(tuán)經(jīng)審會(huì)在集團(tuán)工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)經(jīng)審會(huì)的指導(dǎo)下，以規(guī)范工會(huì)經(jīng)審工作為抓手，以監(jiān)督服務(wù)為主線，以制度建設(shè)為重點(diǎn)，按照年初目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合自身工作職能，圍繞維護(hù)集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展。完善工會(huì)經(jīng)審工作機(jī)制，充分發(fā)揮審計(jì)審查監(jiān)督職能，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)健康有序的開(kāi)展。

一、認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作

集團(tuán)經(jīng)審在工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持定期開(kāi)展工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作，強(qiáng)化監(jiān)督和輔導(dǎo)，進(jìn)一步推進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)工作。在經(jīng)審工作中從下?lián)�、使用、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)加大對(duì)各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)資金的審查監(jiān)督力度，嚴(yán)肅查處擠占挪用、虛報(bào)冒領(lǐng)、損失浪費(fèi)等行為，確保專(zhuān)項(xiàng)資金的安全與效益。依據(jù)有關(guān)規(guī)定重點(diǎn)檢查重大項(xiàng)目決策、資金使用、資產(chǎn)處置等方面的情況，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)理財(cái)和民主理財(cái)。建立健全切實(shí)可行的內(nèi)控和監(jiān)督管理制度，促進(jìn)工會(huì)系統(tǒng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)。

為強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督力度，工會(huì)經(jīng)審由行政財(cái)務(wù)工作業(yè)務(wù)熟悉、資深的財(cái)務(wù)老法師任職。在審計(jì)的同時(shí)，為工會(huì)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化操作給予認(rèn)真的輔導(dǎo)，提出不少建議和整改要求，促進(jìn)了工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作規(guī)范化、制度化。

二、加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)審查規(guī)范化建設(shè)，不斷提高審查水平

在工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查工作中，集團(tuán)工會(huì)經(jīng)審委堅(jiān)持嚴(yán)格按照審計(jì)工作

要求開(kāi)展工作，審計(jì)時(shí)間上做到：下審一級(jí)，各基層單位工會(huì)每三年輪一次；同級(jí)審計(jì)，各級(jí)工會(huì)每年二次；審計(jì)過(guò)程中做到：審計(jì)前一周，下發(fā)編制工會(huì)統(tǒng)一文號(hào)，由領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)的審計(jì)通知書(shū)，審計(jì)結(jié)束，出具審計(jì)報(bào)告書(shū)，手續(xù)齊全規(guī)范。通過(guò)不斷完善，真正做到工作有目標(biāo)、辦事有程序、審查有依據(jù)責(zé)任明確，敢于監(jiān)督，善于監(jiān)督，不斷提高經(jīng)審工作質(zhì)量和效率，充分發(fā)揮了經(jīng)審監(jiān)督的職能。在擴(kuò)大審計(jì)覆蓋面、大力開(kāi)展審計(jì)活動(dòng)的同時(shí)，更新審計(jì)理念，調(diào)整審計(jì)思維，自覺(jué)把審計(jì)工作的重點(diǎn)放在對(duì)工會(huì)本級(jí)工會(huì)經(jīng)費(fèi)的收、管、用，做到事前、事中、事后的審查監(jiān)督。不斷提高審計(jì)質(zhì)量、審計(jì)監(jiān)督水平、審計(jì)實(shí)效。加大檢查監(jiān)督力度，建立健全落實(shí)審計(jì)整改的各項(xiàng)制度。對(duì)嚴(yán)肅工會(huì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，提高財(cái)務(wù)管理水平起到了積極的作用

三、加強(qiáng)宣傳，積極協(xié)助財(cái)務(wù)部門(mén)做好工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳工作為了推進(jìn)、集團(tuán)經(jīng)費(fèi)收繳工作，大力推行和努力探索工會(huì)經(jīng)費(fèi)計(jì)撥審計(jì)的有效途徑，努力提高工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳率，經(jīng)審協(xié)助集團(tuán)工會(huì)財(cái)務(wù)部門(mén)做好基礎(chǔ)工作。如進(jìn)一步加大依法收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)的宣傳力度；協(xié)助做好了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的摸底工作，并通過(guò)基層財(cái)務(wù)、人事等部門(mén)對(duì)各單位工資總額的摸底，對(duì)各基層工會(huì)應(yīng)上繳多少工會(huì)經(jīng)費(fèi)，基本做到了心中有數(shù)；清理有上解經(jīng)費(fèi)任務(wù)的基層工會(huì)數(shù)、職工人數(shù)及應(yīng)繳經(jīng)費(fèi)數(shù)；參與了與基層財(cái)務(wù)部門(mén)的協(xié)商。工會(huì)經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)主動(dòng)發(fā)揮審查、監(jiān)督作用，加強(qiáng)與各級(jí)經(jīng)審部門(mén)的聯(lián)合審計(jì)審查力度，及時(shí)對(duì)未上繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)的單位進(jìn)行督查，規(guī)范收繳工會(huì)經(jīng)費(fèi)三聯(lián)單的填寫(xiě)，杜絕三聯(lián)單不填、漏填現(xiàn)象，從源頭上堵塞工會(huì)經(jīng)費(fèi)收繳漏洞。

四、針對(duì)經(jīng)審問(wèn)題提出建議，扎實(shí)推進(jìn)整改工作

檢查是手段，提高工會(huì)財(cái)務(wù)整體業(yè)務(wù)水平是目的。通過(guò)一年間陸續(xù)對(duì)集團(tuán)各單位工會(huì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況（決算）進(jìn)行檢查和審計(jì)后，集團(tuán)經(jīng)審對(duì)存在的問(wèn)題提出了意見(jiàn)，對(duì)今后如何改進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)管理工作提出了一些建設(shè)性的建議。對(duì)審計(jì)報(bào)告中提及的問(wèn)題，各單位工會(huì)財(cái)務(wù)工作人員紛紛表示及時(shí)整改；對(duì)一些共同存在的問(wèn)題和有些疑難問(wèn)題大家也進(jìn)行了探討，特別是對(duì)新的會(huì)計(jì)制度在探討周不斷提高了認(rèn)識(shí)和理解，使整改結(jié)果真正落到實(shí)效，有效地促進(jìn)工會(huì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理規(guī)范化建設(shè)工作。

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