保安部11月工作總結

11月份工作總結及12月工作計劃

至To:總經(jīng)理從From:保安部

日期：201*年10月1日11月30日部門：SEC序號12345678911月事項完成每月一次對酒店所有區(qū)域以及宿舍的消防、工程安全聯(lián)合大檢查。完成每月一次消防文檔維護與存檔。完成每月一次部門的固定資產(chǎn)做一次盤點、存檔。完成酒店各部門用車、用水費用統(tǒng)計工作。跟進完成部門10月份培訓計劃。繼續(xù)跟進酒店公共場所衛(wèi)生許可證重新審批工作完成11.9酒店大型的消防演習工作跟進部門新員工的部門入職培訓工作進度完成完成完成完成完成未完成完成完成未完成未完成完成12月計劃完成每月一次對酒店所有區(qū)域以及宿舍的消防、工程安全聯(lián)合大檢查。完成每月一次消防文檔維護與存檔。完成每月一次部門的固定資產(chǎn)做一次盤點、存檔。完成酒店各部門用車、用水費用統(tǒng)計工作。跟進完成部門10月份培訓計劃。繼續(xù)跟進酒店公共場所衛(wèi)生許可證重新審批工作完成圣誕節(jié)帳篷內(nèi)消防設施安裝及驗收工作跟進落實圣誕節(jié)大型活動公安、消防、文化局審批工作完成圣誕節(jié)安保工作跟進酒店證照統(tǒng)計及年審工作跟進車隊車輛201*年度驗車、維保工作備注對酒店所有區(qū)域的消防設施、設備做每月一次的檢測、維保。完成對酒店所有區(qū)域的消防設施、設備做每月一次的檢測、維保。10完成酒店圣誕節(jié)大型活動公安、消防、文化主管部門審批工作11完成海邊帳篷內(nèi)消防設施安裝工作并落實消防主管部門驗收12落實各相關部門“11.9”消防演習方案的培訓工作工作中發(fā)現(xiàn)的問題和建議

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保安部201*年11月份工作小結

秋天匆匆離去，冬天的腳步近了。部門在管理處的領導下，

按計劃、有步驟的圓滿完成下半年工作計劃并認真完成中心領導所布置的各項任務，我們的員工在與各部門之間的合作愈加密切起來，充分發(fā)揮了我們管理處團隊的合作精神。部門在中心領導密切工作指導下，有條不紊地開展安全保衛(wèi)工作，這正是考驗我們團隊綜合素質的時機。我們在不懈努力，根據(jù)工作實踐，總結經(jīng)驗，制定相應的對策，使得工作順利進行。

一、加強勞動紀律管理，增強員工紀律觀念

加強了對部門員工的勞動紀律管理與監(jiān)督，讓員工更加深刻的牢記勞動紀律觀念，嚴格要求員工遵守部門的各項規(guī)章制度，認真履行自己的工作職責，從而提升部門員工的工作質量。

今年以來，部門呈現(xiàn)了較為融洽的氛圍，凝聚力加強了。大家達成共識，就是要在各崗位上發(fā)揮自己的主觀能動性，11月，中心值班長崗位巡檢時，隊員在28號樓崗位上睡覺被發(fā)現(xiàn)。事后上午部門經(jīng)理，主管立即對此事進行了調(diào)查，了解事情始末，當事人也都承認了事實。對此，部門管理層迅速進行了對違紀現(xiàn)象發(fā)生后的操作流程。當天，韓主管找了當事隊員談話，并責令他們寫了書檢查，在近日向管理處提交處罰報告，并準備進行通報批評。

部門每天進行細致地工作巡檢，從中也發(fā)現(xiàn)有個別隊員在崗位上精神狀態(tài)不佳。中心領導接到相關問題時也比較重視，并詢問問題原因找出解決方法，為此部門在多方面進行了“整肅勞動紀律，確保園

區(qū)安全”為主題的工作安排，并提出了整改措施。部門經(jīng)理和主管談及遵守勞動紀律的厲害關系時，要求我們的基層管理要對每位員工敲響了思想上的警鐘。在月末的幾天以來，部門員工的精神面貌整體上得到了改觀，除此以外，針對發(fā)生的問題，制定了相應的對策，明確規(guī)定：夜班由中控負責對各崗位進行巡視，午夜至凌晨則要求領班如實分段對崗位進行巡檢。從而在大家思想上引起了重視，在措施和制度上得以落實。一旦發(fā)生違紀現(xiàn)象，即按相關條例進行處罰，真正做到寬嚴相濟。俗話說：“慈不掌兵”如果一味地人性化管理，就帶不出一支作風嚴謹?shù)膱F隊。二、加強突發(fā)事件的預防與處理

應急突發(fā)事件，可分為突發(fā)事件、自然災害、消防事故等。對于此事件我們積極做好各項預防工作，確保重大安全責任事故為零。主要工作是：1，根據(jù)園區(qū)實際情況，制定了切實可行的各類突發(fā)事故的應急方案。如秋冬季節(jié)的火災應急方案、年終的防偷盜應急方案等，并組織培訓。2，定期，不定期進行實地應急方案學習督導工作，使隊員把學到的東西，應用到實際中去，以免真正出現(xiàn)事故時，打亂仗。3，加強宣傳，使我們的員工學會簡單突發(fā)事件的處理。如部門成立以安保人員為主的消防隊，平時通過各種形式參加各類消防培訓，加強訓練，定期進行消防培訓演練與及時檢查園區(qū)消防設施設備，積極進行消防宣傳，使業(yè)主做到“要我安全，我要安全”觀念，同時使部門員工增強消防觀念，樹立消防意識，減少事故發(fā)生。三、高層次、高質量、高標準，做好基層管理工作

本月針對工作中出現(xiàn)的問題，部門提出幾點要求：1、抓好班組建設，提高員工工作能力做好培訓工作；2、根除部門存在問題，做到發(fā)現(xiàn)問題解決問題把隱患消除在萌芽狀態(tài)；3、部門跟蹤培訓，完成年度計劃內(nèi)的工作任務。

在部門的管理層會議上部門著力要求各班領班把本班的班組建設搞好，做扎實，有目的有計劃的抓一些骨干員工來培養(yǎng)例如班組選取副領班和選取優(yōu)秀骨干參加消防培訓工作。中心領導要求部門的基層管理者抓緊培訓工作不放松，重點要求員工要牢固樹立安全服務意識，爭取在服務水平和服務技能上有較大的提升。在服務意識、服務水平、及服務技能的提高上，我們關鍵是離不開有效的陪訓和推陳出新的措施。在此，部門強化和細化了培訓工作，把我們的培訓做到工作中去。發(fā)揮員工在崗位上的作用用自己的行動來做好本職工作。通過這種培訓方式方法，部門開展以崗位帶訓、以老帶新、以強帶弱、部門指導。利用崗位執(zhí)勤前后，領班跟蹤管理，現(xiàn)場培訓，使培訓工作更具實效性、針對性、可操作性，做到以培訓帶動部門各項工作順利完成。

四、部門存在的問題

1、部門安全檢查工作不夠扎實，存在走形式現(xiàn)象，基層領導對發(fā)現(xiàn)的問題整改不徹底。

2、由于部門內(nèi)部傳出遣散問題，導致工作被動，難以深入開展安全保衛(wèi)工作。

3、抓緊落實部門安保人員御寒的工作，加強與中心領導的溝通

把部門員工工作中的問題反映上去。五、十二月部門工作計劃

1、緊抓園區(qū)安全保衛(wèi)工作，做好部門應急工作。

2、做好部門部門員工思想工作，落實安全工作中遺留問題。3、繼續(xù)抓好落實安全檢查工作，做到組織到位、檢查到位，整改落實到位。

4、做好技防設備的日常維護和管理工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報告，及時排除，保證設備不帶故障運行。

主管領班崗位檢查共計140次保安隊員日常巡邏共計496次城市經(jīng)典一期巡視共計21次重要崗位錄像檢查共計31次周界報警共計62次滅火器點檢共計1次40+1培訓共計2次消火栓點檢共計1次部門管理層例會共計2次部門經(jīng)理查夜共計2次

管理處總經(jīng)理查夜共計1次非辦公時間人員出入登記63人次大件物品出門單共計28張郵件掛號收發(fā)共計582件

東湖物業(yè)外匯交易中心管理處

保安部201*年11月26日

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