市一中201*-11-1遠(yuǎn)程教育及教師培訓(xùn)工作總結(jié)

市一中201*201*學(xué)年第一學(xué)期遠(yuǎn)程教育工作總結(jié)

又一個(gè)忙碌而充實(shí)的學(xué)期即將結(jié)束，本學(xué)期，博樂市一中遠(yuǎn)程教育中心根據(jù)本學(xué)期初制定的《博樂市一中201*201*學(xué)年第一學(xué)期遠(yuǎn)程教育工作計(jì)劃》，有序地開展了各項(xiàng)工作。為能更好地開展今后的相關(guān)工作，現(xiàn)將本學(xué)期學(xué)校教研工作做如下總結(jié)：

一、健全組織，明確目標(biāo)

學(xué)期初，成立了以校長為組長、各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的遠(yuǎn)程教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分工明確，各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)了我校遠(yuǎn)程教育工作的過程性管理，增強(qiáng)了實(shí)效性，使各項(xiàng)遠(yuǎn)程教育工作得到了有效落實(shí)；制訂了詳細(xì)工作計(jì)劃，明確了工作目標(biāo)。

二、具體工作

1、利用技術(shù)、設(shè)備條件，積極參與、協(xié)助百年校慶的相關(guān)籌備工作，在百年校慶的節(jié)目編排、校志整理所需的音頻、視頻、圖片、文檔資料處理，音響等設(shè)備的維護(hù)等方面做了大量工作。

2、繼續(xù)抓好我校教師的教育技術(shù)能力培訓(xùn)，力爭網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)過關(guān)率和國家NTET考試通過率100%，繼續(xù)保持在全市的領(lǐng)先地位。

9月15日至10月22日，我校吳金華、廖志慧等11名教師參加了新疆中小學(xué)教師教育技術(shù)能力建設(shè)計(jì)劃遠(yuǎn)程培訓(xùn)201*年第二期培訓(xùn)。本次培訓(xùn)教師涵蓋了語、數(shù)、外、史、地、物理、化學(xué)、音樂、美術(shù)等科目。由于大多數(shù)參訓(xùn)教師沒有網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)，啟動(dòng)的難度非常大，除了啟動(dòng)前的集體培訓(xùn)以外，平時(shí)還在電子備課室進(jìn)行了大量的小組輔導(dǎo)、個(gè)別輔導(dǎo)，另外，還利用經(jīng)常QQ群進(jìn)行輔導(dǎo)和互幫互助，培訓(xùn)第一天QQ群輔導(dǎo)甚至進(jìn)行到次日凌晨接近4點(diǎn)鐘,有時(shí)還在家中輔導(dǎo)。在教師培訓(xùn)處和全體參訓(xùn)教師的辛勤努力下，圓滿完成了網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)所有模塊的學(xué)習(xí)任務(wù)。

全國中小學(xué)教師教育技術(shù)水平考試（NTET）的考前輔導(dǎo)比以往更加到位，指導(dǎo)每一位學(xué)員下載使用“ＮＴＥＴ考前練習(xí)機(jī)”進(jìn)行了大量模擬練習(xí)。

3、繼續(xù)教育工作。組織語、數(shù)、外學(xué)科全體教師參加了暑假８月舉行的繼續(xù)教育集中培訓(xùn)；繼續(xù)教育第四周期（201*年９月至201*年８月）目前已有34人取得合格證。

４、加強(qiáng)軟、硬件維護(hù)，使現(xiàn)有設(shè)備滿負(fù)荷使用，正常工作。做好多媒體教室電子備課室設(shè)備的常規(guī)管理和維護(hù)工作，嚴(yán)格管理，愛護(hù)并充分利用設(shè)備資源，確保設(shè)備完好和正常運(yùn)行。教育學(xué)生愛護(hù)設(shè)備，保持機(jī)房和多媒體教室清潔，按照要求操作和學(xué)習(xí)。

５、教學(xué)能手大賽課。依據(jù)《博樂市第一中學(xué)教研工作計(jì)劃》，本學(xué)期我校繼續(xù)延伸了校本培訓(xùn)學(xué)習(xí)成果的展示交流活動(dòng)，在上一學(xué)年，開展的是全校性的校本培訓(xùn)展示課，本學(xué)年開展了綜合性的教學(xué)能手大賽。多媒體教室作為課堂教學(xué)比賽活動(dòng)的實(shí)施場所，為教師們的試講，比賽，提供了100余課時(shí)的服務(wù)。

6收集整理遠(yuǎn)程教育資源。

由于目前還沒有衛(wèi)星接收設(shè)備，我校充分地利用現(xiàn)有的的互聯(lián)網(wǎng)資源，收集下載了各種教學(xué)資源以及100余部愛國主義影片，及時(shí)整理分門別類保存，做好資源的備份工作，建立了校本資源庫，使遠(yuǎn)程資源能及時(shí)充分地應(yīng)用于教育教學(xué)中。

7、組織學(xué)生觀看紅色電影。根據(jù)上級(jí)部門的要求，我校在多媒體教室使用緊張的情況下，仍然安排了學(xué)生觀看紅色電影。由于網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量影響，不能在線觀看，我們利用課余時(shí)間，在新疆遠(yuǎn)程教育網(wǎng)、昆侖網(wǎng)、國家基礎(chǔ)教育資源網(wǎng)等網(wǎng)站提前下載收集了近１００余部紅色電影。要求學(xué)生觀看以后，寫出觀后感，上交德育處存檔。

三、存在的問題及今后努力方向1、存在的問題：

（1）受硬件制約，沒有衛(wèi)星接收設(shè)備，并能接受大量的正規(guī)的遠(yuǎn)程教育資源，使得我校遠(yuǎn)程教育資源非常缺乏。

（2）很多老師不能在課后填寫設(shè)備使用記錄，給設(shè)備管理，數(shù)據(jù)檔案收集整理造成影響。

（3）由于我們是兼職管理多媒體教室，不能持續(xù)值守，個(gè)別老師違規(guī)操作，使用后不按規(guī)定程序關(guān)機(jī)，造成設(shè)備維護(hù)負(fù)擔(dān)加重。

（4）由于只有一間多媒體教室，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足使用的需求，經(jīng)常出現(xiàn)有的老師臨時(shí)想使用時(shí)，多媒體被占用，有時(shí)又有不按課表安排來上課的情況，造成資源浪費(fèi)。

2努力的方向

（1）加強(qiáng)管理，最大限度地發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備、資源的作用，等待硬件水平的提升。

（2）實(shí)行固定課表與提前預(yù)約相結(jié)合的管理方法，避免使用沖突和閑置。

（3）進(jìn)一步加大教師培訓(xùn)力度，使廣大教師能夠更好地使用現(xiàn)代教育技術(shù)，提高教育教學(xué)能力。

擴(kuò)展閱讀：11.1.26-201*工作總結(jié)-廠總結(jié)會(huì)11.1.20

第四污水處理廠201*年工作完成情況

和201*年工作目標(biāo)的報(bào)告

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我們?cè)谶@里歡聚一堂，召開第四污水處理廠201*年工作總結(jié)大會(huì)，在這里，我代表四污領(lǐng)導(dǎo)班子成員向?yàn)樗奈郯l(fā)展做出貢獻(xiàn)的所有員工及家屬們致以節(jié)日的問候和崇高的敬意！向榮獲201*年年度優(yōu)秀獎(jiǎng)的員工們表示最熱烈的祝賀和最崇高的敬意。

過去的一年，對(duì)于我們污水公司來說，是具有劃時(shí)代意義的一年！這一年里，水務(wù)集團(tuán)的成立，為我們注入了新的生機(jī)與活力；公司在污水處理、中水發(fā)展和工程建設(shè)等方面取得的喜人成績又把我們推向更高層次的發(fā)展。而我們第四污水處理廠全體職工正是在集團(tuán)公司和污水公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以安全生產(chǎn)為中心，以完善各項(xiàng)制度建設(shè)為抓手，緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)行中“水質(zhì)、水量、在線監(jiān)測”這一主線搞好安全生產(chǎn)工作。這一年來，我們認(rèn)真貫徹落實(shí)了公司工作會(huì)議精神和具體要求，全年污水處理總量為7789萬噸，日均處理量達(dá)到21.46萬噸，污水處理率從201*年的68.2%提高到85.84%，提前超額完成了年初與公司簽訂計(jì)劃量1081萬噸，全面完成了各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)。

我們?cè)谶^去一年所取得的成績是可喜可賀的，這些成績的取得離不開污水公司的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)懷與支持，離不開各兄弟單位、部門的理解、支持與配合，更加離不開所有廠職工人的辛勤勞動(dòng)與

付出的汗水。通過這些成績，我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的污水廠；也通過這些成績，我們看到了每一個(gè)四廠職工人的不懈努力和自身的成長，所以我們要更加珍惜和鞏固這個(gè)成果。總之一句話，所有的成績都是靠大家共同創(chuàng)造的，都離不開在座各位的共同努力。在這里，我再次衷心的感謝四污全體職工的默默付出，感謝您們家人的支持，再一次向大家說一聲：辛苦了!

接下來，我向大家作201*年工作完成情況和201*年工作目標(biāo)的報(bào)告，不妥之處，請(qǐng)大家批評(píng)指正。一、201*年度工作完成情況

過去的

201*年是我廠承前啟后，繼往開來的一年。首先我們

是在201*年的基礎(chǔ)上，大大提高了污水處理率，并保證達(dá)標(biāo)排放；狠抓安全生產(chǎn)，確保工藝設(shè)備運(yùn)行正常。并以科學(xué)管理為基礎(chǔ)，完善制度體系，建立和諧班組；再者黨群工作做到了有聲有色，行政后勤工作做到了有條不紊，圓滿完成了公司交給我們的任務(wù)。（一）腳踏實(shí)地，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)

四污是從201*年12月正式投入運(yùn)行的，作為一個(gè)運(yùn)行只有兩年的新廠，職工大部分都是剛剛進(jìn)廠的新人，業(yè)務(wù)水平不高，缺乏污水處理運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)。因此如何提高人員整體業(yè)務(wù)水平，保證我廠各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的順利完成成為一項(xiàng)十分重要的工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，我們克服了各種困難，加快新進(jìn)職工的技能培訓(xùn)工作，盡快熟悉了各類設(shè)備操作維護(hù)要求，順利的完成了水司人員的工作交替和人員的平穩(wěn)過度；同時(shí)我們還合

理調(diào)整工藝運(yùn)行參數(shù)，保證生產(chǎn)運(yùn)行的安全、經(jīng)濟(jì)、平穩(wěn)，實(shí)現(xiàn)了各種效益的雙豐收，具體如下：

1、超額提前完成污水處理任務(wù)

按照201*年公司制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書中污水處理量的要求，我廠全年污水處理量任務(wù)為6767萬噸，日均處理水量為18.5萬噸。同時(shí)創(chuàng)模任務(wù)又給我們提出了新的要求，201*年我廠創(chuàng)模任務(wù)中污水處理量要達(dá)到7775萬噸，日均處理水量要達(dá)到21.3萬噸。

為保證完成上述指標(biāo)任務(wù)，以廠領(lǐng)導(dǎo)代頭，將任務(wù)指標(biāo)分解到科室、班組，同時(shí)對(duì)影響到污水提升量的關(guān)鍵設(shè)備如速閉閥、粗格柵、抓斗和提升泵等進(jìn)行了重點(diǎn)維修保養(yǎng)和改造加固工作，從而保證來多少水處理多少水，借今年雨季水量充沛的時(shí)機(jī)，加大了處理量。

通過全體員工的共同努力，201*年我廠污水處理率有了大幅度的提高，從201*年的68.2%提高到85.84%，201*年全年污水處理總量達(dá)到7789萬噸，日均處理量達(dá)到21.46萬噸，并達(dá)標(biāo)排2、降低單耗，合理控制生產(chǎn)成本

今年，我們?cè)诓粩鄡?yōu)化工藝參數(shù)、提高設(shè)備完好率、確保出水水質(zhì)的前提下，保證了來水得到全部處理，最大程度的降低了各項(xiàng)單耗，達(dá)到了降低能耗的目的，使我廠的直接生產(chǎn)成本有了明顯的降低，保證了公司經(jīng)濟(jì)效益。

（1）電耗

201*年全年，計(jì)劃電耗1555萬度，實(shí)際耗電量1461萬度，比計(jì)劃值減少了94萬度。

（2）PAM藥耗

201*年全年，污泥系統(tǒng)正常運(yùn)行339天，絮凝劑用量為23200kg,藥耗為3.02kg〃PAM/（t〃干固體），藥劑消耗量低于公司計(jì)劃藥耗值4.06kg〃PAM/（t〃干固體）。

3、超額完成COD減排任務(wù)

我污水公司為我市水污染物減排和水環(huán)境治理作出了重要貢獻(xiàn)，已成為西安市污水處理和再生水循環(huán)利用的主力軍，而我們第四污水處理廠也繼續(xù)積極相應(yīng)號(hào)召，全年COD削減量達(dá)到4.095萬噸，超額完成了節(jié)能減排任務(wù)。

（二）加強(qiáng)運(yùn)營管理、確保生產(chǎn)安全正常運(yùn)行

1、強(qiáng)化制度建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作

201*年是公司的“制度建設(shè)年”，我們依照公司制度，組織

以各班組長及骨干為核心的制度編寫小組，對(duì)我廠原有各項(xiàng)制度進(jìn)行了修訂和梳理，建立完善了“第四污水處理廠生產(chǎn)運(yùn)行管理制度”，建成職責(zé)清晰、分工明確、操作性強(qiáng)的工作流程，使生產(chǎn)運(yùn)行工作管理工作有章可循、工作有據(jù)可查。

同時(shí)我們不但從制度建設(shè)方面抓管理，更重要的是從制度學(xué)習(xí)方面抓落實(shí)，成立了制度學(xué)習(xí)檢查落實(shí)小組，開展了“制度學(xué)習(xí)月”活動(dòng)。采用班組長以上集中學(xué)習(xí)，科室、班組內(nèi)部自學(xué)的形式，分階段、有步驟、有計(jì)劃的落實(shí)了制度學(xué)習(xí)的各項(xiàng)內(nèi)容，

對(duì)每個(gè)階段的學(xué)習(xí)進(jìn)行落實(shí)、檢查、總結(jié)。通過不斷完善制度建設(shè)，提升了管理水平，夯實(shí)了基礎(chǔ)工作。

2、保證設(shè)備完好率，加強(qiáng)工藝設(shè)備管理

設(shè)備的正常運(yùn)行是保證水質(zhì)水量的前提，我們一方面加強(qiáng)設(shè)備日常維修保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率達(dá)96%以上；另一方面加快改造更新項(xiàng)目的實(shí)施，全力保證生產(chǎn)運(yùn)行。201*年我們通過保證設(shè)備完好率，在不斷優(yōu)化工藝參數(shù)、確保出水水質(zhì)的前提下，抓住汛期水量大的機(jī)遇，保證了來水得到全部處理和全年處理水量的完成，并最大程度的降低了各項(xiàng)單耗。

（1）加強(qiáng)設(shè)備日常維修保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率達(dá)96%以上201*年試生產(chǎn)運(yùn)行科制定了詳細(xì)的設(shè)備年維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，將設(shè)備維護(hù)劃分為班組內(nèi)部維護(hù)和維修班組維護(hù)兩大類。屬于班組維護(hù)范圍內(nèi)設(shè)備，由各班組長負(fù)責(zé)定期保養(yǎng)并做好維護(hù)保養(yǎng)記錄；屬于維修班組維護(hù)范圍內(nèi)設(shè)備，由生產(chǎn)運(yùn)行科將年維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃劃分到每一月、每一周。全年主要設(shè)備、設(shè)施維修80余項(xiàng)、保養(yǎng)60項(xiàng)（不包括班組日常保養(yǎng)維護(hù)項(xiàng)目），使我廠設(shè)備完好率達(dá)到了96%以上。同時(shí)通過實(shí)踐，是我廠維修人員積累了如：粗格柵抓爪、初沉池刮泥機(jī)、速閉閥門等主要設(shè)備的大修經(jīng)驗(yàn)，提高了我廠維修人員的業(yè)務(wù)技能。

（2）加快改造更新項(xiàng)目的實(shí)施，全力保證生產(chǎn)運(yùn)行

201*年6月根據(jù)四污創(chuàng)模目標(biāo)責(zé)任書的要求，我廠污水處理能力要達(dá)到設(shè)計(jì)能力的85%以上，日均處理水量需達(dá)到在21.3萬噸以上。因此，為了全面落實(shí)創(chuàng)模任務(wù)，從6月份我廠加快做好

了生產(chǎn)運(yùn)行的各項(xiàng)改造工作。主要完成改造項(xiàng)目有：粗格柵軌道及柵條重新加固工作、終沉池配水井進(jìn)水閘門的改造、污脫消化池投配泵變頻器的改造、移動(dòng)橋滑軌的改造等。通過改造工作的實(shí)施，為全面提升污水處理量、保證工藝正常運(yùn)行提供了有力保障；同時(shí)也進(jìn)一步提高了我廠維修人員的業(yè)務(wù)水平，開闊了思路。對(duì)維修人員要求在遇到設(shè)備故障時(shí)盡量在廠家的指導(dǎo)下，能自己維修的盡量自己維修，減少外修費(fèi)用，積累經(jīng)驗(yàn)。

3、提高安全意識(shí)，抓好安全生產(chǎn)

為真正做到我廠的生產(chǎn)安全運(yùn)行，在每周一的工作例會(huì)上，我們根據(jù)季節(jié)氣候的不同，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)設(shè)備安全，人身安全，一年來做了以下工作：（1）全面貫徹落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，廠與科室、科室與班組的簽訂了全年安全目標(biāo)責(zé)任書。（2）根據(jù)公司文件精神，完善了防汛等10項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案，配備了防汛物資；認(rèn)真落實(shí)公司“查隱患、補(bǔ)漏洞”的專項(xiàng)檢查工作。（3）加強(qiáng)班前教育，強(qiáng)化員工安全意識(shí)，組織消防演練，提高應(yīng)急技能。（4）始終貫徹落實(shí)安全檢查制度，采取廠組織定期檢查和不定期抽查相結(jié)合，專項(xiàng)檢查相配合的方式，深化“隱患治理，防患為主”的安全綜合治理成果，促進(jìn)各項(xiàng)安全制度的落實(shí)。（5）始終強(qiáng)調(diào)安全操作技能的重要性，重點(diǎn)開展設(shè)備安全操作規(guī)程的培訓(xùn)活動(dòng)。通過以上活動(dòng)的開展，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”的目標(biāo)。（三）黨群工作開展的有聲有色

黨群宣傳工作是廠里的一項(xiàng)重要工作。今年是公司全面工作的打基礎(chǔ)年，各項(xiàng)工作都抓得很緊，標(biāo)準(zhǔn)要求特別高，黨群工作

任務(wù)很重，從事這些工作的同志都受到了極大的鍛煉和考驗(yàn)，個(gè)人素質(zhì)和文字綜合水平也都有了較大的提高。主要表現(xiàn)在：一是按照公司要求組織完成了黨員、干部和職工的各項(xiàng)教育工作，如“科學(xué)發(fā)展觀”教育、“創(chuàng)先爭優(yōu)”干部作風(fēng)整頓教育以及正在開展的“遠(yuǎn)學(xué)郭隨寶，近學(xué)張鋒”等教育活動(dòng)。每項(xiàng)活動(dòng)都能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真組織，沒走過場。二是按時(shí)完成了各類文字材料的上報(bào)下發(fā)工作。公司要求所有教育活動(dòng)都要有計(jì)劃、有安排、有方案、有總結(jié)，辦公室在工作頭緒多、時(shí)間要求急、標(biāo)準(zhǔn)要求高的情況下，克服人員少，工作經(jīng)驗(yàn)不足的困難，主動(dòng)犧牲休息時(shí)間，加班加點(diǎn)工作，努力完成了艱巨的各類文字工作任務(wù)。三是采取多種形式加大宣傳教育力度，針對(duì)四廠的實(shí)際，今年我們除組織好各種教育活動(dòng)外，還配合出各類宣傳欄十期，懸掛各類宣傳標(biāo)語32幅，采編各類信息簡報(bào)58期，有效配合了各項(xiàng)教育活動(dòng)的開展。

（四）行政后勤工作做到了有條不紊

行政后勤工作是四廠的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，201*年我們主要做了以下幾個(gè)方面：一是加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)，做好各項(xiàng)接待工作。在接待任務(wù)重的情況下，經(jīng)過精心準(zhǔn)備，合理安排，較好的的完成了接待工作。二是加強(qiáng)辦公庫房管理工作。抓好采購、保管、使用各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按照物品出入庫管理制度進(jìn)行管理。三是加強(qiáng)車輛管理。通過規(guī)范車倆管理和駕駛員安全教育，實(shí)現(xiàn)全年安全行車無事故。四是加強(qiáng)食堂及衛(wèi)生管理工作。保證飯菜質(zhì)量，營造

衛(wèi)生、優(yōu)雅、美觀、有序的用餐環(huán)境。五是高度重視安全工作，確保和諧穩(wěn)定。辦公室做為消防安全主管部門，開展了兩次消防嚴(yán)防安全演練，觀看了宣傳片，提供了職工安全防范意識(shí)，保證了我廠的和諧穩(wěn)定。

（五）堅(jiān)持“以人為本”的原則，加強(qiáng)班組建設(shè)

班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)，班組建

設(shè)工作是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。抓好班組建設(shè)，就是要充分調(diào)動(dòng)班組職工的工作積極性，使班組的人力資源與生產(chǎn)資源高效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的平穩(wěn)、安全。201*年我廠在加強(qiáng)班組建設(shè)方面下了很大的功夫，時(shí)刻堅(jiān)持“以人為本”的原則，通過強(qiáng)化思想和理念的教育，調(diào)整班組內(nèi)部管理和加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)等方式，從而提高了班組的整體技能水平。1、強(qiáng)化思想和理念的教育

201*年我廠通過班前教育的方式，加強(qiáng)了班組員工政治思想教育，安全生產(chǎn)意識(shí)，宣傳貫徹了公司文件精神和廠各項(xiàng)工作任務(wù)，使所有職工對(duì)公司的經(jīng)營理念及廠各項(xiàng)工作部署有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。同時(shí)班組教育針對(duì)性強(qiáng)，著重針對(duì)近期重點(diǎn)工作開展，做到了有針對(duì)性、實(shí)效性，比如對(duì)新來的員工進(jìn)行上崗前的班組安全教育培訓(xùn)；定期與職工談心，掌握職工思想動(dòng)態(tài)等。通過積極開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動(dòng)，使各個(gè)班組比標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、比工作秩序、比文明生產(chǎn)、比作業(yè)環(huán)境，努力打造亮點(diǎn)，逐漸在班組內(nèi)部和班組之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的氣氛。

2、加強(qiáng)班組內(nèi)部管理

提高班組內(nèi)部管理，就是要引導(dǎo)各班組長，逐漸在班組內(nèi)部建立起分工明確，職責(zé)清晰的各項(xiàng)細(xì)致化各項(xiàng)管理辦法，充分調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性。201*年我廠在班組內(nèi)部管理方面，通過不斷完善和改進(jìn)，逐漸在物品標(biāo)準(zhǔn)化管理、庫房物資管理、班組文化建設(shè)、生產(chǎn)車間環(huán)境衛(wèi)生等方面有了很大的改觀。通過以上措施的實(shí)施，使每個(gè)職工能夠各司其職，各盡所能，充分調(diào)動(dòng)班組成員積極性，同時(shí)我們還組織人員參觀學(xué)習(xí)這方面做得好的班組，如學(xué)習(xí)污脫班組班組環(huán)境建設(shè)和信息園地建設(shè)，鼓風(fēng)配電班組物品管理和庫房管理，維修班組內(nèi)務(wù)管理和安全教育培訓(xùn)等，通過相互之間學(xué)習(xí)和借鑒，將值得借鑒的地方在全廠范圍內(nèi)推廣，發(fā)散思維，逐漸在我廠建立起班組內(nèi)部管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。

3、加強(qiáng)職工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

我們深刻意識(shí)到?jīng)]有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。201*年我廠新進(jìn)員工較多，處于新老職工交替的時(shí)期，如何幫助新職工盡快熟悉、掌握崗位技能，最終按期上崗，是擺在班組提高的首要任務(wù)。因此，201*年我廠一直把對(duì)職工的教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作抓緊抓好，把班組作為一線職工教育培訓(xùn)的主陣地。

從201*年6月份開始，隨著新職工的陸續(xù)加入，我廠加快編寫了“職工培訓(xùn)守則”，使職工通過自學(xué)、集中學(xué)習(xí)的方式，了解污水處理基本知識(shí)和概念；同時(shí)在實(shí)踐工作培訓(xùn)中，由老職工帶動(dòng)新職工，業(yè)務(wù)技能好的職工去帶動(dòng)業(yè)務(wù)技能稍差的職工，增

強(qiáng)了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補(bǔ)；使傳、幫、帶的學(xué)習(xí)氛圍在班組中真正得以體現(xiàn)。通過理論和操作技能相結(jié)合的培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了工作的量化和具體化，使大家懂得做什么，為什么這樣做，從而將理論和技能得以提升，真正實(shí)現(xiàn)技能的優(yōu)化。201*年我廠順利完成了對(duì)近40名新職工的培訓(xùn)工作，幫助他們盡快的走上了工作崗位。

我們不但對(duì)新進(jìn)職工進(jìn)行入職培訓(xùn)，還對(duì)老職工進(jìn)行外培。201*年在公司的組織下，我廠對(duì)生產(chǎn)一線的25名職工進(jìn)行短期脫崗的電工培訓(xùn)；對(duì)在線儀器管理人員進(jìn)行外培。并且通過內(nèi)容豐富的職工培訓(xùn)，技能考核和知識(shí)競賽的方式對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行檢查、鞏固，大力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，調(diào)動(dòng)了年輕職工的熱情和工作積極性。

4、各班組201*年工作亮點(diǎn)

維修班組一直以來堅(jiān)持以廠里的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，以保障機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)為前提，最大限度的降低維修成本和縮短維修工時(shí)為目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)。全年完成了維修任務(wù)1900余次，其中大修700余次；維護(hù)保養(yǎng)900余次，全年全班累計(jì)加班3000余小時(shí)。維修班在班長的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、團(tuán)結(jié)拼搏的精神，不斷提高了自身的職業(yè)道德素質(zhì)和職業(yè)技能水平，通過大修實(shí)踐總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐漸在初沉池鏈條刮泥機(jī)、粗格柵抓爪、終沉池刮泥機(jī)、污脫離心機(jī)、初沉池排泥閥等設(shè)備大修中總結(jié)了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

中控班組永遠(yuǎn)發(fā)揮著全廠調(diào)度的只能，因此對(duì)中控人員知識(shí)的全面性、業(yè)務(wù)技能要求提出更高的要求。中控班組在201*年做好了在線監(jiān)控設(shè)備的日常管理工作和年維護(hù)保養(yǎng)工作，按時(shí)與環(huán)保部門核對(duì)水量，加強(qiáng)工藝運(yùn)行管理，在職工技能考核中該班組成員均取得良好成績。中控各項(xiàng)工作的落實(shí)，使得全廠生產(chǎn)調(diào)度工作顯得忙而不亂，緊張有序的開展。

化驗(yàn)班組承擔(dān)這我廠水質(zhì)分析工作。201*年化驗(yàn)室嚴(yán)格按照周計(jì)劃內(nèi)容完成各項(xiàng)工作，工作完成的保質(zhì)保量。同時(shí)根據(jù)化驗(yàn)室對(duì)操作熟練度要求高的特點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)職工實(shí)踐操作能力的培訓(xùn)，老職工通過理論知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)提高自身理論水平和綜合素質(zhì)。各項(xiàng)工作的出色完成體現(xiàn)出化驗(yàn)班組人員較強(qiáng)的執(zhí)行力。

我廠預(yù)處理班組主要承擔(dān)控制井、粗格柵、提升泵房、移動(dòng)橋等日常巡視工作，班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，故障排除和修復(fù)等工作。預(yù)處理系統(tǒng)工作環(huán)境較惡劣，特別是雨天粗格柵廊道堵塞時(shí)，粗格柵人員為了保證工藝正常運(yùn)行，需要下到粗格柵深處進(jìn)行人工清渣。班組成員一直發(fā)揮不怕苦不怕累樸素的工作作風(fēng)，出色完成自己的本職工作。

鼓風(fēng)班組承擔(dān)這我廠從初沉池至終沉池所有構(gòu)筑物、設(shè)備、工藝的日常巡視和配電室的巡視，設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，保證安全生產(chǎn)等工作，巡視范圍大，工作涉及面廣。201*年該班組在內(nèi)部管理建設(shè)方面、職工技能培訓(xùn)中取得突出成績，被評(píng)為201*年我廠先進(jìn)班組。鼓風(fēng)班組人員能夠思路清晰的開展各項(xiàng)工作，為我

廠建立班組內(nèi)部管理模式提供雛形。

我廠污脫班組在張峰同志的帶領(lǐng)下，在“爭先創(chuàng)優(yōu)”、“安康杯”、“工人先鋒號(hào)”等活動(dòng)中取得優(yōu)異成績，同時(shí)該班組被評(píng)為公司201*年先進(jìn)集體，“安康杯”先進(jìn)班組。污脫班組所有成員能夠以張峰同志為榜樣，學(xué)習(xí)他愛崗敬業(yè)的工作態(tài)度，常抓安全生產(chǎn)，建立班組信息園地，根據(jù)污脫生產(chǎn)車間氣味大的特點(diǎn)，通過一系列措施大大改善污脫工作環(huán)境，堅(jiān)持了“以人為本“的原則，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成。

（六）響應(yīng)公司號(hào)召，積極開展“四城聯(lián)創(chuàng)”的各項(xiàng)工作

今年，創(chuàng)模工作是我廠的一件大事，201*年6月，我廠根據(jù)公司的統(tǒng)一部署，積極召開了動(dòng)員大會(huì)，制定了四污創(chuàng)模工作的實(shí)施方案和具體保障措施，緊緊圍繞創(chuàng)�？己酥笜�(biāo)，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，做到人人身上有責(zé)任，干部肩上有擔(dān)子，職工心中有動(dòng)力。為此，主要從以下兩個(gè)方面開展好“創(chuàng)模”工作。一是大力宣傳，確保職工熟悉“創(chuàng)�！敝�識(shí)，形成“創(chuàng)�！惫沧R(shí)，以實(shí)際行動(dòng)為全市“創(chuàng)模”工作貢獻(xiàn)力量；二是狠抓創(chuàng)模工作的落實(shí)，通過建立標(biāo)準(zhǔn)化減排臺(tái)帳，保證設(shè)備完好率，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)等基礎(chǔ)工作，從而保證了公司承擔(dān)的國家環(huán)保模范城市標(biāo)準(zhǔn)中的各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)標(biāo)。

為了切實(shí)落實(shí)“創(chuàng)文”的各項(xiàng)工作，我廠制定了“創(chuàng)文”工作實(shí)施方案，在日常工作中，向廣大職工做好宣傳，注意資料的收集和整理，對(duì)“創(chuàng)文”中各項(xiàng)工作進(jìn)行階段性總結(jié)和落實(shí)情況

檢查。通過“創(chuàng)文”工作的開展，是職工了解了“創(chuàng)文”的重要性，職工的精神面貌和廠里的環(huán)境衛(wèi)生都發(fā)生了很大的變化，干部的工作作風(fēng)進(jìn)行了改進(jìn)。

（七）始終堅(jiān)持“以人為本，職工第一”的服務(wù)理念，開展豐富多彩的職工文體活動(dòng)

我廠始終確立“職工利益無小事、群眾疾苦是大事”的服務(wù)意識(shí)，特別是牽扯大多數(shù)職工切身利益的問題，都能及時(shí)匯報(bào)公司，注重解決。如職工上下班全部用車接送、職工食堂、職工活動(dòng)中心和圖書閱覽室。我們?cè)谧⒅仄髽I(yè)建設(shè)的同時(shí)，不忘社會(huì)責(zé)任，抗震救災(zāi)、扶貧幫困，我們義不容辭。同時(shí)，我們注意結(jié)合實(shí)際，開展了演講比賽、運(yùn)動(dòng)會(huì)、知識(shí)競賽等活動(dòng)，既活躍了職工業(yè)余生活，又陶冶了職工情操。二、存在問題

在客觀總結(jié)的同時(shí)，我們也要清醒的意識(shí)到我們?cè)诎l(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，主要表現(xiàn)在：

我們的制度建設(shè)還不夠全面、工作效率有待提高、整體創(chuàng)新意識(shí)不夠突出。因此，我們要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使我廠日常工作更加合理有序。

（一）制度建設(shè)還不夠全面

201*年我們要進(jìn)一步完善管理體制，加強(qiáng)管理，加大各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使廠日常工作更加合理有序。（二）工作效率有待提高

主要表現(xiàn)在：工作安排不夠緊湊，效率不夠高。在以后的工作中，我們要改變工作方法，提高工作效率，一方面在工作布時(shí)要做到合理分工、統(tǒng)籌兼顧、周密細(xì)致；另一方面在抓落實(shí)時(shí)，要明確責(zé)任，層層分工，做到有布、有落實(shí)、有檢查、有總結(jié)。（三）職工學(xué)習(xí)積極性不高，創(chuàng)新意識(shí)缺乏。

我廠整體人員結(jié)構(gòu)較輕，管理經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)技能知識(shí)有待提高，遇到工作難題容易用簡單的方法處理，缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不能積極地從根本上找出原因，從而徹底解決問題。因此，需要在實(shí)際工作中不斷提高自身技術(shù)水平和綜合素質(zhì)，努力鉆研業(yè)務(wù)，提高實(shí)際操作能力和處理事故能力。三、201*年主要工作目標(biāo)

新的一年里，我們污水公司將面對(duì)更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，隨著三污二期擴(kuò)建工程完成通水試運(yùn)行后，我廠擴(kuò)建工程馬上要緊鑼密鼓的開工，六污、十污也將開工建設(shè)，又涉及到中水管網(wǎng)建設(shè)，工程任務(wù)非常繁重。因此，作為企業(yè)的每一份子，我們要充分發(fā)揮主人翁的精神，一個(gè)企業(yè)的發(fā)展、長久繁榮昌盛需要我們每個(gè)人精心呵護(hù)，來不得半點(diǎn)掉以輕心、半點(diǎn)糊里糊涂，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人每天每月每年兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，創(chuàng)新進(jìn)取。

我們第四污水處理廠要繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，緊緊跟隨公司穩(wěn)步健康發(fā)展的步伐，乘風(fēng)破浪，在公司穩(wěn)步發(fā)展的新征程上留下重重的一筆。201*年工作的總體思路：以公司“管理提升年”為指導(dǎo)思想，以生產(chǎn)安全運(yùn)行和四污擴(kuò)建工程為中心工作，

繼續(xù)深化細(xì)節(jié)管理，狠抓節(jié)能降耗，強(qiáng)化班組建設(shè)，全面提高職工的綜合素質(zhì)，確保圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。（一）生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)

201*年集團(tuán)下達(dá)的計(jì)劃處理污水量為16400萬噸，我廠計(jì)劃處理污水量7846萬噸，日均處理量為21.5萬噸。

201*年我廠生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)較重，為了保證順利完成公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我們只有在運(yùn)行管理上下大功夫，認(rèn)真制定生產(chǎn)、維修、停產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)度，加強(qiáng)現(xiàn)場和設(shè)備管理工作，控制生產(chǎn)成本，確保全年任務(wù)的完成。（二）加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，保證正常生產(chǎn)

1、合理制定生產(chǎn)、維修和停產(chǎn)計(jì)劃

為了盡可能降低因設(shè)備維修而造成的減產(chǎn)和停產(chǎn)，201*年年初我們要制定詳細(xì)的設(shè)備檢修計(jì)劃，合理安排停產(chǎn)檢修時(shí)間，充分利用供電局停電檢修時(shí)間，提前做好實(shí)施方案，統(tǒng)籌兼顧，做好調(diào)度。做好重點(diǎn)設(shè)備的日常維護(hù)，如：速閉閥門、粗格柵廊道、抓爪、提升泵等，將停電和設(shè)備檢修對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行的損失降到最低。2、完善工作流程

要在201*年強(qiáng)化各項(xiàng)管理、且已取得明顯成效的基礎(chǔ)上，繼續(xù)抓好細(xì)化管理制度、規(guī)范工作流程的工作。盡快完善成形既具有普遍指導(dǎo)、又有四廠特色的“第四污水處理廠運(yùn)行手冊(cè)”。要教育引導(dǎo)職工認(rèn)真學(xué)習(xí)手冊(cè)，盡力讓職工明白自己在崗位上應(yīng)該知道什么、應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎么做等。

3、做好工藝運(yùn)行方案，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行

針對(duì)不同季節(jié)微生物的特征和運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，制定工藝運(yùn)行方案；特別是季節(jié)交替時(shí)，要特別注意微生物種群的變化，成立專項(xiàng)小組，每周召開工藝運(yùn)行分析會(huì)，總結(jié)問題、分析問題、解決問題，從而不斷優(yōu)化運(yùn)行參數(shù)，逐漸達(dá)到最佳運(yùn)行工況。通過尋找各段運(yùn)行內(nèi)在規(guī)律，在此基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)和完善，并用于指導(dǎo)具體操作運(yùn)行，逐漸形成科學(xué)合理的工藝運(yùn)行調(diào)整方案。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理工作，保證設(shè)備完好率

建立標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備臺(tái)帳。在201*年設(shè)備資料整理的基礎(chǔ)上，將資料中的信息與現(xiàn)場設(shè)備逐個(gè)進(jìn)行比對(duì)、記錄，掌握最真實(shí)的設(shè)備信息。逐漸建立主要設(shè)備檔案卡，檔案卡包括信息有：設(shè)備基本信息（型號(hào)、功率、廠家、購時(shí)間等）、安全操作規(guī)程、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)規(guī)定、設(shè)備維修記錄、設(shè)備保養(yǎng)記錄，各班組所轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備的檔案卡存放于班組內(nèi)，針對(duì)此設(shè)備的所有維修、維護(hù)由本班組當(dāng)班人員記錄。

201*年初，制定詳細(xì)的201*年設(shè)備維修、保養(yǎng)計(jì)劃，各班組制定本班組職責(zé)范圍內(nèi)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃，對(duì)設(shè)備定期檢查，保養(yǎng)搶修各類設(shè)備故障，使設(shè)備保持“清潔、潤滑、安全”，確保主要設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)，保證設(shè)備完好率在96%以上。

加強(qiáng)設(shè)備故障分析，避免或盡可能降低同類故障再次發(fā)生。（三）加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)

我廠一直將安全生產(chǎn)作為一項(xiàng)重要工作來抓，一方面認(rèn)真落

實(shí)安全責(zé)任制，執(zhí)行操作票、生產(chǎn)調(diào)度單等制度，按照安全操作規(guī)程操作，每半年對(duì)員工安全操作技能進(jìn)行考核，從而保證生產(chǎn)的安全運(yùn)行；另一方面加強(qiáng)安全演練和危險(xiǎn)點(diǎn)源環(huán)境應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，提高員工的緊急應(yīng)變能力，并完善安全用具；再次繼續(xù)加強(qiáng)安全隱患排查力度，實(shí)事求是，不走過場。按照公司201*年的統(tǒng)一安排，定期開展安全教育培訓(xùn)，有針對(duì)性的開展安全專項(xiàng)宣傳教育，做好認(rèn)證培訓(xùn)工作。

（四）節(jié)能降耗，開源節(jié)流，控制生產(chǎn)成本

201*年，我廠將這一年作為“節(jié)能降耗、開源節(jié)流”年，降低成本是每個(gè)企業(yè)始終追求經(jīng)營目標(biāo)，也是企業(yè)利潤增長點(diǎn)的一個(gè)方面，是一項(xiàng)長期工作。為了做好這項(xiàng)長期工作，我們正準(zhǔn)備采取以下保證措施：

1、做好宣傳工作，成立節(jié)能降耗工作小組

目前職工的“節(jié)能降耗、開源節(jié)流”的意識(shí)還不是很強(qiáng)，這就需要我們先做好宣傳工作，開展向管理要效益的創(chuàng)新節(jié)能活動(dòng)。在員工中樹立成本意識(shí)、勤儉節(jié)約意識(shí)。

同時(shí)成立節(jié)能降耗管理小組，管理小組可在每周、每月、每個(gè)季度，每半年組織“成本分析”會(huì)議，并在每年么進(jìn)行總結(jié)；建立廠內(nèi)成本、資金預(yù)警機(jī)制，也可在廠報(bào)刊欄專辟一處，利用圖表的形式公告每月生產(chǎn)情況和能耗情況等，便于相互之間監(jiān)督、檢查、督促。

2、采取以下措施，降低生產(chǎn)直接成本

通過兩年來的摸索運(yùn)行，基本上摸索出適合我廠實(shí)際的運(yùn)行參數(shù)來控制運(yùn)行，加之201*年來水量較大，日處理雖未達(dá)到25萬噸，但要考慮到在進(jìn)水污染物負(fù)荷較大的條件下，理論上已達(dá)到了滿負(fù)荷運(yùn)行。所以單從電耗上來說，再降低能耗空間不是太大，只有從管理上下功夫。藥耗通過加強(qiáng)管理，提高設(shè)備的效率，保證完好率上做好工作是有空間降低的。201*年我廠單耗指標(biāo)控制在公司計(jì)劃要求范圍內(nèi)，201*年我們爭取從能源藥劑單耗上、維修成本上、辦公支出上等采取方面做工作，真正做好做實(shí)“開源節(jié)流、節(jié)能降耗”工作。201*年我們將在今年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高污水處理率，同時(shí)通過生產(chǎn)運(yùn)行管理達(dá)到進(jìn)一步節(jié)能降耗的目的，主要進(jìn)行以下八個(gè)方面的工作：

（1）加強(qiáng)管理，提高維修質(zhì)量和效率，保證設(shè)備完好率大于96%，合理安排每年必須停產(chǎn)的時(shí)間，提高處理量，保證能耗的降低。

（2）加強(qiáng)用電管理，優(yōu)化工藝運(yùn)行參數(shù)，使電耗在201*年計(jì)劃值的基礎(chǔ)上再有所降低。

（3）加強(qiáng)污泥系統(tǒng)運(yùn)行管理，注意調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備潛力，藥耗在201*年計(jì)劃值的基礎(chǔ)上降低7.6%，藥耗控制在3.25kg〃PAM/（t〃干固體）。

（4）優(yōu)化工藝運(yùn)行，充分發(fā)揮生物除磷，降低化學(xué)除磷成本。（5）結(jié)合我廠擴(kuò)建工程，若須停水時(shí)，可對(duì)生物反應(yīng)池曝氣盤的檢修，提高生物處理系統(tǒng)曝氣設(shè)備的效率，從而提高系統(tǒng)的

充氧能力，降低鼓風(fēng)機(jī)能耗。

（6）加強(qiáng)對(duì)我廠自來水的使用管理和外來施工單位的用水管理。

（7）加強(qiáng)對(duì)主要設(shè)備備件的管理，建立完善的維修資料庫。尋找國外設(shè)備備件的替代品，縮短設(shè)備修復(fù)時(shí)間，降低維修成本。

（8）“開源節(jié)流”降低辦公費(fèi)用。加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，如對(duì)辦公

設(shè)備的管理作出詳細(xì)的使用規(guī)定，打印紙紙張，要求正反面使用，文件資料在修改中要求在電腦上修改，車輛外出合理安排，辦公用品定量發(fā)放等措施。

（五）深化職工培訓(xùn)工作，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，成績與績效考核掛鉤

員工的素質(zhì)、技能培訓(xùn)是一項(xiàng)長期工作，需要長期的堅(jiān)持下去。根據(jù)公司發(fā)展需要，有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)且技能過硬的全面型人才需求加大，對(duì)員工的技能和素質(zhì)的要求也在不斷提高，這就為我們明年的培訓(xùn)工作提出更高的要求。因此，我們將對(duì)職工加強(qiáng)思想教育，增強(qiáng)集體觀念，形成踏實(shí)、認(rèn)真、吃苦耐勞、艱苦樸素、愛崗敬業(yè)的工作作風(fēng)。同時(shí)，繼續(xù)按照201*年培訓(xùn)、考核方式深化培訓(xùn)工作，編制好全年的培訓(xùn)計(jì)劃，建立考試題庫，將培訓(xùn)考核成績與績效考核結(jié)合在一起。同時(shí)通過加強(qiáng)職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)能力，也為公司儲(chǔ)備了人才。

（六）加強(qiáng)班組建設(shè)，建立學(xué)習(xí)型班組。

新的一年，在班組建設(shè)方面，我們將結(jié)合實(shí)際，參照軍隊(duì)化

管理，搞好班組的日常管理工作，從而達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的目的。同時(shí)，將學(xué)習(xí)型黨組織的活動(dòng)推廣到班組建設(shè)中去，在污脫班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，從改善工作環(huán)境，細(xì)化人員分工，規(guī)范工作流程，建立每周一題等內(nèi)容，逐漸建立班組標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。并結(jié)合公司黨委開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)內(nèi)容，在每個(gè)班組內(nèi)部大力營造學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)、趕超先進(jìn)的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)了年輕職工的熱情和工作積極性。（七）全力配合四污擴(kuò)建工程的開展

四污擴(kuò)建工程是我廠今年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，我們將切實(shí)落實(shí)公司關(guān)于四污擴(kuò)建工程的工作部署，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組，做好前期的準(zhǔn)備工作和期間的配合工作，全力保證四污擴(kuò)建工作有條不紊的開展。

（八）開展豐富的職工文化活動(dòng)，促進(jìn)公司精神文明建設(shè)

積極開展“四城聯(lián)創(chuàng)”工作。根據(jù)公司201*年工作要求，我們將繼續(xù)做好“創(chuàng)�！�、“創(chuàng)文”各項(xiàng)工作，繼續(xù)加強(qiáng)職工文明語言宣傳教育的活動(dòng)。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場管理，積極努力為職工營造一個(gè)文明、整潔的工作環(huán)境。在“創(chuàng)�！狈矫�，繼續(xù)保持201*年工作的良好勢頭，加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行管理。

繼續(xù)開展“創(chuàng)先爭優(yōu)、愛崗敬業(yè)、遠(yuǎn)學(xué)郭隨寶、近些張峰”專題活動(dòng)，繼續(xù)開展“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。推進(jìn)班組建設(shè)，豐富職工文化生活。

總之，201*年的工作，時(shí)間緊、任務(wù)重。但我相信，只要我們?nèi)�體職工能夠統(tǒng)一思想、振奮精神，鼓足干，扎實(shí)工作、與

時(shí)共進(jìn)，一定會(huì)推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。同志們，成績屬于過去，未來在于創(chuàng)造，讓我們攜手共進(jìn)，只要我們抱著一顆熾熱的心去努力工作，我們的企業(yè)就會(huì)越來越壯大，我們的生活越來越美好。

最后祝四廠的所有同志及家屬合家歡樂，身體健康。我的報(bào)告到此結(jié)束。謝謝大家！

二一一年一月二十日

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