東坑鎮(zhèn)中心小學教師培訓工作總結

201*-201*學年度第一學期

東坑鎮(zhèn)中心小學教師培訓工作總結

一年來，我校校本培訓工作能認真落實區(qū)教育局有關文件精神，能按計劃組織進行且富有特色。本學期校本培訓工作以提升教師整體素質，自覺遵循教育教學規(guī)律，掌握現(xiàn)代教學方法和現(xiàn)代教學手段，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和實踐能力為目標，堅持從實際出發(fā)，統(tǒng)籌安排、分類指導、按需施教、注重質量和效益的原則，進一步明確目標，強化管理，確保該項工作正常開展，收到一定成效�，F(xiàn)將這一學期來的主要工作總結如下：一、更新理念，明確目標。

我校將教師校本培訓工作列為學校工作中的重要任務，充分認識到全面實施教師校本培訓是更新教師知識結構，轉變教師教育理念，提高教師業(yè)務素質的重要舉措。為了更好地落實學校教師隊伍建設和校本培訓三至五年工作思路，在開學初特制定《東坑鎮(zhèn)中心小學教師校本培訓工作計劃》，在計劃中規(guī)定培訓內容及形式，落實措施保障，明確校本培訓目標。學校領導高度重視教師校本培訓，并成立專門的領導小組，確保教師校本培訓工作扎實、有效地開展。

二、狠抓常規(guī)，注重落實。

為了更好地開展校本培訓工作，學校要求全體教師必須參與校本教研，以語文組、數(shù)學組、綜合組教研組為單位，按照計劃的教研時間進行培訓。教研組組織教師集中培訓首先做到了“三定”和“三查”：即在每次培訓前定時間，定內容，定主講人，培訓時查出勤、查記錄、查反思，從制度上保證了培訓的嚴肅性和重要性。同時各教研組根據(jù)教師們對學習內容的需要，在開學初廣泛征求教師的意見，有針對性的安排培訓內容，確保內容是教師們需要的能在教學中產生實效的東西，避免了吃力不討好的現(xiàn)象，確保內容的實效性。為了加大教學常規(guī)管理，教導處進行隨堂聽課，不定時檢查教師的備課、上課和作業(yè)批改情況，同時要求各教研組長經常深入各班聽課，評課，參與各備課組的教學研討活動。本學期已組織教學常規(guī)檢查3次，并將檢查結果在教師例會進行通報，有利地促進了常規(guī)教學各項制度的實施。三、強化管理，創(chuàng)新模式。

教師校本培訓工作，是學校管理工作中的一個永恒主題，同時又是一個系統(tǒng)工程，強化管理，確保措施到位十分關鍵。本學期突出以下培訓重點：

一是突出對班主任工作的培訓。班級是組成學校的重要細胞，班主任工作成敗直接關系到學校工作的成敗，一所好的學校必定有一支強有力的班主任隊伍。為了全面提高班主任老師的素質，爭創(chuàng)省級名校，結合教育局相關工作安排，我們選取3名經驗豐富的班主任參與區(qū)級培訓學習，很多教師在會后還寫下學習心得，感悟學習內容。

二是突出對新課程內容的培訓。隨著新課程改革的不斷深入和發(fā)展，教師的自身素質面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為此，我們每個教育工作者都必須認真扎實地學好新課改理論，提高對新課改的認識，轉變教育教學理念，改變教學行為。課程改變學生的學習方式，同時也將改變教師的教學方式。為此，我們今年對教師們進行了大量的新課程培訓。

三是突出對全國遠程教育研修培訓。為了讓教師能更好地利用網絡資源，發(fā)揮網絡資源的優(yōu)勢，本學期我校組織多名教師參加了遠程教育研修學習，初步建立起以現(xiàn)代教育技術和信息傳播技術為依托，以遠程教育為主體的開放性教師學習網絡，為教師繼續(xù)教育創(chuàng)造一個終身學習和跨越時空學習的環(huán)境。培訓老師在網絡里就教育教學問題相互交流，相互研討。教師能夠及時完成研修作業(yè)，積極開展反思和總結，發(fā)表文章多篇。

四是突出對普通話培訓，為了創(chuàng)造教師終身學習的環(huán)境，創(chuàng)建學習型校園，提升教師素質，我們在全校教師中開展了普通話培訓學習，學校還訂購了大量的學習書籍及光盤充實教師學習資料，要求全體40歲以下教師努力達到二甲水平。五是采取“走出去，請進來”的靈活培訓形式。

“走出去，請進來”使教師吸收新的信息，開闊眼界，樹立新的教育理念。本學期，除依照上級有關規(guī)定選派教師參加班主任培訓、語文骨干教師培訓、校本課程和綜合實踐課程培訓外，我校還承辦了綜合實踐課程研討活動、讓教師多接觸、多學習，積極組織教師參加全國、省、市區(qū)各級各類觀摩、培訓等教研活動，使教師的整體素質得到提升。

本學期我校的校本培訓工作取得了一些成績，但離領導和老師們的要求還有一定差距，今后我們將始終抓住創(chuàng)新這一主旋律，扎實有效地開展教師培訓工作，爭取更好成績。

201*.01.

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201*-201*學年度第一學期

東坑鎮(zhèn)中心小學校本培訓工作計劃

為進一步推進教師繼續(xù)教育，提高教師培訓的質量，加強校本培訓形式的研究，特制定校本培訓工作計劃。一、指導思想：

堅持以鄧小平理論、江澤民同志“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹科學發(fā)展觀和黨的教育方針，加快改革創(chuàng)新，堅持“按需施教，講求實效，立足校本”的原則，在實踐中學習，在實踐中提高。充分利用學校自身的資源，實現(xiàn)我校全體教師專業(yè)素質的共同提高。以建設一支師德修養(yǎng)高、業(yè)務素質精良、教學技能全面、教學基本功過硬、具有一定教科研能力、適應新課程改革及課程超市需求的教師隊伍為目標，以課程超市師資培訓為重點，以提高教師實施素質教育的能力和水平為主線，進一步加大教師繼續(xù)教育和校本培訓的力度，開拓創(chuàng)新，與時俱進，努力開創(chuàng)我校教師培訓工作新格局。二、培訓目標：

努力建設一支師德高尚、素質精良、結構合理、充滿活力的科研型的教師隊伍，提高學校教育教學綜合能力。具體如下：

1、更新教育觀念，樹立現(xiàn)代教育思想。

2、促進學校發(fā)展，全面提高教師的綜合素質。3、適應教學改革與課程改革需要，形成良好的“以校為本”的教學研究機制。

4、加強理論學習與教學實踐的聯(lián)系，促進每位教師專業(yè)的發(fā)展。

5、提升教師的教學反思能力，使教學過程成為學會教學的過程。

三、培訓內容

為適應教師個人成功需要、學校發(fā)展需要和教育改革需要，本學期主要開展以下幾方面的培訓：1、師德培訓。

本學期在教師中繼續(xù)開展“三大”系列活動，開展四比（比師德、比作風、比敬業(yè)、比奉獻）活動，樹立“五種精神”（終身從教的敬業(yè)精神、刻苦鉆研的科學精神、愛生如子的園丁精神、不甘落后的拼搏精神、淡泊名利的奉獻精神），加強教師職業(yè)道德的教育。2、新課程的后續(xù)培訓。

深入學習課改理論，促進教師不斷更新教育教學觀念，轉變教與學的方式，創(chuàng)新發(fā)展性評價機制。本學期安排多次各種形式的新課程培訓。并積極參加縣上組織的有關培訓，不斷提高自身教育科研素養(yǎng)。3、教育教學能力的培訓。

根據(jù)小學教育教學的特點和要求，加強教育學、心理學

等基礎理論、現(xiàn)代教育理論和學科發(fā)展前沿理論的培訓學習。教導處要組織教研組長經常深入課堂聽課、研究，不斷豐富、更新和提高教師的教育教學能力。4、骨干教師培訓。

我們將采用“以點帶面”，“以老帶新”，“以新促老”，“老青結對”等途徑，加強骨干教師培養(yǎng)。5、教育科研能力培訓。

學校以課題實驗為載體開展教育科研，進行基本理論及方法的培訓，指導教師有效地開展課題實驗，將實驗工作融入日常的教育教學工作中，逐步提高教師的科研素質。做好新課題的開題工作，加強課題研究中的實效推進工作，努力向全縣展示課題成果，展示科研型教師形象。四、培訓形式：

每位教師除參加縣集中培訓與教研培訓外，主要是通過以學校為主陣地的校本培訓來提高自身，完善自我，我校的校本培訓包括以下幾種形式：

1、專題講座。聘請教育教學專家和本校資源，面向全體教師進行專題講座，介紹當前教育改革與發(fā)展情況。2、運用現(xiàn)代媒體手段、網絡技術、收聽收看專家講學的錄相和示范課錄及評點。

3、小規(guī)模、參與式、體驗式學習。圍繞某學科、某專題、研討課等，參與和體驗反思自己教學經驗和教育觀念，在交流和研討中學習他人的長處，提高自己的認識，產生新的思

想和理念，實現(xiàn)自我發(fā)展。

4、采用“集中與分散”培訓方式。堅持“集中與自學相結合”的原則，突出培訓的針對性和實效性。

5、通過開展以“三維目標”的青年教師賽課活動、“案例評析”和撰寫“反思教學筆記”評比活動等，提高教師自身的業(yè)務水平。

五、校本培訓的實施㈠實施原則

1、“以校為本”的原則，即以學校發(fā)展為本，學校即研究中心，教室即研究室，教師即研究者，切實解決教育、教學的實際問題，有利于本校特色發(fā)展。

2、“以人為本”的原則，積極實踐“人人都能成才”的教育理念，幫助每一位教師根據(jù)自身的實際情況確定發(fā)展目標，注意調動教師的積極性，開發(fā)他們的智慧與潛能，鼓勵教師積極參與，自主學習、自主探究、自我創(chuàng)新。3、“以教、學、研一體化為本”的原則，建立科研興校的運行機制，以科研為先導、教研為核心，教研、科研一體化、課程化，突出校本培訓工作的有效性。㈡考核與管理

建立校級考核管理模式。由教導處牽頭，規(guī)定各種培訓的學時學分，對教師的學習筆記、聽課記錄、課例或案例、課件、學習體會、經驗總結、研究論文等文字材料和參加培訓和研究活動的考勤情況等進行檢查、考核。

六、組織與保障

1、建立機構，加強領導。成立以校長為第一責任人的校本培訓領導小組，確保校本培訓的順利進行。

2、加強管理，完善制度。為了做好教師參加校本培訓的組織管理工作，學校將逐步建立健全教師學習培訓管理制度，并要求做到：①每個教師在培訓中認真做好筆記。②實行“五個一”（每個教師每學期讀一本以上教育專著，上一節(jié)以上課改研討課，參加一個以上小課題研究，寫一份以上實驗報告或成功教育教學經驗文章，每月遞交一份以上典型案例的反思報告）的學習管理制度。

3、強化管理，常抓不懈。學校要加強過程管理，建立教師校本學習和繼續(xù)教育檔案資料，并設立繼續(xù)教育專門登記員，將繼續(xù)教育登記作為日常工作，常抓不懈，使全體教師理解并接受繼續(xù)教育的新理念和新要求，努力營造終身教育、終身學習的氛圍。

4、加強考核，獎懲到位。學校將校本培訓和繼續(xù)教育納入教師工作目標考核中，教師參加校本培訓和繼續(xù)教育任務完成情況，將與評職晉級、評先、評優(yōu)、評骨干教師掛鉤，并建立必要的獎懲制度。

5、加強力量，開發(fā)資源。培訓教材和培訓師資建設是實施校本培訓的關鍵環(huán)節(jié)。學校要根據(jù)培訓內容有針對性地選好或自編培訓教材，同時大膽起用那些實踐經驗豐富、理論水平較高的教師作為校本培訓的師資力量。學校還要積極組

織擔任培訓工作的教師進行專題性的學習、考察，為他們提高水平創(chuàng)造條件，從而為校本培訓奠定師資基礎。6、保證經費，創(chuàng)造條件。學校對校本培訓要給予大力支持，想方設法解決校本培訓的經費，在設備設施、圖書資料建設上加大投入，為校本培訓創(chuàng)造必要的物質條件。

201*.08.14

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