倉庫201*年工作總結(jié)
家電原料倉201*年工作總結(jié)
201*年即將過去,回顧這過去的一年,通過分析數(shù)據(jù)和總結(jié)出結(jié)經(jīng)驗(yàn),我們認(rèn)為201*年原料倉工作總體上有所進(jìn)步,同時(shí)也存在著不足之處。
進(jìn)步的方面主要有:
一、有效的控制庫存。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,倉庫庫存由年初時(shí)日庫存高峰值1500
多萬,到4月底逐步下降至700多萬,以后除特殊時(shí)間(如長假前期)外,其余時(shí)間均保持在600萬~900萬之間,有效的控制了庫存,減少了公司資金的占用額。
二、物料擺放更合理、標(biāo)識更清晰。借今年倉庫搬遷的契機(jī),原料倉對庫倉重新進(jìn)行劃分,將在
庫物料重新進(jìn)行分類擺放,更新了物料標(biāo)識,使查找、發(fā)放物料更加快捷、高效。
三、在物料增加,發(fā)料車間增加的情況下,所有倉管員均能出色的完成本職工作。201*年因公司
業(yè)務(wù)拓展,原材料總類增加約600款、需倉庫協(xié)助發(fā)料的外協(xié)車間增加4個(gè)、公司內(nèi)部車間增加1個(gè)、線纜部線材發(fā)貨裝車量大幅增加(如果有線纜部今天與去年發(fā)貨量對比更好,或者有原料倉去年與今年入庫與出庫金額數(shù)據(jù)會更好),倉管員在人員未增加的情況,出色的完成了本職工作,期間還順利的完成了倉庫的搬遷工作。
四、人員隊(duì)伍比較穩(wěn)定。原料倉一共12人,201*年辭職或調(diào)職的2人,未出現(xiàn)一例人員自離(試
用期新員工除外),各項(xiàng)工作均能正常交接。員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,不但提高了工作效率,同時(shí)也減少了賬務(wù)混亂、物料虧空的風(fēng)險(xiǎn)。
存在不足的主要是以下三個(gè)方面:一、員工管理方面存在不足。
1.
倉庫的工作效率,員工的工作積極性,有待提高。201*年度,物控部經(jīng)理每月組織突擊檢查,仍有極個(gè)別倉管員出現(xiàn)賬物卡不相符的情況,雖然最后得以糾正,但這種問題的出現(xiàn),說明倉庫員工在工作上需要更細(xì)致更認(rèn)真,更加積極主動,提高工作率。2.
紀(jì)律性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。存在遲到、早退、帶非倉庫人員隨意進(jìn)出庫房等問題,以后需要加強(qiáng)紀(jì)律管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,杜絕此類問題。3.
6S工作需有待加強(qiáng)。員工安全意識、節(jié)約成本的意識、衛(wèi)生意識不夠強(qiáng),201*年中出現(xiàn)過消防通道堵塞、貨物碼放高度超標(biāo)、下班未關(guān)燈關(guān)電腦、地面不潔、物料有灰塵等問題,以后需要加強(qiáng)相關(guān)方面的宣導(dǎo),加強(qiáng)監(jiān)督,杜絕此類問題的出現(xiàn)。
二、物料管理方面存在不足。
1.物料庫存量、庫存時(shí)間提報(bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性有待提高。201*年中存在因庫存風(fēng)險(xiǎn)(過量
或短缺)提報(bào)不及時(shí),造成物料積壓或緊張、庫存量增大、庫存時(shí)間過長等問題。以后需要提高對庫存量的敏感性,加強(qiáng)與采購部生產(chǎn)部品質(zhì)部等部門的溝通,及時(shí)處理,以避免問題的發(fā)生。2.隨著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展,物料種類增加,領(lǐng)料人員增加,就要求收發(fā)物料需要更及時(shí),物料
擺放更合理,在201*年下半年,原料倉己進(jìn)行了整改,小有成效,201*年仍須進(jìn)一步改進(jìn)。
三、部門間協(xié)調(diào)溝通、人際關(guān)際的處理方面尚有欠缺,不利于工作的開展。以后需要改進(jìn)工作方法,
協(xié)調(diào)處理好各方面人事,便于更好的完成倉庫的工作。
過去的己然過去,總結(jié)201*年的工作,做得好的部分,我們不僅要盡全力保持,更要加倍努力,力爭在201*年能夠百尺竿頭更進(jìn)一步;對不足的部分,我們要充份的了解問題存在的原因,認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性,找出問題的解決方法,并立即付諸行動,做到不掩飾不逃避不拖延,認(rèn)真負(fù)責(zé),全面細(xì)致。不但如此,我們在今后的工作中還要做到善于發(fā)現(xiàn)問題,善于解決問題,善于學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,爭取到201*年年底總結(jié)時(shí),原料倉的人可以驕傲的說:我們的工作是完美的!
家電原料倉李國富201*年12月24日
擴(kuò)展閱讀:成品倉庫201*年工作總結(jié)201*年工作策劃
成品倉庫201*年總結(jié)及201*年工作策劃
201*年,成品倉庫員工在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,倉庫以“3+3”課題為載體,以三基工作為抓手,不斷健全內(nèi)部管理標(biāo)準(zhǔn),努力完成各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)將主要完成的工作、經(jīng)驗(yàn)體會及今后工作打算匯報(bào)一下:一、主要完成的工作:
1.梳理、完善、更新、優(yōu)化、細(xì)化了成品倉庫崗位標(biāo)準(zhǔn),確保實(shí)際操作的可行性、可操作性。
2滯銷成品打折類工程胎發(fā)出1434條,減少大量資金積壓。
3.圓滿完成1-11月份的發(fā)運(yùn)計(jì)劃,在去年發(fā)運(yùn)的基礎(chǔ)上有大跨度的提升,下表數(shù)據(jù)分析:
日期201*年1-11201*年1-1111年比10年增加發(fā)運(yùn)數(shù)量比10年提高直發(fā)發(fā)出數(shù)量91643146389845253397%全鋼出庫數(shù)量22975502230731668193%工程胎出庫43869241661970382%另今年新增的外貿(mào)直發(fā)共發(fā)37153條,內(nèi)銷直發(fā)879278條均圓滿完成。
節(jié)省移倉運(yùn)費(fèi):10年5205689.76萬元;11年9561616萬元,節(jié)省移倉費(fèi)比去年提升83%.
4.1-11月份質(zhì)量把關(guān)完成情況:共1453條,10年1-11月份把關(guān)1276條,同期比提升14%,清潔質(zhì)量把關(guān)105645條。
5.自今年1-11月份以來,新增生產(chǎn)全鋼品牌、規(guī)格近百個(gè),倉位面臨膨脹狀況,在不增加倉庫又確保物流周轉(zhuǎn)儲備情況下,根據(jù)庫區(qū)的實(shí)際情況,內(nèi)外成品庫區(qū)制定了自己的盤點(diǎn)計(jì)劃,每天每班保證對庫區(qū)所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的全部盤點(diǎn)到位,將安全隱患降低到最小化,保證庫內(nèi)產(chǎn)品的安全,倉庫做到每班,每天,每月賬務(wù)卡三相符,無一差錯(cuò),盤點(diǎn)正確率100%。
6.人工成本的控制,我們成品倉庫多名員工都掌握了一人多崗的技能,鏟車工也做保管,保管能頂發(fā)貨,JDE操作人員同樣做接單員也能頂發(fā)貨。201*年3月份,除幾名新員工外,其余都已取得中級工證書。
7.OE胎專項(xiàng)管理1-11月份完成進(jìn)度較好,至目前為止未發(fā)生一起客戶反饋或投訴現(xiàn)象,保管、發(fā)貨執(zhí)行力較到位,每天切實(shí)做到抽檢比例,抽檢記錄清晰明確。
8.以人為本,開展員工誠信教育,以征文形式寫下身邊發(fā)生的事例,讓員工學(xué)會感悟,體會自身的不足在無形中得到升華。堅(jiān)持原則,優(yōu)化內(nèi)、外服務(wù)窗口,穩(wěn)定員工隊(duì)伍,提升了員工溝通技巧。課題完成的情況:
序類號別12372223課題名稱課題計(jì)劃完成時(shí)間課題承擔(dān)人完成情況建立宇通配套專項(xiàng)管理,做好100%的進(jìn)出庫6月份質(zhì)量把關(guān)提高倉庫利用率,提升儲備能量銷售公司寄存、直發(fā)產(chǎn)品跟蹤管理8月份6月份郭衛(wèi)華、章萬秀已完成于常來、郭衛(wèi)華陳娟、王海燕5#庫在試用進(jìn)行中已完成不斷完善更新庫存庫位管理,減控外包勞務(wù)6月份費(fèi)用石紅霞、章萬秀已完成二、存在的不足:
1、基礎(chǔ)管理工作存在很多方面的缺陷,需不斷的改進(jìn)。
2、員工缺乏自覺性、責(zé)任心,通過制定在班在崗區(qū)域化責(zé)任到人,加強(qiáng)培訓(xùn),實(shí)行區(qū)域內(nèi)自查找現(xiàn)象、問題,制定考核規(guī)定,現(xiàn)場安全、定置、清潔、死角、破損變形等問題有明顯提高。
3.外包工的管理存在很多問題:具體表現(xiàn)在上下班不及時(shí),隨意性較多;裝卸超高;外包鏟車違章操作現(xiàn)象較多。因外包勞務(wù)在本部門是個(gè)寵大隊(duì)伍,人員較散,在今后的工作中需要相關(guān)職能部門協(xié)助加強(qiáng)管理,共同關(guān)注,向各外包公司提出管理要求,加強(qiáng)溝通交流,對勞務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn),加大現(xiàn)場處罰制度,實(shí)施合作雙贏。201*工作策劃:一、管理工作目標(biāo)
1.完成完善增產(chǎn)150萬套產(chǎn)能必須的管理體制、人才培養(yǎng)、物流儲備的
預(yù)算,為正式投產(chǎn)做好后備保障工作。
2.做好三基工作,加強(qiáng)周期固定工作的推進(jìn),抓好基礎(chǔ)臺帳的反映數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、時(shí)效性。
3.成就一個(gè)“世界級工廠”所具備的倉儲物流部門(精益的管理與物流
成本的降低,物流成本在上年基礎(chǔ)上減控10%)
4.成品庫FIFO管理系統(tǒng)功能提升,現(xiàn)已經(jīng)完全取消手工記錄,系統(tǒng)中
功能需進(jìn)一步改進(jìn),提高工作效率和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
5、帳務(wù)管理(JDE系統(tǒng))數(shù)據(jù)精準(zhǔn),進(jìn)出庫操作及時(shí)性,確保銷售占擊
無差異。
二、劣實(shí)基礎(chǔ),拓展思路,優(yōu)化物流管理
1.根據(jù)實(shí)際操作需求,不斷更新操作流程式,控制庫存周轉(zhuǎn)期,提高倉
庫利用率。2.寄存與直發(fā)產(chǎn)品發(fā)運(yùn)跟蹤,對每天的發(fā)運(yùn)情況信息反饋相關(guān)部門,控
制已銷產(chǎn)品滯留期。
3.完善直發(fā)流程的管理,針對每個(gè)直發(fā)經(jīng)銷商的要求和特點(diǎn)做好備忘檔
案,在每次發(fā)運(yùn)時(shí)按客戶的需求做好我們的工作,保障用戶滿意度。三、人員管理
1、實(shí)行民主管理,讓每一位員工參與到管理工作中,提出不符合實(shí)際工作建議,好的給予表彰,不好的給予激勵(lì),營造一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍,促進(jìn)倉儲與物流工作上新的臺階。
2.以示范崗、示范員工帶動班組管理,采納員工合理建議,調(diào)動員工積
極性
3.組織員工定期開展勞動競賽,提高員工崗位操作技能,抓基礎(chǔ),劣實(shí)
基層工作,練好基本功
4.做好宣傳欄、BBA卡的管理,信息及時(shí)傳達(dá)到位
5.持續(xù)推進(jìn)“354”方案,部門崗位交流計(jì)劃,逐步推進(jìn)無邊界管理模式6.落實(shí)好HSE工作,常抓不懈做好百日安全的管理。7.做好員工的業(yè)績考核評估
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