一、要求建立以財(cái)務(wù)管理為中心，必須堅(jiān)持以資金管理為重點(diǎn)，來(lái)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良性循環(huán)。二、運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論、方法和技術(shù)，搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策。三、現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度需要建立健全會(huì)計(jì)信息管理體系，這也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。正文：建立現(xiàn)代企業(yè)制度的目的，就是要求企業(yè)達(dá)到一“產(chǎn)權(quán)明晰。權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、科學(xué)管理”，這是我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)改革的方向。這四句話(huà)十六字方針是一個(gè)不可分割的有機(jī)整體，我們應(yīng)該全面。系統(tǒng)、全方位的理解并加以實(shí)施。我想，對(duì)一產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)”這三句話(huà)，只要下決心，抓住時(shí)機(jī)，積極推進(jìn)，在各級(jí)政府和有關(guān)部門(mén)的精心組織下，在較短的時(shí)間內(nèi)是完全可以獲得成功的，因此，“科學(xué)管理”是一項(xiàng)艱苦、細(xì)致、長(zhǎng)期的系統(tǒng)工作。
“科學(xué)管理”是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，伴隨生產(chǎn)力和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不但豐富和完善的，它是現(xiàn)代企業(yè)制度改革的精髓和主心骨。在企業(yè)內(nèi)部，要使企業(yè)管理科學(xué)化，就必須建立以財(cái)務(wù)管理為中心，狠抓業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理來(lái)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的全面科學(xué)管理，。以財(cái)務(wù)管理為中心，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，也是加強(qiáng)企業(yè)管理促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。財(cái)政部副部長(zhǎng)張佑才在全國(guó)財(cái)政工交企業(yè)工作會(huì)議講話(huà)中，把財(cái)務(wù)管理比作是一個(gè)“綱”，抓好了財(cái)務(wù)管理，就是抓住了“綱”，－－“綱舉”就會(huì)“目張”，就是牽住了企業(yè)管理的“牛鼻子 ”，抓管理也就抓到了實(shí)處。因此，財(cái)務(wù)管理在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，在推行現(xiàn)行企業(yè)制度改革的今無(wú)，它的位置應(yīng)該放在一切管理工作的首位。這是因?yàn)椋海?）財(cái)務(wù)管理活動(dòng)涉及到企業(yè)的供、產(chǎn)、銷(xiāo)等各個(gè)環(huán)節(jié)；（2）它還可以為生產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、勞動(dòng)人事管理、物資管理等一切管理活動(dòng)，提供準(zhǔn)確完整的基礎(chǔ)資料；（3）企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來(lái)，通過(guò)核算、分析、對(duì)比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，提出解決為題的措施，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)�，F(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，必須以《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》為依據(jù)，以現(xiàn)代化管理為手段，在制度和管理方法上要有所創(chuàng)新，不能再按以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的管理模式來(lái)抓財(cái)務(wù)管理，這樣才能符合現(xiàn)代企業(yè)制度改革的要求�；卮�，企業(yè)必須堅(jiān)持建立以財(cái)務(wù)管理為中心來(lái)全而推動(dòng)企業(yè)管理上水平、上臺(tái)階。
一 。要建立以財(cái)務(wù)管理為中心，必須堅(jiān)持以資金管理為重點(diǎn)來(lái)促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的良勝循環(huán)
資金嚴(yán)重短缺是當(dāng)前國(guó)有大中型企業(yè)面臨著的一個(gè)十分突出的問(wèn)題，雖然阻礙企業(yè)牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)有諸多印數(shù)的影響，但資金短缺問(wèn)題是當(dāng)前諸多矛盾的卞要矛盾。首先是流動(dòng)資金總量不足，特別是企業(yè)自有國(guó)撥資金微乎其微，只占整個(gè)定額流動(dòng)資金的百分之幾，有90％以上開(kāi)銀行貸款，這是先大不足造成資金“貧血”的原因之一；其二企業(yè)本身資金投向問(wèn)題，造成資金過(guò)于分散，挪用流動(dòng)資金搞基本建設(shè)或房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，使企業(yè)的正常中產(chǎn)投入受到嚴(yán)重影響；其三是因企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，不顧市場(chǎng)需求，盲目投入，造成在產(chǎn)品和產(chǎn)成品資金積壓；其四是企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，分了出若干個(gè)獨(dú)立核算的分廠(chǎng)或公司，相應(yīng)地帶走一些資金，使本來(lái)己經(jīng)一貧血”的企業(yè)更加“貧血”—一等等。因此，我們必須要強(qiáng)化資金管理，調(diào)整資金投向，以化資金結(jié)構(gòu)，提高投入產(chǎn)出比例，加大盤(pán)活資金力度，提高資金運(yùn)營(yíng)效率。1．加強(qiáng)資金內(nèi)部控制制度，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金運(yùn)營(yíng)效率加強(qiáng)內(nèi)部資金控制制度就是要變事后結(jié)算為事前和始終控制。對(duì)資金事前控制，主要是進(jìn)行預(yù)測(cè)、規(guī)劃，要編制出比較科學(xué)的資金需求量，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有資金存量，來(lái)合理的籌集和使用生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金，事
中加強(qiáng)資金控制，主要是對(duì)資金在使用環(huán)節(jié)上進(jìn)行有效的事中監(jiān)督、防制，防止盲目和無(wú)效的使用資金，以致造成資金的浪費(fèi)。如何優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金結(jié)構(gòu)，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)賦予我們的一個(gè)新課題。企業(yè)流動(dòng)資金包括貨幣資金、其他應(yīng)收寬、應(yīng)收賬款。存貨等多種形態(tài)的資金，企業(yè)應(yīng)針對(duì)自己牛產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀，充分考慮市場(chǎng)需求的變化，“以銷(xiāo)定產(chǎn)”來(lái)合理的組織安排生產(chǎn)，特別是對(duì)存貨忠的儲(chǔ)備資金、在產(chǎn)品資金和產(chǎn)成品資產(chǎn)，要求安排在一個(gè)什么“量”上比較合理，這就需要我們有一個(gè)科學(xué)的管理技術(shù)，也就是優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，以較小的資金在各個(gè)環(huán)節(jié)中能始終保持正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高資金運(yùn)營(yíng)效率，是企業(yè)達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益。2．要建立健全企業(yè)各項(xiàng)定額指標(biāo)體系，嚴(yán)格控制資金占用個(gè)仆內(nèi)部要形成一鴦科學(xué)的定額管理體系，定期修訂各種消耗定額指標(biāo)，特別是流動(dòng)資金定額。首先，時(shí)對(duì)企業(yè)存貨中的儲(chǔ)備資金要核定最高和最低儲(chǔ)備糧量，以防止盲目采購(gòu)造成物資積壓而過(guò)多占用資金，同時(shí)還要加強(qiáng)物資的購(gòu)入、驗(yàn)收、調(diào)撥以及發(fā)出等環(huán)節(jié)，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，防止浪費(fèi)，以盡可能減少庫(kù)存量，降低存貨成本，縮短存貨周期。其次，時(shí)要對(duì)在產(chǎn)品資金的投入按一投產(chǎn)出比”進(jìn)行控制，以避免在產(chǎn)品資金周期過(guò)長(zhǎng)而增長(zhǎng)資金的投入量，造成資金占用過(guò)多。因此，企業(yè)在控制資金投入量時(shí)，必須堅(jiān)持一“以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)定料、以料定資、產(chǎn)銷(xiāo)平衡”的原則，盡量避免流動(dòng)資金積壓，以加速資金周轉(zhuǎn)，相應(yīng)提高資金利用效果。 3．資金要集中統(tǒng)一管理，盤(pán)好用活資金資金管理和使用要相對(duì)集中，統(tǒng)一調(diào)度。目前，國(guó)有大中型企業(yè)下屬的分廠(chǎng)、公司比較多，一般都是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧或自計(jì)盈虧。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)要增強(qiáng)金融管理意識(shí)，積極引進(jìn)銀行運(yùn)行機(jī)制，建立““內(nèi)部銀行”管理機(jī)制，樹(shù)立資金有償使用觀(guān)念。在企業(yè)內(nèi)部要?jiǎng)澐秩舾蓚�(gè)責(zé)任中心，核定各責(zé)任部門(mén)資金定額，并積極組織“存款”
，發(fā)放“貸款”，按照銀行同期利率收取資金占用費(fèi)。這樣高度集中資金，可以發(fā)揮一定的優(yōu)勢(shì)，一集中精力打殲滅戰(zhàn)”。反之，如果資金過(guò)于分散，等于分散兵力，不能形成優(yōu)勢(shì)，就沒(méi)有一““戰(zhàn)斗力”，因此，企業(yè)的資金采取集中管理，統(tǒng)一調(diào)度對(duì)盤(pán)活資金存量，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金運(yùn)營(yíng)效率能起著不可估量的積極作用。4．苦練內(nèi)功，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，增強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)能力在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，企業(yè)已走向市場(chǎng)，職能積極創(chuàng)造條件爭(zhēng)取良好的外部環(huán)境，不能把眼睛盯在政府、銀行，似乎銀行貸款是解決資金困難的唯一出路。我們必須要瞄準(zhǔn)市場(chǎng)，苦練內(nèi)功，挖掘潛力，依靠高科技、高質(zhì)量，積極開(kāi)發(fā)一批有一定競(jìng)爭(zhēng)能力的新產(chǎn)品打入市場(chǎng)，在廣闊的市場(chǎng)大潮中謀生存、求發(fā)展。很多企業(yè)被資金短缺問(wèn)題困擾著，其實(shí)質(zhì)問(wèn)題，還是一個(gè)市場(chǎng)問(wèn)題。要解決資金短缺，走向市場(chǎng)是企業(yè)的根本出路，向市場(chǎng)要“資金”，向市場(chǎng)要。?效益”，到市場(chǎng)中去捕捉機(jī)遇，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為我們開(kāi)拓的新路于，我們的工作思路必須與市場(chǎng)接軌。要牢牢地掌握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，市場(chǎng)需要什么我們就生產(chǎn)什么，市場(chǎng)需要多少，我們就生產(chǎn)多少，企業(yè)資金的投向，完全由市場(chǎng)來(lái)決定。只有把企業(yè)置身于市場(chǎng)之中，才能審時(shí)度勢(shì)，占領(lǐng)市場(chǎng)，駕馭市場(chǎng)，資金 周轉(zhuǎn)才能做到良性循環(huán)，最終達(dá)到緩解資金短缺的目的。5．增收節(jié)支、開(kāi)源節(jié)流、節(jié)約資金、減少浪費(fèi)，提高資金利用率企業(yè)一邊喊資金短缺，需要增加銀行貸款，一邊卻浪費(fèi)資金的現(xiàn)象還相當(dāng)嚴(yán)重。一是有些企業(yè)不作市場(chǎng)調(diào)查，盲目開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，亂投入，造成沉淀資金；二是有些業(yè)雖然有，但投入過(guò)多，供大于求，只求高產(chǎn)值光榮，不顧積壓浪費(fèi)可恥，造成大量的產(chǎn)成品資金浪費(fèi)；三是物質(zhì)采購(gòu)不比質(zhì)比價(jià)，質(zhì)次價(jià)高的材料購(gòu)進(jìn)無(wú)人問(wèn)津，增加了產(chǎn)品成本，減少了經(jīng)濟(jì)效益；四是產(chǎn)品缺乏質(zhì)量意識(shí)，粗制濫造，造成一““內(nèi)部損失成本”和一?“外部損失成本”過(guò)高；五是大搞基本建設(shè)亂鋪攤子，設(shè)備購(gòu)置不精打細(xì)算，造成投資多，效益低 ——一等等，這些現(xiàn)象都是嚴(yán)重的浪費(fèi)資金。因此，企業(yè)必須要強(qiáng)化管理，而財(cái)務(wù)管理又必須以資金管理為中心，寶鋼（集團(tuán)）公司的經(jīng)驗(yàn)就是為我們摸索出一條很有價(jià)值的新路于，他們搞全面預(yù)算中的資金流量控制，貨幣資金集中管理，利用資金收支的時(shí)間差來(lái)創(chuàng)
造資金效益，將計(jì)算機(jī)信息網(wǎng)引入資金管理等等，這些都是我們借鑒的好經(jīng)驗(yàn)。二、用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論、方法和技術(shù)，搞好企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，更需要充分發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)的管理職能，運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的理論、方法和技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部充分發(fā)揮會(huì)計(jì)的預(yù)測(cè)、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析和考核等管理職能，從而有效的使用各種資金，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1．現(xiàn)代企業(yè)制度下的現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象，已不是過(guò)去那種計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的狀況了，企業(yè)會(huì)計(jì)只要為會(huì)計(jì)主體服務(wù)，在國(guó)家的財(cái)政經(jīng)濟(jì)政策允許的條件下，企業(yè)的會(huì)計(jì)在投資、籌資決策方面都會(huì)從會(huì)計(jì)主體的利益出發(fā)，進(jìn)行周密而穩(wěn)健的決策。但是，在現(xiàn)代企業(yè)制度下，由于投資主體多元化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式多樣化，投資者又遍及全社會(huì)各階層，除國(guó)家授權(quán)投資的國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)代表，還有跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的投資人（資產(chǎn)所有者）以及國(guó)家政府部門(mén)投資者、證券交易機(jī)構(gòu)及新聞媒介等，都要及時(shí)、規(guī)范地提供財(cái)務(wù)信息，為之服務(wù)。所以，在現(xiàn)代企業(yè)制度化，我們企業(yè)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象（中心）也應(yīng)該相應(yīng)的調(diào)整了，也就是擴(kuò)大了企業(yè)會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍。2．運(yùn)用管理會(huì)計(jì)職能進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、投資決策、成本控制和經(jīng)營(yíng)成果考核分析等，為企業(yè)內(nèi)部各管理層次服務(wù)。因?yàn)槠髽I(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)必須以盈利為目的，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要以增加經(jīng)濟(jì)效益為宗旨，說(shuō)以我們必須要懂管理，善決策，運(yùn)用現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)理論、方法進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策，如：企業(yè)在對(duì)某種產(chǎn)品零部件是自制還是外購(gòu)1的經(jīng)營(yíng)決策中，我們就可以利用管理快集中的變動(dòng)成本法進(jìn)行預(yù)測(cè)，即：一看差別成本，而看機(jī)會(huì)成本，三看新增固定成本，最終以成本低、效益高為宜；如果企業(yè)要分析研究對(duì)虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策時(shí)，我們可以通過(guò)“邊際貢獻(xiàn)”分析來(lái)確定是否停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)；在投資決策方面我們可以通過(guò)投資報(bào)酬率、回收期等決策信息進(jìn)行決策；成本控制方面著重于生產(chǎn)過(guò)程的控制，一是對(duì)變動(dòng)成本的控制方法，側(cè)重于材料消耗定額的先進(jìn)合理；二是固定成本和可控費(fèi)用的控制或以提高產(chǎn)量來(lái)相應(yīng)降低產(chǎn)品單位成本；三是加速生產(chǎn)資金運(yùn)營(yíng)，提高周轉(zhuǎn)效率，以較少的投入獲得最大的效益。所以，我們企業(yè)會(huì)計(jì)在新時(shí)期肩負(fù)著具有歷史意義的重任，切實(shí)做好企業(yè)為社會(huì)利益服務(wù)。
三.代企業(yè)會(huì)計(jì)制度需要建立健全會(huì)計(jì)信息管理體系，這也是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的會(huì)計(jì)信息需要量日益增多，對(duì)會(huì)計(jì)信息的內(nèi)容要求也越來(lái)越高和日益多樣化，而近幾年由于社會(huì)環(huán)境的影響致使會(huì)計(jì)信息普遍存在失真問(wèn)題，這就會(huì)使會(huì)計(jì)信息失去了價(jià)值，會(huì)計(jì)工作也就等于喪失了生命。國(guó)務(wù)院總理朱镕基在1999年10月會(huì)計(jì)會(huì)議提出整頓會(huì)計(jì)工作秩序的“約法三章”，主要就是針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)工作中存在的突出和普遍性問(wèn)題而提出來(lái)的。會(huì)計(jì)信息夫真，編造虛假會(huì)計(jì)信息也就成為一些單位和個(gè)人謀求不正當(dāng)利益的手段，嚴(yán)重干擾了國(guó)家宏觀(guān)調(diào)控和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。造成這些現(xiàn)象的原因，主要是各種社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素的綜合表現(xiàn)，這既有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的原因，也有上級(jí)主管部門(mén)的原因，還有我們會(huì)計(jì)人員本身的原因，與社會(huì)環(huán)境也有很大關(guān)系。但其最根本的原因就是狹義的小團(tuán)體利益在作怪，－“官出數(shù)字、數(shù)字出官”等腐敗思想在作祟。而我們會(huì)計(jì)人員
又沒(méi)有嚴(yán)格的按照《兩則》、《兩制》履行會(huì)計(jì)職責(zé)，伯領(lǐng)導(dǎo)打擊報(bào)復(fù)，因而就出現(xiàn)了有些人所說(shuō)的一“頂?shù)米〉恼静蛔�、站得住的頂不住”的不正常現(xiàn)象。對(duì)此我們必須加大會(huì)計(jì)改革的力度，特別是要加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作的法制建設(shè)，為會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)工作創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)
境。1．現(xiàn)代企業(yè)制度下的會(huì)計(jì)工作的地位和作用，，要求我們必須全心全意地為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)月發(fā)展，會(huì)計(jì)工作就越重要。無(wú)論是宏觀(guān)決策還是微觀(guān)管理，會(huì)計(jì)工作都是處在十分重要的位置。在這次全國(guó)會(huì)計(jì)工作會(huì)議上，中央領(lǐng)導(dǎo)同志都作了充分肯定，并且對(duì)會(huì)計(jì)工作的成績(jī)給予較高的評(píng)價(jià)。王丙乾副委員長(zhǎng)在講話(huà)中指出：“會(huì)計(jì)人員做的是幕后工作，是無(wú)名英雄，在我們慶賀重大經(jīng)濟(jì)成就是，對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的重要性沒(méi)有低估過(guò)。離開(kāi)了會(huì)計(jì)，我們對(duì)改革開(kāi)放、社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的成就，就難以做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)……”為此，我們會(huì)計(jì)人員應(yīng)該珍惜自己的會(huì)計(jì)職業(yè)工作，同時(shí)還要樹(shù)立崇高的職業(yè)道德，積極的投身到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中去，全心全意地為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)服務(wù)。2．建立健全會(huì)計(jì)信息管理體系，有效的利用會(huì)計(jì)信息資源滿(mǎn)足各種層次的需要在現(xiàn)代企業(yè)制度下，會(huì)計(jì)信息已不是原來(lái)簡(jiǎn)單的資金來(lái)源。資金占用和成本費(fèi)用等情況下的信息。在新形勢(shì)下，應(yīng)該有一個(gè)較大的轉(zhuǎn)變。要及時(shí)準(zhǔn)確的向企業(yè)行政領(lǐng)導(dǎo)以及廣大的債權(quán)人和投資者提供各種會(huì)計(jì)信息。第一，有關(guān)企業(yè)重大的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，運(yùn)用量一本一利方法分析出盈虧臨界點(diǎn)級(jí)成本計(jì)劃、成本控制、成本考核和成本分析等信息；第二，重大的投資方案結(jié)策，預(yù)測(cè)投資回收期，投資（內(nèi)含）報(bào)酬率、先進(jìn)流量、凈現(xiàn)值等決策信息；第三，企業(yè)經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任制中的內(nèi)部責(zé)任中心劃分（資金中心、成本中心、利潤(rùn)中心），以及業(yè)績(jī)考核、分析、獎(jiǎng)懲等控制信息；第四，企業(yè)報(bào)告氣餒的財(cái)務(wù)成果、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)，盈利情況以及利潤(rùn)分配等會(huì)計(jì)信息；第物，有關(guān)企業(yè)發(fā)展前景、未來(lái)的盈利水平、國(guó)有資產(chǎn)保值增值的幅度、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)等預(yù)測(cè)信息；第六，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，銷(xiāo)售利潤(rùn)率、總資產(chǎn)．報(bào)酬率、資本收益率、資本保值增值率、資金負(fù)債率、流動(dòng)比率。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率、社會(huì)貢獻(xiàn)率、社會(huì)積累率等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息；第七，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理與國(guó)家的法律、法規(guī)的一致性，進(jìn)出口的匯兌損益因素及其原因分析等重要信息；第八，企業(yè)對(duì)社會(huì)主義負(fù)擔(dān)的社會(huì)勞動(dòng)保險(xiǎn)，企業(yè)、職工各類(lèi)(來(lái)自好范 文網(wǎng)：m.hmlawpc.com）：要素與實(shí)施步驟
2、績(jī)效管理系統(tǒng)及作用
3、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)新發(fā)展的主要特點(diǎn)
4、管理會(huì)計(jì)研究的誤區(qū)和方向
5、現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)研究的新思維
6、淺談管理會(huì)計(jì)中業(yè)績(jī)考核
7、現(xiàn)代管理方法對(duì)管理會(huì)計(jì)的影響
8、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在問(wèn)題及對(duì)策
9、現(xiàn)金流量分析在企業(yè)管理中的運(yùn)用
10、作業(yè)管理在責(zé)任會(huì)計(jì)制度中的應(yīng)用初探
11、變動(dòng)成本法的應(yīng)用研究
12、關(guān)于abc分析法的研究
13、投資項(xiàng)目決策的研究
14、關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的研究
上市公司會(huì)計(jì)題目（6個(gè)）
1、對(duì)上市公司資產(chǎn)重組與關(guān)聯(lián)方交易的探討
2、我國(guó)上市公司利潤(rùn)操縱行為及其防范
3、上市銀行呆賬準(zhǔn)備金計(jì)提政策的比較與分析
4、淺議上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析
5、論上市公司財(cái)務(wù)信息披露制度的科學(xué)性問(wèn)題
6、上市公司控制結(jié)構(gòu)披露的市場(chǎng)反應(yīng)與政策意義
財(cái)務(wù)信息質(zhì)量題目（9個(gè)）
1、財(cái)務(wù)報(bào)告舞弊的社會(huì)思考
2、簡(jiǎn)評(píng)影響公司財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量的因素
3、現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告信息披露局限性及中國(guó)應(yīng)采取的改進(jìn)措施
4、美國(guó)治理會(huì)計(jì)造假的啟示
5、會(huì)計(jì)信息不能忽視機(jī)會(huì)成本
6、會(huì)計(jì)行為優(yōu)化與會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
7、經(jīng)營(yíng)者行為，會(huì)計(jì)行為，會(huì)計(jì)信息失真
8、現(xiàn)金流量表分析指標(biāo)體系研究
9、會(huì)計(jì)信息披露管制的經(jīng)濟(jì)分析
會(huì)計(jì)部分：
l、關(guān)于會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的探討
2、中外會(huì)計(jì)報(bào)告比較及啟示
3、對(duì)我國(guó)新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的思考
4、我國(guó)新舊會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較
5、論我國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化的必然性
6、關(guān)于會(huì)計(jì)政策的選擇研究
7、建立我國(guó)金融工具會(huì)計(jì)的思考
8、關(guān)于商譽(yù)的會(huì)計(jì)思考
9、現(xiàn)代會(huì)計(jì)制度的建立與會(huì)計(jì)監(jiān)督
10、關(guān)于會(huì)計(jì)管理體制的研究
1l、關(guān)于會(huì)計(jì)工作的法律責(zé)任
12、合并報(bào)表財(cái)務(wù)分析的研究
13、試論會(huì)計(jì)環(huán)境與會(huì)計(jì)準(zhǔn)則國(guó)際化
14、現(xiàn)代企業(yè)治理機(jī)制下的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度
15、關(guān)于期貨會(huì)計(jì)的研究
16、關(guān)于債務(wù)重組的會(huì)計(jì)研究
17、論會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的建設(shè)
18、非貨幣交易會(huì)計(jì)研究
19、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)
20、內(nèi)部控制制度與會(huì)計(jì)、審計(jì)關(guān)系 2l、公允價(jià)值的確定和計(jì)量
22、資本成本決策研究
23、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
24、關(guān)于企業(yè)價(jià)值研究
25、企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析體系
26、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究
27、企業(yè)集團(tuán)母、子公司利益沖突與協(xié)調(diào)
28、企業(yè)投資結(jié)構(gòu)研究
29、企業(yè)收益質(zhì)量及其評(píng)價(jià)體系
30、企業(yè)信用政策研究
31、企業(yè)稅收籌劃與會(huì)計(jì)處理
32、關(guān)于abc法的研究
33、標(biāo)準(zhǔn)成本的研究
34、責(zé)任會(huì)計(jì)的研究
35、關(guān)于成本的控制方法
36、論內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性．
37、對(duì)驗(yàn)資中有關(guān)問(wèn)題的探討
38、論審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范
39、論市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下用計(jì)的職能與作用
40、論企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度的建立
第五篇：財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)論文題目．關(guān)于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的思考
2．試論會(huì)計(jì)法律責(zé)任
3．論注冊(cè)會(huì)計(jì)師的法律責(zé)任
4．關(guān)于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的思考
5．關(guān)于會(huì)計(jì)管理體制的研究
6．關(guān)于會(huì)計(jì)理論結(jié)構(gòu)的探討
8．關(guān)于會(huì)計(jì)政策的探討
9．建立我國(guó)金融工具會(huì)計(jì)的探討
10．關(guān)于破產(chǎn)清算會(huì)計(jì)若干問(wèn)題的思考
11．知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)模式的思考
12．關(guān)于會(huì)計(jì)委派制的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考
13．經(jīng)營(yíng)者知識(shí)資本權(quán)益研究
14．業(yè)績(jī)衡量標(biāo)準(zhǔn)與管理人員報(bào)酬契約
15．獨(dú)立審計(jì)的誠(chéng)信問(wèn)題
16．內(nèi)部控制、審計(jì)與組織效率
17．“實(shí)質(zhì)重于形式”原則在融資租賃業(yè)務(wù)中的應(yīng)用
18．金融創(chuàng)新對(duì)金融業(yè)的沖擊及對(duì)策研究
19．強(qiáng)化內(nèi)審工作的思考
20．資本外逃現(xiàn)象探析
21.管理會(huì)計(jì)及其應(yīng)用探討
22.淺議“穩(wěn)健原則”在實(shí)際運(yùn)用中的局限性及其改進(jìn)
23．論穩(wěn)健原則在財(cái)務(wù)分析中的作用
24.現(xiàn)金流量表與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況分析
25.上市公司股利政策研究
26.上市公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析
27.上市公司關(guān)聯(lián)交易分析
28．關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格研究
29．企業(yè)收益質(zhì)量及其評(píng)價(jià)體系
30．自由現(xiàn)金流量與企業(yè)價(jià)值估價(jià)
31．企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)再認(rèn)識(shí)
32．企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制研究。
33．關(guān)于企業(yè)價(jià)值研究
34．企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警體系
35．企業(yè)集團(tuán)股利政策研究
36．資本成本決策研究
37．企業(yè)/企業(yè)集團(tuán) 財(cái)務(wù)管理體制研究
38．財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系
39．企業(yè)集團(tuán)母、子公司利益沖突與協(xié)調(diào)
40．企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力分析體系
41．企業(yè)表外融資的財(cái)務(wù)問(wèn)題
42．企業(yè)稅收籌劃
43．企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)投資政策研究
44．企業(yè)/企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究
45.論現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度變遷與會(huì)計(jì)的發(fā)展。
46．知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理變革及人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。
47．走出財(cái)務(wù)目標(biāo)的誤區(qū)。
48．面向e時(shí)代的財(cái)務(wù)管理及其軟件。
49．流動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)性、盈利性的協(xié)調(diào)問(wèn)題的研究。
50．試論籌資管理及籌資風(fēng)險(xiǎn)控制。
51．企業(yè)增長(zhǎng)財(cái)務(wù)問(wèn)題探討
52．產(chǎn)權(quán)、治理結(jié)構(gòu)、競(jìng)爭(zhēng)與國(guó)有商業(yè)銀行改革
53.變動(dòng)成本法的應(yīng)用研究
54. 管理會(huì)計(jì)的假設(shè)前提與原則
55. 投資決策分析方法
56.關(guān)于管理會(huì)計(jì)師及其職業(yè)道德研究
57.預(yù)算管理研究
58.責(zé)任會(huì)計(jì)的研究
59. 標(biāo)準(zhǔn)成本的研究
60. 關(guān)于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的研究
61. 關(guān)于成本差異分析的研究
62. 關(guān)于敏感性分析的探討
63. 關(guān)于成本控制方法的研究
64. 關(guān)于會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的思考
65.關(guān)于商譽(yù)的會(huì)計(jì)思考
66.上市公司信息披露機(jī)制研究
67. 關(guān)于借款費(fèi)用資本化的探討
68.試論會(huì)計(jì)報(bào)告披露的范圍
69.關(guān)于強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的思考
70.減值會(huì)計(jì)研究
71.試論會(huì)計(jì)信息披露制度
72.關(guān)于或有事項(xiàng)的研究
73.關(guān)于法定財(cái)產(chǎn)重估增值的研究
74.關(guān)于會(huì)計(jì)政策的探討
75.現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與會(huì)計(jì)監(jiān)督
76.關(guān)于破產(chǎn)清算會(huì)計(jì)若干問(wèn)題的思考
77.論企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)
78.上市公司會(huì)計(jì)信息失真問(wèn)題的探討
79.試論會(huì)計(jì)信息披露制度
80.應(yīng)收賬款的管理
81.淺議我國(guó)企業(yè)融資方式的選擇
82.論我國(guó)資本市場(chǎng)的發(fā)展與完善
83.上市公司治理結(jié)構(gòu)研究
84.論中國(guó)特色的財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)
85.論財(cái)務(wù)杠桿
86.論投資組合風(fēng)險(xiǎn)的衡量
87.論作業(yè)成本法及其現(xiàn)實(shí)意義
88.管理會(huì)計(jì)和控制系統(tǒng)中的激勵(lì)行為研究
89.論資本預(yù)算及其方法研究
90．如何提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量
91．完善公司治理與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新
92．公允價(jià)值計(jì)量與歷史成本計(jì)量對(duì)會(huì)計(jì)核算的影響分析
93.淺談現(xiàn)代企業(yè)制度需要建立責(zé)任會(huì)計(jì)
94.現(xiàn)代企業(yè)制度下的成本管理模式探析
95.產(chǎn)權(quán)理論分析與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇
96.入世與我國(guó)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)
97.論我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇
98.投資決策理論中的會(huì)計(jì)信息需求
99.企業(yè)財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)初探
100.從企業(yè)的安全性談償債能力分析
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面1、xx企業(yè)存貨管理存在的問(wèn)題及對(duì)策2、談xx企業(yè)低值易耗品的管理方法3、xx企業(yè)固定資產(chǎn)利用效率分析4、我國(guó)會(huì)計(jì)信息環(huán)境的探討
5、從現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度剖析會(huì)計(jì)信息失真6、可轉(zhuǎn)換債券的會(huì)計(jì)處理方法探討7、xx企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告分析8、如何規(guī)范中小企業(yè)會(huì)計(jì)的建帳建制9、xx上市公司年報(bào)、中報(bào)的分析10、論企業(yè)資本保值增值的考評(píng)11、xx企業(yè)資產(chǎn)重組的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗之教訓(xùn)12、xx企業(yè)購(gòu)并業(yè)務(wù)的成功經(jīng)驗(yàn)或失敗之教訓(xùn)13、xx企業(yè)的現(xiàn)金流量分析14、企業(yè)所得稅實(shí)證淺析15、上市公司現(xiàn)金股利政策解析—用友軟件與五糧液之比較16、試論表外融資對(duì)會(huì)計(jì)披露的影響及防范17、論企業(yè)應(yīng)收帳款的管理與控制18、企業(yè)的籌資方式及其選擇若干問(wèn)題的探討19、關(guān)于穩(wěn)健原則
在企業(yè)會(huì)計(jì)處理中應(yīng)用問(wèn)題的研究 二、審計(jì)及內(nèi)部控制方面1、建立與完善企業(yè)內(nèi)部控制制度——xx公司內(nèi)部控制案例分析2、論信息時(shí)代的企業(yè)內(nèi)部控制
3、對(duì)內(nèi)部控制的再認(rèn)識(shí)4、從伊利獨(dú)董風(fēng)波看我國(guó)獨(dú)立董事制度5、從中航油事件看壟斷型國(guó)有企業(yè)的內(nèi)部控制6、公司治理與內(nèi)部控制研究7、中外管理層收購(gòu)mbo比較研究8、關(guān)于建立與完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度若干問(wèn)題的探討9、我國(guó)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部人控制產(chǎn)生原因的分析10、cpa審計(jì)實(shí)務(wù)xx問(wèn)題研究11、論審計(jì)質(zhì)量的評(píng)估12、論審計(jì)質(zhì)量控制13、論項(xiàng)目審計(jì)對(duì)投資決策的影響14、論我國(guó)證券市場(chǎng)注冊(cè)會(huì)計(jì)師法律責(zé)任15、論會(huì)計(jì)師事務(wù)所的規(guī)模化16、論內(nèi)部審計(jì)制度的必要性及其完善與發(fā)展17、析內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及其防范18、論國(guó)家審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)及其防范19、論國(guó)家審計(jì)的發(fā)展及地位設(shè)置20、獨(dú)立審計(jì)準(zhǔn)則若干問(wèn)題研究
21、論內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的建立與完善22、論國(guó)家審計(jì)準(zhǔn)則的建立與完善三、電算化會(huì)計(jì)方面1、計(jì)算機(jī)舞弊的防范與對(duì)策2、信息技術(shù)發(fā)展對(duì)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之挑戰(zhàn)與變革3、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的影響4、erp對(duì)會(huì)計(jì)實(shí)踐的影響分析5、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理6、erp系統(tǒng)集成對(duì)會(huì)計(jì)的影響7、談erp系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用8、中國(guó)企業(yè)erp失敗原因之分析四、成本管理會(huì)計(jì)方面1、成本考核指標(biāo)分析2、論成本計(jì)算方法的選擇3、本量利分析在xx企業(yè)的運(yùn)用4、xx企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)決策分析與評(píng)價(jià)5、xx企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)決策分析與評(píng)價(jià)6、xx企業(yè)存貨決策分析與評(píng)價(jià)7、xx企業(yè)長(zhǎng)期投資決策分析與評(píng)價(jià)8、xx企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面預(yù)算9、企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格10、論成本補(bǔ)償11、國(guó)有企業(yè)民營(yíng)化之會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)的變動(dòng)12、論企業(yè)全面預(yù)算管理中預(yù)算目標(biāo)的形成與分解13、中外管理層收購(gòu)mbo比較研究14、自由現(xiàn)金流量在企業(yè)價(jià)值評(píng)估中的應(yīng)用
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