第一篇：稅務(wù)競爭上崗演講稿

競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：

大家上午好！

首先，感謝縣局領(lǐng)導(dǎo)為我們搭建了這樣一個展示才能，展示風采的平臺，也預(yù)祝今天所有的參與者都能得償所愿，一展抱負。希望全體領(lǐng)導(dǎo)、同仁能在這炎炎的夏日通過我們的演講感受到**縣稅務(wù)干部隊伍的生機與活力。

本次我要競聘的職位是中層副職。

我叫**，今年**歲，本科學(xué)歷。**年畢業(yè)于**，同年分配到**工作，曾先后在**、**等地工作，分別從事過農(nóng)村稅管員、企業(yè)專管員、稅務(wù)稽查員、稅收會計等崗位工作，現(xiàn)任**分局辦稅大廳前臺操作員，兼分局工會小組長。

**年，憑著對稅收事業(yè)的執(zhí)著與摯愛，恪守“老老實實做人、扎扎實實做事”的人生信條，我一步一個腳印的成長起來。先后獲得“市局先進工作者”、“優(yōu)秀公務(wù)員”稱號。多次參與分局各類文明創(chuàng)建與材料申報，成功組織多次工會工作經(jīng)驗交流活動，得到縣局高度肯定，多次被授予“工會工作積極分子”榮譽稱號。在此，感謝**年來所有關(guān)心、指導(dǎo)、幫助過我的領(lǐng)導(dǎo)與同事，正是基于你們的信任和**年的沉淀與積累，今天 ，我才充滿自信的站在這個演講臺上。 個人認為，我參與本次競聘有以下三點優(yōu)勢：

一、征管查業(yè)務(wù)流程的綜合認知程度高。多年多崗位的工作經(jīng)歷，

我分別涉獵到了征收、稅管、稽查三大版塊，熟知各基層工作流程、工作標準與工作記錄要求。并全面接受了ctais操作系統(tǒng)的使用培訓(xùn)，能夠系統(tǒng)地認識到三者之間的業(yè)務(wù)銜接與業(yè)務(wù)響應(yīng)關(guān)系，逐步學(xué)會站在征管查全流程角度全面審視業(yè)務(wù)流程，不斷提高了自己的業(yè)務(wù)知識水平，不斷提高了自己稅務(wù)管理的綜合認知程度。

二、堅持原則、換位思考的思維方式。堅持原則基于嚴格履行工作職責的高度責任感，換位思考基于流程順暢執(zhí)行的互動溝通改進。原則問題寸步不讓，執(zhí)行問題換位思考，納稅戶面前廉潔第一，服務(wù)至上；同事面前團隊第一，善于感恩；領(lǐng)導(dǎo)面前結(jié)果第一，妥善解決過程問題。這些年來，我做到了不給納稅戶、不給同事、不給領(lǐng)導(dǎo)添麻煩，成長為一個讓組織放心的人，我也將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習，不斷改進，不斷提高。

三、與人為善、協(xié)同配合的處事風格。多年的工作經(jīng)歷與反思自省的思考習慣使我深刻認識到幾個道理：工作環(huán)境中領(lǐng)導(dǎo)同事的首肯與認可是我開心工作、幸福生活的關(guān)鍵因子；無私無畏，無欲則剛——原則問題不讓步的前提是自己的廉潔自律；名利面前不要爭，別人有很多地方都比我做得更好；別人的嚴格要求是在為我提供成長機會；我感恩于這個團隊、這個環(huán)境中的所有人！我始終堅持：如果我有什么可以幫你的——請你告訴我！

如果這次競聘我有幸得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的垂青，我將按照縣局黨組的總體部署，積極協(xié)助正職，打基礎(chǔ)，抓重點、攻難點、出亮點，竭盡全力地發(fā)揮好副職的各項職能，努力做到以下四點：

一、提升政治素養(yǎng)，領(lǐng)會管理思路。德才兼?zhèn)洌�以德為先，提高政治素養(yǎng)，無論從管理要求角度還是個人發(fā)展角度來看，都是首要任務(wù)，它是服務(wù)正職、帶領(lǐng)團隊的前提條件。提升政治素養(yǎng)，不僅在于及時學(xué)習領(lǐng)會各類會議、文件精神，更要常懷律己之心，常思貪腐之害。要保持對正職的周期性匯報與及時溝通，以正確領(lǐng)會各級領(lǐng)導(dǎo)與正職對科室管理的管理思路與具體設(shè)計，作為具體業(yè)務(wù)開展、管理實施的策劃指導(dǎo)與依據(jù)。

二、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，優(yōu)化流程管理。工欲善其事，必先利其器。每個崗位都有職責覆蓋下的工作要求，了解、熟悉業(yè)務(wù)開展涉及到的法律法規(guī)，制度標準是履行崗位職責的首要知識點，必須加強相關(guān)知識學(xué)習，確保最短時間勝任崗位工作要求，盡快進入角色。其次是要了解科室管理實際情況，理清內(nèi)部目標分解、職責規(guī)范與流程運作情況，兼顧管理要求與實際情況明確職責，完善制度，標準流程，實現(xiàn)科室工作的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，做到公平公正，依法行政。第三是要迅速了解科室同事的性格特征與工作風格，在原則問題不讓步的前提下，綜合考慮同事們的工作創(chuàng)意與個性化需求，以作進一步地管理細節(jié)權(quán)衡與調(diào)整，補充科室管理的人性化與個性化。使科室工作嚴謹、有序、規(guī)范，工作氛圍人文、活潑、溫暖。

三、補位不越位，做好正職的助手。內(nèi)務(wù)管理合理補位，要善于厘清部室內(nèi)務(wù)處理的輕重緩急，內(nèi)務(wù)管理的工作分配、進度控制與質(zhì)量把握做到有條不紊，舉重若輕，抓住重點，找準難點，挖掘亮點。

外部協(xié)調(diào)絕不越位，要善于從領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)的管理思路出發(fā)，從正職的管理要求出發(fā)，設(shè)計好管理實施的具體方案與措施，做到事前請示有建議，事中溝通有見地，事后改進有創(chuàng)意。要配合、支持與兄弟單位、兄弟科室的流程服務(wù)與協(xié)調(diào)，學(xué)習他們的經(jīng)驗，借鑒他們的長處，加強溝通與交流，共同促進科室管理工作上水平。

四、善于傾聽，敢于建議，做好正職的參謀。踐行“以人為本”管理思想，對科室同事，要從生活上多關(guān)心，工作上多幫助，利益上多權(quán)衡，搞好科室內(nèi)部團結(jié)，努力提高整體工作合力。要善于傾聽，搞好調(diào)查研究，掌握基層實情，結(jié)合管理要求與實際情況整體考慮，創(chuàng)新思維，敢于建議，做到超前主動，未雨綢繆，服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策，使領(lǐng)導(dǎo)決策能兼顧科學(xué)性與可行性，兼顧團隊目標達成與個人個性化情況。

我珍惜這次競聘機會，我愿盡我所學(xué)，盡我所能為組織貢獻我所有的智慧與精力。各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們，你們的信任與選擇于我而言，便如今天室內(nèi)這習習的微風，盛夏清涼。也請相信，我還給你們的將是今天室外那火熱的燦爛與熱情！

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**年**月**日

第二篇：稅務(wù)個人競爭上崗演講稿模板2

稅務(wù)個人競爭上崗演講稿模板2

大家好

首先感謝大家給我這次機會，使我能以一名稅務(wù)競爭者底身份在這里發(fā)表演講，也感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多年來對xx工作的關(guān)心，支持、愛護和幫助。今天本人競爭的崗位是xx。我相信這一目標是比較切合實際的。為什么呢？其一，局有一個堅強務(wù)實的領(lǐng)導(dǎo)班子，其二，市局有一支素質(zhì)高，能力強，作風硬的行政隊伍，其三、本人有x年如一日的勤奮踏實的工商工作基礎(chǔ)。其四、本人有x個春秋xx管理經(jīng)驗，同時，更是因為本人有同在座的每一位在xx這個舞臺上建立起來的同甘苦、共命運、同喜、同樂、同憂、同舟共濟的深厚的手足情誼。xx這個崗位，對我既熟悉憂陌生，熟悉的是自己曾經(jīng)xx崗位上戰(zhàn)斗過，直至今日。陌生的是隨著xxx工作的不斷發(fā)展，xxx肩上的擔子更加重了，這表面上是一個困難，擔實際上是一個優(yōu)勢。正因為這樣，自己才容易明白自己的責任，自己才得以明確前進的方向。

干好xxx工作，本人自信是有充分條件的，至少有下列優(yōu)勢：

一是求實意識強。本人xxx年參加工作，畢業(yè)于xxxx(簡要說明自己的學(xué)歷和工作經(jīng)歷)，本人不尚空談、扎扎實實不搞花架子，不作表面文章，從實際出發(fā)，說老實話，辦老實事，做老實人，從思想深處樹立起寧可自己吃虧，不讓工作受損的工作作風。

二是創(chuàng)新意識強。xxx不是“收發(fā)室”，不是“轉(zhuǎn)運站”，不能簡單照抄照轉(zhuǎn)上級指示；也不是“消防隊”等到下面出了問題再去抓，更不是“勤雜工”，只停留在完成一般日常事務(wù)性的工作上，而應(yīng)注意研究新情況，產(chǎn)生新思想，解決新問題，不斷有所發(fā)現(xiàn)、有所創(chuàng)造、有所前進。如果年復(fù)一年，“濤聲依舊”，一切都按部舊班，沒有創(chuàng)新，形成不了自己的特點，xxxx就失去了生機和活力。就會在思想、觀念和行動上滯后，跟不上大好形式發(fā)展和需要。近幾年來，本人與xx全體同志共同努力，創(chuàng)造性的開展工作，把領(lǐng)導(dǎo)和上級的指導(dǎo)與任務(wù)具體化，既從xxxx實際出發(fā)，又正確地體現(xiàn)并落實上級地指示和任務(wù)，針對xxxx存在地普遍性、傾向性地問題，提出新地有效地解決辦法，針對xxxx可能出現(xiàn)地問題進行預(yù)測，提出有預(yù)見性地工作對策，從實際出發(fā)，抓好有自己鮮明特色的工作。進行創(chuàng)造性的開展工作的有效嘗試。使工作不斷出現(xiàn)新局面。(展示自己的政績)這些成績都是實實在在的，不是虛無飄渺的。當然這些成績的取得是與領(lǐng)導(dǎo)的重視分不開的，是與同志們的努力分不開的。

三是中心意識強，不論何時，緊緊圍繞本局的中心工作和黨政領(lǐng)導(dǎo)的意圖來開展工作。在掌握上情和下情的基礎(chǔ)上搞好結(jié)合，強化中心意識，善于站在全局的高度思考問題，把經(jīng)歷放在想工作。議工作、抓工作上，在實際工作中，擺正位置，自覺主動的處理好科室所工作與中心工作的關(guān)系，克服本位主義思想，主動服從中心工作，消除彼此爭時間、爭空間、爭地位、爭榮譽地現(xiàn)象，在大局下開展工作。

四是重點意識強。重點工作是中心工作地重點工作，強化重點意識，是xxx工作地關(guān)鍵。在特定地環(huán)境下，做到通力協(xié)作，主動配合，給重點工作讓路，突出重點，兼顧一般，防止平均使勁，事無巨細眉毛胡子一把抓。

五是超前意識強。努力當好參謀、助手。xxxxx工作室是全局工作地前沿，做到不僅對當前工作了如指掌，而且對未來地工作做到心中有數(shù)。

六是質(zhì)量意識強，把質(zhì)量建設(shè)作為一項重點工作來抓，做到高標準、高質(zhì)量、高效率地完成任務(wù)。不滿足于一般化，過得去。 嚴謹細致，努力不出差錯或少出差錯。

七是服務(wù)意識強，始終把xxxx的工作放在服務(wù)之中。不論是前來辦事的群眾，還是本局工作人員，對與辦公室有關(guān)的事。服務(wù)周到，提供方便，熱情接待堅決杜絕“門難進、臉難看、人難見、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象，徹底拚棄那種居高臨下，指手劃腳、只說不干、辦事拖拉的現(xiàn)象。八是有協(xié)調(diào)意識。把協(xié)調(diào)作為一種統(tǒng)一步調(diào)，形成合力的調(diào)節(jié)器，加強各科室所協(xié)會的溝通，把握橫向和縱向協(xié)調(diào)力度，避免了“各自為政”、“單打一”等業(yè)務(wù)觀點的出現(xiàn)。

九是有自律意識。以身作則，嚴格自律。不斷增強自我管理、自我約束力，要求工作人員做到的

自己首先做到。把自己的一舉一動與維護辦公室形象結(jié)合起來。

十是有法規(guī)意識。這里的法規(guī)不是法律法規(guī)，法是指按照黨的路線、方針、政策辦事，規(guī)是指按規(guī)矩辦事，也就是說按領(lǐng)導(dǎo)的意圖加強請示、加強報告，防止因亂了規(guī)矩而造成不應(yīng)有的尷尬，被動局面。

本人從嚴抓好xxx工作的總體思想是“嚴管理、重實效、視大局、顧大體，用創(chuàng)新、促發(fā)展”。做一個合格xxx是我的口號，促進xxx工作發(fā)展是自己的最終目的。本人決不信奉“無過即是功”，但“無功即是過”是自己行動的指南，抓好xxx作，因素是方方面面的，從xxxxx自身角度講，具體工作中還要做到“五個轉(zhuǎn)變”：

1、在工作指導(dǎo)上，要從做出具體事物轉(zhuǎn)變?yōu)榧纫�做好具體工作，又要想辦法參與了解全局工作只有了解全局工作，才能發(fā)揮助手作用。

2、在處理業(yè)務(wù)中，要從簡單的承上啟下，傳達文件，轉(zhuǎn)變?yōu)樽⒅匦畔⒌木C合處理，以提高工作實效。

3、在工作方式上，要從被動服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼�問題，不僅要為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，而且為基層服務(wù)，圍繞“疑點”、“熱點”、“難點”作文章，提出合理建議。

4、在工作作風上，要從坐在辦公室轉(zhuǎn)變?yōu)樯钊牖鶎�，了解實情上，在科學(xué)安排，提高工作效率的基礎(chǔ)上，調(diào)研好第一手材料。以解決實際問題。

5、在關(guān)系協(xié)調(diào)上，從當一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)、科學(xué)協(xié)調(diào)，避免“命令式”，特別對問題比較大，領(lǐng)導(dǎo)意圖比較明顯但沒有明確表態(tài)的問題的協(xié)調(diào)，要站在全局，采取位移法，主動替對方想一想，耐心細致，心平氣和地做說服解釋工作，直至問題解決。

6、學(xué)習上要用馬列主義毛澤東思想和鄧小平理論武裝自己地頭腦，不斷更新自我，用“三個代表”地重要思想指導(dǎo)自己的工作實踐。一名合格的黨的干部，要以全心全意為人民服務(wù)為己任，從我做起，樹立起稅務(wù)干部的良好形象，不徇私情，模范的執(zhí)行黨的政策，從這點出發(fā)，按照“三個代表”的要求，堅決貫徹落實好黨的十五屆六中全會精神，是自己義不容辭的職責和義務(wù)。總之，這次競爭上崗，是對自己的一次考驗，本人定會做到兢兢業(yè)業(yè)抓管理，盡職盡責為工作，在調(diào)動工作人員積極性上，注重整體性，在發(fā)揮干部專長上，力求做到協(xié)調(diào)性。點上的工作有重心，面上的工作有重點，既辨證、又統(tǒng)一，做到瞻前顧后，未雨綢繆。本人了解xxxx工作，愿意為xxx的工作發(fā)展做點貢獻。力爭在xxxx再上臺階、再創(chuàng)水平、再拿xxxx。

謝謝大家！

第三篇：稅務(wù)中層干部競爭上崗演講稿

稅務(wù)中層干部競爭上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們：

上午好！

“寒雪梅中盡，春風柳上歸”，又是一年春來到。在這播種希望的季節(jié)里，非常榮幸我能參加這次中層干部競爭上崗活動，感謝局黨組給了我們年輕稅務(wù)干部這樣一個展示自己知識與才華的大好機會。我是劉朝軍，今年27歲，本科學(xué)歷，法學(xué)學(xué)士，一直在稅收一線戰(zhàn)斗，做過個體戶專管員，目前在基層稅務(wù)所具體從事大廳票證管理、日常業(yè)務(wù)受理等工作。

“梅花香自苦寒來，寶劍鋒從磨礪出”。經(jīng)過這些年來基層一線工作的歷練，我認為自己達到了本次中層干部副職競爭的要求，具體表現(xiàn)在以下三個方面：

一是思想進步，取向明確。

頭頂國徽，肩扛稅徽，一直以來是我的工作理想，進入地說系統(tǒng)以來，我認真學(xué)習黨的各項方針政策，不斷加強思想道德修養(yǎng)，積極向黨組織靠攏，服從組織領(lǐng)導(dǎo)，聽從單位安排，積極參加單位組織的各項活動，時刻以一個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的標準要求自己，在工作和生活中嚴于律己、寬以待人，以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習，本本分分做人，勤勤懇懇做事。

二是勤奮學(xué)習、善于思考�！墩撜Z》有云：“學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆”。稅收業(yè)務(wù)頭緒紛繁，收那些稅，收多少稅，怎么收稅，需要深厚的稅收專業(yè)知識積淀作支撐，在過去的稅收工作中我始終堅

持在實踐中學(xué)習，在學(xué)習中思考，在思考中總結(jié)，崗前培訓(xùn)期間，聽課加自學(xué)通過了會計從業(yè)資格考試，崗前培訓(xùn)之后，堅持每周學(xué)習一章稅法，同時積極拓展稅務(wù)知識，目前正認真?zhèn)鋺?zhàn)201*年度國家司法資格考試。

三是愛崗敬業(yè)、年富力強。參加工作之后，無論在那個崗位，我都能做到干一崗、愛一崗、鉆一崗，熱情為服務(wù)對象服務(wù)。作為一名80后稅務(wù)新兵，我是地稅一塊磚，哪里需要哪里搬，年輕是(請勿抄襲m.hmlawpc.com)我們的優(yōu)勢，年輕讓我們滿懷激情，讓我們更適應(yīng)稅收現(xiàn)代化、信息化的要求，讓我們有勇氣面對各種困難和挑戰(zhàn)。稅收關(guān)乎國計民生，關(guān)乎地方經(jīng)濟社會發(fā)展，薪火相傳、任重道遠，80后的我愿意不斷地向稅務(wù)老同志學(xué)習工作經(jīng)驗和處世為人之道，立足平凡，追求卓越。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、同事們，如果我這次參加中層干部副職的競爭能得到局黨組和同事們的信任，我將盡快轉(zhuǎn)變角色、擺正位置，當好副職，積極協(xié)助部門正職上為領(lǐng)導(dǎo)分憂，下為干部群眾服務(wù)，充分發(fā)揮好參謀助手和橋梁紐帶作用，團結(jié)同事、上下一心，共同努力為推動我縣稅收事業(yè)取得長足進步與發(fā)展做出積極貢獻。

如果競爭不成功，說明我還有差距，我將會更加努力。“海闊憑魚躍，天高任鳥飛”，不在乎大海有多遠，只在乎天空有多高，我將以此為契機，秉承“聚財為國、執(zhí)法為民”之宗旨，以更加積極的姿態(tài)、更加飽滿的熱情投入到工作中，用信念和知識的雙翼，在巫溪地稅這片晴朗的天空展翅翱翔。

第四篇：稅務(wù)計財科副科長競爭上崗演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

又是一個春暖花開、生機盎然的春天，又是一個播種希望的季節(jié)，在這美好的日子里迎來了我州地稅系統(tǒng)機構(gòu)改革的大事，非常高興我能參加這次博州地稅系統(tǒng)中層領(lǐng)導(dǎo)級干部的競聘，從而有一個展示自己知識與才能的良好機會。

我叫××，今年××歲，大專學(xué)歷，在××××任××，具體從事的是××××的××××、××××、……等工作。

我于××年××畢業(yè)后分配到××××工作，在××年××地方稅務(wù)局的干部招聘中，我以良好的成績考入并在計財科工作至今。×年的時間很短，剛進入地稅局的情形仍歷歷在目，仿佛就在昨日。×年的時間也很長，使我從一名二十多歲的地稅新兵鍛煉、成長為一名思想進步、業(yè)務(wù)熟練的“老稅干”。

我競聘的職位是計財科副科長，信心來源于以下幾方面：

一、思想進步，政治堅定。幾年來我積極向黨組織靠攏，服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從單位安排，積極參加單位組織的各項活動。做到政治堅定、清正廉潔，努力學(xué)習“三個代表”，實踐“三個代表”。在日常行為中嚴格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀、價值觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹的人。

二、注重學(xué)習，不斷提高自己財務(wù)、稅收和計算機業(yè)務(wù)水平。（……取得得成績）。

三、本職工作勤墾認真，嚴謹負責。（……工作成績）。

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四、在日常工作中能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)與老同志、團結(jié)同事，所在科室×度被評為優(yōu)秀科室，本人也在××年××年考核中連續(xù)×年被評為優(yōu)秀。

成績和榮譽離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助，我愿借機構(gòu)改革的契機，以更高、更新的目標要求自己，爭取以更大的成績回報博州地稅系統(tǒng)--這個我們摯愛的集體。對計財科的工作我有以下幾點設(shè)想：

一、協(xié)助科長工作，確保各類報表報送的及時、準確。

計財科的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、匯總上報工作所用的時間占全部工作時間三分之一以上，也是計財科的基礎(chǔ)性工作，夯實基礎(chǔ)是關(guān)健。經(jīng)過此次機構(gòu)改革，在原有州局本級計財科、行政辦、兩縣一市和阿拉山口分局核算基礎(chǔ)上，增設(shè)了稽查局與機關(guān)服務(wù)中心兩個機構(gòu)，核算單位的增加意味著工作量的進一步增大，這就要求我們繼續(xù)做好業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審核匯總工作， 保證各類報表的報送質(zhì)量。

二、加強分析工作。

數(shù)據(jù)是為財務(wù)管理和稅務(wù)管理服務(wù)的，只有通過科學(xué)的分類與對比，找出問題，發(fā)現(xiàn)不足，才能明確改進的目標，有的放矢，提高工作效率。為此，在計財科的分析工作上，要進一步做好計劃、統(tǒng)計分析，充分發(fā)掘數(shù)據(jù)資料的反映作用，為指導(dǎo)稅收工作、安排稅收計劃，加強財務(wù)管理，合理安排收支為領(lǐng)導(dǎo)決策提供正確的依據(jù)。

三、強化審計、考核工作。

通過健全財務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范財務(wù)收支行為并將日常審計工作貫穿財務(wù)工作的始終。計財科擔負著全州地稅系統(tǒng)計劃、票證、會統(tǒng)、資產(chǎn)、財務(wù)管理和審計監(jiān)督職能，對系統(tǒng)增收節(jié)支工作目標的制定起著相關(guān)的作用。計財科監(jiān)督力度的大小直接關(guān)系到整體收支的合理性，并對貫徹"兩個面向"有著積極的指導(dǎo)作用，充分發(fā)揮計財科檢查、監(jiān)督職能，能有效起到防微杜漸，防患于未然的作用，使全系統(tǒng)資金運用更加合理、高效。

四、自學(xué)與培訓(xùn)結(jié)合，提高全州地稅系統(tǒng)財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平。

時代在不斷發(fā)展，知識在不斷更新，高新科技的運用，都要求我們具備有更高的專業(yè)素質(zhì)。我國已加入了世界貿(mào)易組織，各項法律法規(guī)與政府行政行為正在與國際接軌，逆水行舟、不進則退，只有不斷學(xué)習、切實加強培訓(xùn)力度，才能使各項工作順利開展。

五、做好橋梁與紐帶的作用。

作為中層領(lǐng)導(dǎo)干部，其作用的特殊性要求在工作中及時將上級領(lǐng)導(dǎo)的要求貫徹實施到基層，把基層的意見、要求反饋上來，做好上傳下達的工作。加強同各科室的協(xié)作，在地稅系統(tǒng)整體協(xié)調(diào)工作中充分發(fā)揮計財科的作用。

以上是我競聘的主要工作目標與措施，如果領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任我，我將不負眾望與科長一起把計財科工作做的更好。如果落聘，說明我還有不足，我將會更加努力。我不在乎大海有多遠，我只在乎天 空有多高，帶著希望，用信念和知識的雙翼，在××地稅系統(tǒng)這片晴朗的天空中，展翅飛翔

第五篇：201*年稅務(wù)競爭上崗面試題

201*年稅務(wù)競爭上崗面試題集錦、請你談一談領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。

（1）領(lǐng)導(dǎo)者對待下屬應(yīng)該遵循平等原則，民主原則和寬容原則，有時應(yīng)遵循主動承擔責任原則。（2）領(lǐng)導(dǎo)者必須真誠關(guān)愛全體下屬，尊重他們的人格，保護他們的自尊心，對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的應(yīng)特別關(guān)愛，切忌當眾申斥，甚至吐露侮辱性言語。（3）領(lǐng)導(dǎo)者不要斷然把下屬分成好的和壞的兩類，陳云說過，在革命隊伍里，無一人不可用，關(guān)鍵是在于揚其長而避其短，適才適用以及在工作中注意加以培養(yǎng)。（4）來個換位思維。幾乎任何領(lǐng)導(dǎo)者，過去和現(xiàn)在都在當下屬，請為設(shè)身處地考慮一下，領(lǐng)導(dǎo)者最好怎樣對待他們。

、個別地方有這么一種現(xiàn)象，批評一個人，反而引起一些人對被批評者的同情；表揚一個人，不但沒有形成向他學(xué)習的氛圍，反而使其受孤立，你如何看待這種反�，F(xiàn)象？

（1）某些不正的社會風氣是形成這種現(xiàn)象的主要原因，應(yīng)耐心說服教育。（2）領(lǐng)導(dǎo)在這種情況下，要敢于堅持正確看法。（3）領(lǐng)導(dǎo)要注意表揚和批語的方式。

、鄧小平同志說，領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)。人們通常又認為，領(lǐng)導(dǎo)干部必須要有權(quán)威，如果你是一位副廳級領(lǐng)導(dǎo)干部，你對此怎么看？

（1）重點考察對本單位服務(wù)與權(quán)威的理解。（2）要樹立集體權(quán)威，也要提高個人威望。（3）領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)，從根本上說，就是為人民服務(wù)；就本單位而言，就是為下屬創(chuàng)造最佳工作條件和充分施展才能的環(huán)境。

（4）有職務(wù)不一定有權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)干部樹立權(quán)威的基礎(chǔ)，是個人素養(yǎng)和

人格魅力。（5）樹立權(quán)威的目的，是為了更好的服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威，一定意義上說，也來自于服務(wù)，服務(wù)越好，無形的權(quán)威也就越大。、古希臘哲學(xué)家赫拉克利特認為：互相排斥的東西結(jié)合在一起，不同的單調(diào)才能造成最美的和諧。請你從領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的角度，談?wù)剬�這句話的理解。

（1）從哲學(xué)的角度看，這一論述體現(xiàn)了辯證法的對立統(tǒng)一，互相排斥體現(xiàn)了事物自身的片面性，結(jié)合在一起才具有全面性。（2）從美學(xué)角度看：和諧產(chǎn)生于差異和比較。（3）從領(lǐng)導(dǎo)和決策角度看：不同意見能夠互補并遏制片面性，是正確決策必備的前提，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者，要集思廣益，善于聽取不同意見。班子成員要敢于發(fā)表不同意見，取長補短，協(xié)調(diào)配合，形成共識。

、有人說：一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫;又有人說;一個和尚挑水吃，兩個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。你怎么看？

（1）人力資源能否用好，關(guān)鍵在組織和領(lǐng)導(dǎo)，二句話并不矛盾。（2）組織有序，任務(wù)分配合理，就會眾人拾柴火焰高，積壓自為政，缺乏團隊合作精神，沒有好的制約機制，人多反而誤事。

、決策是困難是哪一類決策，基本要求，舉例你最困難的一次決策。

（1）最困難的決策是風險決策。（2）基本要求：盡可能詳盡準確掌握決策依據(jù)，有較強的預(yù)測能力，足夠的膽識，清醒評估最壞結(jié)果并有相應(yīng)的對策，及時跟蹤實施情況和及時修訂決策。（3）所舉的例子要深刻而復(fù)雜，并要真可信�；卮鹨�有邏輯性，策略性，創(chuàng)新性。、請你談?wù)�，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)自己的下屬處理問題不當怎么辦？

要及時找其談話，指出處理不當?shù)睦碛珊秃蠊�。�?）要耐心幫助，幫助下屬具體分析處理問題不當?shù)脑�因，總結(jié)吸取教訓(xùn)，并找出解決問題的辦法。（3）要給予體諒，主動為處理問題不當?shù)南聦俪袚�責任，推功攬過。

、作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該怎樣對待和處理一引些突發(fā)事件？

（1）必須十分重視突發(fā)事件。突發(fā)事件是超常事件和一種，往往由于某些未曾預(yù)料的因素造成的。處理突發(fā)事件屬于領(lǐng)導(dǎo)決策的題中之義。這類事件，突然發(fā)生，時間緊迫，震動面大，如不及時妥善處理，勢必影響整個決策目標的實現(xiàn)，或者妨礙日常工作的運行。因此，領(lǐng)導(dǎo)者不能掉以輕心，應(yīng)該謹慎對待，及時做出決策。（2）處理突發(fā)事件，要特事特辦。突發(fā)事件是在特定環(huán)境下產(chǎn)生的，有其矛盾的特殊性。只有弄清它的前因后果、來龍去脈，把握事物的全過程，找到問題的癥結(jié)所在，采取對癥下藥，因事處理，才能恰到好處地解決問題。領(lǐng)導(dǎo)者在處理這類事件中，既要堅決果斷，又要謹慎細致。（3）處理突發(fā)事件，有賴于領(lǐng)導(dǎo)者高超的決策能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。一般地講首先應(yīng)該分清問題的性質(zhì)，并決定相應(yīng)的措施，以避免事態(tài)擴大；繼之在摸靖情況的基礎(chǔ)上，親自做關(guān)鍵人物的工作，使問題得以妥善解決。

、領(lǐng)導(dǎo)者處理突發(fā)事件，應(yīng)注意哪些要求？掌握哪些方法？

（1）基本要求：迅速控制事態(tài)，準確找出癥結(jié)，果斷解決問題。（2）主要方法：心理控制法、釜底抽薪法、組織控制法。

、知人善任是領(lǐng)導(dǎo)角色重要內(nèi)在功能。請結(jié)合實際從正反二方面加

（1）稱職的領(lǐng)導(dǎo)角色尊重人才，任人唯賢，因而關(guān)注人才的吸收和培養(yǎng)，真正了解人才的素質(zhì)和公有制點，因而用其所長，避其所短。不稱職的領(lǐng)導(dǎo)角色談不上尊重知識和人地，他們對人才一無所知或不甚了了，因而喪失善任前提。（2）人無完人，誰能無過，高山必伴深谷，才能卓著，毛病往往也突出。領(lǐng)導(dǎo)者必須善于任用有缺點的能人而不能以偏概全。同時，疑人勿用，用人勿疑。（3）陳云說過：在革命隊伍里，無一人不可用。對能力一般或能力不強的同志也應(yīng)量才任職，做到人事相宜。

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