第一篇：馬云催淚勵志演講稿
今天是我第一次和雅虎的朋友們面對面交流。我希望把我成功的經驗和大家分享,盡管我認為你們其中的絕大多數勤勞聰明的人都無法從中獲益,但我堅信,一定有個別懶的去判斷我講的是否正確就效仿的人,可以獲益匪淺。
讓我們開啟今天的話題吧!
世界上很多非常聰明并且受過高等教育的人,無法成功。就是因為他們從小就受到了錯誤的教育,他們養(yǎng)成了勤勞的惡習。很多人都記得愛迪生說的那句話吧:天才就是99%的汗水加上1%的靈感。并且被這句話誤導了一生。勤勤懇懇的奮斗,最終卻碌碌無為。其實愛迪生是因為懶的想他成功的真正原因,所以就編了這句話來誤導我們。
很多人可能認為我是在胡說八道,好,讓我用100個例子來證實你們的錯誤吧!事實勝于雄辯。
世界上最富有的人,比爾蓋茨,他是個程序員,懶的讀書,他就退學了。他又懶的記那些復雜的dos命令,于是,他就編了個圖形的界面程序,叫什么來著?我忘了,懶的記這些東西。于是,全世界的電腦都長著相同的臉,而他也成了世界首富。
世界上最值錢的品牌,可口可樂。他的老板更懶,盡管中國的茶文化歷史悠久,巴西的咖啡香味濃郁,但他實在太懶了。弄點糖精加上涼水,裝瓶就賣。于是全世界有人的地方,大家都在喝那種像血一樣的液體。
世界上最好的足球運動員,羅納耳朵,他在場上連動都懶的動,就在對方的門前站著。等球砸到他的時候,踢一腳。這就是全世界身價最高的運動員了。有的人說,他帶球的速度驚人,那是廢話,別人一場跑90分鐘,他就跑15秒,當然要快些了。
世界上最厲害的餐飲企業(yè),麥當勞。他的老板也是懶的出奇,懶的學習法國大餐的精美,懶的掌握中餐的復雜技巧。弄兩片破面包夾塊牛肉就賣,結果全世界都能看到那個m的標志。必勝客的老板,懶的把餡餅的餡裝進去,直接撒在發(fā)面餅上邊就賣,結果大家管那叫pizza,比10張餡餅還貴。
還有更聰明的懶人:
懶的爬樓,于是他們發(fā)明了電梯;
懶的走路,于是他們制造出汽車,火車,和飛機;
懶的一個一個的殺人,于是他們發(fā)明了原子彈;
懶的每次去計算,于是他們發(fā)明了數學公式;
懶的出去聽音樂會,于是他們發(fā)明了唱片,磁帶和cd;
這樣的例子太多了,我都懶的再說了。
還有那句廢話也要提一下,生命在于運動,你見過哪個運動員長壽了?世界上最長壽的人還不是那些連肉都懶的吃的和尚?
如果沒有這些懶人,我們現(xiàn)在生活在什么樣的環(huán)境里,我都懶的想!
人是這樣,動物也如此。世界上最長壽的動物叫烏龜,他們一輩子幾乎不怎么動,就趴在那里,結果能活一千年。他們懶的走,但和勤勞好動的兔子賽跑,誰贏了?牛最勤勞,結果人們給它吃草,卻還要擠它的奶。熊貓傻了吧唧的,什么也不干,抱著根竹子能啃一天,人們親昵的稱它為"國寶"。
回到我們的工作中,看看你公司里每天最早來最晚走,一天像發(fā)條一樣忙個不停的人,他是不是工資最低的?那個每天游手好閑,沒事就發(fā)呆的家伙,是不是工資最高,據說還有不少公司的股票呢!
第二篇：馬云勵志人生
馬云：創(chuàng)業(yè)不能停留在理念與幻想上
關于創(chuàng)業(yè)，馬云認為：中國人的創(chuàng)業(yè)，關鍵不在于你有出色的想法、理念或夢想，而在于你是否愿意為此付出一切代價，全力以赴地去做它，證明它是對的。他說：“創(chuàng)業(yè)不能停留在理念與幻想上;idea可以有無數個，action只能有一個�！�
1、不停留在創(chuàng)意上
現(xiàn)在許多企業(yè)家喜歡高談闊論說方向和戰(zhàn)略，卻往往忽視了實實在在的執(zhí)行。馬云認為，做企業(yè)不僅僅是做創(chuàng)意，創(chuàng)意是企業(yè)運營中重要的一環(huán)，但它只是一環(huán)，更重要的是要把每項工作落到實處。
在《贏在中國》第二賽季晉級篇第一場，對于選手石樂華提出的走特色化整合道路，把衛(wèi)浴進行關鍵性組合，致力于參與標準的制定和品牌的建設，進行原始設備生產商加工，做民族的衛(wèi)浴品牌這一設想，及他在談話中傳達出的積極的心態(tài)等問題，馬云給予了客觀的點評。
馬云充分肯定了他的心態(tài)和創(chuàng)業(yè)的激情。并對石樂華堅定自己的信念，堅持自己的并購、整合這些都是創(chuàng)業(yè)者很好的素質，給予他極大的肯定。但同時，馬云指出，在整合的要素當中石樂華講到理念和信心，馬云認為這個理念并不是最值錢的東西，真正值錢的東西是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造的價值，是腳踏實地的結果。很多人認為馬云的成功是因為他有非常優(yōu)秀的理念，但馬云說，這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。因此，馬云建議石樂華，不要用自己的理念去整合別人，而應該用自己創(chuàng)造的價值給別人帶來好處。
馬云認為：公司還很小的時候千萬別去講理念，別人不一定認同你的理念，但是都會按照你說的做。要讓別人說你的理念好，自己千萬別說自己的理念好，那樣就會沒完沒了地吵架，你吵過了別人，別人就認同，吵不過的就會有看法。因為理念是很難考量的，只有結果可以考量。
我認為有結果未必是成功，但是沒有結果一定是失敗。
2、一流的執(zhí)行力
馬云與孫正義曾探討過這樣一個問題：一流的點子加上三流的執(zhí)行力，與三流的點子加上一流的執(zhí)行力，哪一個更重要?結果兩人得出一致答案——后者遠比前者重要。
在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何，將決定企業(yè)的興衰，是企業(yè)達成計劃和目標的必然途徑。企業(yè)強大的執(zhí)行力，本身就是企業(yè)的一種核心競爭力。
阿里巴巴就是一支執(zhí)行隊伍而非想法隊伍。它的成功，依賴的是高效率的執(zhí)行力。馬云說：“阿里巴巴不是計劃出來的，而是?現(xiàn)在、立刻、馬上?干出來的。”
在阿里巴巴成立之前，中國對外貿易通道主要靠“廣交會”、國外展會或依托既有的外貿關系，還在很大程度上受控于香港貿易中轉。而那時中國“入世”在即，很多中小企業(yè)迫切需要有自主控制的外貿通道。
馬云在外經貿部了解到這一情況后，于1999年成立阿里巴巴，其商業(yè)模式也是馬云在外經貿部探索出來的。（創(chuàng)業(yè) ）將團隊從外經貿部中國國際電子商務中心分離出來以后，馬云轉向做外經貿部的另外一個項目：網上中國商品交易市場。當時，馬云很快就把這個項目的凈利潤做到了287萬元。可以說，馬云通過實踐證明了這個市場的存在和這個商業(yè)模式的堅固、健康。
馬云認為，阿里巴巴借助互聯(lián)網能夠而且應該肩負起這個使命。
電子商務的大方向定下來了，但具體運作模式卻需要仔細思量。在具體實現(xiàn)方式的選擇上，馬云當時堅持用類似現(xiàn)在的bbs的模式。
可是，馬云的方案一提出，立刻遭到了團隊成員的反對，大家都認為，這種簡單到丑陋的設計方案太不合主流了。反對的激烈程度出乎馬云的意料，這幫人拍著桌子和他吵。
馬云當時要求技術人員將bbs上的每一個帖子檢測并分類。技術人員認為這樣做將違背互聯(lián)網精神。但是馬云認為只有這樣才能讓用戶方便、快捷地利用阿里巴巴，所以他堅持己見。他認為，只要能發(fā)布供求信息，能按行業(yè)分類就行，不用搞那么花里胡哨的。他們的爭吵非常激烈，而馬云仍不改初衷。最后在馬云的強硬堅持下，這個事情以馬云的方案暫時確定下來。
1999年2月，馬云參加了新加坡召開的亞洲電子商務大會。這次會議上的一些意外發(fā)現(xiàn)讓馬云意識到他的機會來了，他決定要動手做自己的網站。
于是，馬云給杭州的伙伴發(fā)電子郵件，要求技術人員立即完成bbs的設計。沒想到他的伙伴們這次還是不同意。馬云發(fā)怒了，他大聲命令他們：“你們立刻、現(xiàn)在、馬上去做!立刻!現(xiàn)在!馬上!”
由于馬云的堅持，團隊成員最后還是接受了這個方案。
正是由于阿里巴巴的高效執(zhí)行力，才能一步步走到現(xiàn)在，取得今天巨大的成功。馬云不止一次強調：“有時去執(zhí)行一個錯誤的決定總比優(yōu)柔寡斷或者沒有決定要好得多。因為在執(zhí)行過程中你可以有更多的時間和機會去發(fā)現(xiàn)并改正錯誤。”
由此可見，一個好的執(zhí)行力能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，如果不能及時執(zhí)行將毫無意義。可以說，執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關鍵。創(chuàng)業(yè)者若能對諸如執(zhí)行力這些影響結果的因素進行規(guī)范、控制及整合運用，那么企業(yè)就能夠提高自身的競爭力。
3、追求速度有耐心
1999年馬云以50萬元起家時，中國互聯(lián)網先鋒瀛海威已經創(chuàng)辦了3年。瀛海威采用美國aol的收費模式。馬云卻采用免費策略，對買家和賣家都是免費的，以此來建立阿里巴巴的用戶基礎。而就在1999年，互聯(lián)網在中國掀起了第一輪狂潮。這一年，中國上網人數達500萬人，而在1995年，僅為3000人。然而在這股狂潮中，馬云卻很清醒，他認為：
互聯(lián)網是影響人類未來生活30年的一次3000米長跑，你必須比兔子跑得快，但又要比烏龜更有耐心。在前100米中，誰都不是對手，你跑著跑著，跑了四五百米后才能拉開距離。
也是在1999年，網易大舉北上，而馬云卻做出了把公司中國區(qū)總部放回杭州的決定。因為當時，中國、美國、歐洲的互聯(lián)網企業(yè)大多都有一種浮躁的心態(tài)。馬云認為，電子商務的主要聚集地不應靠近信息中心，而應靠近企業(yè)中心。也正是得益于馬云的這一預見，他的決定使阿里巴巴得以穩(wěn)健地發(fā)展。
201*年，互聯(lián)網已經搞得風風火火，可是他們的賺錢模式是什么?以什么來回報投資者呢?這是網民和投資者非常關切的問題。馬云說：
賺錢有一二三四，看得清的模式不一定是最好的模式，看不出你怎么賺錢的模式說不定才好。全世界的投資者，到現(xiàn)在為止也不清楚微軟怎么賺錢，但它是賺錢最多的企業(yè)，用傳統(tǒng)的思路去考慮網絡經濟也許并不一定對。另外，現(xiàn)在在中國這樣的情況下，發(fā)展網絡正是時候，在低潮的時候，在大家都不看好的時候，正是練內功的時候。
201*年互聯(lián)網經濟處于最低潮時，《it時代周刊》寫道：過去兩年，北京的互聯(lián)網企業(yè)就像電梯從天堂一層層地下落到地獄，幾乎沒有一個互聯(lián)網英雄能夠脫離集體瘋狂，也沒有一個能夠逃離瘋狂后的災難，而依托杭州的阿里巴巴如今已無可爭議地成為中國最好的b2b電子商務企業(yè)。
當別的網絡公司在風光時期風馳電掣時，阿里巴巴被嘲笑慢似蝸牛，可一旦它們都停滯不前，卻驚見阿里巴巴的快速。馬云建議創(chuàng)業(yè)者要做一個精于“控制”的人。
在今天的商場上已經沒有秘密可言了，秘密不是你的核心競爭力。冬天寒冷的時候，我們提出的口號是：“堅持到底就是勝利”。只要我們活著，不死就有希望。永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘。
最大的失敗是放棄，最大的敵人是自己，最大的對手是時間。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大部分是死在明天晚上。所以每個人不要放棄今天。
第三篇：馬云勵志名言
1.馬云：這世界上沒有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實地的結果。
馬云：永遠不要讓資本說話，讓資本賺錢，讓資本說話的企業(yè)家，我覺得不會有出息。但是重要的是讓資本賺錢、讓股東賺錢。
2.馬云：可以讓別人持久賺錢的想法，我想有一天資本一定會聽你的。
3.李文書：一個人成功的高度，不是他曾經把握的高度，而是他到最低點反彈的高度。
4.李文書：對于一個優(yōu)秀的男人來講，應該具有大人生，大境界，大事業(yè)，大起伏，而實現(xiàn)它只有通過創(chuàng)業(yè)。
5.王利芬：優(yōu)秀的男人的標準？
6.李文書：第一個負責，具有大理想，第三個兌現(xiàn)承諾。
7.馬云：短暫的激情是不值錢的，只有持久的激情才是賺錢的，而激情是不能受傷害的。
8.馬云：做企業(yè)不是做俠客
9.王強：有一種行為叫做消費，有一種動作叫做購買，有一種方法叫做優(yōu)惠，有一種心情叫做滿意。
10. 王強：賺錢是您的才能，省錢是您的美德。
11. 馬云：少做就是多做，不要貪多，做精做透很重要。
12. 馬云：如果碰到一個強大的對手或者榜樣的時候，我覺得你應該做的是不去挑戰(zhàn)它，而是去彌補它，做它做不到的，去服務好它，先求生存，再求戰(zhàn)略，這是所有商場的基本規(guī)律。
13. 馬云：職業(yè)經理人和企業(yè)家之間的區(qū)別。我認為一個企業(yè)家首先要具備優(yōu)秀的職業(yè)經理人的品格，一個職業(yè)經理人也必須具備企業(yè)家的胸懷和眼光才能做好一個真正的職業(yè)經理人，所以只有把別人的時間、精力、資源當作自己的時間、精力、資源去做的時候他才會做到一個好的企業(yè)家和職業(yè)經理人，職業(yè)經理人要像企業(yè)家，企業(yè)家必須要像職業(yè)經理人一樣職業(yè)化，把自己員工的事情當做自己的事情去做。
14. 馬云：不是去跟他挑戰(zhàn)，而是要去彌補和服務，有時候甚至是嵌入。
15. 馬云：做人、做事、做企業(yè)必須一貫。
16. 史玉柱：關于這個整合，我聽來聽去我覺得好像意義并不大。我覺得你現(xiàn)在最需要的，應該是第一是銷售。因為你這類企業(yè)是銷售在拖動你的產品，銷售拖動你的研發(fā)，然后再是委托給別人加工。
17. 錢俊東：所謂堅持其實就是死撐！！
18. 竇大海：來北京以前只知道創(chuàng)業(yè)叫下海，來到北京以后才知道還分紅海和藍海！
19. 韓小兵：我的情商比智商低！
20.贏在中國標語：勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運
21. 其實很多人的問題是因為他們回答的全都是對的（馬云）
22. 只有對周圍的沒一個人負責任，你才會得到你最想要的東西
23. 創(chuàng)業(yè)者有時都是瘋瘋癲癲的多一點。（馬云）
勵志長城
朝望雄關暮頂峰
山高無畏齊攀登
仰天勵志慕田峪
霸業(yè)不成枉此生
24. 小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)將細的東西。（馬云）
25. 自信出自于有依據自負出自于沒有依據。
26. 一個好的東西往往是說不清楚的，說的清楚的東西往往不是好東西。（馬云)
一種信仰決定一種生活
一種使命承擔一份責任
27. 我們需要雷峰，但不能讓雷峰穿補丁的衣服上街去。（馬云--阿里巴巴網站董事局主席兼首席執(zhí)行官）
28. 做生意要記�。菏诸^上永遠要有一樣產品是天塌下來你也能賺錢的。（李嘉誠）
29. 男人的智商和長相是成反比的（馬云）
30. 關于是否相信命運的4種回答
1.相信。這個世界天生就不公平，靠自己去把握。
2.命靠父母，運靠自己。
3.我絕對相信，因為是命運把我推到這個位置上。
4.我也相信有命運，但我更相信自己有能力可以把握自己的命運和改變自己的命運。
31. 免費是世界上最昂貴的東西。（馬云）
32.都說：男人的美德是正直與勇敢女人的美德是善良與忠誠。如果今天在場的所有朋友認為我在做一件善良的事，而且還是一個正直的人的話，那么請勇敢地為我投上忠誠的一票，謝謝！
33. 這世界最不可靠的東西就是關系（馬云）
34. (3)
35. 馬云：永遠要相信你邊上的人比你聰明
36. 馬云：不要因為別人的一句話 靈機一動去創(chuàng)業(yè)
37. 馬云：你的核心競爭力就是你的團隊 沒什么難為情的
38. 馬云：慈善的事業(yè)必須以商業(yè)的形式去執(zhí)行
39. 馬云：合適的人在合適的時間把合適的項目做成功
40. 馬云：80年代的人要跟90年代的人去競爭
41. 馬云：改變文化很難 但也不是不可能
42. 馬云：在今天的商場上已經沒有秘密了
43. 馬云：創(chuàng)業(yè)者最好的大學就是社會大學
44. 馬云：人永遠不要忘記自己第一天創(chuàng)業(yè)時的夢想
45. 馬云：在公司內部找到能超越你的那個人
46. 看中央電視臺經濟頻道《贏在中國》十二強晉級賽，第一次強烈地感受到質樸和中肯的巨大力量，在電視上聽到了少有的真實、直接、鮮銳、激烈的對話，看到了很強的史玉柱、王利芬、馬云，也十分鮮明地知道了是他們的率真、求真、真實、真干成就了他們的成功�！罢妗钡恼嬷B，催人成長，猝不及防，直刺人心。
47. 評委史玉柱問29號選手：“你開什么車？”
48. 29號選手說：“以前開寶馬，現(xiàn)在開吉利跑車，我一生要有三輛車，一輛寶馬，一輛越野車，一輛跑車�！�
49. 史玉柱：“你公司以前那么困難，你還開寶馬？”
50. 主持人王利芬問史玉柱：“史玉柱，你開什么車？”
51. 史玉柱：“我開面包車�！�
52. 史玉柱問30號選手：“你怎么保證你的學校餐廳連鎖店今天做的麻婆豆腐和明天做的麻婆豆腐味道是一樣的？”
53. 30號選手說：“中餐很難標準化，我采用最有效的師傅帶徒弟的方式保證菜的品質，如果你每天都吃到一樣的味道的麻婆豆腐，連續(xù)吃一個星期，相信你永遠都不會再想吃麻婆豆腐了�！�
54. 史玉柱：“你這樣說我也沒話說了，反正是。”
55. 馬云對29號選手說：“我看好你的項目，但我看不清你的人，人永遠不要忘記自己最初的夢想，你最初的夢想是做一個偉大的人，幫助別人成功，你不要總是去想你的人生三輛車的事，在美鞋連鎖這個利微艱苦的行業(yè)你永遠要用你當初創(chuàng)業(yè)時的心態(tài)去做人做事，今天你晉級了，下一輪比賽的評委還有我，我會繼續(xù)觀察你的做人做事，如果你在下一輪的比賽中仍然讓我看不到真實的你，你恐怕要有麻煩了，好不好？”
56. 王利芬接著說：“馬云說看不清你的人，我是學文學的，我試著看清一下，29號選手，你稱你以前從事的都是卑微低下的工作，其實，就是眼前你從事的美鞋連鎖的工作，你內心仍然認為它是卑微低下的，你怕有人瞧不起你，就偽裝了自己，在做人做事的時候都偽裝了自己，其實，如果你不偽裝，你真實，我們大家都會很尊重你，我們千萬不要丟下自己最樸實、最本質的東西，這樣我們才能在創(chuàng)業(yè)的道路上走得更遠！”
57. 看了以上的對話，其實不用我再多說了，每個人都是這樣，隨著年齡的增長，經歷的見長，包裝就越多，偽裝自己內心的東西就越多，就越來越不像當初的自己，就像穿衣服，我們剛生下來的時候什么都不穿，一天天長大，穿的衣服一天天多起來，人大了就臃腫了，就不好玩了，每天過得都像冬天，把全身心捂得嚴嚴實實的，生怕吹著凍著。
58. 南懷瑾說：“心中不應該被蓬茅堵住，而應海闊天空，空曠得纖塵不染。道家講‘清虛’，佛家講空，空到極點，清虛到極點，這時候的智慧自然高遠，反應也就靈敏。”
59. 當大家都變得聰明起來的時候，我就甘心做個笨人；當大家都盡力包裝自己的時候，我就什么都不穿。這是我的策略，質樸示人，真實有力。
60. (5) 很多年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路，而中國人的創(chuàng)業(yè)，不是因為你有出色的idea(理想、夢想、想法)，而是你是不是愿意為此付出一切代價，全力以赴地去做
它一直證明它是對的。
61. 選擇？選擇這個詞對我來說太奢侈了.
62. 人生就像一條河，你趟過去就沒有了.
63. 前方充滿著未知，但我必須得走！
64. 多數人總想著為了賺錢做點什么，所以賺不到。賺錢是做了什么才賺來了錢.
65. 你犯了中國人都容易犯的錯誤就是太狂了！——ut斯達康公司總裁--吳鷹
66. 成功的方法千萬條,多總結別人的失敗,根據現(xiàn)實的路行走,不要太在意聽取名人大家的創(chuàng)業(yè)格言.
67. 不要把災難當作公關，不然你的員工會制造更多的災難.
68. 命運本來就不公平 所以我要改變命運!
69. 企業(yè)做大后ceo說話要越來越細!小企業(yè)要有長遠的打算大企業(yè)要有注意細節(jié)!
針對公司新員工與社會上普遍彌漫的浮躁情緒，馬云日前在阿里巴巴內部網站發(fā)表了一封信，主要針對的是入職不滿3年的員工，但許多觀點放在當前社會同樣適用。在郵件中，馬云再次強調了年輕人應該有感恩之心以及敬畏感，同時他也提出了自己的一些建設性的意見。
針對他看到的，“今天很多同事來了沒有幾天就開始指責和批判一切”，以及社會上彌漫的近乎于批判一切的聲音，馬云旗幟鮮明地表態(tài)稱，“討厭那些對昨天不感恩，對明天不敬畏的同事”，但他也對“今天年輕人的浮躁和做事說話的態(tài)度”深表理解，因為“我們都這么年輕過”。
同時馬云進一步提出，“中國一直不缺批判思想，今天的社會能說會道的人很多，能忽悠大家的很多，但真正完善建設的人太少”，歸諸于一家公司的運營，馬云說，“公司其實缺的是把戰(zhàn)略做出來的人，把idea變現(xiàn)的人。把批判變建設性完善行動的人！”
他鼓勵員工多看清自己，平靜下來問自己三個問題“1、我有什么，我憑什么。2、我要什么。3、我必須放棄什么。”
他給年輕人提出一些建議，在三年時間里“認真按看，信，思考，行動和分享五個步驟”發(fā)展自己。
1、看。來公司先看，少發(fā)言。觀察一切你感興趣的人和事。從看和觀察中學習了解阿里。當然最好帶欣賞和好奇的態(tài)度去看。
2、信。問自己信不信這家公司的人，使命，價值觀??信不信他的未來。假如不信，選擇離開，離開不適合自己的公司是對自己和別人最負責的態(tài)度。
3、思考。假如信了，留下了就仔細想想自己可以為實現(xiàn)這公司的理想和使命做些啥。思考自己留在這個公司里，團隊和工作有我和沒有我，有啥區(qū)別？我們欣賞想當將軍的士兵，但我堅信一個當不好士兵的人很難成為優(yōu)秀的士兵。
4、行動。這是最難的。懂道理的人很多，但能堅持按道理辦事的人太少。行動是真正說明思想的。行動也是要有結果的。我們是為努力鼓掌，但為結果付費的公司。
5、分享。經過看，信，思考和行動后，您的觀點才真正珍貴，必須和新來的和以前的同事分享??我們期待的是分享性批判。
第四篇：馬云勵志語錄
◆創(chuàng)業(yè)路上需要激情，執(zhí)著和謙虛，激情和執(zhí)著是油門，謙虛是剎車，一個都不能缺少。作為一個領導人，應該控制自己的情緒，很多時候發(fā)脾氣是無能的表現(xiàn)，合理的情緒控制對于團隊的和諧，穩(wěn)定軍心有大作用�！R云
◆大勢好未必你好，大勢不好未必你不好。——馬云
◆誠信不是一種銷售，不是一種高深空洞的理念，是實實在在的言出必行，點點滴滴的細節(jié)，誠信不能拿來銷售，不能拿來做概念。——馬云
◆今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上�！R云
◆創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式這個世界不是因為你能做什么，而是你該做什么�！R云
◆建一個公司的時候要考慮有好的價值才賣。如果一開始想到賣，你的路可能就走偏掉。人要有專注的東西，人一輩子走下去挑戰(zhàn)會更多，你天天換，我就怕了你。——馬云
◆記住，關系特別不可靠，做生意不能憑關系，做生意也不能憑小聰明�！囤A在中國》沒有失敗者，只有幸運者。——馬云
◆有時候死扛下去總是會有機會的。所有的創(chuàng)業(yè)者應該多花點時間，去學習別人是怎么失敗的�！R云
◆免費是世界上最昂貴的東西。所以盡量不要免費。等你有了錢以后再考慮免費�！R云
◆永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。我自己不愿意聘用一個經常在競爭者之間跳躍的人。——馬云
◆我永遠相信只要永不放棄，我們還是有機會的。最后，我們還是堅信一點，這世界上只要有夢想，只要不斷努力，只要不斷學習，不管你長得如何，不管是這樣，還是那樣，男人的長相往往和他的的才華成反比。今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕對大部分是死在明天晚上，所以每個人不要放棄今天。——馬云
◆孫正義跟我有同一個觀點，一個方案是一流的idea加三流的實施；另外一個方案，一流的實施加三流的idea，哪個好？我們倆同時選擇一流的實施，三流的idea�！R云
◆一個公司在兩種情況下最容易犯錯誤，第一是有太多的錢的時候，第二是面對太多的機會，一個ｃｅｏ看到的不應該是機會，因為機會無處不在，一個ｃｅｏ
更應該看到災難，并把災難扼殺在搖籃里�！R云
◆“其實，有的時候人的最大問題就在于他說的都是對的”�！R云
那些私下忠告我們，指出我們錯誤的人，才是真正的朋友。——馬云
◆我既要扔鞭炮，又要扔炸彈。扔鞭炮是為了吸引別人的注意，迷惑敵人；扔炸彈才是我真正的目的。不過，我可不會告訴你我什么時候扔鞭炮，什么時候扔炸彈。游戲就是要虛虛實實，這樣才開心。如果你在游戲中感到很痛苦，那說明你的玩法選錯了。——馬云
◆我生平最高興的，就是我答應幫助人家去做的事，自己不僅是完成了，而且比他們要求的做得更好，當完成這些信諾時，那種興奮的感覺是難以形容的——馬云
◆注重自己的名聲，努力工作、與人為善、遵守諾言，這樣對你們的事業(yè)非常有幫助。商業(yè)合作必須有三大前提:一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可�！R云
◆網絡上面就一句話，光腳的永遠不怕穿鞋的。——馬云
◆今天到北大演講心里特別激動。我一直把北大的學子當做我的偶像，一直考卻考不進，所以我想如果有一天我一定要到北大當老師�！R云
◆看見10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一會兒抓這個兔子，一會兒抓那個兔子，最后可能一只也抓不住。ceo的主要任務不是尋找機會而是對機會說no。機會太多，只能抓一個。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都會丟掉。——馬云
◆我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很出色，但你就是最后一個，非常對不起，你就得離開�！R云
◆我們與競爭對手最大的區(qū)別就是我們知道他們要做什么，而他們不知道我們想做什么。我們想做什么，沒有必要讓所有人知道�！R云
◆永遠不要跟別人比幸運，我從來沒想過我比別人幸運，我也許比他們更有毅力，在最困難的時候，他們熬不住了，我可以多熬一秒鐘、兩秒鐘�！R云
◆發(fā)令槍一響，你是沒時間看你的對手是怎么跑的。只有明天是我們的競爭對手�！R云
◆如果早起的那只鳥沒有吃到蟲子，那就會被別的鳥吃掉�！R云
◆聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的。——馬云
◆當你成功的時候，你說的所有話都是真理�！R云
第五篇：馬云勵志文章
打工只能求生存!創(chuàng)業(yè)才是唯一的追求!成功才是目標。
或許你現(xiàn)在背井離鄉(xiāng)，生活過的馬馬虎虎，拿著2-3千的工資，有電視看有電腦玩，這就夠了，但是未來在哪里?
下面的話請耐心看完，也許會對你有一些的幫助!!
每年，制造業(yè)都會吸納很大一部分畢業(yè)生，在這些職場新人慶幸找到工作，對未來充滿憧憬的時候，他們的前輩——已在制造業(yè)內打拼了幾年的師兄師姐們——卻懷著深深的憂慮，他們不知道未來會怎樣?他們不知道何時會被拋棄?
當你走出學校進入工廠，你會發(fā)現(xiàn)自己的生活世界是那么狹小，你的活動范圍基本是工廠、出租屋、超市。你和生產線上那些天天重復同一個工作的普工并沒有什么區(qū)別。除了上班和睡覺，你最重要的活動就是去超市購買所需的生活用品。其他的社會生活最多也就是與同事打牌、喝酒，你建立不起自己的社會資源.你孤身一人在外地打拼，身邊沒有父母親人，只有一幫同病相憐的同事，當你需要幫助的時候，需要維護自己的權益的時候，身邊的人都無能為力。你的生活圈是那么的狹窄，人際交往顯得那么蒼白。有一天，你離開了現(xiàn)在的工廠去到另外一個地方，現(xiàn)有的同事朋友都會失去聯(lián)系，你需要在新的公司重新來過。那無奈的漂泊注定了總是在重復地畫著大小不一但形狀相似的圈。
春夏秋冬四季轉換，你的工作服也在冬夏間輪轉，你和所有的外地人都沒有明顯區(qū)別。在本地人眼中你們都只是打工的而已。如果你很樂觀的話，倒是可以把公司的工作服看作是一種福利，冬夏各兩套，從周一穿到周五周六，基本上不需要再多買什么衣服。畢竟你可以自由地穿自己衣服的時間一周也只有那么一兩天。
此外，工廠食堂每天會給員工提供伙食標準為十塊錢左右的工作餐�；锸迟M有些公司要從員工工資里扣除，有些公司則當作一種福利完全免費。但食堂飯菜的難以下咽很多人都深有體會，發(fā)霉的面包、沒削皮的土豆、黃色的青菜、無從查證的劣質油等等，花樣百出。在外租住的員工還可以在周末時自己改善一下伙食，住在宿舍的只能奢望偶爾在飯店里的應酬了。
公司提供的宿舍則多為四人間、八人間。當然，條件遠比不上大學的集體宿舍。很多人為了有自己的私人空間，情愿每個月花費三四百塊錢租一個十多平米的房間，這種房間多為廚、衛(wèi)、陽臺三位一體。蟻居于這樣的房子里，關上門則如同囚禁在一個封閉的牢房里，打開門則所有的東西一目了然，沒有隱私可言。然后，你會購買一些簡單得不能再簡單的家具，包括必備品桌子、凳子、衣架。而洗衣機、冰箱、空調則是絕對的奢侈品。一是需要花錢，無力承擔;再就是房間太小，擺放不下。也有些已婚人士一家兩口或三口擠住在這個小房子里，區(qū)別就是家具相對更完整一些。但這里給不了你家的感覺，你只是一個租客，你只是暫住在這里，當你買東西的時候你會時時考慮以后搬家會不會太麻煩，你不知道明天是否還在這里。當房東需要提高租金時，你是沒有多少談判的能力的，要么接受新的租金，要么就搬走。
在這種生活狀態(tài)下，婚姻成為很多大學生不敢面對的問題。你的生活圈決定了你交際的人大多和你一樣，大家同病相憐，沒有能力去摘取愛情的果實。工廠里三十左右的單身柜族比比皆是，不是不想結婚，是找不到結婚的人，是不敢面對沒有房子的婚姻，是不敢去想孩子的撫養(yǎng)問題，是不敢承擔那貧賤夫妻百事哀的未來!“寧愿坐在寶馬中哭泣，也不愿坐在自行
車后笑”，聽起來功利，卻也包含一種無奈。
如果你已成婚，那最讓你糾結的就是孩子的入學以及對父母的照顧。你只是暫住在本地，你的孩子沒有權力上那些好的公辦學校，或者說你沒有能力交那么大一筆的贊助費，而民辦學校的教學質量又不能讓你放心。畢竟，讀書是你能想到的唯一能改變自己孩子未來的救命稻草。你只好無奈地將你年幼的兒女送回老家，回到爺爺奶奶身邊成為留守兒童。每周的電話是你最開心的時刻，在外的苦累在孩子的笑聲中都會消融。你在心里默默企求上蒼，讓自己的父母和孩子平平安安，無病無災。任何一點風吹雨打就可能讓你剛剛起步的家陷入泥沼。
你每年只能回家一到兩次看一下逐漸老去的父母和日漸長大的孩子。因為沒有假期，因為沒有存款，因為路途太遠往返不便，因為所有的因為。為了生存，你離開生活了二十年的家鄉(xiāng)，但在他鄉(xiāng)卻無力構建一個屬于自己的家，如同水中浮萍，沒有根，心也不能降落。
明天在哪里?
來到城市的學生對未來最大的期望是能走出父輩貧苦生活的輪回，讓自己進入更高一個階層，為下一輩創(chuàng)造一個更好的起點。但當你已年入不惑，自身可以販賣的價值已所剩無幾，而城市卻不再需要你的時候，你難過落魄地回到老家，讓你的兒女從你二三十年前的起點重新出發(fā)，再畫著一個和你一樣的圓?你無力改變自己的命運，難道你能保證你的下一代能順利地考上大學并改變命運???
經濟改革的初期極易讓找到工作特別是較滿意工作的***，你極易停下自己前進的腳步，但十五年、二十年后，情況還會和現(xiàn)在一般樂觀嗎?失業(yè)真的是那么遙不可及嗎?當它來臨的時候，你將發(fā)現(xiàn)你被整個世界所拋棄!當你四十歲左右的時候失去工作，沒有任何收入來源，你將如何面對年邁的父母、苦難相隨的伴侶、十七八歲的孩子?!
城市很大，外面的世界也很精彩，在這個只許進很難出的圍城里，作為打工的你是否有了足夠的儲備以避免屬于你的精彩落幕呢?!
忠告：打工只能求生存!創(chuàng)業(yè)才是唯一的追求!成功才是目標。
平臺有三個：可以創(chuàng)造一個平臺;也可以購買一個平臺;還可以借用一個平臺。
概念的選擇：做事(尋求生存);市場(尋求生意);趨勢(尋求發(fā)展)。選擇大于努力!選擇不對，努力白費。
改變：改變自己;幫助他人改變;改變環(huán)境。只有改變，才能成就自己。
如果你現(xiàn)在感覺很觸動，很現(xiàn)實，不放好好的靜下心來好好的想想自己的未來在哪里，自己是愿意拿著兩三千，三四千的工資安穩(wěn)的想這(本文 來自公文素材庫：m.hmlawpc.com)樣生活著，還是有自己的理想，社會是殘酷的，師哥師姐們用他們的親身體會告訴了我們，再大的理想會在我們打工安穩(wěn)的工廠生活中給磨滅的!
此時的你不防想想：
1、我的理想是什么?(我想很大一部分同學不知道吧，很盲目，其實我也是)
2、我下一個目標在哪里?(當你把第一個想通的時候，這個就是你眼前擺著的問題，是你擬定計劃的開始。)
3、我有能力做什么?(這是一個最關鍵的問題，但也是一個次要的問題，因為能力是培養(yǎng)的，當你的理想和目標都明確是，只要你堅持不懈的向著自己的理想和目標走去，能力自然就要得到提高!但現(xiàn)在你一定要認請自己的能力，我們，可能，無法，改變什么。
但，我們，能做到，讓更多的人，看到！
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