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工程處人力資源科科長竟聘演講稿

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第一篇:工程處人力資源科科長竟聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

大家好!

機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革,公開競聘工作人員,改革給企業(yè)帶來生機(jī),給員工帶來機(jī)遇,積極支持,重在參與,把握機(jī)遇,競聘上崗是自己的愿望和目的。我競聘的崗位是人力資源科科長。

我1951年7月出生,1969年參加工作,1975年到公路一局工作。北京物資學(xué)院大專結(jié)業(yè),局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師職稱。歷任支部書記、團(tuán)委書記、人事科長職務(wù),1980年從事人事和勞動工資管理工作,1989年擔(dān)任人事科長至今。

我從事人事管理工作20多年,擔(dān)任人事科長14年,多次參加局內(nèi)外專業(yè)知識的培訓(xùn),了解和熟悉國家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級和本企業(yè)規(guī)章制度,對本企業(yè)的人力資源管理和勞動工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛崗,有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的人際關(guān)系交往能力,能獨(dú)立處理解決工作中的問題,根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度。對人力資源管理工作開展比較得心應(yīng)手。自己的不足是文憑和職稱偏低。工作開拓精神欠缺。

人力資源科作為處機(jī)關(guān)的一個職能科室,它負(fù)責(zé)人力資源管理,勞動工資管理,職工教育,專業(yè)技術(shù)干部管理,干部管理及考核,內(nèi)部勞務(wù)市場管理,三項(xiàng)統(tǒng)籌管理等工作。原來的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱的變換,是為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的需要,它職能的重點(diǎn)要向人才開發(fā)、人才培養(yǎng)、提高員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資源科長要求有全面綜合素質(zhì),較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),工作的原則性和工作技巧,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,智能到位,責(zé)任到人,發(fā)揮智能科室的作用。

1、根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令,進(jìn)一步加快我處人力資源和工資管理工作。人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作,作為人事主管部門應(yīng)責(zé)無旁貸,認(rèn)真履行改革工作職責(zé)。我處以在項(xiàng)目管理層實(shí)行競爭上崗和崗位薪資,在兩項(xiàng)改革中邁出了第一步,但許多制度還不健全,有許多工作還沒有落實(shí),改革的深度和力度還不夠,因此要加快步伐,落實(shí)改革方案,建立健全制度,在條件具備的條件下,在全處推行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工競聘上崗機(jī)制。再者按照qhse管理體系文件的規(guī)定和要求,確定每個員工的工作標(biāo)準(zhǔn),逐步推行在操作層崗位競爭上崗機(jī)制,然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績確定薪酬,做到‘人盡其才,才盡其用,充分調(diào)動每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性,不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項(xiàng)制度改革積極、穩(wěn)妥、健康、有序的開展。

2、做好人力資源管理工作。人力資源管理主要用好人,管好人,使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例,滿足處施工管理經(jīng)營管理的需要。目前我各類人員比例失調(diào),職工總數(shù)近641人,專業(yè)技術(shù)干部312人,高級職稱12人,中級職稱49人,土木工程人員222人。人員比例有所增加,但不能滿足經(jīng)營管理和施工的需要,特別是技術(shù)工人逐年減少,有些工種斷檔,改行的人較多,急需進(jìn)行調(diào)整,所以要加強(qiáng)管理,采取可行措施,改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi),各類人員要達(dá)到5、2、2、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50%,技術(shù)工人20%,管理人員20%,后勤服務(wù)人員10%。專業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級職稱40,中級50%,高級10%,技術(shù)工人比例為:5、3、1、1,高級工50%,中級工30%,初級工10%。工人技師10%。對于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決。通過網(wǎng)絡(luò)信息,建立人才信息儲備庫,以快捷方便的解決問題。 3、加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量,他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。在改革和人才流動的今天,留住人才,用好人才,是人事管理的首要工作。市場經(jīng)濟(jì)使年青的知識分子思想比較活躍,上學(xué)深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成為人事管理的一個課題。解決問題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員,組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖,及時幫助解決他們的工作和生活的問題,使他們感到在企業(yè)有用武之地,施展才華體現(xiàn)自我價值,才能安心在本企業(yè)工作,充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性。做到以感情留人,以待遇留駐人,在體現(xiàn)個人才干同時,在職務(wù)提升,職稱晉級,崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長。再者要進(jìn)一步加強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動,了解和掌握他們的動態(tài),深入細(xì)致做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流,并做好記錄,及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息,保持專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

4、做好工資管理工作。工資管理主要是要認(rèn)真執(zhí)行國家和上級的工資政策和規(guī)章制度,宏觀控制工資總額,制定處的具體操作細(xì)則和工資計劃。認(rèn)真做好工資基礎(chǔ)管理工作和監(jiān)督檢查工作。及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費(fèi)。另外要根據(jù)局和處領(lǐng)導(dǎo)的決定,積極改革工資分配辦法,在全處實(shí)行崗位薪資,并逐步完善管理辦法,在效益優(yōu)先,兼顧公平的原則基礎(chǔ)上,使我處工資改革工作健康有序的發(fā)展。

5、職工教育工作。職工教育是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,我處領(lǐng)導(dǎo)十分重視支持職工培訓(xùn)工作,是我們做好職工教育工作的保證?傮w設(shè)想是:按照qhse管理體系文件4。4要求,根據(jù)員工在崗位上勝任情況、考核結(jié)果及未來發(fā)展的要求制定培訓(xùn)計劃,管理辦法。并貫徹執(zhí)行,職工培訓(xùn)要講實(shí)效,重點(diǎn)要抓落實(shí),認(rèn)真做好基礎(chǔ)管理工作,建立健全職工培訓(xùn)檔案和原始資料。全面了解和掌握職工培訓(xùn)狀況,把工作做到實(shí)處。為我處培訓(xùn)更多更好的優(yōu)秀人才。工作重點(diǎn):1、全面提高員工整體素質(zhì);2、提高員工的文化知識水平;3、提高專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)知識水平;4、培訓(xùn)高水平技工和特殊工種;5、提高專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱級別。

6、提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,發(fā)揮機(jī)關(guān)文明窗口的作用。機(jī)關(guān)部門的職能一是管理,二是服務(wù),因此要保證上級的政策和處領(lǐng)導(dǎo)的指示及時傳達(dá)和執(zhí)行,同時基層的問題及時反饋領(lǐng)導(dǎo),對基層請示和報告在三日內(nèi)要給以答復(fù),工作不拖沓,不相互扯皮,相關(guān)科室的工作要積極主動去協(xié)調(diào)。另外人事部門涉及職工切身問題較多,在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)及時給以解決,不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定,給以答復(fù)。要經(jīng)常深入基層調(diào)查了解情況,幫助現(xiàn)場解決問題。

7、認(rèn)真執(zhí)行勞動合同法,勞動合同簽約率達(dá)100%,F(xiàn)在我處職工勞動合同以到期限,形成事實(shí)上的勞動關(guān)系,急需續(xù)簽勞動合同,以保護(hù)企業(yè)利益和職工的利益。特別是對新參加工作的大、中專畢業(yè)生更要及時簽定好勞動合同,也是防止人才流失的保證。對于長期脫崗人員按照勞動法的規(guī)定,要解除勞動合同給以處理。

8、做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項(xiàng)統(tǒng)籌和失業(yè)保險工作。此項(xiàng)工作關(guān)系職工切身利益,一定要按照國家和上級的有關(guān)政策規(guī)定,不折不扣、一絲不茍,做到時間及時、帳目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、不留后患。對職工負(fù)責(zé),對企業(yè)負(fù)責(zé),對國家負(fù)責(zé)。

積極參與、正確對待、能上能下、心態(tài)平衡。即以積極進(jìn)取的精神參加競聘,已自知之明之心對待測評,以平和的心態(tài)對待下崗。競聘成功,則要勤于自勉,嚴(yán)于律己,克盡職守,履行職責(zé),不辱使命。競聘失敗,心平氣和,讓賢換位,力所能及,鞠躬盡瘁,奉獻(xiàn)企業(yè)。

我的演講完畢,謝謝大家!

第二篇:工程處人力資源科科長竟聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

大家好!

機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革,公開競聘工作人員,改革給企業(yè)帶來生機(jī),給員工帶來機(jī)遇,積極支持,重在參與,把握機(jī)遇,競聘上崗是自己的愿望和目的.我競聘的崗位是人力資源科科長。l個人簡歷l

我1951年7月出生,1969年參加工作,1975年到公路一局工作.北京物資學(xué)院大專結(jié)業(yè),局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)

師職稱。歷任支部書記、團(tuán)委書記、人事科長職務(wù),1980年從事人事和勞動工資管理工作,1989年擔(dān)任人事科長至今。5top

l競聘優(yōu)勢l

我從事人事管理工作20多年,擔(dān)任人事科長14年,多次參加局內(nèi)外專業(yè)知識的培訓(xùn),了解和熟悉國家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級和本企業(yè)規(guī)章制度,對本企業(yè)的人力資源管理和勞動工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛崗,有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的人際關(guān)系交往能力,能獨(dú)立處理解決工作中的問題,根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度.對人力資源管理工作開展比較得心應(yīng)手。自己的不足是文憑和職稱偏低.工作開拓精神欠缺。5top

l崗位認(rèn)識l

人力資源科作為處機(jī)關(guān)的一個職能科室,它負(fù)責(zé)人力資源管理,勞動工資管理,職工教育,專業(yè)技術(shù)干部管理,干部管理及考核,內(nèi)部勞務(wù)市場管理,三項(xiàng)統(tǒng)籌管理等工作。原來的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱的變換,是為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的需要,它職能的重點(diǎn)要向人才開發(fā)、人才培養(yǎng)、提高員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資源科長要求有全面綜合素質(zhì),較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),工作的原則性和工作技巧,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,智能到位,責(zé)任到人,發(fā)揮智能科室的作用.5top

l工作設(shè)想l

根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令,進(jìn)一步加快我處人力資源和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作,作為人事主管部門應(yīng)責(zé)無旁貸,認(rèn)真履行改革工作職責(zé).我處以在項(xiàng)目管理層實(shí)行競爭上崗和崗位薪資,在兩項(xiàng)改革中邁出了第一步,但許多制度還不健全,有許多工作還沒有落實(shí),改革的深度和力度還不夠,因此要加快步伐,落實(shí)改革方案,建立健全制度,在條件具備的條件下,在全處推行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工競聘上崗機(jī)制.再者按照qhse管理體系文件的規(guī)定和要求,確定每個員工的工作標(biāo)準(zhǔn),逐步推行在操作層崗位競爭上崗機(jī)制,然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績確定薪酬,做到‘人盡其才,才盡其用,充分調(diào)動每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性,不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項(xiàng)制度改革積極、穩(wěn)妥、健康、有序的開展。

2、做好人力資源管理工作.人力資源管理主要用好人,管好人,使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例,滿足處施工管理經(jīng)營管理的需要。目前我各類人員比例失調(diào),職工總數(shù)近641人,專業(yè)技術(shù)干部312人,高級職稱12人,中級職稱49人,土木工程人員222人。人員比例有所增加,但不能滿足經(jīng)營管理和施工的需要,特別是技術(shù)工人逐年減少,有些工種斷檔,改行的人較多,急需進(jìn)行調(diào)整,所以要加強(qiáng)管理,采取可行措施,改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi),各類人員要達(dá)到5、2、2、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50,技術(shù)工人20,管理人員20,后勤服務(wù)人員10。專業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級職稱40,中級50,高級10,技術(shù)工人比例為:5、3、1、1,高級工50,中級工30,初級工10。工人技師10。對于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決.通過網(wǎng)絡(luò)信息,建立人才信息儲備庫,以快捷方便的解決問題.

3、加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量,他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。在改革和人才流動的今天,留住人才,用好人才,是人事管理的首要工作。市場經(jīng)濟(jì)使年青的知識分子思想比較活躍,上學(xué)深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成為人事管理的一個課題.解決問題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員,組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖,及時幫助解決他們的工作和生活的問題,使他們感到在企業(yè)有用武之地,施展才華體現(xiàn)自我價值,才能安心在本企業(yè)工作,充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性.做到以感情留人,以待遇留駐人,在體現(xiàn)個人才干同時,在職務(wù)提升,職稱晉級,崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長.再者要進(jìn)一步加強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動,了解和掌握他們的動態(tài),深入細(xì)致做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流,并做好記錄,及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息,保持專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

4、做好工資管理工作.工資管理主要是要認(rèn)真執(zhí)行國家和上級的工資政策和規(guī)章制度,宏觀控制工資總額,制定處的具體操作細(xì)則和工資計劃.認(rèn)真做好工資基礎(chǔ)管理工作和監(jiān)督檢查工作.及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題.保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最

第三篇:工程處人力資源科科長竟聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

大家好!

機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革,公開競聘工作人員,改革給企業(yè)帶來生機(jī),給員工帶來機(jī)遇,積極支持,重在參與,把握機(jī)遇,競聘上崗是自己的愿望和目的.我競聘的崗位是人力資源科科長。

l個人簡歷 l

我1951年7月出生,1969年參加工作,1975年到公路一局工作.北京物資學(xué)院大專結(jié)業(yè),局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師職稱。歷任支部書記、團(tuán)委書記、人事科長職務(wù),1980年從事人事和勞動工資管理工作,1989年擔(dān)任人事科長至今。 5top

l競聘優(yōu)勢 l

我從事人事管理工作20多年,擔(dān)任人事科長14年,多次參加局內(nèi)外專業(yè)知識的培訓(xùn),了解和熟悉國家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級和本企業(yè)規(guī)章制度,對本企業(yè)的人力資源管理和勞動工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛崗,有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的人際關(guān)系交往能力,能獨(dú)立處理解決工作中的問題,根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度.對人力資源管理工作開展比較得心應(yīng)手。自己的不足是文憑和職稱偏低.工作開拓精神欠缺。 5top

l崗位認(rèn)識l

人力資源科作為處機(jī)關(guān)的一個職能科室,它負(fù)責(zé)人力資源管理,勞動工資管理,職工教育,專業(yè)技術(shù)干部管理,干部管理及考核,內(nèi)部勞務(wù)市場管理,三項(xiàng)統(tǒng)籌管理等工作。原來的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱的變換,是為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的需要,它職能的重點(diǎn)要向人才開發(fā)、人才培養(yǎng)、提高員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資源科長要求有全面綜合素質(zhì),較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),工作的原則性和工作技巧,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,智能到位,責(zé)任到人,發(fā)揮智能科室的作用.5top

l工作設(shè)想 l

根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令,進(jìn)一步加快我處人力資源和工資管理工作.人事和工資制度改革是企業(yè)改革的首要工作,作為人事主管部門應(yīng)責(zé)無旁貸,認(rèn)真履行改革工作職責(zé).我處以在項(xiàng)目管理層實(shí)行競爭上崗和崗位薪資,在兩項(xiàng)改革中邁出了第一步,但許多制度還不健全,有許多工作還沒有落實(shí),改革的深度和力度還不夠,因此要加快步伐,落實(shí)改革方案,建立健全制度,在條件具備的條件下,在全處推行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工競聘上崗機(jī)制.再者按照qhse管理體系文件的規(guī)定和要求,確定每個員工的工作標(biāo)準(zhǔn),逐步推行在操作層崗位競爭上崗機(jī)制,然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績確定薪酬,做到‘人盡其才,才盡其用,充分調(diào)動每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性,不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項(xiàng)制度改革積極、穩(wěn)妥、健康、有序的開展。

2、做好人力資源管理工作.人力資源管理主要用好人,管好人,使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用.根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例,滿足處施工管理經(jīng)營管理的需要。目前我各類人員比例失調(diào),職工總數(shù)近641人,專業(yè)技術(shù)干部312人,高級職稱12人,中級職稱49人,土木工程人員222人。人員比例有所增加,但不能滿足經(jīng)營管理和施工的需要,特別是技術(shù)工人逐年減少,有些工種斷檔,改行的人較多,急需進(jìn)行調(diào)整,所以要加強(qiáng)管理,采取可行措施,改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi),各類人員要達(dá)到5、2、2、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50%,技術(shù)工人20%,管理人員20%,后勤服務(wù)人員10%。專業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級職稱40,中級50%,高級10%,技術(shù)工人比例為:5、3、1、1,高級工50%,中級工30%,初級工10%。工人技師10%。對于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決.通過網(wǎng)絡(luò)信息,建立人才信息儲備庫,以快捷方便的解決問題.

3、加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量,他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。在改革和人才流動的今天,留住人才,用好人才,是人事管理的首要工作。市場經(jīng)濟(jì)使年青的知識分子思想比較活躍,上學(xué)深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成為人事管理的一個課題.解決問題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員,組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖,及時幫助解決他們的工作和生活的問題,使他們感到在企業(yè)有用武之地,施展才華體現(xiàn)自我價值,才能安心在本企業(yè)工作,充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性.做到以感情留人,以待遇留駐人,在體現(xiàn)個人才干同時,在職務(wù)提升,職稱晉級,崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長.再者要進(jìn)一步加強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)人員的

第四篇:工程處人力資源科科長崗位競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

大家好!本站現(xiàn)擁有一支由近百位專家、學(xué)者、翻譯家、職業(yè)撰稿人組成的寫作與翻譯團(tuán)隊(duì),能夠承接各種體裁的文書寫作、幾個語種的翻譯等業(yè)務(wù)。

機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革,公開競聘工作人員,改革給企業(yè)帶來生機(jī),給員工帶來機(jī)遇,積極支持,重在參與,把握機(jī)遇,競聘上崗是自己的愿望和目的。我競聘的崗位是人力資源科科長。

個人簡歷

我**年7月出生,**年參加工作,**年到公路一局工作。北京物資學(xué)院大專結(jié)業(yè),局內(nèi)部經(jīng)濟(jì)師職稱。歷任支部書記、團(tuán)委書記、人事科長職務(wù),**年從事人事和勞動工資管理工作,**年擔(dān)任人事科長至今。

競聘優(yōu)勢

我從事人事管理工作20多年,擔(dān)任人事科長14年,多次參加局內(nèi)外專業(yè)知識的培訓(xùn),了解和熟悉國家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級和本企業(yè)規(guī)章制度,對本企業(yè)的人力資源管理和勞動工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛崗,有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的人際關(guān)系交往能力,能獨(dú)立處理解決工作中的問題,根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度。對人力資源管理工作開展比較得心應(yīng)手。自己的不足是文憑和職稱偏低。工作開拓精神欠缺。

人力資源科作為處機(jī)關(guān)的一個職能科室,它負(fù)責(zé)人力資源管理,勞動工資管理,職工教育,專業(yè)技術(shù)干部管理,干部管理及考核,內(nèi)部勞務(wù)市場管理,三項(xiàng)統(tǒng)籌管理等工作。原來的人事科改為人力資源科也不僅單是名稱的變換,是為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展的需要,它職能的重點(diǎn)要向人才開發(fā)、人才培養(yǎng)、提高員工素質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資源科長要求有全面綜合素質(zhì),較豐富的工作經(jīng)驗(yàn),工作的原則性和工作技巧,做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,智能到位,責(zé)任到人,發(fā)揮智能科室的作用。

l、工作設(shè)想

根據(jù)局改革的規(guī)劃和處領(lǐng)導(dǎo)的指令,進(jìn)一步加快我處人力資源和工資管理工作。人事和工資制度改革是(一篇好范文帶來更多輕松:Wm.hmlawpc.com)企業(yè)改革的首要工作,作為人事主管部門應(yīng)責(zé)無旁貸,認(rèn)真履行改革工作職責(zé)。我處以在項(xiàng)目管理層實(shí)行競爭上崗和崗位薪資,在兩項(xiàng)改革中邁出了第一步,但許多制度還不健全,有許多工作還沒有落實(shí),改革的深度和力度還不夠,因此要加快步伐,落實(shí)改革方案,建立健全制度,在條件具備的條件下,在全處推行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工競聘上崗機(jī)制。再者按照qhse管理體系文件的規(guī)定和要求,確定每個員工的工作標(biāo)準(zhǔn),逐步推行在操作層崗位競爭上崗機(jī)制,然后根據(jù)崗位職責(zé)和工作業(yè)績確定薪酬,做到‘人盡其才,才盡其用,充分調(diào)動每位員工的工作的創(chuàng)造性和積極性,不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項(xiàng)制度改革積極、穩(wěn)妥、健康、有序的開展。

2、做好人力資源管理工作。人力資源管理主要用好人,管好人,使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例,滿足處施工管理經(jīng)營管理的需要。目前我各類人員比例失調(diào),職工總數(shù)近641人,專業(yè)技術(shù)干部312人,高級職稱12人,中級職稱49人,土木工程人員222人。人員比例有所增加,但不能滿足經(jīng)營管理和施工的需要,特別是技術(shù)工人逐年減少,有些工種斷檔,改行的人較多,急需進(jìn)行調(diào)整,所以要加強(qiáng)管理,采取可行措施,改變現(xiàn)狀。設(shè)想近三年內(nèi),各類人員要達(dá)到5、2、2、1的比例關(guān)系。既技術(shù)人員50%,技術(shù)工人20%,管理人員20%,后勤服務(wù)人員 10%。專業(yè)技術(shù)人員比例為4、5、1。初級職稱40,中級50%,高級10%,技術(shù)工人比例為:5、3、1、1,高級工50%,中級工30%,初級工 10%。工人技師10%。對于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決。通過網(wǎng)絡(luò)信息,建立人才信息儲備庫,以快捷方便的解決問題。

3、加強(qiáng)對專業(yè)技術(shù)人員的管理工作。專業(yè)技術(shù)人員是我處的中間力量,他們的思想、工作狀況如何直接影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。在改革和人才流動的今天,留住人才,用好人才,是人事管理的首要工作。市場經(jīng)濟(jì)使年青的知識分子思想比較活躍,上學(xué)深造,跳槽和辭職的人與日俱增,以成為人事管理的一個課題。解決問題的關(guān)鍵就是要合理使用專業(yè)技術(shù)人員,組織上關(guān)心他們的思想、工作和生活。使他們感到企業(yè)的溫暖,及時幫助解決他們的工作和生活的問題,使他們感到在企業(yè)有用武之地,施展才華體現(xiàn)自我價值,才能安心在本企業(yè)工作,充分發(fā)揮他們的工作積極性和創(chuàng)造性。做到以感情留人,以待遇留駐人,在體現(xiàn)個人才干同時,在職務(wù)提升,職稱晉級,崗位薪資方面按照規(guī)定同步增長。再者要進(jìn)一步加強(qiáng)和專業(yè)技術(shù)人員的交流活動,了解和掌握他們的動態(tài),深入細(xì)致做好工作。保證每年面對面及其他形式和他們交流,并做好記錄,及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋信息,保持專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性。

4、做好工資管理工作。工資管理主要是要認(rèn)真執(zhí)行國家和上級的工資政策和規(guī)章制度,宏觀控制工資總額,制定處的具體操作細(xì)則和工資計劃。認(rèn)真做好工資基礎(chǔ)管理工作和監(jiān)督檢查工作。及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。保證員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活費(fèi)。另外要根據(jù)局和處領(lǐng)導(dǎo)的決定,積極改革工資分配辦法,在全處實(shí)行崗位薪資,并逐步完善管理辦法,在效益優(yōu)先,兼顧公平的原則基礎(chǔ)上,使我處工資改革工作健康有序的發(fā)展。

5、職工教育工作。職工教育是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑,我處領(lǐng)導(dǎo)十分重視支持職工培訓(xùn)工作,是我們做好職工教育工作的保證?傮w設(shè)想是:按照qhse 管理體系文件4。4要求,根據(jù)員工在崗位上勝任情況、考核結(jié)果及未來發(fā)展的要求制定培訓(xùn)計劃,管理辦法。并貫徹執(zhí)行,職工培訓(xùn)要講實(shí)效,重點(diǎn)要抓落實(shí),認(rèn)真做好基礎(chǔ)管理工作,建立健全職工培訓(xùn)檔案和原始資料。全面了解和掌握職工培訓(xùn)狀況,把工作做到實(shí)處。為我處培訓(xùn)更多更好的優(yōu)秀人才。

工作重點(diǎn):

1、全面提高員工整體素質(zhì);

2、提高員工的文化知識水平;

3、提高專業(yè)技術(shù)干部的專業(yè)知識水平;

4、培訓(xùn)高水平技工和特殊工種;

5、提高專業(yè)技術(shù)人員的資質(zhì)、職稱級別。

6、提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量,發(fā)揮機(jī)關(guān)文明窗口的作用。機(jī)關(guān)部門的職能一是管理,二是服務(wù),因此要保證上級的政策和處領(lǐng)導(dǎo)的指示及時傳達(dá)和執(zhí)行,同時基層的問題及時反饋領(lǐng)導(dǎo),對基層請示和報告在三日內(nèi)要給以答復(fù),工作不拖沓,不相互扯皮,相關(guān)科室的工作要積極主動去協(xié)調(diào)。另外人事部門涉及職工切身問題較多,在政策和規(guī)定范圍內(nèi)的應(yīng)及時給以解決,不符合規(guī)定的也要和職工講清楚規(guī)定,給以答復(fù)。要經(jīng)常深入基層調(diào)查了解情況,幫助現(xiàn)場解決問題。

7、認(rèn)真執(zhí)行勞動合同法,勞動合同簽約率達(dá)100%,F(xiàn)在我處職工勞動合同以到期限,形成事實(shí)上的勞動關(guān)系,急需續(xù)簽勞動合同,以保護(hù)企業(yè)利益和職工的利益。特別是對新參加工作的大、中專畢業(yè)生更要及時簽定好勞動合同,也是防止人才流失的保證。對于長期脫崗人員按照勞動法的規(guī)定,要解除勞動合同給以處理。

8、做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項(xiàng)統(tǒng)籌和失業(yè)保險工作。此項(xiàng)工作關(guān)系職工切身利益,一定要按照國家和上級的有關(guān)政策規(guī)定,不折不扣、一絲不茍,做到時間及時、帳目清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、不留后患。對職工負(fù)責(zé),對企業(yè)負(fù)責(zé),對國家負(fù)責(zé)。

本人的態(tài)度:(四句話)積極參與、正確對待、能上能下、心態(tài)平衡。即以積極進(jìn)取的精神參加競聘,已自知之明之心對待測評,以平和的心態(tài)對待下崗。競聘成功,則要勤于自勉,嚴(yán)于律己,克盡職守,履行職責(zé),不辱使命。競聘失敗,心平氣和,讓賢換位,力所能及,鞠躬盡瘁,奉獻(xiàn)企業(yè)。

我的演講完畢,謝謝大家!

第五篇:企業(yè)人力資源科科長竟聘演講稿

企業(yè)人力資源科科長竟聘演講稿.txt不怕偷兒帶工具,就怕偷兒懂科技! 1品味生活,完善人性。存在就是機(jī)會,思考才能提高。人需要不斷打碎自己,更應(yīng)該重新組裝自己。企業(yè)人力資源科科長竟聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

大家好!

機(jī)關(guān)進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革,公開競聘工作人員,改革給企業(yè)帶來生機(jī),給員工帶來機(jī)遇,積極支持,重在參與,把握機(jī)遇,競聘上崗是自己的愿望和目的。我競聘的崗位是人力資源科科長。

個人簡歷 (……省略)

競聘優(yōu)勢

我從事人事管理工作二十多年,擔(dān)任人事科長十多年,多次參加局內(nèi)外專業(yè)知識的培訓(xùn),了解和熟悉國家的相關(guān)法律、法規(guī)及上級和本企業(yè)規(guī)章制度,對本企業(yè)的人力資源管理和勞動工資管理工作比較熟悉。能敬業(yè)愛崗,有一定的工作經(jīng)驗(yàn)和相應(yīng)的人際關(guān)系交往能力,能獨(dú)立處理解決工作中的問題,根據(jù)政策法規(guī)和領(lǐng)導(dǎo)決策制定相應(yīng)管理制度。對人力資源管理工作開展比較得心應(yīng)手。自己的不足是文憑和職稱偏低。工作開拓精神欠缺。

崗位認(rèn)識

人力資本科作為處機(jī)關(guān)的一個本能機(jī)能科室,它擔(dān)任人力資本治理,勞開工資治理,職工教育,專業(yè)技能干部治理,干部治理及審核,內(nèi)部勞務(wù)市場治理,三項(xiàng)統(tǒng)籌治理等任務(wù)。本來的人事科改為人力資本科也不只單是稱號的變換,是為順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)企業(yè)開展的需求,它本能機(jī)能的重點(diǎn)要向人才開拓、人才培育、進(jìn)步員工本質(zhì)的方面轉(zhuǎn)移。作為人力資本科長要求有具體綜合本質(zhì),較豐厚的任務(wù)經(jīng)歷,任務(wù)的準(zhǔn)則性和任務(wù)技巧,做好指導(dǎo)的顧問和助手,為企業(yè)的開展獻(xiàn)計獻(xiàn)策,智能到位,責(zé)任到人,發(fā)揚(yáng)智能科室的效果。

工作計劃

1、依據(jù)局變革的規(guī)劃和處指導(dǎo)的指令,進(jìn)一步加速我處人力資本和工資治理任務(wù)。人事和工資準(zhǔn)則變革是企業(yè)變革的首要任務(wù),作為人事主管部分應(yīng)義不容辭,仔細(xì)實(shí)行變革任務(wù)職責(zé)。我處以在項(xiàng)目治理層執(zhí)行競爭上崗和崗?fù)ば劫Y,在兩項(xiàng)變革中邁出了第一步,但很多準(zhǔn)則還不健全,有很多任務(wù)還沒有落實(shí),變革的深度和力度還不敷,因而要加速措施,落實(shí)變革方案,樹立健全準(zhǔn)則,在前提具有的前提下,在全處履行項(xiàng)目司理、項(xiàng)目總工競聘上崗機(jī)制。再者依照qhse治理系統(tǒng)文件的規(guī)則和要求,確定每個員工的任務(wù)規(guī)范,逐漸履行在操作層崗?fù)じ偁幧蠉彊C(jī)制,然后依據(jù)崗?fù)ぢ氊?zé)和任務(wù)業(yè)績確定薪酬,做到‘量才錄用,才盡其用,充沛調(diào)動每位員工的任務(wù)的發(fā)明性和積極性,不時進(jìn)步企業(yè)運(yùn)營治理程度和經(jīng)濟(jì)效益。使我處兩項(xiàng)準(zhǔn)則變革積極、穩(wěn)妥、安康、有序的展開。

2、做好人力資源管理工作。人力資源管理主要用好人,管好人,使每位員工在自己的崗位上發(fā)揮積極作用。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要,宏觀上控制員工的總量及各類人員的比例,滿足處施

工管理經(jīng)營管理的需要。對于短缺人員采取內(nèi)挖外聘的靈活多樣的用工形式加以解決。通過網(wǎng)絡(luò)信息,建立人才信息儲備庫,以快捷方便的解決問題。

3、增強(qiáng)對專業(yè)技能人員的治理任務(wù)。專業(yè)技能人員是我處的中心力氣,他們的思維、任務(wù)情況若何直接影響企業(yè)的出產(chǎn)和運(yùn)營。在革新和人才運(yùn)動的今天,留住人才,用大大好人才,是人事管理的首要義務(wù)。市場經(jīng)濟(jì)使年青的知識分子思想比較生動,上學(xué)進(jìn)修,跳槽和辭離職務(wù)的人窮年累月,以成為人事管理的一個課題。處置問題的關(guān)鍵就是要合理運(yùn)用專業(yè)技藝人員,組織上關(guān)心他們的思想、義務(wù)和生活生計。使他們感應(yīng)企業(yè)的溫煦,及時協(xié)助處置他們的義務(wù)和生活生計的問題,使他們感應(yīng)在企業(yè)有用武之地,發(fā)揚(yáng)才華顯示自我價值,才干安心在本企業(yè)義務(wù),充分發(fā)揚(yáng)他們的義務(wù)積極性和創(chuàng)造性。做到以心情留人,以待遇留駐人,在顯示小我才干還,在職務(wù)選拔,職稱晉級,崗位薪資方面按照規(guī)矩同步增進(jìn)。再者要進(jìn)一步加強(qiáng)和專業(yè)技藝人員的交流活動,查詢和掌握他們的動態(tài),深化細(xì)心做好義務(wù)。擔(dān)保每年面對面及其他方法和他們交流,并做好記錄,及時向指點(diǎn)反響信息,對峙專業(yè)技藝隊(duì)伍的不變性。

4、做好工資管理義務(wù)。工資管理首如果要細(xì)心執(zhí)行國家和上級的工資政策和規(guī)章原則,微觀節(jié)制工資總額,制定處的具體操作細(xì)則和工資方案。細(xì)心做好工資基礎(chǔ)管理義務(wù)和看管反省義務(wù)。及時發(fā)現(xiàn)問題,處置問題。擔(dān)保員工的正常的工資收入和下崗待崗員工的最低工資和生活生計費(fèi)。其余要根據(jù)局和處指點(diǎn)的抉擇,積極革新工資分配辦法,在全處執(zhí)行崗位薪資,并逐步完滿管理辦法,在效益優(yōu)先,統(tǒng)籌公正的原則基礎(chǔ)上,使我處工資革新義務(wù)安康有序的展開。

5、職工教育任務(wù)。職工教育是進(jìn)步企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的主要路子,我處指導(dǎo)非常注重支撐職工培訓(xùn)任務(wù),是我們做好職工教育任務(wù)的包管。

總體想象是:依照qhse治理系統(tǒng)文件要求,依據(jù)員工在崗?fù)ど蟿偃螤顩r、審核后果及將來開展的要求制訂培訓(xùn)方案,治理方法。并貫徹執(zhí)行,職工培訓(xùn)要講實(shí)效,重點(diǎn)要抓落實(shí),仔細(xì)做好根底治理任務(wù),樹立健全職工培訓(xùn)檔案和原始材料。具體調(diào)查和把握職工培訓(xùn)情況,把任務(wù)做到實(shí)處。為我處培訓(xùn)更多更好的優(yōu)異人才。

任務(wù)重點(diǎn):1、具體進(jìn)步員工全體本質(zhì);2、進(jìn)步員工的文明常識程度;3、進(jìn)步專業(yè)技能干部的專業(yè)常識程度;4、培訓(xùn)高程度技工和非凡工種;5、進(jìn)步專業(yè)技能人員的天資、職稱級別。

6、進(jìn)步做事效率和效勞質(zhì)量,發(fā)揚(yáng)機(jī)關(guān)文明窗口的效果。機(jī)關(guān)部分的本能機(jī)能一是治理,二是效勞,因而要包管上級的政策和處指導(dǎo)的指示實(shí)時傳達(dá)和執(zhí)行,還底層的問題實(shí)時反應(yīng)指導(dǎo),對底層請示和申報在三日內(nèi)要給以回答,任務(wù)不疲塌,不互相扯皮,相關(guān)科室的任務(wù)要積極自動去協(xié)調(diào)。別的人事部分觸及職工親身問題較多,在政策和規(guī)則局限內(nèi)的應(yīng)實(shí)時給以處理,不契合規(guī)則的也要和職工講清晰規(guī)則,給以回答。要常常深化底層查詢調(diào)查狀況,協(xié)助現(xiàn)場處理問題。

7、仔細(xì)執(zhí)行勞動合同法,勞動合同簽約率達(dá)100%。目前我處職工勞動合同以到刻日,構(gòu)成現(xiàn)實(shí)上的勞動關(guān)系,急需續(xù)簽勞動合同,以維護(hù)企業(yè)好處和職工的好處。特殊是對新參與任務(wù)的大、中專卒業(yè)生更要實(shí)時簽定好勞動合同,也是避免人才流掉的包管。關(guān)于長時間脫崗人員依照勞動法的規(guī)則,要解除勞動合同給以處置。

8、做好養(yǎng)老基金、醫(yī)療統(tǒng)籌、住房基金三項(xiàng)統(tǒng)籌和賦閑保險任務(wù)。此項(xiàng)任務(wù)關(guān)系職工親身好處,必然要依照國度和上級的有關(guān)政策規(guī)則,不折不扣、一絲不茍,做到工夫?qū)崟r、帳目明晰、數(shù)據(jù)精確、不留后患。對職工擔(dān)任,對企業(yè)擔(dān)任,對國度擔(dān)任。

本人的態(tài)度:(四句話)

積極參與、正確對待、能上能下、心態(tài)平衡。即以積極進(jìn)取的精神參加競聘,已自知之明之心對待測評,以平和的心態(tài)對待下崗。競聘成功,則要勤于自勉,嚴(yán)于律己,克盡職守,履行職責(zé),不辱使命。競聘失敗,心平氣和,讓賢換位,力所能及,鞠躬盡瘁,奉獻(xiàn)企業(yè)。

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