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廣電工程技術(shù)部經(jīng)理竟聘演講稿

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-22 11:55:33 | 移動端:廣電工程技術(shù)部經(jīng)理竟聘演講稿

第一篇:廣電工程技術(shù)部經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、女士們:

大家好!

首先讓我借今天這個好機會,向各位拜個晚年,祝大家工作順利,新年吉祥,家庭幸福!

我廣電網(wǎng)絡(luò)公司為了事業(yè)發(fā)展興旺,作出了第一輪全體員工竟聘上崗實施方案,我非常理解和支持。我作為一名老廣電工作者,雖年歲多長幾歲,但還正直身強力壯、精力興旺時期,還有一顆執(zhí)著的工作熱情和火熱的心,積極響應(yīng)這一號召,勇敢地站出來,讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們挑選,為我市廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)貢獻余熱。

一.竟聘崗位及條件:

我竟聘的崗位是:工程技術(shù)部經(jīng)理。其條件有三點:

1. 對基層工作熟悉。我生在農(nóng)村,成長在基層,我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)廣

電站工作17年。有豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)能力,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)站人員關(guān)系比較好,并且熟悉農(nóng)村生活環(huán)境。同時與鄉(xiāng)、村干部、群眾接觸多,有相應(yīng)的溝通和人際交際方法,并非常了解農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,對今后農(nóng)村廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有良好的基礎(chǔ)。我1997年調(diào)市廣電局后,先后在農(nóng)村微波工程部、事業(yè)科、城網(wǎng)部、農(nóng)網(wǎng)部、播出部和公司工程技術(shù)部任副職,對各部門工作業(yè)務(wù)比較熟悉,可說是得心應(yīng)手。

2.業(yè)務(wù)技術(shù)精良。我通過不斷努力工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研,使自己對廣電業(yè)務(wù)技術(shù)熟悉程度比較全面,從衛(wèi)星接收天線到機房設(shè)備再到光(電)纜干線路,能獨立掌握廣電網(wǎng)絡(luò)光(電)鏈路的設(shè)計、計算、設(shè)備安裝及維修,電腦繪圖、制表,光纜熔接及各類故障處理等技術(shù)。在工作中不斷學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)經(jīng)驗,先后在國家級及省刊物上發(fā)表技術(shù)文章、論文五篇,201*年獲得國家管理科學(xué)研究院頒發(fā)的“科學(xué)創(chuàng)新貢獻一等獎”和優(yōu)秀論文獎。

3.有帶頭吃苦積極肯干精神。我生長在農(nóng)村,是農(nóng)民的兒子。在工作中任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),無怨無愧,吃苦在前,享樂在后。什么樣的苦活、重活、臟活那難倒過我,什么樣的嚴(yán)冬酷署我低過頭,因為我有一付健康的身驅(qū),有一雙勞動人民的手,有一個直爽的性格,有一股帶頭吃苦的精神和旺盛的戰(zhàn)斗力。我一生從事廣電事業(yè)工作,并立志要把有限的生命投入到為廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)添磚加瓦,閃亮發(fā)光之中。

二、想法、做法和打算:

如果我能竟聘上工程技術(shù)部經(jīng)理的話,我保證做到:

1.搞好公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展長遠規(guī)劃,提出公司年度建設(shè)方案,建立完善公司各類技術(shù)資料檔案,整理收集工程建設(shè)圖紙,分名別類及時歸檔,當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)參謀。

2.加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)的力度,采取走出去,請進來的辦法,組織引導(dǎo)公司員工定期與不定期進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)數(shù)字電視業(yè)務(wù)知識和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)動手操作能力,組織技術(shù)骨干進行技能比武。樹立良好的學(xué)習(xí)氛圍,推進互幫互學(xué),創(chuàng)造一個良好工作學(xué)習(xí)環(huán)境,努力提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),打造一支素質(zhì)高,紀(jì)律嚴(yán)、技術(shù)精的廣電網(wǎng)絡(luò)隊伍。

3.強化工程建設(shè)管理意識,實現(xiàn)規(guī)范化管理模式,推動廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展壯大,嚴(yán)格工程施工監(jiān)督,注重工程質(zhì)量。從網(wǎng)絡(luò)設(shè)計著手,從施工建設(shè)著眼,把好新建、搶修、改建等工程方案審批關(guān)和工程驗收關(guān),狠抓工程成本核算、工程器材領(lǐng)用和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量關(guān),厲行節(jié)約,杜絕浪費。

4.遵守公司各項規(guī)章規(guī)制度,完成公司下達的各項指標(biāo)任務(wù)。維護好機房設(shè)備,杜絕大小責(zé)任事故,確保機房播出萬無一失。加強部門內(nèi)部管理,健全部門內(nèi)各項管理制度。嚴(yán)明部門內(nèi)崗位紀(jì)律,做到人員既分工明確,責(zé)任到個人,又相互協(xié)作的辦事作風(fēng),為基層和用戶提供更多更好的服務(wù)。搞好部門內(nèi)部團結(jié),樹立敬崗愛業(yè)風(fēng)尚,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門。加強部門之間的溝通協(xié)作,創(chuàng)建良好的和諧工作環(huán)境,維護公司整體形象和利益。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、女士們:以上是我的發(fā)言,也是我的想法和許下的諾言,我將身先士卒沉下去,認(rèn)認(rèn)真真,扎扎實實,戒驕戒躁,盡心盡責(zé),埋頭工作,為廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)再創(chuàng)造新的輝煌。

如果我沒被竟聘上工程技術(shù)部經(jīng)理崗位,說明我還有一定的差距。我決心努力學(xué)習(xí),積極工作,服從公司安排,象雷鋒同志那樣,做一顆永不生銹的螺絲釘,公司把我擰在哪里,我就在那里閃閃發(fā)光。

謝謝各領(lǐng)導(dǎo),謝謝大家!

第二篇:工程技術(shù)部經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

你們好!感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們提供了這次公平競爭的機會.

我這次競聘的崗位是工程技術(shù)部經(jīng)理.

首先做一下自我介紹:我叫張濱濱.學(xué)歷. 高中

之所以競聘這個崗位.是基于對這個崗位的了解和對自身認(rèn)識的情況下作出的選擇.在這近一年的工作中.我對公司的的工作職責(zé).職能.工作范圍都非常的熟悉.自從到工程部我就嚴(yán)格要求自己.對自己所負(fù)責(zé)的工作盡心盡責(zé).力求在自己所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi).不出任何差錯.優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù).

假如我競聘成功了.我將會從平時的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開始.俗話說的好.態(tài)度決定一切.沒有好的工作態(tài)度.就沒有好的工作質(zhì)量.在工作中.嚴(yán)格要求自己.認(rèn)真做好本職工作.當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手.協(xié)調(diào)好各部門之間的相互關(guān)系.對待工作有敬業(yè)精神.工作踏踏實實.時刻為公司著想.在平凡的工作中體現(xiàn)自己的價值.

再就是自己要主動學(xué)習(xí).加強自身的修養(yǎng).一是業(yè)務(wù)方面.包括管理方面的知識及日常業(yè)務(wù)的處理.二是個人素質(zhì)方面.包括自己的工作態(tài)度.習(xí)慣.心態(tài)等方面.工作中遇到問題虛心向同事請教.只有不斷的學(xué)習(xí).才能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境.才能更好的完成自己的工作.發(fā)現(xiàn)問題及時糾正.及時處理.提高工作質(zhì)量.少說多做.用具體的行動和效果來說明能力.做到干一行.愛一行.專一行.

最后在平時工作和管理過程中.真正用行動實踐:執(zhí)行制度.從我做起.海爾總裁張瑞敏也曾經(jīng)說過:[管理的本質(zhì)不在于知而在于行."管理的重點在于執(zhí)行.這里的執(zhí)行包括三個方面:一是指自己對制度的執(zhí)行.在執(zhí)行制度時.必須做到不折不扣.認(rèn)真執(zhí)行.二是指對領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行.我要求自己做到及時.認(rèn)真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作.并對工作的完成情況及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋.三是指自己安排員工的工作是否執(zhí)行.要求員工必須及時反饋工作的進度.自己要及時跟進進行檢查.要在管理工作中做到執(zhí)行.必須強調(diào)溝通.包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關(guān)部門之間的溝通.其次.還要落實工作責(zé)任.將每項工作都具體化.明確化.工作做到日清日結(jié).

我來萬博已經(jīng)5年多了.到公司之后.接觸到其公司的管理理念和經(jīng)營理念.使自己的素質(zhì)得到進一步的加強.我覺的能夠參加這次競聘活動.無論成功與否.對我都是一次鍛煉.我堅信.無論面對何種工作.面對何種困難.只要有事業(yè)心.有責(zé)任心.老老實實做人.踏踏實實做實事.必定會走向成功.

如果競聘失敗我也一如既往的做好自己的本質(zhì)工作,支持公司發(fā)展團結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)和同事周圍;

謝謝!

第三篇:建筑工程項目經(jīng)理竟聘演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委:

大家好!

關(guān)于工程概況和造價等大家都很了解,我就不再介紹。對于該項目我考慮了一段時間,形成了一些思想,現(xiàn)報告給大家,請給予多指教。

我的項目管理目標(biāo)是:

1、 經(jīng)濟效益:向公司上交貨幣資金200萬元;

2、 質(zhì)量目標(biāo):按甲方合同要求達到合格工程;

3、 文明施工目標(biāo):確保省雙優(yōu)工地;

4、 安全生產(chǎn):無重大傷亡事故,月工傷輕傷率控制地0.15%以內(nèi);

5、 工期目標(biāo):240天完成本工程(不含竣工驗收);

6、 管理目標(biāo):為公司尋求一種新的項目管理模式。

要達到上述6項目標(biāo)報告,我將從以下幾個方面進行管理:

一、 項目班子的建立:

該項目單層建筑面積近xxxx平方米,面積大,層高高,所以在組建項目班子時我考慮改變以往觀念,加多管理人員,加強管理力量。設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名、技術(shù)經(jīng)理1名、預(yù)算員1名、設(shè)備管理員1名、材料員1名、庫管員2名、試驗員1名、資料員文員共1名、安全員2名、質(zhì)量員1名、施工員6名,后勤管理員一名共19人。各崗位人員到位以后,除生產(chǎn)經(jīng)理和技術(shù)經(jīng)理、設(shè)備員外,其他所有管理人員按不同崗位進行竟崗上崗,尤其是材料員、庫管員、試驗員、安全員、質(zhì)量員、施工員一定要竟崗后才能上崗,打破以往的材料員就一定是材料員,施工員就一定是施工員的做法,加大項目崗位的競爭性,提高管理人員工作的主觀能動性。經(jīng)項目班子評定后根據(jù)實際情況再指派其工作崗位,不服從項目指派或經(jīng)竟聘上崗后又不努力實現(xiàn)竟聘承諾的,按不合格員工退還公司。這樣可以加大管理人員的壓力,提高其工作的客觀能動性。

二、 勞務(wù)管理:

該項目造價,我司造價(土建)為xxxx萬元,扣除甲供面磚外僅僅xxx萬,折合平方造價564元/m2。要想在該項目出效益,人工費的控制是一個重大關(guān)鍵。公司多個項目均是按人工總包模式進行勞務(wù)承包,單價是在給各個小班組的單價上加18%以后給總包隊總承包。本項目的成本核算是由我和投標(biāo)中心編制,其中人工費單價是按小班組的形式定的價,項目根本就沒18%的空間進行總承包。項目人工費總成本是500萬元,如實行總承包人工費將增加到590萬到600萬元,90萬以上的利潤將會流走。所以,我如被聘為項目經(jīng)理以后,將執(zhí)行勞務(wù)分包,這也是我加多現(xiàn)場施工人員的一個重大原因。6名施工員,3名質(zhì)安員,1名生產(chǎn)經(jīng)理足以應(yīng)付施工現(xiàn)場管理,而管理費用的增加和雜工班(5人)費用增加最多10萬元,相比之下可減少90萬元的人工開支,才有可能實現(xiàn)公司效益。

四、材料管理:

大綜材料,尤其是鋼筋,材料商供給我司的鋼筋負(fù)差有個別品種有20%以上,但合同中明確規(guī)定不得大于2%。為什么會出現(xiàn)這種情況?合同定價的不合理,項目驗收不把關(guān),供應(yīng)商鉆點支和資金不足的空子,存在著搞定項目的想法和行為。我認(rèn)為鋼筋的合同應(yīng)就價格、計量方式進行重新定位,讓供應(yīng)商掙到合理合法的錢,而不是靠搞定一些人來取得利潤。目前市場上合格鋼筋的負(fù)差平均達到6%,在甲方條件許可的情況下,變通合同,嚴(yán)格控制鋼筋的實際重量是減少材料效益外流的唯一方法。

四、工程效益:

該項目的承接一是看中了甲方的資金,二是看中了效益,如我能被聘為項目經(jīng)理,我承諾向公司上交200萬的貨幣資金。為什么我敢向公司承諾上交200萬?原因有:一、項目成本編制我進行了三次以上的更改和調(diào)整,結(jié)果能達到目標(biāo);二、為保證上交我將采取以下有力措施控制成本流失:1、勞務(wù)分包可按成本表控制;2、材料驗收親自抽查可降低材料量上的流失;3、周轉(zhuǎn)材料,平板新模板嚴(yán)禁動鋸,可到舊市場購舊板補充用量,充分利用公司短方,嚴(yán)禁將長方鋸短成方,確保整板的回收達40%,新木方回收達80%,降低木材的損耗;4、外租材料加強控制,減少成本的流失,石竹新的鋼管扣件我項目就沒有賠一分錢;5、采用新工藝,如用冷扎扭鋼筋、大鋼筋用套筒連接等到方法可減少鋼筋用量達100噸以上,使用水泥富余系數(shù)大的水泥,提高外加劑的參量(砼攪拌站的含量達到6%以上)降低水泥用量;6、提高機械使用率,計劃二臺塔吊、一個攪拌站、4~5臺井架;7、加強管理,控制質(zhì)量,水磨石地面只做局部找平層;向平整度、垂直度要效益;提高裝修進度,降低后期成本支出;8、甲方不提供臨建用地,根據(jù)現(xiàn)場實際情況,我司可以不向外界租用地皮,只需花少量錢占用道路,這樣可以將臨建開支控制。

五、資金管理:

本項目甲方招標(biāo)書中明確規(guī)定,有3%的備料款,每約45天付70%的工程款。公司只需前期墊資約50萬~100萬就可以起動工程,且項目能確保在收到二次工程款后資金流變正。據(jù)我在甲方了解,該投資商資金充足,其工廠效益高。中建三局干了多年,往往是超支收款。在資金方面,我認(rèn)為,公司在本項目不能為了片面追求資金流量而將材料、人工費的付款率降低,從而使項目成本增高。為解決資金問題,關(guān)鍵是利用我司和甲方的良好關(guān)系,將月產(chǎn)值加大,加大資金回收,且可以向甲方以借款的方式將資金流擴大化。具體如下表:

實際施工期間材料付款率不大于70%,人工費付款率不大于80%

七、工期及安全文明施工:

甲方要求240個日歷天完成本工程,且中間有一個春節(jié),合理安排進度是非常重要的。計劃安排如下:基礎(chǔ)工程30天,主體結(jié)構(gòu)及磚砌體110天(含春節(jié)放假10天),裝修100天。該工地地處山邊,外部對加班時間不會有多少限制,多加班,加多鋼筋工人(含量有53kg),合理優(yōu)化結(jié)構(gòu)穿插流水,提前進行砌體的施工可以加速裝修進度。安全文明施工成立一個安全小組,由安全主任、安全員、ci后勤管理人員組成,配置5名雜工,進行安全工作和ci及現(xiàn)場用雜工。

八、本人的優(yōu)勢:

我家定于樟木頭,可以說我是地主。可以說,如果我當(dāng)項目經(jīng)理將會得心應(yīng)手(除了喝酒),不會給公司增加太多麻煩。在投標(biāo)過程中,我已經(jīng)與甲方工程部經(jīng)理、預(yù)算員建立了良好的關(guān)系,可為將來工程變更向我司有利面發(fā)展和工程結(jié)算打下良好的基礎(chǔ),且6年前我就與甲方老板張生有過接觸。現(xiàn)在匯源項目人工挖孔樁和基礎(chǔ)已全部完成,有一棟宿舍已封頂,此項目沒有監(jiān)理和甲方代表,且工程進度甲方也不做任何要求。到現(xiàn)在為止,甲方老板已對我們的質(zhì)量完全放心,極少來工地檢查,設(shè)計代表是長沙的,對我們中建五局的牌子相當(dāng)信任,且工地有我的大學(xué)同學(xué)和尹翔管理,可以說,除了需要我組織材料進場外,匯源項目根本就不會對小豬班納項目形成任何影響。

請大家相信,如果我被聘當(dāng)項目經(jīng)理,一定有能力也有勇氣帶領(lǐng)項目管理人員做好本工程,實現(xiàn)目標(biāo)。同時,也因立交橋的虧損、石竹新的官司讓我背上了一個虧損大戶的臭名,請各位領(lǐng)導(dǎo)給我一個打翻身仗的機會。謝謝!

第四篇:工程技術(shù)部經(jīng)理競聘上崗演講稿

工程技術(shù)部經(jīng)理競聘上崗演講稿

尊敬的公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、女士們:

首先讓我借今天這個好機會,向各位拜個晚年,祝大家工作順利,虎年吉祥,家庭幸福!

我廣電網(wǎng)絡(luò)公司為了事業(yè)發(fā)展興旺,作出了第一輪全體員工竟聘上崗實施方案,我非常理解和支持。我作為一名老廣電工作者,雖年歲多長幾歲,但還正直身強力壯、精力興旺時期,還有一顆執(zhí)著的工作熱情和火熱的心,積極響應(yīng)這一號召,勇敢地站出來,讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們挑選,為我市廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)貢獻余熱。

一.竟聘崗位及條件:

我竟聘的崗位是:工程技術(shù)部經(jīng)理。其條件有三點:

1. 對基層工作熟悉。我生在農(nóng)村,成長在基層,我在鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)廣

電站工作17年。有豐富的農(nóng)村工作經(jīng)驗和組織協(xié)調(diào)能力,對鄉(xiāng)鎮(zhèn)站人員關(guān)系比較好,并且熟悉農(nóng)村生活環(huán)境。同時與鄉(xiāng)、村干部、群眾接觸多,有相應(yīng)的溝通和人際交際方法,并非常了解農(nóng)村網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀,對今后農(nóng)村廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)有良好的基礎(chǔ)。我1997年調(diào)市廣電局后,先后在農(nóng)村微波工程部、事業(yè)科、城網(wǎng)部、農(nóng)網(wǎng)部、播出部和公司工程技術(shù)部任副職,對各部門工作業(yè)務(wù)比較熟悉,可說是得心應(yīng)手。

2.業(yè)務(wù)技術(shù)精良。我通過不斷努力工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)鉆研,使自己對廣電業(yè)務(wù)技術(shù)熟悉程度比較全面,從衛(wèi)星接收天線到機房設(shè)備再到光(電)纜干線路,能獨立掌握廣電網(wǎng)絡(luò)光(電)鏈路的設(shè)計、計算、設(shè)備安裝及維修,電腦繪圖、制表,光纜熔接及各類故障處理等技術(shù)。在工作中不斷學(xué)習(xí)、實踐和總結(jié)經(jīng)驗,

先后在國家級及省刊物上發(fā)表技術(shù)文章、論文五篇,201*年獲得國家管理科學(xué)研究院頒發(fā)的“科學(xué)創(chuàng)新貢獻一等獎”和優(yōu)秀論文獎。

3.有帶頭吃苦積極肯干精神。我生長在農(nóng)村,是農(nóng)民的兒子。在工作中任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),無怨無愧,吃苦在前,享樂在后。什么樣的苦活、重活、臟活那難倒過我,什么樣的嚴(yán)冬酷署我低過頭,因為我有一付健康的身驅(qū),有一雙勞動人民的手,有一個直爽的性格,有一股帶頭吃苦的精神和旺盛的戰(zhàn)斗力。我一生從事廣電事業(yè)工作,并立志要把有限的生命投入到為廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)添磚加瓦(更多精彩內(nèi)容請訪問首頁Wm.hmlawpc.com),閃亮發(fā)光之中。

二、想法、做法和打算:

如果我能竟聘上工程技術(shù)部經(jīng)理的話,我保證做到:

1.搞好公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)發(fā)展長遠規(guī)劃,提出公司年度建設(shè)方案,建立完善公司各類技術(shù)資料檔案,整理收集工程建設(shè)圖紙,分名別類及時歸檔,當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)參謀。

2.加大業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)的力度,采取走出去,請進來的辦法,組織引導(dǎo)公司員工定期與不定期進行學(xué)習(xí)培訓(xùn),學(xué)習(xí)數(shù)字電視業(yè)務(wù)知識和數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)動手操作能力,組織技術(shù)骨干進行技能比武。樹立良好的學(xué)習(xí)氛圍,推進互幫互學(xué),創(chuàng)造一個良好工作學(xué)習(xí)環(huán)境,努力提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì),打造一支素質(zhì)高,紀(jì)律嚴(yán)、技術(shù)精的廣電網(wǎng)絡(luò)隊伍。

3.強化工程建設(shè)管理意識,實現(xiàn)規(guī)范化管理模式,推動廣電網(wǎng)絡(luò)發(fā)展壯大,嚴(yán)格工程施工監(jiān)督,注重工程質(zhì)量。從網(wǎng)絡(luò)設(shè)計著手,從施工建設(shè)著眼,把好新建、搶修、改建等工程方案審批關(guān)和工程驗收關(guān)演講稿,狠抓工程成本核算、工程器材領(lǐng)用和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量關(guān),厲行節(jié)約,杜絕浪費。

4.遵守公司各項規(guī)章規(guī)制度,完成公司下達的各項指標(biāo)任務(wù)。維護好機房設(shè)備,杜絕大小責(zé)任事故,確保機房播出萬無一失。加強部門內(nèi)部管理,健全部門內(nèi)各項管理制度。嚴(yán)明部門內(nèi)崗位紀(jì)律,做到人員既分工明確,責(zé)任到個人,又相互協(xié)作的辦事作風(fēng),為基層和用戶提供更多更好的服務(wù)。搞好部門內(nèi)

部團結(jié),樹立敬崗愛業(yè)風(fēng)尚,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)部門。加強部門之間的溝通協(xié)作,創(chuàng)建良好的和諧工作環(huán)境,維護公司整體形象和利益。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、女士們:以上是我的發(fā)言,也是我的想法和許下的諾言,我將身先士卒沉下去,認(rèn)認(rèn)真真,扎扎實實,戒驕戒躁,盡心盡責(zé),埋頭工作,為廣電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)再創(chuàng)造新的輝煌。

如果我沒被竟聘上工程技術(shù)部經(jīng)理崗位,說明我還有一定的差距。我決心努力學(xué)習(xí),積極工作,服從公司安排,象雷鋒同志那樣,做一顆永不生銹的螺絲釘,公司把我擰在哪里,我就在那里閃閃發(fā)光。

謝謝各領(lǐng)導(dǎo),謝謝大家!

第五篇:加油站經(jīng)理竟聘演講稿

加油站經(jīng)理競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

大家好!首先感謝公司給我這次參與競爭的平臺和展現(xiàn)自我的機會。在此,表示我最衷心的感謝,我會以自己的實際行動來回報領(lǐng)導(dǎo)及同事對我的信任。我競聘的崗位是樓子店加油站經(jīng)理。

一、個人基本情況:

我叫隋東,今年38歲,在我這些年的工作中,我把自己的青春奉獻給了咱們的石油行業(yè),這些年來我辛苦工作,在歷盡坎坷的同時,也收獲了累累碩果,通過不斷的學(xué)習(xí),我從一個羸弱的年輕人成長為一個有經(jīng)驗、有上進心的加油站工人。

二、個人競聘優(yōu)勢:

參加工作以來,領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予了我很多鍛煉和學(xué)習(xí)的機會,也使我積累了一定的工作經(jīng)驗。我的優(yōu)勢有三點:

1、較為豐富經(jīng)驗積累。工作xx年來,我在加油站各崗位的實踐鍛煉增強了自己在安全、計量、核算、經(jīng)營管理等方面的知識和能力,積累了較全面的加油站管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗和積極協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系的能力。

2、較強的工作責(zé)任心與自信心。xx年的一線工作培養(yǎng)了我吃苦耐勞、自信奮進的性格。只有不斷創(chuàng)新,敢于拼搏,不畏艱險,自強不息,才能取得事業(yè)的成功。

3、良好的人際關(guān)系。至今為止,我工作已經(jīng)有多年了,這些年來,我憑借著良好的人際關(guān)系,發(fā)展了很多的客戶。我將繼續(xù)采取走出去、

請進來的辦法,通過客戶拜訪等形式,聽取客戶聲音,改進工作方法,提高加油站的銷售量。在日常工作中,我們在服務(wù)好新客戶的前提下,要盡快將大量流失的老客戶重新聚攏起來,憑借著個人的溝通和辦事能力與客戶進行交流,確?蛻舨粫䜩G失。

三、競聘成功后的工作措施

(一)加油站管理工作

1、加強安全管理工作。安全是加油站生存發(fā)展的根本保證,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,以《加油站管理規(guī)范》為依據(jù)加大力度做好安全工作,牢記“隱患險于明火,防范勝于救災(zāi),責(zé)任重于泰山”,嚴(yán)格遵守集團公司的“六大禁令”,堅決杜絕“三違”行為的發(fā)生。

2、加強數(shù)質(zhì)量管理。加油站的數(shù)質(zhì)量管理,涉及到購、銷、存三個環(huán)節(jié),具體體現(xiàn)在油品接卸、計量、儲存和損耗的管理上。我將把握好三個環(huán)節(jié),一是接卸環(huán)節(jié),嚴(yán)格按照卸油操作規(guī)程,降低接卸環(huán)節(jié)的油品損耗。二是儲存保管環(huán)節(jié),防止在儲存保管環(huán)節(jié)上出現(xiàn)油品變質(zhì)而影響加油站的聲譽。三是強化計量管理,落實合理庫存,做到車入庫心中有數(shù),升進升出帳目清楚。

3、強化服務(wù),嚴(yán)格管理。要求員工以程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,做好對客戶油品銷售工作的規(guī)范化服務(wù)。在市場競爭如此激烈的今天,及時導(dǎo)入現(xiàn)代營銷理念,以人為本,強化意識,優(yōu)質(zhì)服務(wù),加油站員工使用文明服務(wù)用語,禮貌迎送,規(guī)范服務(wù),對員工通過內(nèi)部、外部監(jiān)督,使員工崗位明確、量化考核、公平合理。嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、安全用電制度、設(shè)備管理等制度,堅持站務(wù)“五

公開”制度。

(二)加油站營銷工作

目前,同行業(yè)加油站競爭激烈,其它加油站在油價的優(yōu)勢和促銷的方式上直接沖擊到我站的銷量、削弱我們的市場、搶走我站的客戶。我們目前將面臨一場激烈的競爭,所以,我們要做好以下工作:

1、抓規(guī)范化服務(wù),樹品牌效應(yīng)個性化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是擴大油品銷售的基礎(chǔ),而服務(wù)的主體是員工。抓規(guī)范化服務(wù)要從細(xì)微、點滴入手、從著裝、站容、站貌、服務(wù)用語著手,要求每個員工牢記“加油十三部曲”和“收銀六部曲”,并能分細(xì)每步操作程序,按章嚴(yán)格操作。規(guī)范員工的肢體動作,同時要求員工做到三個“一點”,對用戶熱情一點,服務(wù)周到一點和耐心一點,帶領(lǐng)員工以誠懇的態(tài)度,優(yōu)質(zhì)的服務(wù),吸引新顧客,留住回頭客,穩(wěn)定老客戶。竭盡所能,想顧客之所想,想方設(shè)法去滿足顧客的個性化需求。

2、確定目標(biāo)市場,實行差異化市場營銷定位

知己知彼,百戰(zhàn)不殆。了解加油站銷售半徑內(nèi)的目標(biāo)市場和競爭對手情況,對市場情況和流動客戶、固定客戶的需求深入調(diào)研,有針對性地開展?fàn)I銷工作。

我相信,無論從業(yè)務(wù)素質(zhì)還是工作經(jīng)驗上,經(jīng)過不懈努力,我都能夠成為一名合格的加油站經(jīng)理。如果競聘成功,我將倍加珍惜領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的這次機會,一如既往聽從指揮,服從安排,腳踏實地做好本職工作,今后的工作中,我將會繼續(xù)保持清醒的頭腦,揚長避短,查漏補缺,以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到工作當(dāng)中去,不

辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的期望和信任。 以上是我的競聘報告,謝謝大家!

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