第一篇：工程項目經(jīng)理競聘書范文

工程項目經(jīng)理競聘書范文

尊敬的各位領導：

我參加競聘的崗位是項目經(jīng)理。首先，我將個人的基本情況向各位領導和代表做一簡單介紹，xx年參加工作，�？茖W歷（xx學院工民建專業(yè)畢業(yè)），中共團員。工作簡歷如下：xx年7月參加工作，擔任技術員職務，xx年8月~xx年12月參加xx工程建設，擔任技術員。xx年~xx年在xx二公司工程管理部擔任施工管理員。xx年6月在xxxx擔任工程組組長，目前在xxx分公司工程管理部擔任施工管理員工作。

項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作；對項目部的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術質量負全面責任；對副職工作進行協(xié)調指導；做好與建設單位、監(jiān)理等單位配合工作；定期召集或委托召集項目班子會，對項目成本、工程進度、工程質量等重點工作研究決定；履行總包責任，對所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調分包單位之間的關系。

經(jīng)過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經(jīng)理的工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為公司領導當好士兵，二是為全行事務，當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局；服從領導，當好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬�？墒撬麄兿裣炓粯樱�燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。

如果我競聘成功，我的工作思路是：

如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；通過風險抵押金的方式，來調動項目部人員的成本、安全、質量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。

如果我競聘成功，我的工作目標是：實現(xiàn)重大安全安全事故為零、質量目標達到業(yè)主滿意、成本目標保證上繳利潤同時創(chuàng)造更高的效益。

保證成本目標措施：通過系統(tǒng)的項目成本管理（詳細的成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風險預測（管理風險、質量風險、安全風險、施工工期風險、施工技術風險），并根據(jù)各專業(yè)組的職能進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現(xiàn)，提前對工程項目可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到“企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。

保證工期目標措施：根據(jù)合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月計劃編制本專業(yè)重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了項目部專業(yè)工作內容，有利于公司上級部門給予檢查指導。 安全目標保證措施：繼續(xù)堅持以預防為主，注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查，做好切實可行的應急預案措施，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度，實現(xiàn)制度來約束分包隊伍。最終實現(xiàn)重大安全事故零的目標。

質量目標保證措施：建立完整有效的質量管理體系，加強對分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術，降低工程施工難度，組織制定可行的技術方案等措施實現(xiàn)質量目標的實現(xiàn)。 我將作為溝通項目部員工與公司經(jīng)理之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。我愿與項目部共創(chuàng)美好的未來，迎接xx二公司輝煌燦爛的明天。

第二篇：策劃部經(jīng)理崗位竟聘書

策劃部經(jīng)理崗位竟聘書

尊敬的各位領導：

大家好！非常感謝騰宇為我提供這樣一個展示自我、檢驗自我的舞臺。我競聘的職位是策劃部經(jīng)理。我在競聘這個崗位時倍感壓力。不過，競聘這個崗位我也有自己的特點和優(yōu)勢。我相信憑借自己的努力用我的學識、能力、正直、真誠、善良和熱情在騰宇這個大舞臺上能找到屬于自己的位置，演繹好自己的角色，實現(xiàn)我的人生價值。

本人xxx，今年xx歲，畢業(yè)于華中師范大學工商管理專業(yè)，201*年參加工作，曾在xxxxxx擔任過6年的策劃，從基層員工做起。策劃部是一個職能比較特殊的部門，是整個項目的喉舌，是聯(lián)系客戶的橋梁和紐帶，是精神文明建設的排頭兵和方向舵。說實話我的工作資歷并不是很深，我相信任何一個成功的人都是從實踐開始做起，我現(xiàn)在具備這個條件。

首先我要談一下我對策劃部經(jīng)理崗位工作職能的認識

1、策劃職能

策劃部作為項目的管理部門，在宏觀上的決策主導著項目的發(fā)展方向，因此要求該部門的領導者必須要具有良好的文化素質和工作經(jīng)驗。同時為了實現(xiàn)項目長遠發(fā)展規(guī)劃的有效制定，策劃部還要經(jīng)常與決策者溝通，以便能及時掌握決策者的思維動向，站在項目長期發(fā)展高度，結合行業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展的特征、現(xiàn)狀為項目決策者提供既符合決策者思維，又符合客觀條件的策劃方案。

2、品牌塑造、新聞公關職能

策劃部要根據(jù)項目的戰(zhàn)略來對項目的整體行為進行塑造，而這個過程需要全體員工長時間的努力、積累和沉淀。要樹立良好的品牌既要通過吸納優(yōu)秀的管理人員，建立有戰(zhàn)斗力的團隊，還要通過新聞媒體進行宣傳，這要求策劃部領導者應具備較強的文字能力和良好的媒介關系，而且還要具備獨到的眼光，善于發(fā)現(xiàn)項目中的宣傳點，從多方面對項目進行宣傳。

3、內部管理更新職能

這個職能包括各項管理制度的建立及相關流程再造等涉及到項目內部管理的多項工作。這要求策劃部領導要具備豐富的管理經(jīng)驗，熟知項目制度的制作方法，了解各崗位的流程細節(jié)、注意事項等。而且要與各部門建立良好的溝通關系，能獲得各部門的支持和配合，這才有利于相關工作的順利開展。

基于以上我對策劃部經(jīng)理職能的認識，我認為我具有以下幾方面的競聘優(yōu)勢：

一、綜合素質方面

1）本人具有豐富的理論知識，有較強的寫作能力。我學過企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)管理、市場營銷、社會主義經(jīng)濟理論、管理學原理、國際貿易、國際金融、經(jīng)濟法等相關專業(yè)知識。我對項目的戰(zhàn)略有研究。我從未間斷過學習，不斷地接受新的思想、新的理念，優(yōu)化知識結構，有創(chuàng)新意識。

2）具備管理者應當具備的素質。我為人正直，吃苦耐勞，曾在食通天的一線工作過。具有強烈的事業(yè)心和責任感，能夠承受較強的工作壓力，我在虎泉廣場負責管理招商及日常工作，得到了領導和同事的一致好評。我善于溝通，有團隊精神，在騰宇市場部工作的1個多月中很快融入了這個積極向上的團隊。

二、工作經(jīng)驗與能力方面

本人具有策劃方面的工作經(jīng)驗。我曾在群光廣場企劃部就職，有著豐富的策劃工作經(jīng)驗，曾為群光廣場的活動策劃做出過較為突出的貢獻，同時也解決了部份策劃中所面臨的問題。 如果我競聘上了策劃部經(jīng)理我將要做以下幾方面工作：

一、制定策劃部規(guī)章制度

我將根據(jù)策劃部的工作職能和特點，在較短的時間內制定出本部門的相關管理制度。要在較短的時間內完成，我將借鑒一些先進企業(yè)的相關制度，結合我們的工作特點進行重新設

計。

二、配備策劃部人員

(一)、人員編制計劃：總人員數(shù)3人（含部門經(jīng)理），其中:

1、文案：1人

職責：項目各種相關信息的收集，新聞和各種活動的稿件撰寫

2、平面設計人員：1人

職責：項目各項宣傳品的制作

（二）、任職資格

1、年齡在30周歲以下者

2、具有大專以上（統(tǒng)招）學歷，平面設計等相關專業(yè)

3、有一定的寫作能力和獨立設計制作能力

4、能熟練操作電腦，具有一定的電腦網(wǎng)絡知識

5、有創(chuàng)新力，愛崗敬業(yè)，有飽滿的創(chuàng)作熱情

6、具有良好的協(xié)調能力、團隊精神

（三）、人員的培訓計劃

1、崗前培訓

師資：策劃部經(jīng)理

培訓內容：策劃部的規(guī)章制度、工作的內容、目標

考核方法：出題測試

2、崗中培訓

師資：策劃部經(jīng)理

培訓內容：策劃部日常工作中存在的問題

考核方法：輪換崗位，工作任務的完成情況

3、崗后培訓

師資：高校講師，平面設計專家

培訓內容：平面設計的相關理論知識

考核方法：向其他員工傳授，相互評分

三、項目流程再造

對沒有流程的崗位進行流程設計并對設計環(huán)節(jié)的科學性進行論證，對已有的流程進行評估、改進。

四、各項規(guī)章制度的建設

對項目的原有管理制度進行收集、整理、篩選，根據(jù)項目已有的管理制度進行研討，對不適應新體制的制度進行修訂、完善、補充。制定出符合項目策劃特點的管理模式和管理制度。

五、項目形象系統(tǒng)的設計與推廣

抓三化：即品牌化、專業(yè)化、市場化。要在市場競爭中脫穎而出，我們必須樹立自已的品牌形象，提高公信力，除了打造品牌，我們要花大氣力讓其形成專業(yè)化，將其進行大力宣傳和形象包裝后，向社會推出特色品牌，使品牌成為公眾心目中的首選。

這次競聘如果成功，我會以大家的支持為動力，不斷地提高自己，帶領策劃部員工踏踏實實地做好本職工作，出色地完成領導交給的各項任務，如果競聘不成功我我也不會氣餒，說明我和公司的要求有差距，我會盡快地完美自己，并且還會一如既往地工作，在崗位上發(fā)揮我的能量。

價值因努力而體現(xiàn)，生命因價值而精彩。

謝謝各位領導給我這次機會！

市場部策劃xxxxxx

xxxx 年 xx 月 xx 日

第三篇：建筑工程項目經(jīng)理

建筑工程項目經(jīng)理

建筑工程項目經(jīng)理指受企業(yè)法人代表委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項目上的代表人。項目經(jīng)理必須取得建造師執(zhí)業(yè)資格才能上崗。

·基本素質

項目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個才成功的項目經(jīng)理需要具備的基本素質有：領導者的才能、溝通者的技巧和推動著的激情。

1、 項目經(jīng)理應對承接的項目所涉及的專業(yè)有一個全面的了解。

2、 項目經(jīng)理要有一定的財務知識。

3、 項目經(jīng)理要有一定的法律知識（民法）。

4、 項目經(jīng)理應對按合同完成項目建設有必勝信心，并在實際工作中做到言行一

致。

5、 工程建設合同的簽訂盡量避免感情因素。

·權利

1、 生產(chǎn)指揮權

項目經(jīng)理有權按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網(wǎng)路計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應對自如。

2、 人事權

項目班子組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規(guī)定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經(jīng)理的權利。

3、 財權

項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經(jīng)理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

4、 技術決策權

主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5、 設備、物資、材料的采購與控制權

在公司有關規(guī)定范圍內，決定機械設備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、按質、按量保證供應，否則項目經(jīng)理有權拒收或采取其他措施。

·職責

1、貫徹執(zhí)行國家、行政主管部門有關法律、法規(guī)、政策和標準，執(zhí)行公司的各項 管理制度。

2、經(jīng)授權組建項目部，確定項目部的組織機構，選擇聘用管理人員，根據(jù)質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全(請您繼續(xù)關注公文素材庫：m.hmlawpc.com)管理體系要求確定管理人員職責，并定期進行考核、評價和獎懲。

3、負責在本項目內貫徹落實公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制定項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。

4、負責對施工項目實施全過程、全面管理，組織制定項目部的各種管理制度。

5、嚴格履行與建設單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標的實現(xiàn)。

6、負責組織編制項目質量計劃、項目管理實施規(guī)劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調整、索賠等有關基礎工作，配合公司做好驗工計價工作。

7、負責對施工項目的人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，積極推廣和應用新技術、新工藝、新材料。

8、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算。

9、積極開展市場調查，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

10、強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

11、做好項目部的思想政治工作。

12、協(xié)助公司完成項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

13、負責協(xié)調處理項目部的內部與外部事項。

14、完成領導交辦的其他工作。

·任命（gb/t50358-201*）

4.2.1工程總承包企業(yè)應在工程總承包合同生效后，立即任命項目經(jīng)理。

4.2.2項目部的設立及其工作應包括下列內容：

1、根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項目部。

2、根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關管理規(guī)定，確定項目部管理范圍和任務。

3、確定項目部的職能和崗位設置。

4、確定項目部的組成人員、職責、權限。

5、由項目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確定“項目管理目標責任書”并進行目標分解。

6、組織編輯項目部規(guī)章制度、目標責任制度和考核、獎懲制度。

第四篇：竟聘書

竟聘書

尊敬的領導：

大家好！

競爭是自古就有的社會現(xiàn)象，存在于一切領域。今天，我心中百感交集，一是榮幸自己能夠趕上了挑戰(zhàn)自我，展示自我的大好時機，二是感謝各位領導多年來對我的教育和培養(yǎng)，感謝與我朝夕相處的全體同志對我的信任和幫助。與大家共事多年來，我既有不小的壓力，更有無窮的動力。我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。

我于201*年4月參加工作，幾年來，我一直堅持愛崗敬業(yè)，不斷學習，不斷進取，在工作中，不怕困難，頑強拼搏，敢與創(chuàng)新，為公司不斷的貢獻自己的力量。今天，我參加公司昆山業(yè)務部經(jīng)理職位的競爭，主要有以下幾點：首先，進一步加強個人的專業(yè)知識的學習，不斷提高思想道德修養(yǎng)。一要為領導服務，為領導的思想和決策服務。二要為各班組服務，將工作上的主要目的轉達到各班組，溝通！要有針對性和實際性，為大家解決實際問題和聽取良好的建議，圓滿的完成領導交給的各項工作任務。

最后，我想說一點希望：多年來的共同工作，在座的領導對我的為人和工作能力應該是很了解，在過去的幾年里，在領導的關懷下，在同事們的支持和幫助下，我的工作取得了一定的成績，經(jīng)過多年的實踐鍛煉，我具備了擔任職務所需的協(xié)調組織、分析決策和解決問題的綜合能力，以及相應的專業(yè)知識，清楚的認識到工作的重點。所以我相信我可以勝任這職務，我希望在座的領導能夠支持我，我一定會更加努力，盡自己最大的能力為公司發(fā)展做出自己的貢獻，以突出的工作成績來回報大家對我的信任。如果失敗了，我也決不氣餒，我還要繼續(xù)爭取，端正工作態(tài)度，尋找差距，在今后的工作中繼續(xù)加倍做好。

第五篇：竟聘書

電修車間競聘主任書

尊敬的各位領導大家好:

首先,我感謝各位領導和同事們給我這樣一個機會,來競聘電修車間主任的資格,我想這也是集團實行公平，公正，公開的競聘方案，也是車間為了選拔合適人才，營造一種奮發(fā)向上的企業(yè)文化形象，激發(fā)干部職工積極工作和建立和諧車間的有效手段，。首先我自己向領導做一下簡要介紹。我叫馮會澤，河北保定人，現(xiàn)年38歲。94年畢業(yè)于石家莊大學職業(yè)技術學校，畢業(yè)后到全國電子展銷中心電器維修部實習，94年10月進山西遠方路橋工作，從事路橋電氣設備轉移安裝，調試與維修工作，,工作其間先后進入石家莊51178部隊技校培訓機電一體化課程，及在鄭州的全國筑養(yǎng)路機械電氣自動化高級技工培訓，獲得相關專業(yè)特種作業(yè)上崗維修資格證，曾任遠方路橋機電科班長，科長等職務，201*年10月到河北金隆水泥集團電氣自動化室工作，任自動化組長。主要負責2500t／d水泥熟料線自動化設備維護，維修，技術改造等，201*年負責金隆時產(chǎn)200噸水泥線項目電氣自動化設備按裝，調試管理工作，使項目提前達標投產(chǎn)，201*年10月工作于江蘇鎮(zhèn)江船舶公司，負責出口大型船舶電氣自動化設備安裝，調試管理工作。201*年7月進入金隅水泥熟料線電修車間，任班長，現(xiàn)將本人任職兩年來工作情況總結如下:

在電修車間積極圍繞電修車間工作方針，提高技術水平和業(yè)務能力，增強電氣理論知識，和本車間員工齊心協(xié)力，努力工作，圓滿完成了上級各項工作任務，曾攜同經(jīng)理完成熟料線煙塵遠程檢測設備按裝和調試，余熱發(fā)電并網(wǎng)柜改造安裝，全場高低壓電氣單獨計量安裝整改，熟料生產(chǎn)線電氣設備技改與維修，本人還單獨承擔熟料線電動執(zhí)行器的電氣和機械維修工作，極級完成領導安排設備大修任務，并對青年職工進行技術指導和理論指導，使青年員工技能進一步提高，

本人還利用公休時間完成了涉縣海天水泥筑管廠，涉縣崇鑫塑業(yè)編織公司，涉縣天海油氣站，邯鄲臨漳海天360商砼攪拌站，涉縣開發(fā)區(qū)路燈照明工程進行電氣設計和技術指導安裝，

作為電修車間負責人,即要對本車間各項工作了如指掌,,還要對車間設備電氣工作原理有過硬技術技能，對設備問題要有預見性和防務性，對先進的電氣發(fā)展要有持之以恒的學習和鉆研性，才能做到遇見問題不慌不躁，對待問題得心應手。首先我將做為電修車間主任工作職責分一下各方面向領導和同事們做匯報，希望領導和同事批評和指導：

1，在部門主管的領導下，負責車間全面行政管理工作，是本車間安全生產(chǎn)第

一責任人。

2，認真貫徹落實《電業(yè)安全工作規(guī)程》認真執(zhí)行上級和本廠制定的各項安全

生產(chǎn)指標，組織領導車間員工全面快捷完成生產(chǎn)任務和經(jīng)濟技術指標。

3, 負責公司電氣設備的維護,保養(yǎng),工作.,建立健全設備.圖紙,資料檔案,,維修保養(yǎng)檔案,,設備運行檔案,備品備件檔案的管理工作. 組織制定月,季度大小修材料計劃，加強目標計劃管理和經(jīng)濟核算。

4, 發(fā)生事故時，及時奔赴現(xiàn)場協(xié)調處理，主持事故調查分析會，按“三不放過”的原則，對本車間發(fā)生的事故及嚴重影響安全的事件分析，查明原因，吸取教訓，采取對策，杜絕責任事故發(fā)生，并及時寫出事故處理報告，認

真詳細的填寫處理設備事故的原因,方位,經(jīng)過,結果,和運行中的記錄,上報部門主管處理。

5, 堅持“保障運行，質量第一”抓好設備大小修和安裝質量，嚴格按照標準審查車間技術施工措施，安全措施，防范措施的實施。

6 強化勞動紀律，合理分配車間內部勞動力，加強各班組紀律活動大檢查。7, 建立健全崗位責任制各項制度，領導職工隊伍技術培訓和班組建設，明確崗位職責，維護計劃生產(chǎn)任務秩序的穩(wěn)定性和嚴肅性，

8, 主持車間生產(chǎn)會議，檢查布置工作，組織車間技術革新項目，實現(xiàn)管理，技術職工三結合，提高設備經(jīng)濟運行質量。

9.，認真組織生產(chǎn)的安全，技術，學習培訓工作，調動職工的安全工作積極

性，堅持年度安全與操作合格考核，杜絕盲干和違章操作，

10，領導車間做好“整頓 整理 清掃 清潔 素養(yǎng)”5s管理，做好5s管理的執(zhí)

行者和管理者。

,以上各條是我競聘電修主任的個人觀點，有不足和不到之處希望領導同事們指正和指導，

搞好團結,合作共事,一項事業(yè),只有靠大家團結一致,才能較好地完成,作為車間主任,尤其要搞好團結,在工作中,要注意去發(fā)現(xiàn),學習他人的優(yōu)點,查找,糾正自己的缺點,識大體,顧大局,做到思想同心,目標同向,行動同步,,大事講原則,小事講風格,同心同德,攜手共進,增強車間凝聚力和戰(zhàn)斗力.’

綜上所述，本人從吃苦耐勞，甘心奉獻集體，從業(yè)經(jīng)驗，職業(yè)道德，任職工作年限，業(yè)務技術技能等各方面，對高低壓，強弱電具備多年工作經(jīng)驗及專業(yè)資格，評聘后，本人將認真履行職責，努力做好各項工作，為涉縣金隅集團電氣事業(yè)部貢獻畢生力量。落聘后本人將認真反思自己的不足，更加加強學習和努力工作，來年為領導和同事們交一份滿意的答卷。

謝謝。

馮會澤

201*年5月10日

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