第一篇：護(hù)理部主任競聘演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、評委，各位同事：

下午好！

今天，站在這里，參加護(hù)理部主任的競聘，我更多的是想對自己多年來的護(hù)理管理工作加以總結(jié)，使自己的管理能力進(jìn)一步提升，更好地為院領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為護(hù)理姐妹當(dāng)好主管，為一線員工當(dāng)好后盾。

我于201*年4月任護(hù)理部主任以來，始終秉承著寬以待人，嚴(yán)于律己的作風(fēng)，一直奉行“認(rèn)真做好每件事，真誠對待每個人”的做人原則。在擔(dān)任護(hù)理部主任近7年的時間里，我以敏捷的思維、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)及高度的敬業(yè)精神，努力踐行著護(hù)理部主任的職責(zé)。

我始終認(rèn)為端正的品行、創(chuàng)新敏捷的思維、深厚的理論素養(yǎng)、科學(xué)化的管理是作為護(hù)理管理者必備的素質(zhì)。我在繼承傳統(tǒng)護(hù)理管理工作經(jīng)驗的同時，不斷地創(chuàng)新，總結(jié)了一套適合醫(yī)院發(fā)展的護(hù)理管理理念，并及時在工作中推行，較好地帶動了全院護(hù)理事業(yè)的發(fā)展。201*年，護(hù)理部獲得了由國家衛(wèi)生部和全國婦聯(lián)聯(lián)合授予的“全國巾幗文明崗”稱號，我院護(hù)理工作贏得了各族患者的信任和滿意，護(hù)士們也從平凡的工作中感知了護(hù)理工作的美好和價值。

我曾在中國護(hù)士網(wǎng)上寫過護(hù)士長工作八大忌，多年來，我也不斷地正視自己，探索護(hù)理管理工作的方式方法。如果競聘成功，我將繼續(xù)在以下方面做好工作：

一、其身正，不令而行；其身不正，有令不行。現(xiàn)代化護(hù)理隊伍的管理，只有身先士卒，具備超前意識、創(chuàng)新意識、協(xié)調(diào)意識、勤奮意識、質(zhì)量意識的新時期的護(hù)理管理者才能勝任。我決心在工作實踐中堅持不懈地學(xué)習(xí)、鍥而不舍地磨練、鞠躬盡瘁地服務(wù)，逐步實現(xiàn)護(hù)理管理科學(xué)化、系統(tǒng)化、現(xiàn)代化，從而更有效地提高護(hù)理質(zhì)量。

二、 堅持公正、公平原則，營造健康有序工作環(huán)境。戴有色眼鏡看人，厚此薄彼，是管理者的大忌。這樣最容易引起團(tuán)隊的離心力，護(hù)理工作質(zhì)量勢必受到影響。要充分運用激勵機(jī)制和激勵資源，善于發(fā)現(xiàn)每個人身上的閃光處，鼓勵(我們一定會做的更好m.hmlawpc.com)每位護(hù)士實現(xiàn)自己的理想，提高她們的事業(yè)心和責(zé)任感，激發(fā)她們的工作熱情。

三、倡導(dǎo)人性化管理，創(chuàng)造嚴(yán)寬結(jié)合的環(huán)境。要善于抓“大”放“小”，鼓勵優(yōu)點，克服缺點，在管理中付出真心真愛，對每一位護(hù)士進(jìn)行全程的、動態(tài)的、整體的關(guān)注，使其始終保持正性情緒，以增強(qiáng)護(hù)士凝聚力，提高團(tuán)隊精神。

涓涓細(xì)流，匯入長江，為創(chuàng)建群眾滿意醫(yī)院，為醫(yī)院的社會和經(jīng)濟(jì)效益得到更大的雙贏，將自己的畢生精力融匯到這個使我引以為豪的團(tuán)隊中，我將無怨無悔！

謝謝大家！

第二篇：醫(yī)院護(hù)理部主任競聘演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

下午好!

出于對個人理想的追求，對醫(yī)院改革的積極參與，我再次來到了競聘現(xiàn)場，心中充滿自信，同時也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競爭的機(jī)會!我叫xxx，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會理事。我競爭的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢有3點：

1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作， 93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護(hù)士長，3次到上級醫(yī)院進(jìn)修，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。如果說閱歷是財富，那么17年的護(hù)士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問題，駕馭全局。

3、工作業(yè)績：多年來我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評，多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎，為第一完****。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標(biāo)志吧!

此次競爭如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評委的認(rèn)可，我的工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。通過實行層級管理，合理使用�？谱o(hù)士，著力提高護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì)，探索實施先進(jìn)的apn排班模式，增加護(hù)理安全系數(shù)，保證人力資源利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。

1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評審細(xì)則為切入點，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對內(nèi)了解各科情況，對外掌握專業(yè)動態(tài)，確定明確目標(biāo);制定周密計劃;保持清晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。

2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實，徹底改變制度與現(xiàn)實脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。

3、根據(jù)09年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評價標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實行層級管理，將質(zhì)量管理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長和�？谱o(hù)士兩只隊伍的管理，發(fā)揮�？谱o(hù)士的作用，用�？谱o(hù)理知識解決臨床問題，用規(guī)范的專業(yè)行為實現(xiàn)管理目標(biāo)，同時建立質(zhì)量反饋追溯制度，重點解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。

4、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者安全的措施落實到實處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)規(guī)范，提護(hù)士高法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點科室、重點時段、重點人員的監(jiān)管，減少管理盲點，消滅安全隱患，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。

5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化、充實規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長側(cè)重于管理，專科護(hù)士側(cè)重于專業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于基礎(chǔ)知識和核心能力的內(nèi)化，通過有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)士職業(yè)行為，提高護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì)。

6、在我院探索實行先進(jìn)的apn排班模式，其最大優(yōu)點是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資源，體現(xiàn)無縫隙護(hù)理。通過各班職責(zé)的重組與細(xì)化，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，提高了病人的安全系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。

7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高護(hù)理技術(shù)水平和科研水平。

參加此次競爭我經(jīng)過深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力，不論結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、從容、淡定。“舉世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮。”把你珍貴的一票投給我吧，給我舞臺，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!

第三篇：競聘護(hù)理部主任演講稿

競聘護(hù)理部主任演講稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事：

大家好！

非常感謝醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我這次公平競爭的機(jī)會,也感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在工作中對我的信任和支持。首先請允許我簡單地做一下自我介紹：我叫^^^，今年^^歲，中共黨員，本科在讀即將畢業(yè)，主管護(hù)師，現(xiàn)任我院護(hù)理部主任、感控科科長、健康教育科負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)支部宣傳委員，^^市護(hù)理學(xué)會常務(wù)理事。我今天競聘的崗位是：護(hù)理部主任。

競聘護(hù)理部主任我認(rèn)為我有如下優(yōu)勢：

1、工作經(jīng)歷：我從1992年參加工作至今有19年，曾在急診科工作四年、傷科住院部工作1年，1997~1999年到護(hù)理部任護(hù)理干事三年，1999~201*年在臨床科室任護(hù)士長8年，201*年通過競聘上任護(hù)理部主任至今。多年的工作經(jīng)歷和管理崗位的鍛煉，使我積累了豐富的臨床知識和管理經(jīng)驗，對醫(yī)院各個護(hù)理單元的業(yè)務(wù)特點和管理要求非常熟悉。特別是在擔(dān)任護(hù)理部主任的這幾年里，在院長、主管副院長領(lǐng)導(dǎo)下，我認(rèn)真履職，開動腦筋,創(chuàng)造性地開展工作，護(hù)理隊伍的整體水平有了很大的提升。作為護(hù)理部主任，我還隨時關(guān)注護(hù)理發(fā)展動態(tài)，帶領(lǐng)護(hù)理團(tuán)隊與時俱進(jìn)，不斷提高。

2、工作能力：護(hù)理系統(tǒng)與醫(yī)療、行政、后勤等系統(tǒng)相互配合，共同完成醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)、科研等工作，其運行效率與醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量和醫(yī)院管理效率有著極為密切的關(guān)系，護(hù)理系統(tǒng)管理涉及范圍廣、內(nèi)容豐富、實踐性強(qiáng)，承擔(dān)者多種職能和任務(wù)，對各級護(hù)理人員和各護(hù)理崗位的管理，是醫(yī)院管理的重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部主任作為職能科長不單純只是上傳下達(dá)，機(jī)械地執(zhí)行工作，還要有良好的組織、溝通、協(xié)調(diào)能力；統(tǒng)管、駕馭全局的能力；敏銳的觀察力；要有務(wù)實的工作作風(fēng)和腳踏實地、真抓實干的精神。本人具有正直的人品、良好的修養(yǎng)，精力充沛、思維敏捷、工作作風(fēng)踏實細(xì)致，有很強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，我自認(rèn)為我完全能夠勝任護(hù)理部主任一職。

3、工作實績：多年來，我一直積極上進(jìn)，表現(xiàn)優(yōu)秀，多次被評為先進(jìn)個人、優(yōu)崗、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，201*年還被評為“市直衛(wèi)生系統(tǒng)杰出青年”這些榮譽(yù)的取得是我努力工作的結(jié)果,更是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我工作表現(xiàn)的認(rèn)可。在任護(hù)理部主任的這三年多時間里，我深知自己肩上責(zé)任重大,不敢有絲毫懈怠，如何打造一支優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊,如何提高隊伍的整體素質(zhì),更好地為病人服務(wù),成了我工作的重中之重，三年多來，在院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，護(hù)理部做好了如下幾項大型的工作，也取得了許多成績和進(jìn)步：

1完善了護(hù)理人員工作手冊，并進(jìn)行2次修訂；做到了與時俱進(jìn)，起到了指導(dǎo)臨○

床護(hù)理人員工作的作用。

2制定了護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和護(hù)理常規(guī)一書，并督促執(zhí)行。 ○

3按省標(biāo)要求完善了護(hù)理系統(tǒng)質(zhì)量考評標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行質(zhì)量控制、分析評價；并○

每月總結(jié)發(fā)放質(zhì)量講評通報，增加了管理的系統(tǒng)性和有效性。

4做好了護(hù)理人員、實習(xí)生、進(jìn)修生的系統(tǒng)培訓(xùn)工作。按醫(yī)院的要求制定了分部○

門的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃，并組織實施。護(hù)理部還針對我院工作10年以下護(hù)士理論和技能相對薄弱的現(xiàn)狀，制定了10年以下護(hù)士每月考試考核計劃，按月實施，此舉對提高工作10年以下護(hù)理人員的綜合能力大有幫助，也得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持；取得了良好的效果。

5抓好了全院護(hù)理安全管理，未發(fā)生護(hù)理事故。201*年我院的護(hù)理工作在人手○

少、任務(wù)重、工作繁雜的情況下實現(xiàn)了“零投訴”，被評為“湘潭市護(hù)理工作先進(jìn)單位”，

6帶動全院護(hù)理科研工作，201*年我院護(hù)理部有一項科研課題獲市科技局立項，○

擬于201*年底結(jié)題驗收，實現(xiàn)了自1998年以來護(hù)理科研“零的突破”。 7充分貫徹以病人為中心的服務(wù)理念，○護(hù)理部要求各級護(hù)理人員為病人提供優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)，盡全力滿足病人的需求，讓病人滿意。

8其他工作：制定、修訂記錄表50余種，規(guī)范壓瘡病人、危重病人管理；注重○

�？谱o(hù)士培養(yǎng)；逐步實施分層次使用護(hù)士，開展apn排班等等，護(hù)理部管理的理念是：緊貼臨床實際，為臨床解決實際問題。

綜上所述，我認(rèn)為我有能力繼續(xù)勝任護(hù)理部主任一職，還請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同事認(rèn)可我的演講，認(rèn)可我的能力，給我一個施展才華、實現(xiàn)理想和抱負(fù)的空間和舞臺。

此次如果競聘護(hù)理部主任成功，我有如下工作思路：

1、 繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理隊伍的管理和培訓(xùn)，特別是技能培訓(xùn)，努力打造優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊、提升護(hù)理品質(zhì)，創(chuàng)建具有中醫(yī)特色的護(hù)理品牌。

2、 努力推行醫(yī)院各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)舉措，變被動服務(wù)為主動服務(wù)，為病人提供感動服務(wù)。

3、 安全管理常抓不懈。按照護(hù)理安全管理標(biāo)準(zhǔn)查隱患，防患于未然；通過安全講評、法律知識培訓(xùn)等方式提高全員安全意識，確保安全無事故。

4、 濃厚科研氛圍，使護(hù)理科研在我院有大的突破，能開枝散葉，開花結(jié)果。

5、 做好�？谱o(hù)士培養(yǎng)，讓護(hù)理人員逐步向?qū)＜倚桶l(fā)展，找到專業(yè)價值。

6、 注重人性化的管理，關(guān)注護(hù)理隊伍的整體發(fā)展和提高。

7、 做好分層次使用護(hù)士，激勵護(hù)理隊伍快速成長。

8、 開展136工程，讓社會滿意、病人滿意、政府滿意。

9、 開展責(zé)護(hù)組長競聘上崗，充分調(diào)動護(hù)理人員的工作積極性。

10、 擬推行出院病人評價護(hù)士的舉措，與獎金二次分配掛鉤，激勵廣大護(hù)理人員爭當(dāng)優(yōu)秀，形成“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。

11、 按照醫(yī)院管理年的要求，加強(qiáng)中醫(yī)辨證施護(hù)和健康宣教工作，充分發(fā)揮中醫(yī)護(hù)理在病人診療、康復(fù)過程中的重要作用。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師、各位同仁：俗語云：空談?wù)`事，實干興邦。我雖然沒有什么豪言壯語，但我有飽滿的工作熱情和扎扎實實的工作作風(fēng)，相信有在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的幫助、支持，我有信心、有能力、出色地當(dāng)好護(hù)理部主任。

坦誠地說，我關(guān)注競聘結(jié)果，渴望參與成功。但無論競聘成功與否，都不會改變我對事業(yè)的執(zhí)著，更不會改變我對在座各位的尊重與熱愛。

我不敢說“給我一個支點，我可以撐起整個地球”但我想說“給我一次機(jī)會，我將還您十分精彩！”請各位拭目以待。最后，祝大家身體康健、萬事順意！ 謝謝大家！

第四篇：競聘護(hù)理部主任演講稿

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

下午好!

出于對個人理想的追求，對醫(yī)院改革的積極參與，我再次來到了競聘現(xiàn)場，心中充滿自信，同時也倍感壓力。感謝院領(lǐng)導(dǎo)提供了這次公平競爭的機(jī)會!我叫，今年43歲，本科文憑，副主任護(hù)師，xx市護(hù)理學(xué)會理事。我競爭的崗位是護(hù)理部主任，我的優(yōu)勢有3點：

1、工作經(jīng)歷：我85年參加工作， 93年起歷任外1、腦外、門診急診中心護(hù)士長，3次到上級醫(yī)院進(jìn)修，多次外出學(xué)習(xí)，積累了豐富的臨床經(jīng)驗和管理知識，熟悉各科的情況，勝任所有臨床護(hù)理工作，管理技巧穩(wěn)定成熟。如果說閱歷是財富，那么17年的護(hù)士長經(jīng)歷為我做管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

2、工作能力：我精力充沛、思維敏捷、善于發(fā)現(xiàn)問題，解決矛盾。我人際關(guān)系好，親和力強(qiáng)，方便溝通協(xié)調(diào)，我有突出組織能力和應(yīng)急能力，敢于處理問題，駕馭全局。

3、工作業(yè)績：多年來我的工作一直很出色，06年再次到急診后，在現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，對急診護(hù)理工作進(jìn)行了重新的整合，改建了搶救室、擴(kuò)建了輸液室，組建了急診病區(qū)，制定了120護(hù)士的工作流程，完成了三級醫(yī)院急診護(hù)理工作的基本構(gòu)架，在等級醫(yī)院評審中獲得了評審專家的一致好評，多次被評為先進(jìn)工作者、優(yōu)秀護(hù)士長，十佳服務(wù)標(biāo)兵等。有9篇論文在省級以上刊物上發(fā)表并獲獎。有一項科研成果獲得市科技進(jìn)步三等獎，為第一完成人。我充滿活力的熱情和富于成熟的干練，就是值得您信賴的標(biāo)志吧!

此次競爭如能得到領(lǐng)導(dǎo)和評委的認(rèn)可，我的工作思路是：安全第一，質(zhì)量為本，服務(wù)至上。通過實行層級管理，合理使用�？谱o(hù)士，著力提高護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì)，探索實施先進(jìn)的apn排班模式，增加護(hù)理安全系數(shù)，保證人力資源利用最大化，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量穩(wěn)步提升，打造人民醫(yī)院護(hù)理品牌。

1、首先在院領(lǐng)導(dǎo)和兄弟科室的支持下，以“三甲醫(yī)院”的評審細(xì)則為切入點，圍繞醫(yī)院的中心工作，全力配合領(lǐng)導(dǎo)部署。對內(nèi)了解各科情況,對外掌握專業(yè)動態(tài)，確定明確目標(biāo);制定周密計劃;保持清晰思路，嚴(yán)格管理，嚴(yán)謹(jǐn)工作。

2、建立與我院功能相匹配的管理網(wǎng)絡(luò)，健全與我院發(fā)展相適應(yīng)的護(hù)理工作制度，在執(zhí)行力上很下功夫，尤其是對核心制度的貫徹，確保制度的有效落實，徹底改變制度與現(xiàn)實脫節(jié)，護(hù)士有章難循的工作狀況。

3、根據(jù)09年《江蘇省醫(yī)院護(hù)理工作評價標(biāo)準(zhǔn)》修改完善我院護(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化技術(shù)規(guī)范與工作流程，逐步建立與完善臨床科室清晰系統(tǒng)的工作指引。實行層級管理，將質(zhì)量管

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理責(zé)任從醫(yī)院向科室下移，加強(qiáng)護(hù)士長和�？谱o(hù)士兩只隊伍的管理，發(fā)揮�？谱o(hù)士的作用，用�？谱o(hù)理知識解決臨床問題，用規(guī)范的專業(yè)行為實現(xiàn)管理目標(biāo)，同時建立質(zhì)量反饋追溯制度，重點解決疑難、危重、意外事件的處理及改進(jìn)。保持常態(tài)管理，杜絕臨時突擊，促進(jìn)護(hù)理工作持續(xù)改進(jìn)。

4、創(chuàng)新患者安全的環(huán)節(jié)和預(yù)警管理，把保障患者安全的措施落實到實處，強(qiáng)化護(hù)士的職業(yè)規(guī)范，提護(hù)士高法律意識，以法服務(wù)病人，以法保護(hù)護(hù)士。高度重視(手術(shù)、急救)等高危醫(yī)療環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)重點科室、重點時段、重點人員的監(jiān)管，減少管理盲點，消滅安全隱患，嚴(yán)防差錯事故的發(fā)生。

5、建立與崗位相適應(yīng)的護(hù)士培訓(xùn)機(jī)制。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化、充實規(guī)范化培訓(xùn)的內(nèi)容。護(hù)士長側(cè)重于管理，專科護(hù)士側(cè)重于專業(yè)，輪班及新護(hù)士側(cè)重于基礎(chǔ)知識和核心能力的內(nèi)化，通過有目的、多渠道、多層次的培訓(xùn)，規(guī)范護(hù)士職業(yè)行為，提高護(hù)理團(tuán)隊的整體素質(zhì)。

6、在我院探索實行先進(jìn)的apn排班模式，其最大優(yōu)點是減少交接班次數(shù)，節(jié)約了人力資源，體現(xiàn)無縫隙護(hù)理。通過各班職責(zé)的重組與細(xì)化，均衡了人力與工作的配置，保障了夜班的工作質(zhì)量，提高了病人的安全系數(shù)，使我院現(xiàn)有的人力資源得到最合理的分配，投入到最適宜的崗位，發(fā)揮出最大的效益。

7、加強(qiáng)與鼓樓醫(yī)院的對接，學(xué)習(xí)、引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提高護(hù)理技術(shù)水平和科研水平。

參加此次競爭我經(jīng)過深思熟慮，也做了充分準(zhǔn)備，我渴望成功，愿意為醫(yī)院的發(fā)展作出最大的努力，不論結(jié)局如何，我保證服從組織決定，聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，坦然面對，安心工作。女人四十，知性、豁達(dá)、從容、淡定。“舉世譽(yù)之而不加勸，舉世非之而不加沮。”把你珍貴的一票投給我吧，給我舞臺，還你精彩，感謝您的信任與支持，謝謝!

第五篇：201*年護(hù)理部副主任競聘演講稿

201*年護(hù)理部副主任競聘演講稿

文章導(dǎo)讀：成績只能說明過去，關(guān)鍵還要看以后的工作表現(xiàn)。既然來競聘就需要對自己所競聘的崗位有一個全面的認(rèn)識，而我眼中的護(hù)理部是整個醫(yī)院運轉(zhuǎn)的中樞，護(hù)理部的工作搞不好，不僅直接影響到醫(yī)院在患者心目中的形象，還影響到我院的經(jīng)濟(jì)效益。我們護(hù)理部要在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面護(hù)理工作，擬定全院護(hù)理工作計劃，并檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按期總結(jié)匯報；還要擬定全院護(hù)理常規(guī)，嚴(yán)格督促執(zhí)行，檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級護(hù)理工作；同時護(hù)士培訓(xùn)、臨床觀察等事項也在我們的工作范圍內(nèi)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！在這里，我首先要感謝院領(lǐng)導(dǎo)為我院的全體員工提供了一個公平、公正、公開的競爭環(huán)境，使大家能有機(jī)會走上這個演講臺，各顯其能，參與競爭。國際競爭理論創(chuàng)始人邁克爾〃波特有句名言：“不要把競爭看作是爭奪第一的競爭，而是通過競爭變得與眾不同，更獨特�！� 這次競爭對我來說，成功固然重要，但更主要的是能鍛煉自己，提高自己，使自己在競爭中走向成熟。我會抓住這次挑戰(zhàn)的機(jī)會，再次創(chuàng)造新的輝煌，使自己的事業(yè)更上一層樓！

下面，做一下自我介紹以便讓大家對我有一個更加全面的了解：我叫xxx，xxxx年出生，xxxx年畢業(yè)于xxx學(xué)校，xxxx年參加工作。我于xxx年到xxx年從事xx工作；xxx年到xxx年從事xx工作；xxx年到xxx年從事xx工作；xx年至今擔(dān)任xxx職務(wù)。工作中的我總是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極進(jìn)取，埋頭苦干，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，為了保證醫(yī)療安全，努力提高護(hù)理質(zhì)量，我不辭辛苦，經(jīng)常加班加點，較好地完成了分管的工作。當(dāng)然我的工作也得到了醫(yī)

院領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，并獲得xxx、xxx、xxx等多個榮譽(yù)稱號。

是的，成績只能說明過去，關(guān)鍵還要看以后的工作表現(xiàn)。既然來競聘就需要對自己所競聘的崗位有一個全面的認(rèn)識，而我眼中的護(hù)理部是整個醫(yī)院運轉(zhuǎn)的中樞，護(hù)理部的工作搞不好，不僅直接影響到醫(yī)院在患者心目中的形象，還影響到我院的經(jīng)濟(jì)效益。我們護(hù)理部要在院長領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全面護(hù)理工作，擬定全院護(hù)理工作計劃，并檢查護(hù)理工作質(zhì)量，按期總結(jié)匯報；還要擬定全院護(hù)理常規(guī)，嚴(yán)格督促執(zhí)行，檢查指導(dǎo)各科室做好基礎(chǔ)護(hù)理和執(zhí)行分級護(hù)理工作；同時護(hù)士培訓(xùn)、臨床觀察等事項也在我們的工作范圍內(nèi)。當(dāng)然，作為一名護(hù)理部副主任其工作壓力和工作責(zé)任更大，這個職位不是權(quán)力與榮譽(yù)的象征而是一份沉甸甸的責(zé)任，它不僅要做一名組織管理者，還要做一名前線沖鋒者；不僅要有扎實的專業(yè)技能，還要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。同時還要有較強(qiáng)的應(yīng)變能力，在處理復(fù)雜問題時能夠保持清醒的頭腦，使各項工作得到合理解決。

護(hù)理副主任的工作雖然艱辛，當(dāng)我有能力也有信心做好這項工作。剛才，在上臺之前我綜合權(quán)衡了一下自己，認(rèn)為我的能力和自信來自以下幾個方面：

第一，我具有較高的政治素養(yǎng)和高尚的思想品質(zhì)。我從小接受了良好的傳統(tǒng)教育，培養(yǎng)造就了自己光明磊落、有正義感、樂于助人的品德。自從踏上工作崗位以來，我以“南丁格爾”精神為指引，全心全意為患者服務(wù)。工作中，我養(yǎng)成了辦事講求原則，講紀(jì)律，嚴(yán)謹(jǐn)樸實，兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)。所以從政治素質(zhì)上講，我將無愧于院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。

第二，我熱愛護(hù)理事業(yè)，具有獻(xiàn)身護(hù)理的敬業(yè)精神。愛因斯坦曾說過，熱愛是最好的老師。從我****年踏上工作崗位那天起，我就深深的喜歡上了我所從事的工作。雖然工作很平凡，但我很快樂。我總是以積極的心態(tài)把自己的發(fā)展融入到醫(yī)院的發(fā)展中來，努力做受人愛戴的白衣天使，當(dāng)然，我的實際工作表現(xiàn)也印證了我的敬業(yè)精神。

第三，我科班出身，具有扎實的專業(yè)知識。*年的學(xué)習(xí)，使我掌握了扎實的護(hù)理知識。工作**年來，我總是不斷提高自己。業(yè)余時間，我先后自學(xué)了很多專業(yè)課程。在護(hù)理技術(shù)上，我也總是謙虛好學(xué)，不懂就向老同事請教。多年的學(xué)習(xí)，使我把掌握專業(yè)知識應(yīng)用到護(hù)理實踐中來，積累了扎實的專業(yè)知識和豐富的工作經(jīng)驗。

第四，我具有較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)能力。我性格外向，喜歡和人溝通，在學(xué)生時代，曾經(jīng)擔(dān)任學(xué)生會干部，鍛煉了我較強(qiáng)的溝通、組織、協(xié)調(diào)和管理能力。參加工作以來，又從事護(hù)理工作，直接與患者接觸，這鍛煉了我較強(qiáng)的溝通與協(xié)調(diào)能力。我能夠?qū)Ω鞣N應(yīng)急事件和矛盾，做出及時、妥善的處理。與此同時，我思維敏捷，臨危不亂，在處理棘手問題時能夠保持清醒的頭腦，最終使問題得到很好的解決。因此，從溝通、組織、協(xié)調(diào)能力而言，作為護(hù)理部副主任，我可能算是一塊可造之才。

不去播種，不去耕耘，再肥的沃土也長不出莊稼；不去奮斗，不去創(chuàng)造，再美的青春也結(jié)不出碩果。如果這次能夠得到大家的信任和支持，使我能夠走了護(hù)理部副主任這個職位，我會在新的崗位上努力耕耘，積極創(chuàng)造。以下是我在新崗位上的工作思路，請評委和領(lǐng)導(dǎo)們評議。

第一，真誠講團(tuán)結(jié)，協(xié)助主任做好工作。多年的工作經(jīng)驗告訴我，同志之間，理解、支持和友誼比什么都重要。在團(tuán)結(jié)方面，我要當(dāng)好配角，擺正自己的位置，服從主任的安排，維護(hù)一把手的威信。我將結(jié)合分管的工作，認(rèn)真開展調(diào)查研究，總結(jié)點滴經(jīng)驗，做好信息反饋，向領(lǐng)導(dǎo)提出建議和設(shè)想。

第二，制定科學(xué)的培訓(xùn)計劃，提高護(hù)理水平。作為一名護(hù)理工作者不僅要有扎實的基礎(chǔ)理論，還要不斷學(xué)習(xí)新的知識和操作技能。只有以精湛的技術(shù)，嫻熟的護(hù)理操作才能真正贏得醫(yī)生、病人的信任和尊重。為此，我將協(xié)助主任加強(qiáng)護(hù)士基礎(chǔ)理論知識和操作技術(shù)的學(xué)習(xí)，定期舉行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開展小講座，人人爭當(dāng)小老師，同時提高護(hù)士的與人交流的能力，以一顆設(shè)身處地為病人著想的心，再運用語言的技

巧，去解決病人的各種要求。

第三，樹立良好的服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平。做好服務(wù)工作是我們的天職。我將繼續(xù)努力，工作中帶領(lǐng)全體護(hù)理人員做到“五心”，即對病人疾苦關(guān)心，對病人服務(wù)熱心，護(hù)理治療細(xì)心，解答問題耐心，聽取意見虛心。同時，還要做到“四要”，即解釋病情要科學(xué)、簽字手續(xù)要完善、執(zhí)行制度要嚴(yán)格，說話辦事要謹(jǐn)慎。只有這樣才能得到患者的認(rèn)可，為我院樹立良好的口碑，在激烈的市場競爭中，使我院脫穎而出！

第四，以市場為導(dǎo)向，在注重社會效益的同時，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。在當(dāng)前，市場經(jīng)濟(jì)條件下，醫(yī)院的競爭越來越激烈。作為一名護(hù)理部副主任，我認(rèn)為，首先，應(yīng)該視醫(yī)院的發(fā)展為己任，立足本職崗位，多為院領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，多出點子，出好點子，新點子，提高我院的知名度和美譽(yù)度。其次，要全力做好醫(yī)院的護(hù)理工作，將親情服務(wù)落實到護(hù)理工作的每一個環(huán)節(jié)，要以護(hù)理帶動和影響患者及其家屬，并影響社會。在具體工作中，我將配合領(lǐng)導(dǎo)，積極收治病人，在收治病人方面，不挑不揀，不推委，不論病輕重，都要積極治療。同時要積極引導(dǎo)下屬，不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變觀念，以適應(yīng)整體護(hù)理變革的需要。

第五，創(chuàng)新思維模式，做好管理工作。我將在做好護(hù)理工作的同時，協(xié)助主任根據(jù)我院的實際和護(hù)理部存在的問題，制訂各項合理可行的規(guī)章制度，及各班工作細(xì)則，質(zhì)量評分標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢查、督促和懲獎對現(xiàn)等措施。同時，定期召開護(hù)士會，廣泛征求意見，爭取達(dá)到快樂工作，人人都能享受工作的意境；抓好病房的整體環(huán)境，落實好各項基礎(chǔ)護(hù)理，做好護(hù)士的帶教工作。

第六，提高自身素質(zhì)，嚴(yán)于律己、率先垂范的工作。如果我能夠競聘成功，我將努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，勤奮學(xué)習(xí)，不斷提高政治和業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。在為醫(yī)療護(hù)理事業(yè)的奮斗中樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，自覺經(jīng)受考驗，在紛繁復(fù)雜的社會里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人講品德，工作講醫(yī)德，將自己

的青春和年華無私的奉獻(xiàn)給我所熱愛的護(hù)理事業(yè)。

“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越�！蓖�事們，成績屬于昨天，輝煌屬于過去，在以后的工作中，我將會更加充實完善自己，更加努力工作，來禰補(bǔ)一些不足，雖然我可能會面對更多的困難與挑戰(zhàn)，但我相信，世上無難事，只要肯登攀。只要我們有作為、肯付出，有一份耕耘，必會有一份收獲。面對今天的挑戰(zhàn)，我勇于接受；面對明天的輝煌，我也志在必得！請大家相信我，支持我！

我的演講完畢，謝謝大家！

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