第一篇：關(guān)于做好科級干部競爭上崗工作經(jīng)驗材料

按照局有關(guān)干部人事制度改革工作的總體安排和上級有關(guān)指示精神，從6月20日至11月19日，我處進行了科級干部競爭上崗工作，22名同志走上了科級領(lǐng)導崗位，其中，新任命的干部最大年齡為48歲，最小年齡29歲，平均年齡為39.8歲，比原科級干部的平均年齡下降了5.33歲。文化層次普遍提高，順利完成了科級干部的新老交替，較好地解決了長期困擾我處的干部年齡結(jié)構(gòu)存在斷層、后繼無人的狀況。機構(gòu)改革和干部人事制度改革的調(diào)整，使我處的職責劃分、機構(gòu)設(shè)置和人員配備更加科學合理，有利于干部職工更好地履行職責，為全面完成中心工作提供了良好的條件。進一步在廣大干部職工中樹立了競爭意識、責任意識、危機意識�；�本上達到了局黨委、局領(lǐng)導滿意，處黨委、處領(lǐng)導滿意，參加競職人員滿意，干部職工滿意的效果。這次科級干部競職之所以比較成功，是因為我們主要是抓了以下三個環(huán)節(jié)：

一、變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，確保優(yōu)秀人才脫穎而出

以往,干部的選拔任用，大多是由領(lǐng)導班子提名、組織人事部門考核來完成的，雖然在一定程度上保證了干部選拔任用工作的嚴謹、規(guī)范，但不可避免地帶有視野窄、渠道單一的缺陷。為了改變這種狀況，保證德才兼?zhèn)�、年輕有為、群眾公認的優(yōu)秀人才脫穎而出，我們決定變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，公開選拔科級干部。按照局黨委關(guān)于干部人事制度改革工作的總體部署，結(jié)合我處的實際情況，研究制定了《科級干部競爭上崗實施辦法》，編制了科級崗位職位說明書，將我處內(nèi)設(shè)機構(gòu)、下設(shè)機構(gòu)編制和領(lǐng)導職數(shù)以文件的形式予以公布，動員廣大職工積極參加。經(jīng)過深入動員，全處人員參加競職的熱情高漲，有近50名同志積極報了名。通過資格審查，10月15日，符合條件的35名競職人員，在有科級干部、高職人員、群眾代表參加的競職演講會上進行了競職演講，在規(guī)定時間內(nèi)，這些參加競職人員八仙過海，各顯神通，講工作思路，講自身優(yōu)長、講任職目標和措施，充分展示了各自的才華：老同志在豐富的工作經(jīng)驗方面顯示了優(yōu)勢；年輕同志在意識、觀念上表現(xiàn)出了創(chuàng)新精神；善于管理的同志講得頭頭是道；技術(shù)拔尖的同志說得句句在理。一個個平時不顯山、不露水的同志露出了才華橫溢的“廬山真面目”。今年30歲的××，調(diào)來我處工作不到一年，按慣例，他是很難進入科級領(lǐng)導崗位的。但是，公開競職為他提供了一個施展才華的機會和舞臺，他以自己的管理設(shè)想、辦公自動化構(gòu)想及新穎的工作思路，贏得了領(lǐng)導和同志們的一致贊賞，獲m.hmlawpc.com)充分發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導作用

黨委是“領(lǐng)頭雁”、主心骨。黨委班子能否統(tǒng)一思想，攥緊拳頭，形成合力，是干部人事制度改革成功與否的關(guān)鍵。鑒于以往的經(jīng)驗教訓，今年，處黨委狠抓班子的思想統(tǒng)一，變“多面鼓”為“一面鑼”，改變了以往黨委班子成員間“各定各的調(diào)、各吹各的號”的“單打獨斗”局面。大家心往一處想，勁往一處使，工作扎實有效，保證了干部人事制度改革工作的順利進行。黨委的核心領(lǐng)導作用，主要體現(xiàn)在“三關(guān)”上：

第一，掌握原則關(guān)。沒有規(guī)矩不成方圓。在科級干部的競職工作中，黨委嚴格按照局關(guān)于干部人事制度改革的精神和我處《科級干部競爭上崗實施辦法》去做，做到不隨意變通，不遷就照顧，始終按原則辦事。對不符合條件的、演講考評得分低的，堅決不能作為初步人選，保證了整個科級干部競爭上崗工作的規(guī)范、嚴謹；在確定科級崗位擬任人選的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，處黨委站在政治的高度，從對黨的事業(yè)負責、對全處廣大干部職工負責的角度認真對待，明確提出了堅持“年輕化、知識化、專業(yè)化”的標準，并嚴格執(zhí)行。這次參加競職的××同志，多年擔任正科級領(lǐng)導職務，演講考評、民意測評、組織考核等方面都不錯，群眾都認為他能繼續(xù)擔任領(lǐng)導職務。但就是年齡稍微大了點兒。該同志是上還是下，黨委一度很猶豫。最終，黨委還是嚴格堅持了年輕化這項硬指標，讓該同志從領(lǐng)導崗位上退了下來，讓位于年輕同志。

第二，過好感情關(guān)。我處這次參加競職的14位老同志，他們在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻了許多年，是業(yè)務工作和行政管理方面的骨干力量，為黨的事業(yè)做出了積極貢獻，黨委一直對他們很賞識，也很有感情。當決定讓他們都不再擔任領(lǐng)導職務時，班子成員都戀戀不舍。但從大局和工作考慮，大家只能忍痛割愛。經(jīng)過耐心細致的思想政治工作，這些老同志表現(xiàn)出了很高的姿態(tài)和良好的素質(zhì)，他們沒有怨言，沒有向組織提過分要求，愉快地接受了組織的決定。處黨委充分肯定了他們的貢獻，在不違背上級規(guī)定和條件允許的情況下，對他們做了妥善安置。

第三，把好用人關(guān)。把好用人關(guān)，是整個科級干部競職上崗的核心問題。用什么樣的人，關(guān)系著黨的事業(yè)的興衰。因此，黨委在選人用人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，堅持用好的作風選人，選作風好的人，做到“專業(yè)技術(shù)不高的不用，年齡偏大的不用，文化層次不符合要求的不用，組織領(lǐng)導能力弱的不用”，保證了所選拔任用干部的高質(zhì)量�！痢痢粒�是原修理部門的一名普通職工，這次是以一名工人身份參加競職的。論資歷，他不深，論名聲，他不響，但在計算機應用方面有較高的造詣，在工作中已經(jīng)顯露出才華。黨委認為，用人就要用其所長，不能拘泥于資歷、名聲等而埋沒人才。所以，黨委決定大膽起用，任命他為后勤副主任，為其提供了施展才華的機會和條件。

總的來看，我處這次科級干部競爭上崗工作是比較成功的，達到了預期的目的。目前，全處上下思想穩(wěn)定，保持了旺盛的工作熱情和斗志，為今后開創(chuàng)工作新局面打下了堅實基礎(chǔ)。

第二篇：我們是如何做好科級干部競爭上崗工作的

我們是如何做好科級干部競爭上崗工作的

××局××處按照局有關(guān)干部人事制度改革工作的總體安排和上級有關(guān)指示精神，從6月20日至11月19日，我處進行了科級干部競爭上崗工作，22名同志走上了科級領(lǐng)導崗位，其中，新任命的干部最大年齡為48歲，最小年齡29歲，平均年齡為39.8歲，比原科級干部的平均年齡下降了5.33歲。文化層次普遍提高，順利完成了科級干部的新老交替，較好地解決了長期困擾我處的干部年齡結(jié)構(gòu)存在斷層、后繼無人的狀況。機構(gòu)改革和干部人事制度改革的調(diào)整，使我處的職責劃分、機構(gòu)設(shè)置和人員配備更加科學合理，有利于干部職工更好地履行職責，為全面完成中心工作提供了良好的條件。進一步在廣大干部職工中樹立了競爭意識、責任意識、危機意識。基本上達到了局黨委、局領(lǐng)導滿意，處黨委、處領(lǐng)導滿意，參加競職人員滿意，干部職工滿意的效果。這次科級干部競職之所以比較成功，是因為我們主要是抓了以下三個環(huán)節(jié)：一、變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，確保優(yōu)秀人才脫穎而出

以往,干部的選拔任用，大多是由領(lǐng)導班子提名、組織人事部門考核來完成的，雖然在一定程度上保證了干部選拔任用工作的嚴謹、規(guī)范，但不可避免地帶有視野窄、渠道單一的缺陷。為了改變這種狀況，保證德才兼?zhèn)洹⒛贻p有為、群眾公認的優(yōu)秀人才脫穎而出，我們決定變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，公開選拔科級干部。按照局黨委關(guān)于干部人事制度改革工作的總體部署，結(jié)合我處的實際情況，研究制定了《科級干部競爭上崗實施辦法》，編制了科級崗位職位說明書，將我處內(nèi)設(shè)機構(gòu)、下設(shè)機構(gòu)編制和領(lǐng)導職數(shù)以文件的形式予以公布，動員廣大職工積極參加。經(jīng)過深入動員，全處人員參加競職的熱情高漲，有近50名同志積極報了名。通過資格審查，10月15日，符合條件的35名競職人員，在有科級干部、高職人員、群眾代表參加的競職演講會上進行了競職演講，在規(guī)定時間內(nèi)，這些參加競職人員八仙過海，各顯神通，講工作思路，講自身優(yōu)長、講任職目標和措施，充分展示了各自的才華：老同志在豐富的工作經(jīng)驗方面顯示了優(yōu)勢；年輕同志在意識、觀念上表現(xiàn)出了創(chuàng)新精神；善于管理的同志講得頭頭是道；技術(shù)拔尖的同志說得句句在理。一個個平時不顯山、不露水的同志露出了才華橫溢的 “廬山真面目”。今年30歲的××，調(diào)來我處工作不到一年，按慣例，他是很難進入科級領(lǐng)導崗位的。但是，公開競職為他提供了一個施展才華的機會和舞臺，他以自己的管理設(shè)想、辦公自動化構(gòu)想及新穎的工作思路，贏得了領(lǐng)導和同志們的一致贊賞，獲得了演講考評最高分。最終，他被任命為副科長。通過這次公開競職，像富有愛崗敬業(yè)精神的××、任勞任怨的××、專業(yè)技術(shù)精湛的××、工作潑辣、敢闖敢干的××、管理經(jīng)驗豐富的××等一大批年輕干部，走上了科級領(lǐng)導崗位，為事業(yè)的發(fā)展注入了新鮮血液。

二、變“獨角戲”為“集體舞”，發(fā)動群眾獻計獻策

群眾中蘊藏著極大的聰明才智。群眾是改革取得成功的動力和源泉。只有充分發(fā)揮群眾的聰明才智，保證廣大群眾的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)充分得到行使，科級干部的競職工作才能真正做到公平、公正、公開、擇優(yōu)，才能達到預期目的。因此，我們在科級干部的競職工作中，改變了過去干部任免工作中只*黨委和組織、人事部門唱“獨腳戲”的做法，通過深入發(fā)動群眾，使群眾認清干部人事制度改革的重大意義，明確任務、目的和要求，消除“與己無關(guān)”的思想，積極參加到這項工作中來，變唱“獨腳戲”為跳“集體舞”，極大地調(diào)動起了群眾參與改革的積極性和創(chuàng)造性，為科級干部的競職工作打下了扎實的基礎(chǔ)。

群眾的聰明才智，在科級干部競職工作的各個階段得到了充分體現(xiàn)：在競職人員的資格審查過程中，群眾對每一名競職者的自然條件，包括年齡、學歷等方面都認真細致地進行查詢，其中，一名競職者的年齡僅僅超出文件規(guī)定幾十天，群眾發(fā)現(xiàn)后，就及時向考核工作組提出，我們馬上予以糾正；在演講程序安排方面，為了充分體現(xiàn)公正、公平的原則，群眾提出了先正科，后副科，先機關(guān)、后基層的順序，我們予以采納；為了避免干部在同一崗位工作時間較長，容易造成工作熱情減退、知識結(jié)構(gòu)單一等狀況，群眾對不同崗位的干部輪崗問題，提出了中肯的建議，我們予以充分重視和考慮；特別是在大膽起用年輕干部這個關(guān)鍵問題上，黨委一直存有顧慮：一方面，從事業(yè)的長遠建設(shè)考慮，必須果斷地起用年輕干部；另一方面，考慮到許多在群眾中享有盛譽的老同志，不再擔任領(lǐng)導職務，群眾能不能接受；再就是新任的年輕同志能否得到群眾的認可，始終是黨委放心不下的一樁心事。但結(jié)果出人意料，在組織考察、逐個談話過程中，百分之八十的干部群眾都強烈地提出了干部年輕化問題。從而，更加堅定了黨委大批起用年輕干部的決心，為黨委的正確決策提供了可*依據(jù)。據(jù)此，在個人競職、民主評議、組織考核的基礎(chǔ)上，我們提拔任用了10名40歲以下的年輕干部，讓他們挑起了事業(yè)的重擔，14名各方面表現(xiàn)都很不錯的老同志，從領(lǐng)導崗位上退了下來。由于我們嚴格堅持了公平、公正、公開的原則，每一個步驟，每一個環(huán)節(jié)，都是公開的，透明的，從始至終實行“陽光操作”，所以，群眾非常滿意，沒有發(fā)生一處“鼓包”現(xiàn)象。一位即將退休的老同志動情地說：“這么多的年輕同志走上了領(lǐng)導崗位，咱們的事業(yè)有了接班人，真讓人高興。我工作了這么多年，干部調(diào)整力度這么大，這還是第一次。領(lǐng)導動了真格的，有魄力，有水平�！�

三、變“多面鼓”為“一面鑼”，充分發(fā)揮黨委的核心領(lǐng)導作用

黨委是“領(lǐng)頭雁”、主心骨。黨委班子能否統(tǒng)一思想，攥緊拳頭，形成合力，是干部人事制度改革成功與否的關(guān)鍵。鑒于以往的經(jīng)驗教訓，今年，處黨委狠抓班子的思想統(tǒng)一，變“多面鼓”為“一面鑼”，改變了以往黨委班子成員間“各定各的調(diào)、各吹各的號”的“單打獨斗”局面。大家心往一處想，勁往一處使，工作扎實有效，保證了干部人事制度改革工作的順利進行。黨委的核心領(lǐng)導作用，主要體現(xiàn)在“三關(guān)”上：

第一，掌握原則關(guān)。沒有規(guī)矩不成方圓。在科級干部的競職工作中，黨委嚴格按照局關(guān)于干部人事制度改革的精神和我處《科級干部競爭上崗實施辦法》去做，做到不隨意變通，不遷就照顧，始終按原則辦事。對不符合條件的、演講考評得分低的，堅決不能作為初步人選，保證了整個科級干部競爭上崗工作的規(guī)范、嚴謹；在確定科級崗位擬任人選的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，處黨委站在政治的高度，從對黨的事業(yè)負責、對全處廣大干部職工負責的角度認真對待，明確提出了堅持“年輕化、知識化、專業(yè)化”的標準，并嚴格執(zhí)行。這次參加競職的××同志，多年擔任正科級領(lǐng)導職務，演講考評、民意測評、組織考核等方面都不錯，群眾都認為他能繼續(xù)擔任領(lǐng)導職務。但就是年齡稍微大了點兒。該同志是上還是下，黨委一度很猶豫。最終，黨委還是嚴格堅持了年輕化這項硬指標，讓該同志從領(lǐng)導崗位上退了下來，讓位于年輕同志。第二，過好感情關(guān)。我處這次參加競職的14位老同志，他們在各自的崗位上兢兢業(yè)業(yè)、默默奉獻了許多年，是業(yè)務工作和行政管理方面的骨干力量，為黨的事業(yè)做出了積極貢獻，黨委一直對他們很賞識，也很有感情。當決定讓他們都不再擔任領(lǐng)導職務時，班子成員都戀戀不舍。但從大局和工作考慮，大家只能忍痛割愛。經(jīng)過耐心細致的思想政治工作，這些老同志表現(xiàn)出了很高的姿態(tài)和良好的素質(zhì)，他們沒有怨言，沒有向組織提過分要求，愉快地接受了組織的決定。處黨委充分肯定了他們的貢獻，在不違背上級規(guī)定和條件允許的情況下，對他們做了妥善安置。��

第三，把好用人關(guān)。把好用人關(guān)，是整個科級干部競職上崗的核心問題。用什么樣的人，關(guān)

系著黨的事業(yè)的興衰。因此，黨委在選人用人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，堅持用好的作風選人，選作風好的人，做到“專業(yè)技術(shù)不高的不用，年齡偏大的不用，文化層次不符合要求的不用，組織領(lǐng)導能力弱的不用”， 保證了所選拔任用干部的高質(zhì)量�！痢痢粒�是原修理部門的一名普通職工，這次是以一名工 人身份參加競職的。論資歷，他不深，論名聲，他不響，但在計算機應用方面有較高的造詣，在工作中已經(jīng)顯露出才華。黨委認為，用人就要用其所長，不能拘泥于資歷、名聲等而埋沒人才。所以，黨委決定大膽起用，任命他為后勤副主任，為其提供了施展才華的機會和條件。

總的來看，我處這次科級干部競爭上崗工作是比較成功的，達到了預期的目的。目前，全處上下思想穩(wěn)定，保持了旺盛的工作熱情和斗志，為今后開創(chuàng)工作新局面打下了堅實基礎(chǔ)。

第三篇：努力做好科級干部競爭上崗工作

按照局有關(guān)干部人事制度改革工作的總體安排和上級有關(guān)指示精神，從6月20日至11月19日，我處進行了科級干部競爭上崗工作，22名同志走上了科級領(lǐng)導崗位，其中，新任命的干部最大年齡為48歲，最小年齡29歲，平均年齡為39.8歲，比原科級干部的平均年齡下降了5.33歲。文化層次普遍提高，順利完成了科級干部的新老交替，較好地解決

了長期困擾我處的干部年齡結(jié)構(gòu)存在斷層、后繼無人的狀況。機構(gòu)改革和干部人事制度改革的調(diào)整，使我處的職責劃分、機構(gòu)設(shè)置和人員配備更加科學合理，有利于干部職工更好地履行職責，為全面完成中心工作提供了良好的條件。進一步在廣大干部職工中樹立了競爭意識、責任意識、危機意識�；�本上達到了局黨委、局領(lǐng)導滿意，處黨委、處領(lǐng)導滿意，參加競職人員滿意，干部職工滿意的效果。這次科級干部競職之所以比較成功，是因為我們主要是抓了以下三個環(huán)節(jié)：

一、變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，確保優(yōu)秀人才脫穎而出

以往,干部的選拔任用，大多是由領(lǐng)導班子提名、組織人事部門考核來完成的，雖然在一定程度上保證了干部選拔任用工作的嚴謹、規(guī)范，但不可避免地帶有視野窄、渠道單一的缺陷。為了改變這種狀況，保證德才兼?zhèn)�、年輕有為、群眾公認的優(yōu)秀人才脫穎而出，我們決定變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，公開選拔科級干部。按照局黨委關(guān)于干部人事制度改革工作的總體部署，結(jié)合我處的實際情況，研究制定了《科級干部競爭上崗實施辦法》，編制了科級崗位職位說明書，將我處內(nèi)設(shè)機構(gòu)、下設(shè)機構(gòu)編制和領(lǐng)導職數(shù)以文件的形式予以公布，動員廣大職工積極參加。經(jīng)過深入動員，全處人員參加競職的熱情高漲，有近50名同志積極報了名。通過資格審查，10月15日，符合條件的35名競職人員，在有科級干部、高職人員、群眾代表參加的競職演講會上進行了競職演講，在規(guī)定時間內(nèi)，這些參加競職人員八仙過海，各顯神通，講工作思路，講自身優(yōu)長、講任職目標和措施，充分展示了各自的才華：老同志在豐富的工作經(jīng)驗方面顯示了優(yōu)勢；年輕同志在意識、觀念上表現(xiàn)出了創(chuàng)新精神；善于管理的同志講得頭頭是道；技術(shù)拔尖的同志說得句句在理。一個個平時不顯山、不露水的同志露出了才華橫溢的“廬山真面目”。今年30歲的××，調(diào)來我處工作不到一年，按慣例，他是很難進入科級領(lǐng)導崗位的。但是，公開競職為他提供了一個施展才華的機會和舞臺，他以自己的管理設(shè)想、辦公自動化構(gòu)想及新穎的工作思路，贏得了領(lǐng)導和同志們的一致贊賞，獲得了演講考評最高分。最終，他被任命為副科長。通過這次公開競職，像富有愛崗敬業(yè)精神的××、任勞任怨的××、專業(yè)技術(shù)精湛的××、工作潑辣、敢闖敢干的××、管理經(jīng)驗豐富的××等一大批年輕干部，走上了科級領(lǐng)導崗位，為事業(yè)的發(fā)展注入了新鮮血液。

二、變“獨角戲”為“集體舞”，發(fā)動群眾獻計獻策

群眾中蘊藏著極大的聰明才智。群眾是改革取得成功的動力和源泉。只有充分發(fā)揮群眾的聰明才智，保證廣大群眾的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)充分得到行使，科級干部的競職工作才能真正做到公平、公正、公開、擇優(yōu)，才能達到預期目的。因此，我們在科級干部的競職工作中，改變了過去干部任免工作中只*黨委和組織、人事部門唱“獨腳戲”的做法，通過深入發(fā)動群眾，使群眾認清干部人事制度改革的重大意義，明確任務、目的和要求，消除“與己無關(guān)”的思想，積極參加到這項工作中來，變唱“獨腳戲”為跳“集體舞”，極大地調(diào)動起了群眾參與改革的積極性和創(chuàng)造性，為科級干部的競職工作打下了扎實的基礎(chǔ)。

群眾的聰明才智，在科級干部競職工作的各個階段得到了充分體現(xiàn)：在競職人員的資格審查過程中，群眾對每一名競職者的自然條件，包括年齡、學歷等方面都認真細致地進行查詢，其中，一名競職者的年齡僅僅超出文件規(guī)定幾十天，群眾發(fā)現(xiàn)后，就及時向考核工作組提出，我們馬上予以糾正；在演講程序安排方面，為了充分體現(xiàn)公正、公平的原則，群眾提出了先正科，后副科，先機關(guān)、后基層的順序，我們予以采納；為了避免干部在同一崗位工作時間較長，容易造成工作熱情減退、知識結(jié)構(gòu)單一等狀況，群眾對不同崗位的干部輪崗問題，提出了中肯的建議，我們予以充分重視和考慮；特別是在大膽起用年輕干部這個關(guān)鍵問題上，黨委一直存有顧慮：一方面，從事業(yè)的長遠建設(shè)考慮，必須果斷地起用年輕干部；另一方面，考慮到許多在群眾中享有盛譽的老同志，不再擔任領(lǐng)導職務，群眾能不能接受；再就是新任的年輕同志能否得到群眾的認可，始終是黨委放心不下的一樁心事。但結(jié)果出人意料，在組織考察、逐個談話過程中，百分之八十的干部群眾都強烈地提出了干部年輕化問題。從而，更加堅定了黨委大批起用年輕干部的決心，為黨委的正確決策提供了可*依據(jù)。據(jù)此，在個人競職、民主評議、組織考核的基礎(chǔ)上，我們提拔任用了10名40歲以下的年輕干部，讓他們挑起了事業(yè)的

第四篇：科級干部競爭上崗演講稿

述職報告

各位領(lǐng)導、同志們：

大家好！衷心感謝組織上給予了我這次難得的參與競爭和接受挑戰(zhàn)的機會。

下面，我匯報一下本人的基本情況。我叫***，***歲，***年參軍入伍， ***年轉(zhuǎn)業(yè)分配到我單位工作，先后在********主持工作、******等職務。現(xiàn)任******。自201*年9月***大隊成立之初，我即任***大隊大隊長。當****書記親自將*****隊旗頒授給我的那一刻起，我感到責任的重大，為盡快實現(xiàn)****大隊的“建一流隊伍、樹一流形象、出一流成績、建先進大隊、當先進支部”的奮斗目標和信念追求。我以身作則，在工作中迎難而上、銳意進取、團結(jié)互助、奮力拼搏，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，帶領(lǐng)全體隊員積極開展各種工作，取得了顯著成績。由于各方面條件突出， ****年**月，***大隊被區(qū)委人事局命名為“****新招錄公務員基層鍛煉基地”。面臨新的挑戰(zhàn)，我?guī)ьI(lǐng)大隊黨支部積極調(diào)查研究，制定出了一套符合實際，可操作性強的培訓計劃，使新公務員得到了有效的鍛煉，盡快地適應了執(zhí)法工作的需要，受到了上級領(lǐng)導的贊揚和新公務員們的好評。201*年，由于工作需要，我被調(diào)到*****大隊從事教導員工作，將“高標準、嚴要求”的工作作風帶到了整個隊中，我配合大隊長，在隊員們的思想工作上下功夫，經(jīng)過近一年的工作努力，使隊員們在*********之間找到了一個很好的切入點，大隊的整體工作水平也上了一個新臺階。參加工作20多年來，我始終以“踏踏實實做人，兢

兢業(yè)業(yè)工作”作為自己的為人之道。在黨組織和領(lǐng)導的關(guān)懷培養(yǎng)下，刻苦學習，努力工作，多次被評為先進個人稱號，****年榮獲天津市五一勞動獎章。

其次，談談我競爭****崗位的一些自身優(yōu)勢。

第一，具有豐富的實際工作經(jīng)驗。我從****年進入南開執(zhí)法局至今，輪換過8個工作崗位，經(jīng)過多年實際工作的磨練，已走過了從不熟悉、不適應到得心應手、游刃有余的過程。多年的寶貴工作實踐中，我積累了豐富的工作經(jīng)驗，總結(jié)出了一整套較為實用的工作方法和管理模式，可以很好的發(fā)揮“承上啟下”作用，這是我競爭這個崗位的現(xiàn)實基礎(chǔ)。

第二，具有默默無聞的奉獻精神。我曾經(jīng)在部隊服過****年兵役，長期的軍旅生涯養(yǎng)成了我“不怕吃苦，勇于奉獻”的精神。轉(zhuǎn)業(yè)到地方，就加入了*******的行列。無論在哪個崗位，我都本著“只干不說，先干后說，干好了再說“的心態(tài)，作到了克盡職守，不事張揚，無私奉獻。領(lǐng)導交辦的工作，總是想盡一切辦法按質(zhì)按量的完成。我告誡自己，作為一個經(jīng)過部隊多年培養(yǎng)的共產(chǎn)黨員，做事要上不愧黨，下不欺民，這是我競爭這個崗位的思想基礎(chǔ)。

第三，具有較好的群眾基礎(chǔ)。自來到執(zhí)法局以來，我的工作一變而為上傳下達，溝通領(lǐng)導和群眾，對外接待，對內(nèi)處理繁瑣的日常事務。俗話說百人百姓，這樣的工作有一個特點就是費力不討好，容易受到群眾的誤解或引起不滿情緒。多年來的工作實踐，我很好的把握住“適度”的原則，即對同事冷熱適度，不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，對

突發(fā)情況剛?cè)徇m度，當斷則斷，不搞優(yōu)柔寡斷。對工作粗細適度，可以小事糊涂，大事不糊涂。我覺得掌握好了這幾條原則，關(guān)鍵是抱定一個“誠”字，是會得到同事和群眾的信認和擁護的。這是我競爭這個崗位的人格基礎(chǔ)。

最后，談談如果競爭上崗獲得成功的話，我相應的工作思路： 嚴格遵守制度，加大執(zhí)行力度，以制度促管理。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”。對于一個大隊來說，所謂的規(guī)矩就是一系列嚴密的規(guī)章制度。我準備繼續(xù)將“高標準、嚴要求”作為我所在大隊的行為指南。獎懲要兌現(xiàn)，紀律要嚴格，辦事要透明。在從嚴管理的同時，我將堅持“以人為本”的原則，并注重隊員思想方面的情況，努力為廣大隊員營造團結(jié)、協(xié)調(diào)、優(yōu)美的工作環(huán)境。

這就是我的競職演說，謝謝各位，最后我表個態(tài)，無論這次競爭上崗成功與否，我都會始終一如既往地“高標準，嚴要求”，踏實工作，努力干出新的成績！

第五篇：科級干部競爭上崗述職

科級干部競爭上崗述職、民主測評工作實施細則

競聘者在一定范圍內(nèi)作述職報告，并進行民主測評是干部競爭上崗的一個重要環(huán)節(jié)，是群眾公認原則和公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則的具體體現(xiàn)，也是擴大民主的具體體現(xiàn)。

一、作述職報告的原則、時間、范圍及要求

1、原則:報同一處級單位科級崗位人員按姓氏筆劃順序作述職報告。

2、時間：每位競聘者述職時間為5分鐘以內(nèi)。

3、述職地點：由各處級單位確定。

4、參加述職會議人員范圍

學院：本單位領(lǐng)導、系(所)、科、室負責人，機關(guān)工作人員，各相關(guān)單位工作負責人。

機關(guān)職能處室、群眾團體、直屬單位：本單位人員，各相關(guān)單位工作負責人，組織部派人參加。

以上人員中凡報名競崗述職的同志均不參加推薦投票。

5、述職報告的內(nèi)容要求

述職報告的內(nèi)容應包括本人的基本情況、4年來的主要工作、對科級崗位的認識。

二、民主測評

參加會議人員聽完每位競聘者述職報告后，須對競聘者作出客觀、公正的評價，按本單位科級崗位數(shù)推薦人選。

三、測評結(jié)果的匯總

按收回測評表統(tǒng)計每位競聘者獲得推薦票數(shù)，從高到低排序。

●說明:會議由各有關(guān)單位書記、院長(主任、處長、部長)主持。

●要求:

1)每個單位指定計時員2名,負責述職的計時工作。述職到時后告知主持人,主持人宣布述職結(jié)束。

2)每個單位指定2名發(fā)、收票人員,負責發(fā)票和投票工作,投票結(jié)束后當場密封。各單位負責組織統(tǒng)計、匯總排序。

3)計時員，發(fā)、收票人員從有投票資格的人員中產(chǎn)生。

4)非參會人員、申報競崗者除進行述職外，均不得進入會場。

四、本實施細則的未盡事宜，由黨委組織部負責解釋。

黨委組織部

201*.06.05

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