**集團(tuán)的前身是揚(yáng)州農(nóng)藥廠，始建于1958年，現(xiàn)為國(guó)家大型一類企業(yè)，是揚(yáng)州市直國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)。去年，**集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元，利稅2.9億元，該公司現(xiàn)已成為全國(guó)大型農(nóng)藥生產(chǎn)骨干企業(yè)，中國(guó)石油和化工規(guī)模與效益雙百?gòu)?qiáng)企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、江蘇省百?gòu)?qiáng)高新技術(shù)企業(yè)、揚(yáng)州市稅收貢獻(xiàn)十強(qiáng)企業(yè)等，集團(tuán)公司黨委被授予揚(yáng)州市先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)。總結(jié)**集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展特別是近幾年快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，最主要的做法是堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭踐行“團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“重義守信、創(chuàng)新求精”的經(jīng)營(yíng)理念。
加強(qiáng)思想政治建設(shè)，打造“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子
一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)成員學(xué)習(xí)制度。面對(duì)業(yè)內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與環(huán)境的變化，班子成員清醒地看到現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體在科學(xué)決策、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、內(nèi)部管理等諸多方面，還存在與企業(yè)快速發(fā)展不相適應(yīng)的一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，首先需要領(lǐng)導(dǎo)班子不斷地更新思想觀念，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)制度下科學(xué)的管理理念，用先進(jìn)的管理方式解決發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題。他們常年堅(jiān)持每周中高層干部集中學(xué)習(xí)日制度，并與業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)事政治、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，以此提升政策理論水平和思想覺(jué)悟水平。
二是引領(lǐng)**全體員工建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦針對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，要求領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)真閱讀《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，同時(shí)將此書推薦給全公司員工學(xué)習(xí)，并寫出學(xué)習(xí)心得，以促進(jìn)各自的工作得到持續(xù)改進(jìn)。圍繞能力的提升，該公司制定了系統(tǒng)的全員培訓(xùn)制度，采取多種形式充分體現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的指導(dǎo)思想，工作過(guò)程中，隨時(shí)隨地隨人隨事開(kāi)展培訓(xùn)。班子成員再忙都要在事前安排好工作參加培訓(xùn)。該企業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)制度與培訓(xùn)形式已成為企業(yè)文化的特色之一。
三是學(xué)以致用，富有成效。這主要表現(xiàn)在以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的意識(shí)更加深刻。班子成員在思想上更加注重創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)；更加注重跨越發(fā)展，促進(jìn)**“二次創(chuàng)業(yè)”；更加注重集約發(fā)展，促進(jìn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)。
“打造百年品牌、成就長(zhǎng)壽企業(yè)”的信念更加堅(jiān)定。由于思想上的不斷升華，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體確立了“建設(shè)具有國(guó)際先進(jìn)水平的農(nóng)藥和精細(xì)化工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地，成為行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)之一，使公司的主營(yíng)品種在市場(chǎng)上占據(jù)前三名位置”的奮斗目標(biāo)，規(guī)劃到“十一五”期末，集團(tuán)總銷售收入確保50億元，力爭(zhēng)60億元，爭(zhēng)取進(jìn)入中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)。
企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的行為更加自覺(jué)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅xx年，企業(yè)為員工繳納各類統(tǒng)籌資金達(dá)2111萬(wàn)元，向社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)近500個(gè)；積極組織慈善捐款、扶貧助學(xué)以及黨員結(jié)對(duì)幫扶社區(qū)困難戶等活動(dòng)。
加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)，打造“開(kāi)拓型”領(lǐng)導(dǎo)班子適時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，保持平穩(wěn)過(guò)度。近年來(lái)，**為適應(yīng)企業(yè)加快發(fā)展的需要，先后有4名同志退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，另將思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)、有強(qiáng)烈事業(yè)心和開(kāi)拓進(jìn)取精神的優(yōu)秀中層干部推薦到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上，班子整體的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化�，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子中9名同志均為中共黨員，均有較高學(xué)歷和職稱，班子平均年齡47歲，這為企業(yè)新一輪的強(qiáng)勁發(fā)展提供了可靠的組織保證。
不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。**領(lǐng)導(dǎo)層密切關(guān)注和科學(xué)分析市場(chǎng)形勢(shì)的變化，找準(zhǔn)企業(yè)的市場(chǎng)定位。近年來(lái)，集團(tuán)用于產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)改造的投入，每年有4億元之多。他們?cè)谛聟^(qū)建設(shè)、新品開(kāi)發(fā)、工程技改等方面沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的決策失誤，投資的項(xiàng)目和產(chǎn)品基本做到了新上一個(gè)、成功一個(gè)，推進(jìn)了二次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程。去年，新區(qū)共組織實(shí)施了11項(xiàng)技改項(xiàng)目，熱電、燒堿、氯化苯、環(huán)氧等裝置先后建成并投入運(yùn)行，為新區(qū)一期工程建設(shè)劃上了圓滿的句號(hào)。
強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織編制了集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，明晰了技術(shù)創(chuàng)新思路和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，加快推進(jìn)現(xiàn)有品種技術(shù)進(jìn)步。去年共完成或階段性完成新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目29項(xiàng)、中試項(xiàng)目8項(xiàng)，有力推動(dòng)了科技創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，研發(fā)產(chǎn)品做到了開(kāi)發(fā)一批、產(chǎn)業(yè)化一批、儲(chǔ)備一批，保持了持續(xù)發(fā)展的后勁。**先后承擔(dān)了5項(xiàng)國(guó)家科技攻關(guān)項(xiàng)目、3項(xiàng)國(guó)家級(jí)、5項(xiàng)省級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目，有11個(gè)產(chǎn)品被列為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品。創(chuàng)成了國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)石化行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站。
增強(qiáng)跨越發(fā)展、“二次創(chuàng)業(yè)”的信心和能力。按照在揚(yáng)州化工園區(qū)新建**新區(qū)的戰(zhàn)略部署，借助沿江區(qū)位優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建新的發(fā)展平臺(tái)，**領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)**員工經(jīng)過(guò)近三年的艱苦奮斗，新區(qū)一期工程目前已竣工投產(chǎn)，成功地實(shí)現(xiàn)了新世紀(jì)初走出運(yùn)河、融入長(zhǎng)江的歷史性跨越。目前正在組織實(shí)施二期工程，并著手規(guī)劃三期工程，力爭(zhēng)通過(guò)5年左右的時(shí)間，再建一座新**。
不斷提升**的社會(huì)形象。領(lǐng)導(dǎo)層在經(jīng)營(yíng)工作中始終恪守“重義守信”的經(jīng)營(yíng)理念，凡事重聲譽(yù)、講信用，公司多年保持了國(guó)家“重合同、守信用企業(yè)”，并獲得省建行“特級(jí)資信企業(yè)”稱號(hào)。公司建立完善了企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，不斷推動(dòng)**品牌建設(shè)�！�**”商標(biāo)是國(guó)家著名商標(biāo)，農(nóng)藥產(chǎn)品“吡蟲(chóng)啉”獲中國(guó)名
牌產(chǎn)品稱號(hào)，“二氯苯”等產(chǎn)品為江蘇省名牌產(chǎn)品。
加強(qiáng)制度建設(shè)，打造“協(xié)作型”領(lǐng)導(dǎo)班子
**集團(tuán)的班子堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，堅(jiān)持用原則維護(hù)團(tuán)結(jié)，靠制度加強(qiáng)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和決策程序更趨規(guī)范。
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，積極組織實(shí)施公司環(huán)境管理體系評(píng)審，建立安全環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案體系，加強(qiáng)環(huán)境管理，培育全員環(huán)保意識(shí)，公司投入450萬(wàn)元，組織開(kāi)展了清污分流和清潔生產(chǎn)工作。圍繞資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，落實(shí)資源化、減量化、再利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)方針，一方面大力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)轉(zhuǎn)型，形成資源循環(huán)利用的產(chǎn)品鏈，去年資源綜合利用率達(dá)到93.5，原材料消耗實(shí)績(jī)同比節(jié)約1852萬(wàn)元。另一方面，加強(qiáng)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)冷技術(shù)新成果的運(yùn)用，在員工中積極開(kāi)展“雙增雙節(jié)、雙革四新”活動(dòng)，推動(dòng)節(jié)能水平的不斷提高。去年，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗達(dá)1.45噸標(biāo)煤，同比下降8.2，余熱資源利用率達(dá)85，水循環(huán)利用率達(dá)91.1。推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部體制機(jī)制創(chuàng)新，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。**已經(jīng)完成了從國(guó)有獨(dú)資公司到有限責(zé)任公司的改制，目前國(guó)有資本為52.8，**的員工、骨干和經(jīng)營(yíng)層擁有47.2的股權(quán)，從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上構(gòu)建了新的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。
堅(jiān)持三項(xiàng)制度改革不停步。公司實(shí)行了全員勞動(dòng)合同制；在勞動(dòng)用工上是階梯用工、分級(jí)待崗、末位淘汰；在日常工作中，推行崗薪工資系數(shù)動(dòng)態(tài)考核，其收入分配水平堅(jiān)持與社會(huì)價(jià)值、企業(yè)效益掛鉤；積極開(kāi)展多種形式的崗前培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，組織開(kāi)展員工持證上崗、年度業(yè)務(wù)技能考試、考核工作；建立內(nèi)部“賽馬”機(jī)制，聘用各級(jí)管理干部和技術(shù)人員。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造“務(wù)實(shí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子
領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良作風(fēng)是一種品格、一種精神，也是一種素質(zhì)。一是踏實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)：國(guó)有企業(yè)能不能搞好，就看你是不是把廠里的事當(dāng)家里的事來(lái)辦。在**員工的眼里，他們的老總沒(méi)有架子，往人堆里一站，外人還真認(rèn)不出哪個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)。班子成員一心撲在工作上，經(jīng)常是深入一線靠前指揮。一次，**有個(gè)車間突然發(fā)生氨氣泄露，趕到現(xiàn)場(chǎng)的消防員一時(shí)也找不出泄露的閥門，危急時(shí)刻，總經(jīng)理程曉曦趕了過(guò)來(lái)，他穿過(guò)消防車噴出的水墻，一頭沖進(jìn)裝置，快速地轉(zhuǎn)動(dòng)幾個(gè)關(guān)鍵部位的閥門，險(xiǎn)情隨即被排除了。
二是走進(jìn)群眾中，干在群眾前的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。面對(duì)**實(shí)施“退城進(jìn)園”的決定，當(dāng)時(shí)也有不同聲音，一些員工認(rèn)為企業(yè)一年有兩千萬(wàn)的利潤(rùn)，“小日子過(guò)得挺滋潤(rùn)，沒(méi)必要大折騰”。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦深入員工中去反復(fù)講道理、做工作：“**老廠位于揚(yáng)州老城區(qū)古運(yùn)河邊的寶塔灣，‘螺螄殼’里已經(jīng)做不出‘大道場(chǎng)’，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，我們的眼界要放得再寬些、再高些，發(fā)展的路上不進(jìn)則退，認(rèn)準(zhǔn)的事，就得做下去�！痹诨@區(qū)兩個(gè)新公司的建設(shè)與新品調(diào)試期間，其集團(tuán)公司與股份公司的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)數(shù)日不休息，與干部員工一道堅(jiān)守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。平時(shí)，新區(qū)工程項(xiàng)目工作現(xiàn)場(chǎng)也經(jīng)常見(jiàn)到多位老總的身影。
三是倡導(dǎo)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，自覺(jué)遵守廉潔從業(yè)規(guī)定。在**，車間辦公室、操作室最早裝上了空調(diào)，而行政管理部門暖氣、空調(diào)開(kāi)關(guān)時(shí)間，卻有嚴(yán)格規(guī)定；一個(gè)年銷售30多億的大廠，辦公樓卻很簡(jiǎn)樸。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子并沒(méi)有因企業(yè)多年盈利而丟失艱苦奮斗的傳統(tǒng)。他們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺(jué)執(zhí)行公司《黨風(fēng)廉政責(zé)任制實(shí)施辦法》、《中層以上干部廉潔自律規(guī)定及實(shí)施辦法》等廉政制度條規(guī)，嚴(yán)格審批制度，加大企務(wù)公開(kāi)力度，每年向職代會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況。物資采購(gòu)和工程建設(shè)實(shí)施比價(jià)采購(gòu)、公開(kāi)招標(biāo)、效能監(jiān)察，為企業(yè)增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，也有效預(yù)防了職務(wù)違紀(jì)行為。
四是形成干群關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系的和諧新風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)心員工生活，注重保障和改善員工生活福利待遇，幫助解決實(shí)際困難。班子成員經(jīng)常深入到聯(lián)系點(diǎn)，了解下情，每年確定并實(shí)施為員工辦實(shí)事項(xiàng)目。在收入分配上，除穩(wěn)步提高員工崗薪工資外，去年還先后上調(diào)了工齡工資、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，員工收入已連續(xù)18年高于市平均收入30。此外，xx年通過(guò)組織實(shí)施職工醫(yī)療互助，發(fā)放醫(yī)療互助金20萬(wàn)元，向39人發(fā)放特困補(bǔ)助金7.25萬(wàn)元，慰問(wèn)勞模、患病等員工551人次，發(fā)放慰問(wèn)金7.46萬(wàn)元，還辦理了71人次的購(gòu)建房補(bǔ)貼，發(fā)放補(bǔ)貼100萬(wàn)元。今年初，該公司被表彰為“揚(yáng)州市和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)先進(jìn)單位”。
加強(qiáng)黨的建設(shè)，打造“合力型”領(lǐng)導(dǎo)班子
**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子中，除董事長(zhǎng)由控股股東擔(dān)任外，其黨委班子成員大多數(shù)是與董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層重疊交叉任職的，黨委專職副書記同時(shí)分管人力資源與部分管理工作，都肩負(fù)著雙重責(zé)任。他們堅(jiān)持做到圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，凝心聚力促發(fā)展。黨委工作堅(jiān)持服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，認(rèn)真開(kāi)展黨建和宣傳思想工作，努力激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部員工投身**“二次創(chuàng)業(yè)”的積極性。突出抓好黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。以建設(shè)“三高一流”（高覺(jué)悟、高技能、高業(yè)績(jī)及一流的黨員隊(duì)伍）為抓手，認(rèn)真開(kāi)展《黨章》的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，整合完善黨建工作制度，規(guī)范組織黨支部換屆改選，正常開(kāi)展黨內(nèi)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，評(píng)比表彰先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員，努力發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，著力構(gòu)建黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效工作機(jī)制。近幾年，黨員隊(duì)伍中沒(méi)有出現(xiàn)任何違法違紀(jì)行為。注重培育優(yōu)秀企業(yè)文化，共創(chuàng)“**”品牌。去年黨委在廣大員工中繼續(xù)開(kāi)展了“艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新?tīng)?zhēng)貢獻(xiàn)”主題宣教活動(dòng)，不失時(shí)機(jī)地開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育。整合**的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀，組織編制了“企業(yè)文化手冊(cè)”，以此規(guī)范、引導(dǎo)員工的思想和行為。“團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“重義守信，創(chuàng)新求精”的經(jīng)營(yíng)理念、“追求卓越，奉獻(xiàn)精品與真誠(chéng)”的質(zhì)量方針以及“綠色**、源自你我”的環(huán)境方針已成為**員工的核心價(jià)值觀。在日常工作中，堅(jiān)持對(duì)照《文明員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》，定期組織文明規(guī)范檢查，每年開(kāi)展評(píng)比表彰優(yōu)秀員工、優(yōu)秀營(yíng)銷員、優(yōu)秀科技人員等活動(dòng)。
第二篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)文章標(biāo)題：公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)
**集團(tuán)的前身是揚(yáng)州農(nóng)藥廠，始建于1958年，現(xiàn)為國(guó)家大型一類企業(yè)，是揚(yáng)州市直國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)。去年，**集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷售收入30億元，利稅2.9億元，該公司現(xiàn)已成為全國(guó)大型農(nóng)藥生產(chǎn)骨干企業(yè)，中國(guó)石油和化工規(guī)模與效益雙百?gòu)?qiáng)企業(yè)、技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、江蘇省百?gòu)?qiáng)高新技術(shù)企業(yè)、揚(yáng)州市稅收貢獻(xiàn)十強(qiáng)企業(yè)等
，集團(tuán)公司黨委被授予揚(yáng)州市先進(jìn)基層黨組織榮譽(yù)稱號(hào)�？偨Y(jié)**集團(tuán)穩(wěn)步發(fā)展特別是近幾年快速發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)，最主要的做法是堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)、能力建設(shè)、制度建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)成員帶頭踐行“團(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“重義守信、創(chuàng)新求精”的經(jīng)營(yíng)理念。
加強(qiáng)思想政治建設(shè)，打造“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子
一是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)成員學(xué)習(xí)制度。面對(duì)業(yè)內(nèi)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)與環(huán)境的變化，班子成員清醒地看到現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體在科學(xué)決策、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、內(nèi)部管理等諸多方面，還存在與企業(yè)快速發(fā)展不相適應(yīng)的一些問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，首先需要領(lǐng)導(dǎo)班子不斷地更新思想觀念，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)制度下科學(xué)的管理理念，用先進(jìn)的管理方式解決發(fā)展中的實(shí)際問(wèn)題。他們常年堅(jiān)持每周中高層干部集中學(xué)習(xí)日制度，并與業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)時(shí)事政治、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)以及相關(guān)法律法規(guī)等內(nèi)容，以此提升政策理論水平和思想覺(jué)悟水平。
二是引領(lǐng)**全體員工建設(shè)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦針對(duì)企業(yè)管理、生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，要求領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)真閱讀《細(xì)節(jié)決定成敗》一書，同時(shí)將此書推薦給全公司員工學(xué)習(xí)，并寫出學(xué)習(xí)心得，以促進(jìn)各自的工作得到持續(xù)改進(jìn)。圍繞能力的提升，該公司制定了系統(tǒng)的全員培訓(xùn)制度，采取多種形式充分體現(xiàn)“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的指導(dǎo)思想，工作過(guò)程中，隨時(shí)隨地隨人隨事開(kāi)展培訓(xùn)。班子成員再忙都要在事前安排好工作參加培訓(xùn)。該企業(yè)的系統(tǒng)培訓(xùn)制度與培訓(xùn)形式已成為企業(yè)文化的特色之一。
三是學(xué)以致用，富有成效。這主要表現(xiàn)在以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)的意識(shí)更加深刻。班子成員在思想上更加注重創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)做大做強(qiáng)；更加注重跨越發(fā)展，促進(jìn)**“二次創(chuàng)業(yè)”；更加注重集約發(fā)展，促進(jìn)資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)。
“打造百年品牌、成就長(zhǎng)壽企業(yè)”的信念更加堅(jiān)定。由于思想上的不斷升華，現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)集體確立了“建設(shè)具有國(guó)際先進(jìn)水平的農(nóng)藥和精細(xì)化工高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地，成為行業(yè)最具競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)之一，使公司的主營(yíng)品種在市場(chǎng)上占據(jù)前三名位置”的奮斗目標(biāo)，規(guī)劃到“十一五”期末，集團(tuán)總銷售收入確保50億元，力爭(zhēng)60億元，爭(zhēng)取進(jìn)入中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)。
企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的行為更加自覺(jué)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅201*年，企業(yè)為員工繳納各類統(tǒng)籌資金達(dá)2111萬(wàn)元，向社會(huì)提供就業(yè)機(jī)會(huì)近500個(gè)；積極組織慈善捐款、扶貧助學(xué)以及黨員結(jié)對(duì)幫扶社區(qū)困難戶等活動(dòng)。
加強(qiáng)能力素質(zhì)建設(shè)，打造“開(kāi)拓型”領(lǐng)導(dǎo)班子
適時(shí)調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)班子，保持平穩(wěn)過(guò)度。近年來(lái)，**為適應(yīng)企業(yè)加快發(fā)展的需要，先后有4名同志退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，另將思想好、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、作風(fēng)優(yōu)、有強(qiáng)烈事業(yè)心和開(kāi)拓進(jìn)取精神的優(yōu)秀中層干部推薦到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)崗位上，班子整體的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)得到進(jìn)一步優(yōu)化�，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子中9名同志均為中共黨員，均有較高學(xué)歷和職稱，班子平均年齡47歲，這為企業(yè)新一輪的強(qiáng)勁發(fā)展提供了可靠的組織保證。
不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策和駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。**領(lǐng)導(dǎo)層密切關(guān)注和科學(xué)分析市場(chǎng)形勢(shì)的變化，找準(zhǔn)企業(yè)的市場(chǎng)定位。近年來(lái)，集團(tuán)用于產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)改造的投入，每年有4億元之多。他們?cè)谛聟^(qū)建設(shè)、新品開(kāi)發(fā)、工程技改等方面沒(méi)有發(fā)生過(guò)大的決策失誤，投資的項(xiàng)目和產(chǎn)品基本做到了新上一個(gè)、成功一個(gè)，推進(jìn)了二次創(chuàng)業(yè)的進(jìn)程。去年，新區(qū)共組織實(shí)施了11項(xiàng)技改項(xiàng)目，熱電、燒堿、氯化苯、環(huán)氧等裝置先后建成并投入運(yùn)行，為新區(qū)一期工程建設(shè)劃上了圓滿的句號(hào)。
強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子組織編制了集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，明晰了技術(shù)創(chuàng)新思路和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整方向，加快推進(jìn)現(xiàn)有品種技術(shù)進(jìn)步。去年共完成或階段性完成新品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目29項(xiàng)、中試項(xiàng)目8項(xiàng)，有力推動(dòng)了科技創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，研發(fā)產(chǎn)品做到了開(kāi)發(fā)一批、產(chǎn)業(yè)化一批、儲(chǔ)備一批，保持了持續(xù)發(fā)展的后勁。**先后承擔(dān)了5項(xiàng)國(guó)家科技攻關(guān)項(xiàng)目、3項(xiàng)國(guó)家級(jí)、5項(xiàng)省級(jí)火炬計(jì)劃項(xiàng)目，有11個(gè)產(chǎn)品被列為國(guó)家重點(diǎn)新產(chǎn)品。創(chuàng)成了國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、中國(guó)石化行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和博士后科研工作站。
增強(qiáng)跨越發(fā)展、“二次創(chuàng)業(yè)”的信心和能力。按照在揚(yáng)州化工園區(qū)新建**新區(qū)的戰(zhàn)略部署，借助沿江區(qū)位優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建新的發(fā)展平臺(tái)，**領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)**員工經(jīng)過(guò)近三年的艱苦奮斗，新區(qū)一期工程目前已竣工投產(chǎn)，成功地實(shí)現(xiàn)了新世紀(jì)初走出運(yùn)河、融入長(zhǎng)江的歷史性跨越。目前正在組織實(shí)施二期工程，并著手規(guī)劃三期工程，力爭(zhēng)通過(guò)5年左右
的時(shí)間，再建一座新**。
不斷提升**的社會(huì)形象。領(lǐng)導(dǎo)層在經(jīng)營(yíng)工作中始終恪守“重義守信”的經(jīng)營(yíng)理念，凡事重聲譽(yù)、講信用，公司多年保持了國(guó)家“重合同、守信用企業(yè)”，并獲得省建行“特級(jí)資信企業(yè)”稱號(hào)。公司建立完善了企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)，不斷推動(dòng)**品牌建設(shè)�！�**”商標(biāo)是國(guó)家著名商標(biāo)，農(nóng)藥產(chǎn)品“吡蟲(chóng)啉”獲中國(guó)名牌產(chǎn)品稱號(hào)，“二氯苯”
等產(chǎn)品為江蘇省名牌產(chǎn)品。
加強(qiáng)制度建設(shè)，打造“協(xié)作型”領(lǐng)導(dǎo)班子
**集團(tuán)的班子堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，堅(jiān)持用原則維護(hù)團(tuán)結(jié)，靠制度加強(qiáng)協(xié)作，領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則和決策程序更趨規(guī)范。
落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推進(jìn)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持走科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化路子，積極組織實(shí)施公司環(huán)境管理體系評(píng)審，建立安全環(huán)保事故應(yīng)急救援預(yù)案體系，加強(qiáng)環(huán)境管理，培育全員環(huán)保意識(shí)，公司投入450萬(wàn)元，組織開(kāi)展了清污分流和清潔生產(chǎn)工作。圍繞資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)，落實(shí)資源化、減量化、再利用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)方針，一方面大力推進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的生態(tài)轉(zhuǎn)型，形成資源循環(huán)利用的產(chǎn)品鏈，去年資源綜合利用率達(dá)到93.5，原材料消耗實(shí)績(jī)同比節(jié)約1852萬(wàn)元。另一方面，加強(qiáng)節(jié)水、節(jié)電、節(jié)汽、節(jié)冷技術(shù)新成果的運(yùn)用，在員工中積極開(kāi)展“雙增雙節(jié)、雙革四新”活動(dòng)，推動(dòng)節(jié)能水平的不斷提高。去年，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗達(dá)1.45噸標(biāo)煤，同比下降8.2，余熱資源利用率達(dá)85，水循環(huán)利用率達(dá)91.1。
推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部體制機(jī)制創(chuàng)新，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。**已經(jīng)完成了從國(guó)有獨(dú)資公司到有限責(zé)任公司的改制，目前國(guó)有資本為52.8，**的員工、骨干和經(jīng)營(yíng)層擁有47.2的股權(quán)，從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上構(gòu)建了新的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系。
堅(jiān)持三項(xiàng)制度改革不停步。公司實(shí)行了全員勞動(dòng)合同制；在勞動(dòng)用工上是階梯用工、分級(jí)待崗、末位淘汰；在日常工作中，推行崗薪工資系數(shù)動(dòng)態(tài)考核，其收入分配水平堅(jiān)持與社會(huì)價(jià)值、企業(yè)效益掛鉤；積極開(kāi)展多種形式的崗前培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武活動(dòng)，組織開(kāi)展員工持證上崗、年度業(yè)務(wù)技能考試、考核工作；建立內(nèi)部“賽馬”機(jī)制，聘用各級(jí)管理干部和技術(shù)人員。
加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造“務(wù)實(shí)型”領(lǐng)導(dǎo)班子
領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)良作風(fēng)是一種品格、一種精神，也是一種素質(zhì)。一是踏實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦經(jīng)常對(duì)員工說(shuō)：國(guó)有企業(yè)能不能搞好，就看你是不是把廠里的事當(dāng)家里的事來(lái)辦。在**員工的眼里，他們的老總沒(méi)有架子，往人堆里一站，外人還真認(rèn)不出哪個(gè)是領(lǐng)導(dǎo)。班子成員一心撲在工作上，經(jīng)常是深入一線靠前指揮。一次，**有個(gè)車間突然發(fā)生氨氣泄露，趕到現(xiàn)場(chǎng)的消防員一時(shí)也找不出泄露的閥門，危急時(shí)刻，總經(jīng)理程曉曦趕了過(guò)來(lái)，他穿過(guò)消防車噴出的水墻，一頭沖進(jìn)裝置，快速地轉(zhuǎn)動(dòng)幾個(gè)關(guān)鍵部位的閥門，險(xiǎn)情隨即被排除了。
二是走進(jìn)群眾中，干在群眾前的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。面對(duì)**實(shí)施“退城進(jìn)園”的決定，當(dāng)時(shí)也有不同聲音，一些員工認(rèn)為企業(yè)一年有兩千萬(wàn)的利潤(rùn)，“小日子過(guò)得挺滋潤(rùn)，沒(méi)必要大折騰”。黨委書記、總經(jīng)理程曉曦深入員工中去反復(fù)講道理、做工作：“**老廠位于揚(yáng)州老城區(qū)古運(yùn)河邊的寶塔灣，‘螺螄殼’里已經(jīng)做不出‘大道場(chǎng)’，著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，我們的眼界要放得再寬些、再高些，發(fā)展的路上不進(jìn)則退，認(rèn)準(zhǔn)的事，就得做下去。”在化工園區(qū)兩個(gè)新公司的建設(shè)與新品調(diào)試期間，其集團(tuán)公司與股份公司的領(lǐng)導(dǎo)連續(xù)數(shù)日不休息，與干部員工一道堅(jiān)守在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮，及時(shí)解決問(wèn)題。平時(shí)，新區(qū)工程項(xiàng)目工作現(xiàn)場(chǎng)也經(jīng)常見(jiàn)到多位老總的身影。
三是倡導(dǎo)艱苦奮斗的優(yōu)良作風(fēng)，自覺(jué)遵守廉潔從業(yè)規(guī)定。在**，車間辦公室、操作室最早裝上了空調(diào)，而行政管理部門暖氣、空調(diào)開(kāi)關(guān)時(shí)間，卻有嚴(yán)格規(guī)定；一個(gè)年銷售30多億的大廠，辦公樓卻很簡(jiǎn)樸。該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子并沒(méi)有因企業(yè)多年盈利而丟失艱苦奮斗的傳統(tǒng)。他們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，自覺(jué)執(zhí)行公司《黨風(fēng)廉政責(zé)任制實(shí)施辦法》、《中層以上干部廉潔自律規(guī)定及實(shí)施辦法》等廉政制度條規(guī)，嚴(yán)格審批制度，加大企務(wù)公開(kāi)力度，每年向職代會(huì)報(bào)告業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況。物資采購(gòu)和工程建設(shè)實(shí)施比價(jià)采購(gòu)、公開(kāi)招標(biāo)、效能監(jiān)察，為企業(yè)增加了實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益，也有效預(yù)防了職務(wù)違紀(jì)行為。
四是形成干群關(guān)系、勞動(dòng)關(guān)系的和諧新風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)層關(guān)心員工生活，注重保障和改善員工生活福利待遇，幫助解決實(shí)際困難。班子成員經(jīng)常深入到聯(lián)系點(diǎn)，了解下情，每年確定并實(shí)施為員工辦實(shí)事項(xiàng)目。在收入分配上，除穩(wěn)步提高員工崗薪工資外，去年還先后上調(diào)了工齡工資、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，員工收入已連續(xù)18年高于市平均收入30。此外，201*年通過(guò)組織實(shí)施職工醫(yī)療互助，發(fā)放醫(yī)療互助金20萬(wàn)元，向39人發(fā)放特困補(bǔ)助金7.25萬(wàn)元，慰問(wèn)勞模、患病等員工551人次，發(fā)放慰問(wèn)金7.46萬(wàn)元，還辦理了71人次的購(gòu)建房補(bǔ)貼，發(fā)放補(bǔ)貼100萬(wàn)元。今年初，該公司被表彰為“揚(yáng)州市和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)先進(jìn)單位”。
加強(qiáng)黨的建設(shè)，打造“合力型”領(lǐng)導(dǎo)班子
**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子中，除董事長(zhǎng)由控股股東擔(dān)任外，其黨委班子成員大多數(shù)是與董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)層重疊交叉任職的，黨委專職副書記同時(shí)分管人力資源與部分管理工作，都肩負(fù)著雙重責(zé)任。他們堅(jiān)持做到圍繞經(jīng)營(yíng)抓黨建，凝心聚力促發(fā)展。黨委工作堅(jiān)持服從服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，認(rèn)真開(kāi)展黨建和宣傳思想工作，努力激發(fā)和調(diào)動(dòng)干部員工投身**“二次創(chuàng)業(yè)”的積極性。突出抓好黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)。以建設(shè)“三高一流”（高覺(jué)悟、高技能、高業(yè)績(jī)及一流的黨員隊(duì)伍）為抓手，認(rèn)真開(kāi)展《黨章》的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，整合完善黨建工作制度，規(guī)范組織黨支部換屆改選，正常開(kāi)展黨內(nèi)“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，評(píng)比表彰先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀黨員，努力發(fā)揮廣大黨員的先鋒模范作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，著力構(gòu)建黨員先進(jìn)性教育長(zhǎng)效工作機(jī)制。近幾年，黨員隊(duì)伍中沒(méi)有出現(xiàn)任何違法違紀(jì)行為。注重培育優(yōu)秀企業(yè)文化，共創(chuàng)“**”品牌。去年黨委在廣大員工中繼續(xù)開(kāi)展了“艱苦奮斗再創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓創(chuàng)新?tīng)?zhēng)貢獻(xiàn)”主題宣教活動(dòng)，不失時(shí)機(jī)地開(kāi)展社會(huì)主義榮辱觀教育。整合**的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀，組織編制了“企業(yè)文化手冊(cè)”，以此規(guī)范、引導(dǎo)員工的思想和行為�！皥F(tuán)結(jié)、勤奮、求實(shí)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“重義守信，創(chuàng)新求精”的經(jīng)營(yíng)理念、“追求卓越，奉獻(xiàn)精品與真誠(chéng)”的質(zhì)量方針以及“綠色**、源自你我”的環(huán)境方針已成為**員工的核心價(jià)值觀。在日常工作中，堅(jiān)持對(duì)照《文明員工評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》，定期組織文明規(guī)范檢查，每年開(kāi)展評(píng)比表彰優(yōu)秀員工、優(yōu)秀營(yíng)銷員、優(yōu)秀科技人員等活動(dòng)。
《公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)》來(lái)源于公文素材庫(kù)，歡迎閱讀公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)。
第三篇：新縣國(guó)稅局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法新縣國(guó)稅局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法
提高五種能力創(chuàng)建五型班子
——新縣國(guó)稅局加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)做法
近年來(lái)，新縣國(guó)稅局以提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，著力創(chuàng)建務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，170名國(guó)稅干部職工合奏了一曲“同舟共濟(jì)海讓路，號(hào)子一喊岸靠邊”的主旋律之歌，班子內(nèi)部、干群之間、征納雙方全面實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展：班子、隊(duì)伍建設(shè)長(zhǎng)足進(jìn)步，整體形象不斷提升，組織收入連續(xù)12年提前超額完成任務(wù)，縣局榮獲“全國(guó)稅務(wù)系統(tǒng)先進(jìn)集體”，省級(jí)“文明單位”屆滿又被重新命名，行風(fēng)評(píng)議連續(xù)3年名列全縣執(zhí)法類前茅。該局的主要做法是：
一、提高工作領(lǐng)悟力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子
所謂領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)悟力，就是要求每位班子成員要有對(duì)各級(jí)黨組決策的領(lǐng)悟能力，要有創(chuàng)造性地完成上級(jí)黨組交待工作的領(lǐng)悟能力。而領(lǐng)悟能力的提高，首要的是講學(xué)習(xí)。為此，新縣局班子一是注重提高學(xué)習(xí)的自覺(jué)性。結(jié)合實(shí)際，制定了“三本一交流一查”制度，即班子成員每人發(fā)三個(gè)記錄本，即政治理論學(xué)習(xí)本、業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)本、個(gè)人日常學(xué)習(xí)記錄本；“一交流”，班子成員不定期互相交流工作業(yè)務(wù)及其他學(xué)習(xí)內(nèi)容；“一查”，黨組中心組每季或半年對(duì)班子成員學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查點(diǎn)評(píng)。同時(shí)縣局黨組要求，各班子成員，包括基層分局班子，不僅要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，還要學(xué)哲學(xué)、學(xué)歷史，學(xué)分析、處理問(wèn)題的原理、方法，要排除干擾，坐下來(lái)，靜下心，學(xué)得進(jìn)。二是跳出圈外，開(kāi)闊視野，提高學(xué)習(xí)的積極性。固步自封，無(wú)異于“坐井觀天”。只有跳出圈外，學(xué)人比己，查找不足，才有創(chuàng)新，才能發(fā)展。幾年來(lái)，他們先后組織縣局班子成員、科所長(zhǎng)（分局長(zhǎng)）到鄭州、湖北武漢、麻城等地就稅收征管、班子、隊(duì)伍建設(shè)、信息化建設(shè)等工作進(jìn)行針對(duì)性地學(xué)習(xí)觀摩，開(kāi)展了一系列稅收法制、《公務(wù)員法》知識(shí)講座，聘請(qǐng)市、縣相關(guān)行業(yè)專家、領(lǐng)導(dǎo)講學(xué)或座談，引導(dǎo)大家開(kāi)闊視野，創(chuàng)新思維，增強(qiáng)了班子敏銳性和前瞻性，有意識(shí)地培養(yǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維方式和工作方法處理現(xiàn)實(shí)工作中的新情況、新問(wèn)題，使大家適應(yīng)新形勢(shì)下的稅收工作要求，較好地實(shí)現(xiàn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子理念的更新。通過(guò)這些形式，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，政治敏銳性不斷增強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和決策能力、業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步提高。目前，上至縣局黨組，下到基層分局班子成員，都將學(xué)習(xí)作為一項(xiàng)自覺(jué)行動(dòng)，經(jīng)常探討交流政治理論、業(yè)務(wù)知識(shí)的現(xiàn)象明顯增多，兩級(jí)班子的整體素質(zhì)也得到了較好的提升。
二、提高工作執(zhí)行力，創(chuàng)建民主型領(lǐng)導(dǎo)班子
工作執(zhí)行力，就是領(lǐng)導(dǎo)班子落實(shí)執(zhí)行好上級(jí)安排的各項(xiàng)工作的能力。把穩(wěn)工作方向，找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)班子的決策是關(guān)鍵。工作中，新縣國(guó)稅局黨組一班人把“民主集中制”作為班子決策的基石，注重搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力營(yíng)造民主氛圍。在班子成員的分工上，采取個(gè)人自報(bào)、突出特長(zhǎng)、集體決定的形式，做到用人所長(zhǎng)，尊重個(gè)性、權(quán)責(zé)結(jié)合、定期輪換，杜絕了班子內(nèi)搞親疏關(guān)系和拉幫結(jié)派現(xiàn)象。同時(shí)，在縣局及基層分局兩級(jí)班子中實(shí)施“放心工程”，在落實(shí)“一把手”全面負(fù)責(zé)制的過(guò)程中，對(duì)副職具體分管的工作“放手、放心、放權(quán)”，使各級(jí)班子達(dá)到了“三分三合”，即職責(zé)上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；職權(quán)上分，力量上合。班子成員得以充分發(fā)揮自身的才智和謀略，大膽創(chuàng)新的工作，并通過(guò)集體智慧使各項(xiàng)工作能標(biāo)新立異，在創(chuàng)新中貫徹落實(shí)。
在堅(jiān)持“民主集中制”原則上，縣局班子講究一個(gè)“活”字，突出一個(gè)“精”字，體現(xiàn)一個(gè)“細(xì)”字。在工作中，不死板硬套，不僅僅限于班子間“民主集中”，還調(diào)動(dòng)全系統(tǒng)人員的思維，體現(xiàn)在全體人員的“民主集中”，開(kāi)放民主，廣納賢言。在連續(xù)3年開(kāi)展的整治企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議活動(dòng)中，不僅聽(tīng)取班子成員意見(jiàn)和全系統(tǒng)人員的建議，而且
在社會(huì)上廣泛征求意見(jiàn)，集中整改，取得了較好的效果。對(duì)班子成員和系統(tǒng)人員的意見(jiàn)和建議，文字不論長(zhǎng)短，話語(yǔ)不論多少，問(wèn)題不論大小，班子集體總是認(rèn)真的對(duì)待，精心分析，細(xì)心的解決。比如：近年來(lái)有的同志提出住房難，在基層工作的同志一直在基層，基層人員下鄉(xiāng)補(bǔ)助較少等等問(wèn)題，縣局黨組征求多方意見(jiàn)，采取了一系列措施，解決了系統(tǒng)人員（包括離退休干部）住房問(wèn)題，對(duì)機(jī)關(guān)和基層人員進(jìn)行了輪換，提高基層工作人員的下鄉(xiāng)補(bǔ)助等等。這些措施，有效保證了縣局班子民主決策，措施科學(xué)，效果明顯，縣局班子在全系統(tǒng)人員心目中的威望、威性進(jìn)一步增強(qiáng)，系統(tǒng)全員形成了心一起往稅收事業(yè)發(fā)展上想，勁一起往爭(zhēng)創(chuàng)一流工作上使的和諧團(tuán)結(jié)干事氛圍。
三、提高工作應(yīng)變力，創(chuàng)建創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子
工作應(yīng)變力，就是把握機(jī)遇、解放思想、與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新能力�？h局黨組一班人，始終將創(chuàng)新作為班子進(jìn)取、有為的動(dòng)力，認(rèn)為，只有在思想上善于求新，在實(shí)踐上勇于創(chuàng)新，才能在稅收工作中不斷創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)。在取得共識(shí)的基礎(chǔ)上，縣局一是創(chuàng)新績(jī)效考評(píng)機(jī)制，解決干多干少、干好干壞一個(gè)樣等管理問(wèn)題。經(jīng)過(guò)摸索、實(shí)踐，建立了中層科分局長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)班子過(guò)錯(cuò)追究制和無(wú)為問(wèn)責(zé)制，并根據(jù)半年和年終各項(xiàng)目標(biāo)考評(píng)結(jié)果，實(shí)行黃牌警告制和末位淘汰制。同時(shí)，在率先在全市推行稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制和行政管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，又不斷創(chuàng)新思路，率先將稅收?qǐng)?zhí)法考核軟件和政工目標(biāo)管理考核并用，作為考核各級(jí)班子的主要手段，進(jìn)一步使班子、隊(duì)伍管理邁上科學(xué)化、規(guī)范化的軌道，受到省、市局領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。二是創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，解決工作要求高標(biāo)準(zhǔn)和干部能力低水平之間的矛盾。綜合征管軟件上線運(yùn)行和稅收科學(xué)化精細(xì)化管理的推行，對(duì)稅務(wù)干部的綜合素質(zhì)提出了更新更高的要求，干部職工面臨的工作和精神壓力與日俱增，部分干部出現(xiàn)厭學(xué)畏難情緒。為此，新縣國(guó)稅局先后開(kāi)展ctais、v2.0上線運(yùn)行零差錯(cuò)和業(yè)務(wù)技能大比武等工作競(jìng)賽活動(dòng)，以活動(dòng)激勵(lì)干部；結(jié)合實(shí)際，設(shè)立“創(chuàng)新獎(jiǎng)”，按照工作創(chuàng)新、推廣程度，分級(jí)次進(jìn)行申報(bào)和獎(jiǎng)勵(lì)，直接兌現(xiàn)到個(gè)人和單位，極大激發(fā)了系統(tǒng)全員的積極性和參與性。針對(duì)愛(ài)崗不敬業(yè)的現(xiàn)象，縣局組織開(kāi)展了“三個(gè)�？纯�，三個(gè)常珍惜”活動(dòng)，即常到自己創(chuàng)業(yè)的地方看看，常到貧困地區(qū)看看，常到失去人身自由的地方看看，讓干部職工珍惜工作、珍惜時(shí)間、珍惜自由，增強(qiáng)班子、隊(duì)伍愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí)。正是由于縣局班子將應(yīng)變力作為干好工作的動(dòng)力，有一個(gè)勇于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新的班子，市局將全市稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任制、“3+1”財(cái)務(wù)管理、基層征管機(jī)構(gòu)改革等工作選擇在新縣作為試點(diǎn)推行，并先后獲得成功，隨即在全市推廣開(kāi)來(lái)。
四、提高工作感召力，創(chuàng)建務(wù)實(shí)型領(lǐng)導(dǎo)班子
工作感召力，就是作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，要有一定的號(hào)召力和凝聚力，要敢于用自身的人格力量，用真心真情感召人、鼓舞人，贏得尊重和支持，帶領(lǐng)大家干事創(chuàng)業(yè)。工作中，我們大力倡導(dǎo)“柔性”管理，“親情”管理，對(duì)系統(tǒng)全員的工作、生活等方面傾注大量的關(guān)心、關(guān)愛(ài)，營(yíng)造了和諧的干群關(guān)系，實(shí)際工作中，首先，從領(lǐng)導(dǎo)班子自身做起，以溝通帶來(lái)理解，帶來(lái)合作，贏得尊重�？h局班子做到大事多商量、多交流，小事常通氣，工作上是同事，生活中是朋友，整個(gè)班子形成了一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體。其次，實(shí)行“柔性”管理，實(shí)現(xiàn)“愛(ài)心互動(dòng)”。縣局建立了中層以上干部一崗兩責(zé)，班子成員“一對(duì)一”談心談活制度，大力倡導(dǎo)“親情管理”，致力營(yíng)造“溫暖大家庭”的工作生活軟環(huán)境�！梆I時(shí)給人一口，勝過(guò)飽時(shí)給人一斗�！� 該局堅(jiān)持做到干部職工家中有事，領(lǐng)導(dǎo)必訪；家中有難，組織必幫；職工住院，領(lǐng)導(dǎo)必看。城區(qū)分局稅管員陳立，身患癌癥，住院治療，花去了家中的全部積蓄，經(jīng)濟(jì)十分困難，他精神壓力很大，曾一度失去了生活的信心和勇氣。局領(lǐng)導(dǎo)得知這一情況后，作為特殊情況給以經(jīng)濟(jì)救助，全系統(tǒng)100多名干部職工自發(fā)捐款10000余元，陳立感動(dòng)地說(shuō)：“是領(lǐng)導(dǎo)和同志們給了我第二次生命，給了我生活下去的勇氣，我永遠(yuǎn)不會(huì)忘記組織上的關(guān)懷和同志們的幫助�！背鲈汉蟛痪�，他就一邊化療，一邊堅(jiān)持工作。由于化療，一米八幾的個(gè)頭，近300斤的身體瘦得只有100多斤，坐下去連站起來(lái)的力氣都沒(méi)有，但他仍然堅(jiān)持工作，領(lǐng)
導(dǎo)和同志們多次勸他休息，他也全然不顧。兩年多來(lái)，陳立沒(méi)請(qǐng)過(guò)一天假，沒(méi)有耽誤半點(diǎn)工作，去年被省局授予“全省國(guó)稅系統(tǒng)先進(jìn)工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。該局在做好在職人員思想政治工作的同時(shí)，積極落實(shí)離退休、離崗人員的有關(guān)待遇，做到政治上愛(ài)護(hù)、生活上關(guān)心，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)和生活情況，有困難幫助解決。每年都為每位離退休、離崗人員進(jìn)行身體健康檢查，到雞公山等地療養(yǎng)。在保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中，還組織離退休、離崗人員到紅安、麻城等地參觀，使他們受到了再教育。通過(guò)耐心細(xì)致的思想工作和情感的溝通凝聚了人心，系統(tǒng)上下形成了風(fēng)正、氣順、勁足、和諧的新氛圍。
五、提高工作凈化力，創(chuàng)建廉潔型領(lǐng)導(dǎo)班子
凈化力，就是免疫力。即領(lǐng)導(dǎo)班子要清白做事、廉潔做人，要經(jīng)得起各種不良思想和行為的誘感和考驗(yàn)，凈化自己的心靈和行為。為提高凈化力，具體工作中，縣局黨組重點(diǎn)抓好教育引導(dǎo)、機(jī)制調(diào)節(jié)、“兩權(quán)”制約、內(nèi)外監(jiān)督四個(gè)環(huán)節(jié)，建立了一套上下聯(lián)動(dòng)、左右協(xié)調(diào)、立體交叉的黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督制約體系，堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)全系統(tǒng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。
縣局班子一是從教育引導(dǎo)入手，將黨風(fēng)廉政建設(shè)工作植入系統(tǒng)全員的思想深處，并在工作中樹(shù)立“關(guān)口前移，預(yù)防在先”的工作理念，主要開(kāi)展了“三個(gè)教育”活動(dòng)。即集中學(xué)習(xí)教育，樹(shù)立全員廉政意識(shí)；開(kāi)展形勢(shì)教育，增強(qiáng)全員廉政工作敏銳性；開(kāi)展警示教育，時(shí)刻繃緊廉政弦�？h局通過(guò)省局廉政網(wǎng)頁(yè)，及時(shí)下載有關(guān)廉政材料，經(jīng)常性地開(kāi)展各種警示教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴。二是抓好機(jī)制調(diào)節(jié)。每年初，縣局都要制定《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》和《目標(biāo)考核辦法》，召開(kāi)專題會(huì)議，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，成立黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)帶一級(jí)的廉政工作一盤棋局面。同時(shí)，縣局建立健全了各項(xiàng)廉政規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)大宗物品采購(gòu)制度，領(lǐng)導(dǎo)干部及其家屬經(jīng)商辦企業(yè)、收入申報(bào)、禮品登記、重大事項(xiàng)報(bào)告制度，離任審計(jì)制度。三是抓好“兩權(quán)”制約。在稅收?qǐng)?zhí)法監(jiān)察方面，對(duì)各項(xiàng)稅收政策落實(shí)、執(zhí)法等情況做到月計(jì)劃、季分析、年考核，嚴(yán)格按照責(zé)任追究規(guī)定給予紀(jì)律處分和組織處理。在行政管理監(jiān)督方面，幾年來(lái)，對(duì)大宗物品的采購(gòu)、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行了有效的監(jiān)督。去年底，該局在全縣預(yù)防職務(wù)犯罪工作會(huì)議上作了典型發(fā)言，省局、市局在省市局內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上分別轉(zhuǎn)發(fā)了他們預(yù)防職務(wù)犯罪工作的經(jīng)驗(yàn)做法。四是抓好內(nèi)外監(jiān)督。以“四個(gè)公開(kāi)”為切入點(diǎn)，著力構(gòu)建“陽(yáng)光”國(guó)稅。即公開(kāi)政務(wù)、公開(kāi)述職述廉、公開(kāi)“兩卡一簿”、公開(kāi)違法違紀(jì)懲處情況，做到“三個(gè)立即”，即新的廉政規(guī)定立即傳達(dá)，納稅人廉政舉報(bào)立即查，提出廉政意見(jiàn)立即改。同時(shí)，縣局聘請(qǐng)了16名特邀監(jiān)察員對(duì)國(guó)稅工作進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的深入開(kāi)展。由于筑牢了廉政“四道防線”，國(guó)稅系統(tǒng)良好社會(huì)形象已經(jīng)樹(shù)立：在去年全市組織的政風(fēng)行風(fēng)評(píng)議中，該局名列全縣執(zhí)法單位第2名，各基層單位在當(dāng)?shù)卦u(píng)議中都取得了最好名次，縣局連續(xù)10多年實(shí)現(xiàn)了“零違法”、“零違紀(jì)”、“零人訪”和“零信訪”。
第四篇：公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料文章標(biāo)題：公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料
建設(shè)朝氣蓬勃,奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)集體
各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：
在___領(lǐng)導(dǎo)下，___公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會(huì)精神，大力加強(qiáng)“四好”班子和“五項(xiàng)能力”建設(shè)，繼承創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、內(nèi)強(qiáng)管理、外攬市場(chǎng)，保持和發(fā)
揚(yáng)了顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作和銳意進(jìn)取的優(yōu)良作風(fēng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益持續(xù)增長(zhǎng)，綜合實(shí)力不斷增強(qiáng)。
一、按照“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，切實(shí)加強(qiáng)各級(jí)班子政治素質(zhì)和能力建設(shè)
在實(shí)踐中我們深刻感受到，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的強(qiáng)弱好壞，直接關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定。為此，我們堅(jiān)持以“四好”班子建設(shè)為目標(biāo)，以提高整體素質(zhì)為核心，突出領(lǐng)導(dǎo)干部的能力培養(yǎng)，不斷提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，在建設(shè)朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子上下了較大的功夫。
（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員的領(lǐng)導(dǎo)水平和決策能力。在實(shí)際工作中，我們堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)和思想政治建設(shè)當(dāng)作加強(qiáng)班子自身建設(shè)的大事來(lái)抓，努力適應(yīng)___事業(yè)大發(fā)展的要求。學(xué)習(xí)中注重理論聯(lián)系實(shí)際，做到與個(gè)人思想相結(jié)合、與工作實(shí)際相結(jié)合、與發(fā)現(xiàn)和解決實(shí)際問(wèn)題相結(jié)合。針對(duì)改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們及時(shí)完善了公司各級(jí)中心學(xué)習(xí)組制度，制定和落實(shí)了學(xué)習(xí)計(jì)劃。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子深入學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中全會(huì)精神，深刻理解集團(tuán)公司工作會(huì)、管理局“四會(huì)”精神。通過(guò)學(xué)習(xí)，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“三個(gè)代表”重要思想上來(lái)、統(tǒng)一到局總體工作的安排部署上來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部判斷形勢(shì)的能力、駕馭市場(chǎng)的能力、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力和總攬全局的能力不斷增強(qiáng)。
去年9月，___**工作在公司工作十分繁重的情況下啟動(dòng)，剛成立一個(gè)月的公司新班子發(fā)揚(yáng)一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)干給一級(jí)看的精神，通過(guò)認(rèn)真調(diào)研、嚴(yán)密部署，精心組織，連續(xù)奮戰(zhàn)，只用了四天，就完成___*工作，保證了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與___*工作兩不誤。在今年4月啟動(dòng)的機(jī)關(guān)搬遷和主輔分離移交工作中，公司班子統(tǒng)籌謀劃、精心組織，在短時(shí)間內(nèi)平穩(wěn)完成搬遷和移交工作，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮不中斷和職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
（二）加強(qiáng)黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。一是在公司持續(xù)專業(yè)化重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整中，堅(jiān)持做到黨的組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)班子與行政機(jī)構(gòu)改革同步進(jìn)行，及時(shí)調(diào)整充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子，為工作順利開(kāi)展提供組織保證。二是著力建立和完善黨組織參與公司重大問(wèn)題決策的程序和機(jī)制，形成了一整套規(guī)章制度，保證、監(jiān)督了黨和國(guó)家的方針政策，以及上級(jí)總體工作安排部署的貫徹落實(shí)。三是早準(zhǔn)備、早學(xué)習(xí)、早動(dòng)員，認(rèn)真開(kāi)展好先進(jìn)性教育工作，務(wù)求實(shí)效。在公司工作任務(wù)十分繁重的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭擠時(shí)間，利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)，不僅參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)，還堅(jiān)持參加所在支部的學(xué)習(xí)，保質(zhì)保量地完成了“規(guī)定動(dòng)作”，按時(shí)寫出了個(gè)人心得，帶動(dòng)了公司先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，全面完成了第一階段的各項(xiàng)規(guī)定任務(wù)，取得了“兩不誤、兩(推薦訪問(wèn)范文網(wǎng)Wm.hmlawpc.com)促進(jìn)”的成效。
（三）注重實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。公司黨政一班人牢固樹(shù)立“事業(yè)至上”的觀念，站在為公司發(fā)展的高度，破除“論資排輩”、“求全責(zé)備”等錯(cuò)誤思想觀念，突出干部的工作實(shí)績(jī)，選拔任用政治素質(zhì)好、工作能力強(qiáng)的優(yōu)秀人才，大膽地放到重要崗位上去鍛煉，積累經(jīng)驗(yàn)、增長(zhǎng)才干。
加大干部交流力度，為干部成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)中，把干部的交流使用作為對(duì)干部培養(yǎng)的重要方法，注意把那些有發(fā)展?jié)摿Φ暮髠淙诉x安排到急、難、險(xiǎn)、重的艱苦崗位以及經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱、人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜、管理難度大的單位去摔打，安排到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和市場(chǎng)開(kāi)拓的一線去鍛煉，不斷提高他們處理復(fù)雜問(wèn)題和駕馭復(fù)雜局面的能力。如___**市場(chǎng)既是我公司外部市場(chǎng)的重點(diǎn)，又是培養(yǎng)、鍛煉人才的主戰(zhàn)場(chǎng)，多名到新疆、蘇丹等外部市場(chǎng)鍛煉的優(yōu)秀年輕專業(yè)技術(shù)人員，分別成長(zhǎng)為公司___*帶頭人；在干部橫向交流中，選拔了基層主業(yè)單位的行政領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)干部到機(jī)關(guān)部室任領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)，安排了部分機(jī)關(guān)部室的領(lǐng)導(dǎo)干部到基層一線單位任行政領(lǐng)導(dǎo)、書記或指導(dǎo)員。通過(guò)多種交流，積累了崗位鍛煉經(jīng)驗(yàn)，提高了干部管理水平和綜合能力。
（四）增強(qiáng)全局觀念，與時(shí)俱進(jìn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定工作。面對(duì)激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和___**帶來(lái)的機(jī)遇、挑戰(zhàn)，公司班子牢固樹(shù)立大局意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，務(wù)實(shí)勤政、與時(shí)俱進(jìn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定工作。為確保___**的需要，我們加強(qiáng)信息溝通，主動(dòng)與___**聯(lián)系，收集生產(chǎn)信息，健全生產(chǎn)調(diào)度信息系統(tǒng)。同時(shí)加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化資源統(tǒng)一調(diào)配，克服川渝地區(qū)固井主體設(shè)備和人員極度緊張的困難，保證了___*。
公司班子堅(jiān)持一手抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一手抓安全穩(wěn)定，保證了公司高效、協(xié)調(diào)發(fā)展。一方面著力建設(shè)安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，全面開(kāi)
展“企業(yè)安全文化”建設(shè)，形成了領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、監(jiān)管并行、獎(jiǎng)懲分明的安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)，并在全局率先制訂和落實(shí)了《突發(fā)特別重特大事故應(yīng)急救援預(yù)案》，形成了較為完備的應(yīng)急救援體系。另一方面切實(shí)加強(qiáng)維護(hù)穩(wěn)定工作的領(lǐng)導(dǎo)，健全組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)信訪查處工作，維護(hù)企業(yè)利益和職工合法權(quán)益，實(shí)行了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體組織、部門各負(fù)其責(zé)、齊
抓共管的維穩(wěn)信訪格局，保障了言路暢通和政令暢通，保持了隊(duì)伍穩(wěn)定。
（五）堅(jiān)持“發(fā)展第一要?jiǎng)?wù)”，創(chuàng)造性地謀劃和開(kāi)展工作。公司班子始終堅(jiān)持“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”，是推進(jìn)改革和維護(hù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)，積極籌謀和引領(lǐng)公司發(fā)展，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定三者關(guān)系，推動(dòng)了公司的快速、協(xié)調(diào)發(fā)展。在___*工作完成后，公司班子及時(shí)研究出臺(tái)實(shí)施了以“一個(gè)整合，一個(gè)調(diào)整”為重心的公司結(jié)構(gòu)調(diào)整方案。整合科研機(jī)構(gòu)，集中科研資源；調(diào)整生產(chǎn)單位，集中裝備資源，進(jìn)一步優(yōu)化了資源配置，增強(qiáng)了公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了___*的工作要求，即：嚴(yán)密的制度、嚴(yán)格的要求；對(duì)市場(chǎng)信息的快速反應(yīng)，生產(chǎn)設(shè)備配套的快速應(yīng)用；站在較高的起點(diǎn)上，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的高速發(fā)展；增強(qiáng)施工工藝技術(shù)，加強(qiáng)裝備實(shí)力水平；經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)穩(wěn)中求升，扎穩(wěn)群眾根基，實(shí)現(xiàn)較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。公司各級(jí)班子嚴(yán)格按“五字訣”的要求，做到了在生產(chǎn)任務(wù)大幅增加、改革持續(xù)深化的形勢(shì)下，各項(xiàng)工作忙而有序、持續(xù)推進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)良好勢(shì)頭。在201*年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總值___**萬(wàn)元基礎(chǔ)上，201*年繼續(xù)保持強(qiáng)勁發(fā)展，到今年7月份，已實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總產(chǎn)值___**萬(wàn)元，完成全年___**萬(wàn)元目標(biāo)的76。
二、優(yōu)化班子結(jié)構(gòu)，為爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)提供組織保證
優(yōu)化結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)能力，是抓好各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要工作。___*公司是___*的專業(yè)化公司，具有專業(yè)性強(qiáng)、科技含量高、野外施工流動(dòng)性大的特點(diǎn)。我們?cè)诩訌?qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中，進(jìn)一步深化人事制度改革，突出在各級(jí)班子中形成專業(yè)互補(bǔ)、結(jié)構(gòu)合理的配備，優(yōu)化了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)。
（一）突出主業(yè)，優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)。結(jié)合公司專業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn)，在配備班子成員時(shí)，我們?cè)趯I(yè)結(jié)構(gòu)上注重向主體專業(yè)傾斜，加大工程技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理人員的比例。公司班子成員中，經(jīng)理、副經(jīng)理都是在生產(chǎn)一線工作多年，具有豐富生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)干部，在班子中，形成了合理分工、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的良好工作格局。針對(duì)重組和內(nèi)部結(jié)構(gòu)持續(xù)調(diào)整，我們進(jìn)一步加大干部考核、任免和交流工作力度，僅今年上半年，就調(diào)整任免各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部___*人次,其中新提拔科股級(jí)干部**人，高職低聘**人，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的專業(yè)結(jié)構(gòu)比例更趨合理。目前公司基層主業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子中，技術(shù)干部占___，較調(diào)整前增加___*。一大批懂專業(yè)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，對(duì)單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的發(fā)展起到了關(guān)鍵作用。
（二）加強(qiáng)梯次配備，優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)。我們注重對(duì)年輕干部的選拔、培養(yǎng)工作，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)精神，制訂了進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的意見(jiàn)，按職數(shù)化管理要求，對(duì)科股級(jí)干部退出現(xiàn)職的年齡做出了規(guī)定。公司領(lǐng)導(dǎo)班子中，年齡結(jié)構(gòu)上最大**歲，最小**歲，平均年齡**歲�，F(xiàn)基層主業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子中，**歲以上的占**％，45歲以下的占**，平均年齡**歲，最小**歲。通過(guò)調(diào)整充實(shí)，在各級(jí)班子中形成了較為合理的年齡梯次。生產(chǎn)管理大提速的工作實(shí)踐中證明，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的活力和創(chuàng)新意識(shí)明顯提高，推進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效、安全運(yùn)行。
（三）提高文化素質(zhì)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。作為科技含量高，知識(shí)密集型企業(yè)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員知識(shí)文化素質(zhì)有更高的要求。我們?cè)诎嘧咏ㄔO(shè)工作中，注重提高領(lǐng)導(dǎo)干部的文化水平，改善領(lǐng)導(dǎo)班子的知識(shí)結(jié)構(gòu)�，F(xiàn)任公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員均為本科學(xué)歷，其中有管理碩士*人，另有**人正在攻讀博士學(xué)位、*人正在攻讀工商管理碩士學(xué)位�；鶎又鳂I(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子中，大專以上學(xué)歷占**，較調(diào)整前增加**。重視對(duì)新進(jìn)大學(xué)畢業(yè)生的培養(yǎng)，做到早發(fā)現(xiàn)、早培養(yǎng)，逐步充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中來(lái)。在此次干部調(diào)整中，一批近年引進(jìn)的大學(xué)畢業(yè)生走上了基層作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)崗位。實(shí)踐證明，通過(guò)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的文化素質(zhì)，有效地促進(jìn)了公司對(duì)新技術(shù)的吸收、創(chuàng)新和隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。
三、以制度建設(shè)、落實(shí)為保證，切實(shí)加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)
抓好各級(jí)班子作風(fēng)建設(shè)，是加強(qiáng)班子自身建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)和著力點(diǎn)。我們堅(jiān)持以制度為保證，狠抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。
（一）堅(jiān)持和完善民主集中制，增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作。在實(shí)際工作中，公司班子成員自覺(jué)堅(jiān)持民主集中制原則，把集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，注重發(fā)揮班子的整體作用，提高決策的科學(xué)化、民主化和制度化。公司領(lǐng)導(dǎo)班子形成了一整套集體議事制度，對(duì)涉及公司發(fā)展、穩(wěn)定的重大問(wèn)題，堅(jiān)持通過(guò)召開(kāi)黨委會(huì)、黨政領(lǐng)導(dǎo)會(huì)、職代會(huì)、班子成員碰頭會(huì)、民主生活會(huì)等形式，及時(shí)互通情況，統(tǒng)一思路，按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的議事原則做出決策；健全和完善了班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則和程序，建立健全了溝通思想、解決問(wèn)題的談心制度，完善了民主評(píng)議處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部制度。班子成員自覺(jué)做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，自覺(jué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子在干部職工中的良好形象。領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)營(yíng)造了良好的內(nèi)部環(huán)境，形成了風(fēng)氣正、人心齊的工作局面。
（二）密切同職工群眾的聯(lián)系，推進(jìn)職工民主管理和廠務(wù)公開(kāi)。班子成員堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，堅(jiān)持經(jīng)常深入到基層職工中調(diào)研，到生產(chǎn)一線檢查、督促、協(xié)調(diào)，凝聚力、感召力顯著增強(qiáng)。堅(jiān)持完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，在公司“兩代會(huì)”上，認(rèn)真聽(tīng)取和積極采納職工代表意見(jiàn)，充分發(fā)揮職工群眾參與企業(yè)管理的作用。積極推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi)工作，利用公司廠務(wù)公開(kāi)欄、會(huì)議、閉路電視等多種形式公布公司各類重大事項(xiàng)和職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提高了職工對(duì)公司制定的政策措施的認(rèn)同度和執(zhí)行力，確保了職工行使民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的權(quán)利。
（三）抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落實(shí)，形成有效監(jiān)督獎(jiǎng)懲機(jī)制。一是強(qiáng)化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督。公司出臺(tái)實(shí)施了領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔自律**承諾和科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)人員___，并對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行了重點(diǎn)檢查。在領(lǐng)導(dǎo)干部用車問(wèn)題上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員率先垂范，公私分明。在春節(jié)、國(guó)慶節(jié)期間，堅(jiān)決做到車輛“三交一封”，班子成員因私外出都自費(fèi)乘座火車、公交車。二是狠抓制度落實(shí)。在今年召開(kāi)的公司“兩代會(huì)”上，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與基層各單位簽訂了《201*年黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，下發(fā)了《201*年___公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分工表》，把任務(wù)和責(zé)任進(jìn)行分解，層層落實(shí)，各負(fù)其責(zé)，166名領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂了廉潔自律承諾書，較好地落實(shí)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)規(guī)定。三是強(qiáng)化責(zé)任考核。在公司“兩代會(huì)”上，對(duì)公司黨政班子及成員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，增強(qiáng)了職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)督，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)；四是修訂了《公司機(jī)關(guān)工作目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》和《基層單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》，增強(qiáng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感、健全了領(lǐng)導(dǎo)干部的獎(jiǎng)懲機(jī)制。
（四）堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，抓好各級(jí)班子思想作風(fēng)和工作作風(fēng)建設(shè)。在公司機(jī)關(guān)開(kāi)展了以規(guī)范機(jī)關(guān)工作行為，努力提高工作水平和服務(wù)質(zhì)量，樹(shù)立良好的企業(yè)窗口形象為目的的爭(zhēng)創(chuàng)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、務(wù)實(shí)型、效率型、創(chuàng)新型”部室的競(jìng)賽活動(dòng)；制訂了《機(jī)關(guān)工作人員行為規(guī)范》和《機(jī)關(guān)工作人員違反行為規(guī)范暫行處理規(guī)定》，嚴(yán)肅處理了機(jī)關(guān)個(gè)別人員違反勞動(dòng)紀(jì)律的問(wèn)題，有效地促進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變和服務(wù)質(zhì)量的提高。為抓好作風(fēng)建設(shè)，提高為基層服務(wù)的質(zhì)量和效率，公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出了機(jī)關(guān)人員下基層，不住基層單位安排的高檔賓館、不吃基層的飯、不參加基層單位安排的娛樂(lè)活動(dòng)的要求。班子成員以身示范，帶頭執(zhí)行，為各級(jí)干部做出了表率。如：一次黨政主要領(lǐng)導(dǎo)到公司某基層單位調(diào)研，到達(dá)時(shí)夜色已深，當(dāng)?shù)弥鶎訂挝话才诺淖∷逓楫?dāng)?shù)馗邫n賓館時(shí)，未下車，當(dāng)即就決定另尋住宿，最后在鄰近單位的內(nèi)部招待所住下。此舉給公司各級(jí)領(lǐng)干部帶來(lái)極大的震動(dòng)，贏得了職工群眾的稱道。公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過(guò)自身的行動(dòng)和工作業(yè)績(jī)贏得了職工群眾的信任，在群眾中樹(shù)立起良好形象。在今年3月召開(kāi)的公司第五屆四次職代會(huì)上，與會(huì)的___名職工代表對(duì)公司班子進(jìn)行了民主評(píng)議和測(cè)評(píng)，班子成員總體上優(yōu)秀和稱職率達(dá)**，形成了“公司領(lǐng)導(dǎo)班子是有戰(zhàn)斗力的‘鋼班子’，廣大職工是信任的”民主評(píng)議決議。
回顧過(guò)去的一年，雖然我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上做了大量工作，也取得了一些成績(jī)，但離___的要求還有一定差距。在新的歷史時(shí)期，我們將按照“四好班子”、“五項(xiàng)能力”的要求，與時(shí)俱進(jìn)，努力把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅(jiān)定、勤勉、團(tuán)結(jié)、清廉的戰(zhàn)斗集體，為建設(shè)___**做出更大貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
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第五篇：領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)主要做法領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)主要做法：
(一) 認(rèn)真落實(shí)理論學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)班子的思想建設(shè)
1、深入學(xué)習(xí)貫徹省、市局工作會(huì)議精神，積極開(kāi)展多種形式的專題學(xué)習(xí)和研討 ，以扎實(shí)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為主線，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央、省局和市委領(lǐng)導(dǎo)的講話和相關(guān)文件，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，集中精力，積極投入到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中來(lái)，并把加強(qiáng)班子作風(fēng)建設(shè)年與強(qiáng)化地稅稽查文化建設(shè)和開(kāi)展讀書學(xué)習(xí)活動(dòng)緊密結(jié)合，圍繞創(chuàng)新抓學(xué)習(xí)，抓好學(xué)習(xí)促發(fā)展，出色完成各項(xiàng)稽查工作任務(wù)。
2、堅(jiān)持和落實(shí)政治理論學(xué)習(xí)制度一是堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，并把中心組學(xué)習(xí)擴(kuò)大到科長(zhǎng)，每月組織一至兩次的中心組學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)時(shí)間、人員、內(nèi)容、效果四個(gè)到位。二是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人自學(xué)制度， 制定自學(xué)計(jì)劃，班子成員做好學(xué)習(xí)筆記、撰寫心得體會(huì)，班子成員在學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上，以上黨課的形式與全局黨員交流學(xué)習(xí)心得。此外，班子及成員還認(rèn)真學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)、法律和稽查業(yè)務(wù)知識(shí)，提高依法行政、科學(xué)管理的能力。
(二) 積極貫徹民主集中制，加強(qiáng)班子的組織建設(shè)
1、認(rèn)真執(zhí)行民主集中制各項(xiàng)原則要求首先是重大問(wèn)題經(jīng)集體討論研究決定。凡是重要的人事調(diào)整、獎(jiǎng)懲、大項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開(kāi)支等問(wèn)題，都經(jīng)集體討論研究決定，有些問(wèn)題還先聽(tīng)取群眾的意見(jiàn)，提高了決策民主化和科學(xué)化水平。1
其次是注重團(tuán)結(jié)。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員都能較好地?cái)[正民主與集中、個(gè)人與組織的關(guān)系，在各自的分管范圍內(nèi)認(rèn)真履行職責(zé)，都將搞好團(tuán)結(jié)、發(fā)揮整體力量置于重要地位。班子成員、正副職之間做到常溝通、多商討，互相支持，形成合力。
2、堅(jiān)持民主生活會(huì)制度一貫堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，重視質(zhì)量。會(huì)前召開(kāi)黨內(nèi)外群眾座談會(huì)，征求對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的意見(jiàn)和建議。參加民主生活會(huì)的班子成員認(rèn)真聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，根據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)照檢查，積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，并提出具體的整改措施。今年堅(jiān)持實(shí)行了“領(lǐng)導(dǎo)談心制度”和“職工代表懇談會(huì)”制度，收到很好效果。
（三）自覺(jué)接受組織和群眾監(jiān)督，加強(qiáng)班子的廉政建設(shè)
1、年初班子和班子成員都作出廉政承諾，自覺(jué)遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，規(guī)范執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，不干預(yù)或插手設(shè)備物品采購(gòu)等，不為個(gè)人、家屬和親友謀取私利。
2、建立健全民主監(jiān)督機(jī)制年初制定了《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)》，就貫徹民主集中制、加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督提出具體、明確、操作性強(qiáng)的要求。建立領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的廉政監(jiān)督。
3、嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干規(guī)定，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報(bào)和個(gè)人重要事項(xiàng)報(bào)告制度；遇到購(gòu)買、裝修住房、本人或子女婚娶等個(gè)人重大事項(xiàng)均能事前報(bào)告，主動(dòng)接受組織監(jiān)督，及時(shí)申報(bào)收入情況。
關(guān)于行政問(wèn)責(zé)的具體落實(shí)和執(zhí)行情況
一．在組織全體干部學(xué)習(xí)討論省、市局《關(guān)于實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)暫行辦法》的基礎(chǔ)上，研究制訂了《稽查局關(guān)于實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)的暫行辦法》，明確規(guī)定問(wèn)責(zé)適用對(duì)象即對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部，也適用于一般干部；適用范圍即涵蓋了稽查執(zhí)法四環(huán)節(jié)，也包括行政管理各個(gè)崗位，同時(shí)對(duì)問(wèn)責(zé)形式和程序都做了具體規(guī)定。
二．我們先后制定實(shí)行了《一案雙查雙報(bào)告制度》、《案件兩級(jí)雙復(fù)查制度》和《監(jiān)察介入稽查制度》，成立了由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，監(jiān)察、督考、審理等部門組成的復(fù)查小組，尤其對(duì)30萬(wàn)元以上的大案進(jìn)行一對(duì)一重點(diǎn)介入，嚴(yán)格審查。今年以來(lái)，以對(duì)戶企業(yè)進(jìn)行了復(fù)查，復(fù)查面達(dá)%；對(duì)戶30萬(wàn)元以上的案卷進(jìn)行了全面復(fù)查。
三．制定完善考核體系，加大對(duì)各科室、各崗位、各環(huán)節(jié)工作的考核力度。保證行政問(wèn)責(zé)制度不流于形式。
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