第一篇：關(guān)于卷煙制造工廠質(zhì)量月的文章

每每提起質(zhì)量這個話題，我的腦海里就會聯(lián)想起“xxx事件”等等，一個個身邊鮮活的事件象過電影一樣在腦海里浮現(xiàn)�！百|(zhì)量是企業(yè)的生命”、“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”，質(zhì)量關(guān)乎一個品牌的成敗，關(guān)乎一個企業(yè)的興衰，關(guān)乎社會的和諧穩(wěn)定。煙草是一種特殊的食品，卷煙的質(zhì)量如何直接關(guān)系到消費者的安全與健康，關(guān)系卷煙企業(yè)的生存發(fā)展。近年來，我廠通過扎實開展質(zhì)量意識教育、質(zhì)量競賽、質(zhì)量缺陷庫建設(shè)、工藝質(zhì)量在線評價，qc活動、六個西格瑪項目促進了產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高，贏得了公司領(lǐng)導(dǎo)和消費者的充分肯定。

質(zhì)量是個永恒的話題，搞好產(chǎn)品質(zhì)量我們必須居安思危，牢記 “沒有什么比昨天的成功更加危險”這句警世恒言，我們雖然在質(zhì)量管理方面取得過這樣那樣的成績，但這些成績并不能代表今天，更不代表將來，隨著黃xx品牌銷量的快速增長，品牌的快速擴張對質(zhì)量工作提出了新的更高要求，對每名員工也提出了新的更高要求。在這種情況下，作為公司的一名員工，我扮演著把守產(chǎn)品質(zhì)量第一道“關(guān)口”的重要角色，深感責(zé)任重大。結(jié)合自己從事質(zhì)量檢驗工作的情況談?wù)勛约旱捏w會：

1、干好質(zhì)量工作必須有高度的責(zé)任感

我認為責(zé)任就是自己分內(nèi)的事，自己應(yīng)該做好也必須做好的事。大家都知道我們xx大橋，聽年紀大的人講已經(jīng)有50多年的歷史，50年來不知經(jīng)歷過多少風(fēng)風(fēng)雨雨，上面不知行過多少大小車輛，特別是當(dāng)年107國道從此經(jīng)過期間，除了對橋面進行過整修外，從沒有大修過，為何今天依然堅如磐石，為漯河市的交通發(fā)揮著不可替代的作用。難道50年前的建橋技術(shù)比現(xiàn)在高？難道那時的管理水平比現(xiàn)在先進？我認為關(guān)鍵是那時設(shè)計人員、建設(shè)單位人員的責(zé)任意識強，建橋時用的都是真材實料，他們有對xx人民，對歷史負責(zé)的態(tài)度。對待我們卷煙質(zhì)量也是如此，我們每位職工都必須樹立質(zhì)量第一的態(tài)度，制造卷煙要有高度的責(zé)任意識，做到支支精工、絲絲一流，對企業(yè)負責(zé)、對消費者負責(zé)、對國家負責(zé)，努力打造xx制造。

2、干好質(zhì)量工作必須有勤于治學(xué)的精神

x廠長在廠第二次中心組學(xué)習(xí)會上的重要講話對我廠企業(yè)精神進行了新的豐富提煉，第一句話就是厚學(xué)精工。邵廠長講：厚學(xué)是指崇尚學(xué)習(xí)，深入致學(xué)，學(xué)識深厚。企業(yè)發(fā)展，關(guān)鍵在人，核心在員工素質(zhì)。要按照“強素質(zhì)”的要求，大力倡樹學(xué)習(xí)成長之風(fēng)，深入推進學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，把學(xué)習(xí)當(dāng)作一種生活態(tài)度、工作責(zé)任和精神追求，加強學(xué)習(xí)，增強素質(zhì)，有效提高理論水平、業(yè)務(wù)技能和整體素質(zhì)，全面提升履職能力，持續(xù)增強企業(yè)發(fā)展活力。搞好質(zhì)量管理必須具有豐富的質(zhì)量管理知識，要了解行業(yè)質(zhì)量發(fā)展的形勢，我們必須勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，努力提升自己的工作能力，特別要對卷煙標(biāo)準(zhǔn)、工藝質(zhì)量參數(shù)熟記于心。在日常工作中，我自覺學(xué)習(xí)卷煙工藝規(guī)范及卷煙國標(biāo)、公司及廠部質(zhì)量體系文件和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，spc技術(shù)、自覺參加qc質(zhì)量改善及六個西格瑪項目活動，不斷充實自己的業(yè)務(wù)技能，為黃xx品牌發(fā)展提供質(zhì)量支持。

3、干好質(zhì)量工作必須有精益求精、精工細作的態(tài)度。x廠長講：精工，是指按照打造“xx制造”的要求，樹立精品意識，建立精細標(biāo)準(zhǔn)，實施精準(zhǔn)控制，推進精益生產(chǎn)，打造精美現(xiàn)場，精心細致，精益求精，以工作質(zhì)量確保產(chǎn)品質(zhì)量，不斷提升產(chǎn)品和企業(yè)的核心競爭能力。海爾集團老總張瑞敏說：有缺陷的產(chǎn)品等于廢品，所有的產(chǎn)品都應(yīng)該是精品。相比之下，我們的工作的標(biāo)準(zhǔn)還不高，爭一流的意識還不強，甚至認為只要在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)就無需改進，個別標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、過程監(jiān)視、預(yù)警預(yù)控管理還不到位等現(xiàn)象。我們在工作中必須樹立精品意識、嚴格標(biāo)準(zhǔn)不動搖，堅持“精細、精心”的原則，加大質(zhì)量自檢的頻次，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化的流程和操作，確保xx制造落到實處。

4、干好質(zhì)量工作必須有嚴格管理、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職�。邵廠長講：擔(dān)當(dāng)是一種敢于承擔(dān)的責(zé)任意識、奮發(fā)有為的進取精神、迎難而上的拼搏意志、務(wù)實重干的工作作風(fēng)。只有敢于擔(dān)當(dāng)，才能在困難面前敢打硬仗，矛盾面前敢于擔(dān)責(zé)，挑戰(zhàn)面前敢于勝利。 質(zhì)量管理與檢驗是個牽涉方方面面的工作，就拿我從事的卷包檢驗來說吧，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素主要有：設(shè)備、煙絲、輔料、環(huán)境溫濕度、操作工的開機水平、維修人員的技術(shù)水平、檢驗人員的素質(zhì)及敬業(yè)精神等，哪個環(huán)節(jié)出了問題就會對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響，作為一線的一名普通質(zhì)檢人員，我時時處處嚴格要求自己，每天提前到崗了解上一個班組的生產(chǎn)質(zhì)量情況，哪個卷接機組設(shè)備有問題、原輔材料是否好用、本班次是否換牌號、溫濕度是否適宜，檢測設(shè)備是否正常等情況，做到心中有數(shù)，然后安排本班組的工作，重點提示哪些問題。生產(chǎn)期間加強在生產(chǎn)線的巡查，堅持高標(biāo)準(zhǔn)，嚴格按照廠質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)進行檢測，嚴把質(zhì)量關(guān)，決不讓不合格的產(chǎn)品或半成品流入下道工序。在這個過程中因為執(zhí)行制度嚴格，敢于碰硬也得罪了部分同志。但我認為我是值得的，因為我無愧于我的企業(yè)，我對企業(yè)高度負責(zé)。產(chǎn)品質(zhì)量得到了保證，大家才有共同的家園，相信那些同志慢慢的也會理解我的。

xx制造是xx的一張名片，是xx對社會和消費者的一種承諾。xx制造體現(xiàn)的是高品質(zhì)。傾力打造xx制造，全力支撐黃xx品牌中原突破，我們責(zé)無旁貸。以上是我對質(zhì)量管理方面的粗淺認識，不對之處請領(lǐng)導(dǎo)與同志們批評指正。

第二篇：工廠質(zhì)量月活動總結(jié)發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

首先感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我們的關(guān)心與支持，在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動工作簡要向各位作以匯報，在九月份質(zhì)量月活動中，我們嚴格按照公司文件精神，將指標(biāo)層層分解，具體抓了以下幾個方面的工作：

一、圍繞中心，明確目標(biāo)努力奮斗

一個集體的工作必須有明確的目標(biāo)

，就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標(biāo)，就會眉毛胡子一把抓，抓不到點子上。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標(biāo)和攻關(guān)項目，將指標(biāo)層層分解明確到人，腳踏實地，不搞花架子。抓質(zhì)量，開展了針對性的質(zhì)量指標(biāo)攻關(guān)，對清棉棉卷不勻率，梳棉棉結(jié)等指標(biāo)開展了針對性攻關(guān)，有效了控制最差值的增長；在運轉(zhuǎn)管理方面，要求值班長在巡回時，抓住細節(jié)問題，仔細排查，有效控制；設(shè)備方面做好一專多能的培訓(xùn)，做好質(zhì)量管理的傳幫帶；在安全方面，要求班組嚴格檢查制度，認真排查隱患，有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標(biāo)，做好了原棉混棉，從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標(biāo)明確，落實到位，九月份的各項工作取得了一定的成績。

五、抓典型，開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識

有人群的地方就有左中右，有先進和落后。時代雖然在發(fā)展，但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢下，員工的榮辱觀念，是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向，進行了批評和表揚，特別是對一些是非不分，不知榮辱的事件進行了處理，樹立了員工的正義感，弘揚了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點，開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動，活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評選，對評出的每月一星，獎勵100元，并且做專欄大力宣傳，使員工學(xué)有榜樣，趕有動力，有效激勵了員工的工作熱情。

六、強化一專多能培訓(xùn)，提升員工操作水平

我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè)，技術(shù)水平的高低關(guān)系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們?nèi)�分廠單工種多，備用工少，“多一個無處用，缺一個無處找”，人員調(diào)配困難，員工技術(shù)進步較慢。針對這種情況我們?nèi)∠�了調(diào)休制度，利用停臺關(guān)車時間，進行一專多能培訓(xùn)。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學(xué)會車頭，又要會元盤；梳棉車工不僅會梳棉，又要會并條和絡(luò)筒；并條車工不僅會梳棉，又要會氣流紡和絡(luò)筒。具體優(yōu)點是：一是，在工資分配上向一專多能者傾斜，員工學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情高漲，工資得到了提高；二是，便于員工的生產(chǎn)調(diào)配，減少了富裕人員；三是穩(wěn)定員工的操作和思想，使員工的技能得到了提高，滿足了青年員工愛學(xué)習(xí)的需求；四是，有效的解決了關(guān)車人員崗位問題，發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉，并且會絡(luò)筒和并條；保全工王保東學(xué)會了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡(luò)筒、除塵、空氣捻接等七項技術(shù)；梳棉保全隊長張永強，既會清棉又會氣流紡。這些員工由于視野寬闊，團隊意識強，在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議，為三分廠工作的進展起到了積極的作用。

七、大力宣傳，強化員工的質(zhì)量意識

質(zhì)量是企業(yè)的生命，近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗，許多人認為，能紡成紗線就行，對質(zhì)量要求不嚴。但是我們認為“上上人有下下品，下下人有上上品”，低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中，我們利用各種形式宣傳這個理念，使員工的質(zhì)量意識有了進一步提高，新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由，不講客觀，全力以赴，以最大的努力，用最多的心血，紡出最好的紗線，爭取最好的客戶，銷售最好的價位，為公司創(chuàng)出最好的效益，為公司發(fā)展作出最大的貢獻！

五、以精細化管理和5s管理的標(biāo)準(zhǔn)推動質(zhì)量的提升

精細化和5s有一個共同的原則就是：該說的一定要說到，說到的一定要做到，做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細節(jié)說和做。事實上這些還涵蓋了物的精細化，人的精細化，思想的精細化，觀念的精細化。我們在質(zhì)量月中，將影響質(zhì)量的因素，進行了詳細的分析在各個環(huán)節(jié)進行精細化。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進，保證了抓取混合的均勻；對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定；對影響棉卷質(zhì)量的鏈條加裝了張力輪；對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序，嚴格按照混同工藝，定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細節(jié)。絡(luò)筒在經(jīng)驗不足的基礎(chǔ)上貫徹細查嚴查，保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則，堅持用好筒罩，包布等。這些看似細微的的方面往往對質(zhì)量的提高，工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用。

以上是我對質(zhì)量月工作實踐的一些體會，談不上經(jīng)驗。九月份質(zhì)量月我們雖然取得了一些點點成績，但是，這些最終歸功于公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，各職能科室的支持；歸功于兄弟單位的照顧和謙讓。我們做了一些工作，但這已成了過去，我們的績效真正評判標(biāo)準(zhǔn)是市場，是客戶。今后我們將不斷努力，向兄弟單位學(xué)習(xí)，向先進企業(yè)學(xué)習(xí)，與時俱進，奮力開拓，為項紡的騰飛再立新功，再做貢獻！

謝謝大家！

第三篇：范文：制造工廠薪酬設(shè)計

制造工廠工人薪酬設(shè)計

—以深圳盛和興實業(yè)有限公司為例

摘要：本文運用理論聯(lián)系實際的方法,通過對深圳盛和興實業(yè)有限公司現(xiàn)有普通員工薪酬設(shè)計的分析，找出造成公司人才流失問題的原因，通過對比分析，提出合理的公平的有激勵作用的薪酬結(jié)構(gòu)。

關(guān)鍵字：制造工廠，薪酬設(shè)計，對比分析

1. 問題的提出

1.1公司背景

盛和興實業(yè)(深圳)有限公司屬臺資企業(yè),公司占地面積5201*平方米,目前在職人數(shù)2600余人,主要生產(chǎn)旅行箱,旅行包.產(chǎn)品全部遠銷歐美地區(qū).公司成立至今已有18年,在臺灣泰國都有兄弟公司,公司201*年進入深圳。

1.2薪酬設(shè)計

薪酬設(shè)計是企業(yè)人力資源管理中最核心的內(nèi)容之一，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營管理以及長遠的發(fā)展。何為薪酬，薪酬是指員工因向所在的組織提供勞務(wù)而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉(zhuǎn)化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。

盛和興公司普通工人薪酬結(jié)構(gòu)有二種第一種是：薪酬＝基本工資（900）+加班工資+崗位津貼+全勤獎；第二種是計件工資，在計件工資超計時工資時采用計件工資，這樣看上去很合理的薪酬設(shè)計，但是人才的流失卻非常的嚴重，每到月末辭職的工人很多，每個月月初現(xiàn)有工人很難滿足生產(chǎn)的需求，而且一時間要招聘這么多的技術(shù)工人對人力資源部門來說也非常的困難，那么對于制造工廠來說什么樣的薪酬結(jié)構(gòu)才是合理的？怎么才能留住真正的技術(shù)人員？

2. 文獻綜述

黃毅等人運用全面薪酬理論和寬帶薪酬理論, 吸收其他先進的薪酬設(shè)計技術(shù)和方法, 設(shè)計了一套與k 公司相符合, 并適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境的薪酬方案。任志強、陳愷認為企業(yè)的管理機制、技術(shù)優(yōu)勢、給員工成長發(fā)展的機會、內(nèi)部企業(yè)文化氛圍等也是吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵因子，薪酬不是起決定性的因素。企業(yè)還應(yīng)該學(xué)會平衡實際薪酬、行業(yè)市場平均薪酬及企業(yè)人力資源成本三者間的關(guān)系，關(guān)鍵要提高[1]

企業(yè)工藝技術(shù)及裝備水平，從而提高勞動生產(chǎn)率。只有精簡編制、精干人員才是真正的人力資源競爭優(yōu)勢。 在現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理中，員工薪酬管理是一項重要的內(nèi)容。企業(yè)管理者樹立和貫徹薪酬設(shè)計與管理的“權(quán)變”、“公平”、“制度”與“整體”理念，不僅是準(zhǔn)確把握薪酬的本質(zhì)，選擇合理的薪酬策略，建立科學(xué)合理的薪酬制度，使薪酬真正成為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的前提條件；也是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)薪酬觀念，有效實施薪酬管理，避免各種認識與實踐誤區(qū)的根本要求。 束莊健、阮文彪利用動態(tài)博弈模型，運用經(jīng)濟學(xué)的閑暇理論，分析了企業(yè)的薪酬設(shè)計對員工勞動[3][2]力供給、企業(yè)產(chǎn)出以及企業(yè)收益的影響，提出了企業(yè)薪酬不僅要建立最低生活保障制度、體現(xiàn)公平性，還要注重激勵方式的多樣性以及更新設(shè)計理念。 許嘉平提出薪酬政策的制定本質(zhì)上是一個不同利益方之間的博弈過程。企業(yè)與企業(yè)之間為爭奪優(yōu)秀人才而推出不同的薪酬策略;企業(yè)與員工之間為實現(xiàn)各自利益最大化而選取不同的策略;員工與員工之間為了共同的利益或個人的利益而選取聯(lián)合或分裂策略。 郭志剛等人在基于交換關(guān)系的視角對薪酬設(shè)計進行了解釋，并提出企業(yè)與雇員之間本質(zhì)上是一種交換關(guān)系，交換的對象主要體現(xiàn)為經(jīng)濟因素和社會因素。從行為科為，科學(xué)管理的方面分析探討了企業(yè)薪酬的內(nèi)涵、歷史變遷，提出了企業(yè)如何加強薪酬管理的原則。 孫群義、胡宗萬將不同的國家不同的人群進行了橫向和縱向的比較。鄧雪等人對寬帶薪酬進行了論述，并將寬帶薪酬與傳統(tǒng)薪酬制度進行比較，并提出基于寬帶的薪酬體系設(shè)計的流程和實施寬帶薪酬需要注意的幾個問題。

[9][8][7][6][5][4]1964年亞當(dāng)斯和雅各布森提出公平理論，公平理論的基本觀點是：當(dāng)一個人做出了成績并取得了報酬以后，他不僅關(guān)心自己所得報酬的絕對量，而且關(guān)心自己所得報酬的相對量。因此，他要進行種種比較來確定自己所獲報酬是否合理，比較的結(jié)果將直接影響今后工作的積極性。[10]

3. 問題的分析與假設(shè)

薪酬是是人力資源管理中一種重要的物質(zhì)激勵。薪酬作為一種安全保障和工作回報是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的動因。[11]由此企業(yè)制定公平合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對于員工的激勵，對于技術(shù)員工人才流失問題的解決，對于人才的招聘，具有深遠的意義。

在實際的調(diào)查研究中深圳盛和興公司技術(shù)員工大都以第一種形式拿工資，也就是薪酬＝基本工資+加班費+崗位津貼+全勤獎。對于體力勞動者來說這樣的薪

酬設(shè)計就毫無意義，絲毫沒有激勵的作用，也不能將優(yōu)秀技工和劣質(zhì)技工區(qū)分開來，建立在這種平均主義的“大鍋飯”制度下，員工的積極性受挫。經(jīng)調(diào)查分析造成此問題的原因主要有：

①．計件工資太低。員工經(jīng)過努力按照計件工資也只能拿到與第一種方式計酬的工資或比第一種方式計酬稍微多一點的工資，那么就存在這樣的問題，既然經(jīng)過努力也只能拿到與第一種計酬差不多的工資，這樣肯定會影響員工的積極性。

②．單位內(nèi)部公平問題，在薪酬分配中員工關(guān)心的不公是自己的工資水平，更關(guān)心的是與他人工資之間的比較，[10]認為同樣的工作應(yīng)該得到同樣的報酬，那么在盛和興公司以現(xiàn)在的薪酬設(shè)計就存在這樣的問題，做的工作比別人多得到的勞動報酬卻是一樣的，導(dǎo)(轉(zhuǎn)載需注明來源m.hmlawpc.com服務(wù)器雙機互備》創(chuàng)新課題。在中層干部談創(chuàng)新專題講座中，結(jié)合部門和崗位工作職責(zé)，認真暢談了自己的一些思路和建議。

二、學(xué)以致用，全面提升自身各項業(yè)務(wù)技能

當(dāng)今時代，我們每一個人都已強烈地感受到了學(xué)習(xí)、工作和生活壓力，每一人都將面對巨大的挑戰(zhàn)。知識更新日新月異。你想趕上時代步伐，你就要不斷地補充新的知識。為此，我養(yǎng)成一個學(xué)習(xí)習(xí)慣，每天學(xué)習(xí)，每天進步一點點！我經(jīng)常向書本學(xué)、向會議學(xué)、向成功人士學(xué)、向?qū)�業(yè)人士學(xué)、上網(wǎng)學(xué)、在與人溝通和交流中學(xué)。經(jīng)常鉆研設(shè)備自動化、電腦網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)信息化相關(guān)知識和技能。

在學(xué)習(xí)當(dāng)中，我最大的收獲就是學(xué)會了思考。在這個過程中，我很快掌握了一種重要的技巧，那就是思考的技巧。特別是在接觸internet的時候，我才知道這種技巧對我是多么的重要，因為internet在剛進入我國的時候，沒有人知道它是什么樣子的，也沒有一本書很系統(tǒng)的告訴你internet的整個結(jié)構(gòu)，里面的軟件以及其他一些東西。

通過專業(yè)學(xué)習(xí)以及多年來對專業(yè)體系知識擴展和孜孜不倦的追求、探索和實踐，我基本掌握了系統(tǒng)的專業(yè)基礎(chǔ)理論知識和專業(yè)技術(shù)知識，具備了力學(xué)、機械學(xué)、機械制造工藝學(xué)、機械傳動與電氣自動控制、機械測試和分析、計算機，企業(yè)生產(chǎn)流程及裝備、英語等方面的知識和能力，形成了一個包括機械力能、傳動、設(shè)計、控制、材料、制造管理、應(yīng)用信息技術(shù)等各種知識互相協(xié)調(diào)的具有一定層次結(jié)構(gòu)的知識系統(tǒng)，能利用計算機上網(wǎng)和實現(xiàn)自動化辦公，能處理一般電腦故障。二十多年的工作學(xué)習(xí)實踐，使自己十分熟悉本專業(yè)范圍（包括iso9000）標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定和制度及其編寫依據(jù)。具備了企業(yè)生產(chǎn)流程及裝備、安全、設(shè)備、工藝（質(zhì)量）企業(yè)管理，廠情與基本法則、國家有關(guān)法規(guī)的認識運用、技術(shù)文字與口頭表達能力，能合理、有效地轉(zhuǎn)換知識為企業(yè)服務(wù)。

在本職工作上，為了做到學(xué)以致用，我時刻牢記和充分發(fā)揮運用好技術(shù)和管理兩項職能。一是結(jié)合企業(yè)實際，認真完成了xx年年企業(yè)信息化工作年度規(guī)劃和各個項目實施方案和實施任務(wù)。二是認真組織做好企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、日常維護、中煙和企業(yè)各大信息系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用工作。三是根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際，有計劃、有步驟地建立健全有關(guān)規(guī)章制度，同時對不完善的規(guī)章制度進行補充、修改、完善。同時，認真組織實施產(chǎn)品打碼、廠部兩個體系建設(shè)，跟蹤驗證質(zhì)量體系的實施效果。

三、加班加點，勤奮扎實工作，圓滿完成信息部門各項目標(biāo)和任務(wù)

xx年年，本部門根據(jù)廠部確定的目標(biāo)和管理要求和省中煙工業(yè)公司批準(zhǔn)實施的信息化項目，認真組織抓好生產(chǎn)、質(zhì)量、預(yù)算及財務(wù)、成本等四項管理工作。一是做好年度企業(yè)信息化預(yù)算、立項、實施管理工作。由于辦公大樓建設(shè)，企業(yè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)要升級改造，特別是要在此基礎(chǔ)上，建立符合我廠業(yè)務(wù)管理需求的公司和企業(yè)協(xié)同管理決策與辦公應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)安全管理等系統(tǒng)，為此，遵循開源節(jié)流，效益優(yōu)先，全員參與，分職管理，權(quán)責(zé)明確，科學(xué)合理的預(yù)算管理基本原則，成立信息科預(yù)算管理小組，遵循“自下而上、自上而下”的程序，對所分工的軟件服務(wù)費、信息化設(shè)備維修費、不夠固定資產(chǎn)條件的信息化設(shè)備、用具等低值易耗品購置費和信息化設(shè)備購置、信息化工程項目資本性支出等進行預(yù)算。通過調(diào)查分析、反復(fù)修訂、平衡。對預(yù)算目標(biāo)進行監(jiān)督、分析和控制。對于資本性支出項目嚴格按預(yù)算項目和預(yù)算金額列支，凡資本性項目支出的合同簽署、辦理結(jié)算，嚴格經(jīng)預(yù)算會計和內(nèi)審員審核后辦理。嚴格掌握好費用開支進度，各項費用開支都嚴格經(jīng)預(yù)算會計、內(nèi)審員審核合同、報告、結(jié)算發(fā)票后辦理。xx年年信息化預(yù)算資本性項目執(zhí)行率達100%，生產(chǎn)經(jīng)營費用開支執(zhí)行良好，兩項開支基本平衡，沒有超出xx年年度預(yù)算。由于推行了企業(yè)管理信息化，進一步加強了財務(wù)、成本管理。二是對于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、辦公自動化設(shè)備購置和軟件項目實施，嚴格按照國家局、省中煙公司、省經(jīng)委、科技部門要求，結(jié)合企業(yè)管理制度，按招標(biāo)方式和文件要求進行規(guī)范和實施。按照各項目實施方案、合同和實施計劃要求，認真組織落實，順利完成了xx年年度信息化建設(shè)各項任務(wù)。在項目合同管理方面，建立了相關(guān)檔案，嚴格遵守南昌卷煙總廠合同管理辦法要求。三是根據(jù)國家局對行業(yè)卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)要求，結(jié)合企業(yè)實際，嚴格執(zhí)行我廠的系統(tǒng)管理程序和操作文件，并在具體工作中，嚴格按照省中煙工業(yè)公司下達的年、季、月度卷煙生產(chǎn)計劃組織打碼、發(fā)碼，嚴格按照國家局１＃工程程序操作，填寫工作日志，從不違規(guī)操作，確保每件卷煙下線打碼、出庫掃碼。同時，做到了軟件及時升級和維護、整改，從而保證了卷煙生產(chǎn)經(jīng)營決策管理系統(tǒng)正常運作。xx年年，全年生產(chǎn)打碼8萬箱，保質(zhì)保量完成了上級下達我廠的生產(chǎn)打碼任務(wù)。四是完成了廠部推行的職業(yè)健康安全管理體系建設(shè)和質(zhì)量體系管理工作。根據(jù)廠職業(yè)健康安全管理體系實施管理工作的要求,認真組織學(xué)習(xí)，制訂了《信息科職業(yè)健康安全目標(biāo)及管理方案》和《工作手冊》，認真組織本部門危險源辯識與風(fēng)險評價，提出了重點危險源及控制措施，完善了《應(yīng)急預(yù)案》和各項管理制度。前后經(jīng)歷了提高認識、健全組織、建立體系文件、體系試運行等階段，較好通過了內(nèi)審、管理評審和外審各項工作。通過組織學(xué)習(xí)和考試，提高了全員職業(yè)健康安全管理意識，落實了各項職責(zé)，使體系得到較好運行。

同時，與廠部貫標(biāo)辦共同策劃部門質(zhì)量體系的完善和運行檢查與考核工作。本部門嚴格按照《標(biāo)準(zhǔn)》和體系要求，開展質(zhì)量改進活動，并將pdca循環(huán)理念運用到文件編寫實際中，使質(zhì)量體系文件更加科學(xué)、合理，便于運行。圍繞總廠質(zhì)量目標(biāo)和我廠的質(zhì)量分目標(biāo)，結(jié)合部門具體實際，我們分解和實現(xiàn)了本部門的質(zhì)量目標(biāo)：1、信息服務(wù)滿意率達到95%以上。２、打碼合格率保持在99%，三年內(nèi)每年打碼合格率提高0.1%。３、內(nèi)審不合格項整改率為100％。

四、部門齊心協(xié)力，爭取取得較好的年度業(yè)績

在信息部門各項管理工作中，我們不折不扣，經(jīng)�；蛲ㄟ^oa系統(tǒng)，或召開專門會，或現(xiàn)場布置有關(guān)事務(wù)，并組織開好每項工作和廠部活動；在每次的分工會上，我們都要不厭其煩地叮囑每位職工要做好安全防范工作；通過交流談心，在思想上積極開導(dǎo)，確保職工思想穩(wěn)定，促進部門各項工作。現(xiàn)在，全體職工的安全意識明顯增強，精神狀態(tài)明顯改變，工作積極性顯著提高。整個團隊形成了一種既體現(xiàn)嚴格管理、又充滿生機活力的和諧的工作氛圍。在業(yè)務(wù)素質(zhì)上，我們也從不含糊。我是科長，不僅要當(dāng)好表率，而且要業(yè)務(wù)過硬。我深知自己業(yè)務(wù)素質(zhì)還很膚淺，因此在工作的間隙，都會去查找資料，和大家一起探討解決問題的辦法，并從中使自己和全科的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。我們重視團隊的力量，在人員管理上，更多地體現(xiàn)以人為本的思想，不斷增強信息部門的凝聚力，營造溫馨環(huán)境。師帶徒、徒幫師，言傳身教，使全科素質(zhì)上水平。作為科長有責(zé)任帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)鉆研技術(shù)；作為技術(shù)高手有義務(wù)培養(yǎng)技術(shù)骨干�！爸挥惺炀氉约旱臉I(yè)務(wù)，干起活來才能得心應(yīng)手！”成了大家的共識。

一年來，我們克服了部門人力嚴重不足，任務(wù)繁重等方面的困難，全年組織完成了以廠新建綜合用房配套相關(guān)的綜合機房、計算機網(wǎng)絡(luò)綜合布線、會議系統(tǒng)等8個信息化項目建設(shè)工作；圍繞企業(yè)網(wǎng)絡(luò)升級和綜合用房建設(shè)要求，長遠規(guī)劃，周密部署，進一步提升網(wǎng)絡(luò)裝備能力和技術(shù)水平；按國家煙草專賣內(nèi)部監(jiān)督管理和同級審計要求組織做好各項工作，保證國家局1#系統(tǒng)正常運行的同時，完成了全年8萬箱的排產(chǎn)打碼任務(wù)；按企業(yè)內(nèi)部oa擴容和升級要求，做好系統(tǒng)維護和管理工作，及時更新各部門

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