第一篇：最難干的事讓最能干的人來干

豫東縣位于河南省最東端，轄15個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和5個國營農(nóng)場，總人口67萬多人。我縣人口和計劃生育工作曾經(jīng)有過顯著進步，但也經(jīng)歷過挫折，201*年和201*年兩度被省"提醒注意"。面對這頂沉重的帽子，縣委、縣政府痛定思痛，提出了"最難干的事讓最能干的人來干"的口號，鍛造了一支思想好、作風正、懂業(yè)務、會管理、善于做群眾工作的人口與計劃生育隊伍。經(jīng)過幾年的艱苦努力，全縣計生工作隊伍精神面貌煥然一新，人口與計生發(fā)生了可喜的變化。201*年我縣摘掉了"提醒注意"的帽子，經(jīng)省的檢查驗收合格，又從省的"三類地區(qū)"管理提升為"二類地區(qū)"。我們的主要體會是：

一、最難干的事讓最能干的人來干

長期以來，計劃生育工作在基層是一個誰也不想干、能推則推、能躲就躲的事。這直接導致計生干部隊伍的青黃不接。有能力的人不愿干、看不到前途，有門路的人都想方設法調換工作了，整個計生隊伍的狀況是：年齡偏大、文化偏低、業(yè)務不熟、待遇偏少、整體素質不高，尤其是一些村(居)委會基層組織戰(zhàn)斗力差，對"天下第一難事"干部不敢抓。據(jù)統(tǒng)計，201*年全縣鎮(zhèn)、村兩級計生專干883人，其中初中文化程度以下的占64%，45歲以上的占48％。造成這種現(xiàn)狀的主要原因是：二十世紀八十年代初，群眾的生育愿望與計生政策有一定距離，干群矛盾突出，管理方式上主要依靠強制執(zhí)行，很多人不愿意抓計生工作，只好挑選一批身強力壯、文化程度不甚高的人員做計生工作。九十年代后期至今，這種隊伍素質和管理水平已無法適應形勢發(fā)展要求，從而造成計生工作底數(shù)不清，統(tǒng)計不實，管理混亂，規(guī)范化建設無法開展。新一屆縣委、縣政府對癥下藥，下決心從根本上解決隊伍建設問題，并采取了幾條措施：

一是強化對人口與計劃生育工作的組織保證�？h委決定由分管組織的副書記兼管計劃生育工作，這樣既便于讓組織部門把握全局，從計劃生育工作的好壞來考察、了解鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導的能力，又便于及時調整鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部，讓計劃生育工作成為鍛煉干部的試金石。201*年，縣委還做出決定：在全縣范圍內(nèi)公開招考一批年青黨員干部，任命為鄉(xiāng)鎮(zhèn)副書記，專管計生工作；對政績突出、留任分管計生工作的副鄉(xiāng)鎮(zhèn)長全部提拔為副書記。同時，選拔了一批年輕有為、大中專文化程度以上的國家公務員擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦主任。

二是實行公開招考，擇優(yōu)錄用鎮(zhèn)、村計生干部。201*年和201*年，我縣先后兩次招考450名大中專畢業(yè)生、退伍軍人安排到村(居)委會，使每個村(居)委會大中專文化程度的計生專干達到2至3名；招考17名大中專畢業(yè)的婦幼醫(yī)生安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務所，使每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生服務所醫(yī)技人員達到3人以上；201*年，又從村級計生專干中招考17人安排到鄉(xiāng)鎮(zhèn)計生辦；對28名年齡偏大、文化程度偏低的計生人員實行離崗退養(yǎng)。201*年，縣里根據(jù)村級大中專畢業(yè)生專干招考、調動、提拔后崗位缺人的狀況，補招85名大中專畢業(yè)生充實了村級專干崗位，使鎮(zhèn)、村兩級計生工作人員大中專文化程度的達到60％，高中以上的達到81％，平均年齡從40.5歲下降到32.3歲，計生管理服務水平明顯提高。如南山鎮(zhèn)龍堝村計生專干黎秀程，父親久病去世后，家境貧寒，但她吃苦耐勞、盡心盡職、深入群眾，使所任職過的村委會從"三類村委會"躍上"一類村委會"。

三是提高鎮(zhèn)、村兩級計生干部的待遇。幾年來，縣委、縣政府為了解決計生干部的待遇問題，想方設法從人員編制、經(jīng)濟待遇等方面給予解決，先后將18名事業(yè)編制的計生辦主任全部轉為公務員；非行政編制的計生服務所、服務中隊人員，享受行政工資，由縣撥款400-600元，不足部分由鄉(xiāng)鎮(zhèn)補發(fā)，與包干任務掛鉤；縣招考的大中專畢業(yè)的計生專干工資由縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級按5：3：2的比例分擔，鄉(xiāng)鎮(zhèn)負擔的三成工資先由財政部門撥付，年終再從鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政包干基數(shù)中扣除，確保每個專干工資待遇達到750-850元；鄉(xiāng)鎮(zhèn)自聘的村級專干工資由縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會分擔，達到400元以上。這既解決了他們的后顧之憂，又消除了他們"放水養(yǎng)魚"、靠征收社會撫養(yǎng)費發(fā)工資的思想。

四是采取送出去、請進來的辦法，提高計生干部的業(yè)務素質。三年來，我縣先后將分管計生的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導、計生辦主任、統(tǒng)計員和村專干250人，分四批送到南京人口干部學院學習；邀請省、市計生部門領導到我縣舉辦培訓班12次；縣自辦培訓班8次。參加學習的縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村三級計生干部達1201*人次，使各級計生干部理論、業(yè)務水平都得到明顯提高。

二、建立一套獎罰分明、能上能下的用人機制

一是建立一套激勵干部成才的良好機制。我縣公開招考計生干部的舉措，不但解決了大中專畢業(yè)生的就業(yè)問題，又使他們在最基層、最艱苦的地方得到鍛煉。為了激發(fā)村級計生專干的工作積極性，縣里規(guī)定：凡被國家、省、市、縣評為計生先進工作者的，在招考縣、鎮(zhèn)計生事業(yè)編制工作人員時，在總分基礎上分別給予加15分、10分、6分和3分的獎勵。三年來，在村(居)委會工作的計生專干，有15人通過招考或經(jīng)推選當上鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位副科以上領導，如201*年縣招考錄用的3名副科級干部就有2名是村級計生專干；85人考上鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各級機關公務員，如201*年縣招考錄用的25名公務員中就有23名是村級計生專干；18人考上鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)編制計生干部，其中12人是計生先進工作者而得到加分獎勵。

二是優(yōu)先提拔重用計生干部。"不想進步的干部不是好干部"，為了進一步激勵干部做好計劃生育工作，"干起來有勁頭，干好了有奔頭"，縣委明文規(guī)定：提拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導時，分管計生的副職領導和計生辦主任優(yōu)先重用；若計生考核合格而不提拔分管領導和計生辦主任，其他領導也不能提拔；若考核不合格，分管領導和計生辦主任一律撤換，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部一個都不能提拔。村級計生專干政績突出的，優(yōu)先提拔為"兩委"領導。201*年鄉(xiāng)鎮(zhèn)換屆選舉，縣委、縣政府切實兌現(xiàn)規(guī)定，提拔8名分管計生領導為鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政一把手，7名計生辦主任為副科級領導。經(jīng)考察、推選而無法提拔的9名分管領導和10名計生辦主任調整了崗位，重新挑選年輕能干的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導、干部擔任了分管領導和計生辦主任。如南山鎮(zhèn)原分管計生的副書記陳鑫在201*年分管計生工作后，勵精圖治，使該鎮(zhèn)當年在全市計生工作考核中名列第一，被提拔為該鎮(zhèn)黨委書記。村級計生專干23人被提拔為村(居)委會支部書記，60人擔任了村(居)委會副書記或副主任，186人加入了黨組織。這些舉措，大大激發(fā)了各級計生干部的工作積極性。

三是明確獎罰，把計生崗位責任與"飯碗"掛鉤。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)將計生崗位責任制落實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(居)委會每個干部身上，將人口出生、"四術"落實、查環(huán)查孕等工作與干部工資、獎金和黨紀、政紀掛鉤，實行包村、包戶、包人。三年來，全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村干部因計生工作責任制沒完成被辭退5人，免職22人，"三停"(停薪、停職、停工)17人。如前山鎮(zhèn)3名干部因直系親屬不落實節(jié)育措施被"三停"，后來親自找回親屬落實措施后，才恢復了待遇。凡事就怕"認真"二字，我們將人口與計劃生育工作的責任分解到人、細化到項，真正與"飯碗"掛起鉤來，使人人有責任、個個有壓力，促成了全社會齊抓共管局面的形成，也充分調動了各級干部的工作積極性。

第二篇：最能干的人是瓶頸

最能干的人是瓶頸

● 宋新宇

年終時和公司二十多位中高層管理者在三亞開預算會議，我發(fā)現(xiàn)很多部門最大的問題是，好想法很多，可以做的事情也很多，但很多事情做不下去。究其原因，往往是部門經(jīng)理個人根本做不了那么多工作，他又不愿或不能把這些事交待下去，所以很多值得做的事情就擱淺了。的確，如果公司骨干為了工作經(jīng)常不能好好睡覺，你怎么忍心要求他做更多呢？

很多公司有同樣或類似的問題：公司里最能干的那些人反而是公司最大的瓶頸。

為什么會這樣？一個原因是能干的人往往太相信自己個人的能力，太追求完美。這樣的人反而不如一個自己不是很強的人，更會利用別人的力量幫助自己做好整個部門的事情。

這個問題的解決關鍵當然在于讓管理者學會“授權”，在于部門經(jīng)理學會把大部分自己緊抓不放的事情下放的事情下放給部門內(nèi)其他人做。

但如果你給部門經(jīng)理提這樣的“授權”建議，你馬上會發(fā)現(xiàn)這是一個說起來容易做起來難的事情。你會聽到部門經(jīng)理許多無法放權的理由：

還沒有人能像我一樣,我還找不到可以教會的人.

如果現(xiàn)在就把我做人事下放給別人做，肯定出亂子.

我還可以教會某個人，但教會他要比我自己做多花n倍的時間，這樣我就更沒有時間做其他事情了。

結論是：還是我自己做更有效率。

只看到“授權”困難的人，自然無法放權。而這樣的管理者逐漸成為部門乃至整個公司的瓶頸也是必然的。

但事實是，上面的那些聽起來很有道理，也符合經(jīng)驗的觀念是完全錯誤的。 管理的“過來人”都知道：如果你不去培養(yǎng)一個人，你就永遠找不到可以培養(yǎng)的人。當你決心授權的時候，你會發(fā)現(xiàn)很多人都有很大的潛力。當你把一件事放權給別人的時候，事情也通常沒有你想象的那么糟糕，任何公司離開任何人都能運作，何況“授權”給別人不是說你就不管不問,放任自流了，有問題出現(xiàn)你幫助解決就是了。

當然，教別人時花的時間肯定比你自己做多好幾倍.但是別忘了，教會別人以后你就再也不必躬親。用短期的痛苦，換取長期的解放是值得的。這樣，你對公司的作用和影響力才能倍增。

從業(yè)務骨干到管理者的過程，事實上是從管好自己到管好別人的過程，是從自己做好事情，變成學習管理別人做好事情的轉變。這是一個痛苦的，但你不得不經(jīng)歷的過程。管理者的五個任務中，最為重要的一個就是為公司培養(yǎng)人才。而授權給下屬的過程，就是培養(yǎng)下屬的過程。這是每個管理者應盡的義務。

如果一個管理者意識不到這個問題，不明白為公司培養(yǎng)人才的責任，你就很可能成為公司的瓶頸，你極強的個人能力就會成為公司的一種負擔。這個問題出現(xiàn)時最準確的信號，就是看看你自己是否忙得不可開交，而你的很多下屬卻沒有緊迫感，下屬在花很多時間等待你的指令，而你有沒有時間給他們及時發(fā)出指令。這個時候，就是你要考慮重新分配自己的時間、加大授權力度的時候。

如果管理者才是整個公司最能干的人，那么你也必然會成為公司發(fā)展的瓶頸。

第三篇：累死那個最能干的

累死那個最能干的

人生不過是場夢，人生不過是場夢，今天全中國人民被劉翔幽默了一把！不想說的滋味兒，哈哈

表揚了溜須拍馬的，

提拔了指鹿為馬的，

冷落了當牛作馬的，

整治了單槍匹馬的，

逼走了心猿意馬的。

干活的總有干不完的活，不干活的總是沒活兒干;

干活的盯著干的活苦干，不干活盯著干的提意見;

干活的發(fā)誓不干還是干，不干的賭咒說干仍不干;

累死那個最能干的。

菲爾普斯奪得8金以后，各國媒體表示不滿

菲爾普斯奪得8金以后：

各國對游泳比賽蛙泳、仰泳、蝶泳、自由泳×100、200、400、1500導致金牌過多感到非常不滿，紛紛要求增加自己優(yōu)勢項目的金牌數(shù)目。

巴西提出：足球應該分為3人、5人、7人、11人×沙灘、室內(nèi)、草地。

中國提出：乒乓球應該分為直板、橫板、直板雙打、直板單打、直板橫板混雙;跳水應該分為1m 2m 3m 4m 5m 6m 7m 8m 9m 10m英國提出：馬術應該分成黑馬馬術、白馬馬術、紅馬馬術、褐馬

馬術、皇馬馬術、斑馬馬術。

肯尼亞提出：長跑應該分為10000米、11000米、1201*米、13000米。。。

日本提出：所有男女混合項目應該增加3p、4p、5p、6p、7p。。。群p。。。500p。

泰國提出：除了男子和女子項目外，所有應該加上人妖組。唯獨韓國在這方面沒有要求，他們大聲喊到：菲爾普斯是韓國人

第四篇：汽修行業(yè)：你愿意干,同時也要能干的好

快樂的人生，在于干自己愿意干并且能夠勝任，同時也有所成就的事情。這樣，在干好事情的同時，你自己也開心快樂，而身邊的家人、朋友，乃至國家也都高興，一個人快樂著并可以同時快樂著一群人乃至一個國家，這就是快樂的人生。毫無疑問，這段話包括三個重要的關鍵詞，愿意干，能夠干，干的好，延伸出來，可以發(fā)現(xiàn)，其實，每個人最幸福最向往的職業(yè)莫過于可以做自己有興趣也有能力完成的工作，并通過這份工作不斷提升自己，不斷達到新的高度，最終成就自己的事業(yè)，實現(xiàn)自己的人生理想。

眾所周知，汽修行業(yè)在汽車時代的迅速崛起和飛快成長也決定了這個行業(yè)將不斷被大多數(shù)人所接受、喜歡和崇拜。越來越多的人看到了這一市場契機，爭前搶后的擠入這個行業(yè)，可是如何與這個行業(yè)實現(xiàn)無縫對接，如何做好這份工作，這一方面取決于個人興趣，一方面則是個看是否具備相應的工作能力，只有兩者兼具，才能談到創(chuàng)造的問題，即通過這個工作是否能實現(xiàn)自己最大的人生價值。

如今，為了應對日新月異的市場變化，滿足眾多消費者的需求，汽車行業(yè)也在不斷的進行自我更新和自我蛻變，作為汽車行業(yè)后市場的汽修行業(yè)也緊跟其腳步，不敢松懈，現(xiàn)在也已經(jīng)從一個完整的大行業(yè)細化出了很多小的行業(yè)類別，而每一個小的行業(yè)也設置了不同的職位，如此大的市場前景，自然有大量的職位需要填充，可見，對汽車人才的需求十分緊迫和急切。

“我們學院之所以每年都能培養(yǎng)出這么多的汽修人才，關鍵在于我們的學生都是一些真正喜愛汽修行業(yè)并且未來想要從事這個行業(yè)的人，他們對自己的職業(yè)定位和人生目標非常明確，因此，在學習的過程中也就特別有動力、有干勁。在加上我們學院‘理實一體化”、’三教三訓‘的教學模式和管理模式能充分調動學生們的學習熱情，從而保證每一個學生都學到最專業(yè)、最正規(guī)的汽修技術，有了興趣，再加上學院對他們能力的培養(yǎng)，自然會獲得好的成績�！卑不杖f通汽車專修學院作為國家汽修人才的定點培訓基地，多年來，對于汽修人才的培養(yǎng)有著非常深厚的經(jīng)驗。

誠然，只要這一份工作存在，就有其存在的理由和意義，所謂三百六十行，行行出狀元，只要喜歡做這件事，并且也有能力做好這件事，那么不用擔心是否能通過這份工作有所收獲 ，因為老天絕對是公平公正的，付出必然有所收獲，只是收獲的方式不同，創(chuàng)造的類型也不一，但是可以肯定是為自己喜愛的事業(yè)付出真心和汗水的每個人，會因為它而收獲自汽修行業(yè)：你愿意干，同時也要能干的好

己最快樂最充實的人生。

第五篇：m.hmlawpc.come 語言的問題時，認識了一位丹麥人。他解決了我所有的問題，并且建議我閱讀一些很“深奧”的有關程序語言語法，文法的書，他告訴我很多網(wǎng)站可以學習 lisp，scheme，人工智能，算法。他叫我看 jonathan rees 的論文。他還打包給我寄過來一份 mit 的 "hom.hmlawpc.comatlab, mathematica, autocad, candence的，synopsys的，avant! 的……全都是先有 unix 的版本(包括linux)，然后再考慮移植給 m.hmlawpc.comake 能幫你很多忙。make 的出錯信息可以被 vim 捕獲，vim 能幫你在源程序里定位。你如果喜歡 icc, 你可以讓 make 用 icc 而不是 gcc。你如果覺得 gdb 跟蹤變量時比較麻煩，你可以用 ddd 來顯示各種數(shù)據(jù)結構之間的關系。你還可以在 emacs 里調用 gdb，那樣就可以同步顯示

源代碼了。而且 vim 和 emacs 還可以編輯很多其它東西，比如信件，latex 文檔，html，配置文件…… 你不用另外找一個什么編輯器來干這些雜活了。很多程序比如 mutt, tin 都可以在內(nèi)部使用 vim，這樣就更方便了。

釋放內(nèi)存

我在 windows 下做過的一件最傻的事情莫過于“釋放內(nèi)存”了。有一天我看到一個 windows 程序說：“這個程序可以幫你把大量內(nèi)存釋放出來給一個很大的程序用�！蔽以嚵艘幌拢�居然一下把我的 64m 內(nèi)存釋放出來 48m！我高興極了�，F(xiàn)在想一想，那是多么傻的事情，那么多的內(nèi)存留著干什么？不用白不用�。∫粋�操作系統(tǒng)，居然還需要別人寫的程序來釋放內(nèi)存，那是什么樣的操作系統(tǒng)？

在 linux 下用 free 命令，你會發(fā)現(xiàn)你的內(nèi)存幾乎每時每刻都快要被用完。那是因為 linux 把大部分內(nèi)存用來作為磁盤緩沖了。linux 有比 windows 先進的磁盤緩沖技術。你有沒有發(fā)現(xiàn)你往硬盤寫數(shù)據(jù)的時候，很快就完成了？那是因為 linux 在內(nèi)存里有很多磁盤緩沖區(qū)，你要寫到硬盤上的數(shù)據(jù)先被寫到了這些內(nèi)存里，然后 linux 就告訴你“拷貝完成”，當你馬上又想刪除剛才寫入的某些數(shù)據(jù)時，linux 只是把數(shù)據(jù)從內(nèi)存里移除，然后報告“刪除完成”。在一定的間隔時間后，linux 才把數(shù)據(jù)寫回硬盤，這樣不但高效，避免了多次硬盤操作，而且減少了文件的不連續(xù)，也就是減少了“碎片”。windows 當然也有磁盤緩沖，但是由于它內(nèi)存管理的低效率，它不敢把大量內(nèi)存都用來作為磁盤緩沖，因為它沒有能力在用的時候隨時把內(nèi)存收回來。

linux 能干的高級的事情 windows 都干不了

當然有很多事情是linux/unix的專利了。因為 windows 只能裝在 pc 機上，好像以前也有 alpha 可以使用 windows nt，但是就是沒見到有人用。pc 機的能力是很低的，像我們編程序處理 np-hard 問題的人，用 windows 的機器顯然速度不夠，而且有時一個問題算上幾天甚至幾個星期，windows 機器是以“死機”著稱的，我們怎么能放心？

所以幾乎所有科學計算程序，eda 程序，高性能圖像處理程序都不是 windows 的。他們有時也會移植一些給 windows，但是常常降低那些程序的能力。你比較過 windows 版本的 mathematica 和 linux 的有什么區(qū)別嗎？

ibm 制造的最大的并行計算機有 8000 多個處理器，windows 不可能有能力管理這么多處理器，它用的是什么操作系統(tǒng)？答案是 linux。

《泰坦尼克號》電影里的三維動畫，那么細膩逼真，windows機器能做出來嗎？不行。那也是 linux 機器做的。

民航總局用來訓練地情人員的虛擬現(xiàn)實訓練設備，windows 當然無能為力。那都是商業(yè)的 irix 機器。 unix 是最早支持 tcp/ip 網(wǎng)絡協(xié)議的系統(tǒng)。它上面有很多可以互相協(xié)作的網(wǎng)絡服務程序，它們經(jīng)過多年的使用和修訂，已經(jīng)達到比較完善的程度。而就在1997年，微軟的比爾蓋茨還在揚言：“internet 是沒有前途的。” 微軟的這個“遠見卓識”大家應該都已見識，它后來加上的網(wǎng)絡服務程序iis漏洞之多，讓公安部都頻頻發(fā)出警報，大家也是見識了的。

其實你知道了，windows 沒有一樣有用的事情能比 unix 干的更好。

linux 干不了的有用的事情 windows 照樣干不了

當然 linux 不是萬能的。它也有不能干的事情，電腦也有干不了的事情。但是 linux 干不了的事情，windows 肯定也干不了。這些事情就是我們需要探索，需要努力的事情了。在你探索的過程中，linux 必定是你的好伙伴。

unix 的真諦何在？

讓聰明人干任何他們想干的事情。

unix 的一個特點就是非常高的靈活性，xwindow 也具有這種靈活性。這種靈活性體現(xiàn)在哪里呢？

unix 的程序一般都有很多參數(shù)，不管你現(xiàn)在用的著用不著，總有人需要某些參數(shù)。它們的行為很多都可以用配置文件來改變。比如 gnu bash, 通常缺省的命令行輸入方式是 emacs 方式，但是只要我編輯一個 .inputrc 文件，就可以把它變成 vi 的輸入方式，而且我還可以自己綁?/div>