第一篇：煤礦紀(jì)委異地項(xiàng)目監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn)做法

我礦目前共有異地項(xiàng)目四個(gè)，職工412人，其中黨員43人，干部23人，分布在xx、xx、xx等地。針對(duì)異地創(chuàng)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，我礦紀(jì)委不斷延伸監(jiān)督觸角，建立了異地項(xiàng)目部黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督制度，成立了監(jiān)督隊(duì)伍，定期不定期深入異地進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)巡查，促進(jìn)了異地項(xiàng)目和諧創(chuàng)業(yè)、干部廉潔創(chuàng)業(yè)。201*年創(chuàng)業(yè)收入計(jì)劃2300萬元，實(shí)際完成4946萬元，超計(jì)劃2646萬元。

一、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，提高了對(duì)異地監(jiān)督工作的認(rèn)識(shí)

由于異地項(xiàng)目部地點(diǎn)比較分散，離礦本部較遠(yuǎn)，給監(jiān)督工作帶來了一定的難度。201*年以前，對(duì)異地創(chuàng)業(yè)干部的監(jiān)督主要是，電話調(diào)度安排工作多，深入實(shí)地檢查監(jiān)察少；泛泛要求的多，形成制度落實(shí)的少；事后處理的多，事前做工作少。異地項(xiàng)目部一度出現(xiàn)過反映干部問題的來信多、職工打架鬧事的多、干部流失的多、干部被誡勉談話的多、職工找領(lǐng)導(dǎo)解決問題的多等現(xiàn)象。針對(duì)存在的問題，通過組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦黨委工作會(huì)議精神、召開座談會(huì)，紀(jì)委全體人員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，對(duì)異地項(xiàng)目監(jiān)督要做到與礦本部一樣高度重視、一樣研究布置、一樣抓好檢查落實(shí)、一樣追究履職責(zé)任。

二、多管齊下，多措并舉，強(qiáng)化了對(duì)異地項(xiàng)目部的監(jiān)督

建立監(jiān)督辦法，規(guī)范監(jiān)督程序。201*年3月份，礦紀(jì)委在征求意見的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施了《某礦異地項(xiàng)目部黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員監(jiān)督辦法》。該《監(jiān)督辦法》共分監(jiān)督職責(zé)、監(jiān)督內(nèi)容、時(shí)間和方式、落實(shí)整改和情況反饋、責(zé)任追究等6個(gè)方面23條內(nèi)容。規(guī)定被監(jiān)督對(duì)象為異地項(xiàng)目部各級(jí)管理服務(wù)人員，監(jiān)督的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)干部。監(jiān)督的內(nèi)容涵蓋黨支部建設(shè)和作用發(fā)揮、干部安全生產(chǎn)履職、經(jīng)營(yíng)管理、干部作風(fēng)、反腐倡廉建設(shè)和干部廉潔自律、解決職工困難等九個(gè)方面，監(jiān)督的方式包括聽取情況說明、查閱資料、參加會(huì)議、參與管理、實(shí)地察看等。明確規(guī)定，屬于工資獎(jiǎng)金分配等固定事項(xiàng)，實(shí)行定期監(jiān)督，每月不少于一次，屬于臨時(shí)發(fā)生的事項(xiàng)，隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)監(jiān)督。為及時(shí)解決監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，還規(guī)定在項(xiàng)目部黨支部職責(zé)范圍內(nèi)能夠解決的一般性問題，要在20日內(nèi)解決完畢，項(xiàng)目部解決不了的，要向礦紀(jì)委匯報(bào)處理，采取的措施包括誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰等。為及時(shí)掌握監(jiān)督信息，規(guī)定各異地項(xiàng)目部監(jiān)督員以匯報(bào)表的形式，每?jī)稍聲�面向礦紀(jì)委反饋一次工作開展情況。

成立監(jiān)督隊(duì)伍，落實(shí)監(jiān)督職責(zé)。經(jīng)各異地項(xiàng)目部黨支部推薦，礦紀(jì)委、監(jiān)察室審定，201*年3月份，在xx銅川、xx長(zhǎng)城等四個(gè)項(xiàng)目部聘請(qǐng)了10名黨員為黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員，在各黨支部的支持下，依據(jù)《監(jiān)督辦法》，對(duì)干部作風(fēng)形象、工資獎(jiǎng)金分配、材料采購、干部廉潔自律、黨務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、解決職工反映的生產(chǎn)生活問題等，認(rèn)真開展監(jiān)督檢查。從實(shí)施一年來的情況看，每名監(jiān)督員都能以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，通過查閱資料、參加會(huì)議、參與管理、實(shí)地察看等方式，切實(shí)履行監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督時(shí)間、情況反饋制度得到較好執(zhí)行。到目前為止，按照每?jī)稍孪虻V反饋一次監(jiān)督信息的要求，各異地項(xiàng)目部監(jiān)督員填寫反饋監(jiān)督情況匯報(bào)表24份，反饋監(jiān)督信息86條，其中需要項(xiàng)目部自主解決的問題67條，礦解決的問題19條，全部得到落實(shí)。監(jiān)督過程中，先后有2名干部被通報(bào)批評(píng)，5名干部被誡勉談話，7名干部受到了經(jīng)濟(jì)處罰。

實(shí)施黨紀(jì)巡查，規(guī)范創(chuàng)業(yè)行為。201*年以來，紀(jì)委會(huì)同組織、審計(jì)、工資、企管、安監(jiān)等部門，先后5次深入各異地項(xiàng)目部，通過召開班組長(zhǎng)以上人員干部會(huì)、職工座談會(huì)，檢查各種記錄和公開欄，到職工宿舍個(gè)別了解，到井下現(xiàn)場(chǎng)督察，對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制、履行“一崗雙責(zé)”、執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等進(jìn)行實(shí)地巡查，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工資獎(jiǎng)金分配、材料采購、資金使用開展專項(xiàng)審計(jì)，形成調(diào)查報(bào)告3份、專題匯報(bào)材料2份，專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告1份。6月份，紀(jì)委、審計(jì)、企管聯(lián)合對(duì)xx申南凹項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)該項(xiàng)目部累計(jì)材料費(fèi)欠款18.4萬元的問題，紀(jì)委同志對(duì)每張材料領(lǐng)用單逐一進(jìn)行核對(duì)，每天工作時(shí)間達(dá)14個(gè)小時(shí)以上。通過核實(shí)料單、與當(dāng)?shù)毓┴浬虒?duì)賬，發(fā)現(xiàn)了多填少用、白條領(lǐng)用等不規(guī)范行為，并據(jù)實(shí)逐一糾正，為礦減少損失11萬元。8月份，根據(jù)監(jiān)督員反饋的信息，礦黨委委派紀(jì)委同志對(duì)xx后溫家梁項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮等情況進(jìn)行了專門調(diào)查，形成了調(diào)查報(bào)告，為礦黨政調(diào)整干部提供了可靠依據(jù)。

回礦述職述廉，自覺接受監(jiān)督。從201*年年初開始，由礦紀(jì)委、組織科負(fù)責(zé)，組織異地項(xiàng)目分管副總、黨政負(fù)責(zé)人，利用回礦參加黨委工作會(huì)議的時(shí)間，集中進(jìn)行了述職述廉。礦領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及紀(jì)委、組織、宣傳、工會(huì)、工資、財(cái)務(wù)、安監(jiān)等部門負(fù)責(zé)人必須參加會(huì)議。在聽取匯報(bào)的同時(shí)，相關(guān)部門組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件、布置工作，提出規(guī)范履職、廉潔自律要求。通過這一形式，對(duì)異地創(chuàng)業(yè)主要干部起到了較好的教育提醒作用。

三、求真務(wù)實(shí)，監(jiān)督工作取得初步成效

增強(qiáng)了創(chuàng)業(yè)干部的民主意識(shí)，接受監(jiān)督成為大家的自覺行動(dòng)�，F(xiàn)在，各項(xiàng)目部做到了材料采購、招待費(fèi)使用、工人工資獎(jiǎng)金分配等敏感性問題及時(shí)在公開欄公示。少數(shù)民主管理意識(shí)不強(qiáng)的區(qū)隊(duì)行政干部，也認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督的重要意義，在材料采購、工資分配時(shí)，主動(dòng)與監(jiān)督員聯(lián)系，自覺接受監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，有的還主動(dòng)向監(jiān)督員征求改進(jìn)工作的意見和建議。

職工隊(duì)伍更加穩(wěn)定，黨群干群關(guān)系更加密切。現(xiàn)在，不僅干部、職工打架鬧事、不辭而別的現(xiàn)象沒有了，反映干部和管理服務(wù)人員拉幫結(jié)派、截留克扣工人工資獎(jiǎng)金、違規(guī)采購材料問題的來信減少了60%以上，來訪和電話舉報(bào)基本杜絕。風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為項(xiàng)目部發(fā)展提供了保證。xx長(zhǎng)城、xx銅川項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，多次在地方檢查中被樹為樣板工程，樹立了某礦品牌。

領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，創(chuàng)業(yè)效果顯著提高。201*年，我礦創(chuàng)業(yè)收入計(jì)劃2300萬元，實(shí)際完成4946萬元，超計(jì)劃2646萬元。其中，xx銅川項(xiàng)目部黨支部書記黃瑞祥，處處以行動(dòng)影響職工，以廉潔帶動(dòng)職工。該項(xiàng)目部杜絕了輕傷以上人身事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，提前兩個(gè)月完成了全年創(chuàng)業(yè)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1726萬元，超計(jì)劃的43%，為外出創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍樹立了榜樣。

第二篇：煤礦紀(jì)委異地項(xiàng)目監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn)做法

延伸監(jiān)督觸角 推進(jìn)異地項(xiàng)目部健康發(fā)展

我礦目前共有異地項(xiàng)目四個(gè)，職工412人，其中黨員43人，干部23人，分布在xx、xx、xx等地。針對(duì)異地創(chuàng)業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題，我礦紀(jì)委不斷延伸監(jiān)督觸角，建立了異地項(xiàng)目部黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督制度，成立了監(jiān)督隊(duì)伍，定期不定期深入異地進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)巡查，促進(jìn)了異地項(xiàng)目和諧創(chuàng)業(yè)、干部廉潔創(chuàng)業(yè)。201*年

創(chuàng)業(yè)收入計(jì)劃2300萬元，實(shí)際完成4946萬元，超計(jì)劃2646萬元。

一、統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，提高了對(duì)異地監(jiān)督工作的認(rèn)識(shí)

由于異地項(xiàng)目部地點(diǎn)比較分散，離礦本部較遠(yuǎn)，給監(jiān)督工作帶來了一定的難度。201*年以前，對(duì)異地創(chuàng)業(yè)干部的監(jiān)督主要是，電話調(diào)度安排工作多，深入實(shí)地檢查監(jiān)察少；泛泛要求的多，形成制度落實(shí)的少；事后處理的多，事前做工作少。異地項(xiàng)目部一度出現(xiàn)過反映干部問題的來信多、職工打架鬧事的多、干部流失的多、干部被誡勉談話的多、職工找領(lǐng)導(dǎo)解決問題的多等現(xiàn)象。針對(duì)存在的問題，通過組織學(xué)習(xí)集團(tuán)公司和礦黨委工作會(huì)議精神、召開座談會(huì)，紀(jì)委全體人員進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，對(duì)異地項(xiàng)目監(jiān)督要做到與礦本部一樣高度重視、一樣研究布置、一樣抓好檢查落實(shí)、一樣追究履職責(zé)任。

二、多管齊下，多措并舉，強(qiáng)化了對(duì)異地項(xiàng)目部的監(jiān)督

建立監(jiān)督辦法，規(guī)范監(jiān)督程序。201*年3月份，礦紀(jì)委在征求意見的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施了《某礦異地項(xiàng)目部黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員監(jiān)督辦法》。該《監(jiān)督辦法》共分監(jiān)督職責(zé)、監(jiān)督內(nèi)容、時(shí)間和方式、落實(shí)整改和情況反饋、責(zé)任追究等6個(gè)方面23條內(nèi)容。規(guī)定被監(jiān)督對(duì)象為異地項(xiàng)目部各級(jí)管理服務(wù)人員，監(jiān)督的重點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)干部。監(jiān)督的內(nèi)容涵蓋黨支部建設(shè)和作用發(fā)揮、干部安全生產(chǎn)履職、經(jīng)營(yíng)管理、干部作風(fēng)、反腐倡廉建設(shè)和干部廉潔自律、解決職工困難等九個(gè)方面，監(jiān)督的方式包括聽取情況說明、查閱資料、參加會(huì)議、參與管理、實(shí)地察看等。明確規(guī)定，屬于工資獎(jiǎng)金分配等固定事項(xiàng)，實(shí)行定期監(jiān)督，每月不少于一次，屬于臨時(shí)發(fā)生的事項(xiàng)，隨時(shí)發(fā)生隨時(shí)監(jiān)督。為及時(shí)解決監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題，還規(guī)定在項(xiàng)目部黨支部職責(zé)范圍內(nèi)能夠解決的一般性問題，要在20日內(nèi)解決完畢，項(xiàng)目部解決不了的，要向礦紀(jì)委匯報(bào)處理，采取的措施包括誡勉談話、通報(bào)批評(píng)、經(jīng)濟(jì)處罰等。為及時(shí)掌握監(jiān)督信息，規(guī)定各異地項(xiàng)目部監(jiān)督員以匯報(bào)表的形式，每?jī)稍聲�面向礦紀(jì)委反饋一次工作開展情況。

成立監(jiān)督隊(duì)伍，落實(shí)監(jiān)督職責(zé)。經(jīng)各異地項(xiàng)目部黨支部推薦，礦紀(jì)委、監(jiān)察室審定，201*年3月份，在xx銅川、xx長(zhǎng)城等四個(gè)項(xiàng)目部聘請(qǐng)了10名黨員為黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員，在各黨支部的支持下，依據(jù)《監(jiān)督辦法》，對(duì)干部作風(fēng)形象、工資獎(jiǎng)金分配、材料采購、干部廉潔自律、黨務(wù)公開、區(qū)務(wù)公開、解決職工反映的生產(chǎn)生活問題等，認(rèn)真開展監(jiān)督檢查。從實(shí)施一年來的情況看，每名監(jiān)督員都能以強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，通過查閱資料、參加會(huì)議、參與管理、實(shí)地察看等方式，切實(shí)履行監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)督內(nèi)容、監(jiān)督時(shí)間、情況反饋制度得到較好執(zhí)行。到目前為止，按照每?jī)稍孪虻V反饋一次監(jiān)督信息的要求，各異地項(xiàng)目部監(jiān)督員填寫反饋監(jiān)督情況匯報(bào)表24份，反饋監(jiān)督信息86條，其中需要項(xiàng)目部自主解決的問題67條，礦解決的問題19條，全部得到落實(shí)。監(jiān)督過程中，先后有2名干部被通報(bào)批評(píng)，5名干部被誡勉談話，7名干部受到了經(jīng)濟(jì)處罰。

實(shí)施黨紀(jì)巡查，規(guī)范創(chuàng)業(yè)行為。201*年以來，紀(jì)委會(huì)同組織、審計(jì)、工資、企管、安監(jiān)等部門，先后5次深入各異地項(xiàng)目部，通過召開班組長(zhǎng)以上人員干部會(huì)、職工座談會(huì)，檢查各種記錄和公開欄，到職工宿舍個(gè)別了解，到井下現(xiàn)場(chǎng)督察，對(duì)干部作風(fēng)建設(shè)、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和安全生產(chǎn)責(zé)任制、履行“一崗雙責(zé)”、執(zhí)行廉潔自律規(guī)定、職工隊(duì)伍穩(wěn)定等進(jìn)行實(shí)地巡查，對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、工資獎(jiǎng)金分配、材料采購、資金使用開展專項(xiàng)審計(jì)，形成調(diào)查報(bào)告3份、專題匯報(bào)材料2份，專項(xiàng)審計(jì)報(bào)告1份。6月份，紀(jì)委、審計(jì)、企管聯(lián)合對(duì)xx申南凹項(xiàng)目部財(cái)務(wù)收支情況進(jìn)行了專項(xiàng)審計(jì)，對(duì)該項(xiàng)目部累計(jì)材料費(fèi)欠款18.4萬元的問題，紀(jì)委同志對(duì)每張材料領(lǐng)用單逐一進(jìn)行核對(duì)，每天工作時(shí)間達(dá)14個(gè)小時(shí)以上。通過核實(shí)料單、與當(dāng)?shù)毓┴浬虒?duì)賬，發(fā)現(xiàn)了多填少用、白條領(lǐng)用等不規(guī)范行為，并據(jù)實(shí)逐一糾正，為礦減少損失11萬元。8月份，根據(jù)監(jiān)督員反饋的信息，礦黨委委派紀(jì)委同志對(duì)xx后溫家梁項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子作用發(fā)揮等情況進(jìn)行了專門調(diào)查，形成了調(diào)查報(bào)告，為礦黨政調(diào)整干部提供了可靠依據(jù)。

回礦述職述廉，自覺接受監(jiān)督。從201*年年初開始，由礦紀(jì)委、組織科負(fù)責(zé)，組織異地項(xiàng)目分管副總、黨政負(fù)責(zé)人，利用回礦參加黨委工作會(huì)議的時(shí)間，集中進(jìn)行了述職述廉。礦領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及紀(jì)委、組織、宣傳、工會(huì)、工資、財(cái)務(wù)、安監(jiān)等部門負(fù)責(zé)人必須參加會(huì)議。在聽取匯報(bào)的同時(shí)，相關(guān)部門組織學(xué)習(xí)

上級(jí)文件、布置工作，提出規(guī)范履職、廉潔自律要求。通過這一形式，對(duì)異地創(chuàng)業(yè)主要干部起到了較好的教育提醒作用。

三、求真務(wù)實(shí)，監(jiān)督工作取得初步成效

增強(qiáng)了創(chuàng)業(yè)干部的民主意識(shí)，接受監(jiān)督成為大家的自覺行動(dòng)�，F(xiàn)在，各項(xiàng)目部做到了材料采購、招待費(fèi)使用、工人工資獎(jiǎng)金分配等敏感性問題及時(shí)在公開欄公示。少數(shù)民主管

理意識(shí)不強(qiáng)的區(qū)隊(duì)行政干部，也認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督的重要意義，在材料采購、工資分配時(shí)，主動(dòng)與監(jiān)督員聯(lián)系，自覺接受監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行，有的還主動(dòng)向監(jiān)督員征求改進(jìn)工作的意見和建議。

職工隊(duì)伍更加穩(wěn)定，黨群干群關(guān)系更加密切�，F(xiàn)在，不僅干部、職工打架鬧事、不辭而別的現(xiàn)象沒有了，反映干部和管理服務(wù)人員拉幫結(jié)派、截留克扣工人工資獎(jiǎng)金、違規(guī)采購材料問題的來信減少了60%以上，來訪和電話舉報(bào)基本杜絕。風(fēng)清氣正的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，為項(xiàng)目部發(fā)展提供了保證。xx長(zhǎng)城、xx銅川項(xiàng)目部安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，多次在地方檢查中被樹為樣板工程，樹立了某礦品牌。

領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒，創(chuàng)業(yè)效果顯著提高。201*年，我礦創(chuàng)業(yè)收入計(jì)劃2300萬元，實(shí)際完成4946萬元，超計(jì)劃2646萬元。其中，xx銅川項(xiàng)目部黨支部書記黃瑞祥，處處以行動(dòng)影響職工，以廉潔帶動(dòng)職工。該項(xiàng)目部杜絕了輕傷以上人身事故，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，提前兩個(gè)月完成了全年創(chuàng)業(yè)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1726萬元，超計(jì)劃的43%，為外出創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍樹立了榜樣。

第三篇：xx紀(jì)委經(jīng)驗(yàn)做法和特色亮點(diǎn)

xx鎮(zhèn)紀(jì)委經(jīng)驗(yàn)做法和特色亮點(diǎn)

縣紀(jì)委： 在縣紀(jì)委的領(lǐng)導(dǎo)下，我鎮(zhèn)在開展紀(jì)委工作時(shí)，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大會(huì)議精神和《農(nóng)村基層干部廉潔履行職責(zé)若干規(guī)定》文件精神，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際，與時(shí)俱進(jìn)，突出重點(diǎn)�，F(xiàn)將紀(jì)委工作的經(jīng)驗(yàn)做法和亮點(diǎn)工作匯報(bào)如下：

一、狠抓思想教育，提高防腐能力強(qiáng)化教育，立足防范，標(biāo)本兼治，懲防并舉，注重預(yù)防的方針，確保全鎮(zhèn)的各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào)、健康、可持續(xù)發(fā)展。充分發(fā)揮了紀(jì)委教育、監(jiān)督、保護(hù)、懲處職能，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。抓好理論學(xué)習(xí)，切實(shí)增強(qiáng)三種意識(shí)。我們始終堅(jiān)持把理論學(xué)習(xí)貫穿于黨風(fēng)廉政建設(shè)工作當(dāng)中，采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)的方法，要求領(lǐng)導(dǎo)干部要記好學(xué)習(xí)筆記，寫好心得體會(huì)。每周舉辦一次培訓(xùn)活動(dòng)，通過觀看警示教育片來教育黨員干部提高廉潔自律意識(shí)。同時(shí)，在各村巡回放映以普法和警示教育為題材的數(shù)字電影，在全鎮(zhèn)營(yíng)造了濃厚的輿論氛圍，有力的促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的順利開展。

為了增強(qiáng)黨員，干部的黨性修養(yǎng)，群眾觀念，法紀(jì)意識(shí)和廉潔從政自覺性，鎮(zhèn)上制定了《黨員、干部廉潔自律制

度》等相關(guān)廉政建設(shè)制度，同時(shí)對(duì)農(nóng)村基層黨員干部進(jìn)行理想信念，黨的宗旨和黨風(fēng)廉政教育；用以約束規(guī)范黨員干部的行為。尤其以村領(lǐng)導(dǎo)班子和基層站所負(fù)責(zé)人為重點(diǎn)，加強(qiáng)科學(xué)發(fā)展觀，社會(huì)主義榮辱觀，政策法規(guī)和黨紀(jì)條規(guī)的教育。另外結(jié)合各階段主題活動(dòng)，鎮(zhèn)上及時(shí)召開了主題民主生活會(huì)。二、將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制列入黨委、政府的重要議事日程，層層分解，責(zé)任到人，黨政一把手親自抓。

我鎮(zhèn)認(rèn)真貫徹落實(shí)了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾的支持和參與”的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。一是強(qiáng)化責(zé)任分解。對(duì)全鎮(zhèn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)各項(xiàng)工作明確分管領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)部門，并進(jìn)行延伸細(xì)化，確保責(zé)任分解不留死角。二是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要求鎮(zhèn)、村兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部按照責(zé)任分解的內(nèi)容，堅(jiān)持原則敢抓敢管，一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)，堅(jiān)決克服好人主義思想，切實(shí)負(fù)起責(zé)、負(fù)好責(zé)。三是強(qiáng)化責(zé)任追究。對(duì)未按規(guī)定履行責(zé)任制，對(duì)下屬失教、失管造成嚴(yán)重后果和不良影響以及被群眾舉報(bào)違紀(jì)經(jīng)查實(shí)的，要堅(jiān)持原則，一查到底，從嚴(yán)追究，給予組織處理和黨紀(jì)、政紀(jì)處分，堅(jiān)決維護(hù)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的嚴(yán)肅性。真正做到了與經(jīng)濟(jì)工作、黨建工作、精神文明建設(shè)工作同計(jì)劃、同安排、同考核、同落實(shí)。

三、多項(xiàng)舉措，明確廉政責(zé)任

為讓黨員干部領(lǐng)導(dǎo)干部明確自己崗位的廉政責(zé)任，促進(jìn)其廉政從政，將干部工作廉政責(zé)任制制定成文件，并組織學(xué)習(xí)落實(shí)；開展“反腐倡廉知識(shí)競(jìng)賽”，提升干部反腐能力；開展“民主生活會(huì)”、 “廉政風(fēng)險(xiǎn)大家談”等活動(dòng)，對(duì)全鎮(zhèn)、村（社區(qū)）干部崗位存在的廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行查找，并且將查找出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及預(yù)防措施制定成表，簽字存檔，同時(shí)對(duì)自己目前存在的工作作風(fēng)方面的問題進(jìn)行分析，形成剖析報(bào)告制定整改措施，召開專題會(huì)議，接受其他干部及服務(wù)對(duì)象代表測(cè)評(píng)；制定了專門的廉政信息采集表，收集了干部的基本情況（個(gè)人情況、收入、固定資產(chǎn)、公務(wù)用車等）及家庭構(gòu)成，形成了完整的廉政檔案信息；為嚴(yán)肅換屆紀(jì)律，簽訂了“換屆紀(jì)律公開承諾書”。 同時(shí)積極打造透明化政府，以上各項(xiàng)工作的開展及相關(guān)結(jié)果都進(jìn)行了公示。

201*年5月15日

第四篇：彩涂板廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)做法

文章標(biāo)題：彩涂板廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)做法

效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察部門服務(wù)于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)和改革發(fā)展的有效途徑。__彩涂板廠紀(jì)檢監(jiān)察部門緊扣“圍繞兩個(gè)戰(zhàn)略、打造精品彩涂”這一主題，以效益最大化為目標(biāo)，抓關(guān)鍵性技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，并圍繞拓展品牌效應(yīng)，塑造彩涂形象開展效能監(jiān)察工作，取得了經(jīng)濟(jì)效益和管理效能的雙豐收。

一

、我們開展效能監(jiān)察工作的主要做法是：

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)。

效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、專業(yè)知識(shí)廣泛、涉及部門多的一項(xiàng)綜合性工作。為此，廠黨政班子高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)我廠的實(shí)際制訂了廠紀(jì)檢監(jiān)察工作實(shí)施意見，明確效能監(jiān)察工作任務(wù)和重點(diǎn)工作。調(diào)整了廠效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，建立和完善了廠、車間、科室監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系，聘請(qǐng)了8名紀(jì)檢監(jiān)察信息員，初步形成了“廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，車間和部門配合，紀(jì)委監(jiān)察協(xié)調(diào)”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，為監(jiān)察部門順利開展效能監(jiān)察創(chuàng)造了條件，提供了組織保障，從而使效能監(jiān)察工作能夠有效開展。

2.服務(wù)生產(chǎn)，精選立項(xiàng)。

開展效能監(jiān)察工作，選題立項(xiàng)是關(guān)鍵。我們結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，圍繞生產(chǎn)中的重點(diǎn)、管理中的難點(diǎn)、職工關(guān)心的熱點(diǎn)有計(jì)劃、有選擇、有步驟地開展了效能監(jiān)察工作。去年初，紀(jì)檢監(jiān)察部門積極走訪了分廠、車間和相關(guān)職能部門，深入開展效能監(jiān)察的選題立項(xiàng)摸底工作，在調(diào)查研究、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，以影響生產(chǎn)成本的難點(diǎn)為重點(diǎn)，以提高效益降低成本、強(qiáng)化管理塑造形象為目的，在廠領(lǐng)導(dǎo)的親自參與下，對(duì)彩涂板的生產(chǎn)過程進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的研究、討論。

__彩涂板目前共有兩條生產(chǎn)線，單線年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為15萬噸，兩條生產(chǎn)線年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力合計(jì)為30萬噸，目前已達(dá)到年設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。產(chǎn)品主要為建筑用板，產(chǎn)品品種目前已達(dá)到60多個(gè)，開發(fā)出了貼膜、印花等高附加值產(chǎn)品，并利用建筑用彩涂板生產(chǎn)線，試生產(chǎn)出dvd、冰箱板等家電產(chǎn)品，這在冶金系統(tǒng)是第一家。但是，與寶鋼彩板產(chǎn)品相比，還存在著一定的差距，主要是生產(chǎn)加工成本較高，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也對(duì)企業(yè)的生存發(fā)展帶來了不利影響。為此，廠紀(jì)委多次到有關(guān)部門對(duì)影響生產(chǎn)成本的主要因素進(jìn)行調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)造成彩涂板產(chǎn)品生產(chǎn)成本過高的主要原因是噸材生產(chǎn)變動(dòng)成本過高，而影響生產(chǎn)變動(dòng)成本的重要因素之一是成材率指標(biāo)。因而，提高彩涂板成材率指標(biāo)，對(duì)降低我廠的生產(chǎn)成本有著十分重要的意義。廠紀(jì)檢監(jiān)察部門及時(shí)把提高彩涂板成材率作為我(公文素材庫：m.hmlawpc.com)廠效能監(jiān)察立項(xiàng)項(xiàng)目。該項(xiàng)目自立項(xiàng)以來，我們成立了提高彩涂板成材率效能監(jiān)察項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，多次召開專題工作會(huì)議，制定了項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度表，落實(shí)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和實(shí)施人，保證了專項(xiàng)監(jiān)察工作責(zé)任到人，措施到位。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，廠紀(jì)檢監(jiān)察部門定期到分廠、科室了解掌握項(xiàng)目進(jìn)展的情況，定期組織各專業(yè)檢查組到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)通報(bào)，查找原因，制定措施，限期整改，每月按時(shí)對(duì)分廠和有關(guān)部門成材率指標(biāo)的完成情況嚴(yán)格按照廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和專業(yè)管理考核辦法考核，并按照考核規(guī)定嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使提高彩涂板成材率專項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目的實(shí)施過程始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)，以技術(shù)攻關(guān)為突破口，全面開展提高成材率工作。如生產(chǎn)技術(shù)安環(huán)室組織開展了“提高成材率攻關(guān)”活動(dòng)，制定了詳細(xì)的技術(shù)攻關(guān)對(duì)策措施，做到每月有計(jì)劃，每月有總結(jié)，動(dòng)態(tài)地掌握和控制成材率指標(biāo)；彩涂分廠開展了“處方”生產(chǎn)模式，收集了上千條數(shù)據(jù)，進(jìn)行對(duì)比優(yōu)化，最終形成最佳方案，提供給各生產(chǎn)作業(yè)區(qū)使用，有效地提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。廠紀(jì)檢監(jiān)察部門積極做好上道工序溝通和協(xié)調(diào)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)信息反饋，確保原料質(zhì)量，減少基板帶來的不良影響；督促職能部門加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，強(qiáng)化成本責(zé)任觀念，促使崗位職工在生產(chǎn)操作中努力降低頭尾剪切量，降低中廢率，從源頭上保證成材率的提高。在全廠范圍內(nèi)積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，減少因操作失誤引起的廢品率。通過上述途徑，保證了項(xiàng)目的有序、有效運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了降本金額400多萬元。

降低綜合能源消耗是該廠確立的另一效能監(jiān)察項(xiàng)目。綜合能源消耗費(fèi)用是企業(yè)生產(chǎn)成本的主要組成部分,也是主要的可控部分,節(jié)能降耗是產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的必然選擇。廠紀(jì)檢監(jiān)察部門在對(duì)影響生產(chǎn)成本的主要因素進(jìn)行調(diào)查的過程中，發(fā)現(xiàn)能源成本過高，超出了公司能源成本計(jì)劃。降低能源消耗，提高資源利用效率，不僅可以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益還可以獲得最大的社會(huì)效益和環(huán)境效益。我們于去年初成立了降低綜合能源消耗效能監(jiān)察項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，修訂和完善了廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度，提高對(duì)工序能耗指標(biāo)考核力度。廠部每月按時(shí)對(duì)分廠和有關(guān)部門工序能耗指標(biāo)的完成情況嚴(yán)格按照廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和專業(yè)管理考核辦法考核，使降低綜合能源消耗專項(xiàng)效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施過程始終處于受控狀態(tài)。廠紀(jì)檢監(jiān)察部門會(huì)同項(xiàng)目實(shí)施部門對(duì)影響綜合能源消耗的原因進(jìn)行了認(rèn)真分析，在分析

原因的基礎(chǔ)上，積極尋求對(duì)策措施，制定出對(duì)策表和相關(guān)對(duì)應(yīng)措施：通過安裝超聲波流量計(jì)解決水準(zhǔn)確計(jì)量問題，通過減少用汽點(diǎn)，治理跑冒滴漏控制蒸汽單耗，通過優(yōu)化操作，“移峰填谷”，采用“電容補(bǔ)償”技術(shù)，努力挖潛來減少電消耗；通過合理啟動(dòng)單、雙生產(chǎn)線，減少煤氣消耗；每個(gè)生產(chǎn)班次都要統(tǒng)計(jì)當(dāng)班生產(chǎn)的水、電、氣消耗。制定了《__彩涂板生產(chǎn)線設(shè)備用電

管理規(guī)定》、《__彩涂板生產(chǎn)線工業(yè)爐系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行管理辦法》、《彩涂板車間通風(fēng)管理規(guī)定》、《2#換熱器升溫、減少煤氣、電消耗、操作途徑》等四個(gè)相關(guān)管理規(guī)定，經(jīng)過一年的運(yùn)行，使綜合能源消耗降低了434萬元。

以管理求生存，向管理要效益，是彩涂板廠一項(xiàng)重要的管理內(nèi)容。我們圍繞拓展品牌效應(yīng)、塑造彩涂形象開展效能監(jiān)察，有針對(duì)性地組織督查，促使職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)管理制度，不斷增強(qiáng)品牌意識(shí)，自覺地維護(hù)企業(yè)形象。彩涂板廠是一個(gè)投產(chǎn)兩年多的新廠，廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，整潔有序。但是由于該廠大部分職工都是原來三軋廠的老職工，職工們的觀念一時(shí)還難以轉(zhuǎn)變，一些不好的衛(wèi)生習(xí)慣難以改變，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生時(shí)有反復(fù)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的管理一直是廠里的一個(gè)難點(diǎn)。廠紀(jì)檢監(jiān)察部門便積極參與此項(xiàng)工作的管理中，定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行督查，并將督查情況及時(shí)反饋有關(guān)部門整改。一年來，該廠生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終保持清潔有序，做到生產(chǎn)與停產(chǎn)一個(gè)樣，上班與下班一個(gè)樣，檢查不檢查一個(gè)樣。同時(shí)，廠紀(jì)檢監(jiān)察部門積極把效能監(jiān)察的范圍向勞動(dòng)紀(jì)律、班組建設(shè)、治安防盜、車改工作、機(jī)關(guān)工作效率等方面延伸，強(qiáng)化監(jiān)督，規(guī)范執(zhí)行各項(xiàng)制度，逐步消除管理中存在的缺陷，為該廠評(píng)為公司文明單位標(biāo)兵、市文明單位作出了努力。

獎(jiǎng)金分配一直是一個(gè)比較敏感的話題，也是職工最為關(guān)心的熱點(diǎn)。從201*年開始，廠紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭每季度對(duì)分廠、車間的獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行檢查，將獎(jiǎng)金分配制度的執(zhí)行、單項(xiàng)獎(jiǎng)的發(fā)放、獎(jiǎng)金分配是否合理、是否公開等作為重點(diǎn)檢查對(duì)象，將發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋各分廠、車間，協(xié)商處理，并作為下一次檢查的重點(diǎn)。在廠紀(jì)檢監(jiān)察部門的建議下，各分廠、車間都制定了獎(jiǎng)金分配管理方案，成立了薪酬分配小組，使操作逐步趨于規(guī)范，獎(jiǎng)金分配逐步趨于合理�，F(xiàn)在，廠監(jiān)察部門已將督查獎(jiǎng)金分配的觸角伸向作業(yè)區(qū)，有效解決了獎(jiǎng)金分配中存在的一些問題，使職工的共同利益趨于一致。

二、我們做好效能監(jiān)察工作的幾點(diǎn)體會(huì)：

1.發(fā)揮提醒職能，保證效能監(jiān)察項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行。我們從年初調(diào)研、選題、立項(xiàng)到過程中的組織實(shí)施，年底終結(jié)，都做到有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有布置、有協(xié)調(diào)、有檢查。特別是在項(xiàng)目立項(xiàng)后，廠紀(jì)檢監(jiān)察部門都會(huì)制定具體的實(shí)施計(jì)劃，在實(shí)施計(jì)劃中詳細(xì)列出了實(shí)施內(nèi)容、責(zé)任單位和推進(jìn)時(shí)間。廠紀(jì)檢監(jiān)察部門在每個(gè)時(shí)間段都會(huì)提醒項(xiàng)目實(shí)施部門按照計(jì)劃要求實(shí)施相關(guān)措施，保證了效能監(jiān)察項(xiàng)目的完成。

2.收集和反饋信息，保證效能監(jiān)察項(xiàng)目有效進(jìn)行。在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，廠紀(jì)檢監(jiān)察部門經(jīng)常與項(xiàng)目實(shí)施部門的人員一起針對(duì)各階段存在的問題進(jìn)行分析、討論、聽取意見，提出監(jiān)察建議，促進(jìn)了監(jiān)察項(xiàng)目的完成。如對(duì)提高成材率效能監(jiān)察項(xiàng)目檢查后，提出要修訂作業(yè)長(zhǎng)績(jī)效考核中的成材率等經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，彩涂分廠在收到監(jiān)察建議后，及時(shí)修訂了作業(yè)長(zhǎng)績(jī)效考核內(nèi)容中的成材率等主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，保證了項(xiàng)目的有效進(jìn)行。

3.發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，保證效能監(jiān)察項(xiàng)目取得實(shí)效。在每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的過程中，都會(huì)涉及分廠、車間、職能科室等許多單位，廠紀(jì)檢監(jiān)察部門積極做好相關(guān)部門的溝通與協(xié)調(diào)，使各部門心往一處想，勁往一處使，步調(diào)一致地開展各項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作，保證了項(xiàng)目取得良好的效果。

4.發(fā)揮宣傳作用，為效能監(jiān)察工作鼓勁加油。廠紀(jì)檢監(jiān)察部門積極動(dòng)員職工都參與效能監(jiān)察工作，為廠降本增效出力。我們加大宣傳力度，在每個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)前，在廠內(nèi)網(wǎng)站及各種會(huì)議中不斷強(qiáng)調(diào)效能監(jiān)察工作的重要意義，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，我們宣傳好的做法及典型人物、事跡，在項(xiàng)目終結(jié)后，我們宣傳好的效果、好的經(jīng)驗(yàn)，為下一項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作營(yíng)造氛圍。

《彩涂板廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)做法》來源于公文素材庫，歡迎閱讀彩涂板廠紀(jì)委效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)做法。

第五篇：區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局創(chuàng)造性開展信訪工作經(jīng)驗(yàn)做法

近年來，**區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局始終堅(jiān)持以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，認(rèn)真履行標(biāo)本兼治，做到“暢通三個(gè)渠道、完善四個(gè)機(jī)制，創(chuàng)新五項(xiàng)制度”，創(chuàng)造性地開展信訪工作。

一、暢通“三個(gè)渠道”，維護(hù)群眾民主權(quán)利

1.暢通受

理渠道，方便群眾舉報(bào)。一是發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)受理的時(shí)效性；二是發(fā)揮組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)受理的廣泛性；三是發(fā)揮專項(xiàng)舉報(bào)優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)受理的針對(duì)性。2.暢通辦理渠道，落實(shí)舉報(bào)措施。首先，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。按照《信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制》規(guī)定，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持定期接待群眾來訪，親自處理重要信訪、疑難信訪、集體上訪和突發(fā)性事件。其次，落實(shí)部門責(zé)任制。按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，明確部門信訪工作責(zé)任。再次，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)制。信訪工作人員認(rèn)真受理、轉(zhuǎn)辦、回復(fù)群眾信訪，及時(shí)調(diào)處集體訪、重復(fù)訪，化解矛盾。3.暢通回復(fù)渠道，確保件件有回音。一是與有關(guān)部門聯(lián)合回復(fù)。對(duì)舉報(bào)反映的問題涉及多部門、專業(yè)性較強(qiáng)的，與有關(guān)部門共同研究回復(fù)方案，聯(lián)合回復(fù)。二是上下級(jí)共同回復(fù)。對(duì)已調(diào)查清楚，但群眾仍有疑問的，采取上下聯(lián)動(dòng)回復(fù)的方式，共同做好工作。三是一定范圍公開回復(fù)。對(duì)群眾匿名反映的信訪問題，采取召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、群眾代表座談會(huì)，在一定范圍內(nèi)實(shí)事求是地公開調(diào)查結(jié)果等方式回復(fù)。四是對(duì)重點(diǎn)人或上訪代表直接回復(fù)。對(duì)聯(lián)名信或集體上訪，采取直接回復(fù)或在一定范圍內(nèi)回復(fù)。五是署實(shí)名舉報(bào)專人回復(fù)。制定《鼓勵(lì)署實(shí)名舉報(bào)實(shí)施意見》、《署實(shí)名信訪雙向承諾制度》等，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，由專人回復(fù)或兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、完善“四個(gè)機(jī)制”，維護(hù)群眾切身利益

1.完善組織協(xié)調(diào)機(jī)制。區(qū)紀(jì)委從維護(hù)群眾的根本利益出發(fā)，將信訪工作列入重要議事日程。區(qū)紀(jì)委書記親自擔(dān)任信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，紀(jì)委副書記、監(jiān)察局長(zhǎng)擔(dān)任副組長(zhǎng)，形成由信訪室具體抓，各業(yè)務(wù)室協(xié)調(diào)配合的信訪工作格局。另外，還建立了“集中處理信訪突出問題和群體性事件聯(lián)席會(huì)議制度”，整合紀(jì)檢監(jiān)察、公安、檢察、法院、審計(jì)、稅務(wù)、工商等職能部門優(yōu)勢(shì)，形成合力。2.完善信訪網(wǎng)絡(luò)機(jī)制。第一，建立健全區(qū)、街、社區(qū)三級(jí)信訪網(wǎng)絡(luò)，配齊配強(qiáng)信訪工作人員，充分發(fā)揮基層信訪網(wǎng)絡(luò)作用。第二，建立信訪信息傳真網(wǎng)點(diǎn)。在街道、系統(tǒng)紀(jì)工委及有紀(jì)檢組、監(jiān)察室的單位建立了20多個(gè)信訪信息傳真網(wǎng)點(diǎn)。第三，建立信訪舉報(bào)信息通報(bào)制度。3.完善信訪監(jiān)督機(jī)制。一是明確信訪監(jiān)督范圍。主要包括群眾反映的黨員干部思想、工作、作風(fēng)等方面的一般性問題，情節(jié)輕微尚不需給予紀(jì)律處分的問題，以及需要引起有關(guān)組織重視的問題。二是規(guī)范信訪監(jiān)督程序。對(duì)涉及區(qū)管正職領(lǐng)導(dǎo)干部，報(bào)區(qū)紀(jì)委書記批準(zhǔn)，副職必須報(bào)分管副書記批準(zhǔn)。三是完善信訪監(jiān)督方式。根據(jù)信訪件中反映不同對(duì)象和內(nèi)容，采取發(fā)建議書、信訪轉(zhuǎn)辦單、信訪摘錄通知書、誡免談話四種方式，對(duì)黨員干部進(jìn)行信訪監(jiān)督。四是運(yùn)用信訪監(jiān)督結(jié)果。對(duì)反映屬實(shí)的問題，要求被監(jiān)督對(duì)象端正思想認(rèn)識(shí)，及時(shí)進(jìn)行整改；對(duì)反映失實(shí)的問題，適時(shí)向本人及其所在黨組織作出說明，也可在一定范圍內(nèi)予以澄清。4.完善維護(hù)群眾利益保障機(jī)制。一是認(rèn)真解決群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問題。針對(duì)群眾反映的看病貴問題，對(duì)全區(qū)8家醫(yī)療單位實(shí)行“藥品集中托管制”，藥品網(wǎng)上采購已達(dá)到95％以上。二是積極化解社會(huì)矛盾。堅(jiān)持把群眾呼聲作為“第一信號(hào)”，把群眾滿意作為“第一尺度”，在城市拆遷和企業(yè)改制等方面，提前介入，跟蹤監(jiān)督，化解矛盾。三是嚴(yán)肅查處損害群眾利益的信訪案件。近年來，根據(jù)群眾信訪舉報(bào)，區(qū)紀(jì)委、監(jiān)察局查處了9件損害群眾利益的信訪案件，維護(hù)了群眾切身利益。

三、創(chuàng)新“五項(xiàng)制度”，維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定

1.“五訪接待制”。一是領(lǐng)導(dǎo)接訪。每周三下午為區(qū)紀(jì)委常委信訪接待日，常委輪流與信訪干部一起接訪群眾，并抓好反映問題的處理落實(shí)。二是聯(lián)合下訪。由區(qū)紀(jì)委信訪室會(huì)同司法、民政、勞動(dòng)等相關(guān)部門，采取定期下訪的方式，深入社區(qū)處理信訪問題，對(duì)一些疑難、復(fù)雜問題，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)辦公。三是預(yù)約接訪。舉報(bào)人如有重要線索，可以隨時(shí)隨地向紀(jì)監(jiān)機(jī)關(guān)舉報(bào)，根據(jù)舉報(bào)人預(yù)約，可以上門受理舉報(bào)。四是街頭接訪。每年組織開展1—2次街頭接訪活動(dòng)，組織檢察、法院、街道等相關(guān)部門，在人員相對(duì)集中的地方，現(xiàn)場(chǎng)受理群眾舉報(bào)和解答咨詢。五是監(jiān)督員接訪。區(qū)、街紀(jì)檢監(jiān)察組織邀請(qǐng)由人大代表、政協(xié)委員等組成監(jiān)督員，參與信訪接訪活動(dòng)。2.“五心接訪制”。所謂的五心是指：一是接訪熱心，二是傾聽細(xì)心，三是解釋耐心，四是處理公心，五是接待留心。3.“五公開制”。一是公開受理范圍。通過網(wǎng)絡(luò)公開《紀(jì)檢控告申訴工作條例》和《信訪條例》等政策法規(guī)，公開信訪人的權(quán)利義務(wù)，公布受理范圍、舉報(bào)指南，引導(dǎo)群眾依法上訪。二是公開處理程序。將《

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請(qǐng)聯(lián)系我們及時(shí)刪除。

《煤礦紀(jì)委異地項(xiàng)目監(jiān)督工作經(jīng)驗(yàn)做法(精選多篇)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請(qǐng)保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://m.hmlawpc.com/gongwen/383191.html

• 上一篇：煤礦設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)(精選多篇)
• 下一篇：煤礦企業(yè)感恩教育工作經(jīng)驗(yàn)交流(精選多篇)