第一篇：設(shè)備經(jīng)驗(yàn)交流材料

以人為本精細(xì)管理

努力提高社區(qū)設(shè)備管理水平

一、健全設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)，確保設(shè)備管理責(zé)任目標(biāo)落實(shí)到位 一是強(qiáng)化職能，完善目標(biāo)，細(xì)化責(zé)任。社區(qū)基層單位結(jié)合工作實(shí)際以及人員變動(dòng)情況不斷調(diào)整設(shè)備管理小組。社區(qū)、站、隊(duì)、班組四級設(shè)備管理分工有序，目標(biāo)明確。安全生產(chǎn)督查科作為社區(qū)設(shè)備管理職能部門，本著超前管理、同步監(jiān)督、獎(jiǎng)懲并舉的理念，依據(jù)社區(qū)制定的設(shè)備管理目標(biāo)以及考核細(xì)則，通過動(dòng)態(tài)督查使設(shè)備管理工作得到層層落實(shí)。二是逐級簽訂了設(shè)備管理承包責(zé)任書。年初社區(qū)主任與社區(qū)所屬基層單位一把手逐一簽訂設(shè)備管理承包責(zé)任書。社區(qū)所屬單位實(shí)行隊(duì)、班組逐級簽訂設(shè)備管理責(zé)任書，把每一臺(tái)設(shè)備掛牌承包到人；所有設(shè)備都實(shí)行承包掛牌負(fù)責(zé)制，使設(shè)備檢查和考核中發(fā)現(xiàn)的問題能責(zé)任到人、整改到位，確保了設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

二、完善制度，細(xì)化設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理 一是完善《設(shè)備督查考核細(xì)則》，細(xì)化設(shè)備現(xiàn)場管理。今年重新修訂完善了《設(shè)備督查考核細(xì)則》，各單位在設(shè)備使用、維修保養(yǎng)以及資料錄取等基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行全面的細(xì)化，做到了設(shè)備管理與日常的安全生產(chǎn)督查考核緊密相結(jié)合。制定了《設(shè)備信息系統(tǒng)督查考核細(xì)則》。二是根據(jù)《設(shè)備督查考核細(xì)則》，實(shí)行社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)督查考核制。每個(gè)月至少有一名社區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)一周，與安全生產(chǎn)督查科相關(guān)人員一起全天候、全過程、全方位地對設(shè)備管理現(xiàn)場進(jìn)行督 1

導(dǎo)與檢查。三是細(xì)化設(shè)備現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)檢查與監(jiān)督管理。安全生產(chǎn)督查科每天不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定人地對各單位的設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)行巡回檢查，主要采取“一詢問、二查看、三評議、四征求”的方法。即現(xiàn)場詢問工作人員相關(guān)的設(shè)備原理、操作規(guī)程以及設(shè)備的綜合技術(shù)狀況、應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)；查看設(shè)備的運(yùn)行記錄、油水管理、運(yùn)行狀況等；對設(shè)備檢查的情況現(xiàn)場講評，對比較好的做法進(jìn)行表揚(yáng)，存在的問題與不足當(dāng)場指出，以督促整改；征求現(xiàn)場設(shè)備管理員工的建議，形成人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、人人參與設(shè)備管理的氣氛，有效地提高了管理水平。四是按時(shí)進(jìn)行季度設(shè)備考核評比。社區(qū)設(shè)備管理委員會(huì)堅(jiān)持每半月召開設(shè)備管理會(huì)議，對設(shè)備管理狀況和規(guī)程、制度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，提出綜合性的工作方案，總結(jié)工作，布臵任務(wù)；每季度對各單位的設(shè)備從現(xiàn)場使用、維修保養(yǎng)到基礎(chǔ)資料進(jìn)行一次全面的檢查，并及時(shí)進(jìn)行季度工作總結(jié)講評，及時(shí)指出本季度管理存在的問題，提出今后工作應(yīng)加強(qiáng)和注意的事項(xiàng)。通過以上工作達(dá)到以月促季，以季保年的效果，保證設(shè)備管理體系機(jī)制運(yùn)行的完整性、一致性。五是堅(jiān)持對各單位的設(shè)備督查考核工作，實(shí)行天天檢查，兩周出督查報(bào)告季度匯總兌現(xiàn)。在實(shí)際考核中，扣分與建議相結(jié)合，隱患整改與情況反饋相結(jié)合，通報(bào)批評與獎(jiǎng)勵(lì)表揚(yáng)相結(jié)合。安全生產(chǎn)督查科對每次查出的設(shè)備管理問題，及時(shí)通知到單位領(lǐng)導(dǎo)，并在每兩周的《安全與設(shè)備管理干部帶隊(duì)督查考核通報(bào)》上扣分曝光。對發(fā)現(xiàn)的問題，各單位都要將整改責(zé)任逐項(xiàng)落實(shí)到人，為確保這些問題的整改，安全生產(chǎn)督查科指派專人對上兩周督查考核發(fā)現(xiàn)問題的整改情況進(jìn)行驗(yàn)收。

四、加強(qiáng)設(shè)備油水管理，提高設(shè)備的使用壽命和效率

一是用油對路，保證質(zhì)量。社區(qū)對潤滑油實(shí)行了集中管理，即

“三個(gè)統(tǒng)一”：統(tǒng)一進(jìn)油、統(tǒng)一檢驗(yàn)、統(tǒng)一發(fā)放。嚴(yán)格執(zhí)行油品入庫化驗(yàn)制度，防止不合格油品進(jìn)庫，對儲(chǔ)存時(shí)間較長的油品定期化驗(yàn)，防止油品存放中變質(zhì)。二是認(rèn)真監(jiān)測，按質(zhì)換油。油水潤滑站今年累計(jì)檢測化驗(yàn)設(shè)備油水190臺(tái)（套）次，發(fā)現(xiàn)問題共計(jì)1臺(tái)（套）次，發(fā)放潤滑油（脂）1260公斤。在年底開展的冬季設(shè)備檢修維護(hù)活動(dòng)中，對23臺(tái)（套）設(shè)備的防凍液進(jìn)行了化驗(yàn)，對7臺(tái)不合格設(shè)備及時(shí)提供了檢修維護(hù)信息，使這些設(shè)備及時(shí)得到檢修和維護(hù)，有效地保證了設(shè)備冬季的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是健全臺(tái)帳，細(xì)化檔案。建立健全了設(shè)備油品監(jiān)測檔案，設(shè)備潤滑檔案等基礎(chǔ)資料，化驗(yàn)儀器檔案、機(jī)油換油標(biāo)準(zhǔn)、化驗(yàn)儀器標(biāo)準(zhǔn)，油品指標(biāo)分析等臺(tái)帳，做到了工作有記錄，檢查有依據(jù)。

五、以“比學(xué)趕幫超”為載體，采取措施使設(shè)備管理與安全管理“待遇同步”，和諧運(yùn)行。

一是在科級干部中開展“我當(dāng)兩周設(shè)備科長”活動(dòng)，設(shè)備動(dòng)態(tài)管理與安全管理同步進(jìn)行。社區(qū)201*年初重新修訂了《工作督查考核實(shí)施辦法》，開展安全與設(shè)備管理科級干部帶隊(duì)督查考核暨“我當(dāng)兩周設(shè)備督查科長”活動(dòng)。每兩周由兩位科級干部帶領(lǐng)安全生產(chǎn)督查科的督查員，每天深入各單位廠區(qū)、辦公區(qū)以及各生產(chǎn)班組、直接作業(yè)現(xiàn)場，對各單位的安全及設(shè)備管理進(jìn)行全面督查，督促各單位認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)與設(shè)備責(zé)任制。二是安全管理與設(shè)備管理考核同步進(jìn)行，形成《安全與設(shè)備管理干部帶隊(duì)督查考核通報(bào)》。各單位安全管理考核得分與設(shè)備管理考核得分相加除以2即為當(dāng)期最終考核總得分，并按總得分進(jìn)行綜合排名，形成《安全與設(shè)備管理科級干部帶隊(duì)督查考核通報(bào)》。社區(qū)安委會(huì)與設(shè)備管理委員會(huì)堅(jiān)持每兩周召開一次“督查考核”專題會(huì)。帶隊(duì)科級干部與安全生產(chǎn)督查

科科長向安委會(huì)和設(shè)備管理委員會(huì)分別匯報(bào)上兩周以來安全與設(shè)備管理督查考核情況，排名情況經(jīng)中心安委員會(huì)與設(shè)備管理委員會(huì)會(huì)議討論通過后，即在社區(qū)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)上進(jìn)行通報(bào)。三是在基層單位內(nèi)部班組長以上干部中開展“我當(dāng)兩周基層單位設(shè)備主管副職活動(dòng)”。各基層單位在班組長以上干部中開展了“我當(dāng)兩周設(shè)備主管副職活動(dòng)”。一是各單位制定了自己的工作督查考核辦法（包括考核細(xì)則），二是每兩個(gè)星期為一個(gè)周期，按照社區(qū)規(guī)定的一類單位3-5個(gè)安全管理問題和3-5個(gè)設(shè)備管理問題；二類單位2-3個(gè)安全管理問題與2-3個(gè)設(shè)備管理問題；三類單位為1-2個(gè)安全管理問題與設(shè)備管理問題開展督查考核。把督查到的問題責(zé)任到人、所扣獎(jiǎng)金落實(shí)到人。三是各單位帶隊(duì)督查考核人員每兩個(gè)星期出一期《督查考核通報(bào)》，并于第三個(gè)星期的星期二下午上報(bào)安全生產(chǎn)督查科備案。并作為科級干部帶隊(duì)督查考核的一項(xiàng)內(nèi)容，確保了活動(dòng)效果。

以上是我們在設(shè)備管理中做的一些工作，雖然對社區(qū)后勤服務(wù)職能的發(fā)揮有較大的促進(jìn)，但與上級的要求相差甚遠(yuǎn)，與現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的要求相差更遠(yuǎn)。我們深深地知道，這是一個(gè)細(xì)節(jié)制勝、責(zé)任勝于能力的時(shí)代，在設(shè)備管理方面，我們將繼續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場責(zé)任，細(xì)化過程監(jiān)督，不斷創(chuàng)新設(shè)備管理新理念，使設(shè)備管理工作為服務(wù)社區(qū)生產(chǎn)與穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：設(shè)備經(jīng)驗(yàn)交流總結(jié)

堅(jiān)持以人為本提升設(shè)備管理水平 ——**廠天車車間設(shè)備點(diǎn)檢交流材料

**廠天車車間，現(xiàn)有職工**人，負(fù)責(zé)全廠在線** 臺(tái)（套）橋式雙梁起重機(jī)和**部電葫蘆的正常運(yùn)行和維護(hù)。201*年以來，在保證全線起重設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，服務(wù)軋鋼生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，我車間以“人本管理，精品天車”為工作理念，以設(shè)備“零故障、零缺陷、零事故”為目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步深化tnpm管理，重點(diǎn)突出人在設(shè)備管理中的關(guān)鍵作用，設(shè)備管理水平得到大幅提升，職工設(shè)備維修技能得到全面提高。截至目前，已有14個(gè)月實(shí)現(xiàn)了故障停機(jī)時(shí)間為零、安全事故為零。先后有17人在公司天車工標(biāo)兵大賽中榮獲優(yōu)秀天車工標(biāo)兵稱號，并連續(xù) 11年榮獲公司天車行業(yè)檢查第一名。

一、建立以點(diǎn)檢為核心的管理結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮點(diǎn)檢人員工作積極性

點(diǎn)檢是一切設(shè)備維護(hù)的開始，突出點(diǎn)檢人員在設(shè)備維護(hù)維修中的重要作用，是我們建立以點(diǎn)檢為核心的設(shè)備管理結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)。 201*年，我們對車間管理結(jié)構(gòu)做了調(diào)整，設(shè)立了專職點(diǎn)檢組，由一名作業(yè)長，三名組員組成。負(fù)責(zé)機(jī)械、電氣設(shè)備的日常點(diǎn)檢，事故判斷，檢修計(jì)劃的制定等。為充分調(diào)動(dòng)點(diǎn)檢人員的工作熱情，車間制訂了嚴(yán)格的點(diǎn)檢考核辦法，責(zé)、權(quán)、利掛鉤。在工作關(guān)系上，點(diǎn)檢組直接向車間主任負(fù)責(zé)，有權(quán)代表車間主任處理應(yīng)急事故。點(diǎn) 1

檢組每天把點(diǎn)檢出的故障隱患通過作業(yè)單的形式，依據(jù)設(shè)備管理規(guī)定，限定完成時(shí)間，下發(fā)到維修班。維修班根據(jù)點(diǎn)檢作業(yè)單時(shí)間和質(zhì)量要求，對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修。任務(wù)完成后，維修班負(fù)責(zé)人在作業(yè)單上簽字，上交車間一份備案，一份返回點(diǎn)檢組，由點(diǎn)檢組對維修后的設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)，維修后的設(shè)備若在48小時(shí)內(nèi)出現(xiàn)維修質(zhì)量問題，點(diǎn)檢組有權(quán)對維修班進(jìn)行處罰。在待遇上，點(diǎn)檢組獎(jiǎng)金系數(shù)比其它班組都高，同時(shí)設(shè)立點(diǎn)檢零故障獎(jiǎng)。因此，只有工作責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高、有一定的工作資歷的優(yōu)秀職工才能進(jìn)入點(diǎn)檢組工作。

一年來的實(shí)踐證明，點(diǎn)檢組的工作積極性得到極大發(fā)揮。許多在過去幾乎完全可能被忽略的設(shè)備隱患，都被檢查了出來。如55#車大車減速機(jī)底座幾乎肉眼看不到的裂紋，50#車聯(lián)軸器缺油等。點(diǎn)檢組的設(shè)立，實(shí)現(xiàn)了權(quán)力制衡，對預(yù)防性維修、杜絕突發(fā)性事故都到起了十分關(guān)鍵的作用。從去年以來，設(shè)備故障率明顯降低，已有14個(gè)月實(shí)現(xiàn)了故障停機(jī)時(shí)間為零。

二、完善制度，推進(jìn)信息化管理，主要設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)知預(yù)控

完善的制度是實(shí)現(xiàn)人本管理的基礎(chǔ)，管理的剛性來自于制度的完善和執(zhí)行。在設(shè)備管理方面，我們制訂了詳細(xì)的設(shè)備現(xiàn)場目視化管理規(guī)范，潤滑管理規(guī)范、設(shè)備點(diǎn)檢規(guī)范、設(shè)備維修管理規(guī)范、設(shè)備責(zé)任界定規(guī)范、備件管理規(guī)范、各類事故單項(xiàng)考(一篇好范文帶來更多輕松：Wm.hmlawpc.com)核處罰等。同時(shí)，嚴(yán)格作業(yè)文件執(zhí)行的嚴(yán)肅性，養(yǎng)成靠制度管理，按程序辦事的習(xí)慣，對違反作業(yè)文件規(guī)定的行為，比照事故處理，召開分析會(huì)，嚴(yán)格處

罰。我們還對各班組的職責(zé)做了明確劃分，填補(bǔ)職責(zé)的交叉或真空，堅(jiān)決杜絕班組間推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

全力推進(jìn)信息化管理。編制了設(shè)備、備件信息管理軟件，“一機(jī)一檔”、“一件一檔”，從計(jì)劃、到貨、存放、使用，全流程跟蹤。每星期一，維修班把上星期所消耗的備件和材料使用情況上報(bào)到車間，一一輸入到信息庫；同時(shí)，對新到的備件根據(jù)型號、規(guī)格由技術(shù)員驗(yàn)收后輸入到信息庫。再由信息庫對所有備件的庫存和使用，進(jìn)行分析歸類，對每部車重要部件的使用時(shí)間進(jìn)行跟蹤監(jiān)測。通過信息庫，我們對設(shè)備運(yùn)行情況和備件庫存，始終做到心中有數(shù)，一目了然，主要設(shè)備基本實(shí)現(xiàn)了預(yù)知預(yù)控，為預(yù)防性維修提供了可靠的信息依據(jù)。

三、實(shí)施分級管理，狠抓設(shè)備潤滑和防腐，突出重點(diǎn)設(shè)備的管理

以人為本，系統(tǒng)思考，重點(diǎn)突出，兼顧全面是人本管理的精髓。在設(shè)備管理上，我們實(shí)行了abc分級管理，關(guān)鍵設(shè)備為a級（在線直接關(guān)系生產(chǎn)，又無法替代的），b級（在線直接關(guān)系生產(chǎn)，但可以替代或可停車搶修的），c級(不直接影響生產(chǎn)，可以停車檢修的)。對不同級別的設(shè)備，如對a級車，責(zé)任到班組長，b、c級車責(zé)任到技術(shù)骨干，設(shè)立車輛承包獎(jiǎng)，責(zé)利掛鉤。同時(shí)，對不同級別的車輛，除安全設(shè)施的維護(hù)要求一樣外，崗檢、日檢、周檢、月檢、以及專項(xiàng)檢查的要求都有所不同，重點(diǎn)設(shè)備要重點(diǎn)點(diǎn)檢和維護(hù)，非重點(diǎn)設(shè)備一般點(diǎn)檢維護(hù)，避免平均用力，顧此失彼。如a級車出現(xiàn)故障或

現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)性情況，當(dāng)班班長、維修班班長、點(diǎn)檢組作業(yè)長必須立即趕往現(xiàn)場處理，一次不到，警示談話，兩次不到，自行免職。b級、c級車出現(xiàn)問題，先由當(dāng)班班長上車初步檢查，將情況通知點(diǎn)檢組，由點(diǎn)檢組根據(jù)設(shè)備責(zé)任管理規(guī)定和實(shí)際情況，指令維修班或當(dāng)班在規(guī)定時(shí)間內(nèi)處理。

設(shè)備的潤滑和防腐是確保設(shè)備正常運(yùn)行的基礎(chǔ)性因素。在設(shè)備潤滑管理方面，由于每部天車的工作環(huán)境、工作級別的不同，我們有針對性的制定了潤滑管理作業(yè)指導(dǎo)書，對每個(gè)部件的潤滑都有詳細(xì)要求。如對在高溫環(huán)境中工作的天車，要求在日常檢查的同時(shí)進(jìn)行潤滑，因此潤滑周期相應(yīng)較短。對工作環(huán)境較好，級別較低的天車，按照不同部位，間隔相應(yīng)周期進(jìn)行潤滑。減速機(jī)漏油是冶金設(shè)備常見問題，由于很多減速機(jī)本身不帶氣孔，減速機(jī)內(nèi)部得不到氣流交換，在溫度升高時(shí)，造成內(nèi)部壓力增大，潤滑油被擠壓后從軸端流出，造成漏油。從去年開始，我們針對減速機(jī)漏油，進(jìn)行了徹底治理，采取了以下三個(gè)步驟：（1）徹底清理漏油，搞好密封。（2）嚴(yán)格按照潤滑管理作業(yè)指導(dǎo)書按時(shí)對減速機(jī)進(jìn)行加油。（3）疏通減速機(jī)氣孔，對沒有氣孔的減速機(jī)，加裝氣孔。通過治理，減速機(jī)漏油現(xiàn)象得到徹底改善。在設(shè)備防腐方面，我們每年都要組織車間職工，按照目視化管理要求，對在線**部天車的重要部位做防腐處理，可減少外委費(fèi)用近70萬元。如滑線涂紅色警示漆，欄桿和端梁處涂黑黃相間的警示色，減速機(jī)外殼涂綠色，軸端涂紅色等。此外，為加強(qiáng)對設(shè)備的安全管理，我們在所有的車上安裝了雙限位，電線管

口加裝橡皮圈，拖纜加中垂線，保護(hù)柜前加絕緣膠皮，傳動(dòng)軸加裝籠形安全防護(hù)罩，對不同部位懸掛危險(xiǎn)源點(diǎn)警示牌等。

四、改變維修人才培養(yǎng)形式，突出實(shí)際動(dòng)手能力

人才培養(yǎng)是人本管理的核心。天車培養(yǎng)熟練維修工的傳統(tǒng)方式是師帶徒。這種方式受制于師傅本身的水平，特別是在線設(shè)備忙于生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問題，需要搶時(shí)間快速處理，這就往往造成師父干，徒弟看，徒弟還未看明白，事故已經(jīng)處理完。徒弟缺乏實(shí)際動(dòng)手的機(jī)會(huì)。為此，我們建立了天車離線模擬實(shí)驗(yàn)室。采用“集中辦班講理論，實(shí)驗(yàn)動(dòng)手練操作”。車間每周二、四下午辦有維修技術(shù)理論基礎(chǔ)班和提高班，各班組成立有學(xué)習(xí)小組，自行利用休息時(shí)間到實(shí)驗(yàn)室，拆裝模擬線路，組裝tc盤，有專人設(shè)置各種故障，來練習(xí)故障的快速查找和排除。通過這樣理論和實(shí)踐相結(jié)合的方式，一大批維修技術(shù)能手很快成長起來。

五、展望未來，樹立團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，塑造車間精神

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的旗幟和動(dòng)力。在201*年各項(xiàng)工作有了一定改進(jìn)的基礎(chǔ)上，車間提出了三年發(fā)展規(guī)劃：即201*年為技術(shù)提高年，201*年為管理提高年，201*年為文化提高年。通過三年努力，管理上初步實(shí)現(xiàn)由制度管理、系統(tǒng)管理到人本管理的跨越；技術(shù)骨干、操作能手呈階梯型涌現(xiàn)，基本實(shí)現(xiàn)操維一體；職工意見得到充分尊重，工作自覺性得到進(jìn)一步加強(qiáng)；唯先必爭的車間精神、新風(fēng)正氣得到充分弘揚(yáng)，職工心情愉快。基本實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”目標(biāo)，即形成一個(gè)“以人為本、科學(xué)管理”的管理體系；培養(yǎng)一支“能打硬

仗，紀(jì)律嚴(yán)明”的職工隊(duì)伍；營造一個(gè)“和諧愉快，團(tuán)結(jié)干事”的工作氛圍。

以上是我車間在“人本管理，精品天車”理念指導(dǎo)下實(shí)施的一些管理變革，雖然也取得了一些效果，但僅僅是個(gè)開始，離人本管理的目標(biāo)還相差很遠(yuǎn)。我們將利用這次經(jīng)驗(yàn)交流的機(jī)會(huì)，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位成功的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)，全力以赴，真抓實(shí)干，進(jìn)一步把我廠天車設(shè)備管理工作抓得更好。

第三篇：網(wǎng)絡(luò)升級改造經(jīng)驗(yàn)交流

網(wǎng)絡(luò)升級改造經(jīng)驗(yàn)交流

根據(jù)總公司201*年網(wǎng)絡(luò)升級改造工作的總體安排，今年年初昔陽分公司分別進(jìn)行了工作任務(wù)部署和全體職工動(dòng)員會(huì)議，并結(jié)合昔陽的實(shí)際情況，為完成網(wǎng)改工作，昔陽分公司做了以下幾方面的工作。

一、網(wǎng)改人員的選聘

公司提前進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)改造人員的社會(huì)招聘工作，通過電視媒體利用正月期間連續(xù)播出招聘廣告。3月初對招聘報(bào)名的70多人進(jìn)行技能操作測試，應(yīng)聘人員逐一進(jìn)行考核，評判打分，擇優(yōu)錄用,從中選擇了20人作為網(wǎng)絡(luò)改造的補(bǔ)充力量，并對招聘人員依據(jù)總公司“網(wǎng)絡(luò)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)”，“網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)施工規(guī)范”進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)理論、實(shí)際操作技能、施工安全、施工隊(duì)伍管理等方面進(jìn)行了培訓(xùn)，隨后對氣象局宿舍區(qū)進(jìn)行了試點(diǎn)改造，的技能，并在實(shí)踐中得到提高。

二、網(wǎng)改隊(duì)伍的組成

在組建網(wǎng)絡(luò)改造施工隊(duì)伍方面，全制度管理”和“有線電視施工安全操作規(guī)程”等管理制度，一責(zé)任人，全面樹立安全第一的工作意識(shí)，進(jìn)度。施工隊(duì)組建以分公司技術(shù)力量為主，調(diào)人員，包括從辦公，后勤，機(jī)房等方面抽出勘探技術(shù)組，每隊(duì)以4老帶隊(duì)長均為分公司技術(shù)元老，具有高度的責(zé)任意識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)。

三、施工隊(duì)伍的具體分工隊(duì)長：全面負(fù)責(zé)施工隊(duì)的管理，做好技術(shù)，安全，協(xié)調(diào)等工作，主抓施工人員的定崗、任務(wù)分配和組織管理，全面負(fù)責(zé)施工安全。副隊(duì)長：主要抓網(wǎng)絡(luò)改造各環(huán)節(jié)中的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，好光機(jī)和放大器工作參數(shù)的調(diào)試和終端用戶電平的測試并記錄，現(xiàn)問題隨時(shí)糾正。

資料員：具體負(fù)責(zé)施工工具和材料的管理，集，并在每一工作項(xiàng)目（光節(jié)點(diǎn)）完成前做好資料的整理，表冊和圖紙的完善。并及時(shí)交設(shè)計(jì)組，以便實(shí)施工程初驗(yàn)。司機(jī)：負(fù)責(zé)車輛的保管，保證運(yùn)輸工具的正常運(yùn)行。并協(xié)助做好材料和工具的管理，廢舊材料的儲(chǔ)運(yùn)。

四、設(shè)計(jì)組的職責(zé)

設(shè)計(jì)組分別由勘探設(shè)計(jì)人員和圖紙繪制人員組成，探設(shè)計(jì)，后期的數(shù)據(jù)整理、圖紙繪制、工程項(xiàng)目申請和報(bào)驗(yàn)，物質(zhì)材料的跟蹤和管理，施工的竣工項(xiàng)目的初驗(yàn)，并及時(shí)提交總公司驗(yàn)收。

五、相關(guān)部門的密切配合 市場和后勤保障部門負(fù)責(zé)在網(wǎng)用戶的核實(shí)、用戶信息的修正，網(wǎng)改后用戶區(qū)域管理的劃分（光節(jié)點(diǎn)）。物質(zhì)部門協(xié)同設(shè)計(jì)組保障材料的申報(bào)，負(fù)責(zé)督促已批項(xiàng)目的材料的到位，做好各項(xiàng)目工程材料的領(lǐng)用手續(xù)和竣工材料的核實(shí)，6新的人員結(jié)構(gòu)模式，通過實(shí)際操作檢驗(yàn)了施工隊(duì)員確定施工隊(duì)長為安全工作的第在質(zhì)量的基礎(chǔ)上求分別從分公司各個(gè)部門抽4人，分別組織3個(gè)工程施工隊(duì)伍，4名分公司人員，各有分工，各盡其職。 嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行規(guī)范施工，檢查各工序的施工質(zhì)量，工程量的記錄和纜線數(shù)據(jù)的收具體負(fù)責(zé)工程前期的技術(shù)規(guī)劃、負(fù)責(zé)好廢舊纜線的回收和上交工作，“安個(gè)設(shè)計(jì)做出負(fù)責(zé)好

為了保證網(wǎng)改的順利進(jìn)行和高質(zhì)量的完成，我們制定了做到在安全的基礎(chǔ)上求發(fā)展，招收的施工人員為輔，1

用戶資料的收集，

現(xiàn)場的勘

工具發(fā)放和管理。

第四篇：土坯房改造經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

告別土坯房、住上新房子，這可能是大多數(shù)農(nóng)民很急切的愿望。推進(jìn)農(nóng)村危舊土坯房改造工作，事關(guān)農(nóng)民群眾的現(xiàn)實(shí)利益，是解決農(nóng)民群眾特別是困難群眾實(shí)際問題的重要民生工程，也是貫徹落實(shí)《若干意見》的最現(xiàn)實(shí)體現(xiàn)。根據(jù)會(huì)議安排，我就小布鎮(zhèn)農(nóng)村危舊土坯房改造工作中的一些做法向大家作個(gè)匯報(bào)。

我鎮(zhèn)大土樓村中心屋組靠近圩鎮(zhèn)，組內(nèi)127戶居民的房屋有113戶為危舊土坯房，且建設(shè)得毫無規(guī)劃，雜亂無章，居住環(huán)境比較差。全縣土坯房改造工作啟動(dòng)后，我鎮(zhèn)黨委政府將這個(gè)組的危舊土坯房改造工作作為全鎮(zhèn)土坯房改造的先行試點(diǎn)。自7月12日始正式啟動(dòng)該項(xiàng)工作，開展了對該組土坯房的調(diào)查摸底、登記造冊，對每戶都建立了臺(tái)賬。到8月7日，已有103戶自主完成了土坯房拆除，拆除土坯房面積10538平方米,拆除率達(dá)91%，工作進(jìn)度較快，拆除土坯房過程中有效化解了各種阻力和矛盾，達(dá)到了黨委、政府的預(yù)期效果。我鎮(zhèn)的主要做法是：

一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，按政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體原則來實(shí)施危舊土坯房的改造

第一、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。我鎮(zhèn)高度重視大土樓村中心屋、土樓組危舊土坯房的拆遷改造工作，針對這項(xiàng)工作的復(fù)雜性、艱巨性，成立了大土樓村中心屋組、土樓組拆遷改造建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)，抽調(diào)精兵強(qiáng)將充實(shí)工作隊(duì)伍，采取“5+2”、“白加黑”的工作方式，大家主動(dòng)放棄了中午、周末甚至是晚上的休息時(shí)間，全身心的投入到拆遷改造工作。同時(shí)由中心屋組、土樓組村民中威信較高、說話有分量的十二位村民組成成立了中心屋土樓拆遷改造建設(shè)理事會(huì)，加強(qiáng)村民與政府間的溝通，帶頭和帶領(lǐng)群眾積極參與拆遷改造工作，合理、公正、及時(shí)調(diào)處拆遷改造工作中出現(xiàn)的矛盾糾紛。工作小組及理事會(huì)的成立，為工作的順利開展提供了保證。

第二、政府主導(dǎo)、農(nóng)民主體。一是政府主導(dǎo)拆遷改造。在多次召開的村民大會(huì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)相關(guān)政策及群眾意見，我鎮(zhèn)最終形成了《小布鎮(zhèn)大土樓村中心屋土樓危舊土坯房拆遷改造建設(shè)實(shí)施方案》并經(jīng)過百分之九十五以上的村民同意通過。拆遷工作由鎮(zhèn)政府組織，鎮(zhèn)、村、組三級共同具體實(shí)施。二是政府主導(dǎo)規(guī)劃設(shè)計(jì)。由政府來統(tǒng)一平整土地，統(tǒng)一規(guī)劃。在充分尊重群眾意愿基礎(chǔ)上，我們請專業(yè)人員設(shè)計(jì)了符合群眾需求的房型、戶型，按照“三統(tǒng)一分一配套”（統(tǒng)一戶型、統(tǒng)一立面、統(tǒng)一進(jìn)度、分戶建設(shè)、政府按新農(nóng)村建設(shè)獎(jiǎng)補(bǔ)標(biāo)準(zhǔn)配套基礎(chǔ)設(shè)施）的辦法來集中安置。

二、廣泛宣傳，切實(shí)做好群眾的思想工作

只有先解決了群眾的思想問題，才有可能把工作做好。我鎮(zhèn)拆遷改造工作領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)同“三送”駐村工作組及理事會(huì)進(jìn)行了廣泛宣傳和思想動(dòng)員，大造輿論影響，統(tǒng)一了村民的思想，取得了村民的理解和支持。一是多次召開村民大會(huì)，將《國務(wù)院關(guān)于支持贛南等原中央蘇區(qū)振興發(fā)展的若干意見》和市縣關(guān)于開展危舊土坯房改造的精神向廣大農(nóng)戶宣傳，宣傳了縣里出臺(tái)的各項(xiàng)獎(jiǎng)補(bǔ)政策、補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，宣傳危舊土坯房改造對于改善居住環(huán)境、提高生活質(zhì)量的重要性，解釋了拆遷改造建設(shè)方案、步驟、補(bǔ)償、時(shí)間要求等；二是上門入戶了解各家各戶的思想動(dòng)態(tài)和對拆遷改造工作的認(rèn)識(shí)理解情況，通過理事會(huì)反饋意見和建議，使各戶的意見都得到反映和尊重，為拆遷工作決策提供重要依據(jù)；三是動(dòng)員一切可利用的力量，通過被拆遷戶的親戚、朋友、理事會(huì)成員來與被拆遷戶進(jìn)行思想交流，通過其他地區(qū)土坯房改造戶的親身說教來做通被拆遷戶的思想工作。通過我們深入細(xì)致的宣傳動(dòng)員，使村民明白了“拆遷改造為什么”“拆遷改造誰受益？”的道理，思想上也從“要我改”轉(zhuǎn)變成“我要改”，取得了村民對我們工作的理解和支持。

三、堅(jiān)持以人為本，不斷創(chuàng)新工作方法，嚴(yán)格工作程序，合理解決爭議，拆遷改造工作穩(wěn)步推進(jìn)

第一、以人為本，理性改造建設(shè)。我們在拆遷改造過程中注重以人為本，更加體現(xiàn)出對被拆遷人的人本關(guān)懷。在經(jīng)政府核實(shí)，被拆遷戶確已完成房屋拆遷并向政府簽訂同意統(tǒng)一規(guī)劃承諾書后，我們立即按方案規(guī)定的時(shí)間段分層次兌付獎(jiǎng)勵(lì)；在拆遷中關(guān)愛弱勢群體，體現(xiàn)人性化拆遷改造。對于有困難的拆遷農(nóng)戶，比如子女都不在家、家中只剩有老人的，由我們政府工作人員、“三送”工作組隊(duì)員及理事會(huì)成員幫其搬家，部分老人無法租到住房的，由政府出面協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系聯(lián)系到住處，保障他們安全過渡；對于部分農(nóng)戶因家庭條件限制確實(shí)無法按政府原統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)的，我們擬考慮規(guī)劃部分小戶型的房型，以滿足這些困難家庭的住房需求，確保其也能改善住房條件；對于部分老年人無法安置壽材的情況，政府專門開辟了一處空地，搭建棚屋安放，解決了老年人的后顧之憂。

第二、不斷創(chuàng)新工作方法。在拆遷前，逐戶登記相關(guān)信息，摸清了被拆遷戶的具體情況，為每一戶制作了一份檔案。對每戶家庭的收入情況、社會(huì)關(guān)系、政治面貌、身體狀況、聯(lián)系方式都有了解，對提出的各種困難和問題都記錄留底。對每戶農(nóng)戶在拆遷過程中進(jìn)行全程跟蹤了解，尋找突破口，利用一切可利用的力量來做通被拆遷戶的思想工作。

第三、嚴(yán)格工作程序。嚴(yán)把拆遷政策關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行拆遷程序。對關(guān)系群眾切身利益的政策全部公開，并執(zhí)行同一個(gè)政策、同一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，保持政策在實(shí)際執(zhí)行中的一致性。堅(jiān)持一個(gè)原則——統(tǒng)一政策不放松，切實(shí)把好政策執(zhí)行關(guān)，堅(jiān)決杜絕早拆早吃虧、“釘子戶”占便宜的現(xiàn)象。實(shí)施拆遷時(shí)，按照由農(nóng)戶拆遷前申報(bào)——鎮(zhèn)村派人核實(shí)拆遷面積后雙方簽字確認(rèn)——農(nóng)戶拆遷完畢申報(bào)，鎮(zhèn)村派人核實(shí)后，給予拆遷戶出具證明，并按方案規(guī)定給予拆遷獎(jiǎng)勵(lì)，申報(bào)同時(shí)簽訂統(tǒng)一規(guī)劃承諾書,上繳土地使用證和房產(chǎn)證——政府審批后，建房戶憑承諾書交納配套設(shè)施費(fèi)用——按照規(guī)劃，以就近安置原則安排建房的程序，堅(jiān)持規(guī)范高效、公開透明的原則，杜絕暗箱操作，使工作有章可循，保證工作的規(guī)范、有序、穩(wěn)步推進(jìn)。

第四、合理解決爭議。在拆遷工作中遇到的各種困難，特別是被拆遷群眾提出的各種爭議問題，或直接反映給政府工作人員，或通過理事會(huì)反饋到政府，都得到了及時(shí)的研究解決，合理意見和建議被采納運(yùn)用到工作中，并結(jié)合實(shí)際，制定出相關(guān)的措施。對于各類爭議，由鎮(zhèn)政府、理事會(huì)、村民三方共同商議認(rèn)定，使各種爭議矛盾得以及時(shí)合理解決，避

免了激化。比如在政府制定的方案中，按照土地使用證登記的土地面積來百分百返還村民的建房用地，村民建房面積不足的則向政府購買或向有富余建房的農(nóng)戶自行協(xié)商轉(zhuǎn)讓，自留地則由政府按70元/平方米的標(biāo)準(zhǔn)征用，用于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。部分缺少建房面積的村民一開始很不理解，認(rèn)為將自己的自留地以低價(jià)賣給政府后政府卻以高價(jià)再賣還自己，很不合理，心里很不平衡，認(rèn)為政府這是在搞房地產(chǎn)開發(fā)，并表示要自己在自留地上自行建設(shè)房屋。我們在了解這種動(dòng)態(tài)后，及時(shí)的向村民解釋為何征用自留地而不返還建房用地及土地價(jià)格問題的合理性，因?yàn)楸旧砦覀円呀?jīng)按照土地使用證百分百的返還了建房用地，同時(shí)我們還要給村民配套建設(shè)道路等各種公共設(shè)施，這些都需要土地，而且據(jù)我們計(jì)算，公共設(shè)施用地總面積將超過村民建房用地面積。經(jīng)過我們不斷的解釋工作，村民終于轉(zhuǎn)變了這種不平衡的心態(tài)。

在土坯房拆拆除改造過程中，我們也遇到有些矛盾和難題暫時(shí)無法解決,比如:

問題一:拆除點(diǎn)上在拆除農(nóng)業(yè)戶口的土坯房時(shí)，存在非農(nóng)業(yè)戶口的土坯房,所有者也要求改造，而且他們的生活條件的確很差，房屋也很破舊，想通過這次改造來改善居住條件，并且如果不進(jìn)行拆除的話,會(huì)影響到整體規(guī)劃,但危舊土坯房改造政策中卻沒有明確此類人員能否享受補(bǔ)助。

問題二:根據(jù)文件要求，新建住房需遵循“一戶一宅”的原則，而實(shí)際上農(nóng)村中有一部分農(nóng)民存在幾兄弟和父母親住在一起,分家卻沒有把房屋的產(chǎn)權(quán)分戶的情況，在拆除時(shí)都想分開獨(dú)立建房。在這種情況下,我們把握不了只能一戶享受補(bǔ)助政策還是分開的幾戶都可以享受。

各位領(lǐng)導(dǎo)，我鎮(zhèn)的農(nóng)村危舊土坯房改造工作也才剛剛開始,離上級的要求和跟兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)相比還有很大的差距。今后必須加快進(jìn)度,舉全鎮(zhèn)之力來做好此項(xiàng)惠民事業(yè)。

我的發(fā)言完畢，謝謝大家！

第五篇：改造供水加壓系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)交流

改造供水加壓系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)交流

李 軍

隨著璧山經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，璧山縣城城區(qū)供水面積不斷擴(kuò)張，供水人口持續(xù)增長，自來水廠由于供水高程偏低，靠高差自流供水已不能滿足城區(qū)高樓層用戶和遠(yuǎn)程用戶正常水壓需求。同時(shí)由于水廠原來的加壓設(shè)備自動(dòng)化程度不高，控制設(shè)備老舊，導(dǎo)致供水壓力不穩(wěn)定，也給供水管網(wǎng)帶來安全隱患。為了改善供水質(zhì)量、提高供水可靠性、降低加壓電耗，渝山公司決定對向陽水廠和千層巖水廠實(shí)施變頻恒壓供水加壓改造。

一、通過招標(biāo)擇優(yōu)選用設(shè)備

公司在網(wǎng)上發(fā)布了招標(biāo)邀請，并從報(bào)名廠家中選擇了四家國內(nèi)知名、在行業(yè)內(nèi)實(shí)力和信譽(yù)較好的廠家參與競標(biāo)。在論證各廠家的水泵機(jī)組電氣控制技術(shù)方案前，預(yù)先調(diào)查研究時(shí)下最新技術(shù)，對投標(biāo)單位提出了嚴(yán)格的設(shè)計(jì)要求，要求設(shè)計(jì)必須充分考慮系統(tǒng)節(jié)能、環(huán)保、可靠性、易用性、遠(yuǎn)程監(jiān)控等方面的問題，在考慮系統(tǒng)特性的基礎(chǔ)上，既需要求設(shè)備運(yùn)行、人員操作、系統(tǒng)管理的先進(jìn)性，同時(shí)兼顧系統(tǒng)合理性、經(jīng)濟(jì)性和實(shí)用性，要保證在滿足管理系統(tǒng)要求的前提下，盡可能節(jié)約投資，獲得良好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

公司邀請了行業(yè)內(nèi)的專家對各方案進(jìn)行了研究論證，最終選擇了**成峰二次供水公司的改造方案。因?yàn)樵摲桨笐?yīng)用**成峰二次供水設(shè)備有限公司最新技術(shù)，系統(tǒng)可靠性、經(jīng)濟(jì)性突出。系統(tǒng)在設(shè)計(jì)時(shí)主要遵循“集中管理、分散控制、穩(wěn)定可靠、擴(kuò)展靈活”的原則。選型上，所有產(chǎn)品采用先進(jìn)的、成熟的、可靠性強(qiáng)的品牌產(chǎn)品。同時(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)符合結(jié)構(gòu)化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，做到標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，連接暢通，具有開放的接口和靈活定制功能，以滿足不同的需求。除此之外，系統(tǒng)要具有較好的可擴(kuò)展性，以適應(yīng)供水技術(shù)發(fā)展對系統(tǒng)擴(kuò)展的需要，為今后實(shí)現(xiàn)更高層次的城市供水管理提供可行的技術(shù)基礎(chǔ)。

二、所應(yīng)用的技術(shù)特點(diǎn)：

1、加壓水泵控制采用“一頻一泵”控制技術(shù)

水泵控制采用**成峰二次供水設(shè)備有限責(zé)任公司最新應(yīng)用技術(shù)——“一頻一泵”控制技術(shù)，該技術(shù)有著諸多優(yōu)勢及特點(diǎn)，并有多個(gè)成功案例。其突出的特點(diǎn)有：高效節(jié)能、延長電機(jī)和水泵管路壽命、系統(tǒng)級應(yīng)急備用等。

“一頻一泵”控制技術(shù)不僅把變頻器當(dāng)作軟啟動(dòng)功能，而在涉及節(jié)能、切泵時(shí)壓力平穩(wěn)過渡、用水流量大時(shí)多臺(tái)泵的調(diào)度與均衡等綜合性、技術(shù)性的全自動(dòng)控制方面比其他同類產(chǎn)品性能更加優(yōu)越。

2、遠(yuǎn)程壓力跟蹤（或監(jiān)控）

遠(yuǎn)程壓力跟蹤技術(shù)主要針對用水高峰期時(shí)，部分區(qū)域壓力不足的問題。在有報(bào)告壓

力不足的區(qū)域，添置遠(yuǎn)程壓力監(jiān)控點(diǎn)。在加壓泵站的壓力監(jiān)測作為主控點(diǎn)，作為系統(tǒng)加壓壓力的主要依據(jù)，系統(tǒng)主要根據(jù)該點(diǎn)反饋值進(jìn)行變頻恒壓調(diào)節(jié)，遠(yuǎn)程壓力監(jiān)控點(diǎn)作為輔控點(diǎn)。系統(tǒng)在以主控點(diǎn)進(jìn)行恒壓供水的同時(shí)，也監(jiān)控輔控點(diǎn)的壓力，在輔控點(diǎn)壓力正常時(shí)，系統(tǒng)維持主控點(diǎn)壓力不變，在輔控點(diǎn)壓力不足時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)補(bǔ)償主控點(diǎn)的目標(biāo)壓力，以滿足輔控點(diǎn)的壓力需求。這樣在用水需求小的夜間等時(shí)間段，主控點(diǎn)壓力值就會(huì)減小，一方面泵機(jī)的軸功率會(huì)降低，另一方面水損也會(huì)減小，既省電又節(jié)水。而且輔控點(diǎn)的壓力監(jiān)測還可監(jiān)測監(jiān)控點(diǎn)附近區(qū)域有無爆管，在有疑似爆管時(shí)，予以報(bào)警提醒管理者。

3、智能協(xié)調(diào)兩個(gè)泵站的出水壓力和流量

系統(tǒng)內(nèi)置智能控制技術(shù)，能將兩泵站的出水壓力和流量有機(jī)的結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)控制。杜絕兩個(gè)泵站供水壓力不匹配，出水流量不協(xié)調(diào)的問題，避免一個(gè)泵站出水量超大而另一個(gè)泵站出水量小的問題，避免不必要的能耗浪費(fèi)。

4、系統(tǒng)設(shè)計(jì)雙重超壓保護(hù)及缺水、爆管保護(hù)

在出水總管某處取兩個(gè)壓力采集點(diǎn)。用壓力反饋模擬量作恒壓調(diào)壓依據(jù)，且兼作第一重超壓保護(hù)，用電接點(diǎn)壓力表高限點(diǎn)開關(guān)量作第二重超壓保護(hù)。系統(tǒng)更內(nèi)置缺水、爆管保護(hù)等多種實(shí)用技術(shù)。

在各方工作人員的共同努力下，經(jīng)過近一個(gè)月安裝運(yùn)行調(diào)試，水廠成功實(shí)現(xiàn)了無人值守全程加壓，各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求都得以實(shí)現(xiàn)，根據(jù)城區(qū)供水水壓需求，將出廠水壓設(shè)定為0.15兆帕，管網(wǎng)水壓達(dá)到0.45兆帕，通過運(yùn)行測算，水廠泵組每輸送1000噸水僅耗電60度，而且這個(gè)指標(biāo)還有進(jìn)一步下降的空間。

通過水廠加壓系統(tǒng)改造，供水水壓的明顯變化，得到了社會(huì)各界的廣泛好評，公司各項(xiàng)經(jīng)營工作得到有力推進(jìn)，供水水量大幅提升，較上年同期增加了25%，經(jīng)營效益顯著；隨后的水價(jià)調(diào)整工作也得到順利推進(jìn)并圓滿完成，為全面超額完成年初各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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