第一篇：201*年審計工作會議經(jīng)驗交流(華電集團)

基建工程全過程跟蹤審計工作

經(jīng)驗交流材料

中國華電集團公司新疆分公司

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，為了進一步嚴(yán)格控制工程造價，充分發(fā)揮基建投資效益，華電新疆分公司全面總結(jié)了已投產(chǎn)工程竣工結(jié)算審計工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，在認真分析當(dāng)前電力行業(yè)基本建設(shè)形勢的基礎(chǔ)上，積極開展了基建工程全過程跟蹤審計工作。

——喀什一期工程由于原審計單位（移交華電之前委托）審減幅度較低，新疆分公司組織喀電公司通過努力，與原審計單位解除了合同，重新委托第三方審計，并設(shè)定了具體的審計目標(biāo)和審減額獎勵辦法，充分發(fā)揮了審計單位的積極性，大幅降低了工程建設(shè)費用，根據(jù)審計結(jié)果，有理有節(jié)，與施工單位進行了艱苦、細致的溝通，最終取得圓滿成果，審減額度達到4460余萬元、審減幅度達到9%。

——紅雁池一期和哈密三期工程當(dāng)時已進入安裝調(diào)試階段，分公司組織有關(guān)單位首先是充分發(fā)揮了項目公司概算人員的積極性，先行控制、嚴(yán)格把關(guān)，確保了提交審計的工程量額度在合理水平之內(nèi)。其次新疆分公司組織紅電公司通過招標(biāo)確定了審計單位，制定了獎懲辦法，使審計單位的積極性得以大幅提高。

針對與上述幾個項目工程審計中普遍存在的問題，分公 1

司專門組織召開了兩次預(yù)算、結(jié)算編制原則，甲供材料范圍等專題研討會，制定了在建項目從開工建設(shè)到竣工結(jié)算全過程的技經(jīng)管理辦法。確定了按照執(zhí)行概算，由預(yù)算編制單位合理制定標(biāo)底，采取總價包干的方式，進一步有效地控制工程造價、降低施工費用，目前這種方式在昌熱二期和喀什二期項目上已得到全面實施，具體的做法有：

1、根據(jù)當(dāng)前新疆電力行業(yè)基本建設(shè)形勢，應(yīng)打破過去總承包的模式，采用大分包模式，以達到確保工程質(zhì)量、加快工程進度、控制工程造價、更好地發(fā)揮參建單位積極性的作用。

2、大分包模式下的施工招投標(biāo)工作，應(yīng)嚴(yán)格按照國家和集團公司的有關(guān)法律、法規(guī)、管理辦法和規(guī)定程序進行。

3、結(jié)合目前的實際情況，為了確�；�建項目工期的實現(xiàn)和造價控制，當(dāng)前施工招標(biāo)應(yīng)主要采用“總價包干”和“費率下浮”兩種方式，具備條件的盡可能采取“總價包干”的方式。

4、結(jié)合項目所在地的實際情況和本單位的能力，合理確定甲供材料范圍，原則上工程的鋼材（包括鋼筋、型鋼、板材、管材等）、水泥（不含預(yù)制構(gòu)件）、砂石料、防腐涂料、防火材料、水塔填料、消防器材、電照及水暖材料、通風(fēng)及除塵主材、安裝工程的主要裝置性材料等由甲供，其中防火材料、消防器材、除塵主材由甲方委托專業(yè)隊伍供應(yīng)。

5、要高度重視施工圖預(yù)算、結(jié)算編制單位的選擇，所選擇的咨詢單位應(yīng)熟悉其所投標(biāo)的建筑或安裝工程定額，并

有一定的編制經(jīng)驗。鑒于新疆目前造價咨詢單位情況，建筑、安裝工程的施工圖預(yù)算、結(jié)算編制工作由不同咨詢單位進行。

6、在招標(biāo)文件的工作內(nèi)容中可增加有關(guān)竣工結(jié)算內(nèi)容，包括：完成單位工程竣工結(jié)算，配合財務(wù)調(diào)帳等工作。

7、及時與施工單位核對結(jié)算編制情況，各個子目施工方均要簽字，監(jiān)理負責(zé)把關(guān)。

8、招標(biāo)文件中要確定編制原則，編制原則要細化，其中：裝置材料的價格，用水、用電配合費、技術(shù)措施費、消缺費等如何計算，都應(yīng)在招標(biāo)文件中加以明確。

9、在招標(biāo)文件中要明確施工圖結(jié)算的最后限期，如施工方在規(guī)定的時間內(nèi)未來進行核對，則按甲方委托的咨詢單位的結(jié)算內(nèi)容核定。

10、招標(biāo)文件的合同條款中要明確要求竣工結(jié)算數(shù)額低于施工圖預(yù)算數(shù)額，施工圖預(yù)算數(shù)額低于概算數(shù)額。

11、施工圖預(yù)結(jié)算編制單位應(yīng)參與設(shè)計變更圖紙的會審工作，對控制設(shè)計變更費用提出建議。

12、可根據(jù)需要，有選擇性地編制單位工程的施工圖預(yù)算或竣工結(jié)算。

13、在招標(biāo)文件的合同條款中要注明：業(yè)主有權(quán)對合同進行不斷的補充完善。

14、施工單位應(yīng)對其預(yù)算人員進行授權(quán)，明確預(yù)算人員

的簽字有效性。

15、對施工圖預(yù)算、結(jié)算編制過程中發(fā)生的爭議問題，提交華電定額站進行裁決。

16、工程建設(shè)中，注重對安裝材料的管理，確保零庫存。招標(biāo)文件中應(yīng)明確多購材料的處理方式及設(shè)備包裝物的處理方式。

17、為體現(xiàn)過程管理，審計單位最好在確定施工圖編制原則時就開始參與，共同協(xié)商。

18、為進一步了解造價咨詢單位編制施工圖預(yù)算、結(jié)算的可信度，可考慮采用另外確定咨詢顧問單位進行監(jiān)督的模式。

19、在招標(biāo)文件中要明確委托人有權(quán)委托第三方審核咨詢?nèi)说木幹平Y(jié)果。

20、單位工程結(jié)束后，咨詢?nèi)藨?yīng)在委托人指定的時間內(nèi)將經(jīng)施工單位簽字認可的完整的工程結(jié)算資料交付委托人。

21、咨詢?nèi)藛T應(yīng)相對穩(wěn)定，如需更換，須經(jīng)委托人批準(zhǔn)。

22、安裝、土建工程明確施工范圍、合理劃分標(biāo)段，根據(jù)工程的不同特點，主標(biāo)段（如主廠房等）選擇資質(zhì)等級較高的單位，附屬設(shè)施可按“低價中標(biāo)”的原則選擇最優(yōu)的單位，已確定的施工圖預(yù)算單位做好標(biāo)底，按“總價包干”的原則發(fā)包。

以上是我們在工作中取得的一些經(jīng)驗，有不妥之處，歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

二〇一四年二月二十三日

第二篇：集團公司思想政治工作會議經(jīng)驗交流

集團公司思想政治工作會議經(jīng)驗交流：用石油優(yōu)良傳統(tǒng)育人治企

慶陽石化公司興建于1971年， 201*年由甘肅省地方管理劃轉(zhuǎn)中國石油集團，201*年4月整體劃轉(zhuǎn)股份公司，現(xiàn)有在冊員工1507人，公司資產(chǎn)總額33.45億元。公司地處邊遠山區(qū)，信息閉塞，條件艱苦，員工思想觀念落后，企業(yè)管理水平低下，虧損嚴(yán)重，經(jīng)營艱難，員工對企業(yè)發(fā)展前景信心不足，長期潛存的各種矛盾日益加劇，員工思想一度渙散。201*年4月，集團公司黨組調(diào)整了公司領(lǐng)導(dǎo)班子。新班子上任后，立足實際，審時度勢，把大慶精神鐵人精神和石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)作為推動企業(yè)發(fā)展的強大動力，著力從員工的思想改造、觀念轉(zhuǎn)變?nèi)胧�，抓穩(wěn)定、保安全、促和諧、求發(fā)展，使大慶精神鐵人精神在慶陽石化生根發(fā)芽、開花結(jié)果，成為引領(lǐng)企業(yè)又好又快發(fā)展的有力保障和精神動力。

一、宣傳學(xué)習(xí)大慶精神鐵人精神，堅定干部員工艱苦創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)勝困難的信心和決心

大慶精神鐵人精神永遠是我們的寶貴精神財富。劃轉(zhuǎn)前由于企業(yè)效益差、福利待遇低，員工思想消極、不思進取，缺乏凝聚力和戰(zhàn)斗力。面對這一狀況，公司開展了轟轟烈烈的大慶精神鐵人精神學(xué)習(xí)教育活動，用大慶精神鐵人精神鼓舞士氣、激發(fā)斗志，員工隊伍“心氣順、風(fēng)氣正、士氣高、正氣濃”的良好風(fēng)尚逐步形成。

營造全員學(xué)大慶、做鐵人的濃厚氛圍。在學(xué)習(xí)教育活動中，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和職工思想動態(tài)，精心設(shè)計活動形式和載體。召開動員大會，舉辦專題講座，開辦宣傳專欄，組織全員大討論，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣講、帶頭實踐，引導(dǎo)員工回顧歷史，重溫以鐵人王進喜為代表的創(chuàng)業(yè)者“寧肯少活20年，拼命也要拿下大油田”的豪言壯語。在全體員工中開展對照大慶精神，查找自己思想認識上的差距；對照鐵人精神，查找自己愛崗敬業(yè)上的差距；對照“三老四嚴(yán)”優(yōu)良傳統(tǒng)，查找自己工作作風(fēng)上的差距。使大慶精神鐵人精神進車間、進班組、進崗位，覆蓋全員，深入人心，公司上下學(xué)大慶做鐵人的氛圍日益濃厚。

樹立全員學(xué)大慶、做鐵人的堅定決心。通過大慶精神鐵人精神學(xué)習(xí)討論，員工觀念轉(zhuǎn)變了，認識統(tǒng)一了，爭做新時代鐵人的信心更足了。公司借機造勢，抓住大慶精神鐵人精神在慶化的影響力和感染力，制定“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)起“二次創(chuàng)業(yè)”號召，以大慶精神鐵人精神為推動企業(yè)走出困境、加快發(fā)展的強大動力�！坝袟l件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的豪言壯語和英雄氣概鼓舞激勵著每名員工，改變了以往萎靡不振、士氣低沉的局面，員工為公司“二次創(chuàng)業(yè)”建功立業(yè)的信心更足、決心更大，激發(fā)了艱苦創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)勝困難的堅定信念。

建立全員學(xué)大慶、做鐵人的長效機制。針對大討論中部分員工對大慶精神鐵人精神認識不清、理解不深、掌握不夠的情況，公司邀請建廠初期的老工人座談交流、現(xiàn)身說法，大家認為，大慶會戰(zhàn)雖然過去了，但會戰(zhàn)中蘊含的自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神沒有過時，也永遠不會過時。公司確定了每年開展一次“學(xué)習(xí)大慶精神鐵人精神”活動月，把大慶精神鐵人精神作為每年“形勢、目標(biāo)、任務(wù)、責(zé)任”主題教育的重要內(nèi)容大講特講，作為管理干部政

治學(xué)習(xí)的必修課，作為員工入廠、入黨教育的第一課，建立學(xué)大慶做鐵人的長效機制，構(gòu)建起黨政工團齊抓共管的工作格局，推動了企業(yè)思想建設(shè)的長足發(fā)展。

二、用大慶精神鐵人精神錘煉作風(fēng)，不斷提高隊伍整體素質(zhì)

通過學(xué)習(xí)，大家充分認識到，大慶會戰(zhàn)之所以取得勝利，就是因為有一支甘愿為國分憂、無私奉獻的員工隊伍，鐵人精神正是這種崇高精神的體現(xiàn)。

近年來，我們持續(xù)開展“四好班子”和黨支部“六個一”創(chuàng)建活動，用大慶精神鑄魂育人，用“三老四嚴(yán)”、“三個面向五個到場”錘煉作風(fēng)，打造鐵人式的干部隊伍，把“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻”的大慶精神，化為管理干部廣泛遵循、共同踐行的核心價值觀。用大慶精神鐵人精神的再教育再實踐，提高干部隊伍素質(zhì)和作風(fēng)的養(yǎng)成。201*年開始，我們打破多年來的干部任命制，積極推行全員競聘上崗，實行干部業(yè)績考核和末位淘汰，中層管理人員信任度由201*年的60%以下上升到目前的90%以上，管理干部的工作作風(fēng)有了明顯好轉(zhuǎn)。

依靠科技進步，促進企業(yè)發(fā)展，是大慶精神留給我們的重要啟示。科技要進步，人才是關(guān)鍵。劃轉(zhuǎn)前，企業(yè)八年沒有進行職稱評審，技術(shù)力量薄弱，技術(shù)人才匱乏。劃轉(zhuǎn)后，公司提出了“論文憑更論水平，重能力更重業(yè)績”的人才理念，大力實施“人才強企戰(zhàn)略”，積極推行“激勵+培訓(xùn)+考核+競爭”管理模式，恢復(fù)了職稱評審工作，評聘產(chǎn)生了公司技術(shù)專家和學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人，組織開展技術(shù)比武和技術(shù)攻關(guān)，首次召開科技大會，重獎科技成果，企業(yè)自主創(chuàng)新的“正四方錐”催化裝置汽提段改造項目總體技術(shù)達到國際先進水平，實現(xiàn)了慶陽石化自主創(chuàng)新零的突破。

在學(xué)大慶學(xué)鐵人教育活動中，公司積極引導(dǎo)員工樹立正確的人生觀、事業(yè)觀和價值觀，出臺各種鼓勵、激勵政策，為員工搭建發(fā)展、成才的舞臺。通過建設(shè)“愛祖國、愛石油、愛慶化、愛崗位”的“四愛”員工隊伍，把員工培養(yǎng)成一崗多能的人才，使員工像鐵人一樣“練一身硬功夫、真本事”。六年來舉辦各類培訓(xùn)班213期、348班次，員工平均培訓(xùn)次數(shù)達10次以上，通過加大員工培訓(xùn)力度，實施員工星級管理，實行崗位競聘，開展勞動競賽和崗位練兵活動，員工整體素質(zhì)不斷提高，適應(yīng)了公司快速發(fā)展的需求。

三、繼承學(xué)習(xí)石油優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷提升企業(yè)管理水平

面對企業(yè)精神文化薄弱、員工價值觀缺失的狀況，在學(xué)習(xí)宣傳大慶精神鐵人精神的基礎(chǔ)上，深入挖掘慶陽石化傳統(tǒng)文化，把傳承慶陽石化傳統(tǒng)和弘揚大慶精神鐵人精神緊密結(jié)合起來，堅持走“小企業(yè)大文化”的特色路子，引領(lǐng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

用制度規(guī)范企業(yè)與員工行為。為了使企業(yè)各項管理制度和工作流程與集團公司盡快接軌，公司制定了“三步走”發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“六大戰(zhàn)略”管理。從建立健全制度入手，加快制度的“廢、改、立”工作，組織修訂和完善規(guī)章制度445個、業(yè)務(wù)流程469個，形成了以“三大體系”建設(shè)為主體的管理制度體系。提出了“找問題、抓重點、明責(zé)權(quán)、嚴(yán)程序、重業(yè)績”的工作方法，“寧要一個過得硬，不要99個過得去”，用大慶經(jīng)驗和標(biāo)準(zhǔn)要求來衡量制度的

執(zhí)行。通過精簡組織機構(gòu)，壓縮管理層級，合并車間，整合班組，推行機關(guān)大部制運行，實施業(yè)績考核管理，加強“三基”工作和“五型”班組、安全標(biāo)班創(chuàng)建考評，每年組織開展兩次崗位責(zé)任制大檢查等一系列落實措施，使企業(yè)管理與中國石油全面接軌，全員行為得到有效規(guī)范，“以人為本”理念得到真正落實。

用文化培育企業(yè)與員工行為。近年來，我們積極打造節(jié)慶文化品牌，相繼成立了球類棋藝等10個文體協(xié)會，把員工從昔日的“閑話中心”、“麻將屋”中吸引到強身健體、喜聞樂見的文體活動中來。在活動中堅持用大慶精神和鐵人精神教育人、凝聚人、培育人，以活動載體促文化養(yǎng)成，形成了“小企業(yè)大文化”效應(yīng)。通過開展職業(yè)道德實踐和文明創(chuàng)建活動，編制《員工禮儀文化手冊》、《員工職業(yè)道德手冊》，推崇尊老愛幼風(fēng)尚，文明禮儀蔚然成風(fēng)。堅持以人為本，把職工群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，組織職工體檢，啟動健康療養(yǎng)，建立扶貧幫困機制，積極實施愛心工程、溫暖工程、凝聚工程、陽光工程，把改革發(fā)展成果充分惠及廣大員工，推進企業(yè)和諧發(fā)展，員工安居樂業(yè)，干部員工愛崗敬業(yè)的主人翁意識得到增強，遵章守紀(jì)、履職盡責(zé)的自覺性得到提高。

通過六年來的不懈努力，大慶精神鐵人精神在慶陽石化得到了大力弘揚，成為企業(yè)走出困境、逆勢而上、健康發(fā)展、創(chuàng)造佳績的一大法寶，推動了企業(yè)又好又快發(fā)展。提前實現(xiàn)了原油加工量、工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、上繳稅金、員工收入“五個翻番”，管理水平達到同行業(yè)的中等，各項指標(biāo)均創(chuàng)歷史最好水平。與201*年相比，201*年原油加工量增長了1.33倍，銷售收入增長了4.5倍，上繳稅金增長了9.3倍，員工社會保險費增長了9.39倍，資產(chǎn)負債率由105.77%下降為44.67%，企業(yè)綜合實力進入甘肅工業(yè)企業(yè)前六強，成為慶陽市第一大納稅大戶。公司先后榮獲全國“五一”勞動獎狀、第十屆全國職工職業(yè)道德建設(shè)“十佳單位”、全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位、中央企業(yè)先進基層黨組織等多項榮譽。

第三篇：機場集團公司機關(guān)黨支部黨建工作經(jīng)驗交流

近年來,在機場集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，機關(guān)黨支部緊緊圍繞集團公司黨委全年工作思路和中心工作，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，充分體現(xiàn)黨員先進性，不斷加強思想、組織和作風(fēng)建設(shè)；狠抓黨員干部的教育、管理和發(fā)展工作；不斷提高黨員干部的理論水平和綜合素質(zhì)，較好完成了集團公司黨委交給的各項工作任務(wù)和目標(biāo)�，F(xiàn)匯報如下：

一、平

穩(wěn)過度、順利完成機構(gòu)改革

機關(guān)××黨支部是在201*年5月新組建的，支部目前共有支委5名，分為兩個黨小組，黨員29名。在過去的一年，黨支部結(jié)合工作實際，不斷強化運行保障、運行資源分配調(diào)度、運行監(jiān)督和服務(wù)質(zhì)量監(jiān)督檢查的職能，著力協(xié)助機場抓好運行保障、信息處理、對外協(xié)調(diào)、對內(nèi)指揮、應(yīng)急管理、監(jiān)督檢查、空防安全、安全生產(chǎn)和整體服務(wù)質(zhì)量等工作。全體黨員干部統(tǒng)一思想，提高認識，完成了集團公司機構(gòu)改革，并順利地保障了建國60周年大慶及十一運等重大保障任務(wù)。為確保青島機場航班正點率和生產(chǎn)運行安全、提高機場運行效率和經(jīng)濟效益做出了應(yīng)有的貢獻。

二、深化改革、積極推行內(nèi)部用工制度改革

自集團公司召開內(nèi)部用工制度改革動員大會以來，黨支部就此次改革的思路、目的、意義、實施步驟及對改革要解決的問題、基本目標(biāo)、核心動力、實施原則進行了總體傳達，確保每一位員工切實了解、領(lǐng)會并吃透此項會議精神。教育引導(dǎo)廣大員工充分認識內(nèi)部用工制度改革的背景、目標(biāo)、任務(wù)以及面臨的困難，做好“三講、三抓、三保”工作（第一，講政治、抓干部、保暢通；第二，講方法、抓重點、保有序；××，講正氣、抓紀(jì)律、保穩(wěn)定）。同時加強思想教育以及政策引導(dǎo)，認真配合做好開銳公司的調(diào)研及崗位評估工作，全力擁護改革、幫助改革、參與改革，配合好改革的進程。通過黨員干部思想上的帶動、業(yè)務(wù)上指導(dǎo)、生活中的關(guān)心，支部全體干部職工的工作作風(fēng)更扎實了，職工的精神面貌更振作了，工作干勁更足了，出現(xiàn)“三個積極”的現(xiàn)象，即：思想上積極為企業(yè)考慮發(fā)展問題；業(yè)務(wù)上積極要求上進；行動上積極配合內(nèi)部用工制度改革。通過內(nèi)部用工制度網(wǎng)改革前期大量的扎實工作，指揮部非常榮幸的成為此次內(nèi)部用工制度改革的試點單位之一。

三、緊貼發(fā)展第一要務(wù)，打造服務(wù)型學(xué)習(xí)型的一流黨支部

一是始終把促進生產(chǎn)經(jīng)營管理與加強自身建設(shè)作為車之兩輪、鳥之兩翼，努力把黨的工作滲透到日常生產(chǎn)保障中去，把生產(chǎn)運行保障與黨建工作始終堅持做到一同布置、一同落實、一同考核，努力做到黨政同心，形成合力。

二是注重建設(shè)服務(wù)型、學(xué)習(xí)型的黨支部，為集團公司的發(fā)展排憂解難、群策群力，積極做好為集團公司發(fā)展服務(wù)、機場運營服務(wù)、基層服務(wù)、黨員職工服務(wù)盡力做到零距離服務(wù)、無障礙溝通，認真做好監(jiān)督工作，做到參與監(jiān)督要到位，但不越位、不錯位。

三是堅持“圍繞中心、強化核心、凝聚人心”，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的熱點、難點、焦點作為黨建工作的覆蓋點、探索點，創(chuàng)新黨建的工作載體和活動方式，加強支部自身建設(shè)，提高服務(wù)質(zhì)量。通過開展員工素質(zhì)教育與培訓(xùn)等活動，培養(yǎng)員工的職業(yè)道德、責(zé)任意識、敬業(yè)精神，造就一支政治上靠得住、工作上有本事、肯干事、干成事的干部職工隊伍，提高廣大黨員和員工的工作能力和服務(wù)本領(lǐng)。

四、加強組織建設(shè)，切實增強黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力

（一）加強支部班子建設(shè)。按照建設(shè)一個好班子，抓好一支好隊伍，形成一套好機制，培養(yǎng)一種好作風(fēng)的要求，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，按照《黨章》要求，嚴(yán)格落實好民主集中制原則。班子在研究決定問題時能充分發(fā)揚民主，廣泛征求意見，較好地調(diào)動班子成員的積極性；堅持重大問題集體協(xié)商的民主集中制，遇事多商量，多研究，多探討，充分發(fā)揮每個人的積極性和主觀能動性，強化了班子團結(jié)，增強了民主氛圍，不斷提高了班子的凝聚力和決策水平。

（二）加強黨員隊伍建設(shè)。嚴(yán)格落實黨的各項工作制度，加強黨員干部的教育管理和培養(yǎng)。針對單位人員少、工作量大、業(yè)務(wù)繁忙的實際，認真籌劃，抓好組織生活制度的落實，堅持好“三會一課”、“民主生活會”等組織工作制度，加強對黨員干部的教育、監(jiān)督、管理和培養(yǎng)，要求每位黨員在工作中始終做到帶頭學(xué)習(xí)講黨性，帶頭實干謀發(fā)展，帶頭創(chuàng)新建佳績，帶頭服務(wù)比奉獻，帶頭自律樹形象，并加大檢查監(jiān)督力度，進一步激勵黨員立足崗位做奉獻，較好地發(fā)揮了先鋒模范作用。

（三）做好黨員發(fā)展工作。一是遵循“堅持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，慎重發(fā)展”的方針，認真抓好黨員的發(fā)展工作。加強對入黨積極分子的培養(yǎng)，經(jīng)常對入黨考察對象談心，了解他們思想工作情況，適時給予幫助指導(dǎo)，按要求組織入黨積極分子參加集團公司組織的黨的基礎(chǔ)知識學(xué)習(xí)培訓(xùn)；二是做好預(yù)備黨員的培養(yǎng)考察工作。加強對預(yù)備黨員的教育、培養(yǎng)和管理，經(jīng)常給他們交任務(wù)、壓擔(dān)子，讓他們在工作中得到鍛煉。今年發(fā)展了1名入黨積極分子為預(yù)備黨員。

　

　五、加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷提高防腐意識

認真貫徹落實好《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的要求，強化黨風(fēng)廉政教育，形成反腐倡廉的整體合力。進一步強化了廉政建設(shè)的責(zé)任意識；加強了廉政教育，著眼預(yù)防，堅持反復(fù)提醒、常敲警鐘，教育黨員干部必須時刻保持自重、自省、自警、自勵，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，著力提高黨員干

部遵紀(jì)守法的自覺性；強化了廉政制度建設(shè)，確�！耙灾贫裙苋�、以制度管事，以制度管權(quán)”，切實把反腐倡廉工作落到實處，確保黨員干部隊伍的整體素質(zhì)。

六、存在的主要問題

一是黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用仍需進一步的提高；二是個別黨員在帶頭學(xué)習(xí)上、主動學(xué)習(xí)上需要進一步的加強；三是黨支部的制度建設(shè)有待進一步的加強。

七、201*年工作打算

一是進一步加強黨員干部思想教育。組織黨員干部認真開展各項學(xué)習(xí)活動，繼續(xù)采取靈活多樣的形式抓好理論學(xué)習(xí)落實，確保學(xué)習(xí)效果，努力使黨員干部進一步更新知識、拓展視野、轉(zhuǎn)變觀念，不斷提高黨員干部理論水平和實際工作能力。二是進一步加強組織建設(shè)。嚴(yán)格按照民主集中制原則，強化班子建設(shè)，努力把班子建設(shè)成為民主、團結(jié)、和諧、務(wù)實、高效的領(lǐng)導(dǎo)集體，不斷增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力；繼續(xù)圍繞集團公司黨委的總體要求，加強干部隊伍建設(shè)，努力把干部隊伍建設(shè)成為政治堅定、業(yè)務(wù)精通、勇于開拓、作風(fēng)優(yōu)良的高素質(zhì)干部隊伍；認真落實好“三會一課”等黨組織制度，確保支部工作規(guī)范化、制度化和常態(tài)化。三是進一步加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。強化對黨員干部的法律法規(guī)和廉政制度、規(guī)章的教育，使黨員干部進(來源：好范文 http://m.hmlawpc.com查看)礎(chǔ)和工作基礎(chǔ)，在各級領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部營造了團結(jié)一心、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。始終站在保證礦區(qū)跨越式發(fā)展后繼有人的高度，堅持把后備干部隊伍建設(shè)作為一項十分重要而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)來抓，按照“備用結(jié)合、重在培養(yǎng)、定期考察、動態(tài)管理”的要求，建設(shè)了一支“數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)配套、素質(zhì)優(yōu)良”的后備干部隊伍。不斷推行了干部人事制度改革，逐步加大了對基層領(lǐng)導(dǎo)干部管理、監(jiān)督、考核和怎追究的力度，形成了能者上、平者讓、相形見拙者下的用人機制。一方面，進一步加大了培養(yǎng)選拔優(yōu)秀中青年干部的力度，使一大批德才兼?zhèn)洹�實績突出的中青年干部走上了各級領(lǐng)導(dǎo)崗位。另一方面，對相形見拙的領(lǐng)導(dǎo)干部疏通了出口，今年以來先后對6名政績平庸的礦處級干部予以免職或解聘，在全公司引起很大反響。

（三）必須突出抓要害，在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)上下功夫。加強黨的建設(shè)，最要害的是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。作為一個企業(yè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)抓不好，腐敗得不到堅決懲處，黨群干群關(guān)系就會受到嚴(yán)重損害，就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。多年來，我們礦區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作搞得比較好，認真地回顧和總結(jié)，確實創(chuàng)造和積累了許多寶貴經(jīng)驗。概括起來講，最重要的是抓自律，最有效的是抓監(jiān)督，最關(guān)鍵的是抓責(zé)任制，同時堅持把查案糾風(fēng)、效能監(jiān)察和剎風(fēng)整紀(jì)作為促進黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要手段和措施。具體講，一是堅持不斷提高認識，這是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要前提和思想基礎(chǔ)。黨風(fēng)好壞直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定，抓住了黨風(fēng)，就抓住了穩(wěn)定的關(guān)鍵，就抓住了穩(wěn)定的政治基礎(chǔ)，特別在企業(yè)困難的時候，黨風(fēng)更為重要，作用更加突出。二是堅持從嚴(yán)治黨抓黨風(fēng)，這是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)必須遵循的重要原則。沒有好的黨風(fēng)，黨就沒有戰(zhàn)斗力，就會脫離群眾，就不可能完成黨所擔(dān)負的歷史使命。三是堅持重在建設(shè)的原則，從根本入手，從源頭抓起，實行綜合治理抓黨風(fēng)，這是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)最有效的方法和途徑。黨風(fēng)廉政建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，必須堅持重在建設(shè)的原則，實行綜合治理，突出搞好“四個結(jié)合”，即治本和治標(biāo)相結(jié)合，抓黨風(fēng)和加強企業(yè)管理相結(jié)合，和深化企業(yè)內(nèi)部改革相結(jié)合，效能監(jiān)察和財務(wù)檢查與審計相結(jié)合，筑牢思想防線和制度防線，同時加強監(jiān)督和加大查處力度，切實構(gòu)建起使領(lǐng)導(dǎo)干部不想腐敗、不敢腐敗、也不能腐敗的長效機制。四是堅持突出重點抓班子、抓干部，這是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵。一個單位黨風(fēng)好壞，關(guān)鍵在干部，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部。抓住了干部就抓住了黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵人。五是堅持不斷加強領(lǐng)導(dǎo)，這是搞好黨風(fēng)廉政建設(shè)的根本保證。黨風(fēng)廉政建設(shè)是黨的建設(shè)的重要組成部分，是黨委的一項重要任務(wù)，沒有黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)，黨風(fēng)是不可能搞好的。今年以來，通過加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，五項重點工作項項實現(xiàn)了新突破，特別是進一步加大了執(zhí)紀(jì)辦案的力度，沖破各種阻力，頂住種種壓力，突破了一批大案要案，保持了反腐敗的高壓態(tài)勢和強勁勢頭，從而使全公司黨風(fēng)政風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)、黨群干群關(guān)系不斷密切，有力地促進和保證了企業(yè)的跨越式發(fā)展。

（四）必須突出抓基礎(chǔ)，在加強基層黨組織建設(shè)上下功夫�；�礎(chǔ)不牢，地動山搖。加強黨的建設(shè)，加強黨的建設(shè)，源泉在基層，活力在基層，重心在基層。今年來，各級黨組織以開展保持黨員先進性教育活動為契機，以增強黨組織的創(chuàng)作力、凝聚力和戰(zhàn)斗力為目的，按照集團公司黨委提出的“六個都”的要求，牢牢抓住基層黨支部和黨員隊伍兩項建設(shè)，與時俱進，開拓創(chuàng)新，在企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定中較好地發(fā)揮了基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。實踐(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸m.hmlawpc.com查看)四項重點工作、發(fā)揮四個重要作用的其中一項，始終堅持同研究、同部署、同總結(jié)、同表彰，在改革發(fā)展穩(wěn)定中較好地發(fā)揮了群眾組織自身的獨特優(yōu)勢和作用。特別是各級工會組織突出抓著民管、維權(quán)兩個重點，平等協(xié)商、簽訂集體合同兩個難點，較好地發(fā)揮了主力軍作用、主人翁作用、橋梁紐帶作用、“雙刃劍”作用和維護礦區(qū)穩(wěn)定的“基石”作用等；各級女職工組織在維護好女職工合法權(quán)益和特殊權(quán)益的同時，深入開展巾幗建功活動，充分發(fā)揮了女職工在企業(yè)改革發(fā)展中的“半邊天”作用；各級團組織大力加強自身建設(shè)，認真履行教育青年、團結(jié)青年、服務(wù)青年、聯(lián)系青年的職能，特別是抓住黨建帶團建的有利契機，在保持黨員先進性教育活動中深入扎實地開展了團員跟進教育活動，進一步增強了團組織的戰(zhàn)斗力，較好地發(fā)揮了黨的助手、后備軍作用和團員青年的突擊隊、生力軍作用。各級武裝、民兵、老干部、統(tǒng)戰(zhàn)等組織和部門在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定中也都發(fā)揮了極其重要的作用。

總之，近幾年來全公司黨建思想政治工作創(chuàng)造和積累了許多寶貴經(jīng)驗，值得我們進一步挖掘、總結(jié)、提煉和推廣。概括起來講，最主要的是作為企業(yè)黨組織，必須始終堅持圍繞經(jīng)濟抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的指導(dǎo)思想，只有這樣，企業(yè)黨建思想政治工作才能始終保持正確的健康的發(fā)展方向；必須緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局和提高經(jīng)濟效益這個中心來開展工作，以企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的成果作為檢驗黨建思想政治工作成效的主要標(biāo)準(zhǔn)，只有這樣，企業(yè)黨建思想政治工作才能找準(zhǔn)位置，找準(zhǔn)開展工作的立足點和發(fā)揮作用的著力點；必須堅持與時俱進、改進創(chuàng)新，不斷開創(chuàng)新局面，只有這樣，黨家思想政治工作才能常抓常新；必須靠作為樹形象，黨的工作有作為才有地位，起作用就有地位，只有這樣，企業(yè)黨組織在干部群眾中才具有吸引力、凝聚力和號召力。

在總結(jié)經(jīng)驗的同時，我們還應(yīng)清醒地看到工作中還存在著一些問題和不足，對此，在上半年黨委工作會上我們已經(jīng)進行了認真分析，查找出了安全教育上、企業(yè)文化建設(shè)上、黨風(fēng)廉政建設(shè)上、改進創(chuàng)新措施上等四個方面存在的主要問題。這些問題，在個別單位還比較突出，究其根源主要還是一個認識問題、領(lǐng)導(dǎo)問題和工作問題。可以說，一個單位黨建思想政治工作搞得好不好，根本在于黨務(wù)政工干部隊伍特別是黨組織主要負責(zé)人的認識、能力和水平，關(guān)鍵在于責(zé)任制的健全、完善和落實。這既是一條原因，也是一條教訓(xùn)，還是一條值得深思的寶貴經(jīng)驗。

二、認真學(xué)好用好經(jīng)驗，不斷開創(chuàng)礦區(qū)黨建思想政治工作的新局面

總結(jié)經(jīng)驗的目的，是為了學(xué)習(xí)經(jīng)驗、運用經(jīng)驗、創(chuàng)造新的經(jīng)驗。為此，各級黨組織要以這次黨建思想政治工作經(jīng)驗交流會為新的契機、新的起點，在認真學(xué)好用好經(jīng)驗的同時，積極探索，大膽創(chuàng)新，勇于實踐，不斷創(chuàng)造新的經(jīng)驗，為實現(xiàn)礦區(qū)黨的工作整體創(chuàng)新的目標(biāo)要求繼續(xù)努力，全面開創(chuàng)礦區(qū)黨建思想政治工作的新局面。

（一）要緊密聯(lián)系企業(yè)黨建和改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的實際，認真學(xué)好用好經(jīng)驗。學(xué)好經(jīng)驗是用好經(jīng)驗的前提，首先要突出解決好為什么學(xué)、學(xué)什么、怎么學(xué)的問題。經(jīng)驗是亮點，也是特色，更是一種追趕的目標(biāo)、努力的方向和巨大的動力。今天會上交流的經(jīng)驗，都是在實踐中不斷探索、歸納、總結(jié)、提煉的結(jié)果，是集體智慧的結(jié)晶，都有自己的特色，都有獨到之處。因此，各單位都要動起來，學(xué)起來，把別人的成功經(jīng)驗學(xué)過來為我所用，并進一步發(fā)揚光大。要在學(xué)習(xí)借鑒中學(xué)會“比較”，用自己的短處比別人的長處，發(fā)現(xiàn)自己的不足，取人之長，補己之短。只有這樣，才能比出差距，比出爭先恐后、你追我趕的壓力和動力，才能有所進步。同時，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，要注意學(xué)精髓、學(xué)實質(zhì)、學(xué)根本、學(xué)方法，一句話就是要學(xué)真經(jīng)，堅決防止那種學(xué)經(jīng)驗只停留在嘴上、會上、材料上，就是不落實在實際行動上的漂浮作風(fēng)和現(xiàn)象，這樣什么時候也學(xué)不來，什么時候本單位的工作也上不去。用好經(jīng)驗是學(xué)習(xí)經(jīng)驗的目的，關(guān)鍵是要緊密聯(lián)系本單位黨建和改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的實際，決不能生搬硬套，照抄照搬，這是必須堅持和遵循的一個基本原則。要善于在堅持和發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，通過學(xué)習(xí)借鑒別人的經(jīng)驗，在改進中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中提高，從而使自己的優(yōu)勢更明顯，劣勢變優(yōu)勢，不足變長處，干出自己的特色。

（二）要突出體現(xiàn)與時俱進的開拓創(chuàng)新精神，積極創(chuàng)造新的經(jīng)驗。在學(xué)好用好經(jīng)驗的同時，更重要的是要不斷創(chuàng)造新的經(jīng)驗。經(jīng)驗是有局限性的，在一個相對較短的時期管用而在另一個相對較長的時期就不一定管用。因此，經(jīng)驗也要與時俱進，不斷地進行完善和創(chuàng)新，這是更好的繼承和運用。不管是不是經(jīng)驗單位，都有一個需要創(chuàng)改造的問題。是經(jīng)驗單位的，如果固守自己已有的經(jīng)驗自我循環(huán)，不去創(chuàng)造新的經(jīng)驗，就會倒退。不是經(jīng)驗單位的，如果固守陳規(guī)舊矩、平推平擁(本文權(quán)屬文秘之音所有，更多文章請登陸m.hmlawpc.com查看)，不去積極地創(chuàng)造經(jīng)驗，就會更加落后。從某種意義上講，不是經(jīng)驗單位的，在結(jié)合實際學(xué)習(xí)借鑒別人經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，更能夠創(chuàng)造性地開展工作，創(chuàng)造出新的經(jīng)驗來。為此，各單位都要樹立強烈的創(chuàng)新意識、敢于創(chuàng)新，改進工作的方式方法、善于創(chuàng)新，選準(zhǔn)活動載體和狠抓工作落實、不斷促進創(chuàng)新。要切實從實際出發(fā)，善于吃透上情、掌握內(nèi)情、了解外情，善于舉一反三、觸類旁通，善于推陳出新、革故鼎新，善于由點到面、由感性認識上升為理性認識。只有這樣，才能在實際工作中創(chuàng)出亮點、創(chuàng)出特色，創(chuàng)出新經(jīng)驗，開創(chuàng)新局面，才能后進變先進、先進更先進。

（三）要進一步加強黨建思想為政治工作研究，積極探索黨建思想政治工作新路子。各級黨組織要進一步提高對搞好黨建思想政治工作研究重要性的認識，特別是在當(dāng)前集團公司跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時期，要切實把工作研究作為加強和改進黨建思想政治工作的一個重要基礎(chǔ)和前提，作為不斷增強黨建思想政治工作的前瞻性、針對性和實效性的一個重要措施來抓。要持之以恒，常抓不懈，爭取不斷取得新的更大的成效。為此，各級黨組織要在深化保持黨員先進性教育活動七個課題研究的基礎(chǔ)上，進一步加強對黨建思想政治工作研究的領(lǐng)導(dǎo)，加大研究的力度，加大研究的措施。要繼續(xù)緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展和提高經(jīng)濟效益這個中心，堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，緊密結(jié)合企業(yè)的工作和實際和職工群眾的思想實際，以改革的精神不斷研究黨建思想政治工作面臨的新情況、新問題，積極探索新思路、新途徑，善于總結(jié)新典型、新經(jīng)驗，使全公司黨建思想政治工作不斷適應(yīng)加快企業(yè)跨越式發(fā)展的新要求，最終達到以研究促進工作的加強、改進、創(chuàng)新和提高的目的。在此基礎(chǔ)上，各單位要根據(jù)建立保持黨員先進性長效機制的要求和黨建思想政治工作研究的成果，進一步修改、完善和建立符合本單位實際的有關(guān)規(guī)章制度，為不斷加強和改進黨建思想政治工作提供堅強有力的制度保證。

同志們，集團公司黨委堅信，只要全公司各級黨群組織和部門、廣大黨員干部，以這次經(jīng)驗交流會為新的契機，學(xué)好用好先進經(jīng)驗，進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，發(fā)揚成績，再接再厲，扎實工作，我們就一定能夠開創(chuàng)礦區(qū)黨建思想政治工作的新局面，就一定能夠完成集團公司全年的各項目標(biāo)任務(wù)！

謝謝大家！

第五篇：中國電信集團黨建思想政治工作會經(jīng)驗交流材料之二十二

中國電信集團黨建思想政治工作會經(jīng)驗交流材料之二十二：

（二〇一四年七月）

內(nèi)蒙古分公司是中國電信集團北方電信有限公司的9個省市分公司之一。分公司成立以來，植根于中國電信集團公司的核心價值觀和北方公司特色企業(yè)文化，努力塑造符合創(chuàng)業(yè)期企業(yè)實際的執(zhí)行文化；經(jīng)過三年多的發(fā)展，如今的內(nèi)蒙古分公司已經(jīng)成為內(nèi)蒙古電信業(yè)令人矚目的后起之秀，業(yè)務(wù)收入絕對值排名在北方9省市分公司中三年跨上三個臺階。

一、內(nèi)蒙古分公司概況

中國電信集團北方電信有限公司內(nèi)蒙古分公司是伴隨著電信改革的不斷深入應(yīng)運而生的。201*年7月，中國電信集團決定設(shè)立中國電信集團公司內(nèi)蒙古電信分公司，同年11月7日內(nèi)蒙古分公司取得營業(yè)執(zhí)照；201*年非典期間的5月27日，以向自治區(qū)教育系統(tǒng)捐贈18套可視電話系統(tǒng)的特殊方式，低調(diào)而不低沉地掛牌，當(dāng)即得到了社會各界的關(guān)注；掛牌當(dāng)日收到內(nèi)蒙古集寧富星賓館第一筆計5000元的預(yù)收話費。

根據(jù)北方公司的授權(quán)，內(nèi)蒙古分公司在12個盟市設(shè)立了分支機構(gòu)。截止到201*年第一季度，內(nèi)蒙古分公司資產(chǎn)總額12.1億元，其中固定資產(chǎn)10億元；共有勞動合同制員工395人，其中30歲（不含）以下員工297人，占員工總數(shù)的3/4強；具有大學(xué)本科（含）以上學(xué)歷、碩士學(xué)位的員工281人，占員工總數(shù)的71.1％。201*年實現(xiàn)業(yè)務(wù)收入1.83億元，絕對值在北方9省市分公司中排名第六，比本地區(qū)其他電信運營商相應(yīng)排名靠前2-3個位次。201*年業(yè)務(wù)收入預(yù)算為2.5億元（扣除結(jié)算支出），比上年增長36.33％；收入ebitda率達到14.78%，比上年提高19個百分點。

二、北方公司與內(nèi)蒙古分公司的特色企業(yè)文化

北方公司及其內(nèi)蒙古分公司是中國電信集團在北方設(shè)立的新型企業(yè)。秉承中國電信集團“全面創(chuàng)新、求真務(wù)實，以人為本、共創(chuàng)價值”的核心價值觀，北方公司著力培育以“創(chuàng)新、競爭、繼承、合作”為核心理念的企業(yè)文化，努力營造鼓勵“三創(chuàng)（創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造）”、敢想敢說、勇于嘗試、允許失敗的企業(yè)氛圍。在集團公司核心價值觀和北方公司特色企業(yè)文化的指引下，經(jīng)過不斷的歸納、總結(jié)、完善與提練，內(nèi)蒙古分公司提出“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、執(zhí)行、服務(wù)”的階段性企業(yè)精神和“以人為本、以人和為基礎(chǔ)”的創(chuàng)業(yè)期執(zhí)行文化。創(chuàng)業(yè)期執(zhí)行文化的確立，促進了“人和”環(huán)境的形成，有力地推動了內(nèi)蒙古分公司在創(chuàng)業(yè)期的健康、高速發(fā)展。

三、以人為本 共渡艱難歲月

作為集團公司在北方設(shè)立的新企業(yè)，內(nèi)蒙古分公司與其他八省市分公司一樣，幾乎是從零起步的：第一間辦公室是租來的、第一筆開辦費是借來的、第一批員工是還不敢公開身份的“地下工作者”??面對這樣的困境，當(dāng)時的中國電信集團內(nèi)蒙古電信分公司籌備組的領(lǐng)導(dǎo)在第一次員工會議上滿懷深情地說：不要說我們一無所有，我們有中國電信這桿大旗，有集團公司和北方公司的堅強后盾；更重要的，是這一支充滿創(chuàng)業(yè)激情的隊伍--這是中國電信在內(nèi)蒙古自治區(qū)再創(chuàng)輝煌的基石與希望！

正是基于這樣的思想，內(nèi)蒙古分公司將人為本的思想從抽象概念化為實實在在的行動。

1、選人用人權(quán)力在下

把好選人用人關(guān)，是企業(yè)資源配置的一項最基礎(chǔ)、最重要的工作；對新企業(yè)來講，關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。在創(chuàng)業(yè)期企業(yè)發(fā)展需要分秒必爭的緊迫性與選人用人需要仔細認真的謹慎性這對矛盾之中，內(nèi)蒙古分公司的決策者審時度勢，采取下管一級、一級對一級負責(zé)的辦法，區(qū)公司黨組主要選聘盟市分公司負責(zé)人和區(qū)公司部門負責(zé)人，在嚴(yán)格核定編制的前提下，把分支機構(gòu)和二級部門的選人用人權(quán)充分交給基層負責(zé)人，由基層負責(zé)人相對自主地選人、用人；甚至對盟市分公司副手的人選也是主要聽取其一把手的推薦意見。這樣的權(quán)力下放，如果在一個成熟的企業(yè)里似乎有點放任部下“任人唯親”之嫌；但對于一個創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)，不失為兩害相權(quán)取其輕、兩利相權(quán)取其重的有效之舉。經(jīng)過三年多實踐的檢驗，證明這種選人用人模式使基層負責(zé)人的責(zé)任心更強，對選用的每一位員工都格外慎重，因為選錯一個人就可能貽害自己、自毀“前程”；同時也有效地避免了成熟企業(yè)常見的內(nèi)耗現(xiàn)象。

2、職位晉升不拘一格

在員工的職業(yè)發(fā)展上，根據(jù)集團公司和北方公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合創(chuàng)業(yè)期企業(yè)的實際，內(nèi)蒙古分公司按照員工的特長和個人興趣，為員工設(shè)計、規(guī)劃了管理崗位職務(wù)序列、技術(shù)崗位職務(wù)序列、業(yè)務(wù)崗位職務(wù)序列的“三條職業(yè)跑道”，并通過完善的績效考核與競聘上崗機制打通“兩條晉升通道”，使員工的職業(yè)生涯與企業(yè)的發(fā)展需要緊密結(jié)合，初步形成了員工與企業(yè)的利益共同體和命運共同體。

為有源頭活水來。“三條職業(yè)跑道”的鋪就，使內(nèi)蒙古分公司一批技術(shù)業(yè)務(wù)尖子因享受與管理崗位序列的中高級管理人員相同的待遇而安心崗位，成為技術(shù)與業(yè)務(wù)崗位的領(lǐng)軍人物；同時吸引了其他運營商中“不愿當(dāng)官、就想心情舒暢地干點專業(yè)”的“行家里手”不斷入盟中國電信。通過“兩條晉升通道”即績效考核自然晉檔、晉級與通過競聘跳躍晉升，使不同性格與追求的員工各得其所、其樂融融。

3、關(guān)心員工體貼入微

創(chuàng)業(yè)期是艱苦的，競爭的壓力容易使各級管理者“冷酷無情”、使員工“心力交瘁”；在這樣的環(huán)境下，內(nèi)蒙古分公司各級領(lǐng)導(dǎo)把老郵電企業(yè)對員工的關(guān)愛發(fā)揚光大，從細微之處讓員工感受到企業(yè)大家庭的溫暖。一位從其他運營商來到電信公司的員工深有感觸地說，與我原來的單位相比，同樣是新企業(yè)，電信公司讓人感到更有老企業(yè)特有的人情味！

內(nèi)蒙古分公司及其盟市分公司沒有專門的工會組織與專職的工會干部，但在各級黨組織的領(lǐng)導(dǎo)與行政的支持下，內(nèi)蒙古分公司各級兼職工會干部盡最大可能發(fā)揮員工“娘家人”的作用，通過一系列活動傳遞黨政工領(lǐng)導(dǎo)對員工體貼入微的關(guān)心。

內(nèi)蒙古分公司由工會牽頭制定了包括一般員工（勞務(wù)工）在內(nèi)的福利待遇管理辦法，根據(jù)崗位的不同，執(zhí)行不同的福利標(biāo)準(zhǔn)；除集體福利外，還為員工設(shè)計了一系列根據(jù)自己需求定向選擇的福利項目；定期組織員工進行身體健康檢查，并根據(jù)員工特點，每年更新體檢項目；從201*年起，堅持每年向員工“送生日禮物”。在每年春節(jié)來臨之前，行政和工會將員工的家屬代表請到單位，向他們匯報一年來的工作情況，組織聯(lián)歡活動并由各級公司總經(jīng)理向員工家屬代表發(fā)放“紅包”；同時還以區(qū)公司行政和工會的名義，向全區(qū)電信員工和家屬發(fā)去慰問信，表達公司對員工的關(guān)心與祝福；區(qū)公司連續(xù)三年組織評選出的上一年度全區(qū)電信“優(yōu)秀員工”和“工會積極分子”到國外旅游度假。今年春節(jié)，區(qū)公司總經(jīng)理親自給部分業(yè)績突出的員工發(fā)去個性化的慰問信；在慰問信中，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各盟市分公司提供的有關(guān)資料，與業(yè)績突出員工共同回顧、分享其一年來的突出事例，表達區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)對他們的感激之情。個性化的慰問信在員工中產(chǎn)生了震撼性的效果，收到慰問信的員工興高采烈地與家人和朋友分享“最珍貴的禮物”；沒有收到慰問信的員工也難掩心中的喜悅與沖動，奔走相告：區(qū)公司老總知道我們?yōu)槠髽I(yè)做的每一件事，但愿明年我也能收到這樣的慰問信！

4、對勞務(wù)用工關(guān)愛有加

勞務(wù)用工是內(nèi)蒙古分公司員工隊伍中不可或缺的力量。在內(nèi)蒙古分公司，勞務(wù)派遣制員工與勞動合同制員工的比例達到了1：1；勞務(wù)工的崗位大多在營業(yè)話務(wù)窗口、營銷一線與末梢維護，有的還擔(dān)任了盟市分公司營業(yè)班長、旗縣營業(yè)部經(jīng)理等，為創(chuàng)業(yè)期內(nèi)蒙古分公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻�！安灰�讓勞務(wù)工感到自己是外人”，這是內(nèi)蒙古分公司各級領(lǐng)導(dǎo)在勞務(wù)工管理問題上一致的態(tài)度。三年多來，內(nèi)蒙古分公司在關(guān)愛勞務(wù)工上陸續(xù)出臺了一系列的舉措。

一是通過與派遣單位簽訂的合同約束派遣單位與派遣到內(nèi)蒙古電信分公司的勞務(wù)工簽訂規(guī)范的勞動合同、上齊“三險”。二是將勞務(wù)用工崗位序列納入內(nèi)蒙古分公司員工崗位序列，淡化身份界限、實行崗位管理；在崗位晉升上，勞務(wù)工崗位（13-15崗）崗級晉升間隔是勞動合同制非中高級崗位（7-12崗）崗級晉升間隔的一半，從而使勞務(wù)用工晉升更快。三是制定勞動合同制用工與勞務(wù)派遣制用工一體化的福利待遇管理辦法，福利待遇標(biāo)準(zhǔn)只有職級的不同，沒有身份的界限。四是明確提出渡過創(chuàng)業(yè)期進入正常發(fā)展的今后，企業(yè)招聘勞動合同制員工時，優(yōu)先聘用勞務(wù)派遣制員工中績效優(yōu)異者；通過績效考核自然晉升到勞動合同制員工崗位級別的，只要企業(yè)有增員需要，勞務(wù)工可以走“直通車”；在崗位競聘時，只要符合相應(yīng)條件，對勞務(wù)派遣制員工一視同仁。五是城市較大或家在外地的勞務(wù)工較多的盟市分公司，采取與其他單位合作或自辦的方式，為勞務(wù)工提供象征性收費或免費的午餐（勞動合同制員工大多自己有車，可以回家吃午飯，也有經(jīng)濟能力到飯店就餐；而勞務(wù)工卻沒有這樣的條件與經(jīng)濟能力）。

內(nèi)蒙古分公司還形成了特有的習(xí)慣：區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)到盟市分公司調(diào)研時，一定要邀請一線勞務(wù)工代表與區(qū)公司老總共同進餐；區(qū)公司舉行聯(lián)歡活動，領(lǐng)導(dǎo)席一定要留出幾個座位給一線勞務(wù)工代表。這在內(nèi)蒙古所有電信運營商中是絕無僅有的。

5、以感恩之心力求節(jié)儉

在內(nèi)蒙古電信業(yè)，內(nèi)蒙古電信分公司是出了名的“摳門”企業(yè)；用與內(nèi)蒙古電信業(yè)長期合作的設(shè)備及用品供應(yīng)商、酒店等服務(wù)商的話說，內(nèi)蒙古電信分公司是最能斤斤計較的。內(nèi)蒙古分公司“摳門”的習(xí)慣，來源于公司領(lǐng)導(dǎo)的“感恩之心”理論。公司領(lǐng)導(dǎo)不只一次地對掌握人財物大權(quán)的各級管理人員強調(diào)，我們必須常懷感恩之心：感謝集團和北方公司給我們的投入，我們應(yīng)該盡快給投資者以利潤的回報；感謝用戶對我們的信任，我們應(yīng)該給他們以優(yōu)質(zhì)服務(wù)的回報；感謝一線員工的創(chuàng)造，我們應(yīng)該給他們更加關(guān)愛的回報。無論現(xiàn)在還是將來，我們都要深知每一分錢的來之不易，精打細算花好每一分錢！

目前，內(nèi)蒙古分公司員工移動電話彩鈴的背景音樂就是《感恩的心》。內(nèi)蒙古分公司的精打細算體現(xiàn)在一點一滴上。

內(nèi)蒙古幅員遼闊，區(qū)公司工作人員到盟市分公司出差，一般都要在當(dāng)?shù)刈∩弦煌�。各盟市分公司傳頌著兩件區(qū)公司領(lǐng)導(dǎo)住宿的事。一件是關(guān)于區(qū)公司“大老總”對盟市分公司“小老總”發(fā)脾氣的事。那是201*年冬天，區(qū)公司老總帶隊到一個盟市分公司調(diào)研，當(dāng)?shù)孛耸蟹止�司老總按其他運營商接待習(xí)慣為區(qū)公司老總安排了一個大套間；輕易不發(fā)火的區(qū)公司這位主要領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即把那位按習(xí)慣辦事的盟市分公司老總單獨叫到房間中，狠狠地“擼”了一頓，語重心長地告誡他，不論是現(xiàn)在還是將來，我們都擺不起這樣的譜！另一件事是區(qū)公司一位副總到盟市分公司調(diào)研，因旅游旺季中低檔房間緊俏，當(dāng)?shù)胤止�司沒有按他的要求為他安排一個普通標(biāo)間；這位副總當(dāng)即“罷住”，不讓服務(wù)生將行李放進房間，硬逼著盟市分公司老總求賓館擠出了一個標(biāo)間。

內(nèi)蒙古分公司還有幾個頗為小氣的舉動。一是出差在外不打電話發(fā)短信。內(nèi)蒙古分公司從公司領(lǐng)導(dǎo)、部門主任到普通員工，離開呼和浩特到外地出差，有事需要溝通時，只要不是特別緊急總會發(fā)短信相互聯(lián)系，短信說不清楚的就再發(fā)一份電子郵件。省了移動電話費，卻招來移動公司半是埋怨半是玩笑的話：你們電信公司領(lǐng)導(dǎo)每月那點話費，還夠得上大客戶嗎？二是辦公用紙兩面用。內(nèi)蒙古分公司要求同事之間溝通工作盡可能面談或通過電子郵件；開會、匯報工作要形成電子版的材料，通過投影或在筆記本電腦上閱讀的方式進行交流；各部門將收到的內(nèi)外部紙質(zhì)材料收集起來，機關(guān)內(nèi)部交流必須制作紙質(zhì)文件時就用背面印刷，而領(lǐng)用的新紙只用于對外交流。三是租用的辦公樓一幢樓三區(qū)制。目前，內(nèi)蒙古12個盟市分公司和區(qū)公司共13個單位有10個辦公場地是租用的；區(qū)公司租用的辦公場地分布在一幢樓的五個樓層，其中首期租用的9-11樓有專用電梯，電費由電信付。專用電梯可以通達3 樓和18樓；但要對3樓開放，電梯使用頻次就會增加一倍；要通達18樓，就要自己出資1萬多元給電梯增加一個控制模塊，而該樓有兩部公用電梯可以通到18樓，電費是由樓主負責(zé)的。為此，內(nèi)蒙古分公司決定在3樓辦公的員工走步行梯、18樓辦公的員工乘公用梯；這樣做的結(jié)果是每年節(jié)省2萬多元的電費。有的員工抱怨一樓三區(qū)制不太方便，綜合部的同志調(diào)侃地答復(fù)：方便是有高昂代價的；你就當(dāng)區(qū)公司在三個鄰近的樓辦公，就感覺不到不方便了！

四、營造人和環(huán)境 促成多贏格局

一部《三國》告訴我們，要成就一番事業(yè)，“天時、地利、人和”必具其一。內(nèi)蒙古分公司領(lǐng)導(dǎo)班子在認真分析企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上，認為“人和”是最有可能成就內(nèi)蒙古電信事業(yè)的優(yōu)勢：區(qū)公司和各盟市分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員在內(nèi)蒙古郵電業(yè)均有著一定的影響力，“人緣”都不錯；對內(nèi)能夠迅速聚合起一支隊伍并能團結(jié)一心，對外能夠贏得郵政及其他電信運營企業(yè)老部下、老同事、老朋友們或明或暗的支持與幫助。絕大多數(shù)員工都是主動投奔中國電信的，好多員工甚至是不惜一切代價從原工作單位“跳槽”而來，想的是在新企業(yè)中能夠綻露頭腳、實現(xiàn)人生價值；這樣的一支隊伍，只要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)、有科學(xué)的激勵機制與制度設(shè)計，是比較容易形成合力、共創(chuàng)大業(yè)的。為此，內(nèi)蒙古分公司在營造人和環(huán)境上大做文章。

1、開創(chuàng)運營商之間的合作先河

內(nèi)蒙古電信分公司成立之前，內(nèi)蒙古電信業(yè)幾家運營商之間的機房、管道等資源是互不租用的；內(nèi)蒙古電信分公司成立后，分公司領(lǐng)導(dǎo)利用與其他運營商高層良好的人際關(guān)系，爭取資源的互相利用，使內(nèi)蒙古分公司的資源迅速擴張，實現(xiàn)了通過租用、互換等方式“形成”而不是單純“建成”內(nèi)蒙古電信網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)階段性目標(biāo)，節(jié)省了上億元的建設(shè)資金，有效地避免了重復(fù)投資所造成的國家資源的浪費。

2、用共同的利益化“敵”為友

內(nèi)蒙古通信公司和鐵通公司是內(nèi)蒙古電信分公司的主要競爭對手。在創(chuàng)業(yè)初期，內(nèi)蒙古通信公司以主導(dǎo)運營商的優(yōu)勢對電信公司無情打壓；鐵通公司出于爭奪市場份額的需求而左右開弓。在這樣的困境面前，內(nèi)蒙古電信分公司決策層清醒地認識到，靠求得同情或關(guān)系而讓競爭對手放電信一條生路的想法是不現(xiàn)實的，要以“打”爭得地盤、爭得話語權(quán)。因此，在創(chuàng)業(yè)初期與兩個主要競爭對手的關(guān)系以競爭為主旋律；經(jīng)過三年來的發(fā)展，到今年第一季度，內(nèi)蒙古電信分公司取得了新建小區(qū)接入、寬帶業(yè)務(wù)、“雙吧”（網(wǎng)吧、話吧）業(yè)務(wù)、內(nèi)蒙古地區(qū)新建企業(yè)電信綜合服務(wù)等局部業(yè)務(wù)與區(qū)域的市場優(yōu)勢，促使通信與鐵通公司通過不同方式表示要與電信平等地坐下來進行“和談”。得到這樣的信息后，內(nèi)蒙古分公司的領(lǐng)導(dǎo)主動到兩家公司拜訪，為兩家公司高層算惡性競爭給三家造成的損失帳，堅定了兩家公司與電信攜手共同規(guī)范市場的信心。目前，在電信分公司的推動下，內(nèi)蒙古第二大城市的包頭分公司已經(jīng)與當(dāng)?shù)氐膬杉夜叹W(wǎng)運營商達成了統(tǒng)一電話卡折扣、ip長話資費、話吧業(yè)主分成比例等協(xié)議；據(jù)包頭分公司測算，將與話吧業(yè)主的分成由過去的5：5甚至倒4：6提高到4：6分成，僅此一項，就可使包頭分公司一年少付代辦費300萬元。

3、與代理商形成利益共同體

由于自營力量的不足，渠道代理是內(nèi)蒙古分公司發(fā)展業(yè)務(wù)的重要力量。內(nèi)蒙古分公司在成立之初就提出了要善待代理商、與其形成利益共同體的思路，要求全公司要將代理商作為大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，把代理商的事當(dāng)做自己的事精心處理。目前，內(nèi)蒙古分公司已經(jīng)形成了與電信唇齒相依的一支穩(wěn)固的代理商隊伍，今年1-5月份，144戶代理商創(chuàng)造的收入占總收入的37.52％。

4、熱心公益活動贏得各界支持

三年來，內(nèi)蒙古分公司時刻關(guān)注社會，傾心資助教育和社會公益事業(yè)。向錫盟地震災(zāi)區(qū)雪中送炭，贏得地方政府的好評；通過提供社會實踐崗位和員工捐款的方式，向貧寒學(xué)子伸出援助之手，感動莘莘學(xué)子心靈；非典期間全體員工堅守崗位，并主動向奮戰(zhàn)在抗擊非典一線的醫(yī)護人員捐款，得到了非典指揮部的表揚；承辦了自治區(qū)青少年網(wǎng)絡(luò)知識大賽，向世人展示千里草原融入信息大潮；資助承辦全國青少年籃球賽、全國少兒才藝大賽內(nèi)蒙古區(qū)的賽事，為草原明天的希望提供舞臺??這些公益活動提升了內(nèi)蒙古電信分公司的企業(yè)形象，得到了社會各界尤其是各級黨政部門的好評，使各級地方領(lǐng)導(dǎo)主動關(guān)心電信分公司的發(fā)展，幫助協(xié)調(diào)解決通信建設(shè)、業(yè)務(wù)發(fā)展等方面靠電信自身無法解決的問題，為內(nèi)蒙古電信分公司的發(fā)展?fàn)I造了良好的環(huán)境。

五、創(chuàng)業(yè)文化孕育出累累碩果

以人為本、人和為基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)期執(zhí)行文化，為內(nèi)蒙古電信分公司營造了良好的發(fā)展氛圍，形成了企業(yè)內(nèi)部員工心齊氣順勁足、外部贏得社會各界鼎力支持的局面，從而奪得了企業(yè)兩個文明建設(shè)的雙豐收。

1、逐漸形成了差異化核心競爭力

一是選擇市場優(yōu)勢：以商業(yè)單元的模式有選擇地拓展市場，能夠做到重點區(qū)域、重點投入。

二是資源集中優(yōu)勢：對各種人財物力及信息資源統(tǒng)一調(diào)配，形成局部強勢。

三是團隊優(yōu)勢：打造三支隊伍（核心員工、一般員工即勞務(wù)工、社會協(xié)作隊伍)，可以根據(jù)市場需要迅速組建精干的團隊。

四是低成本運作優(yōu)勢：廣泛的合作使內(nèi)蒙古電信分公司建設(shè)、運營、人工三個方面成本最低。

2、市場份額穩(wěn)步提高

業(yè)務(wù)收入的市場份額由201*年的0.3％提高到201*年的1.17％、201*年的2.08％；網(wǎng)吧、話吧在盟市分公司所在地的市場占有率分別達到70％和“三分天下有其一”；甲種用戶寬帶滲透率達到38.27％，位居內(nèi)蒙古區(qū)三個固網(wǎng)運營商之首；赤峰分公司寬帶用戶已于今年世界電信日突破一萬戶，與當(dāng)?shù)鼐W(wǎng)通寬帶用戶比達到1：3。

3、行業(yè)增長率遙遙領(lǐng)先

內(nèi)蒙古分公司201*、201*年業(yè)務(wù)收入增長率分別為453.6％和105.2％，201*年預(yù)算收入增長率為36.33％；而同期內(nèi)蒙古電信行業(yè)業(yè)務(wù)收入增長率分別為22.43％、15.77％和11.28％。

4、北方九省市分公司收入排名逐步靠前

201*年收入絕對值排名第8，201*年收入絕對值排名第6，201*年收入預(yù)算絕對值排名第5；而同期其他運營商的收入排名在北方九省市分公司基本在第8、第9位。

5、精神文明建設(shè)大放異彩

據(jù)不完全統(tǒng)計，截止到201*年第一季度末，內(nèi)蒙古分公司及12個盟市分公司共獲得內(nèi)蒙古電信分公司以外的榮譽稱號等50多項，其中有兩個盟市分公司獲得了所在地市（旗縣）級文明單位稱號。

內(nèi)蒙古電信分公司已經(jīng)渡過了創(chuàng)業(yè)期的艱難歲月，在企業(yè)走向成長期、成熟期的漫長進程中，還將面臨著更多新的考驗。歷史將會銘記“以人為本、以人和為基礎(chǔ)”這一創(chuàng)業(yè)文化在內(nèi)蒙古分公司發(fā)展中所留下的足跡，并為今后更大的發(fā)展留下借鑒與思考的空間。

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