第一篇：歐洲中微子實驗證明中微子8速度不大于真空光速
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歐洲中微子實驗證明中微子8速度不大于真空光速
作者：梁斌
來源：《科技創(chuàng)新導報》201*年第02期
第二篇：龍湖天街—證明龍湖地產“成熟”速度
龍湖天街—證明龍湖地產“成熟”速度
一個商業(yè)項目成熟得早，商家賺錢快，投資者的租金自然水漲船高。同樣，一個商圈成熟得越早，越能聚集海量人氣，拉動消費，帶動整個商圈商業(yè)興旺發(fā)達，讓所有產業(yè)鏈上的人都能賺個盆滿缽滿。因此，商業(yè)項目能否“早熟”，已經成為投資者最為關心的焦點。龍湖地產“成熟”速度不言而喻。
龍湖商業(yè)，向來以超級速度成熟而聞名。
龍湖天街—證明龍湖“成熟”速度。
時代天街從去年10月開工建設，今年9月15日召開全球招商大會，11月將針對各大百貨、電子、家居等主力店進行全球招商，有望年底前確定部分主力店品牌，再到明年底預計開業(yè)。龍湖時代天街表現(xiàn)出的成熟速度，在**商業(yè)發(fā)展中十分罕見。從目前1700個品牌商家競爭一期400個商鋪的火爆格局判斷，時代天街滿商家開業(yè)已無懸念，這也意味著，投資時代天街的投資者，能更早的開始獲益，快速收回投資成本。
從龍湖打造的其他商業(yè)項目看，“早熟”也是龍湖商業(yè)的必然結果。201*年開業(yè)的北城天街，使江北商圈成為現(xiàn)代時尚的**第二座百億商圈；201*年開業(yè)的西城天街，僅1年便實現(xiàn)了常規(guī)購物中心需2~3年才能實現(xiàn)的成績，將楊家坪商圈直接帶入了“購物中心”時代。 龍湖在商業(yè)運作上的“早熟”，更讓眾多商家及投資者嘗到甜頭。遠東百貨·北城天街店以年均40%的增長速度，成為遠東大陸各店之首；ume北城天街店，201*年底，成為ume全國票房第一影院；法拉利·晶酈店，營業(yè)額西南第一；哈根達斯北城天街店，營業(yè)額西南第一，全國第三。也正因為龍湖在商業(yè)運營上一貫的驚人表現(xiàn)，投資者對時代天街成為**商業(yè)核心新標志充滿信心。
龍湖天街—證明龍湖“成熟”速度。龍湖“天街”戰(zhàn)略已初步形成并顯現(xiàn)威力，明年，龍湖“天街”系產品將在全國更多城市縱深布局，釋放強大的影響力。
目前，龍湖“天街”系產品已占據了**、成都、北京、西安、杭州、無錫等城市。在**，除了北城天街、西城天街、時代天街，龍湖第四個“天街”產品u城天街也將亮相；在成都，繼北城天街之后，時代天街開盤就受到投資者熱捧，10月17日，成都時代天街召開全球招商大會，洲際、盧米埃、永輝、國美等品牌與成都龍湖天街系商業(yè)確定戰(zhàn)略合作關系；北京長楹天街，也是北京屈指可數(shù)的商業(yè)項目之一，招商工作也正在有序的進行中。
商業(yè)地產的貢獻正在成為龍湖集團新的業(yè)績增長點。龍湖地產半年業(yè)績顯示，今年1~6月龍湖實現(xiàn)合同銷售金額182.6億元，其中，**時代天街、成都北城天街和北京長楹天街三大商業(yè)綜合體的銷售額合計占到全集團20%以上。
龍湖天街—證明龍湖“成熟”速度。隨著龍湖“星悅薈”年內的開街，龍湖商業(yè)戰(zhàn)略三大品牌“天街”、“moco家居生活館”全部亮相，龍湖地產全商業(yè)業(yè)態(tài)已然形成規(guī)模，這也預示著龍湖商業(yè)將加快在全國范圍內的戰(zhàn)略布局，并樹立商業(yè)標桿地位。
第三篇：母愛的速度
母愛的速度
小山美真子，是日本一位普通母親。一天她正在樓下晾衣服，4歲孩子不慎從8樓跌落。她飛奔過去，接到孩子。日本媒體后，專家質疑：要接住孩子，必須跑出每秒9.65米，這連田徑冠軍都難以達到。而當專家見到這對親昵母子時，他打消猜疑，慚愧道：我怎質疑愛的力量？偉大母愛，能創(chuàng)造奇跡！
劃著小艇去上班
葡萄牙小伙羅薩，他家離公司僅幾英里，但經常堵車，每天路上要花4小時。于是他研究了地圖，發(fā)現(xiàn)一條小河連接了自家和公司。如今，一個帥哥西裝革履、劃著小艇上下班，已成當?shù)匾痪�。當交通幾近癱瘓時，羅薩卻欣賞著美景，悠閑地劃著小艇。他說：每個人都會抱怨現(xiàn)實，但我比別人多一點創(chuàng)意和勇氣。
寬容的味道
美國國務卿希拉里，03年出版自傳。當時某主持人在電視上不屑地說：“這書若賣得好，我把鞋吃下去�！苯Y果該書很快暢銷一百萬本。主持人只好品嘗鞋的味道，不過他吃的是希拉里特意定做的“蛋糕鞋子”。面對嘲諷，希拉里用幽默寬容的方式化解。蛋糕鞋子因寬容而更美味，希拉里因寬容而更讓人敬佩。
第四篇：貴州速度
栗戰(zhàn)書解讀“貴州速度”
發(fā)布時間：201*年01月11日 15:14 │ 作者： │ 來源：貴陽晚報 | 閱讀：719次
在1月10日召開的貴州省十一屆人大六次會議上，“貴州速度”是最為鮮亮的詞匯之一�！墩ぷ鲌蟾妗穼Α百F州速度”這樣解釋：高于過去、高于西部、高于全國。
如何正確理解“貴州速度”？1月10日，記者采訪了貴州省委書記、省人大常委會主任栗戰(zhàn)書，請他解讀“貴州速度”。
“就是又好又快發(fā)展”
在參加貴陽代表團分組審議《政府工作報告》前，栗戰(zhàn)書接受了本報記者采訪。
“就是又好又快發(fā)展，”當記者問何為“貴州速度”時，栗戰(zhàn)書笑著解釋。
貴州經濟發(fā)展速度“高于過去、高于西部、高于全國”的提法，最早是201*年在省委全會上提出的。栗戰(zhàn)書告訴記者，當時說爭取一年的時間，能夠保持這個“三高于”，但并沒有提出“貴州速度”。
201*年貴州經濟的發(fā)展，“三個高于”變成了現(xiàn)實。初步預計，201*年全年生產總值完成5600億元，增長15%，增速比上年高2.2個百分點，
為1985年以來我省最高水平。前三季度，生產總值增速由上年全國的第29位升至第3位。固定資產投資5100億元，增加1914億元，增長60%，超過計劃30個百分點，創(chuàng)我省改革開放以來最高增速，前三季度，固定資產投資增速由上年全國的第14位升至第3位。
“這就是貴州速度�！崩鯌�(zhàn)書說，這次在《政府工作報告》中明確提出“貴州速度”，是因為經過一年的時間，完全有可能保持“三高于”。
“gdp增長是基本”
“貴州速度，首先就是gdp要快速增長，gdp增長很慢也不能叫貴州速度�！崩鯌�(zhàn)書說。
發(fā)展速度，對貴州來說是至關重要的。在全國經濟發(fā)展的大盤子中，貴州處于越落越遠的尷尬境地，我省只有加速發(fā)展，才能縮小發(fā)展差距，才能改變被動局面。
栗戰(zhàn)書對記者說，過去說加快發(fā)展，而今年總基調、總目標更加明確，就是“穩(wěn)中求進、提速轉型”，“今年我們的發(fā)展速度必須上去�！�
栗戰(zhàn)書解釋道，“穩(wěn)”，就是要穩(wěn)住今年的增長速度，穩(wěn)住今年這個的又好又快的局面，“進”，就是速度要加快，實現(xiàn)協(xié)調、全面、可持續(xù)發(fā)展。
“不盲目追求gdp增長”
“貴州速度，也不是盲目追求高速度，要效益、要全面協(xié)調的、可持續(xù)的發(fā)展速度，”栗戰(zhàn)書說，“不要單一的理解為速度就是gdp增長，”。
記者看到，在今年《政府工作報告》中，花了大篇幅來規(guī)劃今年的民生發(fā)展，列明了“十六件民生實事”。
栗戰(zhàn)書告訴記者，貴州發(fā)展，當然首先是要快，但快的同時要有質量有效益，而且發(fā)展要惠及民生，讓人民群眾得到實惠。
第五篇：《速度》讀后感
《速度》讀后感
**--- 201*年9月11日 amazon customer
《速度》，以標榜綜合了精益生產、六西格瑪和制約理論的小說，但實際上并沒有看到如何綜合應用這些理論，最終集大成。
相反，書中很少提及六西格瑪，只是介紹是一種減少變異的工具，解決了軍隊的問題。
關于精益生產，作者找了一位所謂的精益六西格瑪黑帶大師－韋恩，在生產過程中一直強調精益生產中的“平衡生產”，也找了一位懂toc的人－墨菲，兩人爭鋒相對，先是“精益六西格瑪（lls）”占據上風，為此主角艾米為推廣“精益六西格瑪”調離了墨菲，過了一年，財務狀況并沒有得到好轉，相反變差了。艾米找了所有的經理討論了現(xiàn)狀，弄了一個ude消極結果樹，找到過程中的制約因素，把墨菲調回，以制約因素為鼓，公司就在原先“精益六西格瑪”的良好基礎上騰飛了。
研發(fā)部門的制約因素“分析師”－喬，是墨菲在做研發(fā)與生產的聯(lián)絡人的時候發(fā)現(xiàn)的。
生產部門的制約因素“哥斯拉”是墨菲一直認定的，并且在公司推廣lls前也是這樣執(zhí)行的。
在toc與lls有沖突的時候，墨菲是自己提出辭呈的。大度��！
韋恩，被標榜了lls黑帶大師，難道不懂瓶頸嗎？一味的強調精益生產＝平衡生產，難道精益生產僅此而已嗎？故事為了提升toc的需要，找到了制約理論的反面——平衡生產，大肆批評沒有作用，從而讓支持lls的艾米陷入了困境。 首先，作者對精益生產的“均衡化”生產有誤解，它不是純粹的產能均衡化。其次，toc用的鼓－緩沖－繩，也就是精益生產中的拉動與看板。只不過區(qū)別是以什么為主導？前者是以瓶頸為主導，后者是客戶需求為主導，兩者都沒有錯。這要取決于生產系統(tǒng)與外部環(huán)境。
找了一個一知半解的韋恩，他甚至不知道瓶頸工序對生產過程的作用，而強硬的把速率設定在m57上，這是荒謬的。連我這個綠帶都知道，在批量生產時，計劃是下達到瓶頸工位的，瓶頸之前是拉動，瓶頸之后為推動。瓶頸效率是要絕對關注的一個指標。作為一個顧問很多年的黑帶大師會對這一點置若罔聞？他會機械的減少“哥斯拉”人員的配置，僅僅就是為了省幾個人工錢？
所以，本書主要是為了推崇toc的，拿精益和六西格瑪作為了墊腳石。鄙視作者的無知。作者試圖用不能解決“所有問題”來引導出解決“瓶頸問題”，好像只有toc可以運用。殊不知，精益也好，六西格瑪也好，都把這個作為一個重點來談。精益在vsm里就提到，要找到瓶頸工位，最大化其效率（通常用smed）。六西格瑪里則是在尋找問題原因y的時候，特別強調找到若干原因中的主要因子x，也就是解決根本原因。
此書也套用的了《目標》的寫法，一條線為工作線，一條線為感情線。但不似《目標》，艾米和湯姆的感情線，看上去很多余，純粹為了賺稿費，與主線無關。為了搞點關系，把一個海軍陸戰(zhàn)隊員變成了toc大師，很神秘的東奔西跑（目標里的大師也是神龍），教硬幣游戲。然后，這些生產運營專家們豁然開朗。悲哀啊！ 本書我學到了：硬幣游戲設計；注意系統(tǒng)中的制約因素，否則會功敗垂成。 本書給我?guī)淼膯栴}：在toc下，因為有波動，才需要擴大制約因(內容來源好 范文網m.hmlawpc.com能減少機器帶來的波動；原材料的波動要靠精益供應鏈擴展才
能實現(xiàn)；工藝的波動要看六西格瑪。產能的擴大需要投資，設備或人力的，一般而言，瓶頸是由于設備昂貴而產生的，所以相對來說，其他工位不是瓶頸的原因是價格相對便宜。投資擴大產能應該不是一個問題，投資的度應該取決于需要：otd的需要�？赡苄枰綄崙�(zhàn)時，再拿出來看看這個方法怎么用。
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